Маркетинговый план Ленинградского оптико-механического объединения ОАО "ЛОМО"

Разработки маркетингового плана. Организационная структура управления Ленинградского оптико-механического объединения ОАО "ЛОМО". Анализ рынка, описание целевого сегмента. Анализ конкурентной ситуации на рынке. Политика ценообразования на предприятии.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 22.04.2014
Размер файла 36,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

Факультет «Экономики и предпринимательства»

Кафедра «Финансовый менеджмент»

«Маркетинговый план Ленинградского оптико-механического объединения ОАО «ЛОМО»

Руководитель: Никова Ю. В.

Выполнил студент: ЭиП-110 Баринов Я. К.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Сфера деятельности

2. Краткая характеристика предприятия. Организационная структура управления

3. Анализ рынка. Описание целевого сегмента

4. Анализ конкурентной ситуации на рынке

5. Товар

6. Маркетинговая среда

7. Схема товародвижения

8. Политика ценообразования

9. Позиционирование

10. Реклама

11. SWOT-анализ

1. Сфера деятельности

Для разработки маркетингового плана была выбрана сфера деятельности - оптико-механической промышленность. Направленность деятельности - производство и реализация оптико-механических и оптико-электронных приборов. Организация ОАО «ЛОМО».

Трижды ордена Ленина Ленинградское оптико-механическое объединение имени В. И. Ленина - крупнейшая российская компания оптико-механической промышленности СССР и России. Одно из старейших и крупнейших советских оптико-механических производственно--конструкторских объединений.

Предприятие выпускает широкую гамму продукции: медицинскую технику - микроскопы и эндоскопы, наблюдательные приборы - зрительные трубы, телескопы и приборы ночного видения и др. Деятельность ЛОМО охватывает и такие направления, как производство спектральных приборов, безопасных для глаз лазеров, специальной техники для армии, авиации, флота и космоса.

Основанное в 1914 году, предприятие стало первым в стране производителем оптики и на начальном этапе выпускало продукцию для российской армии. В 1993 году ЛОМО было приватизировано и сейчас представляет собой предприятие со 100% частным капиталом, владельцами которого являются более 16.000 акционеров.

На ЛОМО работает около 3,5 тысяч сотрудников. Предприятие производит приблизительно 150 видов продукции. Примерно 50% объема продаж компании составляют экспортные поставки в США, Канаду, Германию, Австрию, Израиль и другие страны.

Отличительные особенности ЛОМО в том что они имеет сертификаты, подтверждающие соответствие системы качества предприятия международному стандарту ISO 9001 от всемирно известной компании ТЮФ (Германия) по гражданской продукции и от фирмы «Оборонсертифика» по продукции оборонного назначения. Так же ЛОМО осуществляет юридическую защиту своих товарных знаков. Первый товарный знак был зарегистрирован в 1963 г. Сейчас предприятие обладает более 150 свидетельст на товарные знаки.

ЛОМО является предприятием, продукция которого относится к «высоким технологиям». За годы своей деятельности многие приборы, изготовленные на ЛОМО, были первыми в своих направлениях и помогали развитию новых отраслей науки и техники.

Все выше перечисленное свидетельствует о том, что ЛОМО занимает устойчивые позиции во многих областях приборостроения и обладает высоким качеством .

Система качества ЛОМО соответствует требованиям стандартов:

- ISO 9001:2000, что подтверждено сертификатом, выданным германской компанией «ТЮФ-СЕРТ» - по продукции гражданского назначения;

- ISO 13485-по медицинской продукции;

-ГОСТ РВ 15.002 - по продукции специального назначения, выданный органом «ПЕТРОСЕРТ» системы «Оборонсертифика».

2. Краткая характеристика предприятия. Организационная структура управления

Задачи ОАО «ЛОМО» подготовка оптиков-конструкторов, адаптированных к современным проблемам оптического приборостроения. Так для достижения данной цели студенты старших курсов ФОИСТ обучаются на базовой кафедре, расположенной на территории ЛОМО. ОАО "ЛОМО" стремиться увеличение объема продаж гражданской продукции, реализовать ряда крупных проектов по военной тематике и во многих других сферах деятельности, так же компания старается как можно лучше обеспечивать высокий уровень сервиса своих клиентов. Именно поэтому они осуществляем техническую поддержку своих изделий в течение гарантийного и послегарантийного срока эксплуатации.

Основные направления деятельности: производство спектральных приборов, безопасных для глаз лазеров, специальной техники для армии, медицыны, авиации, флота и космоса.

Организационная структура:

Аронов Александр Михайлович, Председатель Правления-генеральный директор

Баганов Михаил Иванович, заместитель директора по производству и продажам-начальник производства предприятия

Вишняков Игорь Борисович, главный юрист-начальник юридического отдела

Грузин Александр Юрьевич, заместитель генерального директора-директор по персоналу и экономической безопасности

Домановская Наталья Евгеньевна, заместитель директора по персоналу и экономической безопасности-начальник управления по работе с персоналом

Зверева Марина Анатольевна, заместитель генерального директора-директор по управлению имуществом

Клебанов Александр Иосифович, заместитель директора по управлению имуществом

Козлова Маргарита Игоревна, заместитель генерального директора-директор по производству и продажам

Кочин Павел Леонидович, начальник финансово-инвестиционного управления

Лебедев Сергей Константинович, заместитель генерального директора по оборонной продукции

Мельников Виктор Михайлович, главный бухгалтер

Никифоров Владимир Олегович, заместитель генерального директора-технический директор

Филинов Алексей Александрович, главный экономист-заместитель технического директора по экономмике

3. Анализ рынка. Описание целевого сегмента

Тенденции развития рынка:

ЛОМО обладает уникальным, многолетним опытом обработки различных оптических материалов и нанесения покрытий во всем спектральном диапазоне.

ЛОМО обладает уникальным, многолетним опытом обработки различных оптических материалов и нанесения покрытий во всем спектральном диапазоне.

Сегодня ЛОМО располагает технологиями и оборудованием для изготовления высокоточных механических и оптических деталей размерами от 0,5 мм (медицинские эндоскопы и микроскопия) до 1,5 и более метров (астрономические приборы). При этом используется высокоточное оборудование с ЧПУ ведущих фирм Швейцарии, Германии, Японии.

При проектировании средств технологического оснащения ЛОМО использует трехмерное проектирование с применением программных продуктов Proengineer.

Большая часть гражданской продукции, выпускаемой ОАО «ЛОМО» и реализуемой на внутреннем рынке, является бюджетно ориентированной. К ней относится медицинская техника, исследовательские микроскопы, некоторые наблюдательные приборы, аэродромное оборудование.

Оборудования компании ЛОМО имеют большой спрос в сфере медицины так например микроскоп Микмед-5 отличается высоким качеством и одновременно относительно низкой для приборов данного класса ценой.
Микроскоп может применяться в области медицины, биологии, химии и т.п., а также для учебных целей. Он предназначен для анализа различных объектов при работах в проходящем свете по методу светлого поля.

Микроскоп имеет "Регистрационное удостоверение Министерства Здравоохранения РФ" и "Сертификат соответствия", что свидетельствует о качестве товара, тем самым на данный товар устанавливается большой спрос например из такого социального слоя как ученые, доктора и др.

Критерии сегментирования:

· оптимальное для российских условий соотношение цены и качества;

· простота и удобство в эксплуатации;

· современный дизайн;

· удобное расположение рукояток фокусировочного механизма и перемещения столика;

· четырехгнездный револьвер;

· двухкоординатный столик с большим диапазоном перемещения препарата;

· бинокулярная насадка с возможностью изменения глазной базы от 55 до 75 мм;

· качественная осветительная система;

· компактный источник питания с регулировкой яркости лампы, встроенный в основание микроскопа.

