Бизнес-план по запуску интернет-магазина ювелирной бижутерии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский томский политехнический университет»

Факультет: Институт Кибернетики

Специальность: Прикладная информатика в экономике

Кафедра: Оптимизация Систем Управления

Бизнес-план по запуску интернет-магазина ювелирной бижутерии

Выполнил:

Студент группы 8591

А.С. Кривобокова

Проверил:

Доцент каф. МЕН к.э.н. Г.Н. Серикова

Томск - 2013



Оглавление

магазин реклама позиционирование

Резюме

1. Описание предприятия

2. Описание услуги

3. План маркетинга

4. Производственный план

5. Организационный план

6. Финансовый план

Заключение

Список использованной литературы

Резюме

Все девушки и женщины с детства мечтают иметь огромную коллекцию украшений то под цвет платья, то под пряжку на туфлях. С расширением ассортимента бижутерии это стало возможным.

Бижутерия - это изящные украшения, выполненные из недорогих материалов, но ничем не уступающие дорогим ювелирным украшениям из драгоценных металлов. Это изюминка Вашего неповторимого образа. Выбор бижутерии не ограничивается никакими критериями - каждая дама найдёт для себя не один подходящий вариант украшения, а сравнительно небольшая стоимость таких изделий позволяет иметь запасы бижутерии и аксессуаров для любого случая.

Такой фирмой может стать интернет-магазин «Мир аксессуаров», предлагающий своим клиентам, разнообразный выбор эксклюзивной бижутерии.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим бизнес-планом проекта составляет 222 084 руб. При этом инвестору предлагается паевое участие в следующих соотношениях: 60 % (133 250 руб.) собственные средства Кривобоковой А.С., и 40% (88 833 руб.) привлеченные средства инвестора. Распределение прибыли также будет осуществляться в подобных соотношениях.

Ожидаемая средняя ежемесячная чистая прибыль составит 93 477 руб. в первый год, 69 796 руб. во второй год и 78 171 руб. в третий год.

Срок окупаемости проекта 2,38 месяца. Открытие Интернет - магазина «Мир аксессуаров» планируется на 1.04.2014 года. Чистая текущая стоимость (NPV), на которую ценность фирмы может прирасти составляет 564 465 руб.

Рентабельность инвестиций (PI) составляет 4,9%.

Внутренняя норма прибыли IRR составляет 128,6%.

1. Описание предприятия

Одна из первых задач, которые приходятся решать, начиная выпуск нового товара или услуги, - разобраться, на какую целевую аудиторию потребителей он будет рассчитан. Или, иными словами, определить позиционирование своего продукта на рынке.

Существует два основных варианта позиционирования на рынке интернет-магазина бижутерии:

- работать со всеми желающими, которых удается привлечь;

- выбрать узкую группу или конкретный продукт и ориентироваться именно на него.

При помощи метода экспертных оценок составим таблицу конкурентоспособности нашего интернет магазина.

Таблица 1. Сравнительная таблица конкурентных преимуществ интернет-магазин «Мир аксессуаров»

Сравниваемые объекты	Факторы конкурентоспособности
	Качество	Ассортимент продукции	Уровень цены	Ассортимент услуги
Pierre Lang	9	9	9	9
«Стильная штучка»	8	8	7	8
PROsto BLESK	7	6	7	8
Интернет магазин «Мир аксессуаров»	9	8	9	9

Проанализировав таблицу, сделаем вывод, что главными конкурентными преимуществами данного интернет-магазина являются качество, ведение лояльной ценовой политики, индивидуального подход к потребностям каждого клиента по средствам предоставления разнообразных услуг.



Таблица 2. Матрица сравнительных преимуществ

Факторы	Интернет магазин «Мир аксессуаров»	Конкуренты
		Pierre Lang	«Стильная штучка»	PROsto BLESK
Качество	отличное	отличное	отличное	Отличное
Уровень цены	средний	высокий	средний	ниже среднего
Виды услуг	с учетом всех современных требований моды	аналогично	с учетом всех современных требований моды	однотипные модели
Ассортимент	специализация на «средних клиентов»	аналогично	Ориентация, на все клиентов	Ориентирование на «дешевизну»
Время работы	с 10 до 19 обед 14-15	9-18 обед 13-14	9-18 обед 13-14	11-17
Репутация фирмы	новое предприятие	надежность, постоянные клиенты	надежность, постоянные клиенты	Надежность

Из таблицы 2 видно, что предприятие имеет ряд преимуществ, таких как средний уровень цен, современность дизайна, специализация на «среднего» класса.

2. Описание услуги

Основными преимуществами данного бизнеса являются:

Отсутствие требований к лицензированию и сертификации.

Упрощенная система налогообложения (не требуется открытия юридического лица, достаточно зарегистрироваться как частный предприниматель).

Минимальные расходы на содержание персонала (большинство сотрудников нанимаются только на определенное мероприятие).

Положительная тенденция на рынке.

Слабая конкуренция.

Возможность постоянно увеличивать свою прибыль.

Отсутствие границ для процветания и успеха.

Недостатки:

Сезонность (зимой покупок гораздо меньше, чем летом).

Необходимость часто работать в выходные дни.

Новизна бизнеса (для большинства людей услуга является незнакомой).

Узкий сегмент Клиентов.

Придётся много работать самому (без вашей личной работы и контроля успешный бизнес невозможен).

Проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды деятельности интернет-магазина «Мир аксессуаров», ее конкурентных преимуществ методом SWOT - анализа (таблица 3).

Таблица 3. SWOT-анализ интернет-магазина «Мир аксессуаров»

Сильные стороны	Возможности
1. Четкое позиционирование и специализация на конкретных направлениях деятельности.	Отсутствие требований к лицензированию и сертификации.
2. Наличие собственной материальной базы.	Упрощенная система налогообложения (не требуется открытия юридического лица, достаточно зарегистрироваться как частный предприниматель).
3. Сбалансированная штатная структура.	Минимальные расходы на содержание персонала (большинство сотрудников нанимаются только на определенное мероприятие).
4. Сплоченная команда.	Положительная тенденция на рынке (все большее количество людей предпочитают обращаться к профессиональным организаторам).
5. Наличие хороших личных контактов с представителями региональных органов власти.	Слабая конкуренция
7. Наличие опыта и инновационных технологий предоставления товаров и услуг	Возможность постоянно увеличивать свою прибыль
Слабые стороны компании	Угрозы
1. Нечеткая структура управления.	Сезонность.
2. Зависимость от политической конъюнктуры и приоритетов экономического развития.	Необходимость часто работать в выходные дни.
3. Зависимость качества выполняемых работ от уровня квалификации персонала.	Узкий сегмент Клиентов.
4. Значительная доля заемных средств в структуре финансирования.	Придётся много работать самому (без вашей личной работы и контроля успешный бизнес невозможен).
5. Зависимость качества работы от степени занятости привлеченных специалистов

Проведенный анализ позволяет заключить, что интернет-магазина «Мир аксессуаров», несмотря на наличие ряда неблагоприятных факторов, обладает необходимым потенциалом для своего развития как организации, действующей в сфере реализации бижутерии.

Миссия интернет-магазина «Мир аксессуаров» - предоставить населению максимальное количество бижутерии и аксессуаров по оптимальной цене.

Умелое использование интернет-магазина «Мир аксессуаров» своих сильных сторон и существующих возможностей для преодоления имеющихся недостатков (слабые стороны) и уменьшения негативного влияния неблагоприятных внешних факторов (угрозы) позволят ей успешно решать поставленные задачи, связанные с выполнением заявленной миссии.

3. План маркетинга

Чтобы выжить в конкурентной борьбе, повысить рентабельность и привлечь клиентов, некоторые интернет-магазины предлагают дополнительные услуги.

Для того, чтобы привлечь клиентов необходимо провести ряд мероприятий по продвижению продукции и услуг интернет-магазина «Мир аксессуаров». Это будут маркетинговые, рекламные и PR-акции. Одной из таких площадок должен стать сайт. Его разработка, хостинг и прочие выплаты по поддержке и продвижению сайта составят от 3 000 до 30 000 руб. за год. Сумма ежемесячных затрат на продвижение организации составит не менее 10 000 руб. в месяц.

Итого: до 40 000 руб.

На нашем сайте, в группе в социальных сетях можно оставить заявку на заказ или покупку, и клиенты активно этим сервисом будут пользоваться. После получения заявки наш администратор легко сможет связаться с клиентом и начинается производственный процесс: подбор удобного для клиента времени для обсуждения деталей предстоящей покупки.

Наиболее эффективная реклама в Интернете. Это контекстная реклама в поисковых системах, оптимизация и раскрутка сайта, таргетинг в социальных сетях, баннерная реклама на сайтах-партнерах.

Еще можно предложить телевидению снять сюжет об организации работы интернет - магазина «Мир аксессуаров». Если предложение заинтересует, то можно и бесплатную рекламу получить.

За месяц до начала работы фирмы желательно организовать распространение листовок и буклетов в ВУЗах, на дискотеках и клубах, в местах активного скопления населения.

Средняя стоимость печати листовок А6 формата 2 тыс. руб. за 1 тыс. шт.

Буклеты А4 (210 х 297 мм) - от 2 500 руб.

Затраты на распространение листовок по учебным заведениям принимается в размере 5 000 руб.

Проведение масштабной PR-кампании включает в себя:

1) поиск информационных спонсоров мероприятия;

2) размещение в СМИ анонсов мероприятия или материалов, дающих целевой аудитории предварительную информацию о событии.

Стоимость данных мероприятий по прогнозным оценкам составит 15 500 руб.

Как видим из приведенного списка мероприятий, вся деятельность, связанная с рекламой полностью ложится на PR-кампанию. Естественно, это увеличивает статью расходов на рекламу, но положительный результат по рекламным акциям гарантирован.

Расходная часть по рекламе приведена в таблице 4.

Таблица 4. Бюджет затрат на рекламу и продвижение

Статья расходов по рекламе	Стоимость, тыс. руб.
Создание и продвижение сайта	30,0
Ежемесячное обслуживание сайта	10,0
Итого	40,0
Изготовление листовок 1 тыс. шт.	2,0
Изготовление буклетов 1 тыс. шт.	2,5
Распространение листовок	5,0
Итого	9,5
Услуги PR-кампании	15,5
Всего	65,0

План использования и планирования рекламных акций отображен в таблице 5.

Таблица 5. План проведения работ по рекламе и продвижению

Наименование рекламной акции	Необходимые работы	Сроки проведения
Создание сайта	Заключить договор и подписать техническое задание за два месяца до открытия фирмы.	Март-апрель 2014
Продвижение сайта и его обслуживание	Заключить договор на ежемесячные работы.	Март-апрель 2014, январь-февраль 2015
Изготовление листовок и буклетов	Разработать и выполнить заказ за два месяца до открытия. Начать распространение за две недели до открытия.	Март-апрель 2014
Сотрудничество с PR-кампанией	Заключить договор за два месяца до запланированного открытия.	Март-апрель 2014

Как видим, основные работы по рекламной кампании проходят за 2 месяца до открытия интернет-магазина «Мир аксессуаров». Дата открытия: май 2014 года.

В интернет-магазине «Мир аксессуаров» будет действовать постоянная акция - «Заказ комплекта ювелирной бижутерии - браслет бесплатно». Также необходимо постоянно предлагать клиентам бонусы и скидки, придумывать новые акции.

4. Производственный план

Для помещения под интернет-магазина «Мир аксессуаров» достаточно 20 м2. Однако необходимое требование к помещению -- удачное расположение офиса, для удобности доставки изделий.

В 90% случаев клиенты непременно захотят доставку, а не самовывоз. Обсудить все детали покупки по телефону можно.

С рекламными агентствами, ателье, транспортными и обслуживающими фирмами нужно договариваться о скидках. Как правило, они предоставляют 20%-ную скидку агентствам, которые постоянно пользуются их услугами. Имеет смысл искать небольшие фирмы, которые так же заинтересованы в вас, как и вы в них.

Экспертов, курьеров и операторов придется искать через объявления в газете. Имеет смысл сотрудничать только с теми, кто уже работал в аналогичных предприятиях. Не стоит испытывать иллюзий и по поводу порядочности подрядчиков.

Первоначальные затраты на создание интернет-магазина «Мир аксессуаров» представим в таблице 6.

Таблица 6. Первоначальные затраты (единовременные)

Наименование	Количество	Цена, руб.	Стоимость, руб.
Ремонт офисного помещения	1	20 000	20 000
Столы, стулья	3	3 000	9 000
Аванс за закупку продукции	6	500	11 000
Чайник	1	900	900
Столовые приборы (комплект)	1	3 000	3 000
Шкаф офисный	1	8 000	8 000
Компьютер	2	10 000	20 000
Видео и аудио	1	7 476	7 476
Итого			79376

Интернет-магазин «Мир аксессуаров» представляет собой обособленное помещение площадью 20 м². Такое месторасположение наделено рядом преимуществ: рядом проходят основные транспортные артерии города, близок центр. Недостатками являются не всегда вместимость района, пробки. Первоначальные затраты на открытие интернет - магазина «Мир аксессуаров» составят 79 376 руб.

Интернет - магазин «Мир аксессуаров» ежемесячно будет нести затраты на аренду, коммунальные платежи, канцелярские товары, на связь, охрану. В таблице 7 представлены выплаты по данным видам услуг.

Таблица 7. Расчет производственного плана

Затратная часть (постоянные издержки в месяц)
наименование	расчет	Итог
Аренда	30 м2 х 712 руб.	21 360
Интернет		1 000
Телефон		300
Бумага	2 уп. х 200 руб.	400
Тонер	2 600руб./7,5 мес.	350
Факс. бум.		200
Сотовая связь	900 руб х 4 работников	3 600
Обслуживание банк. счета		1 000
ФОТ		84 290
ИТОГО:	11 2500
Затратная часть (переменные издержки в месяц)
наименование	расчет	итог
Логистика		15 000
Реклама		15 000
Вознаграждение агентов		-
	ИТОГО:	142 500



Рис. 1. Расчет точки безубыточности

Построенный график позволяет сделать вывод о том, что прибыль предприятие начнет получать раньше запланированных объемов производства во втором году, следовательно, запланированные объемы производства органично сочетаются со структурой затрат и позволяют нашей компании зарабатывать.

5. Организационный план

Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью, что является наиболее приемлемой ОПФ для малого бизнеса.

Учредители:

Кривобокова А.С. - генеральный директор компании, маркетолог. Функции: заключение крупных сделок, финансовый контроль.

Мальтова М.И. -менеджер по рекламе, маркетолог по образованию. Функции: заключение договор с заводам, магазинами, швеями.

Размещено на http://www.allbest.ru/

- штатные сотрудники;

Размещено на http://www.allbest.ru/

- нештатные сотрудники.

Рис. 2 Организационная структура предприятия

Основные требования, предъявляемые к менеджерам:

- быть квалифицированными рабочими;

- вежливыми;

- готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые бухгалтеру:

- качественно вести отчетность;

- вовремя предоставлять все расчеты.

Требования к дизайнеру:

- владение компьютерными программами;

- талант.



Таблица 8. Структура штатов и заработная плата персонала

№ п/п	Должность	Численность	Заработная плата за мес., руб.	З/плата за год всего, руб.
1	Генеральный Директор	1	20 000	240 000
2	бухгалтер	1	15 450	185 400
3	Менеджер по распространению	2	17 550	421 200
4	Секретарь	1	13 740	164 880
Итого:		84 290	1 011 480

6. Финансовый план

Интернет - магазин бижутерии - очень рискованный проект. Во-первых, рынок этих услуг еще не сформировался. Придется потратить много времени на то, чтобы объяснить потенциальным клиентам, чем занимаются подобные фирмы и почему выгодно с ними работать. Для начинающего предпринимателя, не имеющего опыта в бизнесе, все эти опасности удваиваются. Поэтому важно искать пути, чтобы свести риски до минимума.

В данном случае стоит использовать стратегию «бизнеса на двух ногах». Ее суть в следующем: разрабатывается эксклюзивный продукт, дающий основную прибыль, а параллельно организуется система «фоновых продаж», которые поддерживают фирму на плаву.

Такие «фоновые продажи» могут обеспечить недорогие «коробочные» решения. Можно вообще организовать еще один отдельный бизнес и реализовывать какие-нибудь товары, пользующиеся постоянным спросом. Причем совершенно не обязательно той же целевой аудитории, что и услуги.

Так как компания занимается непосредственно реализацией товара, то технических рисков она не несет, только финансово - экономические.



Таблица 9. Оценка вероятности риска

№	Наименование риска	Вероятность наступления, %	Потенциальная опасность (в баллах от 0 до 100)	Важность
1	Низкий спрос на услуги	55	100	55
2	Непредвиденные затраты	50	80	40
3	Неудовлетворенность клиентов	20	100	20
4	Несвоевременная поставка	40	80	32
5	Снижение цен конкурента	35	95	33,95
6	Неплатежеспособность потребителей	40	100	40
7	Задержка поставок	80	80	64
8	Рост налогов	20	75	15

Наиболее существенные риски (важность больше или равна 40), которые могут повлиять на эффективность данного предприятия, приведены в таблице.

Таблица 10. Возможные риски

Возможные риски	Меры предотвращения наступления риска	Реакция
Низкий спрос на товар	Постоянный анализ рынка и спроса на определенные услуги данной сферы	Контроль спроса на услуги
Непредвиденные затраты	Четкое календарное планирование работ	Изменение ценовой политики, экономия на рекламе и т.д.
Неплатежеспособность потребителей	Постоянная работа с клиентами, совершенствование товара, гибкая ценовая политика, повышение качественных параметров продукции	Скидки, акции, изменение условий оплаты.
Задержка поставок	Заключение долгосрочных договоров с оговоренными условиями	Поиск новых посредников, взимание штрафов

На первом этапе необходимо предоставить на рассмотрение таблицу 11, в которой будет отражен график потока инвестиций по данному бизнес-плану, введение в эксплуатацию проекта планируется осуществить в течение 4 месяцев.

На втором этапе предоставляется план доходов и расходов, связанных с эксплуатацией реализуемого инвестиционного проекта (табл. 12).

На рисунке представлено определение точки безубыточности графическим методом.

Также в разделе произведен расчет периода окупаемости инвестиционного проекта (РР), расчет чистой текущей стоимости (NPV), рентабельность инвестиций (PI), а также расчет внутренней нормы доходности (IRR).

Таблица 11. График потока инвестиций, связанных с открытием и вводом в эксплуатацию, руб.

Показатели	Первый год по месяцам (2014 год)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Всего
1. Объем инвестиций на реконструкцию, тех. перевооружение	24400	24400	24400	24400	-	-	-	-	-	-	-	-	97600
1.1 Прямые и объемные затраты в соответствии со сметой	20000	20000	20000	20000	-	-	-	-	-	-	-	-	80000
1.2 Накладные расходы подрядчика	4000	4000	4000	4000	-	-	-	-	-	-	-	-	16000
1.3 Накладные расходы инвестора по контролю реализации проектов	400	400	400	400	-	-	-	-	-	-	-	-	1600
2 Объем инвестиций в основные фонды	20375	20375	20375	20375	-	-	-	-	-	-	-	-	81500
3 Объем страхового резервного фонда	10746	10746	10746	10746	-	-	-	-	-	-	-	-	42984
Общий объем необходимых инвестиций	55521	55521	55521	55521	-	-	-	-	-	-	-	-	222084

Таблица 12. План доходов и расходов, связанных с эксплуатацией инвестиционного объекта, руб.

Показатели	Первый год по месяцам (2014 год)
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Всего
1Валовый доход	-	-	-	-	126025	126025	126025	126025	126025	126025	126025	126025	1008201
2.Сумма тек затрат	4800	4800	4800	4800	22231	22231	22231	22231	22231	22231	22231	22231	197048
2.1 Расходные материалы	-	-	-	-	400	400	400	400	400	400	400	400	3200
2.2 Аренда	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	4000	48000
2.3Амортизация	-	-	-	-	1531	1531	1531	1531	1531	1531	1531	1531	12250
2.4 Реклама	800	800	800	800	800	800	800	800	800	800	800	800	9600
2.5 Расходы на оплату труда	-	-	-	-	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	15500	124000
3. Валовая прибыль	-4800	-4800	-4800	-4800	103974	103974	103974	103974	103974	103974	103974	103974	812592
4. Налоговые платежи	-	-	-	-	10497	10497	10497	10497	10497	10497	10497	10497	83976
5. Чистая прибыль	-	-	-	-	93477	93477	93477	93477	93477	93477	93477	93477	747816
6. Денежный поток	-	-	-	-	95008	95008	95008	95008	95008	95008	95008	95008	760064

Второй год по кварталам 2015 год	3-й год
1	2	3	4	Всего
282296	282296	282296	282296	1129185	1264687
55173	55173	55173	55173	220693	247176
896	896	896	896	3584	4014
13440	13440	13440	13440	53760	60211
3430	3430	3430	3430	13720	15366
2688	2688	2688	2688	10752	12042
34720	34720	34720	34720	138880	155545
227525	227525	227525	227525	910103	1019315
23513	23513	23513	23513	94053	105339
209388	209388	209388	209388	837553	938059
212817	212817	212817	212817	851271	953423

Валовой доход = Объем продаж * Уровень цен

ВД=351*4625*0,6668=1 008 201 руб.

Поскольку в первом году Интернет - магазина «Мир аксессуаров» будет работать 8 месяцев (66,68%), и не выйдет на запланированный объем продаж

Амортизация = Стоимость основных средств * Значение амортизационных отчислений в соответствии с группой (2 группа - 10%, 3 группа - 15%)

А= (20000+2500)*0,15+44500*0,15+(10000+7000+5000)*0,1 = 12250 руб.

12250/8мес=1531 руб./мес.

Расходы на оплату труда = Фонд заработной платы в месяц * Количество рабочих месяцев в году (8 месяцев)

1011480*8/12=674320 руб./год

Валовая прибыль = Валовый доход - Сумма текущих затрат

Текущие затраты=400+4000+1531+800+15500=22231 руб.

ВП=126025-22231 = 103974 руб./мес.

Налоговые платежи = Валовая прибыль * Ставка по упрощенной системе налогообложения (10%) + патент

НП = 103974*0,1+100=10497 руб./мес.



Чистая прибыль = Валовая прибыль - Налоговые платежи

ЧП = 103974 - 10497 = 93477 руб./мес.

Денежный поток = Чистая прибыль + Амортизация

ДП = 93477 + 1531 = 95008 руб.

Рассчитаем и построим точку безубыточности.

Тб = С / (Ц - V ед.),

где Тб - точка безубыточности;

Ц - цена единицы услуги;

С - постоянные затраты;

V ед. - переменные затраты на единицу услуги.

Тб = 22231/(4625-2600) = 11 услуг/месяц



Графически определим, что точка, в которой бизнес - проект перестанет нести убытки, но и не получать доход настанет при предоставлении 11 услуг в месяц при среднем уровне цены 4625 руб. и при этом затраты составят 50875 руб.

Определим период окупаемости инвестиционного проекта.

ПО проекта = Общая сумма инвестиций / Чистая прибыль за месяц

ПО проекта = 222084/93477= 2,38 месяца

Определение чистой текущей стоимости, на которую ценность фирмы может прирасти в результате реализации инвестиционного проекта.

NPV = ( (CF_t / (1 + k)^t)) - ( (I_t / (1 + k)^t))

Норму доходности k берем равной 23% исходя из уровня доходности вложения средств в банки на депозитный счет.

NPV=[760064/(1+0,23)¹+851271/(1+0,23)²+953423/(1+0,23)³] - -222084/(1+0,23)¹=564465 руб.

Таким образом, чистая текущая стоимость проекта NPV положительна, значит, в результате реализации такого проекта ценность фирмы возрастает и, следовательно, проект может считаться приемлемым.

Рентабельность инвестиций PI

PI = [ (CF_t / (1 + k)^t)] / [ (I_t / (1 + k)^t)]

PI=[760064/(1+0,23)¹+851271/(1+0,23)²+955423/(1+0,23)³]/222084/(1+0,23)¹=4,89

Таким образом, ценность фирмы в расчете на 1 руб инвестиций возрастет в 4,89 раз.

Внутренняя норма прибыли, или внутренний коэффициент окупаемости инвестиций IRR.

IRR=(NPV1*k2+NPV2*k1)/NPV2+NPV1

NPV1=564465 руб.

k1=10%

возьмем k2=150%, тогда

NPV2=[760064/(1+1,5)¹+851271/(1+1,5)²+953423/(1+1,5)³]-22084/(1+1,5)¹= -114454 руб.

IRR=23+(150-23/564465+114454)*564465=128%

Проект прибыльный.

Заключение

Бижутерия - это изящные украшения, выполненные из недорогих материалов, но ничем не уступающие дорогим ювелирным украшениям из драгоценных металлов. Это изюминка Вашего неповторимого образа. Выбор бижутерии не ограничивается никакими критериями - каждая дама найдёт для себя не один подходящий вариант украшения, а сравнительно небольшая стоимость таких изделий позволяет иметь запасы бижутерии и аксессуаров для любого случая.

Такой фирмой может стать интернет - магазин «Мир аксессуаров», предлагающий своим клиентам, разнообразный выбор эксклюзивной бижутерии.

Совокупная стоимость предлагаемого настоящим бизнес-планом проекта составляет 222 084 руб. При этом инвестору предлагается паевое участие в следующих соотношениях: 60 % (133 250 руб.) собственные средства Кривобоковой А.С., и 40% (88 833 руб.) привлеченные средства инвестора. Распределение прибыли также будет осуществляться в подобных соотношениях.

Основными преимуществами проектируемого интернет - магазина «Мир аксессуаров» являются: возможность снижения себестоимости и цен, а также повышение производительности услуг за счет использования новых услуг, расширения ассортимента услуг.

Данный бизнес-план, показывает, что открытие интернет - магазина «Мир аксессуаров» является бизнесом весьма прибыльным. Реализация проекта по открытию интернет - магазина «Мир аксессуаров» является экономически целесообразной.

Список использованной литературы

1. Айвазова С.Г. Организация бизнеса в России: вопросы и ответы. / С.Г. Айвазова // Общественные науки и современность. - 2006. - № 1.- С. 12-14.

2. Бизнес-планирование. Учебник под редакцией Черняка В., М.: Юнити-Дана, 2010, 592 с.

3. Кравченко А.И. Предпринимательство/ А.И. Кравченко. - М., 2005. - 215 с.

4. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. - 233 с.

5. Кукушкин С.Н., Поздняков В.Я. Планирование деятельности на предприятии, М.: Юрайт, 2012, 350 с.

6. Леонтьев Д.А. Очерк о предпринимательстве / Д.А. Леонтьев. - М. 2007. - 134 с.

7.Старобинский Э.Е. Бизнес-план предприятия / Э.Е. Старобинский. - М.:АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. - 158 с.

8. Стрекалова Н.Д. Бизнес-планирование: учебное пособие - Спб. 2009, 352 с.

9. Тарасевич Л.С., Гребенников П.И., Леусский А.И. Макроэкономика: Учебник. -- 6-е изд., исп. и доп. -- М.: Высшее образование, 2006. -- 654 с.

10. Томилова М.В. Модель имиджа организации: Детальный анализ структуры имиджа компании / М.В. Томилова // Корпоративный менеджмент. - 2005. - № 1. - с. 23-27.

11. Ширенбек Хеннер, Экономика предприятия: Учебник для вузов. 15-е изд., 2005 год, 848 с.

12. http://ecsoman.edu.ru/docs/16000253/ - Федеральный образовательный портал: Экономика, Социология, Менеджмент. Раздел «Экономика фирмы».

Размещено на Allbest.ru

...