Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ОТЧЕТ

о производственной практике

Коммерческая деятельность ОАО "Димитровградхиммаш"

Выполнила студентка:

Мавлютова Регина Маратовна

Руководитель:

Коновалов Павел Юрьевич

Димитровград, 2013 год



Введение

Производственная практика является важнейшей частью учебного процесса, в ходе которой осуществляется непосредственная связь обучения в ВУЗе с производством и подготовка студентов к будущей профессиональной деятельности. В основе производственной практики лежит активная деятельность студентов на предприятии и их участие в производственном процессе, что позволяет им находить применение своим теоретическим знаниям, а также приобретать навыки работы.

Целью производственной практики является закрепление и расширение теоретических знаний, полученных в процессе обучения, изучение практического опыта работы организации.

На период прохождения практики были поставлены следующие задачи:

- ознакомление с предприятием с целью формирования общего представления об организационной структуре и деятельности организации;

- изучение процесса закупочной деятельности в организации;

- приобретение навыков работы с договорами, документами, справочными, нормативными и законодательными материалами;

- рассмотрение сбытовой политики предприятия и разработка предложений по ее совершенствованию;

- сбор данных для разработки и выполнения курсовой работы по дисциплине «Организация коммерческой деятельности».

Производственная практика проходила в период с 24 июня по 21 июля 2013 года на заводе ОАО «Димитровградхиммаш».

В данном отчете описывается открытое акционерное общество «Димитровградхиммаш», основным направлением деятельности которого является производство и реализация оборудования для химической, нефтяной и газовой промышленности.

В качестве методов исследования были использованы методы статистического, факторного, сравнительного анализа и экспертного опроса. Решение поставленных задач осуществлялось на базе изучения теории и практики.

Структура отчета включает в себя введение, основную часть и заключение. Во введении описываются основные цели и задачи производственной практики. Основная часть содержит информацию, полученную в ходе ознакомления с работой различных отделов предприятия, их функциями, также основная часть отражает анализ финансового состояния предприятия и оценку эффективности коммерческой деятельности. В заключении сделаны выводы на основе полученных данных и разработаны рекомендации по улучшению коммерческой деятельности предприятия.



1. Ознакомление с организацией

1.1 Историческая справка

«Димитровградхиммаш» - это одно из старейших предприятий города и оно играет важную роль в его жизни.

Построенный в 1931 году на месте устаревшего чугунолитейного комбината завод «Химмаш» имеет богатую историю. Первой продукцией стали гильзы и поршни для тракторов, фитинги, корпуса осколочных снарядов, промарматура.

В 1957 - 1963 годах происходит реконструкция завода и строительство новых цехов, завод стал именоваться «Мелекессхиммаш». С 1964 по 1986 год продолжается строительство и освоение новых площадей для выпуска размольно-смесительного и химического оборудования. 1987 - 1997 года характеризуются освоением и выпуском новых видов химического, перемешивающего и емкостного оборудования. В честь 100-летия Г. Димитрова в 1973 году Мелекесс переименован в Димитровград. Завод стал называться «Димитровградхиммаш».

В 1992 г., завод преобразован в Акционерное общество открытого типа "Димитровградхиммаш". В этом же году начато освоение насосного оборудования. 2000 - 2006 гг., происходит модернизация производства, покупка новых видов оборудования, станков, линий, строится новый цех для емкостного оборудования с выходом на железнодорожную ветку. В 2008 внедрена и сертифицирована система менеджмента качества на соответствие MC ISO 9001.

Сегодня завод - это мощная технологическая база, выпуск широкой гаммы продукции для нефтегазового комплекса: насосы центробежные многоступенчатые, насосы консольные, нефтегазовые и газовые сепараторы, емкости подземные и резервуары горизонтальные, аппараты для жидких и газовых сред под высокое давление, отстойники различного назначения и фильтры жидкостные сетчатые, воздухосборники и ресиверы, сосуды для пропана и бутана, нестандартное оборудование, в том числе по чертежам заказчика, шлифовальные круги, литье чугунного и цветного металла, различное оборудование для нефтехимических производств.

Перспективу предприятия руководители и сотрудники видят в постоянном совершенствовании производства, улучшении и модернизации оборудования для обеспечения потребителей высококачественной продукцией.

1.2 Организационно - правовая форма

«Димитровградский завод химического машиностроения» является открытым акционерным обществом.

Акционерное общество открытого типа «Димитровградхиммаш» учреждено в соответствии с Указом президента № 721 от 01.07.92 г.

Полное официальное наименование общества - Открытое акционерное общество «Димитровградский завод химического машиностроения». Сокращенное наименование - ОАО «Димитровградхиммаш». Фирменное наименование - открытое акционерное общество «Димитровградхиммаш».

Местонахождение Общества - 433511, Российская Федерация Ульяновская область, город Димитровград, улица Куйбышева, 256.

Общество является коммерческой организацией. Права и обязанности юридического лица общество приобретает с даты его регистрации. Общество имеет самостоятельный баланс, печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков, на территории РФ и за ее пределами, а также иные реквизиты.

ОАО несет ответственность по своим обязательствам только в пределах своего имущества и имущественных прав. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих акций. Общество не отвечает по имущественным обязательствам акционеров. Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акции.

Уставный капитал общества равен 15023 тысяч рублей и разделен на 18100 штук обыкновенных акций номиналом 830 рублей.

Общество вправе приобретать размещенные им акции по решению Совета директоров. Совет директоров не может принять решение о приобретении обществом акций, если номинальная стоимость оставшихся будет менее 90% уставного капитала.

Высшим органом управления Обществом является Собрание акционеров. Годовое собрание организуется Советом директоров не ранее, чем через 2 месяца и не позднее, чем через 6 месяцев после окончания финансового года. Порядок подготовки и проведения общего собрания общества определяется ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом, а также положением «О порядке проведения общего собрания акционеров ОАО «Димитровградхиммаш», утверждаемым Советом директоров единогласно.

