Логистика распределения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Логистика»

на тему: «Логистика распределения»

Студент: Курасова Инна Викторовна

№ личного дела: 09ММД11055

Преподаватель: Золотарёв Сергей Вячеславович

КУРСК 2013 г.



Содержание

Введение

Глава I. Теоретическая часть

1.1 Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики

1.2 Раскройте понятие распределительной логистики

Глава II. Практическая часть

2.1 Задача

2.2 Тесты

Заключение

Список использованной литературы



Введение

Актуальность распределительной логистики заключается в том, что теперь улучшение работы в сфере распределения товаров не требует таких больших дополнительных капиталовложений, как, например, освоение выпуска нового товара, и при этом обеспечивает высокую конкурентоспособность поставщика за счет снижения себестоимости, сокращения времени выполнения заказа, соблюдения согласованного графика поставок. Денежные средства, вложенные в сферу распределения, влияют на положение поставщика на рынке гораздо сильнее, чем те же средства, вложенные в сферу производства. То есть высокая конкурентоспособность зависит не от величины капитальных вложений, а от умения правильно организовать логистический процесс.

Целью моей контрольной работы является рассмотрение вопроса о распределительной логистике.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

Обозначить взаимосвязь закупочной и распределительной логистики;

Познакомиться с понятием «распределительная логистика», рассмотреть задачи распределительной логистики на микроуровнях и макроуровнях, определить предмет и объект этой области логистики, узнать какие процессы она включает.

Рассмотреть возможные каналы распределения, изучить виды каналов, выявляя их недостатки и преимущества;

Решить тестовые задания данной темы.

Объектом исследования является логистика распределения во всех ее аспектах.

Предметом исследования - роль распределительной логистики как функциональной области логистической науки, а также значимость для бизнеса в целом.

Контрольная работа состоит из введения, двух глав, включая одну практическую, заключения и списка использованной литературы.



Глава I. Теоретическая часть

1.1 Взаимосвязь закупочной и распределительной логистики

В соответствии со спецификой управления сквозным материальным потоком, являющимся объектом логистики, выделяют пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную. Все эти области тесно связаны между собой. Особый интерес представляет взаимосвязь закупочной и распределительной логистики. Рассмотрим подробнее этот процесс.

Закупочная логистика -- это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. [2; 161]

Задачи закупочной логистики решаются в процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами.

На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки.

Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции.

Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком.

В то же время задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия-потребителя, имеют известную специфику, что явилось причиной выделения обособленного раздела логистики -- закупочной логистики.

На практике границы деятельности, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяются условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия [2; 153-154](рис. 1.1).

Рис. 1.1 Участки материального потока, на которых преимущественно решаются задачи закупочной, производственной и распределительной логистики

Распределительная логистика -- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, т. е, в процессе оптовой продажи товаров.[2; 198]

Задачи распределительной логистики решаются в процессе реализации готовой продукции при управлении материальными потоками. Это обширный круг задач, решением которых занимаются как производственные предприятия, так и предприятия, осуществляющие торгово-посредническую деятельность. К решению этих задач имеют отношение властные структуры, так как от организации распределения существенно зависит состояние экономики региона. [2; 155]

Проанализируем взаимодействие распределительной и закупочной логистики в процессе доведения продукции от поставщика к потребителю: рассмотрим процесс управления материальным потоком на участке между двумя предприятиями, одно из которых является поставщиком товаров, а другое -- оптовым покупателем. С позиции первого предприятия управление материальным потоком должно осуществляться методами распределительной логистики. Однако с позиции второго тот же поток должен управляться методами закупочной логистики. Кажущееся противоречие легко разрешимо.

Рассмотрим управление потоком на выделенном участке, если покупатель по договору уже оплатил поставщику доставку товаров на свой склад. В этих условиях прибыль поставщика от сделки в существенной степени зависит от того, насколько рационально его служба сбыта организует доставку заказа на склад покупателя. Другими словами, управлением потоком на рассматриваемом участке в этом случае занимается поставщик. Применяемые методы относятся к распределительной логистике. Покупатель, уже оплативший доставку, от ее рациональной организации ничего не выигрывает (как ничего и не проигрывает, если доставка организована плохо).

