Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Республики Башкортостан

ГАОУ СПО "Уфимский топливно-энергетический колледж"

Экономика организации

Значение маркетинга в деятельности организации

Пояснительная записка к курсовому проекту

Руководитель

___________Т.В. Напольская

Разработчик

___________ Ю.А. Исаев

23.01.13

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Роль и значение маркетинга в деятельности организации

1.2 Особенности разработки проектов по совершенствованию маркетинговой деятельности организации

1.3 Оценка эффективности проекта по совершенствованию маркетинговой деятельности организации

2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Общая характеристика ОАО «ГАЗПРОМ»

2.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «ГазПром»

3. ПРИМЕР ЛОКАЛЬНОГО СМЕТНОГО РАСЧЕТА НА ПРОКЛАДКУ ТРУБОПРОВОДОВ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ

ЛОКАЛЬНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ №1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность. Проблема организации маркетинговой деятельности являются весьма важной, так как большинство предприятий (государственные и частные) не имеют оптимальной системы организации маркетинга или вообще не имеют ее. За последние несколько лет российская экономика изменилась в корне. В настоящее время ни одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает.

Основными недостатками являются недостаточная проработка теоретического обеспечения маркетинговой деятельности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия.

Формирование территориальных, отраслевых рынков значительно усложняет деятельность всех экономических субъектов, в том числе и строительных предприятий. Маркетинговая деятельность, как процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке экономическими субъектами, обуславливает необходимость обеспечения отечественными строительными предприятиями лучших возможностей производства и сбыта своей продукции, услуг. В этой связи требуется разработка адекватных рыночным отношениям проектов совершенствования маркетинговой деятельности предприятия с использованием методов маркетинга, органично сочетающего новые формы маркетинговой стратегии качества и цены продукции, услуг, обслуживания потребителей, сроков исполнения заказов, технологии формирования имиджа и позиционирования, и других мер, обеспечивающих повышение положения предприятия на рынке. Поэтому проблема разработки проектов по совершенствованию маркетинговой деятельности организации через внедрение методов маркетинга является актуальной и мало изученной.

В настоящее время, не смотря на имеющиеся теоретические исследования, отсутствует единый подход к разработке проектов по совершенствованию маркетинговой деятельности организации, обеспечению эффективности маркетинговой деятельности предприятий, к определению комплекса маркетинговых мероприятий с учетом специфики их деятельности. Это затрудняет практическое решение вопросов маркетинговой деятельности предприятий. Данное обстоятельство также делает проблему актуальной для исследования.

Большой вклад в развитие теории и практики маркетинговой деятельности внесли работы отечественных ученых Виханский О.С., Диксон П., Друкер П., Еленева Ю.Я., А.Н. Романов, и др.

Предмет исследования - маркетинговая деятельность предприятия.

Цель исследования. Разработка проекта по совершенствованию маркетинговой деятельности организации.

Задачи исследования:

- определить теоретические аспекты разработки проекта по совершенствованию маркетинговой деятельности организации;

- произвести анализ маркетинговой деятельности ООО“Газпром”

- разработать мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО“Газпром”

Методологической и теоретической базой исследования послужили аналитические работы как отечественных, так и зарубежных ученых по проблемам эффективности маркетинговой деятельности предприятия, и её управления в условиях конкурентной среды на рынке. Для исследования применялись методы логического, сравнительного, эмпирического и системного анализа, математические методы расчета эффективности комплекса маркетинговых мероприятий и метод экспертных оценок.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Роль и значение маркетинга в деятельности организации

маркетинг сметный трубопровод прокладка

В основе значения маркетинга в деятельности организации лежит ориентация на покупателя, означающая, что деятельность фирмы строится на заказах. Изучение спроса становится обязательной дисциплиной в деятельности фирмы.

Фирма развивает производство только таких товаров и услуг, которые удовлетворяют спрос покупателей. Кроме того, в целях увеличения емкости рынка и объемов продаж, фирма создает спрос на свою продукцию, используя агрессивную рекламу и методы, стимулирующие сбыт.

Мобилизация всех ресурсов фирмы, когда и виды деятельности (начиная от исследовательских работ, конструкторских разработок и кончая производством и сбытом продукции) имеют рыночную ориентацию, то есть перед началом фазы производства организуется изучение рынка и выявляются его требования.

Ориентация на прибыль - главная цель фирмы. Для ее достижения фирма ориентируется на определенный рынок (покупатели), мобилизуя все свои средства.

К настоящему времени сложилось несколько форм организации управления маркетингом. Среди них наибольшее распространение и внедрение в практику фирм, получили функциональная, товарная, ориентированная на потребителей (рынок) и региональная форма.

Функциональная ориентация характеризуется производством и реализацией одного товара или ограниченного типа однородных товаров, через одинаковые каналы распределения. При этой форме организации управления однородные виды деятельности сгруппированы в функциональные подразделения или отделы, которые подчиняются управляющему маркетингом.

Подобная организационная структура управления позволяет фирме избегать дублирования операций отдельными службами. Функциональный принцип управления наиболее успешно применяют средние фирмы.

Крупные фирмы придерживаются товарной ориентации. В данном случае рынки делятся на рынки товаров промышленного назначения и товаров широкого потребления. В фирмах, придерживающихся этой ориентации, главный управляющий по маркетингу координирует и контролирует маркетинговую деятельность всех подразделений на предприятии.

Управление маркетингом по товарному принципу обеспечивает оптимальные условия для специализации работников, координацию деятельности отдельных подразделений, их увязки с общими целями и задачами фирмы.

Значительная эффективность управления отмечается в тех случаях, когда требования рынка к рекламе, организации сбыта, упаковке и т. д., для каждого товара, имеют свои особенности.

К недостаткам товарной ориентации управления следует отнести дублирование операций внутри подразделений.

Региональная ориентация управления маркетингом также применяется крупными компаниями, располагающими рынками сбыта в различных районах. Особенно широкое применение, ориентация по регионам получила среди международных монополий с обширными рынками, которые могут быть подразделены на ясно очерченные географические зоны.

При региональной ориентации управления изучаются особенности и требования покупателей, находящихся в определенном районе, округе или территории, применительно к продукции фирмы.

Так же, как и товарной ориентации, в региональной существуют дублирование операций, проблема координации и связи. В попытках преодолеть эти недостатки, некоторые фирмы сочетают преимущества региональной ориентации с товарной или с ориентацией на покупателя.

При управлении с ориентацией на покупателя (рынок) появляется возможность наиболее полно, путем соответствующей организации каналов сбыта, ценообразования, упаковки, технического обслуживания, учесть особенности групп потребителей.

Некоторые фирмы продают свою продукцию различным группам потребителей или на различных рынках, которые имеют свои специфические особенности. Чем более специфицированным является обслуживаемый рынок, тем более необходимым становится специальный управляющий сбытом и специальный персонал, который хорошо знает потребности клиентов.

При ориентации на покупателя (рынок) в фирме создаются условия для координации деятельности подразделений и служб фирмы. Однако уменьшаются возможности специализации работников по отдельным товарам. Данная ориентация перекликается с региональной ориентацией управления, поскольку в их основе лежит принцип рыночной сегментации, разработанный специалистом Р. Смитом.

Сегментация означает разделение рынка на отдельные участки, характеризующиеся спецификой спроса и предложения. В соответствии с сегментацией рынка, каждый покупатель или группа покупателей могут представлять собой отдельный рынок, имеющий свою специфику спроса. Для ее изучения анализируются данные о потребителях: экономические, демографические, географические, социально-политические, психологические факторы .

Процесс рыночной сегментации сложен, требует учета и исследования факторов, мотивирующих покупки. Приверженцы стратегии рыночной сегментации считают, что благодаря разделению рынка на сегменты, фирмы получают возможность регулировать производственные мощности в соответствие с требованиями имеющихся потенциальных рынков, а так же разрабатывать долговременную рыночную стратегию. Принцип сегментации рынков находит все большее применение среди капиталистических фирм, причем способы определения рыночных сегментов становятся все более сложными.

В маркетинговых фирмах все функции, связанные с реализацией рыночной концепции управления, сосредоточены в отделе маркетинга, который является центром деятельности фирмы.

1.2 Особенности разработки проектов по совершенствованию маркетинговой деятельности организации

Разработка маркетинговых проектов включает следующие стадии

-определение рынка;

-ситуационный анализ;

-проблемы и возможности;

-цели;

-маркетинговая стратегия.

Стадия 1. Определение рынка

Это действие направлено на выявление рыночной ниши для ключевого направления деятельности. Определение рынка включает в себя следующие действия:

- разработка общего положения и описания. Первостепенной задачей является выявление потребностей и мотиваций покупателей. Далее необходимо составить характеристику ассортимента товаров или услуг на выбранном сегменте рынка;

- определение емкости рынка. Нужно исследовать динамику рынка (желательно за 3-5 лет). Емкость определяют в денежных и в натуральных единицах;

- анализ сегментации рынка. Сегментация может проводиться по многим параметрам и комбинациям параметров. Часто используются категории, характеризующие товар, такие как цена, размер, вес, материал и т. д. После завершения сегментации следует определить объем продаж и прогноз для каждого сегмента.

Стадия 2. Ситуационный анализ

При внутреннем ситуационном анализе оценивается существующая деятельность в целом: производство, маркетинг, исследования, разработки, финансирование и т. д.Внешний ситуационный анализ дает информацию :

- о сегментах рынка, на которых продается ваша продукция;

- о других, еще не освоенных сегментах рынка.

Стадия 3. Проблемы и возможности

Можно предложить следующий вопросник, облегчающий определение проблем и возможностей:

1. Внутренние проблемы и возможности:

маркетинг; техническое развитие, исследования и разработки; производство; финансы; другие (персонал, организация и т. д.).

2. Внешние проблемы и возможности :

-рынок;

-специфические сегменты рынка;

-конкуренция;

-регулирование;

-экономические факторы;

-политические факторы;

-социальные факторы;

-международные факторы.

3. Планирование неожиданностей. Следует составить сценарий предполагаемых событий и план действий при подобных обстоятельствах.

Стадия 4. Цели

Проанализировав рынок, мы получили некоторые выводы и заключения. Теперь настал момент постановки целей для всех отдельных видов деятельности. Цели должны четко соответствовать отдельным областям деятельности. Цели могут быть поставлены в пределах одной или более из следующих областей :

- объем продаж, темпы роста и развития, конкурентоспособность, имидж предприятия - все это характеризует положение предприятия на рынке;

- предполагаемый финансовый результат;

- установленные сроки выполнения целей.

Цели следует формировать количественно. Также должна существовать возможность их изменения.

Стадия 5. Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия - это начальная точка отсчета в процессе планирования деятельности предприятия. Целью планирования маркетинга является определение позиции компании: каких количественных показателей она хочет достичь и как ей добиться этих целей.

В маркетинговой стратегии должны быть отражены :

выбранные сегменты рынка; положение фирмы по сравнению с конкурентами; требования к товару, включая ассортимент и фазы жизненного цикла; рыночные сегменты и каналы распределения; создание спроса - стимулирование сбыта, реклама и т. д.  послепродажное обслуживание - гарантии, сервис и т. д.;  сотрудничество - совместные предприятия, лицензирование и т. д.

План вопросов для проведения маркетинговых исследований

Основные направления маркетинговых исследований представлены далее в виде перечня показателей и вопросов, определяющих объем работы по сбору и анализу информации как по маркетинговой деятельности в целом, так и по отдельным компонентам комплекса маркетинга.

Начать исследование рекомендуется с анализа хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период (год). Его целесообразно осуществлять по следующим показателям :

-общий объем продаж в денежных единицах;

-общий объем продаж в натуральных единицах;

-общая прибыль, расходы, прибыль (чистая);

-процент общих маркетинговых расходов;

-процент затрат по отдельным компонентам маркетинга;

-продвижение товара, в том числе реклама;

-доставка товара потребителю;

-послепродажное обслуживание;

-подготовка кадров и др.;

-объем продаж на каждом рынке;

-доля на рынке;

-невыгодные заказчики;

-невыгодные рынки;

-невыгодные товары.

После анализа результатов деятельности предприятия в целом можно рекомендовать проведение конкретных маркетинговых исследований по отдельным компонентам комплекса маркетинга и важнейшим функциям маркетинговой деятельности.

В общем виде под управлением маркетингом следует понимать: «Анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения целей организации». Технологию разработки проектов можно представить в виде отдельных стадий .

Анализ рыночной ситуации необходим для того, чтобы предприятие реально оценило свои потенциальные возможности по производству и реализации товара. В процессе анализа рыночной среды выявляется влияние позитивных и негативных факторов внешнего окружения. Информация о рынке служит основой для разработки предприятием стратегических и тактических планов рыночной деятельности на отдаленную и ближайшую перспективу.

Стратегический план маркетинга направлен на решение бездетальной проработки стратегических задач маркетинговой деятельности применительно к компании в целом и к отдельным стратегическим хозяйственным единицам. Достижение стратегических устремлений возможно при наличии плана тактических мероприятий. Тактический план маркетинга иначе называется комплексом маркетингмикс, где приводится описание товарной политики, политики цен, политики сбыта и политики продвижения продукции. Распределение обязанностей среди сотрудников предприятия, ориентация сотрудников на решение конкретных задач позволяет реализовать запланированные мероприятия. Контроль обеспечивает слежение за достижением поставленных целей, вскрывает причины неудач и имеющиеся возможности предприятия по повышению объема прибыли. Результаты контроля используются в корректировании стратегических и тактических планов .

Успешное управление маркетингом на предприятии предполагает использование некоторых принципов. Выделяются следующие основные принципы.

Ориентация на спрос, существующие и потенциальные потребности конечных пользователей.

Постоянный анализ факторов рыночной среды. Использование результатов анализа в адаптации к факторам рыночной среды и в возможном встречном влиянии на развитие этих факторов.

Комплексный подход к увязке целей с ресурсами и возможностями предприятия, выработка путей достижений целей, что становится реально только в случае разработки плана конкретных действий.

Обеспечение гибкости организационной структуры службы маркетинга, постоянное приспособление к изменениям в окружении предприятия.

Сочетание принципов централизованного и децентрализованного управления маркетингом.

Развитие коммуникаций с другими службами и подразделениями предприятия.

Использование новых технологий. Постоянное внедрение инноваций в технологию производства продукции и оказание услуг; использование инноваций в управлении снабжением, информацией, кадрами и т.д.

Другим важным моментом в управлении рыночной деятельностью является выбор концепции, или философии предприятия, которая консолидирует и направляет все усилия в маркетинге.

Итак, важным моментом в управлении рыночной деятельностью является выбор концепции предприятия, которая консолидирует и направляет все усилия в маркетинге.

1.3 Оценка эффективности проекта по совершенствованию маркетинговой деятельности организации

Техника управления проектами становится все более популярной среди менеджеров всех направлений, в том числе и маркетологов. Для успешной реализации проектов им необходимо хорошо знать риски и специфику своей отрасли, а также определить главную стратегическую силу, которая поможет достичь практического успеха.

В основе понятия об управлении проектами лежит термин «проект». Проект - это временная деятельность, результатом которой является продукт или услуга. Эта деятельность имеет начало и конец. Когда она окончена, рабочая группа распадается или переключается на новые проекты.

Риски

Определение термина «проект» дает ключ к пониманию того, почему разработка проектов- очень трудное занятие. Ведь если мы получаем только один шанс правильно реализовать проект, как мы можем постоянно добиваться успеха? Ниже перечислены риски, в той или иной мере характерные для всех проектов.

Первый риск: персонал. Поскольку проект имеет начало и конец, должна действовать рабочая группа. Чем уникальнее проект для компании, тем труднее сформировать группу специалистов с соответствующими способностями. Добавьте к этой проблеме потребность в запуске нескольких проектов с разной продолжительностью и разными размерами рабочих групп. Может возникнуть ситуация, когда для работы в текущем квартале службе маркетинга потребуется десять специалистов, а в следующем - всего лишь пять. В такой ситуации можно балансировать между несколькими проектами в ущерб персоналу и ресурсам, однако это критический подход к организации дела .

Второй риск: бюджетирование. Большинство бюджетных периодов устанавливают для отражения периодичности учета, которого требуют налоговые службы и другие государственные структуры.

Тем не менее работа над проектами обусловлена другими факторами и зачастую не может ждать наступления следующего бюджетного периода. Если компания, начав свой финансовый год, узнает, что ее основной конкурент готовится выпустить на рынок улучшенный продукт, ей нецелесообразно ждать начала бюджетного процесса в следующем году, чтобы изыскать средства и наладить производство собственной новинки.

Третий риск: органы управления. Когда речь заходит о том, чтобы сделать проект успешным, обычно имеют в виду руководство текущей операцией, а не обслуживание проекта. Это неудивительно, поскольку зачастую проекты нуждаются в участии специалистов из разных подразделений компании. Уникальная природа проектов подразумевает, что единая вертикаль власти скорее исключение, чем норма.

Четвертый риск: оценка эффективности. Как только новый проект заработал, руководители начинают ждать от него достижения финансовых целей, в частности окупаемости. Тем не менее, поскольку ожидания требуют прогнозирования, они часто базируются на предположениях, а не на фактах. Проектную группу просят сделать нечто уникальное: решить новые проблемы и столкнуться с неожиданными обстоятельствами. Часто для проектов, которые уже имели успех в прошлом, трудно спрогнозировать будущее, потому что большинство из них включают в себя очень много переменных факторов.

Пятый риск: коммуникация. Если люди работают как одна совершенная система, коммуникация становится сердцем продуктивности. Нетрудно понять, почему «постоянная эффективная коммуникация всех сотрудников проекта является для него критическим фактором достижения успеха». Там, где требуются кооперация и согласованные усилия, временные и многофункциональные проектные группы должны уметь восстанавливать основные каналы коммуникации по каждому проекту

Чем серьезнее проект, тем сложнее им управлять. Управление усложняется и в том случае, если департамент маркетинга имеет десятки проектов. У каждого проекта есть свои риски, заинтересованные стороны, каналы коммуникации и потребности в ресурсах.

Новая стратегическая силаЭффективная реализация проектов- не менее важный фактор достижения успеха, чем планирование. Перерасход бюджета, нарушение сроков реализации проекта или неудовлетворительный результат работы проектной команды недопустимы.

Для эффективной реализации маркетингового проекта очень важно, чтобы все в компании воспринимали его не как тактическую, а как стратегическую задачу. Один топ-менеджер сказал: «Я нанимаю людей, которые нанимают людей, которые нанимают людей для управления проектами». Тем самым он констатировал наличие в своей компании распространенной проблемы: проекты выполняются без оглядки на стратегические цели компании, а топ-менеджмент не обращает внимания на детали проектов и дисциплину их руководителей.

Необходимо отметить, что управление маркетинговыми проектами не-обязательно должно быть поднято на уровень стратегии, поскольку не каждая компания основывает работу своей службы маркетинга на проектном управлении. Оценить важность маркетинговых проектов для компании и карьеры ее маркетинг-директора помогут приведенные ниже критерии :

«Управление проектами является для меня важным тактическим навыком». Если руководитель службы маркетинга управляет проектами, этот опыт становится для него важным тактическим навыком, так как помогает качественнее выполнять текущую работу. Чем больше количество проектов, которыми руководит менеджер, и чем они глобальнее, тем важнее мастерство управления ими;

«Моя компания тратит значительную часть бюджета на нужды проектов». Если компания получает высокие доходы от работы с проектами, способность ее менеджеров управлять последними - свидетельство их ценности для компании;

«Мой род деятельности предполагает управление проектами». Например, event-менеджеры тратят много времени на реализацию проектов, поэтому их карьерный рост напрямую зависит от совершенствования навыков управления проектами;

«У меня много проектов с предельным уровнем ответственно-сти». Предельный уровень ответственности за проект означает, что его результаты имеют непосредственное отношение к профессиональной деятельности маркетолога, а не являются итогом работы какого бы то ни было подразделения компании, в которое службу маркетинга пригласили в качестве консультанта по узкому вопросу.

Ответственным этапом разработки проекта маркетинга является прогноз динамики и уровня цен. Определение уровня цены продукта осуществляется путем многовариантного расчета с учетом политики цен применительно к каждому конкретному рынку (сегменту) и глобальной политике предприятия. При этом учитываются показатели развития производства, потребления, состояния и перспектив развития рынка, движения цен в прошлом и их уровня в момент разработки прогноза. При составлении прогноза очень важно в полной мере учитывать специфику данного товара и обусловленные этим обстоятельством особенности конъюнктуры рынка.

При расчетах предполагаемых показателей прибыли и ее распределении следует учитывать определение высшим руководством предприятия желаемой суммы прибыли по предприятию в целом и по каждому производственному подразделению, существующие приемы и методы максимизации чистой прибыли, условия налогообложения и т. п.

Определение уровня рентабельности на перспективу требует: прогноза объема продаж; расчета нормы прибыли на осуществляемые капиталовложения; определения числа лет, необходимых для достижения планируемого уровня рентабельности производства продукта.

В целях улучшения конечных результатов производственно-сбытовой деятельности предприятия программа маркетинга может корректироваться в зависимости от конкретных внешних факторов (конъюнктура рынка и др.).

Разработка, контроль и корректировка проекта маркетинга - творческий процесс, требующий постоянного поиска наиболее эффективных решений. Непрерывность прямых и обратных связей с рынком в ходе выполнения маркетинговых программ позволяет своевременно приспосабливать структуру производства к изменяющимся потребностям и одновременно влиять на эти потребности.



2. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ГАЗПРОМ»

2.1 Общая характеристика ОАО «ГАЗПРОМ»

Открытое акционерное общество "Газпром" является одной из крупнейших энергетических компаний не только в России, но и в мире. Основная деятельность - это геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация углеводородов, а также производство и сбыт электрической и тепловой энергии. Собственником главного пакета акций является государство, у него - 50,002%.

Общество зарегистрировано по адресу: Российская Федерация, 117997, Москва, ул. Наметкина, д.16; имеет филиалы и представительства в городах: Алжир, Астана, Ашхабад, Бишкек, Екатеринбург, Киев, Кишинев, Краснодар, Минск, Москва, Новый Уренгой, Пекин, Рига, Рио-де-Жанейро, Самара, Санкт-Петербург, Тегеран, Томск, Хабаровск, Южно-Сахалинск, а также Московской области.

Средняя капитализация ОАО "Газпром" уменьшилась на 7% в 2011 году и равняется 241,1 млрд долл. (в отличие от 2010 года - 259 млрд долл.). в этот период, хоть и было падение капитализации, общество занимало лидирующее место по капитализации как в России, так и в Европе, и входило в десятку энергетических компаний мира по этому показателю. [6]

Высший орган управления "Газпрома" - собрание акционеров. Собранию акционеров подчиняется совет директоров, осуществляющий общее руководство, и правление, имеющего функции исполнительного органа.

Цель стратегии ОАО "Газпром" - это стать лидером среди глобальных энергетических компаний благодаря освоению новых рынков, обеспечению надежности поставок и расширить ассортимент выпускаемой продукции и переориентировать рынков сбыта.

Особенностью "Газпрома" является то, что он и производитель и поставщик энергоресурсов, имеет мощную ресурсную базу и разветвленную газотранспортную инфраструктуру. Это также является его главным преимуществом. У общества есть возможность стать своеобразным энергетическим "мостом" между рынками Европы и Азии, благодаря благоприятному географическому расположению России. Общество сможет поставлять собственный газ и оказывать услуги транзита газа другими производителями.[12]

Особое внимание определяется обществом инновационной деятельности, когда оно занимается планированием и реализацией своих проектов. А так же успех "Газпрома" зависит от развития долгосрочных отношений с субъектами Российской Федерации.

Для оценки финансово- экономического результата нам необходимо проанализировать показатели ликвидности, рентабельности и прибыли.

Прибыль:

Чистая прибыль 2010 г. = 364.577.256

Чистая прибыль 2011 г. = 879.601.664

Рентабельность:

Рентабельность в 2010 году = 2 879 390 342/ 1 250 746 262= 2,302

Рентабельность в 2011 году = 3 534 341 431/1 452 194 381= 2,433

Проанализированные результаты используют для принятия экономических решений, которые будут направлены на более эффективное использование ресурсов, на инвестиции, а также на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ делиться на определенные этапы. Первым этапом является анализ платежеспособности и ликвидности.

Баланс является абсолютно ликвидным, если существуют соотношения:

А 1>=П 1

А 2>= П 2

А 3>=П 3

А 4<=П 4

По данной таблице охарактеризуем ликвидность баланса ОАО "Газпром". Делая выводы, следует отметить следующие, что в 2010 - 2011 годах общество не обладало абсолютной ликвидностью. Сумма задолженности по кредитам больше суммы наиболее ликвидных активов. Отслеживается платежный недостаток, который в 2010 году равен -999646807, а в 2011 - -1950200395 тысяч рублей.

Можно сделать вывод по данной таблице, что баланс Общества как в 2010, так и в 2011 не абсолютно ликвидный. Причиной этого служит недостаток денежных средств для покрытия всех пассивов. Данный анализ ликвидности является приближенным.

2.2 Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО «ГазПром»

ОАО "Газпром" является ведущей компанией по обеспечению газом не только в России, но и зарубежья. А так же она имеет лидирующие позиции по разведке и добычи газа и нефти, транспортировке и хранению газа, переработка газа и нефти, электроэнергетики.

Основной деятельность ОАО "Газпром" - это продажа природного газа. Общество также осуществляет другие виды деятельности, в том числе имущества в аренду и оказание услуг по организации транспортировки и хранения газа, продажу газового конденсата и продуктов нефтегазопереработки.

Основной вид материально-производственных запасов - это природный газ в трубопроводах и подземных хранилищах. В бухгалтерском балансе ОАО "Газпром" запасы газа оцениваются по средней себестоимости.

В деятельности Общества выделяются следующие основные операционные сегменты:

- продажа газа на внутренний рынок и на экспорт;

- предоставление имущества в аренду.

Рассмотрим особенности движения материального потока от производителя до конечного потребителя. Сбывая продукцию, она подвергается различным логистическим операциям, например: перемещение, хранение и т.д.

Потом материальный поток делится на:

- дилеров;

- оптовых покупателей;

- розничных продавцов.

Основной проблемой регулирования сбытовыми потоками ОАО "Газпром" является то, что общество имеет много дочерних предприятий, как в России, так и за рубежом.

Система сбыта продукции Газпрома - это многоуровневая структура дочерних и внучатых обществ и организаций, деятельность которых не всегда прозрачна. К тому же механизмы контроля за образованием и использованием ими накопленных активов и прибыли не всегда эффективны.



3. ПРИМЕР ЛОКАЛЬНОГО СМЕТНОГО РАСЧЕТА НА ПРОКЛАДКУ ТРУБОПРОВОДОВ ГАЗОСНАБЖЕНИЯ

Смета, сметная стоимость. Сметная стоимость строительства объекта - это сумма денежных средств, необходимых для его осуществления в соответствии с проектными материалами. Сметная стоимость является основой для определения размера капитальных вложений, финансирования строительства, формирования договорных цен на строительную продукцию, расчетов за выполненные строительные и монтажные работы, оплаты расходов по приобретению оборудования и доставке его на стройки, а также возмещения других затрат за счет средств, предусмотренных сводным сметным расчетом. Для определения сметной стоимости строительства проектируемых объектов составляется сметная документация, состоящая, как правило, из калькуляции, локальных смет, объектных смет, сводных сметных расчетов стоимости строительства и др.

Смета включает в себя общие и частные технико-экономические показатели строительства. Она является документом, необходимым для организации учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности строительных и монтажных организаций-застройщиков. Смета в значительной мере характеризует технико-экономический уровень проектных решений.

Калькуляция составляется в том случае, если используемые сметные нормы и цены не учитывают отдельные виды затрат и требуют при применении дополнительных расчетов. Например, при использовании открытых расценок, предварительно рассчитывается стоимость неучтенных в этих расценках материалов.

Локальные сметы составляются на отдельные виды работ при сооружении объекта на основе объемов работ, определяемых при разработке рабочей документации. В локальных сметах производится группировка данных по отдельным конструктивным элементам объекта, видам работ.

Сводный сметный расчет стоимости строительства объекта составляется на основе объектных смет.

Сметная стоимость строительных и монтажных работ является ценой строительных предприятий, т.е. является аналогией плановой цене продукции промышленных предприятий. Плановая цена продукции предприятия - это та цена, по которой одни государственные предприятия планируют продать свою продукцию другим госпредприятиям или снабженческо-сбытовым организациям. Плановая цена предприятия состоит из полной плановой себестоимости работ и планируемой общей прибыли предприятий. Аналогично сметная стоимость строительных и монтажных работ состоит из прямых затрат, накладных расходов и сметной прибыли.

На строительство объектов газовой промышленности, требуются большие капитальные вложения. Объем капитальных вложений постоянно возрастает. Стоимость строительства линейной части трубопровода складывается из стоимостей большого числа видов работ. В сметную стоимость прокладки трубопроводов входят расходы на приобретение труб, земляные, сварочно-монтажные, изоляционные и другие работы. Значительное место в стоимости сооружения линейной части трубопровода занимает установка запорной арматуры, устройство линий связи.

С увеличением диаметра труб существенно изменяются качественные характеристики трубопроводного строительства.

Изменение стоимости строительства трубопроводов определяется следующими основными затратами и видами строительно-монтажных работ:

- затраты на приобретение труб;

- расходы на транспортировку труб;

- подготовка трассы к строительству;

- проведение земляных работ.

Важнейшим направлением снижения этих затрат является освоение производства труб из стали повышенной прочности.

Расходы на транспортировку труб по трассе и связанные с этим заготовительно-складские расходы и транзитные наценки снижаются за счет уменьшения веса транспортируемых труб, а также в результате применения новых мощных транспортных средств с высокой проходимостью и новых погрузочно-разгрузочных машин.

Стоимость земляных работ снижается при расширении использования роторных экскаваторов на строительстве трубопровода.

Применение новых высококачественных изоляционных материалов более эффективных, чем битумно-резиновая изоляция, защитных покрытий, таких как полимерная изоляционная лента приводит к увеличению стоимости изоляционно-укладочных работ, но одновременно, позволяет исключить из состава механизированных колонн автобитумовозы и битумоплавильные установки.

На уменьшение стоимости сварки и монтажа труб в основном оказывают влияние следующие факторы:

- сокращение объема наплавляемого металла при сборке стыков в связи с увеличением использования труб повышенной прочности и уменьшения средней толщины стенок труб;

- совершенствование технологии и организации сварочных работ (расширение автоматической сварки труб с предварительным притуплением кромок, внедрение двусторонней сварки, автоматической сварки неповоротных стыков, труб, электроконтактным способом);

- усовершенствование методов контроля сварных соединений.

Особенностью сметной стоимости является зависимость от местных климатических, географических, гидрологических условий. В цену включают также затраты непосредственно не связанные со строительно-монтажными работами (возмещение ущерба, связанного с отводом земельного участка, оплата на подготовку эксплуатационных кадров для строящегося объекта). Сметная стоимость является основой для финансирования строительства, расчетов на выполнение строительно-монтажных работ, оплаты расходов по приобретению оборудования и его доставке на стройку, а также возмещение других затрат за счет средств на капитальное строительство.

Смета в значительной мере характеризует технико-экономический уровень проектных решений. В настоящее время объединены действующие указания по исчислению стоимости строительства, учтен новый порядок составления смет, введенный с 2002 года. Для учета частных особенностей производства, а также местных условий, при которых осуществляются работы, применяются различные коэффициенты и поправки.

В соответствии с постановлением Правительства Республики Башкортостан от 11 января 2011 года №4 «О дальнейшем совершенствовании новой сметно-нормативной базы ценообразования в строительстве в Республике Башкортостан» и с учетом изменений ценообразующих факторов используется приказ Министерства строительства, архитектуры и транспорта №159 от 30 мая 2011 года «Об индексах изменения сметной стоимости строительства стальных и полиэтиленовых газопроводов и сетей газоснабжения», в котором утверждены индексы изменения сметной стоимости строительства стальных и полиэтиленовых газопроводов и сетей газоснабжения к новой сметно-нормативной базе ценообразования в ценах 2009 года.

В соответствии с вышеуказанным приказом установлен индекс измерения сметной стоимости строительства стальных и полиэтиленовых газопроводов к применению в 2013 году по пяти зонам:

1 -I зона. Среднее расстояние от г. Уфы - 67км.

2 -II зона. Среднее расстояние от г. Уфы - 156км.

3 -III зона. Среднее расстояние от г. Уфы - 244км.

4 -IV зона. Среднее расстояние от г. Уфы - 351км.

5 -V зона. Среднее расстояние от г. Уфы - 588км.

Производится расчет локальной сметы на прокладку трубопровода по селу Архангельское Архангельского района Республики Башкортостан, используя:

1) Данные гидравлического расчета подземного газопровода низкого давления.

2) Данные генерального плана газопровода местности.

3) Сметные нормативы РФ РБ:

- территориальные единичные расценки для определения стоимости строительства для Республики Башкортостан;

- территориальные сборники средних сметных цен на материалы, изделия и конструкции, применяемые в Республике Башкортостан;

- и др. сметные нормативы.

4) Индекс измерения сметной стоимости строительства стальных газопроводов - 4,37.

ЛОКАЛЬНЫЙ СМЕТНЫЙ РАСЧЕТ №1

На Газификацию села Мишкино Мишкинского района РБ

(наименование работ и затрат, наименование объекта)

Основание: чертежи №

Сметная стоимость 5695,443 тыс.р.

Средства на оплату труда 69,745 тыс.р.

Составлен(а) в текущих (прогнозных) ценах по состоянию на 2011 г.

	Обоснование	Наименование	Ед. изм.	Кол.	Стоимость единицы, руб.	Общая стоимость, руб.	Т/з осн. раб.на ед./ Всего	Т/змех.на ед./Всего
					Всего	В том числе	Всего	В том числе
						Осн.З/п	Эк.Маш./ З/пМех.	Мат.		Осн.З/п	Эк.Маш./ З/пМех.	Мат.
1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.	12.	13.	14.	15.
Раздел 1. Раздел 1. Земляные работы
1	ТЕР01-01-009-14	Разработка грунта в траншеях экскаваторами "обратная лопата" с ковшом вместимостью 0,5 (0,5-0,63) м3, группа грунтов: 2	1000 м3 грунта	2,85	3225,65		3225,65 491,37		9193,10		9193,10 1400,40			30,09 85,76
2	ТЕР01-02-057-02	Разработка грунта вручную в траншеях глубиной до 2 м без креплений с откосами, группа грунтов: 2	100 м3 грунта	2,19	1518,44	1518,44			3325,38	3325,38			154 337,26
3	ТЕР01-02-061-02	Засыпка вручную траншей, пазух котлованов и ям, группа грунтов: 2	100 м3 грунта	4,38	921,46	921,46			4035,99	4035,99			97,2 425,74
4	ТЕР01-01-034-02	Засыпка траншей и котлованов с перемещением грунта до 5 м бульдозерами мощностью: 96 (130) кВт (л.с.), 2 группа грунтов	1000 м3 грунта	2,412	877,67		877,67 109,57		2116,94		2116,94 264,28			6,71 16,18
5	ТЕР01-02-027-02	Планировка площадей механизированным способом, группа грунтов: 2	1000 м2 спланированной площади	6,44	140,94		140,94 18,44		907,65		907,65 118,75			1,1 7,08
Раздел 2. Раздел 2. Укладка труб
6	ТЕР24-02-030-01	Укладка в траншею изолированных стальных газопроводов условным диаметром: до 50 мм	100 м трубопровода	22,95	1104,48	227,93	870,42 102,06	6,13	25347,82	5230,99	19976,14 2342,28	140,69	20,1 461,3	6,25 143,44
7	СЦМ-103-0139-00001	Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80 с наружным усиленным двухслойным полиэтиленовым покрытием ДУ 57х3,5 мм	м	2317,95	63,92			63,92	148163,36			148163,36
8	ТЕР24-02-030-02	Укладка в траншею изолированных стальных газопроводов условным диаметром: до 80 мм	100 м трубопровода	14,88	1153,75	248,92	891,23 102,06	13,60	17167,80	3703,93	13261,50 1518,65	202,37	21,44 319,03	6,25 93
9	СЦМ-103-0154-00003	Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80 с наружным усиленным двухслойным полиэтиленовым покрытием ДУ 89х3,5 мм	м	768,61	98,66			98,66	75831,06			75831,06
10	СЦМ-103-0144-00003	Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80 с наружным усиленным двухслойным полиэтиленовым покрытием ДУ 76х3,5 мм	м	734,27	84,50			84,50	62045,82			62045,82
11	ТЕР24-02-030-03	Укладка в траншею изолированных стальных газопроводов условным диаметром: до 100 мм	100 м трубопровода	2,87	1565,54	330,42	1216,39 139,29	18,73	4493,10	948,31	3491,04 399,76	53,75	28,46 81,68	8,53 24,48
12	СЦМ-103-0160-00003	Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80 с наружным усиленным двухслойным полиэтиленовым покрытием ДУ 108х3,5 мм	м	289,87	116,83			116,83	33865,51			33865,51
13	ТЕР24-02-030-04	Укладка в траншею изолированных стальных газопроводов условным диаметром: до 150 мм	100 м трубопровода	9,98	2198,38	491,79	1677,53 184,69	29,06	21939,83	4908,06	16741,75 1843,21	290,02	40,88 407,98	11,31 112,87
14	СЦМ-103-0174-00001	Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80 с наружным усиленным двухслойным полиэтиленовым покрытием ДУ 159х3,5 мм	м	1007,98	172,98			172,98	174360,38			174360,38
15	ТЕР24-02-030-05	Укладка в траншею изолированных стальных газопроводов условным диаметром: до 200 мм	100 м трубопровода	1,85	2843,08	666,08	2136,52 228,29	40,48	5259,70	1232,25	3952,56 422,34	74,89	53,89 99,7	13,98 25,86
16	СЦМ-103-0188-00001	Трубы стальные электросварные прямошовные ГОСТ 10705-80 с наружным усиленным двухслойным полиэтиленовым покрытием ДУ 219х4,0 мм	м	186,85	291,41			291,41	54449,96			54449,96
17	ТЕР24-02-021-01	Изоляция комбинированным мастично-ленточным материалом типа ленты "Лиам" сварных стыков гозопроводов условным диаметром: 50-200 мм	1 м2	23	202,70	23,42	78,25 14,30	101,03	4662,10	538,66	1799,75 328,90	2323,69	2,04 46,92	1,02 23,46
18	ТЕР22-02-006-01	Hанесение весьма усиленной антикоррозионной битумно-резиновой или битумно-полимерной изоляции на стыки и фасонные части стальных трубопроводов диаметром: 57 мм	1 км трубопровода	2,295	3614,20	929,09	1218,77 169,90	1466,34	8294,59	2132,26	2797,08 389,92	3365,25	74,09 170,04	11,07 25,41
19	ТЕР22-02-006-02	Hанесение весьма усиленной антикоррозионной битумно-резиновой или битумно-полимерной изоляции на стыки и фасонные части стальных трубопроводов диаметром: 76 мм	1 км трубопровода	0,727	4141,56	929,09	1220,23 169,90	1992,24	3010,91	675,45	887,11 123,52	1448,35	74,09 53,86	11,09 8,06
20	ТЕР22-02-006-03	Hанесение весьма усиленной антикоррозионной битумно-резиновой или битумно-полимерной изоляции на стыки и фасонные части стальных трубопроводов диаметром: 89 мм	1 км трубопровода	0,761	4926,52	929,09	1231,65 170,08	2765,78	3749,08	707,04	937,29 129,43	2104,75	74,09 56,38	11,17 8,5
21	ТЕР22-02-006-04	Hанесение весьма усиленной антикоррозионной битумно-резиновой или битумно-полимерной изоляции на стыки и фасонные части стальных трубопроводов диаметром: 108 мм	1 км трубопровода	0,287	5866,26	987,53	1340,95 188,20	3537,78	1683,62	283,42	384,85 54,01	1015,35	78,75 22,6	12,45 3,57
22	ТЕР22-02-006-05	Hанесение весьма усиленной антикоррозионной битумно-резиновой или битумно-полимерной изоляции на стыки и фасонные части стальных трубопроводов диаметром: 159 мм	1 км трубопровода	0,998	6406,83	988,78	1344,60 188,20	4073,45	6394,02	986,80	1341,91 187,82	4065,31	78,85 78,69	12,5 12,48
23	ТЕР22-02-006-07	Hанесение весьма усиленной антикоррозионной битумно-резиновой или битумно-полимерной изоляции на стыки и фасонные части стальных трубопроводов диаметром: 219 мм	1 км трубопровода	0,185	9824,20	1171,86	1578,11 216,76	7074,23	1817,48	216,79	291,95 40,10	1308,74	93,45 17,29	14,59 2,7
24	ТЕР19-01-004-01	Устройство установки для редуцирования давления газа	1 установка	1	7968,28	158,63	34,85 1,14	7774,80	7968,28	158,63	34,85 1,14	7774,80	13,5 13,5	0,21 0,21
25	ТЕР24-02-120-01	Очистка полости трубопровода продувкой воздухом, условный диаметр газопровода: до 50 мм	100 м трубопровода	22,95	18,04	4,99	13,05 2,43		414,02	114,52	299,50 55,77		0,41 9,41	0,2 4,59
26	ТЕР24-02-120-02	Очистка полости трубопровода продувкой воздухом, условный диаметр газопровода: до 100 мм	100 м трубопровода	14,88

Страница:

•  1 
•  2 

курсовая работа "Значение маркетинга в деятельности организации" скачать

Подобные документы

• Совершенствование управления маркетинговой деятельностью организации (на примере ЗАО "РекордСтайл")

  Роль маркетинга в системе управления организацией. Основные элементы маркетинговой деятельности. Особенности маркетинга в сфере общественного питания. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ЗАО "РекордСтайл" и оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [1,1 M], добавлен 20.06.2013
  

• Анализ маркетинговой деятельности туристического агентства ООО "Партнеры"

  Выявление сущности и содержания маркетинга в туризме. Исследование роли рекламы в туристской деятельности. Определение особенностей организации и планирования маркетинговой деятельности ООО "Партнеры". Предложение мер по оптимизации работы отдела.
  
  дипломная работа [245,1 K], добавлен 31.10.2014
  

• Содержание деятельности маркетинга на промышленном предприятии (на материалах ОАО "Ливенский завод противопожарного машиностроения")

  Понятие и принципы деятельности маркетинга. Ключевые проблемы построения эффективной маркетинговой деятельности современных российских предприятий. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "ЛЗПМ", оценка эффективности мероприятий по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [3,1 M], добавлен 21.08.2011
  

• Маркетинговая деятельность предприятия на примере компании ООО "Аларм-Телеком"

  Теоретические аспекты разработки проекта по совершенствованию маркетинговой деятельности организации. Система маркетинга предприятия. Анализ конкурентоспособности, баланс и отчет о прибылях и убытках. Мероприятия по улучшению маркетинговой деятельности.
  
  дипломная работа [322,1 K], добавлен 11.04.2012
  

• Законы организации и роль маркетинга в деятельности компании "Найк"

  Основные направления маркетинговой деятельности компании "Найк". Планирование и осуществление рекламных кампаний. Управление каналами продвижения товара. Оценка эффективности маркетинговой деятельности компании, мероприятия по ее совершенствованию.
  
  курсовая работа [262,4 K], добавлен 14.10.2014
  

• Организация и контроль маркетинговой деятельности предприятия (на примере корпорации "Apple")

  Контролинг маркетинга корпорации Apple Inc. Анализ конкурентной среды компании, оценка эффективности деятельности службы маркетинга. Разработка схемы организации и программы контроля маркетинговой деятельности корпорации Apple Inc, оценка доходности.
  
  курсовая работа [2,8 M], добавлен 29.01.2014
  

• Повышение эффективности маркетинговой деятельности компании (на примере ТОО "Гелиос")

  Теоретико-методологические основы эффективности маркетинговой деятельности предприятия. Анализ рынка сбыта нефтепродуктов города Алматы и Алматинской области. Оценка роли маркетинга в компании. Анализ потребителей. Реструктуризация службы маркетинга.
  
  магистерская работа [386,7 K], добавлен 28.09.2010
  

• Управление маркетинговой деятельностью на ОАО "БКК" г. Киров

  Формы организации службы маркетинга. Организация, направления деятельности и информационное обеспечение службы маркетинга ОАО "БКК". Расчет экономического эффекта от проведения мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности предприятия.
  
  курсовая работа [75,7 K], добавлен 19.01.2012
  

• Маркетинг некоммерческих субъектов

  Теоретические основы организации маркетинговой деятельности некоммерческих организаций. Природа и условия возникновения некоммерческого маркетинга. Исследование особенностей маркетинговой деятельности на рынке труда. Анализ маркетинга территорий.
  
  курсовая работа [37,8 K], добавлен 06.08.2011
  

• Маркетинговая деятельность организации

  Основные понятия маркетинга. Методология разработки маркетинговой стратегии компании. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Расчет экономического эффекта мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО "Торговый дом "Никмас".
  
  дипломная работа [437,4 K], добавлен 01.09.2012
  

• Интернет как инструмент маркетинговых коммуникаций

  Определение маркетинга, эволюция его концепций. Особенности маркетинговой деятельности в России. Сходства и различия интернет-маркетинга и традиционного маркетинга. Исследование эффективности интернет-маркетинга как инструмента маркетинговой деятельности.
  
  дипломная работа [535,0 K], добавлен 16.06.2017
  

• Специфика маркетинговой деятельности предприятий

  Роль и место маркетинга в деятельности предприятия. Методы определения эффективности организации маркетинговой службы на предприятии. SWOT-анализ деятельности строительной организации г. Омска ООО "Строй Контакт". Организационная структура управления.
  
  курсовая работа [39,8 K], добавлен 21.11.2013
  

• Развитие маркетинговой деятельности ООО "НЛМ" на основе использования технологий прямого маркетинга

  Понятие и назначение директ-маркетинга. Классификация средств директ-маркетинга. Методология осуществления директ-маркетинга в сфере розничной торговли. Особенности организации и применения, пути повышения эффективности директ-маркетинга в ООО "НЛМ".
  
  дипломная работа [2,0 M], добавлен 19.02.2017
  

• Анализ системы маркетинга услуг

  Сущность маркетинга как научного направления, история его развития и оценка значение в деятельности предприятия, управление, принципы формирования соответствующей системы. Краткая характеристика организации и оценка эффективности маркетинговой системы.
  
  курсовая работа [156,2 K], добавлен 25.06.2014
  

• Совершенствование маркетинговой деятельности организации (на примере ООО "Варион")

  Содержание и особенности маркетинговой деятельности, методики оценки ее эффективности. SWOT-анализ и анализ маркетинговой среды фирмы. Предложения по совершенствованию службы и системы маркетинга и их эффективность. Проект новой рекламной политики.
  
  дипломная работа [809,1 K], добавлен 31.05.2012
  

• Маркетинг гостиничного предприятия

  Специфика маркетинга в индустрии гостеприимства. Анализ структуры и организации маркетинга услуг гостиничного комплекса "Старая Башня". Характеристика деятельности гостиницы. Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности.
  
  курсовая работа [79,1 K], добавлен 07.12.2011
  

• Разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности ОАО Волгодонской Рыбокомбинат

  Сущность маркетинговой деятельности и задачи современного маркетинга. Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, анализ внутренней и внешней среды. Разработка проекта улучшения маркетинговой деятельности, его экономическое обоснование.
  
  дипломная работа [633,0 K], добавлен 11.03.2012
  

• Применение современных инструментов маркетинга в организации коммерческой деятельности (на примере ООО "Меркурий")

  Понятие и состав комплекса маркетинга. Взаимосвязь инструментов маркетинга и производства. Анализ маркетинговой деятельности ООО "Меркурий". Управление продажами и продвижением продукции на основе трейд-маркетинга, специфика проведения промоакций.
  
  дипломная работа [1,6 M], добавлен 09.07.2012
  

• Организация маркетинга в ОАО "Казаньоргсинтез"

  Изучение особенностей маркетинга как искусства и науки выбора целевых рынков и привлечения, сохранения и развития покупателей. Оценка эффективности маркетинговой деятельности ОАО "Казаньоргсинтез". Основные проблемы создания системы маркетинга кампании.
  
  курсовая работа [284,2 K], добавлен 24.01.2016
  

• Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО "Компакс-Техно"

  Стратегии и концепции современного маркетинга, его элементы. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности ООО "Компакс-Техно", формирование единой маркетинговой службы и повышение эффективности рекламной деятельности предприятия.
  
  дипломная работа [608,2 K], добавлен 22.08.2011
  

Другие документы, подобные "Значение маркетинга в деятельности организации"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам