Деятельность предприятия ОАО "Каустик"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. SWOT - матрица

2. Возможности / Opportunities O

1. Внедрение новых, более эффективных технологий производства и освоение выпуска новых видов продукции, которые пользуются большим спросом.

2. Получение доступа к значительным источникам в финансировании, в том числе к долгосрочному и более дешевому финансированию.

3. Переход на дифференцированный тариф по оплате энергоресурсов, получаемых от ОАО «Волгоградэнерго».

4. Отказ от услуг ОАО «Волгоградэнерго» и выход на ФОРЭМ (Федеральный оптовый рынок энергии и мощности).

5. Покупка местной ТЭЦ-3 у ОАО «Волгоградэнерго».

6. Появление молодых профессиональных менеджеров на рынке труда.

7. Увеличение объема сбыта продукции как в России, так и за рубежом за счет поиска новых потребителей и расширения географии сбыта. Это потенциально приведет к увеличению прибыли предприятия.

8. Снижение экспортных тарифов на продукцию предприятия и увеличение импортных тарифов.

3. Угрозы / Threats T

1. Активизация агрессивных рыночных действий конкурентов. Это может привести к утрате компанией своих позиций на рынке, снижению прибыли.

2. Увеличение экспортных тарифов, что повлечет за собой снижение объема экспорта, уменьшение прибыли компании.

3. Внедрение новых, более эффективных технологий конкурентами раньше, чем ОАО «Каустик». Это снизит конкурентоспособность продукции ОАО «Каустик», уменьшит долю компании на рынке и прибыль.

4. Ужесточение экологических норм и стандартов для промышленных предприятий. Это вызовет резкое увеличение расходов из-за необходимости покупки новых, более эффективных очистных систем. Прибыль компании уменьшиться.

5. Повышение тарифов на энергоресурсы, что приведет к росту себестоимости продукции, снижению ее конкурентоспособности на рынке (прежде всего на экспортных рынках), уменьшению прибыли компании.

6. Резкий рост инфляции в России. Это, во-первых, повлечет увеличение процентных ставок по кредитам, что в свою очередь уменьшит инвестиции компании в производство. Во-вторых, высокая инфляция приведет к увеличению себестоимости и цены продукции, вследствие чего уменьшится спрос на продукции компании, объем производства и прибыль ОАО «Каустик».

7. Увеличение налогов, что вызовет уменьшение прибыли компании, сокращение собственных инвестиций в развитие производства.

8. Снижение политической стабильности в России. Это повлечет сокращение иностранных инвестиций в российскую экономику (таким образом, уменьшатся возможности получить финансовые ресурсы от западных инвесторов), увеличатся банковские ставки по кредиту, сократятся сроки кредитования, что приведет к снижению инвестиций в производство.

4. Сильные стороны / Strengths S

1. Высококвалифицированный производственный персонал, готовый к внедрению новых методов производства и освоению выпуска новых видов продукции.

2. Собственный научно-исследовательский центр.

3. Выгодное географическое положение: город расположен на берегу р.Волга недалеко от Волго-Донского канала. В городе имеется порт, способный принимать суда речного и смешанного (река-море) плавания. По реке Волга суда могут выходить в Каспийское море, то есть достигать портов Ирана, Азербайджана, Казахстана и Туркмении. Волго-Донской канал обеспечивает выход в Азовское и Черное море, а далее - в Средиземное море, то есть в любой порт мира.

Волгоград является крупным железнодорожным центром России. Предприятие владеет большим парком железнодорожных вагонов, предназначенных для перевозки готовой продукции.

Регион имеет разветвленную сеть автодорог.

4. Собственная ресурсная база (собственное месторождение поваренной соли - основного сырья). Это обеспечивает более низкую стоимость сырья. Кроме того, практически отсутствует риск остановок производства по причине перебоев с поставками сырья.

5. Современные очистные системы на предприятии, которые на сегодняшний день соответствуют всем российским экологическим стандартам. Это улучшает имидж компании на рынке, обеспечивает отсутствие конфликтов с экологическими организациями и государственными органами по охране окружающей среды (отсутствие штрафных санкций).

6. Продукция предприятия сертифицирована не только по российским, но и по западным стандартам качества. Сертификация продукции по западным стандартам качества обеспечивает возможность экспорта продукции, а это, в свою очередь, приводит к увеличению прибыли компании.

7. Поддержка ОАО «Каустик» со стороны губернатора Волгоградской области, мэра Волгограда, а также надежный ресурс лоббирования на высшем политическом уровне.

