Впровадження нових стандартів функціонування підприємств оптової та роздрібної торгівлі

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Зміст

Вступ

1. Маркетинговий аналіз проекту

1.1 Мета та завдання маркетингового дослідження

1.2 Зовнішні фактори впливу та системи маркетингової інформації

1.3 Мікросередовище проекту

1.4 Прогнозування обсягу реалізації продукції

1.5 Розробка маркетингового комплексу

2. Інституційний аналіз проекту

2.1 Мета та завдання інституційного аналізу

2.2 Аналіз законодавчих документів

2.3 Організаційна структура управління підприємством

3. Фінансовий аналіз проекту

3.1 Визначення структури джерел фінансування інвестиційних витрат

3.2 Складання плану погашення банківського кредиту

3.3 Складання прогнозу доходів

3.4 Розрахунок амортизаційних відрахувань

3.5 Складання прогнозу поточних витрат

3.6 Складання прогнозу фінансового результату

3.7 Складання прогнозу грошових потоків

3.8 Розрахунок показників фінансової ефективності проекту

3.9 Аналіз ризиків проекту

Висновки

Список використаних джерел

Вступ

В сучасних умовах ринкового середовища, планування майбутньої діяльності набуває все більшого значення. Так як правильна підготовка та прогнозування майбутньої діяльності з передбаченням всіх можливих шкідливих та негативних факторів є все майже половиною успіху. Тому реалізація даної курсової роботи є як раз прикладом аналізу як ринкового середовища, так і впливу його на діяльність підприємства, з подальшим внесенням корективів у його роботу.

Сучасна економічна ситуація, зв'язана з переходом до ринкових відносин, диктує підприємствам новий підхід до внутрішньо-фірмового планування. Планування необхідне будь-якій організації, що має намір починати якусь дія в майбутньому. Підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, що забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень.

Особливо цікавим для нас є розгляд перспектив ринку в області надання орендних приміщень для оптової та роздрібної торгівлі малим підприємцям. Основною причиною такої орієнтації є не тільки прагнення країни наблизитись до світового рівня організації торгівлі та виробництва, а ще й слабий рівень розвитку цього напрямку, який ще місцями залишився на рівні розвитку 70-80-х років, тобто на рівні стихійних ринків з малою організацією. Тому дана курсова робота буде присвячена саме розгляду впровадження нових стандартів функціонування підприємств в цій галузі.

Значення малого та середнього бізнесу в ринковій економіці України, дуже велике. Без них ринкова економіка ні функціонувати, ні розвиватися не в змозі. Становлення і розвиток його є однієї з основних проблем економічної політики в умовах переходу від адміністративно-командної економіки до нормальної ринкової економіки.

1. Маркетинговий аналіз проекту

1.1 Мета та завдання маркетингового дослідження

Аналіз ринку та наявних ресурсів для виходу на конкуруючий простір є ключовим етапом, що дозволяє раціонально оцінити межі перспективи ефективності проекту. Процес підготовки до маркетингового аналізу включає в себе структурний підхід до визначення певних технічних, фінансових та інвестиційних аспектів аналізу проекту, що в свою чергу відіграє велику роль у майбутньому підприємства, так як без ретельного аналізу середовища, що побудоване на плані маркетингового дослідження, неможливо раціонально оцінити всі ті фактори, від яких залежить працездатність та якість впровадження проекту на ринок.

Тому основною метою маркетингового аналізу є обґрунтування комерційної спроможності проекту функціонування на обраному ринку, а також отримання ним бажаного доходу та певного місця на світовому ринку.

Аналіз конкурентного середовища повинен виявити основних конкурентів проекту на обраному ринку, їх основні позиції та можливі слабкі шпарини, впливаючи на які, проект може зайняти їх місце на ринку.