Методы закупочной логистики при управлении материальным потоком будут применяться на данном участке тогда, когда по условию договора покупатель самостоятельно вывозит товар со складов поставщика.

Контрагенты могут договориться об иных условиях доставки. Допустим, иногородний поставщик доставляет товар на железнодорожную станцию своего города (а стоимость работ по доставке включает в цену поставляемого товара). Далее организует движение груза покупатель. Здесь доведением товара до станции пункта отправления занимается служба распределения поставщика, далее -- служба закупок покупателя.

Точка, в которой служба распределения поставщика передает управление материальным потоком службе закупок покупателя, определяется условиями франкировки груза, закладываемыми при заключении договора поставки. Термин "франко" обозначает порядок учета в цене изделия издержек по доставке продукции потребителю. В договоре поставки термин "франко" указывает на то, до какой точки на пути движения продукции к покупателю издержки, связанные с транспортировкой и страховкой, несет поставщик.

Условия франкировки груза обозначают (в определенной степени) границу между сферами деятельности службы сбыта поставщика и службы снабжения покупателя. Однако не следует забывать, что как закупочная, так и распределительная логистика являются функциональными областями единой логистической деятельности. Эта деятельность осуществляется совместно как службой закупок покупателя, так и службой распределения поставщика.

Таким образом, все решения в области распределительной логистики должны приниматься во взаимной связи с решениями в области закупочной логистики покупателя. Только такой подход обеспечит реализацию логистической концепции управления материальным потоком. [2; 157-158]

1.2 Раскройте понятие распределительной логистики

Главная задача промышленных коммерческих предприятий -- получение прибыли от реализации продукции (оказания услуг или выполнения работ). Именно поэтому задача реализации (сбыта) весьма актуальна. Собственно говоря, сбыт подразумевает движение материальных потоков (готовой продукции) от предприятия-производителя до конечного потребителя. На этой стадии процессами управления материальными потоками занимается распределительная логистика. Часто ее отождествляют с функцией сбыта в маркетинге.[1; 134]

Распределительная логистика представляет собой науку (деятельность) о планировании, контроле и управлении транспортированием, складированием и другими материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, а также передачи, хранения и обработки соответствующей информации.

Распределительная логистика -- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.

Объект изучения в распределительной логистике это материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.[4]

Состав задач распределительной логистики на микро- и макроуровне различен. На уровне предприятия, то есть на микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

планирование процесса реализации;

организация получения и обработки заказа;

выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

организация отгрузки продукции;

организация доставки и контроль за транспортированием;

организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

выбор схемы распределения материального потока;

определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.[2; 200-201]

Организация распределительной логистики включает:

организацию процесса сбыта готовой продукции с учетом принципов и методов логистики;

организацию управления сбытом как совокупность логистических операций, логистических цепей и логистических систем;

организацию взаимодействия участников сбытовой деятельности, т.е. субъектов распределительной логистики.[1; 134]

Основная цель логистической системы распределения - доставить товар в нужное место и в нужное время. Для достижения этой цели с минимальными затратами необходимо определиться с логистическим каналом (каналом распределения). Логистический канал - это частично упорядоченное множество различных посредников, осуществляющих доведение материального потока от конкретного производителя до его потребителей.

Структура каналов распределения (число посредников), их масштаб (число торговых точек) и стабильность зависят от количества этапов получения продукции покупателем. Поэтому для экономии необходимо строго определять оптимальное количество этапов. Выделяют несколько каналов распределения продукции.

Независимые оптовые посредники.

Они приобретают товары на свои средства, а следовательно, принимают на себя риск, обусловленный изменениями конъюнктуры рынка, порчи, морального старения товаров и т.д. Они хранят товары и благодаря этому сокращают запасы поставщиков и потребителей, осуществляют транспортировку, рекламу, оказывают консультативно-информационные услуги.

Сбытовые организации промышленных предприятий.

Чаще всего они представлены оптовыми базами. Выполняют такие же функции, как и независимые посредники, но самостоятельно сбывают свою продукцию.

Агенты, товарные брокеры и другие посредники.

Они не приобретают права собственности на товар, поэтому не несут потерь в связи с их обесцениванием, порчей и т.п. Выступают посредниками между покупателем и продавцом, получают комиссионные в форме процентов от объема продаж. Брокеры не вступают в длительные договорные отношения с покупателями и продавцами, они обслуживают акт купли-продажи на временной основе, играя роль посредника, главная задача которого заключается в осуществлении контакта между продавцом и покупателем.[1; 144]



Глава II. Практическая часть

2.1 Задача

Назовите каналы распределения продукции, их преимущества и недостатки. Покажите возможные схемы каналов распределения, раскройте их содержание.

Решение задачи

Канал распределения -- это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

Использование каналов распределения приносит производителям определенные выгоды:

-- экономию финансовых средств на распределение продукции,

-- возможность вложения сэкономленных средств в основное производство,

-- продажу продукции более эффективными способами,

-- высокую эффективность обеспечения широкой доступности товара и доведения его до целевых рынков,

-- сокращение объема работ по распределению продукции. [3; 192]

Таким образом, решение о выборе каналов распределения -- одно

из важнейших, которое необходимо принять руководству организации.

Различают три вида каналов распределения:

прямые,

косвенные,

смешанные.

К прямым каналам относятся такие, в которых перемещение товаров организовано на основе прямых договоров между производителями и потребителями, т.е. без привлечения посреднических организаций.

Косвенные каналы предполагают использование посреднических звеньев, т.е. движение товаров от производителей идет сначала к одному из посредников, а от него либо к потребителю, либо к другому посреднику -- мелкооптовому. Смешанные каналы объединяют в себе признаки тех и других. Часть продукции сбывается по прямым поставкам, часть -- через посреднические звенья.

Рассмотрим их преимущества и недостатки каналов распределения, представив данные в виде таблицы (табл. 2.1.):

Таблица 2.1 Преимущества и недостатки каналов распределения

Каналы	Преимущества	Недостатки
Прямые	тесный контакт изготовителя с потребителем; возможность полного контроля со стороны производителя за движением товара гибкая ценовая политика; отличное знание продавцом свойств продаваемого товара; устойчивое финансовое положение производителя (у производителя хватает средств для организации собственной системы сбыта); широкие возможности технического обслуживания продаваемых изделий; высокая прибыль (по сравнению с прибылью при использовании других каналов распределения); . высокое качество и информативность обратной связи с потребителями.	ограниченность рынков сбыта
Косвенные	относительно высокий объем сбыта.	сравнительно низкий уровень контактов производителя с потребителями несколько менее гибкая, чем в прямых каналах распределения ценовая политика (обычно требует согласования действий посредников с производителем) наличие недостатков в знании продавцом свойств продаваемого товара в некоторых случаях относительно слабое финансовое состояние производителя или недостаточное знание им рынка сбыта своей продукции; низкие или средние возможности технического обслуживания продаваемых изделий; сравнительно низкая прибыль производителя (на единицу проданного товара).
Смешанные	объединяют свойства прямых и косвенных каналов.	большие финансовые затраты

Также каналы распределения товаров можно охарактеризовать по числу составляющих их уровней. Уровень канала -- это посредник, который выполняет работу по приближению товара и права собственности на него к конечному потребителю. Протяженность канала определяется по числу промежуточных уровней между производителем и потребителем, которые, как и уровни канала, являются членами канала распределения. Примеры каналов распределения различной протяженности приведены на рисунке представленном ниже.

Каналы распределения, показанные на рисунке 2.1., представляют собой традиционные каналы. Они состоят из независимого производителя и одного или нескольких независимых посредников. Каждый член канала представляет собой отдельное предприятие, стремящееся обеспечить себе максимальную прибыль. Максимально возможная прибыль отдельного члена канала может идти в ущерб максимальному извлечению прибыли системой в целом, так как ни один из членов канала не имеет полного или достаточного контроля над деятельностью остальных членов. Такие каналы распределения называются горизонтальными.

Рис. 2.1 Каналы распределения товаров различных уровней

Канал нулевого уровня представляет собой прямой канал распределения. Так работают предприятия, распространяющие свои изделия без посредников (примеры -- распределение банковских услуг, продажа товаров через фирменные магазины предприятия). При этом производитель сам выполняет все посреднические функции.

Одноуровневый канал наиболее часто используется, когда розничное торговое предприятие само закупает товар, Такая структура характерна для реализации скоропортящихся продуктов питания, автомобилей.

Двухуровневый канал чаще всего используется для распределения недорогих товаров при их интенсивной реализации.

