Товары и услуги живут на рынке определенное время: их вытесняет технический прогресс, они надоедают покупателям, обновляются самими производителями в результате появления новых потребностей. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2010. - 656 с.

Для определения стадии развития продажи товара пользуются концепцией жизненного цикла товара, которая пытается описать сбыт товара, прибыль, поведение потребителей и конкурентов, стратегию маркетинга с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка. Концепция ЖЦТ была опубликована Теодором Левитом в 1965 г. ЖЦТ - это время существования товара на рынке. Концепция ЖЦТ исходит из того, что любой товар рано или поздно вытесняется с рынка другим товаром, вечных товаров нет. Концепция ЖЦТ может применяться в отношении вида продукции (часы), типа продукции (кварцевые часы), конкретной модели (женские) и торговой марки (кварцевые женские часы Первого часового завода, Москва). Тип и особенно конкретная модель продукции обычно более четко следуют традиционному жизненному циклу, чем вид продукции или торговая марка.

Традиционный ЖЦТ представлен на рис. 1.1 Рыночной жизни товара предшествует нулевой этап, который характеризуется изучением и апробированием идеи нового товара, а затем и самого товара. Это дорогостоящий этап для фирмы, которая вкладывает деньги, не будучи уверенной, что данный товар найдет свой рынок. Чтобы действовать с большей уверенностью, фирма осуществляет изучение рынка, направленное на определение характера внедряемого товара. Товар в своей жизни на рынке проходит последовательный ряд этапов:

1) этап выведения на рынок (внедрения);

2) этап роста (развития);

3) этап зрелости;

4) этап упадка (спада).

Первый этап (выведение товара на рынок и внедрение). Это решающий момент в жизни товара, в этот период становится ясно: "провалится" товар или он будет иметь успех. Прибыль чаще всего отсутствует, иногда фирмам приходится работать даже в убыток по данному товару, так как значительные средства идут на амортизацию исследований, выпуск товара и его продвижение (реклама, сбыт). В связи с этим некоторые фирмы предпочитают не быть первыми, а внедрять товары, которые уже зарекомендовали себя на рынке.

Рис. 1.1 Традиционный жизненный цикл товаров

Второй этап (рост и развитие). Если товар в первой стадии выжил, он продолжает развиваться и начинает приносить прибыль. Если потребители дают ему хорошую оценку, он быстро покрывает все необходимые издержки и становится источником значительной прибыли, хотя рекламная поддержка и поддержка продвижения на рынке требуют ещё больших затрат. На этой стадии усиливается интенсивность конкуренции, так как другие фирмы стремятся также пополнить свой ассортимент пользующимся успехом товаром. Меняются и цели коммуникационной политики: поскольку товар уже известен, акцент делается на то, чтобы сделать его узнаваемым, дифференцировать от аналогичных товаров других фирм. Этот этап может характеризоваться как снижением ценны на товары, на которые изначально была установлена высокая цена, так и повышением цены на дешевые товары, товар может подвергнуться модификации в направлении большего соответствия его характеристик запросам потребителей. На этапе роста цель маркетинга - расширить сбыт и совокупность доступных модификаций товара. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2010. - 656 с.

На высокоприбыльный рынок проникает все больше фирм, и отраслевой сбыт быстро увеличивается. Прибыли высокие, поскольку богатый массовый рынок приобретает новые товары у ограниченного числа фирм и готов платить за них. Для соответствия растущему рынку предлагаются модифицированные варианты базовой модели, сбыт расширяется.

Третий этап (зрелость). Товар имеет свой рынок, он пользуется популярностью и дает более или менее регулярный доход, так как он находится в самом прибыльном периоде, у фирмы уже нет необходимости продвигать его, самое большее, что она делает, - это вложение денег в "рекламную поддержку" и "поддержку известности". Однако фирма должна прислушиваться к рынку, так к а к этап зрелости может продолжаться довольно долго, но может неожиданно перерасти в четвертый этап. Во время этапа зрелости фирмы, реализуя программу СТИС, пытаются сохранить отличительное преимущество (более низкие цены, более высокие параметры качества, расширенные гарантийные обязательства) как можно дольше. Отраслевой сбыт стабилизируется по мере насыщения рынка, на него проникают многие фирмы для использования все еще значительного спроса.

Конкуренция достигает максимума, что является причиной сохранения прибыли в целом и на товарную единицу, так к а к распространяется система предоставления скидок. На этом этапе покупки совершает рынок со средними доходами.

Четвертый этап (насыщение и спад). Объем продаж резко или постепенно сокращается. Причины могут быть самые разнообразные. Непредсказуемая причина сокращения объема продаж - техническое устаревание (например, появление транзисторов обусловило "смерть" ламповых приемников, более тяжелых, менее совершенных, более хрупких). Товар, не претерпевающий никаких изменений, надоедает потребителям или ж е потребность, которую товар был призван удовлетворять, исчезает.