1.2 Зовнішні фактори впливу та системи маркетингової інформації

Жоден проект не застрахований від впливу зовнішніх факторів на його діяльність. Цей вплив може нанести досить значну шкоду функціонуванню підприємства, тому їх потрібно передбачати, для того щоб попередити можливі наслідки від них, так як прямого впливу на ці фактори (Попередження) підприємство не має. До основних зовнішніх факторів відносять:

- Політичні - зміна в законодавстві чи погляді держави стосовно економіки в цілому, зміна влади.

- Економічні - коливання основних економічних показників, найважливішим з яких зазвичай виступає попит та пропозиція.

- Соціальні - певні перешкоди, або можливі непорозуміння відносно створюваного проекту, що певним чином стосуються певної частини населення.

Система маркетингової інформації - це певні джерела, збір та обробка яких повинні повністю задовольняти потреби маркетингового відділу стосовно аналізу певного проекту, й повинні чітко відображати наявну ситуацію. До основних складових відносять:

- Система внутрішньої звітності

- Система збирання зовнішньої інформації

- Система аналізу інформації

- Система маркетингового дослідження

1.3 Мікросередовище проекту

Мікросередовище - поєднує в собі основні фактори безпосереднього впливу на підприємство. До них належать такі фактори як постачальники, посередники, споживачі, конкуренти та інші, менш вагомі учасники взаємодії.

Одним з найбільш цікавих для розгляду являються конкуренти, так як основна діяльність буде відбуватись в відповідності до їх ролі на ринку. Тому для більш детальної та точної оцінки основних конкурентів необхідно побудувати відповідну матрицю конкурентного потенціалу.

Таблиця 1.1 - Матриця конкурентного профілю

Фактори успіху	Коефіцієнт вагомості	ВАТ «Ринок Столичний»	ЗАТ «Овочевий ринок троєщина»	Районні ринки
		Рейт.	Знач.	Рейт.	Знач.	Рейт.	Знач.
Ціни	0,30	3	0,60	3	0,90	4	1,20
Місце	0,15	2	0,30	3	0,45	2	0,30
Маркетингова діяльність	0,25	3	0,75	2	0,50	1	0,25
Умови праці	0,30	4	1,20	2	0,60	1	0,30
Сума	1,00	-	2,85	-	2,45	-	2,05

1.4 Прогнозування обсягу реалізації продукції

Для успішного функціонування підприємства також потрібно правильно з прогнозувати обсяги реалізації продукції. Для цього вже існують такі основні методи прогнозування обсягу реалізації продукції:

- Метод екстраполяції даних.

- Метод аналізу частки на ринку.

- Метод статистичного аналізу.

- Метод колективного аналізу керівників і спеціалістів.

- Метод опитування персоналу.

- Метод опитування споживачів.

- Метод пробного маркетингу.

Найбільш вдалим методом, за умови відсутності значної конкурентної бази, являється метод «аналізу частки ринку», так як зорієнтувавшись на ціни конкурентів та розробивши заходи щодо просування товару на ринок, є висока ймовірність завоювати ринок й відштовхнути конкурентів.

1.5 Розробка маркетингового комплексу

Послуги що надає підприємство повинно задовольняти потреби сучасних підприємців, здебільшого початківців на ринку. Тому потрібно орієнтуватись на їхню, порівняно низьку, платоспроможність, в той же час на високі вимогу як самих підприємців, так і покупців (Відвідувачів ринку).

Для розрахунку враховані розрахункові ціни на надані послуги з оренди торгових площ, які використовуються при визначенні критеріїв ефективності проекту. Також ціни орієнтуються на конкурентів.

Для просування підприємства на ринку надання торгових послуг використовується наступні підходи :

- Реклама надання послуг в різних інформаційних ресурсах для підприємців та відвідувачів ринку (Покупців)

- Встановлення низьких цін, що є привабливим для починаючих підприємців.

2. Інституційний аналіз проекту

2.1 Мета та завдання інституційного аналізу

Мета, завдання та методи інституційного аналізу.

