Аналіз маркетингової діяльності ДП "Поділляторф"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Тереотичні основи маркетингової діяльності

1.1 Визначення маркетингу та його роль

1.2 Товарна політика підприємства

2. Аналіз маркетингової діяльності ДП «Поділляторф»

2.1 Загальна характеристика ДП «Поділляторф» та динаміка основних техніко-економічних показників

2.2 Аналіз виробництва і реалізації продукції ДП «Поділляторф»

3. Вдосконалення маркетингової діяльності ДП «Поділляторф»

3.1 Удосконалення напрямків діяльності ДП «Поділляторф» та дослідження його основних конкурентів

3.2 Удосконалення стратегії діяльності ДП «Поділляторф» на ринку

Висновок

Використана література

Додатки

Вступ

Формування ринкової економіки зумовило необхідність переорієнтації виробництва та реалізації товарів на задоволення потреб і запитів споживачів. Нова система господарювання в Україні викликала великий інтерес з боку українських підприємців та економістів до маркетингової концепції управління на рівні підприємства, об'єднання. Закордонний досвід переконує в тому, що маркетингова концепція сприяє і вдосконаленню системи внутрішньофірмового управління, і успіху підприємства у конкурентній боротьбі.

Маркетинг передбачає гнучкість організаційних форм управління, активну заповзятливість, постійний пошук шляхів ефективного пристосування до ринку і впливу на споживача. Маркетинг базується не на затверджених згори планових завданнях, а передусім на глибокому знанні об'єктивної інформації про ринок, про реальні вимоги споживачів та ініціативі.

Мета: курсової роботи є узагальнення та поглиблення методичних засад маркетингової діяльності ДП «Поділляторф» і розробка рекомендацій щодо підвищення їх конкурентоспроможності.

Завдання: детально проаналізувати діяльність ДП «Поділляторф» щоб зробити висновки щодо покращення маркетингової діяльності.

Об'єктом дослідження курсової роботи є діяльність ДП «Поділляторф».

Предметом дослідження є теоретичні, практичні та методичні проблеми здійснення маркетингової діяльності ДП «Поділляторф».

Для сформованої та стабільної економіки таке визначення маркетингу є точним і майже вичерпним. За наших умов із маркетингом здебільшого ототожнюють управління виробничо-збутовою діяльністю зорієнтованого на ринок підприємства. Таке спрощення, як свідчить світовий досвід, є допустимим у перехідний період, коли ринок товарів і послуг лише формується. Однак і за таких специфічних умов маркетингова діяльність має забезпечити:

1) надійну, вірогідну та своєчасну інформацію про ринок, структуру й динаміку попиту, смаки й побажання покупців та про інші зовнішні фактори, що впливають на діяльність підприємства;

2) створення такого товару (асортименту), який має вищий рейтинг і конкурентоспроможність, ніж його аналоги в інших фірмах;

3) цілеспрямований вплив на споживачів, на попит, на ринок для досягнення максимальної контрольованості сфери реалізації.

Головним змістом маркетингової діяльності є цільова орієнтація та комплексність. Саме на цьому базуються всі головні поняття сучасного маркетингу.

У складних економічних умовах, що склалися, велика кількість українських підприємств зіткнулися із проблемою виживання. Кожне підприємство намагається знайти свій вихід із складної економічної ситуації. Одні намагаються почати випуск нового товару і активно його рекламують, інші скорочують свою діяльність на ринку чи закриваються, треті намагаються знизити затрати за рахунок скорочення чи невиплати заробітної плати персоналу і т.д.

Щоб вирішити поставлені проблеми, на підприємствах необхідно реформувати систему управління, створити ефективну організаційну структуру, яка б гнучко реагувала на постійні зміни на ринку. Найбільш точно відповідає даним вимогам маркетинг. В розвинутих країнах Заходу маркетинг забезпечив вдосконалення діяльності окремих фірм. Разом з тим він став і важливим атрибутом розвитку економіки як єдиного цілого. В цьому історична значимість і цінність маркетингу як теорії і як практики ринкової економіки. В даний час в країні відчувається гостра потреба в маркетингу.

1. Тереотичні основи маркетингової діяльності

1.1 Визначення маркетингу та його роль

Сучасний етап розвитку економіки вимагає, щоб підприємства орієнтувались на комплексне вивчення потреб ринку з використанням результатів фундаментальних наукових та прикладних розробок. Виробництво і збут необхідно організовувати за принципами так званого світового маркетингу, що ґрунтується на концепції прогностичних техніко-економічних розробок новітніх поколінь товарів та послуг, робіт. Для того, щоб реалізувати продукцію, підприємства повинні використовувати широкий набір комерційних засобів, які утворюють маркетинговий комплекс.

Що ж таке маркетинг? У сучасній теорії існує близько 2000 визначення поняття “маркетинг”, кожне з них охоплює ту чи іншу сторону чи дає комплексну характеристику. Сучасна економічна література найчастіше користується визначенням провідного фахівця Американської асоціації маркетингу, професора Північно-Західного університету США Ф.Котлера: “Маркетинг - це вид діяльності, що спрямований на задоволення потреб людини шляхом обміну”. А в літературі СНД найбільш поширене визначення маркетингу Р.Б.Ноздрєвої і Л.І.Цигичко : ” Маркетинг (від англ. ”market” - ринок) - це ринкова концепція управління виробничо-збутовою і науково-технічною діяльністю підприємств, яка спрямована на вивчення ринку і економічної кон'юнктури, конкретних запитів споживачів і орієнтацію на них товарів і послуг”.

Із більшості трактувань суть даного терміну, (в у мовах розвитку вітчизняної економіки) із огляду українських дослідників, найбільш точне таке: Маркетинг - це комплексна система організації виробництва і збуту, орієнтованих на більш повне задоволення попиту конкретних споживачів і отримання на цій основі прибутку [32, с.3]. Таке визначення найбільш точно розкриває цільові напрямки маркетингової діяльності, однією із головних складових якої є аналіз реальних ринкових процесів і тенденцій розвитку самого підприємства. Підприємствам, які діють на конкурентних ринках, необхідно виробляти не те, що вони хочуть продати, а те, що споживачі хочуть купити.

Основні функції маркетингу та види діяльності, що відносяться до них можна систематизувати так [30, с.15]:

Дослідження маркетингу і збір інформації:

дослідження і аналіз в економічній, господарській, торговій, промисловій, споживчій, товарній, збутовій і рекламних сферах;

збір та обробка інформації;

дослідження операцій маркетингу;

вивчення діяльності конкурентів.

Планування асортименту продукції:

визначення і розробка асортиментної структури виробництва підприємства;

пристосовність технічних характеристик виробів, їх упаковки, ціни, експлуатаційних характеристик і обслуговування до потреб споживача шляхом вдосконалення виробів і послуг та розробки нової продукції.

Збут і розподіл:

збут товарів через торгово-розподільну мережу;

вибір каналів збуту;

складування;

транспортування;

торгова звітність;

аналіз збуту;

прогноз збуту;

визначення торгових бюджетів і квот;

планування товарообороту за асортиментними позиціями (за розмірами, фасоном, кольором);

зв'язок із збутовими організаціями.