маркетинговый план рынок конкурентный

Описание целевого сегмента:

Принцип сегментирования

Характеристика

ГЕОГРАФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИП

Место жительства

Россия и зарубеж

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИП бизнес

Возраст

20-65 (в среднем)

Пол

Мужчины и женщины

Род занятий

производство и реализация оптико-механических и оптико-электронных приборов

Уровень дохода

Высокий

ПСИХОГРАФИЧЕСКИЕ ПРИНЦИП

Образ жизни

Активный образ жизни

ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПРИНЦИП

Искомые выгоды

Комфортное, многофункциональное, удобное в применении оборудование

4. Анализ конкурентной ситуации на рынке

Основные существующие и предполагаемые конкуренты эмитента по основным видам деятельности, включая конкурентов за рубежом:

Большая часть гражданской продукции, выпускаемой ЛОМО и реализуемой на внутреннем рынке, является бюджетно ориентированной. К ней относится медицинская техника, исследовательские микроскопы, некоторые наблюдательные приборы, аэродромное оборудование. Поэтому предприятие всё чаще участвует в конкурсных торгах бюджетов различных уровней, как в Российской Федерации, так и других странах ближнего и дальнего зарубежья.

По многим группам выпускаемой продукции основными конкурентами ОАО "ЛОМО" не только на внешнем, но и на внутреннем рынке являются иностранные компании.

Основные производители-конкуренты ОАО «ЛОМО» представлены в таблице.

Производитель

Название продукции

Выпускаемая номенклатура

Zeiss

(Германия)

Axio Observer

Среди производства микроскопов операционных и стереомикроскопов

Leica Microsystems (Германия)

Leica M525 OH4

Среди производства поляризационных и металлографических микроскопов

Olympus

(Япония)

OLYMPUS BF-1Т60

Среди производства эндоскопов

Таким образом, на рынке современного оптико-механического производства идет активная конкуренция, производители постоянно предлагают новые или модернизированные модели продукции с улучшением технических характеристик и дизайна.

Проведем анализ конкурентоспособности нашего предприятия с другими:

Наименование фактора

Рейтинг важности фактора

Эмитент

Оценка

ОАО «ЛОМО»

Leica Microsystems

Olympus

Zeiss

Имидж

0,08

1

1,1

1,1

1,2

1,2

Финансовое положение

0,08

1

0,86

0,85

0,5

0,75

Качество продукции

0,12

1

1,5

1,5

2

1,5

Квалификация персонала

0,12

1

1,7

1,5

2

1,5

Снабжение

0,12

1

2,5

2,5

2,5

2,5

Управление предприятия

0,1

1

1,8

1,8

1,3

1,8

ИТОГО:

5,97

5,79

5,58

5,73

Вывод: ОАО «ЛОМО» занимает хорошую позицию, на производстве оптико-механического оборудования.

5. Товар

Продукция: Вашему вниманию представляется абсолютно новая модель микроскопа «МИКДЕМ-10»

Назначение: предназначен для проведения биохимических, патологоанатомических, цитологических, гематологических, урологических, дерматологических, биологических и общеклинических исследований в лабораториях медицинских учреждений любого уровня.

Характеристика: Данная модель во много превосходит другие виды микроскопов. Наша компания очень долго и упорна работала над разработкой новой модели микроскопа и вот спустя несколько лет, благодаря усилиям наших сотрудников, нам это удалось. Данный вид микроскопа способен увеличивать до 5000 крат, что вполне выделяем нашу модель среди других, а значит и гарантирует спрос и устойчивость не просто на рынке, а на рынке во всем мировом масштабе.

Говоря о качестве нашего оборудования можно с уверенностью заявит, что наш микроскоп состоит из очень качественных материалов, что подтверждает лицензия №99-03-000078 от «30» ноября 2004 г. Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития РФ на производство медицинской техники. Срок действия лицензии до «30» ноября 2025 г.

Качество, внешнее оформление, упаковка: о абсолютном преимуществе и качестве говорит то, что мы получили сертификат №19897-СК системы менеджмента качества применительно к разработке, производству, ремонту и гарантийному обслуживанию продукции в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001-2001 и ГОСТ РВ 15.002-2003. Выдан органом по сертификации систем менеджмента качества Ассоциации «ПЕТРОСЕРТ». Срок действия до «12» января 2025г.

Требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию: данный микроскоп имеет гарантийное обслуживание сроком на 10 лет, срок службы улучшения непредусмотрен.

Преимущество микроскопа «МИКДЕМ-10»:

- высокое качество всей конструкции прибора;

- практичность и высокая эффективность;

- возможность разных позиций приближения;

- удобство транспортировки и монтажа;

- улучшенный дизайн (удобный наклон обзора)

- длительный гарантийный срок (10 лет)

Степень защищенности товара или производственного процесса: ОАО «ЛОМО» предпринимает для защиты своей продукции от недобросовестной конкуренции и подделок следующие меры:

1) Обязательная защита прав объектов интеллектуальной собственности компании путем патентования новых изобретений, продукции;

2) Ограничение доступа к коммерчески важной информации третьих лиц (производственные, технологические, управленческие секреты производства охраняются в компании в режиме коммерческие тайны);

3) Гравировка на корпусе микроскопа с логотипом ОАО «ЛОМО» также призвана защитить продукцию от подделок.

6. Маркетинговая среда

Маркетинговая среда

МАКРОСРЕДА

Демографический аспект

Демографический кризис может сыграть неблагоприятную роль для ОАО «ЛОМО» т.к. ее будет не для кого производить (рождаемость низкая, смертность высокая, соответственно, людей трудоспособного возраста мало, и из-за этого малое количество людей которые способны пользоваться данной продукцией) эта ситуации характерна практический для всех предприятий. Также на производстве будет не хватать кадров, поэтом не будет никаких преобразований в выпускаемой продукции.

Демографический взрыв, наоборот, может дать возможности для увеличения продаж продукции компании.

Экономический аспект

Если цены на сырье, материалы повысятся это снизит прибыль организации, а, как следствие, недостаток оборотных средств увеличит затраты ЛОМО.

Экономический кризис снизит покупательную способность и заказчики будут искать подобный товар по наименьшей цене, даже рискуя получить некачественную продукцию, т. к. не смогут себе позволить приобрести продукцию ЛОМО.

Экологический аспект

В целом природные катаклизмы не влияют на продукцию ОАО «ЛОМО», но ситуация кризиса возможна при снижении добычи полезных ископаемых, а именно того что необходимо для производства данной аппаратуры.

Технологический аспект

Компания старается как можно сильнее усовершенствовать продукцию и внедрять новые технологии

Компания производит твердотельные лазеры с полупроводниковой накачкой, компактные широкодиапазонные перестраиваемые твердотельные лазерные системы,Многоцветные лазерные системы с предельно низкой расходимостью лазерного излучения, в том числе для целей формирования цветного изображения, импульсные твердотельные лазеры для косметологии и медицины, в том числе фотодинамической терапии, включая лазеры с длиной волны генерации в диапазоне 2-3 мкм.

Политический аспект

Правительство поддерживает все начинания компании, так как они несут огромный вклад в жизнь общества всей страны. Но введение властями дополнительных законов о каких-либо ограничениях в области бизнеса могут осложнить реализацию товаров например заграницу, тем самым бюджет фирмы сократится в разы.

Культурный аспект

Компания проводит все возможные выставки и конференции. Так на 2014 запланировано уже 9 выставок и озвучены даты их проведения, первое мероприятие состоится 23-25 апреля 2014, название выставки г.ЭКСПОКОНТРОЛЬ-2014, место проведения Россия, г. Москва, ЦВК «Экспоцентр»

МИКРОСРЕДА

Рынки

Рынок товаров и услуг России и зарубежа

Потребители

Потребители ЛОМО являются биологические, медицинские, металлографические, поляризационные, люминесцентные и др. организации, а так же продукция ЛОМО имеет огромный спрос у армии, авиации, флота и космоса, так как без этой техники им невозможно обойтись. Большая часть гражданской продукции, выпускаемой ЛОМО и реализуемой на внутреннем рынке, является бюджетно ориентированной

Конкуренты

По многим группам выпускаемой продукции основными конкурентами ОАО "ЛОМО" не только на внешнем, но и на внутреннем рынке являются иностранные компании.

Среди производства микроскопов биологических: Leica Microsystems (Германия), Zeiss (Германия).

Среди производства микроскопов операционных и стереомикроскопов: Zeiss (Германия), Leica Microsystems (Германия), Topcon (Япония).

Среди производства эндоскопов: Olympus (Япония), Pentax (Япония).

Среди производства спектральных приборов: Perkin Elmar (США), Загорский ОМЗ (Россия), Люмэкс (Россия).

Среди производства поляризационных и металлографических микроскопов: Zeiss (Германия), Leica Microsystems (Германия).

Каналы сбыта

ОАО "ЛОМО" продает приборы собственого изготовления в различные регионы России и в разные страны мира.
Продажи осуществляются как непосредственно с предприятия, так и со складов региональных дилеров.

Поставщики

ЗАО «Балтийское финансовое агентство», ООО «Спутник» , ЗАО «Боси-Тренд» , АК «Aleria Ltd»

Контактные аудитории

Сухопутных войск, ПВО, ВМФ, ВВС и Космических войск, медицинские учреждения, авиация, космос и многие др. организации

7. Схема товародвижения

Именно на этой схеме показано, как происходит товародвижение на ОАО «ЛОМО», это позволяет предприятию устойчиво стоять на рынке спроса так как основные потребители данной продукции нуждаются и будут в дальнейшем нуждаться в оборудованиях которые выпускает ЛОМО, так же выпуски новых моделей с увеличением цены в такой ситуации в любом случае будут востребованы. Все это говорит о устойчивом и рациональном товарождвижение оптико-механическрой организации.

8. Политика ценообразования

Стратегия ценообразования: стратегия ценообразования складывается при подсчете затрат, которые уходят на приобретения материалов и сравнения цен установившихся конкурентами. Затем происходит анализ установки наиболее выгодной цены, с учетом всех затрат, которая выглядит наиболее перспективней по сравнению с конкурентами.

На предприятии так же действует политика скидок, так как ЛОМО сотрудничает со многими компаниями которые нуждаются в продукции, которую выпускает ЛОМО, фирма снижает цены т. к. это так же выгодно предприятию цена будет несколько занижена, но фирма не понесет убытков т.к фирмы закупают товары не в единичном экземпляре.

9. Позиционирование

Конкуренты:

1. Zeiss

2. Olympus

3. Leica Microsystems

4. ОАО «Загорский ОМЗ»

Высокое качество

товара

Низкая цена Высокая цена

Низкое качество

товара

Позиция ОАО «ЛОМО» на рынке производства оптико-электронных приборов благоприятно в связи со стабильной средней ценой и высоким качеством товара, которое обеспечивается благодаря высоким технологиям.

Для обеспечения высокой конкурентоспособности микроскопа Микмед-5 он должен соответствовать следующим основным требованиям:

1) Товар должен удовлетворять потребности потребителя т. е. приспособлен к работе без ограничений для данного потребителя.

2) Должен выполнять множество функций для расширения круга потенциальных потребителей.

3) Данная модель должна превосходить модель конкурентов по всем критериям (дизайн модели, функции, качество и др.)

4) Мощность приближения должна быть усовершенствование чем у конкурентов

5) Цена не должна превосходить цены конкуренток, примерная разница должна составлять 3000 тыс. руб.

6) Цена должна быть приближена к заводской

10. Реклама

ОАО "ЛОМО" активно занимается продвижением своей продукции через дилерскую сеть как в России, так и за рубежом. Значительную часть объема продаж компании составляют экспортные поставки в десятки стран мира, в том числе в США, Германию, Австрию, Израиль, Японию, Южную Корею, Индию, Китай и другие страны.

В 1993 году фирма была преобразована в открытое акционерное общество "ЛОМО" и сейчас представляет собой предприятие со 100% частным капиталом. Владельцами его акций являются около 16 тысяч физических и юридических лиц.

Так же ЛОМО распространяет свою продукцию в сети интернет. Данная компания имеет всевозможные сайты, которые известны, например такой сайт как ВКонтакте, предприятие имеет свою собственную страничку. Так же у сайта есть свой официальный сайт где есть вся информация о продукции, о производителях, о ток как связаться с компанией. Так же на сайте сообщается о всех мероприятиях на данный год.

11. SWOT-анализ

Возможности

Угрозы

1. Рост спроса на оптико-механическую продукцию

2. Рост уровня доходов потребителей

3. Развитие собственной дилерской сети

4. Выход на ранки стран СНГ

5. Появление новых служб или предприятий нуждающихся в данной продукции

1. Снижение цен у наиболее опасных конкурентов

2. Неспосрбность потребителей преобрести товар

3. Выход на рынок новых конкурентов

4. Увеличение налогового бремени

Сильные стороны

СИВ

СИУ

1. Высокая квалификация персонала

2. Известность на рынке

3. Наличие и реализация инновационных технологий с перспективой развития

4. Подготовка и обучение кадров

5. Использование высококачественных материалов

Расширение партнерских связей, дальнейшее усовершенствование технологий (появление новых моделей), завоевание рынка фирмой ЛОМО благодаря наиболее хорошему качеству продукции и более широкого ассортимента

Использование системы скидок, развитие связей в стране и за рубежом

Слабые стороны

СЛВ

СЛУ

1. Опасность конкуренции

2. Отсутствие системы маркетинговых исследований

3. Не доступность всему социальному слою населения

4. Высокие цены

ОАО «ЛОМО» ведет всестороннюю политику продвижения продукции, так например они проводят всевозможные выставки и конференции

Постоянное совершенствование продукции, появление новых моделей. Стремление к максимальному усовершенствованию продукции благодаря высококачественным оборудованиям

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Изучение современных методов, методик и инструментария для использования маркетингового подхода к изучению рынка коммерческого транспорта и разработка маркетинговой стратегии продвижения его на рынке в регионе. Определение целевого сегмента компании.

    дипломная работа [7,1 M], добавлен 18.05.2021

  • Разработка маркетингового плана компьютерного клуба, включающего анализ сильных и слабых сторон на примере ООО "Phantom" и исследование рынка сбыта и конкурентной среды. Организационный и производственный план предприятия. Оценка прибыли и убытков.

    бизнес-план [70,1 K], добавлен 24.01.2011

  • Сущность и цели маркетингового планирования. Этапы разработки плана маркетинга: миссия и цель функционирования компании, анализ рынка, положения организации на рынке, бизнес-единиц компании, определение маркетинговой стратегии, бюджет плана маркетинга.

    курсовая работа [223,9 K], добавлен 22.09.2011

  • Анализ удовлетворяемых товаром потребностей. Описание конкурирующих марок микроволновых печей. Сегментация рынка. Разработка плана маркетингового исследования для целевого рынка и анализ полученных результатов. Разработка основ рекламной политики.

    курсовая работа [130,8 K], добавлен 25.12.2011

  • Характеристика текущей маркетинговой ситуации ОАО "Хлебный Дом", описание целевого рынка и положение организации на нем. Анализ факторов макро- и микро- и внутренней среды компании. Товарно-ассортиментная, коммуникативная и сбытовая политика фирмы.

    дипломная работа [3,3 M], добавлен 24.11.2012

  • Изложение основных положений плана. Анализ ситуации на Челябинском рынке для данного ресторана. Основные целевые группы потребителей ресторана. Инструменты реализации и контроля маркетингового плана. Комплекс маркетинга, финансовый план предприятия.

    реферат [53,2 K], добавлен 29.01.2010

  • Основы автоматизации управления процессами в здравоохранении. Описание направления деятельности организации. Обоснование целесообразности организации маркетингового отдела. Анализ рынка сбыта и конкурентов. Расчёт договорной цены, этапы разработки.

    курсовая работа [158,5 K], добавлен 04.06.2011

  • Особенности рынка пластиковых окон. Определение маркетингового комплекса фирмы "Престиж". SWOT- и STEP–анализ. Сегментирование рынка и выбор целевого сегмента. Маркетинговые решения по ассортиментно-номенклатурной, ценовой и товарной политики фирмы.

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 03.05.2009

  • Маркетинговая деятельность как приоритетное направление в развитии сферы услуг. Понятие, значение и этапы разработки плана маркетинга. Анализ конкурентной среды на рынке танцевальных услуг. Выбор и обоснование стратегии продвижения и позиционирования.

    дипломная работа [195,8 K], добавлен 09.09.2015

  • Миссия, местонахождение и описание организации. Анализ продукции согласно модели Бостонской Консультационной Группы. Трехуровневый анализ и жизненный цикл товара. Цель и метод маркетингового исследования. Описание конкурентной среды и SWOT-анализ.

    курсовая работа [51,8 K], добавлен 28.02.2009

  • Анализ ситуации на цветочном рынке. Характеристика объекта бизнеса. Анализ микросреды рынка цветов. Конкуренты, действующие на рынке г. Жуковский. Персонал и управление, план производства и маркетинговых действий. Потенциальные риски, финансовый план.

    реферат [1,9 M], добавлен 16.03.2014

  • Особенности выбора целевого сегмента рынка судостроения для предприятия ОАО СЗ "Северная верфь". Разработка маркетинговой стратегии и рекомендаций по решению задач в области экспортного кораблестроения по продвижению на рынок в рамках выбранного сегмента.

    курсовая работа [2,2 M], добавлен 08.02.2014

  • Понятие, типология и структура маркетингового плана. Разработка плана маркетинга: этапы, технологии, методология анализа. Общая характеристика ООО "Профиль". Оценка ценовой политики, анализ достоинств и недостатков маркетинговой деятельности предприятия.

    курсовая работа [184,0 K], добавлен 26.05.2015

  • Особенности маркетинговых исследований. Отличительные черты исследования потребителей и конкурентов. Разработка плана маркетинга: описание товара, потребителей, рынка, каналов распределения, маркетинговых коммуникаций, выбор целевого сегмента рынка.

    реферат [32,9 K], добавлен 30.08.2010

  • Компания "Miele" и потребности, удовлетворяемые ее товарами. Детерминанты потребительского поведения, их влияние. Анализ целевого сегмента. Рекомендации по маркетинговому комплексу для компании на основе специфики поведения российских потребителей.

    курсовая работа [197,7 K], добавлен 18.07.2012

  • Анализ товара ОАО "НТЗ". Анализ конкурентов трубопрокатного рынка. Анализ потребителей. Прогноз рынка, его угрозы и возможности. Возможности ОАО "НТЗ" (ТПЦ 4), его задание и проблемы. Стратегия маркетинга. Маркетинговая политика. Товарная политика.

    курсовая работа [120,3 K], добавлен 15.11.2002

  • Структура маркетинговой информационной системы, изучение методов зондирующих, дескриптивных и казуальных исследований. Проведение маркетингового анализа рынка недвижимости: конъюнктура, емкость и сегментация рынка, состояние конкуренции и барьеры.

    курсовая работа [94,6 K], добавлен 08.10.2010

  • Общая характеристика салона красоты, организационно-правовая форма собственности, структура, персонал. Маркетинговый план. Анализ конкурентного окружения, особенности ценообразования. Производственный и организационный, финансовый план. Оценка рисков.

    курсовая работа [58,1 K], добавлен 03.05.2012

  • Понятие маркетингового плана, его цели и задачи. Изучение плана маркетинга предприятия на примере ООО "Антарес": миссия компании, анализ маркетинговых возможностей, определение целей, принятие стратегических решений, определение бюджета на маркетинг.

    курсовая работа [1,4 M], добавлен 30.12.2010

  • Предоставляемые услуги, ценовая политика и система скидок туристической фирмы. Сегментация целевого рынка, сравнительная характеристика конкурентов. Маркетинговый анализ: экономические, демографические и политические факторы макросреды, SWOT-анализ.

    контрольная работа [19,1 K], добавлен 19.05.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.