Блок управления реостатным торможением в условиях локомотивного депо
Разработка проектно-конструкторской работы системы управления реостатным режимом торможения в условиях локомотивного депо. Исследование, анализ рынка. Сегментация потенциальных пользователей. Цена системы, план маркетинговых действий, потенциальные риски.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.06.2013 |
| Размер файла | 38,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Бизнес-план
Содержание
- Концепция бизнеса
- Характеристика продукции
- Исследование и анализ рынка
- Производственный план
- Определение цены системы
- План маркетинговых действий
- Потенциальные риски
- Финансовый план
- Расчет безубыточности
Концепция бизнеса
Стенд необходим для наладки, настройки и диагностики блока управления реостатным торможением БУРТ-001М, в цеховых условиях.
Оборудование электровозов ВЛ80Т блоками БУРТ-001М взамен блоков БУРТ-655, БУРТ-724, БУРТ-810, БУРТ-938 осуществляется на основании технического задания Главного управления локомотивного хозяйства. Указанные типы блоков были изготовлены более 20 лет назад на старой элементной базе. Производство некоторых элементов схем было прекращено. Блоки БУРТ имели ненадежно работающие и морально устаревшие приборы, такие как: магнитные усилители и тахогенераторы. Поэтому на электровозах ВЛ80Т первых выпусков режим реостатного торможения практически не применялся. Возникла необходимость оборудования электровозов упрощенной и надёжной системой управления реостатным режимом в условиях локомотивного депо. Предусматривается оборудование электровозов с максимальным использованием существующего оборудования, без переделки силовых цепей и с минимальным изменением цепей управления. Блок БУРТ-001М устанавливается на место снимаемого блока устаревшей конструкции. Тахогенераторы демонтируются и отверстия в крышках букс закрываются пластинами. Однако, для постоянного и своевременного контроля, за состоянием блока управления реостатным тормозом необходим комплекс современных измерительных приборов. Возникла необходимость объединения электроизмерительных приборов, в единый корпус.
Разработанный стенд состоит из печатной платы, лицевой панели с электроизмерительными приборами, тумблерами, индикаторами, а также разъёмами для подключения к блоку управления реостатным торможением БУРТ-001М. Вся проектно-конструкторская работа выполнена в строгом соответствии с системой стандартов безопасности труда (ССБТ).
Себестоимость единицы разработки 122764,77 руб.
Объём продаж за три года 38 штук.
Объем полученной прибыли за три года производства и реализации данного продукта составит более 669300 рублей, с учетом выплат процентов за пользованием коммерческим кредитом в размере 1000000 рублей.
Срок возврата кредита составит не более 23 месяцев. Кроме того, запас финансовой устойчивости составляет около 1 миллиона рублей, что значительно снижает потенциальные риски предприятия.
Характеристика продукции
Стенд предназначен для наладки, настройки и диагностики блока управления реостатным торможением БУРТ-001М, в цеховых условиях. Собран на современной отечественной элементной базе.
Микросхемы КР142ЕН9Б (2 штуки), КР142ЕН8В (2 штуки).
Установлен трансформатор ТА 196-127/220-50.
Помимо встроенных в лицевую панель вольтметров М42100 0-15В (3 штуки), амперметра М4258 0-1А (1 шт.), тумблеров ПТ-26 (9 шт), светодиодов АЛ 307КМ (3 шт), в комплект поставки входят: тестер цифровой (2 шт), осциллограф двухканальный DG SCOPE 20МГц, цифровой вольтметр 0-1000В (2 шт).
Исследование и анализ рынка
Очень важно для нашего развития постоянно отслеживать и оценивать конкурентов. У конкурента в городе Москва сильные стороны: возможность выполнения крупных заказов в более короткий период, чем у нас. У москвичей в два раза больше работников, занимаются изготовлением стенда.
Наши преимущества, состоят в более дешёвой рабочей силе (вследствие экономической отсталости юга России, по сравнению с экономикой города Москва), за счёт чего наша ценовая политика выглядит более привлекательной для покупателей. Реализация продукции будет происходить через дилеров.
На данный продукт будет индивидуальный спрос, так как покупателей (электровозо-ремонтных заводов) в России не больше 30. Поэтому можно планировать, что производство будет носить единичный характер. Основываясь на оценке преимуществ нашего объекта бизнеса, оценим возможный объем продаж в натуральном выражении и во временном аспекте.
Величина предположительного объёма производства (объёма продаж) за первые полгода (1 и 2 кварталы 2004 года) 7 штук.
Сегментация потенциальных пользователей.
|
Сегменты Рынка |
Планируемый объем продаж по годам |
||||||||
|
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. |
Всего |
||||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
Год |
|||
|
Ростов-на-Дону |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
4 |
|
|
Адлер |
0 |
0 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
3 |
|
|
Воркута |
1 |
0 |
1 |
0 |
1 |
1 |
2 |
6 |
|
|
Санкт-Петербург |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
8 |
|
|
Екатеринбург |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
2 |
2 |
7 |
|
|
Москва |
1 |
1 |
0 |
2 |
1 |
2 |
3 |
10 |
|
|
Итого |
4 |
3 |
4 |
4 |
6 |
6 |
11 |
38 |
Производственный план
В комплект поставки входят:
элементная база: микросхемы КР142ЕН9Б (2 штуки), КР142ЕН8В (2 штуки), трансформатор ТА 196-127/220-50, тумблеры ПТ-26 (9 шт), светодиоды АЛ 307КМ (3 шт) и т.д.
электроизмерительных приборов, встроенных в лицевую панель вольтметров М42100 0-15В (3 штуки), амперметра М4258 0-1А (1 шт.),
прилагающиеся электроизмерительные приборы,: тестер цифровой (2 шт), осциллограф двухканальный DG SCOPE 20МГц, цифровой вольтметр 0-1000В (2 шт).
Процесс изготовления устройства состоит из следующих этапов
изготовления корпуса стенда;
установка печатной платы;
установка на лицевой панели электроизмерительных приборов;
подключение проводов и разъёмов согласно принципиальной электрической схеме;
изготовление упаковки и упаковка изделия.
Расчет единовременных затрат
В структуре единовременных затрат (Зк), выделяют капитальные затраты (К), включающие затраты на приобретение каркаса стенда (Кк), приобретение элементной базы (Кэб), измерительные приборы (Кп), а также затраты по подготовке кадров (Зпк):
В состав затрат на приобретение, элементной базы включены расходы на доставку и установку.
Состав затрат на приобретение элементной базы и т.д. приведен в таблице
|
Наименование |
Тип или модель |
Кол-во |
Стоимость |
|
|
Каркас стенда |
1 |
4500 |
||
|
Элементная база |
51750 |
|||
|
Измерительные приборы |
34940 |
|||
|
Итого: |
91190 |
Расчет текущих затрат на разработку системы
реостатное торможение маркетинговый риск
Определим состав и заработную плату персонала, участвующего в разработке системы.
Потребность в средствах на оплату труда
|
Категория персонала |
Численность, чел. |
Часовая тарифная ставка, руб. |
|
|
Руководитель проекта |
1 |
50 |
|
|
Инженер-электронщик |
2 |
40 |
|
|
Инженер-схемотехник |
3 |
30 |
|
|
Итого |
6 |
220 |
Оплата труда производится на основе повременной оплаты, исходя из суммарной часовой ставки (УСч = 220,00р) и времени на разработку системы (Тпр = 1345 часов (8 месяцев)). В этом случае заработная плата рассчитывается по формуле:
Текущие затраты (себестоимость) (С) включают затраты на постановку задачи, разработку схемных решений, алгоритмов и программ, а также затраты, связанные с содержанием и эксплуатацией оборудования, используемой при разработке системы, и рассчитываются по следующей формуле:
где Зпр - затраты на заработную плату разработчикам; Нз - начисления на заработную плату проектировщиков (Нз = 35,6 % от Зпр); Змаш - затраты, связанные с использованием машинного времени на разработку и отладку программ:
где Тмаш = 168 - машинное время на разработку и отладку ПП (часов);
Смаш = 4 - стоимость 1 часа машинного времени работы ВТ (руб.);
Зс = 0 - затраты на оплату работ, выполняемых сторонними организациями (руб.);
Зн - накладные расходы, связанные с проектированием и отладкой работы системы, в том числе стоимость используемых материалов. Зн = 150 - 200% от Зпр
Зкр - проценты за пользование кредитом.
Кб - сумма кредита коммерческого банка, (руб.);
Ккр = 12,5 - учетная ставка за кредит коммерческого банка (%);
Тпр = 244 - время, необходимое на разработку системы, (дня).
Затраты на подготовку кадров (Зпк) и затраты на оплату сторонним организациям (Зс) отсутствуют.
Расчет единовременных и текущих затрат приведён в таблице
Потребность в инвестициях на разработку ПП
|
Наименование статей |
Формула для расчета |
Сумма |
|
|
1 Единовременные затраты (Зк) |
Зк = К + Зпк = Кк+ Кэб + Кп + Зпк |
91190,00р. |
|
|
1.1 Капитальные затраты (К) |
К = Квт + Клвс + Кппп + Кос |
91190,00р. |
|
|
1.1.1 Затраты на приобретение каркаса стенда (Кк) |
- |
4500,00р. |
|
|
1.1.2 Затраты на приобретение элементной базы (Кэб) |
- |
51750,00р. |
|
|
1.1.3 Затраты на приобретение измерительных приборов (Кп) |
- |
34940,00р. |
|
|
1.2 Затраты на подготовку кадров (Зпк) |
- |
- р. |
|
|
2 Текущие затраты (С) |
С = Зпр + Нз + Змаш + Зс + Зн + Зкр, |
1006161р. |
|
|
2.1 Затраты на заработную плату (Зпр) |
Зпр = У (Сч) •Тпр |
295900,00р. |
|
|
2.2 Начисления на заработную плату (Нз) |
Нз = Зпр • 35,6/100 |
105340,40р. |
|
|
2.3 Затраты связанные с использованием машинного времени (Змаш) |
Змаш = Тмаш • Смаш |
670,00р. |
|
|
2.4 Затраты на оплату работ сторонним организациям (Зс) |
- |
- р. |
|
|
2.5 Накладные расходы (Зн) |
Зн = 160% от Зпр |
473440,00р. |
|
|
2.6 Проценты за пользованием коммерческим кредитом (Зкр) |
|
83561,65 р. |
|
|
Итого затрат (З) |
З = С + Зк |
1097351 р. |
Исходя из предполагаемой суммы единовременных и текущих затрат (3) и затрат на маркетинг, прочие коммерческие расходы и другие возможные расходы, связанные с реализацией разработанного ПП, принимаем решение о величине потребности в инвестициях на разработку ПП: для реализации проекта требуются инвестиции в сумме 930229,3 рублей, в связи с чем предлагается взять кредит в коммерческом банке в размере 1000000 рублей.
Определение цены системы
Рассчитав текущие затраты на разработку системы (С), можно определить себестоимость одной копии системы (С1) по формуле:
р.
где N = 700 - объем продаж в натуральном выражении;
Зтир = 15000 - затраты на тиражирование в расчете на одно изделие;
Зсер = 1500 - затраты на сервисное обслуживание в расчете на одно изделие. Определяется оптовая цена одного изделия (Цо1) по следующей формуле:
Прибыль (П1) определяется исходя из предполагаемой рентабельности - 35%:
где Р - процент предполагаемой рентабельности,
Затем рассчитывается цена продаж (Цпр):
где НДС - ставка налога на добавленную стоимость в соответствии с действующей ставкой на данный вид продукции НДС = 20%,
Сопоставим продажную цену (Цпр) с ценами на подобную продукцию конкурентов и принимаем окончательное решение о цене продажи в размере 200000,00р.
План маркетинговых действий
Товарная политика
Для сохранения и увеличения доли рынка, получения достаточной прибыли предполагается осуществить следующие мероприятия:
первоначально выпустить продукт, удовлетворяющий некоторым запланированным требованиям;
в последующем в соответствии с предложениями потребителей и учитывая особенности применения на местах производить модификацию продукта.
Ценовая политика:
установка гибкой системы скидок;
постепенное снижение цены за счёт снижения издержек производства;
Сбытовая политика:
участие и реклама в специализированных выставках и изданиях;
помещение информации в сети Internet.