Інституційний аналіз має на меті дати оцінку можливості здійснення проекту в існуючому політичному, економічному та правовому полі, впливу зовнішнього середовища на процес реалізації проекту, а також здатності організації власне реалізувати проект.

Інституційний аналіз передбачає вирішення таких завдань:

- характеристика політичних та економічних факторів, що впливають на проект;

- оцінка найважливіших законів та нормативних актів, що безпосередньо пов'язані з проектом;

- визначення оптимальної форми організації виконання проекту;

- вибір організаційної структури підприємства, що створюється або реорганізується для виконання проекту;

- принципи комплектування та навчання персоналу для виконання проекту;

- оцінка слабких і сильних сторін організації проекту, людських ресурсів фірми, кваліфікації, управлінських та адміністративних можливостей всіх учасників проекту.

Основними методами інституційного аналізу є наступні:

- збирання та опрацювання опублікованих даних про середовище проекту та можливості організації;

- бесіди із зовнішніми експертами та співробітниками організації;

- анкетне опитування зовнішніх експертів і співробітників організації.

Методика інституційного аналізу заснована на розглянутих вище способах вивчення впливу середовища на проект та аналізу діяльності організації в минулому і планів на майбутнє. Опрацювання даних вимагає знання методів макроекономіки та статистики, а вміння вести бесіду й проводити анкетне опитування - обізнаність з методами соціології та психології при цьому аналітик завжди повинен мати нормативну модель сприятливого середовища і правильної організації, відхилення від якої дає йому змогу відхилити проект, прийняти із застереженням про усунення недоліків або прийняти беззастережно. Якщо аналітик виконує роль розробника проекту, він має дотримуватися своєї нормативної моделі і рекомендувати її своїм партнерам.

2.2 Аналіз законодавчих документів

Цей Закон визначає загальні правові, економічні та соціальні умови інвестиційної діяльності на території України. Він спрямований на забезпечення рівного захисту прав, інтересів і майна суб'єктів інвестиційної діяльності незалежно від форм власності, а також на ефективне інвестування народного господарства України, розвитку міжнародного економічного співробітництва та інтеграції.

Інвестиціями є всі види майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються в об'єкти підприємницької та інших видів діяльності, в результаті якої створюється прибуток (доход) або досягається соціальний ефект.

Інвестиційною діяльністю є сукупність практичних дій громадян, юридичних осіб і держави щодо реалізації інвестицій.

Інвестиційна діяльність здійснюється на основі:

- інвестування, здійснюваного громадянами, недержавними підприємствами, господарськими асоціаціями, спілками і товариствами, а також громадськими і релігійними організаціями, іншими юридичними особами, заснованими на колективній власності;

- державного інвестування, здійснюваного органами влади і управління України, Кримської АРСР, місцевих Рад народних депутатів за рахунок коштів бюджетів, позабюджетних фондів і позичкових коштів, а також державними підприємствами і установами за рахунок власних і позичкових коштів;

- іноземного інвестування, здійснюваного іноземними громадянами, юридичними особами та державами;

- спільного інвестування, здійснюваного громадянами та юридичними особами України, іноземних держав. (Абзац п'ятий частини другої статті 2 із змінами, внесеними згідно із Законом N 1955-12 від 10.12.91).

2.3 Організаційна структура управління підприємством

Організаційна структура управління - це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління.

1) Лінійна організаційна структура управління - це така структура між елементами якої існують лише одно канальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.

2) Функціональна організаційна структура управління - це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства.

3) Лінійно - функціональна організаційна структура управління - це така, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор - начальник цеху - майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам функціональних відділів апарату управління.

4) Дивізіональна організаційна структура управління - така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дивізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дивізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.

5) Матрична організаційна структура управління - це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно - спеціалізовані ланки - проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до спеціалістів проектної групи. Одночасно він є функціональним керівником по відношенню до виробничих підрозділів підприємства, що забезпечують реалізацію проекту.