На этапе спада происходит устойчивое снижение спроса, объема продаж и прибылей. Массовый потребитель теряет интерес к товару, основные покупатели - "консерваторы" с низкой платежеспособностью. У изготовителей при этом есть три альтернативных направления действий. Можно, во-первых, сократить маркетинговые программы, снижая тем самым количество производимых продуктов, а затем сократить число торговых точек и используемые каналы продвижения; во-вторых, оживить продукт, изменив его положение на рынке, упаковку или способ сбыта; в-третьих, прекратить выпуск продукции. На этом этапе сокращается сбыт в отрасли, и многие фирмы уходят с рынка, поскольку сокращается число потребителей. Изменение положения товара на рынке осуществляется через придание существующим товарам новых функций или приспособление их к новым сегментам потребителей (лак для волос для мужчин появился на французском рынке в 1973 г., "интимные" дезодоранты были выпущены на рынок после того, как дезодоранты для тела завоевали прочные позиции на рынке гигиенических и косметических товаров; в первом случае речь шла о завоевании нового сегмента потребителей, во втором случае уже "завоеванным" потребителям предлагалась новая функция известного товара, представленного как новинка). Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2010. - 656 с.

Кривая, изображенная на рис.1.2, отражает функционирование всей отрасли во время цикла. Для отдельной фирмы она может отличаться от традиционного вида в зависимости от конкретных целей, ресурсов, планов маркетинга, расположения, конкурентной среды и т.д.

Фактический вид кривой ЖЦТ зависит от большого ряда факторов маркетинга. Виды жизненных циклов представлены на рис.1.3, из которых видно, что они сильно различаются как по продолжительности, так и по форме.

Рис. 1.3 Виды жизненных циклов товаров (по Дж. Эвансу и Б. Берману)

Традиционная кривая включает отчетливые периода внедрения, роста, зрелости и спада. Классическая кривая, или бум, описывает чрезвычайно популярный товар со стабильным сбытом на протяжении долгого периода времени (например, напиток "кока-кола"). Кривая увлечения описывает товар, который получает быстрый взлет и падение популярности. Продолжительное увлечение проявляется так же, за исключением того, что "остаточный" сбыт продолжается в размерах, составляющих незначительную долю от прежнего объема реализации. Сезонная кривая, или кривая моды, имеет место, когда товар хорошо продается в течение периодов, разнесенных во времени. Кривая возобновления, или ностальгии, описывает товар, на который по истечении некоторого времени спрос возобновляется. Кривая провала характеризует продукт, который вообще не имел успеха. "Гребешковая" кривая состоит из последовательного ряда циклов, порожденных открытием новых характеристик товара, новых способов его использования, появлением новых покупателей. Такой вид кривой характеризует, например, сбыт нейлона, что объясняется появлением с течением лет новых сфер его использования: парашюты, чулки и белье, рубашки, ковровые покрытия. Переход от этапа к этапу в жизненном цикле товара происходит достаточно плавно, поэтому служба маркетинга должна внимательно следить за изменениями объема продаж и прибыли для своевременной корректировки программы маркетинга.

Важно уловить этап зрелости и особенно спада, поскольку держать на рынке морально устаревший товар убыточно, а для престижа - просто вредно. Нужно также выбрать правильный момент для выхода на рынок с каким-то новым товаром. При разработке и проведении товарной политики надо учитывать большое количество факторов. Например, что один и тот же товар на разных рынках может находиться на различных этапах жизненного цикла и длина этих этапов также может существенно различаться. (В России это можно видеть при сопоставлении московского и регионального рынков информационных услуг. Результаты сбыта этих услуг также различны, и это побуждает менеджеров принимать различные типы решений в ответ на изменение рыночных условий.) Что товар не существует изолированно. Он представляет собой воплощение единства потребности с тем, что позволяет техника, - это два основных элемента, каждый из которых имеет свой жизненный цикл развития. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2010. - 656 с.

Вопрос техники возникает, когда речь идет о сырье и о способах изготовления товара. Сырье может находиться в различных стадиях, и довольно часто сырье, находящееся в четвертой стадии, вдруг обретает "молодость" в результате необычного его использования, например, использования стекла в строительстве для дверей, стен-занавесей, термической и акустической изоляции. Промышленная технология, способствующая обобщению и сокращению издержек, дает импульс для развития товаров, находящихся в четвертом этапе. Так, использование синтетических тканей и блочного бетона способствовало взлету для ограниченного сегмента потребителей шерсти в первом случае и камня - во втором. Вот почему, когда рассматривается жизненный цикл товара или услуги, следует четко оговаривать, идет ли речь об отдельном типе товара, о точной модели товара, о сырье, о промежуточном товаре, о готовом изделии, о потребности или технологическом способе удовлетворения этой потребности.

Большинство компаний продают различные товары, т.е. имеют так называемый товарный портфель. Желательно, чтобы эти товары находились на разных стадиях жизненного цикла.

Когда торговля одним товаром осуществляется плохо и приносит убытки, торговля другим может идти хорошо, принося доход и способствуя процветанию фирмы. Рассмотрим товарный портфель фирмы, выпускавшей три вида товара (рис.1.4).

Рис.1.4 Товарный портфель фирмы

В момент времени t первый товар находится на этапе роста, второй - на этапе зрелости, третий - на этапе резкого спада. Доход от продаж третьего товара помог финансировать разработку второго товара, в то время как доход от второго товара помог разработке первого товара.

Если фирма ставит целью своего долгосрочного развития рост объема продаж, то для этого необходимо через регулярные интервалы времен и внедрять на рынок новые товары. Обеспечение большого объема продаж каждого нового товара требует все большего количества ресурсов, получаемых за счет роста доходов от продажи предшествующих товаров. В этом случае необходимо сбалансировать товары, находящиеся на раннем этапе жизненного цикла, наиболее рискованном с точки зрения получения конечной прибыли, и на более поздних этапах жизненного цикла, у ж е приносящих доход.