Реклама і стимулювання збуту:

реклама серед кінцевих або проміжних споживачів із використанням всіх засобів масової інформації (преси, телебачення, кіно, радіо, афіш та ін.)

заохочення споживачів, розраховане як на кінцевих, так і на проміжних споживачів, наприклад: зниження ціни, додання подарунків чи сувенірів до купленої речі, премії, конкурси, купони і таке інше;

внутрімагазинна реклама, проспекти, каталоги, буклети;

стимулювання працівників збуту (наприклад, методом матеріального заохочення, конкурси на краще оформлення вітрини або викладання товарів, на кращі професійні знання і майстерність).

Отже, ми можемо зробити висновок, що основною метою маркетингу підприємства є забезпечення рентабельності, тобто визначеної прибутковості у встановлених часових межах. Для її досягнення потрібно вирішити дві головні взаємопов'язані проблеми:

по-перше, продати максимально можливу кількість товарів фірми;

по друге, дати споживачу максимум задоволення (як покупцю, так і користувачу).

Для цього фірма цілеспрямовано формує і розвиває у споживачів бажання купувати і користуватися її товарами і послугами. Між маркетингом і традиційною збутовою діяльністю існує суттєва різниця. Збут безпосередньо зв'язаний із просуванням товару від виробника до споживача. Тобто, збут - це сукупність організаційно-технічних і комерційних заходів до безпосередньої реалізації товарів та послуг.

На відміну від нього маркетинг:

базується на вивченні та задоволенні потреб споживачів:

спрямовує ресурси фірми на виробництво товарів і послуг, яких потребує ринок:

адаптується і трансформується відповідно до змін зовнішнього середовища та запитів покупців.

Продаж товарів у маркетингу - це не тільки акт реалізації продукції, а й засіб спілкування і вивчення споживачів. Невдоволення споживачів спричиняє зміну всієї політики фірми, а не тільки процесу продажу товарів. В сучасних умовах збут є лише однією із багатьох функцій підприємства, тоді як маркетинг становить основу управління всією господарською діяльністю й діловою активністю. Маркетинг - це динамічний діловий процес, а не тільки набір понять і функцій. Маркетингова програма починається із зародження ідей товару і триває доти, поки потреби споживачів не будуть уповні задоволені. Зрозуміло, щоб маркетинг був успішним, необхідно домагатись максимуму прибутків з продажу протягом тривалого часу.

Як цілеспрямована діяльність з вивчення, задоволення і впливу на потреби людей маркетинг дозволяє поліпшувати координацію наявних ресурсів, підвищувати інформованість та “перебірливість” споживачів. Завдання і цілі сучасного маркетингу соціально спрямовані, а тому позитивно впливають на стиль життя, сприяють його поліпшенню. Один з провідних теоретиків з проблем управління США П.Друккер стверджує, що найважливішою метою сучасного маркетингу є досягнення такого стану, щоб збутові заходи були не потрібні. Для цього треба настільки вивчити споживача, щоб товари (послуги) завдяки цілковитій відповідності потребам продавали себе самі. В узагальненому вигляді маркетингова діяльність містить такі складові:

прогнозування (фактичне економічне становище підприємства та його визначальні чинники);

мета - дії, до яких треба вдатися для поліпшення стану;

стратегія - найдієвіші способи для досягнення мети;

тактика - конкретизація необхідних дій (хто? де? коли?);

контроль - яких покупців треба вивчати, щоб визначити успішність товарної політики підприємства.

1.2 Товарна політика підприємства

Діяльність будь-якого комерційного підприємства здійснюється в постійно мінливій економічній ситуації. У залежності від галузі, ринку, ступеня державного регулювання економіки підприємство виявляється в умовах тієї чи іншої ринкової моделі. І щораз воно зіштовхується з поруч взаємозалежних проблем:

1. Які товари варто робити й у яких кількостях? Коли їх треба робити, яке співвідношення повинне бути між різними товарами, тобто випускати більше продуктів харчування і менше одягу чи навпаки?

2. На яких ринках припускає працювати підприємство, тобто визначення кола потенційних покупців і попиту на пропоновану продукцію.

3. Яким чином ці продукти виготовити, за допомогою яких ресурсів, у тому числі кадрових і технологічних? І, отже, яка буде пропозиція цього товару?

4. Яка конкурентоздатність даного товару в порівнянні з товарами конкурентів?

Відповіді на всі ці питання і складають зміст товарної політики.

Товарна політика - це складова частина плану розвитку підприємства (бізнес-плану). Цей розділ плану розвитку буде згодом визначати всі інші. Вірніше сказати, що всі інші розділи плану розвитку підприємства будуть обґрунтовувати реалізацію товарної політики з позицій необхідної кількості різних видів ресурсів (технічних, технологічних, виробничих, матеріальних, трудових, фінансових і ін.).

Розробка товарної політики передбачає виконання наступного переліку робіт:

1. комплексний аналіз можливостей діючих ринків з позиції забезпечення успішної реалізації попередньої номенклатури продукції, тобто оцінка ринків збуту;

2. оцінка рівня конкурентоздатності власного товару й аналогічного товару, виробленого конкурентами;

3. вибір найбільш сприятливих ринків і встановлення для кожного з них відповідної номенклатури продукції, обсягу реалізації, ціни;

4. аналіз зміни виторгу, визначення її оптимальних обсягів і відповідних їм цін, а також розробка плану перспективної номенклатури продукції з урахуванням її конкурентоздатності.

По кожній товарній одиниці, включеній в асортиментний портфель в рамках проведеної товарної політики, приймається рішення про марочне найменування: використовувати єдину марочну назву для всіх товарів, чи назва фірми в сполученні з індивідуальними марками товарів, чи застосувати багато марочний підхід (дві і більш марки для однієї товарної категорії).

Елементом товарної політики в рамках товарної одиниці є також ухвалення рішення про упакування товару, що сприймається як складова частина якості товару, що формує його образ, а також і образ підприємства; про маркірування товару; ухвалення рішення про сервісне обслуговування покупця.

Під сервісним обслуговуванням розуміється надання безкоштовних послуг, зв'язаних із самим реалізованим товаром. Прикладами сервісного обслуговування можуть служити навантаження товару, доставка в межах визначеної відстані, оформлення кредиту, гарантії, консультації, інструктаж і ін. Характерною рисою сервісних послуг є те, що ціна товару не зміниться в залежності від того, скористається ними чи покупець відхилить їх.

Вибір підприємством каналу поширення товару також є елементом товарної політики. Традиційний ланцюжок поширення товару: виробник - оптовик - роздрібний торговець - споживач. [4;18]

Питання ефективного формування товарної політики є основою діяльності підприємства, джерелом його прибутків, перспективою подальшого функціонування та розвитку.

На сьогодні в умовах жорсткої конкуренції саме властивості і характеристики товару визначають напрям ринкової і всієї виробничої політики підприємства. Всі заходи, пов'язані з товаром, тобто його створення, виробництво й удосконалення, реалізація на ринках, сервісне і передпродажне обслуговування, розробка рекламних заходів, а також зняття товару з виробництва, займають центральне місце в усій діяльності товаровиробника і є складовими його товарної політики [2].

Товарна політика відіграє важливу роль у здійсненні комерційної та маркетингової діяльності підприємства на ринку. Маркетинговим аспектом є дії спрямовані на забезпечення споживачів товарами та послугами, а комерційний аспект - це досягнення економічної ефективності діяльності підприємства при здійсненні закупок і збуту продукції.

Основні напрямки та принципи розробки товарної політики безпосередньо залежать від чітко визначеної генеральної стратегії підприємства. Для правильного ефективного формування товарної політики необхідне забезпечення таких умов: наявність довгострокової генеральної стратегії; чітке уявлення про цілі виробництва і збуту продукції на перспективу; досконале знання конкурентного ринку та його потреб; адекватна оцінка своїх можливостей і ресурсів [1, ст.16]. Більшість проблем товарної політики підприємств є неструктурованими, невизначеними і заздалегідь не прогнозованими. Крім того, досить часто вони передбачають кілька варіантів розв'язання. Тому важливим є високопрофесійний аналіз даних і оперативна розробка альтернативних рішень проблем. Вірно визначена товарна політика не тільки дозволяє оптимізувати процес формування та оновлення асортименту, але й виступає для керівництва підприємства своєрідним орієнтиром загального напрямку дій.

Сьогодні можна виділити такі основні проблеми формування товарної політики як:забезпечення належного рівня якості; формування оптимального товарного асортименту; створення і виробництво нових товарів та послуг; позиціонування товарів; управління життєвим циклом товару; забезпечення якісного сервісу.

Розглянемо детальніше сутність кожної проблеми. Якість завжди була і залишається важливою ринковою характеристикою товару. Починаючи з останніх десятиліть XX ст.. спостерігається значне зростання значення в якості в житті людини. Для 80% покупців якість стала важливішою за ціну. Також важливим аспектом є ціна товару. На жаль, на сьогодні висока ціна ще не є свідченням високої якості товару, але і в низькому ціновому сегменті жорстка конкуренція також призводить до боротьби за кількість, а не за якість виробленої продукції, тому проблема невідповідності ціни та якості достатньо актуальна.

Основою для формування асортименту є асортиментна концепція. Формування асортименту може здійснюватися різними методами залежно від масштабів збуту та специфіки виготовленої продукції. Критерієм оптимальності товарного асортименту є максимальне задоволення потреб покупців за найбільш ефективного використання ресурсів підприємства для виготовлення товару з низькими витратами. повинен організувати постійний контроль за поведінкою товару на ринку, за його життєвим циклом. Однією з концепцій, що розв'язує проблеми формування та оптимізації асортименту, є організація та ефективна взаємодія виробника з гуртовими та роздрібними торговими представниками, що дозволить оптимізувати товаропотік від виробника до споживача. Дана концепція отримала назву категорійного менеджменту. Згідно з цією концепцією, при формуванні товарної категорії враховуються такі показники, як об'єм продаж, опитування споживачів.

Важливою проблемою для підприємства є вибір стратегії товарної інновації: бути лідером у виробництві інноваційних товарів і застосуванні нових технологій; швидко реагувати на зміни і пристосовуватись до них.

Обравши першу стратегію, підприємство може отримати значно більший прибуток, але ризик невдачі суттєво зростає. Дотримуючись другої стратегії, підприємство може скоригувати свою діяльність з огляду на успіх чи провал фірм.

Необхідно зазначити, що для більшості товарів притаманна тенденція суттєвого скорочення життєвого циклу. Тому саме аналіз життєвого циклу,товару дозволяє вносити зміни в процес формування товарної, цінової, збутової політики, які у сою чергу, впливають на характер і довговічність життєвого циклу товару.

Ще одним аспектом є сервіс, який являє собою система обслуговування, що дозволяє споживачу вибирати для себе оптимальний варіант покупки товару та споживання його економічно вигідно і у визначений термін. Сьогодні виробники пропонують широкий вибір одних і тих же товарів, і навіть за однаковими цінами, тому конкурувати вони можуть за рахунок більш якісного або більш широкого сервісу. Постійний контроль за потребами споживачів, послугами, які пропонують конкуренти, співвідношенням прибутків і вартості сервісу допоможе сформувати систему якісного та ефективного сервісу [3, ст.111].

Підсумовуючи вищевикладене, можна сказати, що основними напрямками при формуванні товарної політики є: якість товару, асортимент, стратегії товарної інновації, позиціонування, життєвий цикл товару та сервіс. У зазначених аспектах, необхідно враховувати сучасні тенденції, які характеризують розвиток товарного ринку.

2. Аналіз маркетингової діяльності ДП «Поділляторф»

2.1 Загальна характеристика ДП «Поділляторф» та динаміка основних техніко-економічних показників

Державне підприємство Поділляторф (надалі-Підприємство), засноване на державній власності згідно з наказом Державного комітету України по вугільній промисловості від "10" лютого 1993 р. №16, входить до складу Українського концерну торф'яної промисловості „Укрторф" і належить до сфери управління Міністерства вугільної промисловості України (надалі-Орган управління майном) відповідно до Указів Президента України від 25 липня 2005 року №1123 „Про заходи щодо вдосконалення державного управління вугільною промисловістю", від 5 жовтня 2005 року №1417 „Питання Міністерства вугільної промисловості України" та розпорядження Кабінету Міністрів України від 01 жовтня 2005 року №417-р „Про передачу цілісних майнових комплексів державних підприємств та повноважень з управління корпоративними правами держави щодо господарських товариств".

І.Найменування та місцезнаходження Підприємства.

Повне найменування Підприємства українською мовою: Державне підприємство „ ПОДІЛЛЯТОРФ ".

Скорочене найменування Підприємства українською мовою: ДП „ПОДІЛЛЯТОРФ"

Повне найменування Підприємства російською мовою: ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ „ПОДОЛТОРФ" скорочене найменування Підприємства російською мовою: ГИ „ПОДОЛТОРФ".

Місцезнаходження Підприємства:

29025, м. Хмельницький,вул. Будівельників, 20.

Мета і предмет діяльності ДП «Поділляторф»: підприємство створене з метою виробництва продукції, виконання робіт, надання послуг для отримання прибутку, що досягається шляхом забезпечення виконання завдань з видобутку торфу та виробництва торф'яної продукції, договірних зобов'язань із постачання продукції на внутрішній і зовнішніх ринках, перспективного розвитку та підтримання діючих потужностей виробництва, підвищення ефективності виробництва та конкурентоспроможності продукції на ринках, збільшення прибутку, реалізація інвестиційних проектів.

Основними напрямами діяльності підприємства є:

- Видобування торфу.

- Реалізація торф'яної продукції, робіт, послуг.

- Забезпечення торф'яною продукцією споживачів відповідно до державного замовлення та за договорами купівлі - продажу, переробка торфу, виробництво торф'яних брикетів.

- Заготівля, переробка металобрухту кольорових і чорних металів.

- Експлуатація родовищ корисних копалин.

- Охорона земної поверхні та розташованих на ній будівель, споруд, водоймищ і насаджень від негативного впливу, усунення інших факторів, що завдають шкоду довкіллю.

- Здійснення заходів з комплексного використання природних ресурсів і ресурсозбереження.

- Розвиток та удосконалення системи технічного контролю, проведення єдиної технічної політики у сфері підвищення якості торф'яної продукції, розробка та впровадження технічних умов.