Використання матричної структури виправдано в умовах високо динамічного середовища , підприємствами з великою кількістю виробництв обмеженого життєвого циклу.

3. Фінансовий аналіз проекту

3.1 Визначення структури джерел фінансування інвестиційних витрат

Під інвестиційними витратами прийнято вважати певну суму коштів, яка є необхідною для будівництва (розширення, модернізації, реконструкції та інше) й оснащення всім необхідним обладнанням та устаткуванням об'єкти інвестування, а також витрат на підготовку до капітального виробництва та приросту оборотних засобів, необхідних для нормального його функціонування

Джерелами фінансування інвестицій можуть бути:

- Власний капітал.

- Власні фінансові кошти.

- Асигнування з державних та місцевих фондів і бюджетів.

- Іноземні інвестиції.

- Залучений капітал.

- Залучені кошти. (Кредити банків та інших уповноважених організацій та установ).

Сума коштів що була залучена за рахунок власного капітал не підлягає поверненню. Залучений капітал потребує обов'язкового повернення на зазначених умовах надання коштів.

За проектом створення оптово-роздрібного ринку, інвестиційні витрати складають 4,5 мільйони гривень. Фінансування інвестиційних витрат буде здійснюватись на 2/3 (3 млн. грн.) з власного капіталу й на 1/3 (1,5 млн. грн.) з залученням банківського кредиту. Результати проведеної структуризації джерел наведено в таблиці 3.1

Таблиця 3.1 - Структура джерел фінансування інвестиційних витрат, млн. грн.

Інвестиційні витрати	Знач.	Джерела фінансування	Знач.
Вартість ОФ	4,2	Власні кошти	3,0
Додаткові інвестиції	0,3	Запозичені кошти	1,5
Всього по витратам	4,5	Всього по джерелам	4,5

3.2 Складання плану погашення банківського кредиту

Кредит на суму 1,5 млн. грн. планується отримати на 3 роки під 27% річних. Погашення банківського кредиту буде відбуватись щорічно рівними частинами, тобто по 500 тис. грн. щороку. Дані щодо розрахунку виплати банківського кредиту наведені в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - План погашення банківського кредиту, тис. грн.

Показник	Роки
	1	2	3
Залишок кредиту на початок року	1500	1000	500
Сума щорічного платежу:
- Відсотки за кредит	405	270	135
- Погашена частина кредиту	500	500	500
Залишок кредиту на кінець року	1000	500	0

3.3 Складання прогнозу доходів

Визначення суми доходів від реалізації послуг (продукції) здійснюються в залежності від кількості наданих послуг та ціну за їх надання.

Аналіз ринку надання подібних торгових послуг виявив, що доцільно буде диференціювати збільшення тарифу (Вартості надання послуги) відносно прогнозованого збільшення обсягу надання послуг, а саме тариф буде збільшуватись на 10 та 9 відсотків у другому та третьому році відповідно до збільшення обсягу реалізації, що збільшиться на 9 та 7 відсотків у відповідних роках.

Для розрахунку будуть використовуватись базисні ціни, тобто ціни, що склалися на момент оцінки ефективності проекту. Прогноз доходів представлений в таблиці 3.3.

Таблиця 3.3 - Прогноз доходів від реалізації послуг, грн.

Приміщення	Показник	Роки
		1	2	3
1	Кількість	108	117	125
	Ціна	10950	12045	12775
	Дохід	1182600	1409265	1596875
2	Кількість	145	158	169
	Ціна	8395	9125	9855
	Дохід	1217275	1441750	1665495
3	Кількість	169	184	196
	Ціна	6570	6935	7300
	Дохід	1110330	1276040	1430800
Загальний дохід	3510205	4127075	4693170

3.4 Розрахунок амортизаційних відрахувань

Амортизація - поступове перенесення вартості основних засобів на вартість новоствореного продукту. За проектом для розрахунку амортизації використовується прямолінійний метод для всіх основних фондів. Результати розрахунку амортизаційних відрахувань наведені в таблиці 3.4.

