Характеристика деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы.

Активное использование достижений научно-технического прогресса, а также развитие и углубление международного разделения труда определяют необходимость приобретения конкурентных преимуществ для стран. Создание наукоемких товаров требует наличия соответствующих мощностей и разработок, развитой инфраструктуры, повышения эффективности предприятий, присутствия современных технологий и новейших средств производства, ноу-хау. Присутствие в экономике развитой отрасли инжиниринговых услуг позволяет компаниям национальной экономики функционировать в этих условиях. Высокотехнологичные инжиниринговые услуги являются важным конкурентным преимуществом государства.

Цель и задачи исследования. Основной целью данного исследования является выявление тенденций развития современной международной торговли инжиниринговыми услугами и теоретико-методологическое и практическое обоснование путей и механизмов использования конкурентных преимуществ российских инжиниринговых компаний для повышения роли России в условиях усиления глобализации мировой экономики. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи исследования:

- проанализировать динамику и систематизировать основные факторы, определяющие структуру и состояние современной мировой торговли инжиниринговыми услугами;

- выявить процессы трансформации среды функционирования инжиниринговых компаний;

- изучить роль инноваций в международном обмене инженерными и строительными технологиями;

- исследовать основные факторы, определяющие потенциал Российского инжиниринга и специфику его реализации в современных условиях;

- проанализировать конкурентные преимущества и специфику услуг, предоставляемых государственной корпорацией «Росатом».

Предмет и объект исследования. Объектом исследования выступает мировая торговля инжиниринговыми услугами в условиях бурного роста строительного рынка и последовавшего за ним кризиса как сфера интересов и площадка для деятельности российских инжиниринговых компаний. Предметом исследования является комплекс экономических и политических отношений, связанных с изменениями в мировой торговле инжиниринговыми услугами, а также деятельность его основных участников.

Практическая значимость.

Положения и выводы данного исследования могут быть использованы в практической работе исполнительных органов федеральной власти Российской Федерации, ответственных за формирование основных нормативных актов, регулирующих деятельность российских и зарубежных инжиниринговых компаний, в деятельности коммерческих организаций при разработке проектов своего развития, а также ученых и экономистов - практиков, исследующих торговлю инженерно-консультационными услугами.

Характеристика деятельности предприятия

Инновационная деятельность

Одна из основных задач инновационного развития Госкорпорации «Росатом» - это повышение конкурентоспособности продукции и услуг на атомных энергетических рынках за счет модернизации существующих технологий и технического перевооружения производственных мощностей.

В своей деятельности Госкорпорация «Росатом» использует различные формы реализации инноваций. Основной акцент делается на инновационное развитие за счет собственных технологий и компетенций.

Также применяется инновационное развитие в кооперации с внешними производственно-технологическими партнерами, реализация совместных проектов. Наконец, в ряде случаев используется приобретение патентов, лицензий на различные технологии, приобретение и интеграция игроков на рынке.

Организационная структура

1). Генеральный директор Госкорпорации «Росатом»

Кириенко Сергей Владиленович

2). Генеральная инспекция

Адамчик Сергей Анатольевич

3). Секретариат генерального директора

Чуваева Татьяна Валериановна

4). Департамент организационного развития

Кружкова Ольга Спартаковна

5). Секретариат председателя Наблюдательного совета Госкорпорации

Самойленко Дмитрий Николаевич

6). Департамент методологии и организации закупок

Зимонас Роман Стасович

7). Проектный офис по методологии и организации МТО

Седов Игорь Александрович

8). Департамент коммуникаций

Новиков Сергей Геннадьевич

9). Отдел сопровождения деятельности наблюдательного совета

Кузьмин Николай Евгеньевич

10). Обозов Сергей Александрович

Директор по развитию производственной системы Росатома (ПСР)

11). Департамент развития производства

Антонов Николай Александрович

12). Локтев Александр Алексеевич

Директор по внутреннему контролю и аудиту - главный контролер

13). Департамент контрольно-ревизионной деятельности

Игин Игорь Михайлович

14). Управление внутреннего аудита

Чепайкин Алексей Николаевич

15). Отдел контроля конкурентной политики

Тихомиров Павел Анатольевич

Миссия

Миссия Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом» (Госкорпорации «Росатом») - выполнение государственных задач обороноспособности, ядерной и радиационной безопасности, общественно приемлемое производство атомной электроэнергии и достижение технологического лидерства в глобальном масштабе за счет передовых компетенций в науке об атоме и ядре.

Задачи и функции отдела

Отдел реструктуризации непрофильного имущества.

Основной целью деятельности Отдела является повышение эффективности и оптимизация системы управления непрофильным имуществом и функциями в атомной отрасли и как результат - снижение управленческой нагрузки на организации атомной отрасли за счет вывода (перераспределения, реализации) активов, увеличение экономической отдачи от реализации непрофильного имущества Госкорпорации «Росатом», ее акционерных обществ, их дочерних и зависимых обществ, подведомственных Росатому предприятий, учреждений.