Трехуровневый канал -- наиболее протяженный канал распределения, используемый в случае большого количества мелких производителей и розничных торговых точек.

Одноуровневые, двухуровневые и трехуровневые каналы относятся к косвенным каналам распределения. Канал нулевого уровня - к прямым.

Вертикальные каналы распределения -- это каналы, состоящие из производителя и одного или нескольких посредников, действующих как одна единая система. Один из членов канала, как правило, либо является собственником остальных, либо предоставляет им определенные привилегии. Таким членом может быть производитель, оптовый или розничный посредник. Вертикальные каналы возникли как средство контроля за поведением канала. Они экономичны и исключают дублирование членами канала исполняемых функций (см. рисунок 2.2.).

Рис. 2.2 Вертикальный канал распределения

При формировании канала распределения товара на первое место выдвигается решение о структуре канала, т. е. о количестве уровней канала и о конкретном составе членов канала. [3; 193-194]

2.2 Тесты

1. Задачи, которые решает распределительная логистика на уровне предприятия, -- это:

а) организация сети складов;

б) определение количества распределительных центров;

в) организация отгрузки продукции.

Ответ:а,в.

2. К физическому распределению относятся такие логистические операции, как погрузка, разгрузка, перевозка, экспедирование:

а) да;

б) нет.

Ответ: а.

3. К функциям логистического менеджмента дистрибуции относится:

а) дислокация дистрибутивных центров;

б) управление запасами;

в) снабжение предприятия сырьем и материалами.

Ответ: а,б.

4. К услугам посредников в распределительном процессе прибегают:

а) при прямых поставках;

б) при отгрузке крупных партий;

в) при закупке мелких партии грузов.

Ответ: б.

5. Одна из главных предпосылок организации сбыта товаров:

а) наличие договора поставок;

б) качество продукции;

в) удовлетворение потребителей.

Ответ: в.

логистика закупочный распределительный



Заключение

Цена продукции зависит не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, мы снижаем себестоимость, повышая таким образом свою прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается распределительная логистика.

Итак, рассмотрев тему контрольной работы , посвященной распределительной логистике, можно сделать следующие выводы.

Распределительная логистика -- это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в процессе оптовой продажи товаров.

Все решения в области распределительной логистики должны приниматься во взаимной связи с решениями в области закупочной логистики покупателя. Только такой подход обеспечит реализацию логистической концепции управления материальным потоком.

Объект изучения в распределительной логистике это материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю. Предмет изучения рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.

На микроуровне, логистика ставит и решает следующие задачи:

планирование процесса реализации;

организация получения и обработки заказа;

выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

организация отгрузки продукции;

организация доставки и контроль за транспортированием;

организация послереализационного обслуживания.

На макроуровне к задачам распределительной логистики относят:

выбор схемы распределения материального потока;

определение оптимального количества распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории;

определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) на обслуживаемой территории, а также ряд других задач, связанных с управлением процессом прохождения материального потока по территории района, области, страны, материка или всего земного шара.

Организация распределительной логистики включает:

организацию процесса сбыта готовой продукции с учетом принципов и методов логистики;

организацию управления сбытом как совокупность логистических операций, логистических цепей и логистических систем;

организацию взаимодействия участников сбытовой деятельности, т.е. субъектов распределительной логистики.

Канал распределения -- это совокупность организаций или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать другому право собственности на конкретный товар или услугу на пути от производителя к потребителю.

Существуют следующие виды каналов распределения:

прямые,

косвенные,

смешанные.

Каждые из этих каналов имеют свои недостатки и преимущества.

По другой классификации каналы бывают горизонтальными (традиционными), включающими различное число уровней, и вертикальными.



Список литературы

Учебники, сборники научных трудов

1. Кузьбожев Э.Н., Тиньков С.А. Логистика: Учебное пособие. - М.: КноРус, 2006. - 224с.

2. Логистика: Учебник / А.М. Гаджинский. - 19-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 484 с.

3. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

Интернет - ресурсы

4. Транспотрная логистика, коммерческая логистика / Понятие, цели и задачи распределительной логистики. - URL: http://learnlogistic.ru/ponyatie-zadachi-celi-raspredelitelnoj-logistiki/, 21.11.2011.

Размещено на Allbest.ru

...