Таблиця 3.4 - Амортизаційні відрахування за весь період використання О.Ф., млн. грн.

Показник	Роки
	1	2	3
Вартість ОЗ на початок періоду	4,2	2,8	1,4
Сума амортизаційних відрахувань за рік	1,4	1,4	1,4

3.5 Складання прогнозу поточних витрат

Поточними витратами признано вважати витрати, що були спрямовані на випуск продукції, та включають в себе витрати на матеріальні ресурси, оплату праці, відрахування на соціальні заходи, загально виробничі та адміністративні витрати, а також витрати на збут.

Вихідні дані для розрахунку наведені в характеристиці проекту, а нарахування на заробітну плату здійснюється у відповідності до чинного законодавства.

Відповідно до чинного законодавства відрахування на соціальні заходи включають в себе :

- Відрахування до пенсійного фонду (32%).

- Відрахування до фонду соціального страхування на випадок безробіття (1,9%).

- Відрахування до фонду соціального страхування на випадок тимчасової втрати працездатності (2,9%).

- Відрахування на страхування від нещасних випадків на виробництві (від 0,2% до 13,8%).

Всі проведені розрахунки заносимо до таблиці 3.5.

Таблиця 3.5. Прогноз поточних витрат, грн.

Показник	Роки
	1	2	3
Матеріальні затрати	170000	185300	198271
Витрати на оплату праці	580000	643800	727494
Відрахування на соціальні заходи	220400	244644	276447,7
Адміністративні витрати	300000	300000	300000
Всього	1270400	1373744	1502213

3.6 Складання прогнозу поточних витрат

Для визначення співвідношення між доходами та витратами в процесі реалізації та експлуатації інвестиційного проекту, а також для розрахунку величини податкових виплат та дивідендів складається прогноз фінансового результату. Результати розрахунків наведені в таблиці 3.6.

Таблиця 3.6 - Прогноз фінансового результату

Показник	Роки
	1	2	3
Чистий дохід від реалізації послуг	3510205	4127055	4693170
Собівартість реалізації послуг:	2370400	2473744	2602213
- Матеріальні затрати	170000	185300	198271
- Витрати на оплату праці	580000	643800	727494
- Відрахування на соц. заходи	220400	244644	276447,7
- Амортизація	1400000	1400000	1400000
Валовий прибуток	1139805	1653311	2090957
Адміністративні витрати	300000	300000	300000
Фінансовий результат від операційної діяльності	839805	1353311	1790957
Фінансові витрати	405000	270000	135000
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування	434805	1083311	1655957
Податок на прибуток від звичайної діяльності	100005,2	249161,5	380870,2
Фінансовий результат від звичайної діяльності	334799,9	834149,5	1275087

3.7 Складання прогнозу грошових потоків

З метою оцінки руху грошових коштів в процесі реалізації інвестиційного проекту розробляється прогноз грошових потоків, в якому присутня інформація про три напрямки діяльності підприємства: операційну, інвестиційну та фінансову

В якості джерел можуть розглядатися: виручка від реалізації продукції, інші доходи, збільшення власного капіталу, збільшення заборгованості (отримання кредитів).

Основні напрямки використання грошових коштів пов'язані:

- із здійсненням поточної діяльності

- з інвестиційними витратами

- з обслуговуванням зовнішньої заборгованості (сплата відсотків за кредит, погашення кредитів)

- з розрахунків з бюджетом та позабюджетними фондами

- з виплатою дивідендів

Чистий грошовий потік визначається як сума грошових потоків від трьох видів діяльності і підприємства в певному періоді. Від'ємне значення грошового потоку свідчить про необхідність залучення додаткових власних або запозичених коштів.