5. Слабые стороны / Weaknesses W

1. Высокий коэффициент износа основных производственных фондов, что увеличивает риск остановок производства из-за технических аварий, а это, в свою очередь, приводит к снижению объема производства и прибыли. Также увеличивается число несчастных случаев на производстве, следствием чего является увеличение расходов на компенсационные выплаты, увеличение текучести кадров из-за опасных условий работы.

2. Низкий профессиональный уровень управленческого персонала. Следствие этого - отсутствие стратегического и тактического планирования, грамотной маркетинговой политики, политики отношений с кредитными и инвестиционными организациями. Таким образом, предприятие не проявляет необходимой гибкости в современных рыночных условиях, усиливается уязвимость компании по отношению к действиям конкурентов.

3. Большая зависимость от тарифов на энергоресурсы, так как производство основных видов продукции предприятия (в частности, каустической соды) очень энергоемко. Соответственно, постоянное повышение тарифов на электрическую и тепловую энергию приводит к увеличению себестоимости продукции предприятия и таким образом снижает ее конкурентоспособность на рынке, прежде всего на экспортных рынках.

4. Отсутствие стратегического и тактического планирования.

5. Отсутствие четкой маркетинговой политики.

6. Сила и возможности - SO

1. Развитие сотрудничества научно-исследовательского центра предприятия с научно-исследовательскими институтами химической отрасли. Это позволит внедрить новые, более эффективные технологии производства, разработанные собственным научно-исследовательским центром и НИИ химической отрасли. Внедрение новых технологий приведет к снижению себестоимости продукции, увеличит ее конкурентоспособность на рынке, увеличит прибыль компании в целом.

2. Создание отдела маркетинга, специалисты которого смогут определить, какие новые товары необходимо выпускать. Освоение выпуска новых видов продукции увеличит диверсификацию производства, уменьшит финансовые риски, расширит географию сбыта продукции, в целом усилит рыночные позиции компании.

3. Установление прочных деловых отношений с российскими и западными кредитными и инвестиционными организациями (особенно перспективным является сотрудничество с западными финансовыми компаниями). Это позволит получить доступ к новым источникам финансирования, что позволит начать реализацию многих инвестиционных программ ОАО «Каустик».

4. Организация листинга акций ОАО «Каустик» на фондовой бирже. Выход на фондовую биржу улучшит имидж компании, позволит определить ее реальную рыночную стоимость, обеспечит доступ к большом числе источников финансирования.

5. Более широкое использование различных видов транспорта для доставки новых видов продукции ОАО «Каустик» потребителям.

6. Активное использование собственной ресурсной базы при освоении выпуска новых видов продукции.

7. Расширение географических границ экспорта и увеличение объема экспортных поставок.

7. Сила и угрозы ST

1. Выпуск новых видов продукции для увеличения диверсификации производства. Это укрепит собственные конкурентные позиции ОАО «Каустик» на рынке, снизит уязвимость от агрессивных действий конкурентов.

2. Лоббирование сохранения экологических норм и стандартов на текущем уровне. Это позволит избежать дополнительных больших затрат, связанных с покупкой и установкой новых, еще более современных очистных систем.

3. Лоббирование снижения экспортных тарифов на продукцию предприятия и увеличения импортных тарифов. Если удастся пролоббировать снижение экспортных тарифов и увеличение импортных, это приведет к увеличению объема экспорта, повышению конкурентоспособности продукции компании на экспортных рынках, снизит конкурентоспособность товаров иностранных производителей в России, и, таким образом, прибыль компании увеличится.

4. Развитие сотрудничества ОАО «Каустик» с начно-исследовательскими институтами химической отрасли. Это позволит внедрять новые технологии раньше конкурентов.

8. Слабости и возможности - WO

1. Внедрение АСКУЭ (автоматизированной системы коммерческого учета энергоресурсов). Это позволит перейти на дифференцированный тариф по оплате электроэнергии или выйти на ФОРЭМ, что снизит затраты на энергоресурсы, уменьшит себестоимость продукции.

2. Используя сотрудничество с НИИ химической отрасли активно внедрять новые технологии производства.

3. За счет получения доступа к значительным источникам финансирования обновлять производственные мощности.

4. Найм профессиональных теп-менеджеров, которые внедрят стратегическое и тактическое планирование, увеличат эффективность деятельность предприятия в целом.

9. Слабости и угрозы - WT

1. Строительство собственной котельной. Это позволит устранить зависимость от тарифов на энергоресурсы и позволит получать энергию по себестоимости.