- Надання транспортно-експедиційних послуг.

Нині роль техніко-економічного аналізу зросла, бо основні показники, що характеризують ефективність заходів для впровадження нової техніки, технології, організації виробництва, підприємства розраховують і планують самостійно. Звідси й випливає потреба в ретельному аналізі та обґрунтуванні техніко-економічних показників.

Таблиця 2.1 Динаміка основних техніко-економічних показників підприємства ДП «Поділляторф» за 2008-2010 рр.

№ п.н.	Показники	Факт 2008 рік	Факт 2009 рік	Факт 2010 рік	Базисні темпи зростання,%	Абсолютні відхилення, тис. грн.
					2010р/ 2008р	2010р/ 2009р	2010р-2008 р	2010р-2009 р
1.	Обсяг виготовленої продукції, тис. грн.	192101,4	252668,6	303421,3	157,9	120	111319,9	50752,7
2.	Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.	191516,8	242222,8	282993,6	147,7	116,8	91476,8	40770,8
3.	Середньоспискова Кількість загальна, чол.	3202	3345	3291	102,7	98,3	89	-54
4.	Собівартість товарної продукції, шт.	204122	221780,5	246422,8	120,7	111,1	42301	24642,3
5.	Витрати на утримання соціальної сфери, тис. грн.	1034,3	1078,3	1190	115	110,4	155,7	111,7
6.	Продуктивність праці,тис. грн/чол.	66,3	69,3	74,9	113	108,1	8,6	5,6
7.	Середньорічна вартість основних засобів, тис. грн.	152584,3	156142,8	158142,8	103,6	101,3	5558,5	2000
8.	Фондовіддача, грн./грн.	1,258	1,301	1,338	103	102,8	0,039	0,037
9.	Знос основних засобів,%	54,8	55,2	56,3	102,7	102	1,5	1,1
10.	Капітальні інвестиції, тис. грн.	5074	8540	8750	172,4	102,5	3676	210
11.	Залишки готової продукції на складі, тис. грн.	1237	1788	1421	115	79,5	184	-367
12.	Незавершене виробництво, тис. грн.	3056,1	950	1680	55	176,8	-1376,1	730
13.	Балансовий прибуток, тис. грн.	26747,4	28112,9	30936,3	115,7	110	4189	2823,4
14.	Рентабельність продукції,%	0,38	0,38	0,42	110,5	110,5	0,04	0,04

Отже, здійснивши розрахунки відхилень (абсолютні та базисні) техніко-економічних показників ДП «Поділляторф» за останні 3 роки (2008-2010 рр.) можна зробити наступні висновки.

За проаналізований період часу перш за все спостерігається тенденція до зростання обсягів виробництва. Протягом трьох років цей показник зріс на 57,9%, що у вартісному вираженні становить 111319,9 тис. грн. Це без сумніву є позитивним зрушенням.

Загальний ріст обсягу випуску продукції зумовлений тим, що: існує попит на продукцію; продукція експортується за кордон; підприємство має відповідні можливості, щодо виробничих потужностей; щороку шукає нові ринки збуту та розширює давно освоєні. Продукцію даного підприємства використовують в Україні, Росії.

Також зростає виручка від реалізації послуг. Так у 2010 році дохід становить 282993,6 тис. грн., що на 105076 тис. грн. більше порівняно з 2009 роком. Це пов'язано зі збільшенням об'ємів реалізації послуг, яке викликано зростанням попиту на дані послуги.

На підприємстві ДП «Поділляторф» відбувається зростання валового прибутку підприємства за період 2008-2010 рр., а у 2009р. даний показник збільшився на 13,2% у порівнянні з 2008р. і склав 19101 тис. грн.

Можна побачити зміну собівартості реалізованої продукції. За аналізований період, цей показник зріс на 11%, що у вартісному вираженні становить 24642,3 грн. Ріст цього показника має певну об'єктивну основу. Тенденція до зростання собівартості зумовлена тим, що: збільшився рівень інфляції в країні, у зв'язку з чим відбувається збільшення цін на ресурси; більшість виробничого обладнання є морально і фізично застарілими, його експлуатація пов'язана зі значними витратами (на підтримання в робочому стані, ремонт обладнання і устаткування, також зростають ціни на запасні частини (для машин, обладнань, приміщень цехів.

Продуктивність праці щороку зростає, це виражене середньорічним виробітком на одного працівника. Так, найбільший приріст продуктивності праці був у 2010 р. у порівнянні з 2008 р. (у відсотковому вираженні 13%). Абсолютний приріст у 20010 р. становив 8,6 тис. грн./чол.

Такий показник, як фондовіддача, характеризує ефективність використання основних засобів підприємства. Аналізуючи цей показник, можна побачити, що він має тенденцію до незначного зростання. Так найбільша сума продажу, яку отримало підприємство з 1 тис. коштів вкладених в основні засоби була у 2010 р. й 1,338 грн., у порівнянні з 2008р. де вона становила 1,299 грн., сума продажу зросла на 20,4%.

Основними причинами зростання фондовіддачі є те, що з кожним роком збільшується кількість основних засобів на підприємстві.

Показано зміну рентабельності продукції. Цей показник також має тенденцію до зростання, хоча і незначну. З 2008 р. до 2009 р. рентабельність продукції була стабільною і становила 38%. Найбільший показник рентабельності спостерігався у 2010 році, це означає, що у цьому підприємство в розрахунку на одну гривню попередніх витрат одержало 0,42 грн. прибутку.

Середньоспискова численність працівників управління протягом 2008 й 2010 рр. поступово то зростала, то зменшувалась. У 2007 році становила 3202 чол. до 2009 року вона зросла на 4,5%, що у вартісному вигляді становить 143 чол., а у 2010 році у зв'язку з економічною кризою працюючих зменшилося на 54 людини. Ріст чисельності працівників, за виключенням 2010 року., зумовлений тим, що з кожним роком підприємство збільшує обсяги товарної продукції, також збільшує об'єми монтажних робіт, надає сервісні, брокерські, менеджерські і посередницькі послуги, у зв'язку з чим збільшилась кількість робітників.

На основі наведених даних можна зробити висновок, що загалом ДП «Поділляторф» виходячи із своїх можливостей, протягом 2010 року працював непогано. Якщо брати до уваги постійну нестабільну економічну ситуацію в країні, то підприємство працювало досить стабільно і безперебійно, намагаючись покращувати свою виробничо-господарську діяльність новими впровадженнями у виробництво, нарощувати виробничі потужності та розширювати ринки збуту, що в сучасних умовах ринкової економіки досить складно.

2.2 Аналіз виробництва і реалізації продукції ДП «Поділляторф»

Номенклатура, або товарний асортимент - це вся сукупність виробів, що випускаються підприємством.

Широкий асортимент дозволяє диверсифікувати продукцію; орієнтуватися на різні вимоги споживачів і стимулювати здійснення покупок в одному місці. Одночасно він вимагає вкладення ресурсів і знань в різні категорії продукції. Глибокий асортимент може задовольняти потреби різних купівельних сегментів по одному товару; максимізувати використання місця в торгових крапках; перешкоджати появі конкурентів; пропонувати діапазон цін і стимулювати підтримку дилерів. Проте він також збільшує витрати на підтримку запасів, модифікацію продукції і виконання замовлень.

