Порядок роботи органів управління корпорації

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

З дисципліни «Корпоративне управління»

на тему «Порядок роботи органів управління корпорації»

Зміст

Вступ

1. Системний підхід до організації та управління корпорацією

2. Зовнішні елементи корпоративного управління

3. Внутрішні елементи корпоративного управління

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

У сучасних умовах найбільш розповсюдженою формою організації великого підприємництва є корпорація. Корпорація представляє собою сукупність осіб, що об'єдналися для досягнення загальних цілей, здійснення спільної діяльності і утворюють самостійний суб'єкт права - юридична особа. Хоча корпорації як такі виникли ще в середні століття, у сучасному значенні це поняття, як правило, позначає оптимальну форму великомасштабного виробництва товарів і послуг в умовах ринкової економіки.

Корпорації об'єднують основних виробників однотипної продукції, що призводить до монополізації виробництва. Вони також сприяють концентрації інвестиційного капіталу, забезпечують науково-технічний розвиток і безпосередньо впливають на розвиток виробництва, підвищення технічного рівня продукції та забезпечення конкурентоспроможності, отримують прискорений розвиток у тих галузях, де відбувається освоєння виробництва при освоєнні нових поколінь виробів.

Корпорація - одночасно майновий комплекс, юридична особа, товаровиробник. Вона може виступати у формі як окремого великого підприємства, так і об'єднання декількох підприємств, а також функціонувати у формі як простого акціонерного суспільства, так і об'єднання акціонерних товариств, наприклад холдингової компанії. Корпорація представляє собою одну з масштабних форм інтеграції компаній шляхом об'єднання акціонерних товариств та інших фірм різних сфер діяльності в цілях розробки узгодженої політики багатопрофільної діяльності.

1. Системний підхід до організації та управління корпорацією

Системний підхід до організації та управління корпорацією є способом взаємозв'язку окремих складових в єдину композицію.

Системою називають сукупність взаємопов'язаних елементів, призначену для досягнення певної мети. Існування та функціонування систем зумовлені низкою закономірностей: цілісністю, интегративностью, комунікативністю, ієрархічністю, який здійснюють та ін.

У практиці використовують два типи систем - закриті і відкриті. Якщо для закритої системи характерні більш-менш жорстко фіксовані межі та незалежність від зовнішнього середовища, то відкрита система тісно взаємодіє із зовнішнім середовищем, звідки вона отримує енергію, інформацію, матеріали. Крім того, відкрита система має здатність пристосовуватися до змін у зовнішньому середовищі для самозбереження та подальшого функціонування. Корпорація представляє собою відкриту систему, оскільки її виживання залежить від зовнішнього світу.

Системи розробляються і управляються на основі наступних принципів:

функціонально-системний, коли системоутворюючим фактором є кінцевий результат (мета);

ймовірнісно-статистичний, заснований на концепціях фактора масовості спостережень і станів системи, переходу від вивчення окремих явищ до узагальнення, взаємозалежним і спільним явищам;

імітаційно-моделюючі, що дозволяє висловити структуру корпорації у вигляді моделі й описати зміна її станів як системи в залежності від зміни критеріїв оцінки і цілей;

інтерактивно-графічний, заснований на економіко-математичному моделюванні і застосуванні сучасних технологічних засобів обробки інформації;

інженерно-психологічний, що дозволяє враховувати психологічний стан людини при прийнятті рішень;

інженерно-економічний, забезпечує точний прогноз кількісних і якісних результатів (прибуток, собівартість, ефективність і т.д.)

Корпорація є складною соціально-економічну та технічну систему, інтегруючу різноманітні ресурси та фактори, людей, підприємства, що об'єдналися для здійснення спільної діяльності та досягнення загальних цілей. У соціально-економічній системі головним і найбільш активним елементом виступає людина. В основі цієї системи лежить сукупність суспільних, колективних (групових) та особистих інтересів, яка впливає на її стан і розвиток. Раціональні системи є життєстійку, рухомими, мають здатність до самоврядування та самоорганізації.

Корпорації належать до динамічних систем, які постійно змінюють свої параметри в часі та є багаторівневими, що складаються з вхідних в них організацій (підрозділів). Кожну організацію (підрозділ) у свою чергу можна розглядати як самостійну економічну систему.

Корпорації належать до країн, що системам, в яких одночасно протікають процеси функціонування і розвитку. У процесі функціонування вони реалізують свою основну виробничу функцію, в процесі розвитку проходять якісні перетворення у виробничій діяльності.

Корпорації належать до стохастичним систем, поведінка яких можна передбачати тільки в імовірнісних категоріях. Імовірнісний характер корпорацій обумовлений як загальної політичної та економічної ситуацією в країні та іншими змінними факторами зовнішнього середовища, так і наявністю невизначеності в поведінці системи та її елементів. Загальною метою системи корпоративного управління є забезпечення стабільної ефективної роботи корпорації.

Структура системи - це сукупність конкретних взаємопов'язаних елементів, які з притаманними тільки їм властивостями становлять певну цілісність.

Економічні виробничі системи мають ряд особливостей, що відрізняють їх від інших систем. До таких особливостей можна віднести:

нестаціонарність (мінливість) окремих параметрів системи і стохастичність її поведінки;

унікальність і непередбачуваність системи в конкретних умовах (завдяки наявності у неї активного елемента - людини) і разом з тим наявність у неї граничних можливостей, обумовлених наявними ресурсами;

здатність змінювати свою структуру і формувати варіанти поведінки;

можливість протистояти ентропійних (руйнуючим систему) тенденціям;

здатність адаптуватися до мінливих умов;

можливість і прагнення до цілеутворення, тобто формуванню цілей усередині системи.

Стан системи визначається безліччю різних факторів, що описують як її зовнішню, так і внутрішнє середовище.

Корпорація є договірні об'єднання, створені на основі виробничих, наукових і комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників. Таким чином, об'єктами корпоративного управління обов'язково є акціонерні товариства, а також та частина суспільств з обмеженою відповідальністю, в яких управління окремо від власності.

Корпоративне управління - це складна система економічних відносин, яка включає безліч внутрішніх і зовнішніх елементів. Його суб'єктами виступають безпосередні власники корпоративних прав: громадяни, юридичні особи, держава, які й здійснюють регулювання їх руху.

2. Зовнішні елементи корпоративного управління

Управління корпораціями має свою специфіку. Істотним є формування зовнішнього середовища регулярної дії на корпорації і внутрішнього механізму узгоджених інтересів суб'єктів корпоративних відносин. Отже, можна виділити зовнішні і внутрішні структурні елементи корпоративного управління.

Значимість зовнішнього середовища стала враховуватися як економістами-дослідниками, так і підприємцями лише з кінця 60-х років минулого століття. Важлива заслуга в цьому належить німецькому досліднику Х. Ульреху, який запропонував розглядати підприємство як відкриту систему, звернену в навколишнє середовище. Поступово сформувався підхід, згідно з яким підприємство може бути залучено не тільки в ринкові структури, а й у неринкові сфери суспільного життя.

Зовнішнє середовище корпорації - це сили, зовнішні стосовно корпорації, які впливають на її результативність

До функціональних областях зовнішнього середовища корпорації відносяться:

соціальне середовище - зростання населення, розвиток культури і освіти визначають характер потенційного ринку, зміна потреб в кількості і якості споживаних благ (продуктів, житла, комфорту), стилю життя призводить до трансформації понять зайнятості та відпочинку, здорового способу життя, комфорту житла і, як наслідок, є мотивацією до зміни виробництва благ і послуг;

правове середовище - корпорації працюють в юридичних рамках, норми права регулюють їх поведінку і сприяють вирішенню конфліктів між ними і суспільством в цілому, тому удосконалюються законодавство, контрастне право, захист споживача;

державна середовище - держава в економічній сфері може відігравати три різні ролі: невтручання в процеси економіки (вільний ринок); радикальне втручання в економіку (соціалізм і комунізм); прагматичне втручання в економіку, тобто узгодження політичних поглядів, індивідуальної ініціативи, прибуткової мотивації, ринкових сил (регульований ринок);

політичне середовище - внутрішній ринок знаходиться під впливом політичних подій і рішень, аналогічно цьому політичні фактори можуть впливати на операції в сфері міжнародного бізнесу;

технологічне середовище - динаміка попиту та пропозиції на ринку праці, ресурсів і фінансів впливає на темпи інноваційних процесів, сили конкуренції стимулюють розвиток технологій;

економічне середовище - виробництво продукції та послуг завжди знаходиться в конкретній зв'язку з економічним середовищем: рівнем зайнятості, платіжним балансом, темпами економічного зростання;

ресурсна середовище - необхідно навчитися отримувати необмежену кількість ресурсів, не порушуючи при цьому стійкості та рівноваги параметрів навколишнього середовища.

З точки зору взаємозв'язку із зовнішнім середовищем і системного підходу, корпорацію можна розглядати як механізм перетворення "входів" в "виходи", тобто матеріалів, обладнання, енергетичних ресурсів, капіталу і робочої сили у відповідну продукцію. Тут у найбільш очевидною формі проявляється пряма залежність корпорації від зовнішнього середовища. Як відкрита система вона повинна в максимальному обсязі надавати іншим суб'єктам власну інформацію, що дозволить підвищити відкритість і прозорість зовнішнього середовища, а отже, знизити пов'язану з нею невизначеність. Для досягнення основної мети компанії - отримання прибутку - необхідно враховувати чинники як зовнішньої, так і внутрішнього середовища.

3. Внутрішні елементи корпоративного управління

Корпорації створюються людьми, тому внутрішнє середовище є в основному результатом управлінських рішень. Її разом із співробітниками складають цілі, структура, завдання, технологія. Ключовий параметр внутрішнього середовища корпорації, як і будь-якої організації, - організаційна структура. Раціональна організаційна структура забезпечує сприятливі умови для прийняття управлінських рішень, стійкість організації та можливість оперативно та успішно реагувати на зміни внутрішнього і зовнішнього середовищ.

Внутрішнє середовище корпорації - це її організаційну будову і внутрішні ситуаційні фактори.

До функціональних областях внутрішнього середовища корпорації відносяться:

фінанси та бухгалтерський облік - аспекти бізнесу, які включають управління коштами (витрата, зміна грошових мас), збір, обробку та аналіз фінансових даних;

забезпечення ресурсами - вдосконалення системи матеріально-технічного постачання корпорації матеріалами і напівфабрикатами, машинами та енергетичними ресурсами;

кадрова функція - забезпечення виробничої та інших сфер людськими ресурсами (найм, підготовка та перепідготовка), виконання всіх управлінських дій, пов'язаних із соціальною сферою (оплата, добробут і умови найму);

виробнича функція - забезпечення функціонування виробничого процесу в залежності від мети виробничої функції, прийняття рішень у сфері технологій, календарного планування, запасів виробництва, а також контролю якості;

функція розвитку продукту та процесу виробництва (R & D) - організація проведення досліджень процесів, розробка високих технологій, комп'ютеризація, вивчення довгострокової динаміки розвитку продукту як основного фактора конкуренції на ринку, здійснення інноваційної політики компанії;

функція розвитку матеріально-технічного забезпечення виробництва - вдосконалення діяльності інструментального господарства, ремонтних служб і служб технологічного оснащення з метою забезпечення раціональних термінів фізичного і морального зносу технічних систем;

маркетинг - особливий вид діяльності з прогнозування, виявлення та задоволенню вимог споживачів. При вивченні поведінки покупця слід враховувати його соціальні, психологічні, культурні, освітні, вікові і багато інших чинників.

В акціонерних товариствах крім загальної система управління, яка базується на положеннях законодавчої бази і не виходить за її рамки, регламентуючи основні підходи до управління, в багатьох випадках створюються елементи власної внутрішньо-корпоративної системи управління. Внутрішня система управління являє собою систему заходів, але для того, щоб ці заходи були обґрунтованими, в корпораціях розробляють систему приписів, які мають форму певних документів, або, як їх часто називають, положень.

Внутрішня корпоративна структура управління базується на ряді ув'язаних між собою положень, які стосуються тих чи інших відносин учасників і різних сторін господарського життя. Усі без винятку корпорації мають внутрішньо-корпоративну структуру управління, але вона може значно відрізнятися, бути організаційно оформленою чи ні, регламентувати більше чи менше сторін діяльності фірми. В практиці внутрішньо-корпоративна структура управління є традиційною: збори -- рада акціонерного товариства -- виконавчий орган. Проте функції і компетенція цих органів визначаються шляхом розробки і затвердження ряду офіційних положень, які мають юридичну силу всередині фірми. Таких положень може бути небагато -- до десяти, може бути й більше -- до півсотні. Є корпорації, які користуються лише обов'язковими установчими документами -- статутом та установчим договором.

Внутрішньо-корпоративна система управління та її побудова залежать від багатьох чинників. Основним методологічним підходом до формування такої система є те, що із зовнішньої сфери вона регулюється чинним законодавствам і не повинно суперечити йому. Інші принципи її побудови й Особливості залежать від ряду наведених нижче чинників.

По-перше, структура внутрішньо-корпоративного управління залежить від розмірів корпоративних структур і масштабів їх завдань. Зрозуміло, що невелика корпорація з незначною кількістю учасників, стабільно працюючими управлінцями не мас потреби створювати об'ємну систему внутрішньо-корпоративного управління з великою кількістю положень, які регламентують практично усі прояви господарського життя. Водночас великі акціонерні товариства, особливо ті, що були створені в результаті приватизації велетнів-підприємств, мають створювати систему управління з досить чіткою регламентацією управління, повноважень, руху цінних паперів, виплатою дивідендів тощо.

По-друге, формування внутрішньо-корпоративного управління залежить від урегулювання відносин власності, зокрема, від чітко структурованих відносин контролю, наявності в корпорації власників, які ставлять за мету налагодження ефективної діяльності акціонерного товариства. За умов реструктурованої власності створення дійової системи управління на підприємстві залежить від інтересів, які отримують перевагу в той чи інший момент. Проблема впливу акціонерів-власників на діяльність менеджерів залишається до цього часу проблематичною, оскільки наслідками слабкого контролю є прийняття некомпетентних, а іноді корисливих рішень менеджерами, сильний контроль призводить до їх надмірної обережності в поточній діяльності корпорації, особливо щодо прийняття інвестиційних рішень та здійснення ризикованих проектів.

По-третє, налагодження внутрішньо-корпоративних зв'язків залежить від фінансово-економічного стану корпорації. Як свідчить практика, підприємства, що перебувають у передкризовому чи кризовому стані, вирішують проблеми виживання, тому система внутрішньо-корпоративного менеджменту відступає на другий план.

В-четвертих, створення структури внутрішньо-корпоративного управління залежить від особливосте/і психологічного стану акціонерів, їх обізнаності зі специфікою діяльності підприємства, можливостями побачити його стратегічні потреби і необхідність побудови під них ефективної управлінської системи. В реальному житті, там, де розпорошена власність і переважають дрібні акціонери, практично неможливо вирішити питання стратегічного управління, оскільки всі питання розглядаються і вирішуються під гаслом негайної сплати дивідендів.

Тому створення внутрішньо-корпоративної системи управління залежить насамперед від власників з урахуванням наведених вище чинників і проходить етапи розробки і прийняття тими чи іншими органами управління обов'язкових документів. Розробкою такої системи мають займатися реально працюючі на підприємстві менеджери, які відчувають потребу в прийнятті тих чи інших положень. Тому велика роль у формуванні системи внутрішньо-корпоративного управління належить правлінню. Така ситуація не є однозначною, оскільки досить часто якраз правління може бути незацікавлене у наведенні порядку. У такому разі формалізацію діяльності виконавчих органів і корпорації у цілому ініціює більш високий орган управління -- збори або рада товариства.

Як правило, організаційно-економічні відносини основних учасників корпорацій більш-менш чітко регламентуються законодавчими положеннями і в окремих випадках внутрішньо-корпоративними документами. В цілому економічна роль засновників та інших акціонерів, їх вилив на діяльність товариства чітко розписані в таких документах, як статут, положення про загальні збори акціонерів, їх представницькі органи. Іноді акціонерні товариства розробляють окремі положення про порядок роботи з акціонерами, які стосуються організаційних аспектів. Як правило, такі положення містять пункти про ознайомлення акціонерів з інформацією або документами товариства, особливості подання акціонерами заяв і їх розгляд, оформлення та реєстрацію довіреностей акціонерів, перереєстрацію їх прав власності. Інші положення, наприклад про особливості отримання акціонерами дивідендів, про фонди товариства, стосуються більшою мірою економічних аспектів. Безпосередньо економічні відносини закладаються в пункти положення "Про цінні папери товариства", які стосуються умов оплати акцій, опціонів на придбання акцій, облігацій тощо. Однак більш важливою є регламентація таких економічних відносин, які можуть суттєво вплинути на діяльність корпорації.

Виходячи з цього, чіткого трактування потребують способи набуття контрольного пакета акцій і купівлі значних пакетів. Річ у тім, що в умовах вільного руху акцій на ринках цінних паперів правління акціонерного товариства може й не знати про те, що контрольні чи блокуючі пакети перейшли в інші руки. Тому такі положення мають якоюсь мірою теоретичний характер і прийнятні лише за умови відповідності вимогам чинного законодавства. Затвердження такого положення має враховувати взаємовідносини учасників, де є пов'язані (афілійовані) особи. Можна також розробити окремо таке положення. Оскільки поняття "пов'язані особи" визначається чинним законодавством, пункти внутрішньо-корпоративних документів не повинні йому суперечити. Існують досить обґрунтовані думки фахівців, що в регуляторну базу потрібно закласти поняття "афілійована" особа і дати відповідне законодавче трактування. До такого положення має ввійти регламентація заінтересованості в укладанні угод з погляду посадових осіб корпорації, крупних акціонерів, які володіють спільно зі своєю пов'язаною (афілійованою) особою (особами) певною (визначеною чинним законодавством) кількістю голосуючих акцій АТ.

Слід визначити поняття значної майнової угоди (іноді таку угоду називають правочином) у АТ, оскільки її кількісне вираження у кожному акціонерному товаристві буде своє і залежатиме від його розмірів. Звичайно, при цьому необхідно враховувати вимоги законодавства (якщо такі є) і визначити розміри значних угод для корпорації.

Насамперед треба чітко визначити вартість майна, що є об'єктом значної угоди, і орган корпоративного управління, який повинен визначати її та регламентувати порядок здійснення. Так,(досить часто в положення закладається вимога щодо рішення про здійснення значної майнової угоди, вартість якої становить 25--50 відсотків балансової вартості активів АТ на дату прийняття рішення про її здійснення. У такому разі можна встановити, що рішення має прийматися радою АТ одноголосно, а за умови відсутності одноголосного вирішення -- бути переданим на розгляд загальних зборів. Наприклад, можна закласти в положення вимогу, що рішення про здійснення значної майнової угоди (вартість майна становить більш як 50 відсотків балансової вартості активів АТ на дату прийняття рішення про укладання такої угоди) приймається загальними зборами більшістю в три четверті голосів власників голосуючих акцій, присутніх на зборах.

Таке положення може бути дійовим тільки за умови ув'язки його з чинним анти монопольним законодавством. Якщо є спроби здійснити такі дії з боку пов'язаних (афілійованих) осіб, вони повинні довести до ради товариства (правління АТ) свою заінтересованість про здійснення передбачуваної угоди до моменту прийняття рішення про її укладання, надати їм необхідну інформацію щодо своєї участі в майбутній угоді, а також інші відомості, де вони можуть бути заінтересованими особами. Доцільно визначити вимоги до порядку укладання угод, в яких є заінтересованість, особливо щодо участі в обговоренні та в голосуванні з питань, що стосуються такої угоди, винесення на розгляд окремих органів корпорації тих чи інших угод.

Оскільки в реальній практиці досить часто зустрічаються випадки недотримання вимог до укладання угод, потрібно чітко сформулювати наслідки цього, умови визнання їх недійсними, відповідальність за певні розміри збитків, завданих корпорації.

Важливим моментом є регулювання антиконкурентної діяльності всередині самої корпорації. По-перше, в законодавчій базі України не досить чітко сформульовані умови віднесення дій власників чи персоналу корпорації до конкурентних, тому у внутрішній системі управління потрібно це чітко визначити. Для цього приймають документи про заборону конкурентної діяльності в АТ із занесенням до них певних вимог. Наприклад, члени керівних органів корпорації не мають права без погодження ради товариства або загальних зборів бути членами правління або управлінцями, які несуть персональну відповідальність в іншому господарському товаристві, крім тих, які створені цією корпорацією.

Крім наведених вище підходів, згідно з якими дії посадових осіб можуть вважатися конкурентними щодо АТ, конкурентними діями акціонерів і персоналу щодо АТ можуть також вважатися: навмисне поширення свідомо неправдивих відомостей, що можуть завдати шкоди діловій репутації АТ та його майновим інтересам, закупівля структурними підрозділами, дочірніми та залежними підприємствами АТ сировини і матеріалів за завищеними і реалізація продукції за зниженими цінами, якщо ця продукція є профільною для АТ, розголошення комерційної таємниці, яку можуть використати конкуренти на шкоду АТ, неправомірне збирання інформації, що містить комерційну таємницю АТ, схиляння членів персоналу АТ до розголошення інформації, що містить комерційну таємницю, використання товарних знаків АТ підприємствами, у яких особа -- член персоналу АТ має частку власності або перебуває у трудових відносинах, схиляння до бойкоту АТ інших юридичних осіб -- контрагентів з господарської діяльності, схиляння до розриву договорів з АТ. У «положенні також має бути визначена відповідальність за порушення пунктів положення.

Не можна стверджувати, що конче потрібно розробляти окремо таке положення, його можна внести окремим розділом, наприклад в Положення про персонал та ін. У цілому наведені положення не вичерпують усіх відносин акціонерів, посадових осіб і їх можна розширювати, регламентуючи більшу чи меншу функцію менеджменту та інших працівників.

Висновки

корпорація управління інвестиція ринок

У результаті існування внутрішнього і зовнішнього середовищ, з яких надходить інформація, необхідна для функціонування компанії та управління нею, підприємці зіштовхуються з таким феноменом, як асиметричність інформації, З одного боку, володіння достовірною та повною інформацією дає можливість організації контролювати параметри внутрішнього середовища, з іншого - її недолік дозволяє лише враховувати параметри зовнішнього середовища.

Після приведення внутрішніх можливостей у відповідність з зовнішніми загрозами керівництво корпорації готова до вибору відповідної стратегічної альтернативи. Слід зазначити основні напрямки розвитку корпорації, які повинні бути орієнтирами для менеджерів:

забезпечення раціонального виробничого циклу;

вивчення кон'юнктури ринку, прогнозування збуту продукції;

налагодження господарських зв'язків з потенційними постачальниками і клієнтами;

підтримка якості портфеля інвестицій;

вибір оптимальної структури управління корпорацією;

якісне стратегічне й оперативне планування;

підвищення вартості корпорації, а також збільшення чистого доходу, при цьому важливо не підвищувати ризики, які супроводжують кожну операцію.

корпорація управління інвестиції ринок

Список використаних джерел

1. Євтушевський В.А. Корпоративне управління, Підручник. -- К.: Знання, 2006.

2. Удосконалення механізму управління державною власністю (профспілковий погляд). - І. Стирник.

3. Роджерс Ф. Дж. ИБМ: Взгляд изнутри: Человек - фирма - маркетинг: Пер. с англ. - М., 1990.

4. Стігліц Дж.Ю. Економіка державного сектора. Пер. з англ. М.: ИНФРА-М, 2006.

Размещено на Allbest.ru