Конкурентоспособность и качество изделия, их взаимосвязь и различия

шаровые краны,

затворы обратные,

клапаны обратные,

регулирующие устройства,

клапаны, регуляторы, элеваторы,

отливки,

коксовые камеры.

На ОАО "Волгограднефтемаш" разработана и принята Политика в области качества, которая согласуется с назначением предприятия и включает обязательства соответствовать требованиям и постоянно совершенствовать Систему менеджмента качества.

Общество специализируется на выпуске продукции, конкурентоспособной по качеству и цене, позволяющей предприятию доказать свою способность удовлетворять любые выдвигаемые требования потребителей.

Система менеджмента качества является неотъемлемой частью общей системы управления деятельностью предприятия.

Основные стратегические направления в создании конкурентоспособной продукции:

полное удовлетворение установленных и предполагаемых требований потребителя

обеспечение технического уровня продукции и услуг, отвечающего новейшим достижениям и прогнозам развития соответствующих отраслей науки и техники;

снижение затрат на изготовление и обслуживание продукции;

выпуск продукции, соответствующей требованиям промышленной и экологической безопасности.

Пути реализации целей и обеспечения стратегических направлений сосредоточены в области постоянного совершенствования системы управления качеством на основе международных стандартов ИСО серии 9001:2008 с использованием 8 принципов менеджмента качества; изучения рынка, выявления требований потребителей и обеспечения быстрой адаптации к изменению этих требований; обеспечения производства и управления квалифицированным и компетентным персоналом, мотивации работников на активное участие в управлении и обеспечении качества, а также их вовлечение в процесс непрерывного улучшения качества с обязательным соблюдением требований по охране труда, экологии и промышленной безопасности.

Реализация политики в области качества на ОАО «Волгограднефтемаш» предусматривает обеспечение основных стратегических направлений всеми необходимыми ресурсами; обеспечение соответствия деятельности предприятия требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и документам системы менеджмента качества; постоянное повышение результативности системы менеджмента качества.

Оборудованием, изготовленным анализируемым предприятием, оснащены практически все газодобывающие и газотранспортные предприятия Газпрома, нефтеперерабатывающие заводы крупных нефтяных компаний, самые протяженные магистральные газопроводы, газоконденсатные и нефтяные месторождения от Крайнего Севера до Средней Азии. Оно успешно эксплуатируется в более чем 30 странах Европы, Азии, Африки и Америки. Накоплен опыт внешнеторговой деятельности при сотрудничестве с такими зарубежными фирмами как JGC Corporation (Япония), ABB Lummus Global (США), PALL GmbH (Германия), Toyo Engineering Corporation (Япония), Industil Arcelor Group (Франция) и др.

Учитывая вышеизложенное, можно выделить следующие факторы конкурентоспособности полиэтиленовых оборудования, производимого ОАО «Волгограднефтемаш» (таблица 6).

Таблица 6. Факторы конкурентоспособности полиэтиленовых оборудования, производимого ОАО «Волгограднефтемаш»

2.3 Пути повышения конкурентоспособности производимой продукции

Чтобы привлечь новых покупателей и интенсифицировать прибыли, можно модифицировать характеристики изделия, такие как уровень качества, свойства и внешнее оформление.

Предприятие ОАО «Волгограднефтемаш», создавая конкурентоспособное нефтегазовое оборудование, должно применить следующие стратегии:

добиться отличия товаров предприятия в глазах покупателей от товаров конкурентов;

выбрать из намеченных к производству товаров один, являющийся наиболее привлекательным для всех покупателей, и осуществить на этой основе прорыв на рынке;

своевременно изымать экономически неэффективный товар из сбытовой программы предприятия;

найти выход на новые рынки как со старым, так и с новым оборудованием;

осуществлять модификацию выпускаемого оборудования в соответствии с новыми вкусами и потребностями покупателей;

регулярно развивать и совершенствовать систему сервисного обслуживания реализуемого оборудования и систему стимулирования сбыта в целом.

