Особенности пиара компании Apple и особая роль личности Стива Джобса (2012)

Влияние на развитие компании оказывают не только рыночные факторы, но и репутация его руководителя. Эксперты, клиенты, партнеры, инвесторы, чиновники, собственные сотрудники -- отношение этих групп к первому лицу компании, транслируемое на саму компанию, зачастую определяет ее позиции на рынке. Осознав это, бизнесмены используют личный PR не только в политических, но и в чисто деловых целях.

Согласно древнеримской пословице, «не место украшает человека, а человек -- место». Перенеся эту мудрость на день сегодняшний, можно утверждать, что репутация руководителя в профессиональных и иных кругах, особенности его поведения, личностные качества, а также информация в прессе, во многом определяют имидж возглавляемой им организации. Поэтому первому лицу компании целесообразно вести постоянный мониторинг собственного образа в публичном пространстве и при необходимости предпринимать действия по его корректировке.

Для многих руководителей уже давно стало очевидным, что информацией о компании и персонах, с которыми она ассоциируется, можно и нужно управлять в своих целях. В противном случае устойчивость бизнеса находится под большим вопросом, т.к. неконтролируемое распространение информации в один прекрасный день может нарушить работу даже стабильного предприятия. Очевидно, что формирование репутации предприятия и его руководства средствами PR по важности стоит в одном ряду со всеми остальными бизнес-процессами. Репутация первого лица компании играет большую роль в секторе B2B, при налаживании связей с органами власти и инвесторами, выходе на IPO. PR первых лиц также имеет огромное значение для формирования стандартов корпоративной культуры, источником и проводником которых выступают топ-менеджмент и владельцы бизнеса. Основной задачей PR-кампании первого лица является активный ньюсмейкинг и поддержание у целевых аудиторий интереса к его персоне. Выбор аудиторий зависит от целей PR-кампании -- это могут быть деловая элита, экспертное сообщество, СМИ, государственные органы, широкая общественность. Вся работа разбивается на ряд подзадач.

Во-первых, высокая репутация руководителя немыслима без формирования образа эффективного топ-менеджера, авторитетного человека в своей отрасли.

Во-вторых, он должен выступать ведущим экспертом по вопросам рынка, высказываться по поводу актуальных событий и имеющихся проблем в своей сфере бизнеса.

В-третьих, PR-кампания первого лица зачастую дополняется выстраиванием образа разностороннего человека, имеющего элитарное хобби или увлечение, а также маленькие недостатки, которые по большому счету вызывают симпатию.

Концепция PR-кампании в СМИ включает в себя определение направлений имиджевого позиционирования, формулирование ключевых сообщений, разработку тематики информационных поводов и плана информационной работы.

В ходе работы над имиджем руководителя разрабатываются линии позиционирования личности, содержащие как позитив, так и потенциальные угрозы формирования негативного образа. Например, часто случается, что рафинированный «правильный» образ вызывает недоверие, обвинения в популизме и отторгается профессиональным сообществом. В качестве коррекции в этом случае используется эффект «изюминки», то есть дополнение имиджа каким-нибудь ярким, необычным увлечением и небольшим недостатком, который, по сути, является продолжением его достоинств Саркисов Вартан «Культ личности», журнал «Маркетинг PRO», № 10, 2007

http://www.adbusiness.ru/content/document_r_CDADE4BF-9334-4F22-B4E2-4840D522F1B4.html 31 декабря 2011 года.

Хочется отметить, что частный случай личности Стива Джобса в пиаре компании Apple не является типичным. Над его образом не работали специалисты, можно сказать, что ситуация сложилась именно таким образом сама собой. Настолько прочная связь между брендом Apple и его основателем есть продукт естественного движения вещей. Стив создал эту компанию, работал в ней с перерывом в несколько лет на протяжении почти всей своей жизни, и она вполне естественно и гармонично ассоциируется с ним в сознании потребителей и общества в целом. Скорее, он сам интуитивно чувствовал важность своего образа для бизнеса, и старался соответствовать ценностям компании, при этом активно создавая их.

Надо заметить, что в ходе работы над этим исследованием мы столкнулись с такой трудностью: было сложно отделить историю компании Apple от истории жизни Стива. Казалось, что они настолько «проросли» друг в друга, что говорить о них по отдельности не имеет смысла. Каким был Джобс, каким его помнят его друзья, сотрудники и коллеги, такой во многом и была Apple в течение того времени, как он там работал. В этом, на наш взгляд, и состоит феномен этой компании и этого человека. Он активно проецировал свои личностные черты и свои моральные качества на работу организации - сначала маленькой фирмы, затем и огромной корпорации. Он привлекал людей и заражал их своим видением, воплощал свой внутренний мир в мире реальном.

PR в деятельности Apple

Вообще пиар в деятельности любой компании можно разделить на несколько направлений adme.ru/articles/marketing-stiva-dzhobsa-205305/ 28 декабря 2011 года. Мы попытались сделать это и на примере компании Apple.

1. Методами PR создается либо поддерживается репутация, формируется общественное мнение в поддержку целей и задач компании. Инструментами такого рода деятельности являются работа со СМИ (в том числе проведение интервью и создание информационных поводов), проведение конференций и презентаций, а также участие в акциях, способных вызвать широкий общественный резонанс, спонсорство.

Ярким примером для этого направления пиара компании Apple можно назвать ежегодные конференции MacWorld Expo в Сан-Франциско, где Стив Джобс выступал перед фанатами бренда Apple. На таких мероприятиях собиралось до 100 тысяч приверженцев продукции компании. Он часто давал интервью многим информационным агентствам и изданиям, в том числе и не связанным со сферой IT. Таким образом, он привлекал внимание к деятельности компании как можно более широких кругов общественности.

2. Усилиями PR создается и тиражируется внутри компании образ сотрудника - лидера. Методами для создания такого образа являются:

- создание близкой каждому сотруднику и нацеленной на лидерство философии компании, выработка четкой миссии, целей и задач компании;

- проецирование лидерства на коллектив, как объекта подражания (в нашем случае, «раскрутка» руководителя, его повышенная активность и значимость для клиентов).

Что касается миссии Apple, то ее можно назвать сформулированной очень грамотно: «Предлагать наилучшие технологии для персональных компьютеров и передавать их как можно большему числу людей». Существует восемь обязательных для упоминания в миссии компании пунктов: указание на клиентов, указание на продукты, указание на рынок, указание на ориентацию организации (например, на инновации в данном случае), указание на систему ценностей организации, ее этические принципы, указание на преимущества организации по сравнению с ее конкурентами, указание на обязательства перед обществом и работниками, которые организация берет на себя.

Как видно из этого перечня, миссия фирмы Apple может считаться действительно хорошо сформулированной, поскольку из восьми элементов в ней нашли выражение пять и только три остались неосвещенными.

Если говорить о роли личности лидера для сотрудников и потребителей, то она также не осталась без внимания. Точнее говоря, сама PR - кампания этой фирмы основана на личности Стива Джобса - перфекциониста, наглеца, человека, идущего напролом и ведущего за собой людей. Часто наиболее успешно роль главного пиарщика выполняет кто-то из собственников или топ-менеджмента компании. Так нередко случается в самых успешных компаниях, что и неудивительно: те, кому бизнес принадлежит, кто его построил, обычно лучше других знают его особенности, обладают даром убеждения, умеют «зажигать» и делают это с удовольствием, потому что это -- их бизнес. Так получилось и с Apple: много лет роль главного пиарщика с удовольствием выполнял именно Стив Джобс. О роли его личности для пиара компании Apple будет сказано позже, так как данной теме посвящена отдельная часть данной работы.

3. Пиар успешных проектов как повод для проведения массированной PR-кампании, направленной на укрепление имиджа организации и привлечение новых клиентов. В ход идут все доступные методы: пресс-релизы, пресс-конференции, приемы, банкеты, презентации, статьи для прессы, широкое освещение в электронных СМИ.

Канонизированная легенда Apple Computers - первый, самый яркий и до сих пор не превзойденный образец позиционирования компании на IT-рынке, создания мирового бренда PR-методами, причем с нуля и в самые сжатые сроки. И далее нам хотелось бы привести краткое описание самых ярких кампаний в сфере пиара Apple. Надо отметить, что в создании каждой из них непосредственное участие принимал Стивен Джобс. Его стиль руководства заключался в доскональном знании всего процесса производства продукции, в том числе и участие в деятельности по продвижению товара.

Весной 1983 года, планируя запуск Macintosh, Джобс решил, что рекламный ролик должен быть таким же удивительным и революционным, как сам компьютер. 22 января 1984 года во время трансляции финального матча за Суперкубок по американскому футболу (матч смотрели 92 миллиона человек) Apple показывает 45-секундный рекламный ролик «1984». Ролик снят по мотивам романа - антиутопии Джорджа Оруэлла «1984»: шеренгами шагают одинаково одетые в серое люди, из динамиков доносится проповедь Большого брата. Люди входят в огромный зал и, сидя рядами на низких скамьях, внимают словам предводителя, чей лик транслируется на огромный экран. Но внезапно в зал вбегает ярко одетая девушка и, размахиваясь, кидает в экран спортивный снаряд - молот, который разбивает экран. В тот же момент лица людей преображаются удивлением, они прозревают от гипнотического транса тоталитарного внушения.

Ролик «1984», сюжет которого построен на противопоставлении свободного выбора и тоталитаризма, стал не только первым образцом событийного маркетинга, но и отправным пунктом новой маркетинговой стратегии Apple. По сути, ролик этот - вовсе не рекламный, а отлично продуманный, "идеологически выверенный", и замечательно сделанный PR-материал.

Два дня спустя, 24 января 1984 г., компания официально презентовала новый ПК Macintosh - первый компьютер, управляемый мышью, то есть имеющий столь привычный сегодня графический интерфейс.Выйдя на рынок с Macintosh, компания Apple, бизнес которой переживал не лучшие времена, тут же стала обладателем культовой марки, рассчитанной на самых взыскательных пользователей, категорически не согласных с качеством массового продукта.

С помощью рекламной компании «1984» надеялся продать не только образ продукции, но и идеализированный образ себя. В ролике Apple идентифицировалась с бунтарями, хакерами, инакомыслящимими, а значит, Джобс тоже обретал право считать себя таковым Уолтер Айзексон «Стив Джобс», стр. 194-198, Москва, издательство «Астрель», 2011 год.

«Думай иначе!» - название рекламной кампании Apple Computer, старт которой был дан в сентябре 1997 года выпуском нового 60-секундного телевизионного ролика. Это не что иное, как продолжение концепции «1984», стой лишь разницей, что идея противопоставления уступила место примату личности.

«Девиз «Думай иначе!» отражает глубокую убежденность Apple в том, что по-настоящему творческие личности могут изменить мир к лучшему. Apple видит свою миссию в создании лучших в мире средств для всех творческих людей» - сказал тогда Стив Джобс Уолтер Айзексон «Стив Джобс», стр. 375-380, Москва, издательство «Астрель», 2011 год. Apple тем самым обращается к вечным ценностям, которые не подвержены влиянию моды и конъюнктуры, апеллирует к тем (целевая группа покупателей), для кого возможность жить по другому - качественно, со вкусом, а следовательно ощущать себя личностью, значит куда больше, чем деньги.

Целью этой кампании была шлифовка образа Apple, а не реклама продукции. Джобс при работе с пиарщиками настаивал, что Apple - это, возможно, один из величайших брендов в мире, но людям надо напомнить, что же в этой компании такого особенного. Командой сотрудников во главе со Стивом было придумано проникновенное воззвание, оригинальная версия которого звучит так: «Хвала безумцам. Бунтарям. Смутьянам. Неудачникам. Тем, кто всегда некстати и невпопад. Тем, кто видит мир иначе. Они не соблюдают правила. Они смеются над устоями. Их можно цитировать, спорить с ними, прославлять или проклинать их. Но только игнорировать их - невозможно. Ведь они несут перемены. Они толкают человечество вперед. И пусть кто-то говорит: безумцы, мы говорим: гении. Ведь лишь безумец верит, что он в состоянии изменить мир, - и потому меняет его». Изначально задумывалось, что воззвание на видеозаписи будет читать сам Джобс, но затем он сам решил отказаться от этой идеи, мотивировав свой отказ такими словами: «Люди решат, будто это про меня. А я тут ни при чем. Это про Apple».

Телевизионную рекламу дополнила незабываемая печатная кампания - серия черно-белых портретов исторических личностей с логотипом Apple и слоганом «Думай иначе!» в углу. Среди таких личностей были А. Эйнштейн, И. Ганди, Дж. Леннон, Б. Дилан, П. Пикассо, Т. Эдисон, Ч. Чаплин, С. Кинг.

В 2007 году корпорация начала новую рекламную кампанию «Switch!» («Переключайся!»). Главные герои кампании - восемь бывших пользователей PC - реальные люди, которые предпочли платформу Macintosh. Apple утверждает, что таких становится все больше - наступает эра индивидуализма.

В 2010 году журнал Business Week сообщил, что 80% ценности Apple как компании можно отнести к ценности ее бренда, созданного почти исключительно методами PR businessweek.com/technology/content/jan2010/tc20100119_759795.htm 28 декабря 2011 года.

И последнее: нельзя забывать о кризисном PR. Работая над улучшением имиджа, надо всегда быть готовым противодействовать возможным негативным проявлениям - будь-то спланированные акции конкурентов или досадные случайности.

Так, например, увлекшиеся обменом судебными исками компании Samsung Electronics и Apple вскоре могут оказаться под пристальным взором европейских регулирующих органов. По информации Reuters, Еврокомиссия приступила к собственному расследованию, в котором оба IT гиганта подозреваются в нарушении антимонопольного законодательства ЕС в ходе продолжающейся не первый месяц патентной войны между ними top.rbc.ru/economics/19/10/2011/620924.shtml 28 декабря 2011 года. Эти патентные «разборки» также используются в качестве средства привлечения внимания публики к компании Apple.

Основатели компании Apple - Стивен Джобс и Стивен Возняк - познакомились еще во время учебы в колледже. Первым их совместным бизнесом была продажа «голубых коробочек» -- приборов, которые Возняк изготавливал, пользуясь схемой из журнала «Популярная механика». С их помощью можно было звонить по межгороду бесплатно. Джобс реализовывал продукт по 150 долларов за штуку. Всего таких приборов было продано больше двухсот. Однако телефонные компании быстро среагировали на подобного рода обманные схемы и усовершенствовали свои коммутационные системы. Стивам пришлось свернуть бизнес Статья «Как это начиналось» http://www.themacspin.com/ 31 декабря 2011 года.

Таким образом, можно сказать, что начало деятельности компании Apple, а вернее, ее основателей, было несколько противозаконным. Этот факт невольно подталкивает к мысли о близости этих двух бизнес - гениев от техники к народу, к простым смертным, что также играет на руку положительному образу компании в общественном сознании. И здесь можно поставить цифру два. Действительно, такая ценность не является положительной с моральной точки зрения, но, тем не менее, она позитивно дополняет образ компании Apple в глазах ее клиентов - существующих и потенциальных.

Первая модель персонального компьютера производства Apple была сконструирована Стивом Возняком лично в гараже, выделенном отцом его товарища исключительно по доброте душевной. Джобс настоял на том, чтобы показать самодельную модель в Hewlett-Packard и Atari. Но она руководство не впечатлила. Можно сказать, что задумка провалилась. Стивы оказались неудачниками. Этот факт также добавляет черной краски в палитру образа Джобса.

История компании Apple начинается 1 апреля 1976 года. Название появилось почти спонтанно. Два приятеля решали, как назвать фирму, но ничего хорошего придумать не могли. И Джобс, то ли угрожая, то ли шутя, предложил назвать её в честь любимого фрукта. Так появилась Apple Computers.

На мой взгляд, с точки зрения пиара интересна и история создания логотипа - знаменитого надкусанного яблока. Она обросла своими собственными мифами, которые, несомненно, были важны для создания и поддержания образа компании.

По одной из версий, для создания простого, запоминающегося и узнаваемого логотипа Стив Джобс обратился за помощью к графическому дизайнеру Робу Янову (Rob Janoff). По одной из версий, Роб купил яблок, положил их в миску и стал рисовать, последовательно убирая ненужные детали. Знаменитый «надкус» был сделан специально: надо было нарисовать логотип так, чтобы он прочно ассоциировался с яблоками, а не другими фруктами, овощами или ягодами. На руку сыграло и сходство произношения английских слов byte и bite (байт/откусить). Причем, по слухам, Джобс не заплатил ни цента Янову, что также вносит лепту в скандальную известность компании и самого Джобса. Еще его университетские приятели отмечали, что тот удивительно принципиален, тверд, эгоистичен и способен на многое ради достижения своих собственных целей.

Второй миф о логотипе еще интересней. Говорят, что яблоко, раскрашенное в цвета радуги (изначальная версия логотипа многоцветна), -- это своего рода знак уважения Алану Тьюрингу. Тьюринг оказал огромное влияние на информатику (тест Тьюринга, работы по теории искусственного интеллекта). Заслуги Тьюринга не спасли его от уголовного преследования за гомосексуализм, который считался преступлением в Великобритании середины века. Алан покончил жизнь самоубийством. Причем форма суицида была очень необычной: Тьюринг откусил яблоко, которое ранее накачал цианидом. На момент создания компании Apple западное общество еще не достигло того уровня толерантности к сексуальным меньшинствам, какой существует сейчас, поэтому использование логотипа с таким сомнительным подтекстом было бы своеобразным вызовом общественному мнению.

С самого начала продукция Apple позиционировалась как товары для избранных, ярких индивидуальностей, тех, кто вне системы. Может быть, именно этот посыл навеял восприятие логотипа «надкушенное яблоко» с нездоровыми аналогиями со сценой в райском саду. Существует и такое мнение.

Из-за непримиримости и принципиальности Стива Джобса у него возник конфликт с исполнительным директором Джоном Скалли по поводу способа управления бизнесом. Спор решился в пользу Скалли, который сумел получить большинство голосов в совете городов и выгнать Джобса из компании. Это стало для Стива сильным ударом http://maclinks.ru/macapple.html 31 декабря 2011 года. Этот скандал долго обсуждался в прессе, что, несомненно, привлекало внимание к личности Джобса, заставляя людей вставать на чью-то сторону. Тогда многие говорили о невменяемости Стива: «Он, конечно, гений, но управлять компанией должен кто-то более адекватный реальному миру».

Множество свидетельств подтверждают, что Джобс зачастую вел себя несдержанно, мог накричать на сотрудника, если его работа, на взгляд Стива, не «дотягивала» до достойного уровня. А так как достойным Джобс считал только совершенное, ситуации с резкими отзывами и даже увольнениями сотрудников были нередкими.

Таким образом, мы можем заметить, что в пиар - компании этой фирмы на протяжении многих лет успешно использовался образ этакого «мальчиша - плохиша» в лице Стива Джобса. Стив бросил учебу в престижном Reed College через полгода после поступления, а когда ему исполнилось 30 лет, совет директоров основанной им компании Apple публично изгнал его. И вот такие, можно сказать, сомнительные факты биографии беллетризуются, тиражируются, обрастают живейшими подробностями и пополняют фольклорную базу «американской мечты». В итоге «неуч» Стив - «настоящий» американец, такой как есть, без прикрас. История успеха, его устремления и цели -- как на ладони, бизнес -- понятен, а значит, доверие к Apple Computer крепнет.

«Белый» PR личности Стива Джобса

Apple - это бренд. А бренд, в свою очередь, -- не просто товар, а стиль, образ жизни, элемент культуры. Бренд -- это не красивая упаковка и запоминающийся логотип, бренд предлагает ценность или даже сверхценность. Бренд -- некое новое свойство, качество, зримое или незримое, которое выделяет продукт в ряду прочих и за которое потребитель готов платить больше e-xecutive.ru/marketing/branding/1547217/ 30 декабря 2011 года

Размещено на Allbest.ru.

Не возникает сомнений, что неизмеримо большую роль в становлении самого дорогого бренда мира сыграл его основатель Стив Джобс. Джобс был для публики лицом компании и даже неким «богом». Люди всегда предпочитали харизматичных «героев», одним из которых стал основатель Apple. Своим поведением он активно пропагандировал ценности компании не только потому, что это было коммерчески выгодно и привлекало потребителей, но в большей степени потому, что сам был источником этих ценностей. Он воплощал свои личные идеалы в работе компании, и этой последовательностью заслужил уважение многих по всему миру.

Для потребителей продукции Apple произведения компании Стива Джобса - это возможность быть другими, отличаться от единообразного мира приверженцев клонов «IBM PC», и она значит для них куда больше, чем количество мегагерц и мегабайт.

Имидж руководителя компании во многом определяет и образ организации в целом. Личность Стива Джобса как основателя и главы компании Apple, создателя и носителя бренда стала ни много ни мало культовой. Без преувеличения можно сказать, что он посвятил свою жизнь этому предприятию, что, конечно же, чувствуют и положительно оценивают потребители его продуктов. Несомненно, такую важность персоны главы компании должны учитывать все руководители. Пример Стива Джобса показателен и достоин уважения.

Использованные источники