2. Найм профессиональных специалистов в области маркетинга, которые войдут в штат созданного отдела маркетинга и будут эффективно реализовывать маркетинговые функции.

химический управление матрица рекламный

10. Миссия ОАО «Каустик»

§ ОАО «Каустик» стабильно развивается, повышая рентабельность и финансовую устойчивость своего бизнеса

§ ОАО «Каустик», являясь одним из лидеров химической отрасли в России, непрерывно движется к соответствию всем мировым стандартам ведения бизнеса

§ ОАО «Каустик» выпускает продукцию высокого качества, постоянно совершенствуя технологию производства

§ ОАО «Каустик» - ответственный партнер государства, который своевременно и в полном объеме уплачивает налоги

§ ОАО «Каустик» создает новые рабочие места для местного населения, способствуя социально-экономическому развитию региона и города Волгограда, в частности

§ ОАО «Каустик» имеет современные очистные сооружения и рассматривает эффективную охрану окружающей среды и бережное природопользование как стратегически важную задачу

§ ОАО «Каустик» - надежный партнер для поставщиков, нацеленный на долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество и обеспечивающий стабильные закупки сырья и материалов по согласованным ценам.

§ ОАО «Каустик» - надежный партнер для клиентов, имеющий гибкую ценовую политику и гарантирующий стабильность и точность поставок продукции высокого качества

§ ОАО «Каустик» ведет честную конкурентную борьбу, так как дорожит чистой репутацией. Компания готова сотрудничать с конкурентами для получения совместной выгоды.

§ ОАО «Каустик» в своем развитии стремится к максимизации стоимости компании и благосостояния своих акционеров. Компания защищает права и интересы своих акционеров.

§ ОАО «Каустик» обеспечивает справедливую оплату труда своих сотрудников, активно способствует их непрерывному личностному и профессиональному росту и создает условия для самореализации каждого работника. Компания гарантирует своим сотрудникам социальную защищенность и качественных отдых.

Корпоративные цели:

o К 2010 году стать крупнейшей химической компанией России, осуществляющей свою деятельность по мировым стандартам ведения бизнеса

o Увеличить стоимость компании к 2008 году на 150%

o Увеличить в 1,5 раза к 2007 году доходность инвестиций акционеров в предприятие.

o Обеспечить наилучшее в России и соответствующее международным стандартам качество собственной продукции

o Приобрести в обществе прочную репутацию компании, которая активно борется с загрязнением окружающей среды

Функциональные цели:

Маркетинг

Ш Увеличить к 2008 году долю на рынке каустической соды до 30%

Ш Увеличить к 2008 году долю на рынке хлора до 28%

Ш Увеличить к 2008 году долю на рынке товаров бытовой химии до 25%

Ш Внедрить pull-стратегию при работе с клиентами

Ш Увеличить объем продаж к 2006 году на 70%

Ш Выявить наиболее перспективные рынки продукции химической отрасли

Ш Разработать эффективную рекламную стратегию

Ш Активно осуществлять PR-мероприятия

Финансы

Ш Увеличить к 2006 году рентабельность продаж на 15%

Ш Увеличить экономическую рентабельность к 2008 году на 15%

Ш Осуществить до 2008 года IPO (Initial public offering) акций компании на одной из западных фондовых бирж

Ш Увеличить ликвидность предприятия

Ш Увеличить к 2006 году оборачиваемость запасов в 1,5 раза

Ш Повысить рентабельность собственного капитала к 2008 году на 12%

Управление персоналом

Ш Повысить квалификацию менеджеров всех уровней

Ш Увеличить прием на работу молодых специалистов, прежде всего в области экономики и менеджмента

Ш Разработать и внедрить программы мотивации сотрудников компании

Ш Снизить коэффициент текучести кадров на 5% к 2007 году

Ш Усовершенствовать систему оценки персонала

Производство

Ш Модернизировать производство, заменив установку по получению каустической соды методом ртутного электролиза на установку по получению этого продукта методом мембранного электролиза

Ш Увеличить объем производства каустической соды к 2008 году на 35%

Ш Увеличить объем производства хлора к 2008 году на 35%

Ш Освоить выпуск новых конкурентоспособных товаров

Ш Сократить отходы производства к 2008 году на 15%

Ш Использовать модель аутсорсинга при производстве определенных видов продукции

Менеджмент

Ш Изменить организационную структуру компании с учетом стратегических целей

Ш Внедрить ERP-систему (Enterprise Resources Planning) на предприятии

Ш Внедрить систему управления стоимостью компании.

Размещено на Allbest.ru