Интерес представляет анализ конкретных шагов и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок «за лидерство».

Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат.

В международной практике считается целесообразным выпускать не одно изделие, а их достаточно широкий параметрический ряд, образующий ассортиментный набор.

Чем обширнее параметрические ряды и ассортиментные наборы, тем выше вероятность того, что покупатель найдет для себя оптимальный вариант закупки. Например, выпускают автопогрузчики одного и того же типа, но отличающиеся друг от друга грузоподъемностью, скоростью, радиусом разворота и тому подобное. Каждому потребителю с учетом конкретных условий его работы необходимы определенные эксплуатационные параметры покупаемых автопогрузчиков, если продавец способен их обеспечить, покупка состоится, если нет - покупатель будет искать другого продавца.

Заключение

В работе рассмотрены критерии и факторы конкурентоспособности товаров; проанализированы факторы конкурентоспособности на примере оборудования, производимого ОАО «Волгограднефтемаш».

На конкурентоспособность товаров оказывают влияние многие факторы и на первом месте цена и качество. Качество является синтетическим показателем, отражающим совокупное проявление различных факторов. Это понятие отражает совокупность свойств и характеристик продукции. Цена - денежное выражение стоимости товара, включающее в себя качество товара, а качество, в свою очередь, включает в себя издержка производства, технологический уровень производства, квалификацию персонала и многие другие факторы.

При разработке стратегии повышения качества товара следует учитывать изменчивость показателей качества в динамике. Одним из элементов стратегии повышения качества товаров являются системы управления качеством, которые должны строиться на основе международных стандартов. Важным элементом обратной связи в реализации стратегии повышения качества товаров является их сертификация. Необходимо активизировать работу по созданию новых отечественных испытательных и сертификационных центров, рекламе сертифицированных товаров.

Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции. В современном мире создание и производство новых товаров имеют решающее значение для процветания предприятия. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фирмы стремятся снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Известно, что значительное количество новых товаров, выведенных на рынок, терпит коммерческий провал: примерно 80% не оправдывают возлагавшихся на них надежд изготовителей. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные проблемы, то есть в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.

Список использованной литературы

1. Багиев Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов. - М.: Экономика. 2008.

2. Глухов А.А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения. - М: Маркетинг. - 2007.

3. Горбашко Е.А. Конкурентоспособность промышленной продукции. Учеб.пособие. СПб.: СПбУЭФ, 2009.

4. Ильенкова Ю.Д. Управление качеством.- М ЮНИТИ, 2008.

5. Мишин Ю.А. Слагаемые конкурентоспособности: Рекомендации по выработке стратегии развития производственных структур. - М.: Риск, 2008.

6. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. - М: ЮНИТИ, 2010.

7. Печенкин А.В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей. - Маркетинг, 2009.

8. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. М.: АО Бизнес-школа» Интел-синтез».2003 г.

9. Финансовые резервы организации: анализ и контроль / Д.А. Ендовицкий, А.Н. Исаенко. - Москва: Кнорус, 2010. - 300 с.

10. Финансовый анализ: учебник / А.Ф. Ионова, Н.Н. Селезнева. - Москва: Проспект: Велби, 2010. - 623 с.

11. Финансовый анализ: учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - Москва: КноРус, 2010. - 804 с.

12. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С.В. Галицкая. - Москва: Эксмо, 2010. - 649 с.

13. Финансы организаций: учебное пособие / Н.В. Липчиу, О.Ф. Бочарова. - М.: Магистр, 2010. - 253 с.

14. Рожкова И.Н. Микрофакторы, влияющие на конкурентоспособность продукции // Проблемы экономики. - 2011, № 3.

15. Фатхутдинов Р. Конкурентоспособность. России и подготовка кадров// Общество и экономика. - 2010. № 3.

16. http://www.vnm.ru.

Размещено на Allbest.ru