Асортимент продукції буквально означає підбір предметів, сукупність їх найменувань по яких-небудь ознаках. З цієї точки зору асортимент може бути простим або складним, вузьким або широким. І також можна розрізняти асортимент продукції (що проводиться підприємством) і асортимент товарів (що пропонується споживачам даним продавцем).

Планування номенклатури і асортименту продукції може і повинно базуватися на знанні підприємцем потреб ринку і його стану. Таке знання досягається в результаті здійснення діяльності, що отримала назву маркетингу. Використовується безліч визначень, присвячених маркетингу в різний час і різними авторами. В сукупності всі вони, не дивлячись на різноманіття формулювань, зводяться до однієї думки - вивчення ринку, аналіз попиту, прогноз продажів, забезпечення якнайповнішого задоволення суспільних потреб. Задоволення ж, у свою чергу, досягається розробкою і виробництвом відповідних попиту, що склався, і нових товарів, налагодженням комунікацій збуту продукції, створенням служб сервісу, супроводжуючих процес використання товару.

ДП «Поділляторф» виготовляє таку продукцію як:

1. торф кусковий ;

2. торф фрезерний паливний;

3. торф фрезерний для сільського господарства;

4. напівбрикети торф'яні паливні;

5. ґрунт торф'яний для теплиць та садівництва і т.п.;

Обсяг виробництва і обсяг реалізації продукції є взаємозалежними показниками. В умовах обмежених виробничих можливостей пріоритет віддається об'єму виробництва продукції, який визначає об'єм продажів. ДП «Поділляторф» повинне випускати тільки ті товари і в такому об'ємі, які воно може реалізувати.

Таблиця 2.2 Динаміка обсягів виробництва продукції на ДП «Поділляторф»

№ п.н.	Показники	2008	2009	2010	Показники план. і факт.
		план	факт	Відхил.	план	факт	Відхил.	план	факт	Відхил.
1.	Обсяг виготовленої продукції, тис. грн.	180000	192101,4	+12101,4	212000	252686,6	+40686,6	277935	303421,3	+25486,3

Можна побачити, що фактичний обсяг продукції 2008 р., 2009 р., 2010 р. перевищує плановий: у 2008 році - на 12101,4 тис. грн., у 2009 році - на 40686,6 тис. грн., у 2010 році на 25486,3 тис. грн.

Перевиконання плану виробництва продукції ДП «Поділляторф» пов'язано з виконанням зобов'язань по держзамовленню, кооперованим поставкам і по експорту продукції; високою конкурентоспроможністю продукції за рахунок якісної сировини; правильно сформованої цінова політика на ринку збуту; ефективної організації процесу збуту і реклами продукції; товариство має відповідні можливості, щодо виробничих потужностей; - це внутрішні фактори.

Обсяг виробництва продукції у відсотковому відношенні, порівнюючи з плановим, збільшився; чистий дохід від реалізації продукції збільшився на 19,2%; в тому числі надходження грошовими коштами збільшився на 73,8%.

Зовнішні фактори, які впливають на перевищення плану випуску товарної продукції: високий попит на продукцію; продукція експортується за кордон; щороку вагонобудівний завод шукає нові ринки збуту та розширює давно освоєні; демографічні, соціально-економічні, політичні і інші причини.

Важливим узагальнюючим показником, що використовується для характеристики швидкості реалізації продукції, є тривалість її знаходження на стадії реалізації. Для розрахунку даного показника необхідно середні залишки готової продукції розділити на одноденний об'єм продажів; зростання його рівня свідчить про труднощі збуту і підвищення ризику незатребуваної продукції (Додаток В).

Таблиця 2.3 Динаміка обсягів реалізації продукції на ДП «Поділляторф»

Показник	План, тис. грн.	Факт тис. грн.	Абсолютне відхилення, тис. грн.	Відносне відхилення, %
2008 рік	179900	191516,8	+ 11616,8	106,5
2009 рік	207760	242222,8	+ 34462,8	116,6
2010 рік	265500	282993,6	+ 17493,6	106,6

Враховуючи те, що потреби потенційних споживачів зростає, підприємство, крокуючи в ногу з часом, розширює асортимент і номенклатуру продукції, тим самим нарощуючи обсяги виробництва.

Підприємства даної галузі працюють як для українських замовників, так і зарубіжних.

3. Вдосконалення маркетингової діяльності ДП «Поділляторф»

3.1 Удосконалення напрямків діяльності ДП «Поділляторф» та дослідження його основних конкурентів

маркетинг товарна політика стратегія

Важливим складовим компонентом механізму ринкової економіки є конкуренція. Сам ринок, механізм його дії не може нормально існувати без розвинутих форм конкуренції. Конкуренція являє собою економічну боротьбу, суперництво між відособленими виробниками продукції, робіт послуг щодо задоволення своїх інтересів, пов'язаних з продажем цієї продукції, виконанням робіт, наданням послуг одним і тим самим споживачам.

Економічна конкуренція є одним з регуляторів пропорцій суспільного виробництва, що стимулює його ефективність, фактором утворення середньої норми прибутку, формування ринкової вартості товару, диференціації товаровиробників за доходами, реалізації матеріального інтересу товаровиробників.

Конкуренція являє собою відносини між товаровиробниками з приводу одержання максимальних прибутків на основі розумного ризику та підприємливості.

Конкуренція генерує дійові стимули для того, щоб господарюючий суб'єкт не заспокоювався на досягнутому, відкриває реальні можливості для вільного вибору господарського маневру для всіх учасників економічних відносин; культивує саме ринковий компонент практичних навичок та знань.

Відомо, що виробничі відносини формуються завдяки і через економічні інтереси. Ці останні є спонукальною силою для ефективного господарювання. Якщо господарська система функціонує в конкурентно-ринковому середовищі, то вона є формою реалізації виробничих відносин. Саме тому основним видом наших втрат у суспільному виробництві є нереалізовані можливості.

Конкуренція як засіб успішного функціонування ринкової економіки в усіх своїх конкретних проявах спирається на об'єктивні процеси й закономірності, не вступає в суперечності з основними тенденціями прогресу продуктивних сил. Наприклад, об'єктивною необхідністю, що на практиці виступає як наслідок економічної конкуренції товаровиробників, є постійне прискорення процесів оновлення виробництва й продукції. Отже, конкуренція диктує жорстку технологічну дисципліну, вимагає високої якості виробів, сучасного дизайну, здатності передбачати перспективні потреби, а не лише торгувати тим, що виробляється і поки що знаходить попит.

Конкуренція забезпечує безвідповідальність і передбачає постійне прагнення бути попереду, досягати успіхів. Ринок переважно шляхом самоорганізації й дійового зворотного зв'язку перманентне підштовхує розвиток суспільного виробництва через персоніфікованих суб'єктів його, наближаючи плани до реальності, ринкові механізми гарантують також, що будь-який продукт буде виготовлений людьми, які вміють робити його якнайкраще і з найменшими витратами. Головною діяльністю ДП «Поділляторф» є видобуток торфу.