Совет директоров общества осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания. Основной задачей Совета директоров и исполнительного органа является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

К компетенции Совета директоров общества относятся следующие вопросы:

- определение приоритетных направлений деятельности общества;

- утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

- увеличение уставного капитала общества путем размещения обществом дополнительных акций в пределах количества и категорий (типов) объявленных акций, если уставом общества это отнесено к его компетенции;

- использование резервного фонда и иных фондов общества;

- размещение обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в некоторых случаях;

- приобретение размещённых обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг;

- образование исполнительного органа общества и досрочное прекращение его полномочий, если уставом общества это отнесено к его компетенции;

- рекомендации по размеру выплачиваемых членам ревизионной комиссии (ревизору) общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

- рекомендации по размеру дивиденда по акциям и порядку его выплаты;

- утверждение внутренних документов общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров, а также иных внутренних документов общества, утверждение которых отнесено уставом общества к компетенции исполнительных органов общества;

- создание филиалов и открытие представительств общества;

- одобрение крупных сделок;

- иные вопросы, предусмотренные Федеральным законом и уставом общества.

Руководство текущей деятельностью осуществляется единоличным исполнительным органом - генеральным директором. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством, Уставом, а также Положением о генеральном директоре.

К компетенции генерального директора относятся все вопросы руководства текущей деятельностью общества, кроме вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Собрания или Совета директоров. При принудительной ликвидации общества ликвидационная комиссия назначается арбитражным судом. Избрание единоличного исполнительного органа (генерального директора) и досрочное прекращение его полномочий осуществляется решением Совета директоров, принятого единогласно. Генеральный директор избирается сроком на 5 лет.

Общество может быть ликвидировано в следующих случаях:

- по решению общего собрания акционеров;

- по решению суда в соответствии с законодательством Российской Федерации.

При ликвидации Общества, за исключением случая ликвидации по решению суда, общее собрание назначает по предложению Совета директоров ликвидационную комиссию, определяет порядок и сроки проведения ликвидации, устанавливает срок предъявления претензий для кредиторов, который не может быть менее двух и более трех месяцев с момента объявления о ликвидации. С момента назначения ликвидационной комиссии, все полномочия по управлению делами общества переходят к ликвидационной комиссии.

Ликвидационная комиссия выявляет и письменно уведомляет кредиторов, составляет ликвидационный баланс и представляет его общему собранию. Ликвидационный баланс содержит сведения об имуществе общества, о представленных кредиторами требованиях и результатах их рассмотрения.

Общество считается ликвидированным с момента внесения соответствующей записи в Государственный реестр.

Условия и порядок реорганизации и ликвидации, не предусмотренные Уставом, регулируются действующим законодательством.

1.3 Вид собственности

ОАО «Димитровградхиммаш» является частной собственностью, а именно акционерной. Общество учреждено в соответствии с Указом президента № 721 от 01.07.1992 г., путем приватизации государственного предприятия и зарегистрировано администрацией г. Димитровграда 07.12.1992 г. В момент приватизации 51% акции было продано работникам и пенсионерам предприятия. В результате тендеров в 1993-1995 гг., основная доля государства была распродана физическим лицам. По состоянию 01.01.2010 и 01.01.2011 гг., в собственности государства акций нет. В состав акционеров входят 49 физических лиц, обладающих в совокупности контрольным пакетом акций (60%) и два юридических лица. Общество внесено ЕГРЮЛ ИМНС г. Димитровграда 29.10.2002 г. ОГРН 1027300359900. В 1кв 2011 г., завершена процедура выпуска ценных бумаг. Решение о выпуске акций ОАО "Димитровградский завод химического машиностроения" зарегистрировано РО ФСФР России в ЮВР 11.01.2011 г.

Список акционеров (участников):

1. Михайлин Сергей Михайлович.

Номинальный держатель ОАО" Банк АВБ".

Доля участия лица в уставном капитале эмитента, %: 58,17.

Доля принадлежавших лицу обыкновенных акций эмитента, %: 58,1.

2. Полное фирменное наименование: ЗАО "Гидромашсервис».

Номинальный держатель ОАО АК Сбербанк РФ.

Доля участия лица в уставном капитале эмитента, %: 29,99.

Доля принадлежавших лицу обыкновенных акций эмитента, %: 29,99.

3. Полное фирменное наименование: ОАО "Нефтемаш".

Номинальный держатель ОАО АК Сбербанк РФ.

Доля участия лица в уставном капитале эмитента, %: 10,01.

Доля принадлежавших лицу обыкновенных акций эмитента, %: 10,01.

Состав Совета директоров:

1. Михайлин Сергей Михайлович - генеральный директор ОАО «Димитровградхиммаш».

2. Вечканов Анатолий Васильевич - заместитель генерального директора ОАО «Димитровградхиммаш».

3. Евтеева Инна Сергеевна - главный экономист.

4. Эпп Светлана Абрамовна - зам главного экономиста.

5. Молчанов Артем Владимирович - генеральный директор ООО «УК Группа ГМС».

6. Ямбуренко Николай Николаевич - руководитель дивизиона ООО «УК Группа ГМС».

7. Назаров Анатолий Владимирович - заместитель генерального директора ООО «УК «Группа ГМС».

8. Хромов Василий Владимирович - управляющий директор ЗАО «Гидромашсервис».

9. Новиков Андрей Евгеньевич - управляющий директор БЕ «Нефтегазовое оборудование».

ОАО «Димитровградхиммаш» не входит ни в какие объединения, не является дочерним или зависимым, не имеет дочерних, зависимых предприятий, филиалов или представительств. Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое избирает Совет директоров (наблюдательный совет). Единоличный исполнительный орган - генеральный директор.

1.4 Принадлежность к отрасли и вид хозяйственной деятельности

ОАО «Димитровградхиммаш» принадлежит к отрасли химического и нефтегазового машиностроения, осуществляет свою деятельность в машиностроительной отрасли в разделе по ОКВЭД «Производство машин и оборудования».

Основные направления деятельности завода:

- производство насосного оборудования: насосы нефтяные и насосы универсального применения;

- производство нефтегазоперерабатывающего оборудования: устройство запуска-приема средств очистки, емкостные сварные аппараты, сепараторы нефтегазовые, отстойники, емкости подземные дренажные, резервуары для хранения нефтепродуктов, воздухосборники для воздушных стационарных компрессоров общего назначения, аппараты воздушного охлаждения, аппараты теплообменные;

- производство прочего оборудования: клапаны запорные, питатели шлюзовые и др.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется Федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

1.5 Организационная структура ОАО «Димитровградхиммаш»

Организационная структура предприятия, тесно связана с его целями, функциями и процессом управления. В рамках этой структуры протекает весь управленческий и производственный процесс.

Организационная структура Открытого Акционерного Общества «Димитровградхиммаш» представлена на рисунке.

Схема организационной структуры завода является ступенчатой, линейно - функциональной и иерархической. Линейные руководители первой ступени имеют непосредственные линейные связи с руководителями второй ступени, а между собой линейные руководители имеют также кооперационные связи. Все связи между звеньями и ступенями структуры управления нужны для обеспечения нормального функционирования системы управления.

Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции Общего собрания. Основной задачей Совета директоров и исполнительного органа является выработка политики с целью увеличения прибыльности общества.

Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором, которому подчиняются начальник службы материально-технического обеспечения и комплектации, первый заместитель генерального директора по производству, заместитель генерального директора по кадрам, главный инженер, главный экономист и главный бухгалтер.

Рисунок 1. - Организационная структура «Димитровградхиммаш»:

1.6 Технологические особенности, связанные с функционированием предприятия

Технологический уровень производства «Димитровградхиммаш» обусловлен наличием мощной производственной и технологической базы предприятия, что дает возможность в короткие сроки перестраивать оборудование под выполнение любых задач, и делает его универсальным для мелкосерийного производства, а также сформированным за многие годы коллективом из высокопрофессиональных инженеров и рабочих.

В настоящее время это современное предприятие с передовой технологией, хорошим станочным парком и практически неограниченными возможностями.

Общая площадь - 86 000 мІ, в том числе крытая - 60 000 мІ.

Предприятие использует основные производственные цеха и вспомогательные участки.

Производственные цеха: заготовительно-сварочный, механосборочный, литейный.

Вспомогательные участки: заготовительный, инструментальный, ремонтно-механический, транспортный, ремонтно-строительный, ремонтный, участок термообработки, гальванический и модельный участки.

Заготовительно-сварочный цех.

Основной продукцией заготовительно-сварочного цеха являются сосуды и аппараты емкостные. Цех выпускает емкостное оборудование объемом от 0,5 м³ до 200 м³ с рабочим давлением до 6,3 МПа. Для выполнения подобных работ имеются отработанные технологии и оборудование. Сборка и сварка фланцев, обечаек, варка штуцеров производится на специальных установках с использованием автоматической сварки под слоем флюса, полуавтоматической и ручной в среде защитных газов, ручной, электродуговой, электрошлаковой и других. Испытания готовой продукции производятся гидравлическим способом на стендах. В состав цеха входят заготовительный участок и участок гальванических покрытий.

Механосборочный цех.

Механосборочный цех специализирован на выпуске насосного оборудования и оборудования для химических и нефтехимических производств. Цех владеет современной технологией механической обработки металла, квалифицированными кадрами и оборудованием, позволяющим выполнять токарную, фрезерную, шлифовальную обработку, нарезку зубьев, строгальные, протяжные, сверлильные работы и другие виды обработки. В состав цеха входит участок термической обработки.

Литейный цех.

Литейный цех выпускает отливки из серого чугуна марок СЧ 15, СЧ 20, СЧ 25 весом от 1 до 1000 кг., производимые литьем в сырые песчано-глинистые формы. Цех оснащен коксовыми вагранками, парком формовочных машин, смесеприготовительным оборудованием. В состав цеха входят смесеприготовительный, стержневой, обрубной участки, а также участок цветного литья и модельный участок.

Подготовку и организацию производства обеспечивают: технический отдел, отдел планирования производства, производственно-диспетчерский отдел, служба материально-технического обеспечения и комплектации, отдел сбыта готовой продукции, планово-экономический отдел и другие отделы и службы.

1.7 Специализация организации и номенклатура производимой продукции

ОАО "Димитровградхиммаш" - один из крупнейших российских производителей насосного и нефтегазоперерабатывающего оборудования. Главное направление в работе - производство оборудования и комплектующих для химической, нефтяной и газовой промышленности.

Номенклатура производимой продукции.

1. Насосы:

- Насосы центробежные многоступенчатые секционные типа ЦНС, ЦНСГ, ЦНСн, ЦНСМ и электронасосные агрегаты на их основе;

- Насос центробежный многоступенчатый секционный ЦНС-500;

- Агрегаты электронасосные на базе насосов центробежных типа СМ;

- Агрегаты насосные консольные на базе насосов центробежных консольных типа К для водоснабжения, гидромелиорации, оросительных систем и энергетических установок;

- Агрегаты насосные на базе насосов центробежных типа НВ;

- Агрегат НВ-М;

- Насосы центробежные двустороннего входа 1Д200-90, 1Д315-71 и агрегаты на их основе;

- Агрегат 12НА-9х4.

2. Емкости и сосуды:

- Горизонтальные цельносварные аппараты с эллиптическими днищами;

- Горизонтальные цельносварные аппараты с эллиптическими днищами и трубным пучком;

- Вертикальные цельносварные аппараты с эллиптическими днищами;

- Вертикальные цельносварные аппараты с эллиптическими днищами и рубашкой;

- Вертикальные аппараты с эллиптическими днищем, крышкой и рубашкой;

- Горизонтальные цельносварные аппараты с коническими (140°) не отбортованными днищами;

- Вертикальные цельносварные аппараты с нижним коническим (90°) не отбортованным и верхним плоским днищами;

- Вертикальные цельносварные аппараты с нижним коническим (90°) не отбортованным и верхним плоским днищами, со змеевиком;

- Вертикальные цельносварные аппараты с плоскими днищами;

- Аппараты емкостные цилиндрические для газовых и жидких сред;

- Сепараторы;

- Отстойники;

- Сосуды цилиндрические горизонтальные для сжиженных углеводородных газов;

- Емкости подземные горизонтальные дренажные типа ЕП и ЕПП;

- Резервуары для хранения нефтепродуктов типа РГС;

- Воздухосборники для воздушных стационарных компрессоров общего назначения;

- Фильтры жидкостные сетчатые для трубопроводов;

- Вертикальные цельносварные аппараты с плоскими днищами, со змеевиком.

3. Химическое оборудование:

- Клапаны запорные;

- Измельчители Б1;

- Вертикальные стальные сварные аппараты с перемешивающим устройством;

- Аппараты с турбинной мешалкой;

- Смесители ПЖ-250;

- Затворы дисковые Д1;

- Питатели Ш3, Ш5, Т2, В2, В3, В5;

- Перемешивающие устройства ТР-1,1 и Н2;

- Аппараты ПРГ;

- Смесители ФЛ, ЗШ, ДЛ-1000, НДЦ-25, ПШ-1;

- Фильтры.

4. Литье чугунное:

- чугун СЧ 15, СЧ20, СЧ25. Максимальная масса отливки из чугуна 1 000 кг.;

- цветные сплавы - литье в кокиль (бронза БрА9Ж3Л, латунь ЛЦ16К4, алюминий АК5М2). Максимальная масса отливки из цветных сплавов - 50 кг.

5. Запасные части:

- Агрегат насосный НВ 50/50;

- Агрегат насосный НВ-М;

- Агрегат насосный 12НА.

6. Аппараты воздушного охлаждения на условиях давления до 16 МПа:

- горизонтальные - АВГ;

- зигзагообразные - АВЗ;

- мало поточные - АВМ и их модификации.

7. Устройство запуска и приема средств очистки и диагностики в блочно-комплектном исполнении:

- Камера запуска Ду 150;

- Камера запуска Ду 200;

- Камера запуска Ду 250;

- Камера запуска Ду 300;

- Камера запуска Ду 400;

- Камера запуска Ду 500.

Вся продукция, выпускаемая предприятием, сертифицирована и имеет разрешение Ростехнадзора РФ.

1.8 Перечень и характеристика основных поставщиков, потребителей и конкурентов ОАО «Димитровградхиммаш»

Основными потребителями продукции ОАО «Димитровградхиммаш» являются: нефтегазовая отрасль, химическая промышленность, угольная промышленность, российские железные дороги, жилищно-эксплуатационные организации, строительные и монтажные организации, резинотехническая промышленность, частные лица и фирмы.

Одними из крупнейших заказчиков продукции завода являются: ОАО "СУРГУТНЕФТЕГАЗ", ООО "КИРИШНЕФТЕОРГСИНТЕЗ", ОАО "ТАТНЕФТЬ", ОАО "НК"РОСНЕФТЬ", ОАО "РИТЭК", ОАО "НК"ЛУКОЙЛ", ОАО "КАЗАНЬОРГСИНТЕЗ", ОАО "ГАЗПРОМНЕФТЬ", ОАО "ЮЖУРАЛНЕФТЕГАЗ", ОАО "РУССНЕФТЬ", ОАО "САМАРА-НАФТА", ООО "САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ", ОАО "ТРАНСНЕФТЬ", ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ", ВОЛЖСКИЙ АВТОМОБИЛЬНЫЙ ЗАВОД, ЧЕЛЯБИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ и многие другие.

Также имеется опыт поставок продукции (оказания услуг) иностранным заказчикам: Казахстан, Украина, Беларусь, Молдова.

Основными конкурентами ОАО "Димитровградхиммаш" являются:

- ООО "МНТЦ "АВЕРТ", г. Москва - насосное оборудование;

- ООО ПКФ "ЛИНАС", г. Москва - насосное оборудование;

- ООО "ЦЕНТРОНАСОС", Пермский край, г. Пермь - насосное оборудование;

- ОАО "ЛИВНЫНАСОС", Орловская область, г. Ливны - насосное оборудование;

- ОАО «САЛАВАТНЕФТЕМАШ», республика Башкортостан, г. Салават - емкостное оборудование;

- ЗАО «ЯСНОГОРСКИЙ МАШЗАВОД», г. Ясногорск - насосное оборудование;

- ОАО «ЛУЖСКИЙ АБРАЗИВНЫЙ ЗАВОД», г. Луга, Ленинградская область - шлифовальные круги;

- ООО «ЗЕНИТ-ХИММАШ», г. Димитровград - емкостное оборудование;

- ЗАО «ГИДРОМАШСЕРВИС», г. Москва - насосное оборудование;

- ООО «КЕМЕРОВОХИММАШ», г. Кемерово - сепараторы, теплообменники;

- ОАО «ВОЛГОГРАДНЕФТЕМАШ», г. Волгоград - емкости, насосы, сепараторы;

- ОАО «КУРГАНХИММАШ», г. Курган - резервуары, емкости, теплообменное оборудование.

ОАО «Димитровградхиммаш» имеет ряд существенных конкурентных преимуществ:

- по качеству продукции (в силу, во-первых, значительного научного и технологического потенциала, накопленного за годы работы на рынке, во-вторых, за счет долгосрочных отношений с заказчиками и детального изучения их потребностей);

- по срокам изготовления, стоимости и номенклатуре поставляемого насосного химического, нефтегазоперерабатывающего оборудования перед поставщиками аналогичной продукции;

- по техническим характеристикам поставляемого оборудования;

- предприятие предоставляет гарантийные обязательства: 18 месяцев со дня выпуска оборудования, или 12 месяцев с начала эксплуатации.

Основные поставщики, которые обеспечивают предприятие оборудованием и материалами:

- ООО «ПРОМТОРГ», г. Пермь - лакокрасочная продукция;

- ЗАО «БАЛАШЕЙСКИЕ ПЕСКИ», Самарская область, Сызранский район, поселок Балашейка - песок формовочный;

- «ПОЛБИЛДИНГ», Польша - кокс литейный;

- ОАО «СТАГДОГ», г. Липецк - известняк;

- ЗАО «ХИМРЕАКТИВ», г. Нижний Новгород - химия;

- ООО «ЙОТМАН», г. Самара - лакокрасочная продукция;

- ООО «ТЕПЛОСТРОЙ», г. Ульяновск - утеплитель;

- ОАО «ТАСМАН», г. Казань - рентген пленка;

- ООО «ЭЛЕК-ТПФ», г. Екатеринбург - флюс сварочный;

- ОАО «АШИНСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ», г. Аша - посуда и другие.

1.9 Технико-экономические показатели работы предприятия

Важнейшие технико-экономические показатели работы предприятия «Димитровградхиммаш» за три года представим в таблице 1.

Таблица 1. - Технико-экономические показатели работы предприятия:

Наименование показателя	Ед. изм.	2010 год	2011 год	2012 год
Объем производства в действующих ценах	млн. руб.	1 046	1 578	2 141
Общая выручка от продажи без НДС	млн. руб.	1 110	1 583	2 177
Себестоимость продаж	тыс. руб.	965 936	1 190 279	1 473 688
Валовая прибыль	тыс. руб.	143 882	392 557	703 198
Коммерческие расходы	тыс. руб.	37 040	24 001	23 561
Управленческие расходы	тыс. руб.	0	0	0
Прочие расходы	тыс. руб.	38 789	100 212	71 410
Прибыль от продажи	тыс. руб.	106 842	368 556	679 637
Прибыль до налогообложения	тыс. руб.	99 641	333 358	640 325
Налог на прибыль	тыс. руб.	26 712	83 612	144 976
Чистая прибыль	тыс. руб.	73 724	236 905	497 581
Рентабельность	%	19	21	33
Численность всего	чел.	1 343	1 385	1 427
Фонд оплаты труда	млн. руб.	297, 8	379, 7	443, 5
Средняя зарплата по заводу	руб.	18 484	22 843	25 969
Запасы ТМЦ	тыс. руб.	256 625	372 425	468 470
Запасы готовой продукции	тыс. руб.	91 339	107 006	142 620
Оборотные активы	тыс. руб.	552 800	863 227	968 523
Внеоборотные активы	тыс. руб.	321 996	593 555	816 692
НЗП	тыс. руб.	50 984	59 267	82 429
Основные средства	тыс. руб.	170 353	443 821	614 437
Капиталовложения	млн. руб.	38, 8	78, 1	181, 8
Долгосрочные финансовые вложения	тыс. руб.	70 023	90 002	160 002

На основе данных таблицы построим график, который будет отражать динамику показателей работы предприятия «Димитровградхиммаш».

Рисунок 2. - Динамика показателей работы предприятия «Димитровградхиммаш»:



График наглядно показывает, что предприятие эффективно развивается, динамика показателей является положительной:

- С каждым годом объем производства увеличивается в среднем приблизительно в 1,5 раза. Прирост объема производства в 2011 году к предыдущему периоду составил 50,9 %, темп роста в 2012 году - 135,7%;

- Общая выручка от продажи без НДС в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 42,6%, а в 2012 по сравнению с 2011 годом на 37,5%;

- Численность работников в 2012 году возросла на 42 человека в основном за счет учеников;

- Величина капиталовложений увеличивается и направляется на приобретение и модернизацию оборудования;

- Средняя зарплата по заводу с каждым годом растет;

- В результате хозяйственной деятельности прибыль от продажи в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 71%, а в 2012 году по сравнению с 2011 годом возросла на 46%;

- По результатам работы за 2011 год получена чистая прибыль в размере 236 905 тыс. руб., что составляет увеличение к 2010 году на 69%, в 2012 году чистая прибыль составила 497 581 тыс. руб., что в 2,1 раза больше, чем в 2011 году.



2. Закупочная деятельность ОАО «Димитровградхиммаш»

Изучением вопросов, связанных с закупочной деятельностью и выбором поставщика на предприятии «Димитровградхиммаш», занимается служба материально-технического обеспечения и комплектации (СМТОиК).

Основной задачей службы является своевременное и бесперебойное обеспечение завода сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.

Содержание функций СМТОиК включает три направления:

1. Планирование:

- прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;

- оптимизацию производственных запасов;

- планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;

- оперативное планирование снабжения.

2. Организация:

- сбор информации о потребной продукции;

- заключение с поставщиками хозяйственных договоров на поставку продукции;

- получение и организацию завоза реальных ресурсов;

- обеспечение цехов, участков, рабочих мест необходимыми материальными ресурсами.

3. Контроль и координация работы:

- контроль за выполнением договорных обязательств поставщиков, выполнение ими сроков поставки продукции;

- контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве;

- входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов;

- контроль за производственными запасами.

Для завода «Димитровградхиммаш» характерен смешанный тип структуры службы материально-технического обеспечения, когда подразделения службы специализированы на снабжении конкретными видами сырья, материалов, оборудования.

Структура СМТОиК представлена на рисунке 3.

Рисунок 3. - Структура службы материально-технического обеспечения и комплектации:

Бюро металлов и бюро материалов выполняет комплекс планово-оперативных функций по обеспечению производства конкретными видами материальных ресурсов: планированию, учету, завозу, хранению и отпуску материала в производство, т. е., регулирует работу материальных складов.

Бюро внешней кооперации обеспечивает производство полуфабрикатами (заготовками, деталями, узлами).

Транспортный цех включает в себя парк автомобилей, который обеспечивает доставку материалов в цеха.

Работа отдела СМТОиК включает в себя несколько этапов:

1 этап. Сводится дефицит на основе поступающих от технического отдела служебных записок и поступающих от производственно-диспетчерского отдела ведомостей.

2 этап. Далее выбираются поставщики. При выборе поставщика составляется список требований к поставщику, отмечая их относительную значимость. Руководители отдела в качестве наиболее важных факторов выделяют следующие: качественные товары, своевременная поставка, конкурентные цены, местонахождение поставщика, опыт работы с ним и его репутация. По этим характеристикам устанавливают рейтинг поставщиков и определяют лучших из них.

3 этап. Проводятся тендеры, то есть ведутся переговоры с предпочтительными поставщиками о более выгодных ценах и условиях поставки.

4 этап. Заключение договора и выполнение договорных обязательств.



3. Порядок и формы заключения договоров на предприятии

«Димитровградхиммаш» заключает договора на основе «Положения по ведению договорной работы на ОАО «Димитровградхимммаш».

Данное положение разработано юридическим бюро и утверждено генеральным директором, состоит из 6 разделов:

1. Основные положения по договорной работе на предприятии.

2. Отделы, службы и подразделения, ведущие договорную работу, лица, имеющие право подписания договоров.

3. Направление проекта договора и прилагаемых к нему документов.

4. Заключение договора при получении его проекта от контрагента.

5. Урегулирование разногласий по поступившим протоколам разногласий и протоколам согласования разногласий.

6. Оформление дополнительных соглашений, спецификаций и иных прилагаемых к договору документов.

Договор подписывается руководителем предприятия либо лицом, исполняющим его обязанности по приказу, или его заместителем, в чьем подчинении находится отдел (служба, подразделение), заключающее договор, либо их руководители, при наличии у них права на подписание договоров, в соответствии с п. 2.2 настоящего положения. Работу по заключению договоров на заводе ведут: отдел маркетинга и ППП, СМТОиК, ЭМО, ОКС, ТО, финансовый отдел, транспортный цех и иные отделы, службы и подразделения в пределах своей компетенции. Проведение сделки на заводе «Димитровградхиммаш» включает в себя несколько этапов:

1 этап. Отдел маркетинга и плановой подготовки производства осуществляет поиск потенциальных заказчиков, деловых партнеров, изучает конъюнктуру рынка, выявляет существующий и ожидаемый спрос на оборудование, оценивает деятельность конкурентов.

2 этап. Заказчики присылают заявку (запрос) на изготовление конкретного оборудования.

3 этап. Далее запрос обрабатывается, направляется в цех, который выносит решение о возможности изготовления оборудования.

4 этап. Если приходит подтверждение запроса, то все расчеты по изготовлению передаются в планово-экономический отдел (ПЭО). ПЭО занимается ценообразованием и устанавливает стоимость данного изделия.

5 этап. Производственно-диспетчерский отдел составляет графики выпуска оборудования на основе плана номенклатуры, который выдается отделом маркетинга (ОППП) и плана в денежном выражении, который предоставляется планово-экономическим отделом (ПЭО). График подбирается так, что изделия комплектуются заранее на перспективу на следующий месяц по срокам для заказчика. В этом графике имеется обязательная номенклатура, которая будет производиться в отчетном месяце, и дополнительная, которая будет комплектоваться в следующем месяце. Основными критериями составления графика является сроки изготовления, заказчик и сумма.

6 этап. Проведение предварительных переговоров, делается коммерческое предложение заказчику, в котором указывается цена, срок изготовления, условия оплаты (предоплата, отсрочка платежа), условия поставки (самостоятельный вывоз или транспортом изготовителя).

7 этап. Подписание (заключение) договора сторонами, выставление счета на оплату.

8 этап. Исполнение договорных обязательств, то есть заказчик производит оплату, предприятие запускает в производство данное оборудование, далее осуществляется отгрузка готового оборудования.

На деятельность ОАО «Димитровградхиммаш» могут повлиять несколько групп рисков, основными из которых являются: отраслевые риски, финансовые риски, правовые риски, риски по исполнению обязательств по ценным бумагам, прочие риски, связанные с деятельностью общества.

Отраслевые риски:

- снижение цен на аналогичные товары в силу их низкого качества;

- снижение спроса со стороны потребителей, главным образом из-за падения цен на нефть и снижения инвестиций в нефтедобычу, разведку и разработку новых месторождений, в строительство предприятий химической промышленности;

- усиление конкуренции со стороны иностранных производителей в связи со вступлением России в ВТО;

- недобросовестная конкуренция со стороны предприятий аналогичного профиля;

- рост цен на сырье и энергоресурсы;

- усиление давления со стороны потребителей;

- монополизация рынка поставок отдельными группами.

Для снижения отрицательных последствий данных рисков общество ведет работы по:

- расширению и обновлению линейки выпускаемой продукции;

- повышению качества продукции;

- увеличению объема средств, направленных на НИОКР;

- модернизации и обновлению оборудования;

- оптимизации издержек на всех стадиях производственного цикла;

- внедрению передовых технологий;

- заключению долгосрочных контрактов с поставщиками, гарантирующими сохранение на согласованном уровне цены и качества поставок;

- совершенствованию системы управления.

Финансовые риски:

1) инфляция;

2) изменение процентных ставок, курса валют.

Подверженность общества рискам, связанным с изменение процентных ставок, курса валют оценивается как незначительная.

Для снижения отрицательного влияния на общество роста инфляции особое внимание уделяется повышению оборачиваемости оборотных активов, в первую очередь, за счет пересмотра условий соглашений с заказчиками с целью сокращения дебиторской задолженности.

Правовые риски:

1) усиление налоговой нагрузки на хозяйствующие субъекты в целом;

2) изменение сроков и порядка уплаты налоговых платежей.

Обществом ведется постоянная работа по оптимизации бухгалтерского и налогового учета в строгом соответствии с действующим законодательством РФ, осуществляется контроль над соблюдением требований нормативных актов, за своевременностью и полнотой уплаты налогов.

Отсутствие задолженностей по налогам и сборам позволяет говорить о том, что риски, связанные с изменениями налогового законодательства, являются для общества минимальными.

Прочие риски, связанные с деятельностью общества:

- риски, связанные с возможной ответственностью общества по долгам третьих лиц;

- риски, связанные с возможностью потери потребителей, на оборот с которыми приходится не менее 10 % общей выручки.

Общество дочерних компаний не имеет, поэтому риски, связанные с возможной ответственностью по долгам третьих лиц, минимальны. Значительными, но не решающими являются риски, связанные с потерей крупных покупателей.

Осознавая наличие вышеперечисленных рисков, ОАО «Димитровградхиммаш» предпринимает все зависящие от него усилия для минимизации потенциального влияния рисков и для снижения вероятности их реализации.



4. Формирование товарного ассортимента и товарной политики предприятия

В настоящее время ассортиментный перечень продукции, производимой ОАО «Димитровградхиммаш», составляет порядка 80 наименований. Всю продукцию завода можно разделить на следующие основные ассортиментные группы:

- насосы и агрегаты на их основе;

- емкости и сосуды;

- химическое оборудование;

- литье чугунное;

- запасные части;

- аппараты воздушного охлаждения на условиях давления до 16 МПа;

- устройство запуска и приема средств очистки и диагностики в блочно-комплектном исполнении.

Основная продукция в общем объеме производства: насосы - 26 %, нефтегазоперерабатывающее оборудование - 24%, емкостное оборудование - 19%, теплообменники, АВО - 17%. Для наглядности структуру производимой продукции по различным группам товаров представим на рисунке 4.

Рисунок 4. - Структура производимой продукции:

Значительная широта товарного ассортимента для ОАО «Димитровградхиммаш» является одним из обязательных условий успеха на рынке, поскольку, только расширяя ассортимент, можно в полной мере удовлетворять потребительский спрос различных сегментов рынка, привлечь широкий круг потребителей.

Исходя из этого, на предприятии постоянно обновляется ассортимент выпускаемой продукции.

Новые виды насосного оборудования успешно прошли испытания и налажено серийное производство в стальном исполнении проточной части изделий по таким маркам как:

- насосы типа ЦНС 300-600 и агрегаты на их основе;

- насосы типа ЦНС 180-425 и агрегаты на их основе;

- насосы типа 12НА9х4 (6) и агрегаты на их основе;

- насосы типа НВ - Мн (в) - 50/50(80) и агрегаты на их основе.

Планирование и разработка состава ассортимента предполагает, прежде всего, установление определённых, в том числе новых, требований к качеству товара. Эти требования могут быть установлены на основе маркетинговых исследований рынка.

Руководством завода разработана и документально оформлена политика в области качества. Совершенствованию качества продукции уделяется особое внимание. Оно контролируется цеховыми и общезаводским ОТК, лабораторией неразрушающего контроля с самыми современными ультразвуковыми и рентгеновскими приборами, анализаторами структуры и состава материалов.

Испытания готового оборудования на прочность и герметичность производятся специальной службой с применением гидравлических, пневматических и газоаналитических методик.

Аттестация приборной базы и её поверка обеспечивается метрологической службой завода. На ОАО "Димитровградхиммаш" разработана, внедрена и сертифицирована система менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001:2000. Для улучшения результативности системы менеджмента качества с целью повышения удовлетворенности потребителей применен "процессный подход". Отдел маркетинга проводит анализ удовлетворенности потребителей. Покупателям отсылаются анкеты, после их заполнения составляется отчет, и делаются выводы об улучшении качества выпускаемой продукции.

«Димитровградхиммаш» проводит рекламную политику, одна из важнейших задач которой является предоставление информации о преимуществах и потребительских свойствах производимой продукции по отношению к конкурентам, а также индивидуальный подход по взаиморасчетам с каждым потребителем.

В 2013 году ОАО «Димитровградхиммаш» планирует увеличить объемы производства и поставки продукции основного вида деятельности. Достижению поставленных целей способствует решение следующих основных задач:

1. Окончание строительства третьей очереди сборочно-сварочного цеха.

2. Приобретение 2-х вертикально фрезерно сверлильных обрабатывающих центра Hartford.

3. Приобретение обрабатывающего центра RFC Mill.

4. Пуск в эксплуатацию новых стендов для испытаний насосов.

5. Модернизация 4 металлорежущих станков основных производств завода.

6. Модернизация инструментального производства.

7. Усовершенствование технологических и производственных процессов основных производств.

8. Проведение работ по модернизации выпускаемой продукции.

9. Совершенствование технологической подготовки производства.

10. Обновление автотранспорта завода.

Данное предприятие не является монополистом ни в одной сфере производства и действует в условиях жесткой конкуренции, эффективно развивается, занимает наибольшую долю среди своих конкурентов, осваивает новую продукцию и успешно ее реализовывает, поэтому риск потери крупных клиентов маловероятен.



5. Сбытовая политика ОАО «Димитровградхиммаш»

Основными задачами отдела сбыта являются:

- организация и обеспечение поставок продукции предприятия потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами;

- разработка и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции;

- обеспечение выполнения плана реализации продукции, своевременного получения спецификаций и других документов на поставку;

- учет выполнения заказов и договоров, отгрузки и остатков нереализованной готовой продукции, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), о выполнении плана реализации.

Основными рынками сбыта готовой продукции являются: нефтедобывающая, нефтеперерабатывающая, газовая отрасли, транспортировка и хранение нефти и нефтепродуктов, химическая промышленность.

Существуют факторы, которые могут негативно повлиять на сбытовую деятельность завода, среди них:

- усиление конкуренции на рынке насосного и нефтегазоперерабатывающего оборудования (появление аналогичной импортной продукции и снижение спроса на отечественную продукцию);

- усиление налоговой нагрузки на нефтегазовую отрасль;

- снижение инвестиций в нефтедобычу, разведку и разработку новых месторождений, что приведет к сокращению закупок нового оборудования;

- реализация конкурентами насосной продукции низкого качества по демпинговым ценам;

- рост тарифов на энергоносители и повышение цен на металл, что отрицательно скажется на себестоимости продукции;

- присутствие на рынке продукции, бывшей в употреблении;

- изменение экономической ситуации в стране, снижение платежеспособности потребителей.

В связи с усилением конкуренции на рынке сбыта, руководство данного отдела принимает меры по снижению затрат на доставку готовой продукции к заказчику. А так же принимает меры по сокращению сроков доставки.

В последнее время доставка готовой продукции до заказчика осуществлялась преимущественно железнодорожным транспортом. В связи с этим было предложено найти альтернативную замену данному виду услуг. После изучения рынка предложений по доставке грузов, а именно путем сравнения тарифов от различных компаний, был сделан выбор в пользу автотранспорта.

К примеру, стоимость доставки емкостного оборудования железнодорожным транспортом до города Сургут составляет 159 000 рублей в том числе НДС, а стоимость доставки автомобильным транспортом составляет 115 000 рублей с НДС, а значительнее всего, что доставка автотранспортом почти в два раза быстрее чем железнодорожным.

Однако при многочисленных предложениях от компаний и фирм осуществляющих грузоперевозки, возникают трудности при выборе надежного экспедитора, иногда не принимая во внимание достаточно выгодные тарифы по сравнению с другими организациями. Так как основными критериями доставки груза автотранспортом являются оперативное предоставление автотранспорта, ответственность за сохранность груза, соблюдение правил перевозки согласно нормативам, оптимизация затрат клиента и индивидуальный подход к его потребностям.

На предприятии «Димитровградхиммаш» существует несколько способов доставки грузов:

1) покупатель сам забирает товар со склада поставщика;

2) груз перевозит сторонняя компания;

3) груз перевозит экспедитор;

4) предприятие доставляет груз на собственном транспорте.

Полный пакет документов для списания у покупателя расходов на товар и его доставку представим на рис. 5.

Рисунок 5. - Пакет документов, которые должны быть у покупателя:

В случае, когда груз небольших размеров и расстояние перевозки малое, то ОАО «Димитровградхиммаш» организует доставку товара собственным транспортом, при этом транспортные расходы включаются в цену. В качестве сопроводительных документов оформляются товарная накладная и товарно-транспортная накладная.

Если же у предприятия отсутствует необходимый вид транспорта, например для перевозки емкости, то тогда заказчик в лице ОАО «Димитровградхиммаш» отправляет заявку (заказ) исполнителю на организацию и проведение транспортировки, при этом заключается договор на разовую перевозку, а также оформляется транспортная накладная и товарная накладная. Доставку груза осуществляет сторонняя компания, согласованную ставку оплачивает «Димитровградхиммаш». Компания-перевозчик выдает доверенность, на основании которой водитель получает груз к перевозке.

Иными словами, когда предприятие не может само доставить груз, оно просит об этом другую компанию. Завод «Димитровградхиммаш» использует, помимо выше указанных способов доставки, услуги транспортно-экспедиторской компании «АВТОТРЕЙДИНГ». В этом случае груз перевозит экспедитор, при этом между сторонами заключается договор на оказание транспортно-экспедиторских услуг. Экспедитор выдает складскую расписку и экспедиторскую расписку. Сначала груз сдается на склад филиала компании «Автотрейдинг», далее оформляются документы, производиться оплата услуг и груз доставляется со склада компании до получателя.

В связи с выше изложенным данное предприятие проводит мероприятия по уменьшению влияния негативных факторов на сбыт продукции:

- разработка новых видов оборудования;

- расширение номенклатуры реализуемой продукции;

- повышение качества и потребительских свойств выпускаемой продукции при сохранении конкурентоспособной цены;

- снижение себестоимости продукции;

- использование гибкой ценовой политики при реализации продукции;

- оптимальные сроки поставок.



6. Анализ финансового состояния и оценка эффективности коммерческой деятельности предприятия

Оценка коммерческой деятельности дает представление об адаптации предприятия к рыночным условиям, позволяет не только выработать стратегию и тактику поведения торговых предприятий, но и повысить эффективность управления ими. Ее применение позволит хозяйствующим субъектам определить слабые и сильные стороны торговой деятельности и сконцентрировать все условия на направлениях, являющихся наиболее перспективными и доходными.

В качестве основного критерия оценки эффективности работы организации используется рентабельность, которая является синонимом нормы прибыли. Рентабельность выше у тех торговых предприятий, которые имеют широкий ассортимент товаров, высокую товарооборачиваемость, четкие хозяйственные связи, наращивают темпы розничного товарооборота и улучшают работу с покупателями.

Финансовое состояние проявляется в платежеспособности хозяйствующего субъекта, в способности вовремя удовлетворять платежные требования поставщиков в соответствии с хозяйственными договорами, возвращать кредиты, выплачивать зарплату, вовремя вносить платежи в бюджет. Основная цель анализа финансового состояния предприятия заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Общий анализ финансового состояния предприятия осуществляется на основе абсолютных значений бухгалтерского баланса предприятия, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Более подробно проведем анализ за 2012 год.

В 2012 году объем производства составил 2142 млн. руб., темп роста к 2011 году - 136 %, а соответственно выручка от продажи продукции выросла на 138% (2176 млн. руб.). Это обусловлено серьезным усилением маркетинговых исследований, использованием современных методов поиска заказов, в том числе предложение более коротких сроков изготовления, улучшением качества продукции, снижением цен на продукцию.

Важным условием явилось оживление инвестиций в нефтяной отрасли РФ и соответственно увеличение цен на продукцию. За счет роста цен увеличение выручки составило приблизительно 18%. В 2012 году капиталовложения составили 181,1 млн. руб., что в 2,3 раза больше, чем в 2011 году. Затраты на 1 руб. товарной продукции снизились на 3,6 коп. до 70,0 коп. Фонд оплаты труда составил 443,5 млн.руб., средняя зарплата за год - 25969, рост к 2011 г. - 114%. В целом за 2012 год оплачено взносов во внебюджетные фонды 115,4 млн. руб., кроме того налогов в бюджет всех уровней 423,3 млн. руб. Всего 578, 7 млн. руб., что на 42% превысило уровень 2011 года.

По состоянию на 01.01.2013 г., стоимость основных фондов составила 836 млн. руб., остаточная стоимость 532 млн. руб., средний износ - 36 %. За 2012 год введено основных средств 120373 тыс. руб., выбыло 5637 тыс. руб. Незавершенное строительство на 31.12.2012 г. - 82429 тыс. руб.

Остаток денежных средств на 31.12.2012 г., составил 58194 тыс. руб., Уставный капитал ОАО - 15023 тыс. руб.

В результате хозяйственной деятельности предприятия актив баланса увеличился на 328 млн. руб., или на 23 %. На 01.01.2012 г., он составил 1785 млн. руб. Чистые активы предприятия за год увеличились на 38 % до 1542 млн. руб.

За отчетный год прибыль от продаж составила 679,6 млн. руб. Начислен налог 144,9 млн. руб.

По результатам работы за 2012 год получена чистая прибыль в размере 497,6 млн. руб., которая может быть использована для инвестиций в основные фонды, приобретение нового и модернизацию оборудования, содержание социальной сферы и выплату дивидендов.

...