Размещено на http://www.allbest.ru/

• Оглавление
• 1. Теоретическая часть
• 1.1 Внедрение новых технологий в работу предприятия
• 2. Практическая часть
• 2.1 Резюме проекта
• 2.2 Продукция и услуги
• 2.3 Анализ рынка
• 2.4 SWOT - анализ
• 2.5 Маркетинговый план
• 2.6 Ценообразование

Список литературы



1. Теоретическая часть

1.1 Внедрение новых технологий в работу предприятия

Процесс внедрения на современных промышленных предприятиях интегрированных решений CAD/CAM/CAE/PDM, призванных автоматизировать процесс разработки и производства сложных изделий, во многом определяет сроки окупаемости этих дорогих решений и последующую эффективность их использования.

Задачи в области внедрения информационных технологий являются комплексными, так как их решение предполагает проведение целого ряда мероприятий, к числу которых относятся следующие: концентрация людских и финансовых ресурсов для решения задачи внедрения информационных технологий; разработка концепции создания единой информационной системы предприятия; выбор базовых средств САПР и PDM; закупка программных систем САПР; обучение пользователей; создание типовых методик конструирования изделий и их компонентов; разработка информационной модели хранения данных об изделии; разработка формализованного описания бизнес-процессов разработки изделий; закупка системы PDM; обучение специалистов - пользователей и администраторов системы PDM; адаптация системы PDM в соответствии со спецификой процессов на предприятии; реализация пилотного проекта и опытная эксплуатация трехмерных САПР и системы PDM; разработка нормативной базы для работы в новых технологиях; полномасштабное внедрение систем САПР и системы PDM в практику работы предприятия в промышленных проектах.

Для обоснованного принятия решений в рамках перечисленных задач необходимо проанализировать организацию процессов на предприятии в части, касающейся проектно-технологической сферы и связанных с этой сферой подразделений. Анализ процессов позволит сформулировать основные проблемы в организации процессов, определить главные задачи и расставить приоритеты их решения. Процесс обследования предприятия для разработки рекомендаций по внедрению информационных систем может состоять из следующих этапов:

проведение в выбранных подразделениях анализа процессов на макро- и микро-уровне;

определение организационных и информационных структур и потоков во взаимосвязи с общей организационной и информационной структурой предприятия;

обработка собранной информации и ее анализ;

определение на основе методики «Best Practice» «узких мест», где требуется внедрять информационные технологии в первую очередь и с наибольшей эффективностью;

построение информационных моделей процессов «Как есть» и «Как должно быть»;

разработка рекомендаций по реинжинирингу процессов и составление примерных спецификаций по составу программных и аппаратных средств.

Анализируя наш опыт работы в промышленности, можно отметить, что на сегодняшний день работы по внедрению современных информационных технологий на предприятиях России чаще всего проводятся собственными силами - этим вопросом занимается соответствующее подразделение или группа подразделений. Интеллектуальный потенциал специалистов российских предприятий весьма высок, поэтому данная задача всегда может быть решена, вопрос в том - с какой эффективностью. На наш взгляд, такой подход к сложной проблеме внедрения современных информационных технологий чреват стратегическими и тактическими ошибками и непредвиденными расходами.

Наилучшим образом решаются технические задачи: обновление парка компьютеров, прокладка сети, приобретение новых станков с ЧПУ.

Однако, во многих случаях этого недостаточно, чтобы революционно повысить производительность труда или существенно ускорить выход нового изделия на рынок, а именно этого ожидают от внедрения современных информационных технологий, причем - очень быстро и с наименьшими накладными расходами.

В условиях отсутствия стратегии внедрения не спасает и простое приобретение мощных, а значит - дорогих, пакетов CAD/CAM/CAE, так как их внедрение с точки зрения затрат обычно решается «по остаточному принципу», и не подчинено цели формирования общей интегрированной информационной системы предприятия. А уж вопрос параллельного внедрения системы управления проектными данными (PDM-систем) вообще откладывается на отдаленную перспективу.

Можно привести некоторые примеры и ситуации, случающиеся на предприятиях вследствие такого внедрения:

Конструкторы работают в двумерной CAD-системе, обеспечивающей автоматизацию чертежно-конструкторских работ, однако вместе с ЧПУ-станком приобретается трехмерный САПР;

Результат: Технологам приходится выполнять работу по переводу чертежей в трехмерные модели. Неоправданные затраты времени. Низкая отдача;

Приобретен станок с ЧПУ и трехмерный САПР, забыт вопрос о настройке постпроцессоров, о настройке библиотек инструмента, не приобретен точный, обеспечивающий высокопроизводительную обработку инструмент и станочные приспособления необходимой точности и жесткости.

Результат: Дополнительные затраты, недогрузка станка, в случае ненастроенных постпроцессоров - поломка станка или инструмента.

Приобретен трехмерный САПР для конструкторов и технологов, осознана необходимость проведения обучения специалистами (например, компании, осуществляющей продажу и поддержку), но заказан только базовый курс по моделированию.

Результат: Неоправданные затраты времени на самостоятельную отработку методики проектирования/изготовления изделий, являющихся типовыми для данного предприятия.

Приобретен трехмерный САПР для конструкторов и технологов, не выделены средства на приобретение системы управления данными и их хранения (PDM), не отработана методика взаимодействия подразделений, нет навыков совместного проектирования крупных изделий, администрирования и настройки системы, создания корпоративных библиотек.

Результат: Повторное проектирование уже созданных узлов, ошибки при совместной работе над проектом, рассогласование конструкторской и технологической версий модели изделия, риск потери актуальных данных. Низкая отдача.

Подобные ситуации возникают в силу определенного непонимания методики проведения внедренческих работ.

Во всем мире данные проблемы предприятиям предлагается решать за счет привлечения к таким работам организаций, специализирующихся на комплексном внедрении PLM-систем.

Этапы внедрения:

Работы, связанные с внедрением перечисленных выше комплексов и реализацией консалтинговых программ, могут быть разбиты на несколько этапов.

Выполнение любой консалтинговой программы начинается с формирования рабочей группы, состоящей из представителей Заказчика и специалистов компании ПТС и решающей следующие задачи:

Общее или детальное, в зависимости от масштабов проекта, обследование предприятия и анализ организационно-информационной структуры для проведения реинжиниринга процессов на основе внедрения новых информационных технологий.

Выработка рекомендаций по задачам (темам) консалтинговых работ, определяется их трудоемкость, определяется круг специалистов, вовлекаемых в данную работу со стороны Заказчика и Исполнителя.

Разработка рекомендаций по составу технических и программных средств автоматизации процессов в проектно-технологической, производственной и управленческой сферах.

Разработка перспективных и текущих планов внедрения и информационных технологий.

Постоянный консалтинг в течение срока опытной проработки и промышленной реализации проекта внедрения новых технологий.

Мониторинг проекта со стороны ПТС и участие консультантов фирмы ПТС в рабочих группах, создаваемых на предприятии для внедрения новых технологий.

Последующие работы выполняются в виде пилотного проекта специалистами Заказчика под руководством специалистов Исполнителя по предварительно разработанным методическим материалам на типовые для данного Заказчика процессы, изделия, детали.

В состав рабочих групп со стороны Заказчика включаются ведущие специалисты, имеющие опыт практической работы по задачам, реализуемым в пилотном проекте.

Тематика работ, реализуемых в рамках пилотного проекта, может быть различной и зависит от конкретных потребностей и задач предприятия, выявленных в результате проведенного обследования.

Типичный пример проекта внедрения.

Рассмотрим типичный пример - внедрение локального решения CAD/CAM/CAE/PDM системы на предприятии или в его подразделении. В этом, наиболее часто встречающемся в нашей стране случае, консалтинг может иметь «точечный» характер.

Например, на предприятии создается новое, достаточно компактное, производство для изготовления изделий из пластика. Для быстрого запуска данного производства предприятию крайне выгодно провести пилотный проект на основе детали-представителя, с отработкой дизайна, созданием технологической оснастки и выходом на станок с ЧПУ.

В рамках данного проекта могут быть решены следующие задачи:

Содействие и информационная поддержка при выборе оптимальной модели станка, набора инструмента, станочных приспособлений.

Перевод сканированных данных в трехмерные модели, готовые к технологической обработке при сохранении идеологии исходного изделия.

Отработка дизайна изделия, создание сложных стилевых поверхностей.

Выполнение физической модели изделия на установке быстрого прототипирования.

Отработка принципов нисходящего проектирования на основе мастер-геометрии.

Многокритериальная оптимизация с помощью объектно-управляемого проектирования.

Отработка методики разработки пакета пресс-форм для типовых деталей-представителей.

Отработка методики осуществления контроля качества.

Анализ процесса заполнения пресс-форм материалом.

Настройка базы данных стандартных компонентов пресс-форм.

Создание библиотеки инструмента и заготовок.

Настройка системы на использование базы инструментов с автоматической загрузкой режимов резания для материала заготовки.

Обработка формообразующего элемента пресс-формы.

Отработка методики разработки управляющих программ для станков с ЧПУ.

Документирование процесса обработки:

карта наладки;

инструментальная ведомость.

Визуализация процесса обработки для контроля зарезов инструментом и столкновений движущихся частей станка.

Нетипичный пример пилотного проекта.

В тех случаях, когда внедрение современных информационных технологий производится на «расширенном предприятии», подразделения которого распределены по географически разнесенным пунктам, когда существует разделение труда между подразделениями, проектирующими изделия (КБ), и производственными площадками, возникает задача отработки методики создания системы управления жизненным циклом сложного изделия.

Пилотные проекты такого типа предусматривают выполнение следующих работ:

Создание организационной структуры для совместной работы над проектом, с предоставлением каждому из участников территориально-распределённой команды разработчиков такого уровня виртуального кооперирования, как если бы все они размещались в одном помещении.

Создание структуры хранения всех данных об изделии и разработка процедур санкционированного доступа к ним.

Разработка план-графика выполнения проекта с использованием функциональности системы Windchill.

Отработка методики совместной работы над проектом несколькими группами в разнородных системах САПР.

Отработка методики совместной работы над проектом на базе конструкторских и технологических подразделений.

Создание интерактивного сетевого высокопроизводительного Web-каталога деталей и стандартизованных частей, содержимым которого кроме любых технических данных об изделии могут быть трехмерные CAD-модели.

Приведем несколько проектов подобного типа:

Крупный приборостроительный холдинг имеет в своем составе ряд предприятий. Они находятся в разных регионах и применяют разнородные системы САПР. Выдвигается требование формирования общей среды разработки изделий.

Создается полигон, на котором в режиме пилот-проекта отрабатываются вопросы взаимодействия предприятий, систем САПР, создания общего каталога комплектующих.

Конструкторское бюро достаточно эффективно использует возможности Pro/ENGINEER. В то же время, требования параллельной работы и ежедневно растущий объем данных делают крайне насущным внедрение системы управления инженерными данными.

В этом случае, темой проекта будет отработка методики совместной работы над изделием, помещение существующих наработок в структурированный архив, создание форм документов и типовых маршрутов прохождения документов.

Завод технологической оснастки ставит задачу внедрения технологии сквозного цикла проектирование-производство в конструкторском и технологическом подразделениях для разработки штамповой оснастки на детали кузова автомобиля.

В этом случае, темой проекта будет отработка методики совместной работы над изделием:

Разработка трехмерной CAD-модели детали по чертежу или переводом сканированных данных в трехмерную модель.

Разработка вытяжного штампа.

Разработка управляющих программ для станка с ЧПУ.

Не только решения PTC.

ПТС поставляет библиотеку ТЕХНОРМА - полный набор баз Российских компонентов и нормалей для Pro/ENGINEER.

Являясь партнером ороссийской компании «Вектор», ПТС осуществляет проекты по интеграции PLM-системы компании PTC и АСТПП ТехноПро.

ПТС является бизнес-партнером ведущих предприятий-поставщиков оборудования с ЧПУ, станочной оснастки, режущего инструмента и вспомогательного инструмента.

ПТС связывают многолетние партнерские отношения с ведущими поставщиками графических станций: SUN, DELL, ARBYTE, COMPULINK.

Выводы и выгоды.

В рамках пилотных проектов решается весь спектр вопросов, стоящих перед Заказчиком. Результатом пилотного проекта является отработка проектных и производственных процессов предприятия на конкретных примерах. Каждый раздел пилотного проекта подкрепляется соответствующим методическим пособием:

Руководство по организации обмена данными.

Руководство по созданию организационной структуры.

Руководство по созданию моделей.

Руководство по созданию сборок.

Руководство по созданию чертежей.

Руководство по разработке технологической оснастки.

Руководство по созданию процесса обработки.

Руководство по документированию процесса обработки.

Производится полная настройка рабочих мест:

Создаются шаблоны документов в системе управления проектом.

Типовые маршруты прохождения документов.

Настраиваются форматы выпуска конструкторской и технологической документации.

Создаются необходимые библиотеки стандартных изделий, инструмента, станочных приспособлений.

Настраиваются постпроцессоры.

Также разрабатываются нормативные документы, необходимые для реализации сквозного цикла «проектирование - производство».

Заказ и реализация компанией ПТС пилотного проекта дает предприятию возможность, наиболее эффективно, внедрив современные информационные технологии, сэкономить материальные и временные ресурсы, ускорить окупаемость затраченных на приобретение комплекса CAD/CAM/CAE/PDM средств, увеличить производительность труда, сократить время выпуска на рынок новых конкурентоспособных изделий.



2. Практическая часть

2.1 Резюме проекта

Общество с ограниченной ответственностью «Все зеркала».

Учредитель: Иванов Иван Иванович.

Юридический адрес: г. Ухта, ул. Мира д. 52.

Основное направление деятельности: производство зеркал.

Данный проект содержит информацию, имеющую коммерческую ценность, поэтому его чтение и копирование без письменного разрешения владельца запрещено.

Краткое описание.

В планируемом периоде ООО «Все зеркала» будет заниматься производством зеркал. Для организации фирмы необходимо собрать пакет документов, приобрести лицензию, зарегистрироваться в инстанциях: налоговая инспекция, пенсионный фонд, медицинское страхование; укомплектовать штат сотрудников.

Для ведения правильной политики предпринимательства, наша фирма имеет постоянный контакт с налоговой инспекцией и внебюджетными фондами. Зарегистрировав себя как самостоятельную организацию, отчисляет определенный процент на социальные нужды, ведет отчетность по работе предприятия.

В результате опроса и изучения рынка сделан следующий вывод: в г. Ухте ведется строительство ресторанов, кафе, баров, коттеджей, спортивных комплексов, фитнес центров, административных зданий с просторными холлами и банкетными залами. Именно наша продукция будет пользоваться спросом, так как художественно - оформленное зеркало является украшением любого помещения и необходимо в обиходе.

Материал для производства будет закупаться и транспортироваться из городов Польши поставщиком. Поставщик: OOO «Меран» г. Москва, ул. Котляковская, д.6 (1-ый Опытный завод).

Качество материала высокое и согласно договорам гарантировано предприятиями г.г. Польши и поставщиком.

Люди стремятся приобретать товар качественный, оригинальный и практичный. Наш товар на сегодняшний день соответствует всем этим требованиям. Кроме того, он выполняет не только функцию бытовую, но и функцию декоративную.

* Целью компании является получение прибыли благодаря быстрому росту объема продаж, высокому качеству обслуживания и низким производственным затратам.

* Задача компании - предоставлять качественные и оригинальные зеркала.

* Залогом успеха компании является правильный маркетинг, коллективизм сотрудников, высокое качество обслуживания и конкурентоспособные цены.

* Основным видом деятельности компании является изготовление и продажа зеркал.

Целью компании «Все зеркала» является получение прибыли. Для этого необходимо обеспечить следующее.

* Достичь быстрых темпов роста прибыли и минимизировать производственные затраты.

* За короткое время обеспечить большой объем продаж за счет расширения ассортимента зеркал.

* Заслужить репутацию надежного поставщика качественного товара и получить доверие покупателей.

Миссия компании «Все зеркала» заключается в предоставлении покупателям эксклюзивных и качественных зеркал.

* Цель. Компания «Все зеркала» создается для того, чтобы снабжать зеркалами клиентов как физических лиц, так и юридических.

* Концепция. Высокое качество зеркал, отличная подготовка кадров и внимательное отношение к обслуживанию клиентов должно создать широкую и устойчивую клиентскую базу компании «Все зеркала». Высокий спрос и широкая клиентская база должны принести большую прибыль.

* Миссия. Краткосрочная перспектива компании заключается в интенсивном развитии компании и активном расширении клиентской базы. В долгосрочной перспективе клиентская база будет стабилизирована, а объем продаж будет стимулироваться повышенным качеством продукции.

* Маркетинговый лозунг. «Мы слишком красивы, чтобы видеть свое отражение в обычном зеркале!».

2.2 Продукция и услуги

Зеркала, производимые нашей фирмой, предлагаются на рынок потребления не только для выполнения основных функций настенного зеркала, но и как художественно - оформленный элемент современного интерьера.

В связи с возросшим уровнем эстетического и художественного образования населения, мы предлагаем настенное зеркало, выполненное в виде объемной аппликации из различных по свойствам отражения зеркал по эскизам профессионального дизайнера.

В ассортиментную группу входят зеркала различных видов. Базовым товаром является зеркало «Комильфо». Зеркало выполнено в современном дизайне и соответствует всем показателям качества. Поскольку при изготовлении товара использовались только экологически чистые материалы, то это обеспечивает безопасность при использовании и внутренний комфорт покупателя.

Для окончательного придания товару потребительских свойств, его сохранности, удобства транспортировки, каждое зеркало имеет индивидуальную упаковку с указанием названия и координат фирмы, выполняющих функцию рекламы. Упаковка имеет вид коробки из объемного картона. Зеркало оборачивается мягкой бумагой.

С целью получения прибыли и оказания услуг потребителю, фирма осуществляет доставку, монтаж продукции по желанию клиента, а также гарантийное и послегарантийное обслуживание. Срок гарантии-12 месяцев со дня реализации при условии правильной эксплуатации.

2.3 Анализ рынка

Покупателями наших зеркал могут быть:

1. физические лица.

2. организации.

3. строительные фирмы города и республики.

Конкуренты:

ООО Ухтинская Мебельная Фабрика - ул. Печорская,

ООО «Промтехкомплект» - ул. Юбилейная.

Сильные стороны конкурентов:

- дешевизна товара;

- налаженная структура сбыта;

Слабые стороны конкурентов:

- устаревание товара;

- сервисное обслуживание;

- гарантия;

- использование не экологически чистых материалов.

2.4 SWOT - анализ

S (сильные стороны):

1) Экологически чистое сырье.

2) Постоянное обновление ассортимента.

3) Техническая оснащенность компании.

4) Опыт продаж.

5) Высокая эксплуатационная характеристика продукта.

6) Работа с городом и регионами.

W (слабые стороны):

1) Неустойчивое финансовое состояние фирмы.

2) Низкая репутация компании.

3) Недостаточный уровень организации менеджмента.

4) Узкая продуктовая линейка.

5) Слабый анализ рынка.

6) Малый штат сотрудников.

O (возможности):

1) Желание зарубежных поставщиков сырья расширять поставки на Российский рынок.

2) Развитие потребительского кредитования.

3) Малое количество эксклюзивных дизайнерских зеркал.

4) Растущий спрос населения на эксклюзивные вещи.

5) Повышение уровня жизни и платежеспособности населения.

6) Возможность создания партнерских отношений с фирмами-конкурентами.

T (угрозы):

1) Нестабильная политическая ситуация.

2) Существование предприятий-конкурентов.

3) Сбой в поставке сырья.

4) Изменение покупательских предпочтений.

5) Рост цен на недвижимость в городе.

6) Узость рынка сбыта продукции.



Таблица 1

Возможности

Угрозы

В1

В2

В3

В4

В5

В6

У1

У2

У3

У4

У5

У6

Сильные стороны

С1

+

+

+

+

+

+

С2

+

+

+

+

+

+

+

С3

+

+

+

+

+

С4

+

+

+

+

С5

+

+

+

С6

+

+

+

+

+

+

+

+

Слабые стороны

С1

+

+

+

+

+

+

+

+

+

С2

+

+

+

С3

+

+

С4

+

+

+

+

+

+

С5

+

+

+

+

+

С6

интегрированный производство маркетинговый внедрение

2.6 Ценообразование

ЦЕЛИ:

а) внедрение и завоевание доли рынка;

б) финансовые цели.

Основной целью системы ценообразования фирмы является внедрение и закрепление на рынке, в этой связи фирма планирует разработку цен доступных массовому потребителю.

TR - выручка от продаж товара.

t - время жизненного цикла товара.

TR1 - выручка от продажи товара 1.

TR2 - выручка от продажи товара 2.

TR3 - выручка от продажи товара 3.

При начале спада жизненного цикла товара 1,фирма разработает и начнет производить товар 2, а при очередном спаде товар 3 и т.д.



Список литературы

1. Абрамов В.А. Индивидуальный предприниматель. Применяем упрощенную систему налогообложения. 3-е изд. Перераб. и доп. М.: Ось-89, 2010. 176 с.

2. Абрамов В.Н. Бизнес-планирование: Учебное пособие. ФГОУ СПО Тамбовского бизнес колледжа, 2010.

3. Алексеева Г.Н. Учет и налогообложение индивидуальных предпринимателей: учебное пособие / Г.Н. Алексеева. Тамбов: Изд-во ИП. А.В. Чеснокова, 2010.

4. Беликова Т.Н. Учет и отчетность в малом бизнесе. М.: Эксмо, 2010.

5. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. М.: Финансы и статистика, 2012.

6. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

7. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: учебное пособие. 3-е изд., испр. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.

8. Инвестиции: учебное пособие / Г.П. Подшиваленко, Н.И. Лахметкина, М.В. Макарова. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010.

9. Карсетская Е.В. Упрощенка 6%. М.: АйСи Групп, 2010.

10. Киселев В. Об оценке эффективности инвестиций // Экономист. 2009.

11. Крутикова Т.Л., Чавыков И.О. Упрощенка 2010: учет расходов М.: АйСи Групп, 2010.

12. Лосев Владимир. Как составить бизнес-план. Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей. М.: ООО «ИД Вильямс», 2011.

13. Марголин А.М. Инвестиции: Учебник. М.: РАГС, 2010.

14. Морошкин В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Морошкин, В.П. Буров. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009.

15. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю.Н. Лапыгин. М.: Омега-Л, 2012.

16. Уткин Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин. М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012.

17. Черняк В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

18. Шевчук Д.А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д.А. Шевчук. Ростов н/Д.: Феникс, 2010.

19. Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2009.

20. http://www.pulset.ru/tov/find14_a1.php?id=153369 (12.12.3013 21.30).

21. http://www.orgpage.ru (12.12.2013 21.35).

22. http://baguzin.ru/wp/?p=1999 (14.01.2014 15.30).

23. http://www.bizidei.ru/biznes_po_izgotovleniyu_zerkal.html (10.12.2013 22.20).

24. http://www.openbusiness.ru/ (10.12.2013. 22.00).

25. http://www.meran.ru/o-company/ (10.12.2013 23.00).

Размещено на Allbest.ru

...