Торф має декілька важливих властивостей, котрі зумовлюють його цінність для рільництва. Унесення торфу в ґрунт є найліпший спосіб поліпшити властивості ґрунту: пористість, щільність, повітроємність, вологоємність, мікробіологічний та живильний склад. Торф містить гумінові кислоти, котрі підштовхують ріст і розвиток рослин, та амінокислоти, потрібні на перетворення харчування на форму, доступну рослинам.

Тобто із вище сказаного можна зробити висновок що торф найбільше використовується у сільському господарстві, тобто сегментом ринку ДП «Поділляторф» виступає с/г.

Український концерн торфової промисловості "Укрторф" об'єднує в своєму складі на правах дійсних членів концерну такі державні підприємства з видобування й переробки торфу ("Волиньторф", "Житомирторф", "Київторф", "Поділляторф", "Рівнеторф", "Сумиторф", "Чернігівторф").

Тобто конкурентами ДП «Поділляторф» виступають такі підприємства як: "Волиньторф", "Житомирторф", "Київторф", "Поділляторф", "Рівнеторф", "Сумиторф", "Чернігівторф". Але головною нашою перевагою є те що ДП «Поділляторф» не тільки видобуває торф але й займається такою діяльністю як:

1. Транспортне оброблення вантажів.

2. Операції з нерухомим майном.

3. Здавання в оренду власного нерухомого майна.

Це дає змогу більше отримати прибуток і заодно краще розширити свою діяльність або покращити її за рахунок ресурсів.

Після здійснення маркетингових досліджень своїх конкурентів можна зробити висновок щодо позитивних та негативних переваг.

Переваги наших конкурентів: підприємства знаходяться ближче до півночі, а як відомо там саме більше знаходиться торфу де його видобувають у величезній кількості.

Недоліки наших конкурентів : з вище сказаного можна зрозуміти що недоліками конкурентів є те що вони не займаються такою широкою діяльністю як ДП «Поділляторф» і тим самим прибуток не такий високий.

3.2 Удосконалення стратегії діяльності ДП «Поділляторф» на ринку

В умовах переходу до ринку ДП «Поділляторф» повинно розробити стратегію своєї господарської діяльності на найближчу, так і довгострокову перспективу, реалізація якої забезпечить йому виживання, конкурентоздатність та стабілізацію фінансового стану.

Рішення цієї задачі передбачає визначення нових підходів до обґрунтування прогнозів господарсько-фінансової діяльності товариства, його виробничого та соціального розвитку.

При розробці та обґрунтуванні економічної стратегії виникає необхідність зміни пріоритетів, що в свою чергу обумовлює необхідність зміни технології обґрунтування показників, що прогнозуються. Ця проблема вирішується в рамках стратегічного планування.

На думку керівництва ДП «Поділляторф» стратегічне планування є єдиним засобом прогнозуванням майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для ухвалення рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільше підхожі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при ухваленні рішення. Приймаючи обґрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірну інформацію про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної цілі усередині організації.

Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, початих керівництвом, що ведуть до розробки специфічних стратегій. Призначених для того, щоб допомогти підприємству досягти своїх цілей. Процес стратегічного планування являється інструментом, що допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній кількості.

Можна виділити чотири основні види в ДП «Поділляторф» управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування:

1. розподіл ресурсів;

2. адаптація до зовнішнього середовища;

3. внутрішня координація;

4. організаційне стратегічне передбачення.

Стратегія являє собою детальний усебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії підприємства і досягнення її цілей.

Декілька основних тез, що відносяться до стратегії, повинні бути зрозумілі і, що більш важливо. прийняті керівництвом. Насамперед, стратегія здебільшого формулюється і розробляється керівництвом, але її реалізація передбачає участь усіх рівнів керування. Стратегічний план повинен ґрунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу підприємство повинно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузь, конкуренцію та інші фактори.

ДП «Поділляторф» доцільно проводить стратегічне планування за наступними етапами.

Етапи стратегічного планування ДП «Поділляторф»

Рис.3.1 Етапи стратегічного планування ДП «Поділляторф»

Місію підприємства можна сформулювати як задоволення потреби населення у продукції.

Головна ціль товариства - збільшення маси прибутку.

Практика країн з високорозвиненою економікою показує, що головною метою підприємства є маса одержаного прибутку, що відображає ефективність господарсько-фінансової діяльності підприємства. Саме прибуток визначає економічний результат ведення господарської діяльності і вимірюється шляхом співставлення результатів з затратами.

Процес, за допомогою якого здійснюється діагноз внутрішніх проблем, називається управлінським обстеженням.

Управлінське обстеження являє собою методичну оцінку функціональних зон підприємства, призначену для виявлення її сильних і слабких сторін.

Аналіз фінансового стану ДП «Поділляторф» може принести користь підприємству і сприяти підвищенню ефективності процесу стратегічного планування. Детальний аналіз фінансового стану може виявити вже наявні і потенційні внутрішні слабості підприємства, а також відносне положення підприємства в порівнянні з його конкурентами. Вивчення фінансової діяльності може відкрити керівництву зони внутрішніх сильних і слабких сторін у довгостроковій перспективі.

На основі проведеного економічного та маркетингового дослідження, керівництво та основні служби ДП «Поділляторф» дійшли висновку, що в сучасних умовах найбільш доцільною є стратегія “ обмежений ріст ”. Стратегічною альтернативою, якої притримуються більшість підприємств, є обмежений ріст. Для стратегії обмеженого росту характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статистичною технологією, коли організація в цілому задоволена своїм становищем, але хоче його удосконалити.

Розробка стратегії діяльності ДП «Поділляторф» дозволяє приймати ефективні маркетингові та управлінські рішення у всіх сферах діяльності товариства з тим, щоб реалізувати стратегічну ціль функціонування товариства.

В ДП «Поділляторф» найбільш проблематичним є напрямок роботи з матеріально-технічного забезпечення. Оскільки в рамках проведеного обмеженого дослідження не представляється можливість провести обґрунтування всіх стратегій, то доцільно буде розробити “ стратегію забезпечення ”, як найбільш важливу.

Канали розподілу (збуту) - це сукупність фірм чи окремих осіб, які виконують посередницькі функції щодо фізичного переміщення товарів і перебирають на себе або сприяють переданню права власності на товари на шляху їх просування від виробника до споживача.

ДП «Поділляторф» користується дворівневим каналом або однорівневим залежить від вигоди збуту товару. В однорівневому каналі розподілу задіяний один посередник. Дворівневий канал складається з двох посередників. На споживчому ринку такими посередниками бувають оптовий та роздрібний торгівці, на ринку - промисловий дистриб'ютор і дилери.

А що стосується реклами то ДП «Поділляторф» веде не активне рекламування підприємства, так як це підприємство є державним і є монополістом в Хмельницькій області.

Також було проведено SWOT-аналіз для ДП «Поділляторф», з метою виявлення можливостей та загроз підприємства, встановлення сильних та слабких сторін.

Таблиця 3.1 SWOT-аналіз діяльності ДП "Поділляторф"

Сильні сторони	Слабкі сторони
1.низькі ціни. 2.високий рівень обслуговування населення. 3.висококваліфікований персонал 4. досвід роботи.	1.дещо обмежений асортимент товарів в порівнянні з конкурентами. 2.невигідне розміщення. 3. відсутність рекламної активності.
Можливості	Загрози
1. розширення торгівельної мережі.	1. загострення конкуренції.

Висновок

В умовах становлення ринкової економіки важливим чинником успішного функціонування вітчизняного торгівельного підприємства є його переорієнтація на засади маркетингу. Власне впровадження концепції маркетингу у практику дає можливість оперативно реагувати на ринкову ситуацію та перемагати в умовах конкуренції.

Предметом діяльності підприємства є - виробництво і реалізація торф'яних виробів; створення мережі торгівельних підприємств на території, рекламна та маркетингова діяльність, забезпечення взаємовигідних контрактів між українськими та зарубіжними партнерами в усіх сферах діяльності; надання орендних та лізингових послуг; надання представницьких, брокерських, агентських та управлінських послуг; здійснення експортно-імпортних операцій; організація інвестиційної діяльності; тощо.

Метою діяльності товариства є здійснення виробничої, комерційної, постачальницької, торгівельної, посередницької та інших видів діяльності для отримання прибутку від вкладеного капіталу, задоволення на його підставі соціально-економічної зацікавленості акціонерів та членів трудового колективу, які не є акціонерами, відповідно до Статуту.

Аналіз діяльності ДП «Поділляторф» показав, що підприємство є прибутковим, коефіцієнти ліквідності та платоспроможності знаходяться в нормі, але вдосконалення виробництва все таки здійснюється задля отримання більших і більших прибутків.

Також потрібна добре розвинута маркетингова політика підприємству для кращої діяльності.

Але незважаючи на це все ДП «Поділляторф» буде і надалі працювати і розвивати свою діяльність так, як це підприємство вважається монополістом, тобто це державне підприємство і в Хмельницькій області на даний момент є тільки це підприємство по видобутку торфу.

Використана література

1. Андрусенко Г. О. Основи маркетингу. - К.: НМК ВР, 2003. - 143с.

2. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підручник. - К.: Лібра, 2007. - 384с.

3. Герасимчук В. Г. Маркетинг: теорія і практика: Навчальний посібник. - К.: Вища школа., 1994. - 327с.

4. Гончаров С. М. Маркетинг: Навч. посібник - Рівне, 2005.

5. Гончаров С.М., Дупляк В.Д. Міжнародний маркетинг. - К.: Лібра,2002.

6. Карпенко Н. Л. Маркетинг: Навчальний посібник. - Харків, 2004. - 208с.

7. Назарова К. О. Вплив маркетингу на фінансові результати діяльності підприємств // Фінанси України. - 2000. - №2. - с. 117.

8. Ординська В.В. Значення узагальнюючого аналізу при визначенні стратегії маркетингу // Фінанси України. - 2006. -№8. - с. 42-49.

9. Павленко А.Ф., Войчак А.В. Маркетинг: Підручник. - К.: КНЕУ, 2003

10. Скибінський С. В. Маркетинг. - Львів, 2000 р.

11. Статут ДП «Поділляторф».

12. Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. «Основи менеджменту». - Львів: «світ», 1995. - 296 с.

13. Бреддик У. Менеджмент в організації : М.: «Инфра-М», 1997. - 65 с.

14. Баканов М.Н., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси и статистика, 2000 г.

15. Румянцева К.Р. Менеджмент в організації. - Л.: «Перспектива», 1997. - 321 с.

Додаток А

Динаміка основних техніко-економічних показників підприємства ДП «Поділляторф» за 2009-2011 рр.

№ п.н.	Показники	Факт 2009 рік	Факт 2010 рік	Факт 2011 рік	Базисні темпи зростання,%	Абсолютні відхилення, тис. грн.
					2010р/ 2009р	2011р/ 2010р	2010р-2009 р	2011р-2010 р
1.	Обсяг виготовленої продукції,тис. грн.	192101,4	252668,6	303421,3	157,9	120	111319,9	50752,7
2.	Обсяг реалізованої продукції, тис. грн.	191516,8	242222,8	282993,6	147,7	116,8	91476,8	40770,8
3.	Середньоспискова Кількість загальна, чол.	3202	3345	3291	102,7	98,3	89	-54
4.	Собівартість товарної продукції, шт.	204122	221780,5	246422,8	120,7	111,1	42301	24642,3
5.	Витрати на утримання соціальної сфери.	1034,3	1078,3	1190	115	110,4	155,7	111,7
6.	Продуктивність праці,тис. грн/чол.	66,3	69,3	74,9	113	108,1	8,6	5,6
7.	Середньорічна вартість основних засобів, тис. Грн.	152584,3	156142,8	158142,8	103,6	101,3	5558,5	2000
8.	Фондовіддача, грн./грн.	1,258	1,301	1,338	103	102,8	0,039	0,037
9.	Знос основних засобів,%	54,8	55,2	56,3	102,7	102	1,5	1,1
10.	Капітальні інвестиції, тис. Грн.	5074	8540	8750	172,4	102,5	3676	210
11.	Залишки готової продукції на складі, тис. Грн.	1237	1788	1421	115	79,5	184	-367
12.	Незавершене виробництво, тис. Грн.	3056,1	950	1680	55	176,8	-1376,1	730
13.	Балансовий прибуток, тис. Грн.	26747,4	28112,9	30936,3	115,7	110	4189	2823,4
14.	Рентабельність продукції,%	0,38	0,38	0,42	110,5	110,5	0,04	0,04

Додаток Б

Динаміка обсягів виробництва продукції на ДП «Поділляторф».

№ п.н.	Показники	2008	2009	2010	Показники план. і факт.
		план	факт	Відхил.	план	факт	Відхил.	план	факт	Відхил.
1.	Обсяг виготовленої продукції, тис. грн.	180000	192101,4	+12101,4	212000	252686,6	+40686,6	277935	303421,3	+25486,3

Додаток В

Динаміка обсягів реалізації продукції на ДП «Поділляторф».

Показник	План, тис. грн.	Факт тис. грн.	Абсолютне відхилення, тис. грн.	Відносне відхилення, %
2008 рік	179900	191516,8	+ 11616,8	106,5
2009 рік	207760	242222,8	+ 34462,8	116,6
2010 рік	265500	282993,6	+ 17493,6	106,6

Додаток Д

SWOT-аналіз діяльності підприємства

Сильні сторони	Слабкі сторони
1.низькі ціни. 2.високий рівень обслуговування населення. 3.висококваліфікований персонал 4. досвід роботи.	1.дещо обмежений асортимент товарів в порівнянні з конкурентами. 2.невигідне розміщення. 3. відсутність рекламної активності. ...

курсовая работа "Аналіз маркетингової діяльності ДП "Поділляторф"" скачать

Подобные документы

• Вдосконалення комплексів маркетингу на ТзОВ "ЛОКО"

  Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства, маркетингової товарної політики, організації збуту продукції, політики ціноутворення, системи просування продукції.
  
  отчет по практике [261,4 K], добавлен 24.06.2015
  

• Дослідження маркетингової товарної політики ПАТ "Полтавський автоагрегатний завод"

  Основні поняття і визначення товарної політики підприємства. Процес формування маркетингової політики. Аналіз господарської діяльності підприємства. Характеристика його економічних показників. Дослідження системи маркетингу та шляхів її удосконалення.
  
  дипломная работа [377,5 K], добавлен 27.11.2017
  

• Шляхи вдосконалення маркетингової діяльності підприємства

  Складові товарної політики підприємства. Аналіз маркетингової діяльності ТОВ "АСПЕКС". Визначення ефективності маркетингової діяльності та шляхи вдосконалення. Вибір засобів розповсюдження реклами та створення посади маркетолога на підприємстві.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 28.05.2013
  

• Особливості маркетингової політики компанії "Apple"

  Сутність і зміст маркетингу як управлінської діяльності; стратегії диверсифікації, товарної, цінової і збутової політики; основні чинники. Особливості маркетингової політики компанії "Apple": характеристика, позиція на ринку, аналіз стану підприємства.
  
  курсовая работа [273,8 K], добавлен 20.04.2011
  

• Дослідження товару та шляхів його вдосконалення для підвищення конкурентоспроможності ТОВ "Львівські автобусні заводи"

  Теоретичні засади товарної політики підприємства як основи його конкурентоспроможності. Загальна характеристика ТОВ "ЛАЗ", аналіз фінансово-економічних показників діяльності. Впровадження стратегії диверсифікації. Реорганізація маркетингової служби.
  
  дипломная работа [387,2 K], добавлен 10.03.2013
  

• Загальні відомості про підприємство Nestle, його стратегії розвитку

  Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Організація збуту продукції. Аналіз політики ціноутворення. Вибір засобів розповсюдження реклами та їх ефективність.
  
  отчет по практике [1,2 M], добавлен 24.05.2015
  

• Формування маркетингової товарної політики

  Визначення та обґрунтування диверсифікації маркетингової товарної політики. Аналіз фінансово-економічних результатів діяльності підприємства. Рекомендації щодо модифікації товарної номенклатури. Підвищення конкурентоспроможності продукції на ринку.
  
  дипломная работа [1014,0 K], добавлен 03.09.2014
  

• Аналіз маркетингової діяльності підприємства і удосконалення його організаційної структури

  Принципи та інструменти маркетингової діяльності підприємства. Оцінка конкурентоспроможності компанії на ринку та її фінансового стану. Аналіз ширини та глибини асортиментної політики. Економічне обґрунтування вдосконалення маркетингової діяльності.
  
  отчет по практике [5,3 M], добавлен 28.11.2021
  

• Теоретичні основи розробки міжнародної стратегії просування товару

  Міжнародний маркетинг: сутність, історія розвитку. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності ПГ "Іскра". Оцінка її конкурентоспроможності та канали збуту продукції. Розробка маркетингової стратегії просування підприємства на ринку Болгарії.
  
  дипломная работа [304,2 K], добавлен 28.12.2011
  

• Аналіз маркетингової діяльності підприємства

  Поняття та види маркетингової діяльності підприємства, його ринкового середовища. Характеристика основних техніко-економічних показників діяльності організації. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів, оборотних коштів та основних фондів.
  
  курсовая работа [378,9 K], добавлен 19.08.2014
  

• Формування маркетингової товарної політики підприємства (на прикладі ВАТ "Рівне-Льон")

  Розробка товарів (послуг) як найважливіша частина маркетингової товарної політики. Сутність понять обслуговування та елімінування. Виробнича програма та асортимент підприємства. Аналіз конкурентоспроможності продукції. SWOT–аналіз діяльності організації.
  
  контрольная работа [188,0 K], добавлен 30.11.2010
  

• Проблеми розробки та реалізації рекламної кампанії для автомобіля марки ЗАЗ-110307-42

  Сутність та значення рекламної кампанії для маркетингової діяльності підприємства. Аналіз основних фінансових показників та особливості маркетингової діяльності ТОВ "Меркурій". Розробка та реалізація рекламної стратегії продажу товару на підприємстві.
  
  дипломная работа [491,8 K], добавлен 25.08.2010
  

• Маркетингова товарна політика виробничого підприємства

  Теоретичні аспекти маркетингової товарної політики. Аналіз маркетингового середовища та товарної політики КК "Рошен". Рекомендації з вдосконалення маркетингової товарної політики корпорації. Реалізація та методи просування продукції підприємства.
  
  курсовая работа [36,6 K], добавлен 10.10.2019
  

• Аналіз маркетингової стратегії підприємства ВАТ "ПівнГЗК"

  Характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища ВАТ "ПівнГЗК". Динаміка показників, що характеризують персонал. Аналіз виробництва продукції, рівня її якості, організації збуту, цінової політики. Сертифікація і стандартизація діяльності підприємства.
  
  курсовая работа [216,3 K], добавлен 31.05.2013
  

• Обгрунтування стратегії розвитку підприємства ТОВ "Комфорт-Сервіс"

  Особливості ролі маркетингу в підвищенні ефективності діяльності підприємства. Swot-аналіз діяльності ТОВ "Комфорт-сервіс". Аналіз маркетингової стратегії сегментації та вибору цільового ринку. Вибір і обгрунтування маркетингової стратегії зростання.
  
  курсовая работа [649,9 K], добавлен 08.12.2008
  

• Аналіз товарної політики ТОВ "Морозко"

  Поняття товарів в маркетингу, їх життєвий цикл. Показники товарної номенклатури. Аналіз конкурентів ТОВ "Морозко", оцінка структури та асортименту продукції. Формування товарного портфеля підприємства ТОВ "Морозко" на основі асортиментних матриць.
  
  дипломная работа [2,3 M], добавлен 12.11.2013
  

• Стратегія маркетингу у виробничій діяльності підприємств

  Маркетингова діяльность підприємств. Види функціональних стратегій. Аналіз маркетингової діяльності ЗАТ "ОРРЗ". Оцінка стану маркетингової діяльності на підприємстві та аналіз конкурентоспроможності. Удосконалення маркетингової стратегії ЗАТ "ОРРЗ".
  
  курсовая работа [69,2 K], добавлен 08.07.2008
  

• Удосконалення товарної і збутової політики ТОВ "Юніон Трейд"

  Роль і значення товарної політики в діяльності підприємств. Обзор ринку газу й нафтопродуктів України. Характеристика основних техніко-економічних показників ТОВ "Юніон Трейд". Аналіз товарної і збутової стратегії фірми, виявлення шляхів її удосконалення.
  
  дипломная работа [637,6 K], добавлен 11.01.2012
  

• Розвиток маркетингової діяльності на підприємстві ТзОВ TBK "Львівхолод"

  Маркетинг як постійний і систематичний аналіз потреб ринку; його принципи: прогнозування попиту, планування продукції. Аналіз діяльності ТзОВ TBK "Львівхолод", характеристика маркетингової товарної політики, особливості системи управління ресурсами.
  
  дипломная работа [3,3 M], добавлен 13.03.2013
  

• Аналіз маркетингової політики

  Теоретичні основи маркетингу як засобу досягнення цілей підприємства. Види маркетингових стратегій. Методи здійснення маркетингових досліджень. Аналіз маркетингової діяльності ПП "Експогаз". Розробка ефективної маркетингової стратегії підприємства.
  
  курсовая работа [216,2 K], добавлен 06.06.2016
  

Другие документы, подобные "Аналіз маркетингової діяльності ДП "Поділляторф""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам