Бизнес-план комплекса лазерной резки листового металла. Структура бизнес-плана
Цель проектирования и разработки комплекса лазерной резки листового металла. Анализ продукта с позиции маркетингового синтеза, принятие решения для стратегического планирования его внедрения. Производственный и маркетинговый планы, потенциальные риски.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.06.2013 |
| Размер файла | 53,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Бизнес-план комплекса лазерной резки листового металла.
Структура бизнес-плана.
Содержание
- Концепция бизнеса
- Характеристика комплекс лазерной резки листового металла
- Исследование и анализ рынка
- Производственный план
- План маркетинга
- Потенциальные риски
- Финансовый план
- Расчет безубыточности
Концепция бизнеса
Для бизнеса предлагается комплекс лазерной резки листового металла. Данный комплекс позволяет сократить время на производство деталей. Модификация самого комплекса, произведённая в данном проекте, позволяет использовать данное оборудование не только в крупносерийном, но также и в средне - и мелкосерийном производстве. Это достигнуто за счёт построения отдельных дорогостоящих узлов комплекса на российских аналогах и в целом значительно удешевляет технологию лазерной резки. Данный комплекс лазерной резки металла имеет ряд преимуществ, такие как обеспечение высокой производительности процесса, точность и качество поверхностей получаемого реза. При резке металла на данном комплексе отсутствуют деформации поверхности. Лёгкое и сравнительно простое управление, а также обслуживание комплекса позволяют сократить затраты на дорогостоящее обучение квалифицированного персонала. Из экономических показателей данного комплекса следует выделить также значительно большое его удешевление, в сравнении с зарубежными аналогами. Комплекс также обладает высокой экологической чистотой.
Целью бизнеса является получение прибыли за счет создания и распространения комплекса лазерной резки листового металла на промышленных предприятиях, в частности в металлургической промышленности. Целью настоящего бизнес-плана является рассмотрение предлагаемого продукта с позиции маркетингового синтеза и принятие решения для стратегического планирования его внедрения.
Для налаживания производства комплекса необходимы капитальные вложения в размере 16,02 млн. рублей, которые могут быть погашены в течение 36 месяцев, и уже в 2009 году возможна капитализация прибыли.
Достижение безубыточности возможно при объеме продаж не менее 44,96 млн. руб.; запас финансовой прочности ЗФП= 146,12 млн. руб.
Характеристика комплекс лазерной резки листового металла
Комплекс лазерной резки листового металла предназначен для резки листового металла толщиной 0,1мм - 30мм на промышленных предприятиях, в частности автомобилестроительных, производящих сельхозтехнику, предприятиях занимающихся раскроем металла и дальнейшей его продажей и т.д. Обладает повышенной скоростью резания, простотой и легкостью управления, высокой экологической чистотой, низкими эксплуатационными расходами. Управление комплексом производится оператором в отдельном помещении с персонального компьютера. Диагностика неполадок комплекса возможна по сети с любой точки мира, что способствует более простому и быстрому сервисному обслуживанию комплекса. Оборудование имеет ряд достоинств: высокая надежность, высокая производительность, работоспособность в сложных и экстремальных условиях окружающей среды.
Комплекс состоит из рабочей режущей головки, управляющей и информационно-измерительной подсистем. Конструктивно лазерная головка представляет собой резонатор со сферическими зеркалами. Основой управляющей подсистемы является управляемый центральным микроконтроллером (ЦМК) источник управляющих сигналов (инвертор). Информационно-измерительная подсистема состоит из датчиков. Информационные сигналы данной подсистемы также передаются в центральный микроконтроллер.
Закон управления лазерной головкой задается ЦМК. ЦМК реализует управление объектом в реальном времени согласно заданной программе, а также демонстрирует измеряемые параметры и передает их в систему управления более высокого уровня.
Предлагаемая установка рассмотрена с маркетинговой ориентацией (таблица 1.1).
Таблица 1.1 Маркетинговая ориентация
|
По замыслу |
Модификация комплекса лазерной резки листового металла TRUMPH TC L3030 с целью его удешевления. |
|
|
В реальном исполнении |
Российский аналог комплекса лазерной резки листового металла, значительно выигравший по стоимости своему импортному аналогу. |
|
|
Область применения |
Возможность использования комплекса в различных областях промышленности. |
|
|
Преимущества у потребителей |
Высокая надежность. Высокие технико-экономические характеристики. Низкая стоимость. |
Исследование и анализ рынка
Предлагаемый комплекс может быть реализован различным промышленным предприятиям, в частности предприятия автомобилестроения, производящих сельхозтехнику, предприятия занимающиеся раскроем металла и дальнейшей его продажей и т.д. Территориальная сегментация, приведённая в таблице 1.2, ориентировочно рассчитана на потенциальных покупателей в России, хотя анализ показывает, что реализация комплекса возможна и за пределы страны, в частности, страны ближнего зарубежья.
Анализ показывает, что при приобретении товара данного вида, покупатель обращает внимание прежде всего на следующие показатели: качество и надёжность; стоимость; удобство применения и эксплуатации. Данный комплекс обладает выше приведёнными качествами.
При анализе рынка конкурирующих товаров в данном исполнении было выявлено две конкурирующие организации, занимающиеся реализацией подобных комплексов. Но в связи с тем, что эти фирмы представляют крупных зарубежных производителей и цена на импортные станки значительно выше, то можно считать, что данный комплекс не имеет конкурентов.
бизнес план риск маркетинговый
Таблица 1.2 - Сегментация потенциальных пользователей
|
Сегменты Рынка |
Планируемый объем продаж по годам |
||||||||
|
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Всего |
||||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
Год |
|||
|
Ростовская область |
1 |
1 |
2 |
2 |
4 |
4 |
8 |
22 |
|
|
Краснодарский край |
1 |
1 |
2 |
2 |
4 |
4 |
8 |
22 |
|
|
Московская область |
1 |
1 |
3 |
3 |
7 |
7 |
16 |
38 |
|
|
Остальная часть России |
2 |
2 |
3 |
4 |
9 |
10 |
24 |
54 |
|
|
Итого |
5 |
5 |
10 |
11 |
24 |
25 |
56 |
136 |
Приведённый в таблице анализ рынка показал, что общий объём продаж комплекса за тридцать шесть месяцев составит 136 штук.
Производственный план
В данном разделе рассматривается необходимые капитальные вложения для разработки и реализации комплекса.
Изготовление и сборка механических элементов, корпусов, упаковки может осуществляться смежниками, а основные работы и выпуск документации организацией, которая специализируется на производстве, ремонте и обслуживании комплекса.
Закупка комплектующих для производства будет производиться в фирмах, занимающихся оптовой торговлей механическими элементами, или непосредственно на предприятиях изготовителях.
Потребность в материалах в расчете на один экземпляр приведена в таблице 1.3 Потребность в комплектующих в расчете на один экземпляр приведена в таблице 1.4 Потребность в персонале и оплате труда приведена в таблице 1.5 Калькуляция затрат на разработку и производство комплекса таблице 1.6.
Таблица 1.3 - Потребность в материалах в расчете на один экземпляр
|
Наименование |
Тип |
Масса, кг |
Сумма, руб. |
|
|
Сталь |
Сталь-45Х |
320 |
26 000 |
|
|
Сталь |
Сталь-40Х |
600 |
42 000 |
|
|
Чугун |
СЧ5 |
90 |
10 000 |
|
|
Итого |
78 000 |
Из таблицы видно, что потребность в материалах в расчёте на один экземпляр составляет 78 000 рублей.
Таблица 1.4 - Потребность в комплектующих в расчете на один экземпляр
|
Наименование |
Тип |
Цена за единицу, руб. |
Кол-во |
Сумма, руб. |
|
|
Двигатель |
ИД - 3 |
24 665 |
2 |
48 330 |
|
|
Блок движения в комплекте с режущей головкой |
АН2103.69 |
215 000 |
1 |
180 000 |
|
|
Генератор лазерного излучения |
ГЛ - 5 |
100 000 |
1 |
100 000 |
|
|
Система управления |
СУИ - 7-И |
69 000 |
1 |
69 000 |
|
|
Итого |
396 670 |
Таблица 1.5 - Потребность в персонале и оплате труда
|
Категория персонала |
Численность, чел. |
Часовая тарифная ставка, руб. |
Необходимое время на выпуск, ч |
Суммарная заработная плата, руб. |
|
|
Токарь |
8 |
35 |
100 |
28 000 |
|
|
Фрезеровщик |
5 |
35 |
90 |
15 750 |
|
|
Слесарь |
4 |
30 |
80 |
9 600 |
|
|
Механик |
4 |
30 |
80 |
9 600 |
|
|
Электрик |
2 |
40 |
60 |
4 800 |
|
|
Итого |
67 750 |
Таблица 1.6 Калькуляция затрат на разработку и производство комплекса.
|
Наименование статей |
Единицы измерения |
В процентном соотношении |
Сумма |
|
|
1. Материалы, за вычетом возвратных отходов (М) |
Руб. |
8,1 |
78 000,00р |
|
|
2. Комплектующие изделия (К) |
Руб. |
40,5 |
396670,00р. |
|
|
3. Заработная плата производственных рабочих (Зпр) |
Руб. |
7,1 |
67750,00р. |
|
|
4. Единый социальный налог (Н) (26% от Зпр) |
Руб. |
2,6 |
17615,00р. |
|
|
5. Общепроизводственные расходы (Опр) (420% от Зпр) |
Руб. |
12,3 |
284550,00р. |
|
|
6. Общехозяйственные расходы (Охр) (120% от Зпр) |
Руб. |
29 |
81300,00р. |
|
|
7. Внепроизводственные расходы Впр (4% от М+К) |
Руб. |
1,9 |
18986,80р. |
|
|
Итого полная себестоимость системы (Сп) |
Руб. |
100 |
951985,55р. |
Для определения оптовой цены рассчитывается плановая прибыль.
Предположим, будет обеспечена рентабельность Р = 25 %, тогда, исходя из формулы
прибыль составит:
Пр = Сп• Р /100 = 951985,56 • 25 /100 = 237996,39 руб.
Оптовая цена устройства определяется по формуле:
Цо = Сп +Пр = 951985,56 + 237996,39 = 1189981,95 руб.
Свободная отпускная цена (цена продажи) определяется по формуле:
Цпр = Цо + НДС,
где НДС - налог на добавленную стоимость, НДС - 18 % от Цо
Цпр = 1189981,95 + 214196,75 = 1404178,70 руб.
Примем цену продажи равной Цпр = 1 405 000 руб.
Рассчитаем потребность в капитальных вложениях.
Таблица 6.7 - Потребность в капитальных вложениях.
|
Направления капитальных вложений |
Капитальные вложения по годам |
||||||||
|
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
Всего |
||||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
Год |
|||
|
Общая потр. в кап. влож. в т. ч. на доп. обор., млн. руб. |
4,8 |
4,8 |
|||||||
|
Затраты на НИОКР (2% от Qпр), млн. руб |
0,14 |
0,14 |
|||||||
|
Затраты на техн. подготовку пр-ва (2% от Qпр), млн. руб |
0,14 |
0,14 |
|||||||
|
Затраты на маркетинг (5% от Qпр), млн. руб |
0,35 |
0,35 |
0,7 |
0,77 |
1,68 |
1,75 |
3,92 |
9,52 |
|
|
Доп. потребность в оборотных средствах (15% от М),., млн. руб |
0,05 |
0,05 |
0,1 |
0,12 |
0,25 |
0,26 |
0,59 |
1,42 |
|
|
Итого |
5,48 |
0,4 |
0,8 |
0,89 |
1,93 |
2,01 |
4,51 |
16,02 |
Из таблицы видно, что на производство комплекса необходимы капитальные вложения в размере 16,02 миллиона рублей.
План маркетинга
Включает комплекс маркетинга, предусматривающего товарную, ценовую, сбытовую и сервисную политику.
Товарная политика предусматривает:
- постоянную работу по совершенствованию объекта производства;
- выпуск различных модификаций устройства;
- программную поддержку устройства.
Ценовая политика в перспективе предусматривает:
- использование гибких цен в зависимости от модификации;
- постепенное снижение цены за счет совершенствования электронных узлов;
- установка скидок постоянным клиентам.
Сбытовая политика предусматривает:
- рекламную деятельность на страницах Internet, выпуск и рассылку рекламных проспектов потенциальным потребителям;
- участие в семинарах и выставках.
Сервисная политика предусматривает:
- гарантийное и послегарантийное обслуживание;
выявление ошибок в системе, а также их устранение.
Потенциальные риски
Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий.
Мерами по снижению производственных рисков могут быть действенный контроль за ходом производственного процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозаменяющих комплектующих и др.
Коммерческие риски связаны с реализацией продукции на товарном рынке (уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т.д.)
Мерами по снижению коммерческих рисков могут быть:
систематическое изучение конъюнктуры рынка;
создание дилерской сети;
соответствующая ценовая политика;
создание общественного мнения (паблик рилейшенс) и "фирменного стиля";
реклама.
Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены благодаря созданию системы финансового менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.
Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и природных катаклизмов). Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности.
Для снижения общего влияния рисков на эффективность предприятия необходимость предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.)
Финансовый план
Финансовый план является заключительным разделом бизнес - плана и содержит обоснование экономической (коммерческой) эффективности затрат, произведённых в связи с разработкой и реализацией комплекса.
Предполагаемые доходы от продаж (Qnp) определяются по формуле:
Опр = Цпр•N,
где Цпр - цена продажи комплекса, тыс. руб;
N - объем продаж по периодам в соответствии с исследованиями рынка, шт.
Издержки производства (И) включают, кроме текущих затрат, расходы на тиражирование, сервисное обслуживание, маркетинг, рекламу и некоторые виды налогов (на имущество, местные налоги и т.п.):
И=С1•N+Зм+Н,
где С1 - себестоимость комплекса;
Зм - затраты на маркетинг и коммерческие расходы (Зм= от 20 до 25% от С1);
Н - налоги.
Налоги составляют 5-7% от заработной платы персонала. Расчеты производятся по годам и сводятся в таблице 6.8 Все денежные суммы указаны в тысячах рублях.
Таблица 6.8 - Доходы и затраты.
|
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 год |
Всего |
|||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
||||
|
1 Доходы от продаж (Qпр=ЦпрN), млн. руб. |
7.03 |
7,03 |
14,05 |
15,46 |
33,72 |
35,13 |
78,68 |
191,1 |
|
|
2 Издержки производства (И=С1•N+Зм+Н), млн. руб. |
6,22 |
6,22 |
12,44 |
13,69 |
29,86 |
31,11 |
69,68 |
169,22 |
|
|
3 Прибыль от реализации (П=Qпр-И), млн. руб. |
0,81 |
0,81 |
1,61 |
1,77 |
3,86 |
4,02 |
9,00 |
21,88 |
|
|
4 Налог на прибыль (Нпр=24% от П), млн. руб. |
0,19 |
0, 19 |
0,39 |
0,42 |
0,93 |
0,96 |
2,16 |
5,25 |
|
|
5 Чистая прибыль (П-Нпр), млн. руб. |
0,68 |
0,68 |
1,36 |
1,4 |
3,15 |
3,4 |
7,6 |
16,63 |
|
|
Планируемый объем продаж комплексов, (шт.) |
5 |
5 |
10 |
11 |
24 |
25 |
56 |
136 |
Так как для выпуска комплекса лазерной резки металла привлекались капитальные вложения, производится расчёт возможности их погашения.
Таблица 1.9 - Расчет возможности погашения капитальных вложений.
|
Показатели |
2006 г. |
2007 г. |
2008 г. |
|||||
|
1 кв |
2 кв |
3 кв |
4 кв |
1 п/г |
2 п/г |
|||
|
1. Общая сумма капитальных вложений (млн. руб.) |
16,02 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
2. Прибыль за период (млн. руб.) |
0,68 |
0,68 |
1,36 |
1,4 |
3,15 |
3,4 |
7,6 |
|
|
3. Дисконтир. прибыль на конец периода (млн. руб.) |
0,65 |
0,65 |
1,3 |
1,35 |
2,97 |
3,2 |
6,78 |
|
|
4. Дисконтиро-ванный непога-шенный остаток капитальных вложений, (млн. руб.) |
15,37 |
14,72 |
13,42 |
12,07 |
9,1 |
5,9 |
- |
|
|
5. Остаток чис-той прибыли на конец периода (млн. руб.) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
0,88 |
Расчеты показывают, что погашение капитальных вложений возможно в конце 2008 г. В первом полугодии 2008 года выпуска возможна капитализация прибыли. Прибыль за три года выпуска продукта составляет 880 тыс. руб.
Срок возврата капитальных вложений составляет 36 месяцев.
Расчет безубыточности
Под безубыточностью в разработанном бизнес-плане понимается объем продаж комплекса в натуральном выражении, при котором возможно покрытие всех расходов без получения прибыли.
Расчет достижения безубыточности производится по следующей формуле:
Qкр = ФЗ/ (Цпр - ПЗ1),
где Qкр - критический объем продаж ПП, при котором будет достигнута безубыточность, шт.;
ФЗ - сумма условно-постоянных (фиксированных) затрат:
ФЗ = Зн + Зм + Н;
Зм - затраты на маркетинг и коммерческие расходы:
Зм = 5% от С · N;
Н - налоги рассчитываются по формуле:
Н = 5% от С · N;
ФЗ = 16020000 + 47599 +47559 = 16115198 руб.
ПЗ - сумма условно-переменных затрат для одного комплекса:
ПЗ = Зпр + Нз + Зк;
ПЗ = 856000+17615 + 18986=892601 руб.
Цпр - цена продажи одного комплекса; Цпр = 1405000 руб.
Qкр = 16115198/ (1405000 - 892601) = 32.
График безубыточности показан на рисунке 6.2.
Рисунок 6.2 - График безубыточности
Запас финансовой прочности вычисляется по формуле:
ЗПФ = Qпр - Qкр = 136 - 32= 104 шт.
Коэффициент запаса финансовой прочности (КЗПФ) определяется отношением величины запаса финансовой прочности к объему продаж. Он характеризует степень финансовой прочности, рекомендуемая нижняя граница - 30% к объему продаж:
КЗПФ = (ЗПФ/Qпр) · 100% = (104/136) · 100% = 76%.
Основные показатели при расчете безубыточности приведены в таблице 1.7.
Таблица 1.7 - основные показатели.
|
Показатели |
Единицы измерения |
На начало 2009 года |
|
|
Объем продаж (Qпр) |
Млн. Руб. |
191,08 |
|
|
Постоянные затраты (ФЗ) |
Млн. Руб. |
136,01 |
|
|
Переменные затраты (ПЗ) |
Млн. Руб. |
33,21 |
|
|
Удельный вес переменных затрат в объеме продаж к периоду: КПЕРЕМ= (ПЗ*100) /Qпр |
% |
17 |
|
|
Объем безубыточности (Qкр) |
Млн. Руб. |
44,96 |
|
|
Запас финансовой прочности (ЗПФ) |
Млн. Руб. |
146,12 |
|
|
Коэффициент запаса финансовой прочности (КЗПФ) |
% |
76% |
В данном разделе был произведен расчет экономической эффективности дипломного проекта в виде бизнес плана. Для реализации данного бизнеса потребуются капитальные вложения денежных средств в размере не более 160200000 руб. Планируемый срок возврата всех заемных средств составляет 36 месяцев.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Анализ деятельности и обоснование решений стратегического планирования ООО "Амели" как цель разработки бизнес-плана. Организационно-правовая форма предприятия. Производственный и финансовый планы, целевая аудитория. Штатное расписание для персонала.
реферат [19,6 K], добавлен 27.01.2014Структура и содержание бизнес-плана, его место в системе планирования. Макет разработки бизнес-плана ресторанно-гостиничного комплекса в г. Звенигороде, задачи проектирования. Основные финансовые показатели проекта, расчет его экономической эффективности.
дипломная работа [107,9 K], добавлен 08.06.2010Цели бизнес-плана студии по лазерной гравировке, спектр гравировочных услуг. Оценка рынка сбыта, конкурентов и план маркетинга для предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового плана для студии, расчет периода окупаемости.
бизнес-план [39,2 K], добавлен 26.09.2010Понятие бизнес-плана. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Методики разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана. Бизнес-план для различных направлений бизнеса.
реферат [21,0 K], добавлен 21.01.2004Характеристика финансового состояния ЗАО "ГК "Крона". Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса г. Нижний Новгород. Бизнес-план строительства гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона 2".
дипломная работа [1,7 M], добавлен 05.04.2014Бизнес–план – план осуществления бизнес–операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме и его производстве. Цель бизнес-плана - анализ предполагаемого производства продукции и обоснование решений стратегического планирования СК "Партнер-Строй".
бизнес-план [36,1 K], добавлен 09.01.2009Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010Цель, основные функции, особенности и направления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана. Формирование стратегии на предприятии. Анализ и оценка имущества. Слабые и сильные стороны предприятия на примере ООО "Строймеханизация-216".
дипломная работа [521,6 K], добавлен 03.05.2014Понятие бизнес-плана и его функции. Выработка стратегических решений путем рассмотрения объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Цели и методы разработки бизнес-плана. Перечень задач экономического анализа. Описание предприятия "Пух и перья".
бизнес-план [47,9 K], добавлен 18.09.2013Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании "Астрой". Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012Цель и задачи бизнес-плана, его основные аспекты. Способы оценки перспектив, активов и пассивов предприятия. Структурная схема бизнес-плана. Анализ маркетинговых механизмов предприятия. Роль показателей бизнес-планирования в разработке стратегии развития.
контрольная работа [20,8 K], добавлен 29.01.2015Сущность, содержание и структура плана маркетинга. Рынок как объект маркетингового исследования. Определение аспектов предпочтений и поведения потребителя, выявление их потребностей. Бизнес-план как основа планирования деятельности предпринимателей.
контрольная работа [68,0 K], добавлен 19.12.2014Составление бизнес-плана и обоснование финансово-экономической целесообразности организации ресторана на примере компании "Триколор Тула". Характеристика объекта бизнеса организации. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы.
курсовая работа [536,6 K], добавлен 27.10.2015Сущность и значение планирования бизнеса. Планирование как инструмент принятия управленческих решений. Состав, структура и типы бизнес-планов. Сущность, содержание и структура плана маркетинга. Маркетинговые исследования рынка как основа планирования.
курсовая работа [144,7 K], добавлен 23.11.2002Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки.
курсовая работа [152,1 K], добавлен 08.04.2010Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.
курсовая работа [53,5 K], добавлен 13.12.2009Анализ макета бизнес-плана по созданию физкультурно-оздоровительного комплекса "Триумф" в городе Губахе. Разработка производственного, финансового и маркетингового планов. Оценка основных рисков проекта. Особенности рынка спортивных услуг города.
курсовая работа [52,8 K], добавлен 08.04.2016Разработка бизнес-плана создания нового рентабельного спортивного журнала "SPORT for YOU". Описание организационной структуры и продукции журнала. Изучение целевой аудитории и конкуренции. Разработка производственного, маркетингового и финансового плана.
бизнес-план [21,5 K], добавлен 05.01.2011Основы подготовки бизнес-плана. Информационные ресурсы, используемые в процессе бизнес-планирования. Источники деловой информации. Особенности сбора и анализа коммерческой информации. Анализ рынка. План маркетинга. Производственный и финансовый план
дипломная работа [85,0 K], добавлен 15.08.2004