Подводя итог изучению концепции ЖЦТ, необходимо подчеркнуть, что она интересна и полезна для маркетологов. Однако, хотя эта концепция и дает хорошую базу для планирования товара, но она не доказала свою однозначную полезность в прогнозировании по следующим причинам.

1. Этапы, общая продолжительность и форма жизненного цикла меняются в зависимости от товара.

2. Внешние факторы, такие, как неустойчивость экономики в целом, уровень инфляции и стиль жизни потребителей, могут оказать большое воздействие на состояние товара и сократить или удлинить его жизненный цикл.

3. Фирмы, в том числе и конкурентные, могут управлять жизненным циклом, что затрудняет прогнозирование.

4. Некоторые фирмы могут делать ошибочные предсказания, когда они прогнозируют падение продаж и затем устраняют маркетинговую поддержку.

5. Исследование различных товаров установило, что трудно предсказать, когда начнется следующая стадия, как долго она продлится и каких уровней достигнет сбыт. Этап товара в жизненном цикле не может быть точно определен.

Четыре основные этапа цикла не разделяются на четкие подэтапы. В определенные моменты может показаться, что товар достиг зрелости, когда он фактически достиг временной стабилизации на этапе роста. Маркетинг: основы и маркетинг информации: учебник / В.Н. Ерёмин. - М.: КНОРУС, 2010. - 656 с.

2. Планирование нового вида продукции в ООО "КрасВторПласт"

2.1 Краткая характеристика ООО "КрасВторПласт"

Исследуемым предприятием выступило ООО "КрасВторПласт".

Основным видом деятельности является вывоз, утилизация и переработка любых полимерных отходов.

Основным документом, определяющим порядок организации и осуществления текущей финансово-хозяйственной деятельности ООО "КрасВторПласт" является устав.

Общество является юридическим лицом по российскому праву: имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления предприятием.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО "КрасВторПласт"

В таблице 2.1 представлен общий анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия за анализируемый период.

Таблица 2.1 - Технико-экономические показатели работы ООО "КрасВторПласт"

Показатель	2009	2010	2011	Абсолютное изменение	Темп прироста, %
				2010 - 2009	2011 - 2010	2010/2009	2011/2010
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	21345	21261	29221	-84	7960	-0,39	37,44
2. Численность работников, чел.	19	21	30	2	9	10,53	42,86
3. Производительность труда, тыс. руб. / чел	1123,42	1012,43	974,03	-110,99	-38,40	-9,88	-3,79
4. Себестоимость, тыс. руб.	17789	17810	25370	21	7560	0,12	42,45
5. Прибыль от продаж, тыс. руб.	3556	3451	3851	-105	400	-2,95	11,59
6. Рентабельность продаж, %	16,66	16,23	13,18	-0,43	-3,05	-	-
7. Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	2136	3450	3963	1314	513	61,52	14,87
8. Рентабельность конечной деятельности, %	12,01	19,37	15,62	7,36	-3,75	-	-
9. Фонд оплаты труда (ФОТ), тыс. руб.	2150	2580	4110	430	1530	20,00	59,30
10. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	3160	3771	3636	611	-135	19,34	-3,58
11. Материальные затраты, тыс. руб.	14030	13304	18573	-726	5269	-5,17	39,60
12. Среднемесячная заработная плата, тыс. руб.	9,43	10,24	11,42	0,81	1,18	8,57	11,51
13. Прибыль на 1 руб. ФОТ, тыс. руб.	0,99	1,34	0,96	0,34	-0,37	34,60	-27,89
14. Фондовооруженность, тыс. руб. /чел.	166,32	179,57	121, 20	13,25	-58,37	7,97	-32,51
15. Фондоотдача, руб. /руб.	6,75	5,64	8,04	-1,11	2,40	-16,44	42,55
16. Фондоемкость, руб. /руб.	0,15	0,18	0,12	0,03	-0,06	20,00	-33,33
17. Фондорентабельность, %	67,59	91,49	108,99	23,89	17,51	-	-
18. Материалоотдача, руб. /руб.	1,52	1,60	1,57	0,08	-0,02	5,04	-1,55
19. Материалоемкость, руб. /руб.	0,66	0,63	0,64	-0,03	0,01	-4,80	1,58

В ООО "КрасВторПласт" в 2011 году теп прироста выручки составил 37,44 %. Выручка увеличилась с 21345 тыс. руб. в 2009 году до 29221 тыс. руб. в 2011 году. Это связано как с инфляционным повышением цен на продукцию, так и с увеличением объемов производства.

В связи с производственной необходимостью на предприятии увеличилась численность сотрудников с 19 человек в 2009 году до 30 человек в 2011 году. Однако производительность их труда снизилась. Частично это связано с тем, что на предприятии неконкурентоспособная средняя заработная плата (в 2011 году она составила всего 11,42 тыс. руб.).

Прибыль от продаж в 2011 году составила 3851 тыс. руб., что выше показателя 2010 года на 11,59 %. Эффективность производства в целом снизилась. Об этом говорит снижение показателей рентабельности продаж и рентабельности конечной деятельности

Основные фонды в 2011 году стали использоваться более эффективно. Так каждый вложенный рубль в основные фонды принес на 2,40 руб. выручки больше, чем в 2010 году. Для получения 1 рубля доходов в 2011 году предприятию понадобилось на 6 копеек основных фондов меньше, чем в 2010 году.

Материальные ресурсы стали использоваться менее эффективно. В 2011 году каждый вложенный рубль в материальные ресурсы принес предприятию на 2 копейки доходов меньше, чем в 2010 году. Для получения 1 рубля доходов в 2011 году предприятию понадобилось на 1 копейку материальных ресурсов больше, чем в 2010 году.

Таким образом, технико-экономические показатели деятельности ООО "КрасВторПласт" находятся на удовлетворительном уровне, однако показатели эффективности деятельности в динамике снижаются.

2.2 Тенденции и перспективы развития рынка переработки полимеров

В условиях дефицита сырья полимерные отходы становятся мощным энергетическим и сырьевым ресурсом, а использование полимерных отходов позволяет экономить первичное сырье, куда, прежде всего, следует отнести электроэнергию и нефть. В основном полимерные отходы уничтожаются путем сжигания или захоронения в почву, но такие методы являются технически сложными и экономически невыгодными.

Оптимальным решением "пластмассовой проблемы" в наше время стала переработка полимерных отходов, которая позволяет избежать повторного загрязнения окружающей среды и в то же время ряд полезных продуктов для отраслей производственного, промышленного и народного хозяйства. По многим причинам переработка пластмасс является не только экологически предпочтительным, но и экономически целесообразным решением многих проблем, связанных с использованием полимерных отходов. После проведения тщательного анализа рынка и разработки оптимального технологического процесса, наша компания сформировала мощную базу по безопасной переработке промышленных отходов.

По данным Росстата, за последние пять лет максимальный объем производства синтетических смол и пластмасс в первичной форме был достигнут в 2007 году. В последующие годы отмечалось снижение объемов выпуска данной группы товаров в целом, на фоне увеличения абсолютных значений и доли крупнотоннажных термопластичных полимеров (полиэтилен, полипропилен, ПВХ, полистирол и ПЭТФ).

Несмотря на то, что Россия (по сравнению с другими странами) характеризуется сравнительно невысоким уровнем производства и потребления полимерных материалов, образование пластиковых отходов в России составляет значительную величину - около 3,3 млн. тонн в год.34% их них составляют отходы из полиэтилена, 20% - из ПЭТ, 17% - из ламинированной бумаги, 14% - из ПВХ, 8% - из полистирола, 7% - из полипропилена. Объём полимеров в структуре твердых бытовых отходов в отчетном году составил 3277,2 тыс. тон, из которых около 30% (983,2 тыс. тонн) попали на переработку (рис.2.2).

Рисунок 2.2 - Структура полимерных отходов в России

Производителями полиэтилена и полипропилена являются практически все крупные нефтехимические компании России. На начало 2011 г. доли крупнейших производителей на рынке ПЭ распределялись следующим образом.

Рисунок 2.3 - Структура российских производителей полиэтилена, 2011 г., %

Основной объем пластиковых отходов уничтожают захоронением в почву или сжиганием. Внедрение технологий переработки пластиковых отходов тормозится следующими факторами: отсутствие в России организационных нормативно-технических условий приемлемого качества вторичного сырья производимого из полимерных отходов; низкая конкурентоспособность продукции с использованием отходов; отсутствие экономических условий для сбора и переработке основной массы полимерных отходов.

Вместе с тем, ожидается, что в ближайшие 10 лет производство и потребление пластиков в России будет опережать темпы роста промышленного производства, а, следовательно, способствовать дальнейшему обострению экологических и экономических проблем, связанных с ростом образования полимерных отходов. Сегодня в России перерабатывается лишь незначительная часть пластиковых отходов, причем 70-80% переработки приходится на долю промышленных отходов. Однако актуальность проблемы переработки полимерных отходов обусловлена не только соображениями охраны окружающей среды, но и в настоящее время проблема переработки отходов полимерных материалов обретает актуальное значение не только с позиций охраны окружающей среды, но и увеличивающимся дефицитом первичного полимерного сырья.

Рынок отходов полимеров очень сложен и имеет свою специфику, т.к. отходы полимеров, с одной стороны, сильно различаются по составу (ПЭ, ПП, ПС и т.д.) и при переработке очень важна однородность, используемых полимеров, а с другой - по степени загрязненности, по цветам, по формам (пленка, бутылки, лом), спрессованы ли отходы, упакованы ли. Поэтому очень важна степень сортировки отходов полимеров для определения их рыночной цены и пригодности для производства.

Сортировку, как правило, производят многочисленные посредники (они же могут прессовать и дробить), мусоросортировочные комплексы, или сами переработчики. В большинстве случаев используется ручная сортировка, ввиду неунифицированности процесса и дороговизны соответствующего оборудования. Наилучшей сортировке подвергают коммерческие отходы (торговые комплексы, развлекательные учреждения, рынки, парки культуры и отдыха, пляжи и т.д.), т.к. они сухие и менее загрязненные. Важно отметить, что среди этих отходов очень высока доля ПЭТ-бутылок. Сортировка твердых бытовых отходов с извлечением отходов полимеров ведется на полигонах.

Процесс вторичной переработки полимеров является актуальным как с точки зрения экологии и сокращения площадей, необходимых для захоронения полимерных отходов (ПО), так и для получения относительно дешевого сырья для производства готовых изделий из пластмассы.

Существующие технологии вторичной переработки позволяют на выходе после дробления и гранулирования получать вторичную гранулу полимера. Такую гранулу можно использовать для промышленного выпуска тары, разных автомобильных запчастей, мебельном производстве и других отраслях экономики. Такой полимер сохраняет основные характеристики исходного материала, но выпущен со значительно меньшей стоимостью за килограмм.

Производства, занимающиеся вторичной переработкой полимеров, как правило, являются малотоннажными, их мощность составляет не более 5-6 тыс. т/год. По данным Министерства экологии использование 1 тонны вторичного полимерного сырья позволяет экономить 0,7 т первичного полимерного сырья.

Уровень утилизации пластиковых отходов сильно варьируется от страны к стране и напрямую зависит от проводимой правительствами политики в сфере охраны окружающей среды (включая финансирование программ сбора и сортировки отходов). В некоторых странах Европы уровень утилизации достигает 80%, в то время как в России он не превышает 13%.

Утилизация бытовых отходов пластмасс включает:

механический рециклинг (производство дробленки и гранулята) для переработки вторичных полимеров, а также для использования в черной металлургии;

получение топлива (энергетическая утилизация отходов).

Оставшаяся часть отходов сжигается или вывозится на свалку (т. н. захоронение отХодов). По данным ассоциации PlasticsEurope, мировое производство полимеров в 2011 г. составило 245 млн т, что на 6% ниже показателя 2010 г. (260 млн т). В 2011 г. доля Европы (ЕС-27) в общем объеме производства достигла 25% (60 млн т). В 2011 г. спрос на полимеры со стороны перерабатывающих производств в Европе составил 48,5 млн тонн, что на 7,5% ниже показателя 2010 г. Наибольшая доля в потреблении пластика в Западной Европе приходится на Германию и Италию.

Рисунок 2.4 - Структура потребления пластиков в Европе по странам, 2011 г., %

Согласно подсчетам РБК, в 2011 г. г. спрос на крупнотоннажные полимеры со стороны перерабатывающей промышленности превысил 32 млн тонн. В структуре спроса в 2011 г. преобладали полиэтилен, ПВХ и полипропилен.

Рисунок 2.5 - Структура спроса на крупнотоннажные полимеры в РФ по основным группам, 2011 г., %

От общего количества ежегодно потребляемых полимеров на производство упаковки расходуется 48%; половина всех упаковочных материалов - пищевая упаковка. Учитывая, что более половины потребляемых пластмасс в РФ имеют короткий жизненный цикл, ресурсы вторичного полимерного рынка (отходы крупнотоннажных термопластичных полимеров), по оценке РБК, составляют около 43 млн тонн, при этом в расчеты не включены прочие первичные полимеры, а также готовые изделия из пластмасс (пленки, одноразовая посуда), импортируемые в объеме, превышающем 128 тыс. т.

Таким образом, Процесс вторичной переработки полимеров является актуальным как с точки зрения экологии и сокращения площадей, необходимых для захоронения полимерных отходов, так и для получения относительно дешевого сырья для производства готовых изделий из пластмассы.

2.3 Оценка конкурентной позиции ООО "КрасВторПласт на отраслевом рынке и обоснование выбора нового вида продукта

Проведенный анализ показал, что существенной проблемой предприятия ООО "КрасВторПласт" является трудности реализации продукции: гранул ПВД и ПНД, по причине отсутствия на нее спроса на рынке Красноярска. В связи с этим актуальной является идея организации производства, основным сырьем для которого будут служить гранулы ПНД и ПВД. Таким производством может стать выпуск полимерпесчаной черепицы, которая является новым высококлассным кровельным материалом.

Полимерпесчаная черепица (термопласткомпозитная) относится к группе классических штучных кровельных материалов, размер одной плитки - 405х315 мм, причем вдоль длинной стороны проходит капиллярная канавка, что позволяет сэкономить на монтаже. Материал изготавливается по современной технологии из композиции полимеров и твердых наполнителей (песка) методом прессования с предварительным разогревом компонентов.

Полимерпесчаная черепица является наиболее распространенным материалом для крыш в Европе. У нас в стране строители все чаще выбирают ее в качестве материала для крыш, так как черепица обеспечивает выгодное соотношение стоимости материалов, монтажа и ремонтных работ к долговечности и солидному внешнему виду крыши.

Основательное знание сырьевых материалов, оригинальная технология производства, широкое применение различных разработок и профессиональное умение работников создают основу для высокого качества черепицы. На полимерпесчаную черепицу разработаны и утверждены технические условия ТУ 5756-57282389-001-01.

Полимерпесчаная черепица прошла различные испытания, получила санитарно-гигиенические и пожарные сертификаты. Шведская ассоциация потребителей (SVK) особо отметила полимерпесчаную черепицу как лучшую в соотношение цена-качество.

Основные преимущества этой черепицы по отношению к другим видам кровли следующие.

1. По отношению к натуральной черепице полимерпесчаная имеет меньший (в 2 раза) вес, что позволяет облегчить, а следовательно удешевить конструкцию крыши, а самое главное натуральная черепица гораздо больше впитывает влагу что вкупе со снежными зимами и оттепелями приводит к появлению протечек. В Европе натуральная черепица зарекомендовала себя хорошо, но и зимы там малоснежные и теплые.

2. По отношению к металлочерепице полимерпесчаная черепица имеет гораздо лучшую шумоизоляцию, лучшую теплозащиту, а самое главное полное отсутствие коррозии соответственно долговечность ее гораздо выше ну а если говорить о ремонте то заменить одну черепичку легче чем целый лист.

3. По отношению к так называемым битумным кровлям, таким как ондулин полимерпесчаная черепица имеет гораздо лучшую прочность и не требует такой тщательной подготовки поверхности обрешетки крыши. Прочность битумной кровли невысока, то есть даже клюв вороны может ее пробить. Проведенные испытания и исследования позволяют дать гарантию на полимерпесчаную черепицу не менее 30 лет.

Как отмечалось выше, на рынке Красноярска нет конкурентов по производству полимерпесчаной черепицы. Ближайшие конкуренты находятся в г. Новосибирске. Анализ основных конкурентов представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ основных конкурентов предприятия

Наименование показателя	ООО "АрКан"	ООО "КолорПром"	ООО "Рабус"	ООО "СибСтройСфера"
Объем производства полимерпесчаной черепицы, м2. в год	5000	6500	10000	2000
Цена, руб. / м2	750	800	750	900

Данные предприятия в основном реализуют свою продукцию на территории Новосибирской, Омской и Кемеровской областей. Таким образом, рыночная ниша в Красноярске является относительно свободной.

2.4 Расчет затрат на организацию производства нового вида продукции

Для начала организации производства полимерпесчаной черепицы необходимо приобрести дополнительное оборудование. В состав оборудования входят: экструзионная машина, пресс гидравлический, пресс-форма, АПН, дробилка отходов.

Капитальные затраты на проект сведены в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Капитальные затраты на производство полимерпесчаной черепицы

Оборудование	Количество, шт.	Цена, руб.	Стоимость, тыс. руб.
Экструзионная машина	1	330501	330,50
Пресс гидравлический	1	62810	62,81
Пресс-форма	1	125800	125,80
АПН	1	290709	290,71
Дробилка отходов	1	284580	284,58
Итого			1094,40

Капитальные затраты на проект составят 1094,40 тыс. руб.

В таблице 2.4 представлен расчет ликвидационной стоимости оборудования с учетом того, что проект рассчитан на 5 лет.

Таблица 2.4 - Расчет ликвидационной стоимости оборудования

Показатель	Сумма, тыс. руб.
Рыночная стоимость оборудования через 5 лет	547
Затраты на приобретение в начале жизненного цикла	1094
Начислено амортизации	649
Остаточная стоимость на шаге ликвидации	446
Затраты на ликвидацию	55
Операционный доход (убыток)	47
Налоги (15%)	7
Чистая ликвидационная стоимость в текущих ценах	40

Предполагается, что предприятие ООО "КрасВторПласт" ежегодно будет выпускать 3600 кв. м черепицы. В таблице 2.5 представлен расчет выручки исходя из стоимости 800 руб. за кв. м., и с учетом ежегодной инфляции 6 %.

Таблица 2.5 - Расчет выручки по проекту

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Объем реализации, кв. м	3600	3600	3600	3600	3600
Цена, руб.	848,00	898,88	952,81	1009,98	1070,58
Выручка, тыс. руб.	3053	3236	3430	3636	3854

Помимо затрат на оборудование необходимо рассчитать затраты на производственный запас.

Таблица 2.6 - Расчет стоимости производственных запасов для формирования прироста оборотных средств предприятия

Наименование материала	Ед. измерения	Расход на 1 кв м	Среднесуточная потребность	Цена, руб.	Норма запаса, дни	Норма текущего запаса, тыс. руб.	Норма страхового запаса, тыс. руб.	Производственный запас, тыс. руб.
Полимер гранулированный ПВД и ПНД	кг	4,50	63,51	17	5	5,40	2,70	8,10
Песок строительный	кг	18,00	254,03	0,2	5	0,25	0,13	0,38
Пигмент красящий	кг	0, 20	2,82	40	5	0,56	0,28	0,85
Итого:						6,22	3,11	9,33

В таблице 2.7 представлен расчет ликвидационной стоимости производственных запасов.

Таблица 2.7 - Расчет ликвидационной стоимости производственных запасов

Наименование оборотных средств	Первоначальная стоимость, тыс. руб.	Первоначальная стоимость через 5 лет (с учетом роста цен)	Расходы связанные с ликвидацией (5%)	Доход от реализации, тыс. руб.	Чистый доход от реализации, тыс. руб.
Полимер гранулированный ПВД и ПНД	8,10	10,85	0,40	10,45	8,88
Песок строительный	0,38	0,51	0,02	0,49	0,42
Пигмент красящий	0,85	1,13	0,04	1,09	0,93
Итого:	9,33	12,50	0,47	12,03	10,22

Необходимо рассчитать смету затрат на проект. Основным элементом затрат являются материальные затраты. В таблице 2.8 представлен расчет материалов на проект.

Таблица 2.8 - Расчет материалов

Наименование сырья, материала	Расход материала на 1 кв. м черепицы	Необходимый объем материала в год	Цена, руб. /кг	Стоимость, тыс. руб.
Полимер гранулированный ПВД и ПНД	4,5	16200	17	275
Песок строительный	18	64800	0,2	13
Пигмент красящий	0,2	720	40	29
Итого				317

В составе материальных затрат нужно рассчитать расходы на электроэнергию (таблица 2.9). Цена электроэнергии 3 руб. за кВт. Продолжительность смены 8 часов, количество рабочих дней в году 248.

Таблица 2.9 - Расчет затрат на электроэнергию

Наименование оборудования	Мощность, кВт	Потребляемая мощность в смену, кВт. - час	Стоимость, тыс. руб.
Экструзионная машина	37	296,00	220
Пресс гидравлический	9	72,00	54
Пресс-форма	11	88,00	65
АПН	2,2	17,60	13
Дробилка отходов	5,5	44,00	33
Итого			385

В таблице 2.10 представлен расчет затрат на амортизацию. Амортизация на предприятии начисляется линейным способом.

Таблица 2.10 - Расчет амортизации

Наименование оборудования	Стоимость, тыс. руб.	Срок полезного использования, лет	Сумма амортизации, тыс. руб.
Экструзионная машина	330,50	10	33
Пресс гидравлический	62,81	7	9
Пресс-форма	125,80	7	18
АПН	290,71	10	29
Дробилка отходов	284,58	7	41
Итого	1094,40		130

Для организации производства черепицы необходимо привлечь дополнительный персонал. В таблице 2.11 представлен расчет затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды.

Таблица 2.12 - Расчет затрат на оплату труда и отчисления на социальные нужды

Должность	Количество штатных единиц, чел.	Заработная плата в месяц	Затраты на оплату труда, тыс. руб.	Отчисления на социальные нужды, тыс. руб.
Рабочий	4	14000	672	202
Итого	4		672	202

В смете затрат необходимо также предусмотреть прочие затраты на непредвиденные нужды. Принимаем их без расчета в размере 100 тыс. руб.

В таблице 2.13 сведены все текущие затраты на проект. Все затраты, кроме амортизации представлены с учетом инфляции 6 %.

Таблица 2.13 - Смета затрат

Статья затрат, тыс. руб.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.
Материальные затраты	744	789	836	886	939
Затраты на оплату труда	712	755	800	848	899
Отчисления на социальные нужды	214	227	240	255	270
Амортизация	130	130	130	130	130
Прочие	106	112	119	126	134
Итого	1906	2013	2126	2245	2372

Проект будет финансироваться за счет собственных средств. В таблице 2.14 представлен расчет эффективности проекта.

Таблица 2.14 - Расчет эффективности проекта

Наименование показателя	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2017 г.

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Планирование нового вида продукции на предприятии на примере ООО "КрасВторПласт"" скачать

Подобные документы

• Выпуск нового вида колбасных изделий функционального назначения фирмы ООО "Агромас"

  Идеи создания предприятия по выпуску нового вида колбас. Характеристика и назначение новой пищевой продукции. Анализ конкурентов и оценка рынка сбыта. Методы распространения и продвижения товара. Расчет необходимых инвестиций и себестоимости продукции.
  
  бизнес-план [801,4 K], добавлен 04.03.2012
  

• Планирование новой продукции предприятия

  Понятие нового продукта как экономической категории, причины необходимости и основные этапы его разработки. Анализ организации планирования "новой продукции" на исследуемом предприятии ОАО "УПАКМАШ", пути разработки рекомендаций по его совершенствованию.
  
  курсовая работа [93,8 K], добавлен 02.03.2010
  

• Планирование объема продаж и реализации продукции (на примере ООО "ЛЕКО")

  Организация реализации продукции на предприятии и способы её усовершенствования. Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами и эффективности их использования. Оценка конкурентоспособности, планирование ассортимента продукции.
  
  дипломная работа [3,9 M], добавлен 05.05.2011
  

• Планирование службы маркетинга фирмы, выявление конкурентной цены и рационального объема продаж нового товара

  Определение исходной и окончательной цены и объема продаж нового товара. Определение диапазона конкурентной цены. Оценка уровня конкурентоспособности нового товара по технико-эксплуатационным параметрам. Анализ воздействия ключевых факторов на прибыль.
  
  курсовая работа [305,6 K], добавлен 21.02.2011
  

• Стратегия развития ЧПУП "Дорес-Сет" на рынке швейной продукции Республики Беларусь

  Понятие стратегии предприятия и этапы ее реализации. Роль и задачи стратегического планирования и управления. Анализ и оценка рынка и рыночной позиции предприятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Направления развития стратегии предприятия.
  
  дипломная работа [690,7 K], добавлен 19.11.2012
  

• Разработка стратегии развития продукции на предприятии ОАО "Юргахлеб"

  Условия и факторы, определяющие выбор стратегии на предприятии. Понятие жизненного цикла товара и его основные стадии. Рассмотрение стратегии концентрированного роста через разработку нового товара на примере ОАО "Юргахлеб". Усиление позиции на рынке.
  
  курсовая работа [222,1 K], добавлен 26.11.2009
  

• Проектирование предприятия "Магический цветок" по производству и реализации радиоэлектронной продукции

  Бизнес-план предприятия "Магический цветок" по производству нового вида светильника. Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга. Программа производства и реализации продукции. Организационно-штатная структура предприятия. Оценка возможных рисков проекта.
  
  бизнес-план [61,3 K], добавлен 03.09.2010
  

• Разработка и продвижение нового продукта на примере ОАО "КБК "Черемушки""

  Анализ тенденций на рынке мучных кондитерских изделий и маркетинговых возможностей выхода на рынок с новым продуктом предприятия. Проектные решения по разработке и продвижению нового продукта под маркой "Сдобная особа". Обоснование эффективности проекта.
  
  дипломная работа [922,7 K], добавлен 09.04.2011
  

• Исследование рынков сбыта и определение потенциального спроса на новое изделие. Планирование цены на машиностроительную продукцию в системе маркетинга. Коммерческое планирование и оценка целесообразности развертывания выпуска нового изделия

  Сегментация рынка по функциональным параметрам продукции и выбор целевого сегмента. Оценка конкурентоспособности и анализ спроса на изделие, оценка его эластичности, варианты расчета цен. Оценка валового объема продаж за период жизненного цикла товара.
  
  контрольная работа [165,5 K], добавлен 20.01.2012
  

• Реклама как важнейший элемент комплекса маркетинга предприятия туризма и гостеприимства

  Раскрытие роли и изучение целей рекламы в сфере туризма. Определение соотношения маркетинговых и рекламных стратегий турфирмы. Оценка эффективности рекламной деятельности на предприятии туризма при условии разработки нового туристического продукта.
  
  курсовая работа [112,6 K], добавлен 30.05.2014
  

• Стратегическое планирование на предприятии»

  Анализ конкурентной позиции предприятия (организации) как одно из важных направлений маркетингового анализа. Способы оценки конкурентоспособности продукции и задачи анализа конкурентоспособности товара. Системный подход в стратегическом планировании.
  
  контрольная работа [378,3 K], добавлен 13.09.2015
  

• Планирование маркетинга. Принятие стратегических решений

  Планирование маркетинговых возможностей предприятия. Определение целевого рынка. Позиционирование товара. Разработка комплекса маркетинга. Определение затрат при планировании маркетинга. Определение общей величины затрат. Стоимостная оценка разработок.
  
  курсовая работа [48,8 K], добавлен 17.02.2009
  

• Бизнес-план создания ООО "Галко и Ко"

  Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия. Обоснование перспективной стратегии его развития. Обзор рынка, разработка маркетингового плана и продвижение продукции. Планирование, оценка риска и страхование.
  
  курсовая работа [340,4 K], добавлен 23.05.2013
  

• Планирование маркетинговой деятельности предприятия

  Сущность и понятие маркетинга на предприятиях. Стратегическое планирование маркетинга. Процесс разработки плана маркетинга и его реализация на примере ЗАО "Жемчужина леса" г. Воронеж. Маркетинговое планирование и основные причины неудач в планировании.
  
  курсовая работа [175,7 K], добавлен 23.09.2015
  

• Планирование объема продаж и реализации продукции (на примере ООО "ЛЕКО")

  Диагностика показателей финансовой устойчивости, платежеспособности, ликвидности и рентабельность предприятия ООО "ЛЕКО". Разработка маркетинговой стратегии фабрики "ЛЕКО". Совершенствование программы планирования производства продукции на предприятии.
  
  дипломная работа [1,8 M], добавлен 02.06.2014
  

• Экономическое обоснование целесообразности открытия новой пекарни

  Характеристика выпускаемой продукции: пшеничный хлеб, булочка, батон нарезной. Оценка спроса, сбыта и объёма продаж, конкурентной среды. Стратегия маркетинга: схема распределения, ценообразование. Организация и планирование затрат на производство.
  
  бизнес-план [38,1 K], добавлен 30.06.2010
  

• Создание нового товара

  Понятие товара и его классификация по степени новизны. Место службы маркетинга в создании новой продукции. Этапы создания нового товара. Анализ успехов и провалов при его разработке. Предложения по сокращению риска провала новой продукции на рынке.
  
  курсовая работа [55,5 K], добавлен 24.04.2010
  

• Планирование маркетинга

  Основные цели и задачи планирования в маркетинге, сущность его плана, разработка и контроль исполнения. Общая оценка маркетинговой службы предприятия. Исследование конъюнктуры рынка и маркетинговой среды. Оценка использования комплекса маркетинга.
  
  курсовая работа [92,2 K], добавлен 04.11.2011
  

• Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия

  Система планирования маркетинга. Планирование в системе маркетинга. Планирование целей и стратегии. Стратегическое планирование. План развития хозяйственного портфеля фирмы. Стратегия роста фирмы. Планирование маркетинга.
  
  курсовая работа [43,3 K], добавлен 05.09.2006
  

• Анализ конкурентной позиции компании на рынке. Разработка конкурентной стратегии развития на примере компании ЗАО "Морское агентство "Новоторик"

  Типы конкурентных преимуществ. Анализ конкурентной позиции и стратегического планирования деятельности компании на российском рынке. Позиционирование ЗАО "МА "Новоторик" на конкурентном рынке. Функции портового агента. Стратегия оптимизации издержек.
  
  дипломная работа [344,3 K], добавлен 26.02.2014
  

Другие документы, подобные "Планирование нового вида продукции на предприятии на примере ООО "КрасВторПласт""

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам