План маркетинга - документ, являющийся важнейшей составной частью годового плана развития предприятия (наряду с финансовым, производственным и другими планами), в котором устанавливаются рыночные цели предприятия и предлагаются методы их достижения.

Важно также отметить, что при планировании важны три основных принципа:

Разрабатывать планы должен, прежде всего, тот, кто затем эти планы будет претворять в жизнь;

Уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

Необходимо обеспечивать гибкость и адаптивность планирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде предприятия.

- Процесс планирования маркетинга, как и планирование в целом, включает три логические и хронологические фазы:

Работа начинается с анализа текущего и будущего положения предприятия и среды (анализ ситуации);

На этой основе вырабатываются цели и стратегии для их достижения;

В заключение определяется комбинация инструментов, позволяющих наиболее эффективно с точки зрения достижения целей реализовать избранные стратегии.

Отправным пунктом планирования маркетинга является анализ текущего и будущего положения предприятия. От его результатов зависят постановка целей и выбор стратегий для достижения. При этом необходимо учитывать множество внешних и внутренних факторов.

Анализ положения предприятия - это инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает различные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов в наиболее прибыльные из них числа и сужения или прекращения наиболее слабых направлений деятельности.

Для успешного функционирования службы маркетинга на ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ необходимо усилить взаимодействие между службой маркетинга и основными производственными подразделениями завода. Наиболее оптимальный вариант решения этой проблемы - участие службы маркетинга в управлении всей деятельностью завода наравне с другими целевыми и функциональными подсистемами, которое должно осуществляться путем делегирования некоторых функций управления функциональными подсистемами отдельным специалистам службы маркетинга либо руководителям некоторых отделов (бюро) этой службы.

Выставочные мероприятия занимают особое место в маркетинге, предоставляя предприятию возможность одновременного распространения и получения необходимой для соответствующей деятельности информации. Они помогают: оценить развитие отрасли, правильно сориентироваться в ценовой политике, перенять опыт коллег и, конечно же, получить экономический эффект от участия, который может выражаться в количестве заключенных договоров.

В ходе выполнения курсовой работы были изучены теоретические основы процесса планирования маркетинговой деятельности на предприятии, проведён анализ маркетинговой деятельности предприятия ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ, особое внимание уделялось анализу планированию и контролю маркетинга на предприятии, были сделаны расчёты и предложения по совершенствованию структуры отдела маркетинга.

Относительно организации маркетинга на ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ можно сделать вывод, что предприятие в общем, достаточно гибко приспосабливается к изменению рыночной ситуации и стремится эффективно использовать основные идеи концепции маркетинга. При этом существующие проблемы могут быть решены, а руководство предприятия предпринимает соответствующие шаги по их решению. Маркетинговые службы предприятия взяли на себя ряд координирующих, планирующих и контролирующих функций.

Делая вывод, следует отметить, что маркетинг является ведущей функцией, определяющей техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей производственной деятельностью. Специалисты по маркетингу стараются довести до каждого инженера, разработчика и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт.

Практические рекомендации, данные в этой главе могут быть применены на любом предприятии, относящемся к той же группе, что и ЗАО «АТЛАНТ» БСЗ, повышая эффективность его деятельности в сфере маркетинга.

Список использованных источников

1. Агеев, В.С. Межгрупповое взаимодействие./В.С. Агеев. - М.: Издательство практической психологии, 2000. - 590 с.

2. Айзенберг, М. Менеджмент рекламы/М. Айзенберг - М.: ТОО ИнтелТех, 2003. - 80 с.

3. Академия рынка: маркетинг. Пер. С фр./А. Дайан, Р. Ланкар и др. Научн. ред. А.Д. Худокормов. - М.: Экономика, 2003. - 572 с.

4. Акша, Р. Создание эффективной рекламы: Практ. руководство по креативной деятельности. /Р. Акша - М.: ООО Вершина, 2003. - 356 с.

5. Алдер, Г. Маркетинг будущего: диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI в. Гарри Алдер; [Пер. с англ. С. Потапенко]. - М.: Изд.-торговый Дом ГРАНД: ФАИР-Пресс, 2003. - 439 с.

6. Армстронг, Г. Основы маркетинга: пер. с англ. / Г. Армстронг, В. Вонг, Ф. Котлер [и др.]. - 2-е европ. изд. - СПб.: Вильяме, 2003. - 944 с.

7. Бурцева, Т.А., Миронова Н.А., Наумова Л.Н. Системы поддержки принятия маркетинговых решений: Монография. - Киров: Вятская ГСХА, 2005. - 106 с.

8. Ващекин, Н.П. Маркетинг: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Коммерция (торговое дело)», «Реклама» [Н.П. Ващекин, Т.Н. Парамонова, С.М. Самарина и др.]; Под ред. Н.П. Ващекина; Рос. гос. торгово-экон. ун-т. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2003. - 639 с.

9. Гермогенова, Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. Выпуск 1 - М.: РусПартнер Лтд, 2004. - 252 с.

10. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования - М.: Финпресс, 2008. - 322 с.

11. Гольман, О.Д. Рекламное планирование. - М: Гелла принт, 2002. - 294 с.

12. Дорошев, В.И. Введение в теорию маркетинга. - М.: Финпресс, 2000. - 258 с.

13. Евдокимов, Ф.И., Гавва В.М. Азбука маркетинга: Учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп. - Д.: Сталкер, 2007. - 432 с.

14. Егоров, А.Ю., Никулин Л.Ф., «Пульсирующий» менеджмент. / А.Ю. Егоров, Л.Ф. Никулин, - М.: Изд-во Рос. экон. Академии им. Г.В. Плеханова; Екатеринбург: Деловая книга. - 1998. -236 с.

15. Жих, Е.М. Маркетинг: как завоевать рынок. - СПб.: Лениздат, 2001. - 174 с.

16. Карич, Д. Предпринимательский маркетинг. - М.: Прогресс, 2006. - 426 с.

17. Ковалев, А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентноспособность: Сб. МДНТП.-М.: МДНТП, 2006. - 446 с.

18. Ковалев, А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. - М.: Норма-М, 2005. - 328 с.

19. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Бизнес-книга, 2005. - 702 с.

20. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент / Пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптунеревского. - СПб.: Питер, 2002. - 756 с.

21. Кудимова, М.В. Уважение к клиенту начинается с уважения к себе / М.В. Кудимова // Пять звезд. - 2000. - №6. - с. 17-22.

22. Лазурко, Н.В. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии/ Н.В. Лазурко. - М.: Норма - М, 2002. - 72 с.

23. Маркетинг: Учебник для ВУЗов/Н.Д. Эриашвили, К. Хорвард, Ю.А, Цыплин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

24. Попов, Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учебное пособие:/ Е.В. Попов. - М.: «Финансы и статистика», 2003. - 549 с.

25. Росситер, Дж.Р., Перси Л. Маркетинг и продвижение товаров: пер. с англ./ Под ред. Л.А. Волковой. - СПб: Питер, 2001. - 656 с.

Размещено на Allbest.ru