Основные задачи:

· разработка проектов локальных нормативных актов, стратегических программ, инструкций, рекомендаций, регламентов, порядков и планов-графиков реструктуризации непрофильных имущественных комплексов, недвижимого имущества и акционерного капитала организаций отрасли;

· создание оптимальной структуры имущественных активов организаций отрасли;

· повышение эффективности и оптимизация системы управления непрофильным имуществом и функциями в атомной отрасли;

· контроль использования непрофильного имущества Корпорации и организаций отрасли;

· мониторинг исполнения решений всех коллегиальных органов по реструктуризации;

· обеспечение деятельности Комитета Госкорпорации «Росатом» по реструктуризации непрофильных имущественных комплексов, недвижимого имущества и акционерного капитала организаций отрасли;

· координация деятельности курируемых организаций.

Таблица 1. Анализ финансово-экономических показателей «Росатом»

Изучение покупателей

Изучение покупателей или исследование спроса в практике маркетинга делится на следующие составляющие:

- изучение мотивов спроса потребителей;

- выявление неудовлетворенных потребностей.

Изучение мотивов спроса потребителей принципиально различны для маркетинга товаров индивидуального пользования и маркетинга товаров производственного назначения.

Покупатели товаров (услуг) производственного назначения принимают решения на основе тщательного логического анализа, учитывают в первую очередь социально-экономические аспекты использования товара. Организации-потребители (производитель, оптовая и розничная торговля, государственные и другие некоммерческие учреждения) приобретают товары и услуги для дальнейшего производства, использования в рамках организации или перепродажи другим потребителям. Поэтому независимо от страны, религиозных и иных обычаев в ней, демографических и тому подобных факторов, требования промышленников данной отрасли к товару, в общем, однородны. Примерно одинаковы у них и реакция на стимулирование и другие маркетинговые действия предприятия-производителя. Однако специфика все же есть: она зависит от размера предприятия-покупателя.

Покупатели товаров (услуг) индивидуального потребления - значительно более сложный объект сегментации. Приходится учитывать множество самых разнообразных факторов, вплоть до реакции на товар: быстрая или медленная адаптация к новому товару.

Изучение конкурентов

Конкуренцией называют соперничество на каком-либо поприще между отдельными лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели.

Конкуренцию в области маркетинга разделяют на несколько видов:

а) функциональную - конкуренцию технических средств, предназначенных для выполнения одной и той же функции (перемещение грузов, перевозка людей и т.д.);

б) видовую - конкуренцию товаров, предназначенных для одной и той же цели, но различающихся параметрами (например, автомобиль с различными мощностями двигателей);

в) предметную - конкуренцию идентичных товаров;

г) ценовую. Различают прямую и скрытую ценовую конкуренцию. При прямой ценовой конкуренции фирма широко оповещает о снижении цен на выпускаемые и имеющиеся на рынке товары (на 20-60 %). При скрытой ценовой конкуренции фирма на рынок вводит новый товар с улучшенными потребительскими свойствами, а цену поднимает непропорционально увеличению свойств, а ниже;

д) неценовую конкуренцию - предоставление покупателю большего количества услуг, минимизация сроков поставки, снижение энергоемкости, зачет сданного товара;

е) недобросовестную - демпинг (продажа товаров по ценам ниже номинального уровня), промышленный шпионаж, переманивание специалистов, владеющих производственными секретами, выпуск поддельных товаров, использование чужих товарных знаков, распространение ложных сведений о конкурентах. Такая форма конкуренции является разрушительной. В последнее время все большее распространение получает созидательная конкуренция, которая направлена на то, что конкуренты находят способы сотрудничества в области производства и маркетинга.

Слабые и сильные стороны деятельности конкурентов - это конечный итог маркетингового исследования конкуренции на рынке, в котором концентрируется результат анализа всех аспектов производства, финансов, сбыта и стратегии фирм-конкурентов и формулируются выводы относительно возможных способов противостояния им. Степень подробности анализа слабых и сильных сторон зависит от наличия соответствующей информации и степени опасности рассматриваемого конкурента.

Сильные стороны - это достоинства и отличительные особенности, которые покупатели считают важными. Этот фактор определяет тип преимущества фирмы-конкурента, на котором основана ее базовая стратегия.

Слабые стороны определяют уязвимость фирмы и требуют корректирующих воздействий. Следует различать и “узкие места”, которые фирма способна устранить, и которым следует уделить приоритетное внимание при планировании, и структурные слабости, плохо поддающиеся коррекции, и следовательно, создающие высокий риск, т. е. требующие постоянного отслеживания. Подобный анализ проводится для наиболее опасных конкурентов, причем главное внимание обращается на то, чтобы слабые стороны конкурентов сделать своими сильными.