Таблиця 3.7 - Прогноз грошових потоків

Показник	Роки
	0	1	2	3
1. Рух грошових коштів в результаті операційної діяльності
Чистий дохід від реалізації послуг	0	3510205	4127055	4693170
Поточні витрати	0	1270400	1373744	1502213
Фінансові витрати	0	405000	270000	135000
Податок на прибуток	0	100005,2	249161,5	380870,2
CFо.д.	0	1734800	2234149	2675087
1	2	3	4	5
2. Рух грошових коштів від інвестиційної діяльності
Вартість ОФ	-4200000
Вартість оборотних коштів	-300000
CF і. д.	-4500000
3. Рух грошових коштів від фінансової діяльності
Власні кошти	3000000
Запозичені кошти	1500000
Погашення позик		-500000	-500000	-500000
Грошовий потік від фінансової діяльності	4500000	-500000	-500000	-500000
Чистий рух коштів	0	1234800	1734149	2175087

3.8 Розрахунок показників фінансової ефективності проекту

Розраховуємо такі показники фінансової ефективності проекту: чиста теперішня вартість, індекс прибутковості, внутрішню норму рентабельності та період окупності інвестицій на основі дисконтова них грошових потоків.

Для даного проекту альтернативна вартість власного капіталу складає 14%, це значення буде використовуватись як ставка дисконту.

Чиста теперішня вартість показує на скільки грошових одиниць дисконтова ні вигоди за проектом перевищують дисконтова ні витрати, розраховується за формулою:

.

Дисконтний грошовий потік визначається шляхом множення традиційного грошового потоку на коефіцієнт дисконтування. Результати розрахунків наведені в таблиці 3.8.

Таблиця 3.8 - Чиста теперішня вартість

Показник	Роки
	0	1	2	3
CF	-4500000	1734800	2234149	2675087
K дисконтування	1	0,877193	0,769468	0,674972
DCF	-4500000	1521754	1719105	1805608

NPV = -4500000 + 1521754 + 1719105 + 1805608 = 546467,3

Індекс прибутковості показує в скільки разів дисконтовані чисті вигоди проекту перевищують інвестиційні витрати і можу бути визначеною за формулою:

.

Використовуючи дані з таблиці 3.8 можна знайти індекс прибутковості:

PI = =1,12.

Внутрішня норма рентабельності показує прибутковість проекту і визначається за формулою:

.

Чиста теперішня вартість при ставці в 14% має позитивне значення і може бути використана при визначенні внутрішньої норми рентабельності як NPV1. Для визначення NPV2 довільно обираємо ставку дисконту в розмірі 25%. Розрахунки по новому NPV2 наведено в таблиці 3.9.

Таблиця 3.9 - Чиста теперішня вартість при ставці дисконту в 25%

Показник	Роки
	0	1	2	3
CFТ радиційний	-4500000	1734800	2234149	2675087
К дисконтування	1	0,8	0,64	0,512
DCF	-4500000	1387840	1429856	1369645
CF комулятивний(14%)	-4500000	-2978246	-1259140	546467,3

IRR = 20,99

Період окупності характеризує термін за який будуть відшкодовані витрати по проекту. Дані для розрахунку беруться з таблиці 3.9 . Розраховується за формулою:



Підсумок по результатам розрахунку фінансових показників ефективності проекту наведено в таблиці 3.10

Таблиця 3.10 - Показники фінансової ефективності проекту

Показник	Позначення	Вимірник	Значення
Чиста теперішня вартість	NPV	Гривні	546467,3
Індекс рентабельності	PI	-	1,12
Внутрішня норма рентабельності	IRR	Відсоток	20,99
Термін окупності	T	Роки	2,7

Даний проект можна вважати ефективним, так як чиста теперішня вартість більше 0 (546467,3), індекс прибутковості більший за 1(1,12), внутрішня норма рентабельності більша за альтернативну вартість, а термін окупності менший за життєвий цикл проекту.

3.9 Аналіз ризиків проекту

Для проведення аналізу ризиків доцільно вибрати три фактори, за якими буде проводитись дослідження впливу ризикових факторів на ефективність проекту. Розрахунки по аналізу наведені в таблиці 3.11.

В якості факторів, що впливають на ефективність проекту, розглянемо зміну таких показників : тарифів, обсяг реалізації, відсоток за кредит та вартість ОФ.

Зміна NPV розраховується за наступною формулою:

.

Еластичність NPV визначається за такою формулою:

.

Рейтинг виставляється відповідно до ступеню ризику (Еластичності), а саме чим більший ризик (Еластичність) тим вищий рейтинг.

Таблиця 3.11 - Аналіз ризиків проекту

Назва	Базовий показник (x)	Базове NPV	Зміна показника (x)
			%	Нове значення
Матеріальні витрати	170000	546467,3	+10	187000
Заробітна плата	580000	546467,3	+5	609000
Відсоток за кредит	27	546467,3	-15	23
Назва	Нове NPV	Відсоток зміни NPV	Еластичність NPV	Рейтинг
Матеріальні витрати	513701,3	-6	0,6	3
Заробітна плата	467027,7	-14,5	2,9	1
Відсоток за кредит	621087,8	+13,7	0,91	2

Усі проведені розрахунки по визначенню вагомості зміни різний показників наведені в таблиці 3.11. Також був проставлений рейтинг за яким найвагомішим фактором визначено зміну заробітної плати працівників підприємства, другим було визначено вагомість зміни відсотків за користування кредитом, а третім відповідно щорічні матеріальні затрати. Так як заробітна плата є таким фактором на який підприємство ще може впливати, то цей показник є не стільки суттєвим, а всі інші показують досить малу залежність. Виходячи з цього приведено результати та кінцеве заключення по даному розділі в висновках даної курсової роботи

Висновки

В даній курсовій роботі я проводив розрахунки ефективності створення реального підприємства, життєвий цикл якого був досить малим, у порівнянні з аналогічними проектами на території України. Проте не зважаючи на це, проект опинився досить прибутковим, приносив своїм інвесторам прибуток тим самим повністю виправдовуючи затрати які понесли акціонери.

Основним можна визначити такі показники ефективності:

- Індекс прибутковості становить 1,12.

- Термін окупності проекту становить 2,69 роки.

- Було досліджено вплив різних факторів, та розраховано ризики втрати прибутку при зміні таких значень як матеріальні затрати, заробітна плата співробітників та відсоткова ставка за кредит, еластичність NPV при яких була 0,6;2,9;0,91 , що свідчить про все ж невелику залежність прибутку від зміни цих показників (На відміну від інших показників, заробітну плату підприємство може коригувати самостійно).

Виходячи з усього вищенаведеного можна дійсно сказати що проект є ефективним та заслуговує на реалізацію.

інвестиційний маркетинговий банківський кредит

Список використаних джерел

1. Закон України «Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні» від 16.07.97 р.

2. Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств» від 22.05.97 р.

3. Положення (Стандарти) бухгалтерського обліку.

4. Верба В.А. Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник. - К.: КНЕУ, 2010.

5. Волков И.М., Грачева М.В. Проектний аналіз: Підручник для вузів. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

6. Воркут Т.А. Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни «Проектний аналіз». Ч.1,2,3. К:УТУ, 1996.

7. Воркут Т.А. Проектний аналіз. Навчальний посібник. - К.: Український центр духовної культури, 2000.

8. Москвін С.О. Проектний аналіз. - К.: ТОВ «Видавництво Лібра», 2008.

9. Савчук В.П., Прилипко С.И., Величко Е.Г. Аналіз та розробка інвестиційних проектів. Навчальний посібник. К.: Абсолют-В, Ельга, 2009 р.

10. Чеснакова Л.С. Фінансовий менеджмент : Навчальний посібник. - К.: «Логос», 2001.

Размещено на Allbest.ru

...