Сервисное обслуживание
техническая поддержка продукта;
информирование потребителей о появлении новых модификаций.
Потенциальные риски
Будем учитывать следующие виды рисков: производственные, коммерческие, финансовые и связанные с форс-мажорными обстоятельствами.
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.
Меры по снижению производственного риска: действенный контроль за ходом производственного процесса, применение взаимозаменяющих комплектующих, увеличения количества поставщиков комплектующих, организация собственного производства комплектующих.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и ёмкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.п.).
Меры по снижения коммерческого риска:
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
создание дилерской сети;
соответствующая ценовая политика;
создание сети сервисного обслуживания;
создание общественного мнения ("паблик рилейшнз") и "фирменного стиля";
реклама и т.д.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента, работе с дилерами на условиях предоплаты.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).
Финансовый план
Предполагаемые доходы от продаж (Оnp) определяются по формуле:
где Цпр - цена продажи устройства, тыс. руб.;
N - объем продаж по периодам в соответствии с исследованиями рынка, шт.
Издержки производства (И) включают, кроме текущих затрат, расходы на тиражирование, сервисное обслуживание, маркетинг, рекламу и некоторые виды налогов (на имущество, местные налоги и т.п.):
где С1 - себестоимость одного устройства
Зм - затраты на маркетинг и коммерческие расходы (Зм = от 20 до 25% от С1);
Н - налоги.
Налог на имущество (Ни) определяется в процентах от стоимости элементной базы, электроизмерительных приборов (Ни = 1-1,5% от стоимости).
Прочие налоги составляют 5-7% от заработной платы персонала. Расчеты производятся по годам и сводятся в таблице. Все денежные суммы указаны в тысячах рублях.
Доходы и затраты.
|
Показатели |
2004 г. |
2005 г. |
2006 год |
Всего |
|||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
||||
|
1 Доходы от продаж (Qпр) (тыс. руб.) |
795,5 |
596,6 |
795,5 |
795,5 |
1194 |
1194 |
2188 |
7558,1 |
|
|
2 Издержки производства (тыс. руб.) |
519,5 |
396,5 |
519,5 |
519,5 |
765 |
765 |
1379 |
4864 |
|
|
3 Прибыль от реализации (тыс. руб.) |
276 |
200,1 |
276 |
276 |
429 |
429 |
809 |
2694,1 |
|
|
4 Налог на прибыль (24 от стр3) (тыс. руб.) |
66,24 |
48 |
66,24 |
66,24 |
103 |
103 |
194,2 |
646,6 |
|
|
5 Чистая прибыль (стр3 - стр4) (тыс. руб.) |
209,8 |
152,1 |
209,8 |
209,8 |
326 |
326 |
614,8 |
2047,5 |
|
|
Планируемый объем продаж ПП (шт.) |
4 |
3 |
4 |
4 |
6 |
6 |
11 |
38 |
Так как для разработки привлекался кредит, производится расчёт возможности его погашения.
Для дисконтирования непогашенного остатка кредита используется учётная ставка коммерческого банка, пересчитанная соответственно на квартал, полугодие, за год. Расчёт приводится в таблице.
Таблица
Расчет возможности погашения кредита
|
Показатели |
2004 г. |
2005 г. |
2006 г. од |
|||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
|||
|
1 Сумма инвес-тиционного кредита (тыс. руб.) |
1260 |
1083 |
960 |
773,7 |
581,5 |
271,5 |
- |
|
|
2 Ожидаемая чистая прибыль за период (тыс. руб.) |
209,8 |
152,1 |
209,8 |
209,8 |
326 |
326 |
614,8 |
|
|
3 Непогашенный остаток кредита на конец периода (тыс. руб.) |
1050,2 |
930,9 |
750,2 |
564 |
255,5 |
- |
- |
|
|
4 Ставка процента за кредит (Ккр) |
0,03125 |
0,03125 |
0,03125 |
0,03125 |
0,0625 |
0,0625 |
0,125 |
|
|
5 Коэффициент дисконтирования (К=1+Ккр) |
1,03125 |
1,03125 |
1,03125 |
1,03125 |
1,0625 |
1,0625 |
1,125 |
|
|
6 Дисконтиро-ванный непога-шенный остаток кредита (К=1+Ккр) |
1083 |
960 |
773,7 |
581,5 |
271,5 |
- |
- |
|
|
7 Остаток чистой прибыли на конец периода (тыс. руб.) |
- |
- |
- |
- |
- |
54,5 |
614,8 |
Расчеты показывают, что погашение кредита возможно во втором квартале 2004 г. В первом полугодии второго года выпуска возможна капитализация прибыли.
Срок возврата кредита - 23 месяцев.
Прибыль за три года выпуска продукта составляет 669300,00 руб.
Расчет безубыточности
Под безубыточностью в разработанном бизнес-плане понимается объем продаж ПП в натуральном выражении, при котором возможно покрытие всех расходов без получения прибыли. Расчет достижения безубыточности производится по следующей формуле:
где Qкр - критический объем продаж. при котором будет достигнута безубыточность, пп.;
ФЗ - сумма условно-постоянных (фиксированных) затрат, руб.;
П31 - сумма условно-переменных затрат для одного устройства, руб.;
Цпр - цена продажи одного устройства, руб.
Издержки производства (И), как было определено в п, включают в себя, кроме текущих затрат, расходы на тиражирование, сервисное обслуживание, маркетинг, рекламу и некоторые виды налогов (на имущество, местные налоги и т.п.) и определяются по формуле:
Причем текущие затраты, расходы на тиражирование и сервисное обслуживание, которые входят в себестоимость продукции, относятся к переменным затратам, а затраты на маркетинг, рекламу, налоги и накладные расходы - относятся к фиксированным затратам.
Расчёт безубыточности приведен в таблице
Таблица
Расчёт безубыточности
|
Показатели |
2003 г. |
2004 г. |
2005 г. |
|
|
1. Фиксированные затраты, тыс. руб. |
172,3 |
270,43 |
287,13 |
|
|
2. Переменные затраты на 1 шт., тыс. руб. |
1,95 |
1,95 |
1,95 |
|
|
3. Цена продажи 1 изделия, тыс. руб. |
200,00 |
200,00 |
200,00 |
|
|
4. Объём продаж, шт |
15 |
12 |
11 |
|
|
5. Критический объём продаж, шт |
1 |
1 |
1 |
|
|
6. То же, тыс. руб. |
200,00 |
200,00 |
200,00 |
|
|
7. Выручка от реализации, тыс. руб. |
3000,00 |
2400,00 |
2200,00 |
|
|
8. Запас финансовой прочности, тыс. руб. |
2800,00 |
2200,00 |
2000,00 |
Приведенный экономический анализ показал, что разработка и распространение системы позиционирования исполнительного органа, является высокорентабельным предприятием. Объем полученной прибыли за три года производства и реализации данного продукта составит более 600000 рублей, с учетом выплат процентов за пользованием коммерческим кредитом. Срок возврата кредита составит не более 23 месяцев. Кроме того, запас финансовой устойчивости составляет около 1 миллиона рублей, что значительно снижает потенциальные риски предприятия.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ ситуации на цветочном рынке. Характеристика объекта бизнеса. Анализ микросреды рынка цветов. Конкуренты, действующие на рынке г. Жуковский. Персонал и управление, план производства и маркетинговых действий. Потенциальные риски, финансовый план.
реферат [1,9 M], добавлен 16.03.2014Комплексное исследование рынка в системе маркетинга. Сегментация рынка, товарная политика, виды клиентурных рынков, формирование спроса. Товародвижение в системе маркетинга. Специфика маркетинговой деятельности российских организаций на внешних рынках.
реферат [43,6 K], добавлен 17.11.2009Анализ западного опыта управления запасами и оценка возможности его применения в российских условиях. Характеристика ООО "Кока – Кола Эйч Би Си Евразия". Разработка оптимального варианта расстановки продукции в условиях ограниченной площади склада.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 09.06.2010Эволюция маркетинговых структур и структур управления предприятием. Анализ подходов к определению и формированию маркетинговой стратегии. Разработка стратегии маркетинга: анализ внешней и внутренней среды, сегментация рынка и позиционирование товара.
курсовая работа [169,6 K], добавлен 15.03.2012Производство и продвижение на рынок автоматической системы управления пресс-гранулятором на основе программируемого логического контроллера. Анализ рынка данного товара. Маркетинговый, производственный, финансовый план проекта. Виды потенциальных рисков.
курсовая работа [254,6 K], добавлен 27.03.2011Сегментация товарного рынка по параметрам потребителя, выбор целевого рынка и анализ конкурентов. Разработка товарного предложения фирмы, системы распространения продукции, оценка спроса и объема продаж, установка цены и разработка ценовой политики.
курсовая работа [64,2 K], добавлен 07.02.2010Описание предприятия и отрасли. Характеристика предполагаемой продукции. Исследование и анализ рынка сбыта. Конкуренция и конкурентные преимущества. Маркетинговый, финансовый и производственный план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.
курсовая работа [82,1 K], добавлен 13.12.2009Маркетинг как глобальная функция управления предприятием в условиях рынка. Анализ ситуации на рынке соков в России. Критерии и признаки сегментации рынка. Изучение маркетинговой деятельности предприятия ОАО "Тульская Топливно-Энергетическая Компания".
контрольная работа [275,1 K], добавлен 27.09.2013Основные системы управления сбытовой деятельностью предприятия в условиях рынка. Классификация форм и систем сбыта. Характеристика предприятия ЗАО "Куйбышевское", ассортимент сбыта и анализ спроса. Совершенствование управления сбытовой деятельностью.
курсовая работа [292,3 K], добавлен 11.03.2012Сегментация как эффективный инструмент маркетинга. Выбор целевого рынка и исследование потребителей. Методы сегментации: традиционная и эффективная поведенческая. Исследование рынка потребителей Крымского Турпродукта. Сегментация по различным критериям.
курсовая работа [119,0 K], добавлен 03.02.2009Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010Понятие рынка образовательных услуг как совокупности существующих потенциальных потребителей и производителей услуг в сфере образования. Маркетинговое исследование рынка образовательных услуг на примере г. Чита. Опрос респондентов в виде анкетирования.
презентация [1017,7 K], добавлен 02.05.2015Комплексированные методы проведения исследования систем управления. Исследование системы управления маркетингом и менеджментом. Анализ маркетинговой среды и оценка рыночных возможностей организации. Цели постоянных и разовых маркетинговых исследований.
реферат [18,0 K], добавлен 14.06.2010Значение маркетинговых коммуникаций в теории и практике российского маркетинга. Сегментация рынка потребителей. Модель пяти сил М. Портера и анализ затрат конкурентов. Основные цели, принципы и функции Паблик Рилейшнз. Стратегия вертикальной интеграции.
контрольная работа [25,0 K], добавлен 06.10.2016Основные направления и методы маркетинговых исследований. Понятие, классификация и структура рынка недвижимости. Сегментация и характеристика емкости сферы недвижимости, ее рыночные возможности и риски. Оценка состояния конкуренции и барьеры рынка.
курсовая работа [33,2 K], добавлен 27.05.2014Назначение, область применения товара и его характеристики. Определение емкости и сегментации рынка. Разработка маркетинговой стратегии. Исследование конъюнктуры рынка и стратегии ценообразования. Формирование каналов сбыта и системы товародвижения.
курсовая работа [176,6 K], добавлен 25.01.2009Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 13.12.2009Показатели финансово-экономической работы и стиль управления в организации. Законодательство, регламентирующее ее хозяйственную деятельность. Цели и функции службы маркетинга. Исследование рынка кондиционеров. Сегментация рынка товаров предприятия.
отчет по практике [441,9 K], добавлен 17.05.2014Сегментация рынка. Конкуренты. Сегмент рынка, для которого предназначен наш товар. Планируемый объём выпуска. Тип рынка и метод ценообразования. Себестоимость, цена. Прибыль и график безубыточности. Маркетинговые исследования.
курсовая работа [21,8 K], добавлен 23.10.2004Исследование понятия, способов, проблем и перспектив маркетинговых исследований. Отличительные черты применения и специфика развития маркетинговых исследований на предприятиях в современных условиях. Методики моделирования в маркетинговых исследованиях.
курсовая работа [249,9 K], добавлен 19.01.2016