Всесторонний анализ приведенных характеристик деятельности конкурентов и выявление их слабых и сильных сторон позволяет фирме, проводящей маркетинговые исследования, сделать выводы относительно возможных вариантов выхода на рынок или дальнейшего расширения рыночной доли.

конкурент инжиниринговый прогнозный инновация

Прогнозные тенденции развития «Росатом»

Современный этап научно-технического прогресса, быстрые изменения в сфере техники и технологии, возрастание роли интеллектуальной составляющей в обеспечении конкурентоспособности продукции (работ, услуг), с одной стороны, рост затрат на исследования и разработки, ужесточение конкуренции, с другой - эти и другие факторы требуют более тщательного выбора направлений проведения исследований и разработок, которые определяют технологическую стратегию предприятий и, в конечном итоге, обусловливают результаты развития бизнеса. Исходным пунктом формирования программы инновационного развития крупных высокотехнологичных предприятий является выбор направлений прикладных исследований и разработок, который базируется на прогнозе научно-технического и технологического развития. В связи с этим представляется целесообразным развитие компетенций руководителей исследовательских подразделений научных и проектных организаций Росатома в области прогнозирования научно-технического и технологического развития и планирование исследований и разработок, в чем и состоит цель предлагаемой программы. Целевая аудитория программы - руководители исследовательских подразделений научных и проектных организаций Росатома, принимающие участие в разработке планов и программ научных исследований и разработок, а также научно-технического и технологического развития предприятий отрасли.

Задачи программы:

o Вовлечение руководящего состава научных и проектных организаций в процесс выбора направлений исследований, с учетом развития смежных областей, видение разработки в контексте развития общества, от появления до утилизации;

o Развитие неформальных связей на уровне руководителей и сотрудников научно-исследовательских организаций на базе сформированного в программе единого смыслового поля;

o Формирование у слушателей представлений о тенденциях технологического развития в рамках приоритетных направлений;

o Отработка на практике использования конкретных инструментов прогнозирования.

Заключение

Важной особенностью деятельности инжиниринговых фирм также является тот факт, что успешные компании стремятся диверсифицировать спектр предоставляемых услуг с тем, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов в полной мере. Таким образом, происходит укрупнение компаний в рамках отрасли, хотя в общей массе доминируют мелкие и средние фирмы.

На новом этапе НТП повышается роль инновационного процесса в деятельности инжиниринговых компаний. Появился даже особый термин «инновационный инжиниринг». Развитие технологий, научно-технологический обмен, обмен информацией, ноу-хау, лицензиями и патентами становятся залогом успеха и важным конкурентным преимуществом инжиниринговых компаний.

Российский рынок инжиниринговых услуг не является исключением. Для него характерно большинство тенденций, происходящих в мировой торговле инжиниринговыми услугами. В то же время в отрасли существует ряд проблем: сохраняется достаточно подробное документирование, а также ценообразование, которое строится на основе нормативов, и, в целом, гораздо более жесткая регламентация со стороны государства, чем во многих странах мира, кроме того имеет место большая налоговая нагрузка на компании.

Наиболее эффективными видами инжиниринговых услуг в России являются проектирование и строительство металлургических заводов, объектов инфраструктуры, электроэнергетики, в том числе, прокладывание трубопроводов, электромонтаж, строительство ТЭС, АЭС и некоторые др. Конкурентными преимуществами российских компаний являются гибкость и умение выстраивать свою деятельность с учетом международных, региональных и чисто российских рыночных правил, а также способность сохранять и развивать при этом свои ноу-хау.

Проектирование и строительство атомных электростанций является одним из наиболее конкурентоспособных видов инжиниринговых услуг, предоставляемых российскими компаниями. Российская госкорпорация «Росатом» занимается строительством атомных электростанций за рубежом с 60-х гг. прошлого века. За это время компания построила объекты в странах Западной и Восточной Европы, в Африке и Азии. Таким образом, компания обладает богатым опытом работы в разных условиях, ее сотрудниками являются высококвалифицированные работники, кроме того Росатом сотрудничает с национальными исследовательскими институтами и владеет современными технологиями для успешной конкуренции на внешних рынках. На сегодняшний день наиболее важными проектами фирмы являются АЭС "Куданкулам" в Индии, АЭС «Бушэр» в Иране, АЭС «Белене» в Болгарии а также сотрудничество с Китаем и Турцией.

Что же касается перспектив отрасли, то здесь можно отметить крупные возможности развития инжиниринга в России и завоевания новых ниш на мировом рынке. С восстановлением экономики после кризиса строительный рынок будет расширяться, в этот процесс будут вовлечены регионы, где инжиниринг еще недостаточно развит. Политика государства, направленная на поддержание дружественных отношений с зарубежными странами, также будет способствовать налаживанию торговых отношений в данной сфере, в частности в проектировании и строительстве атомных электростанций.

Размещено на Allbest.ur