Міжнародні маркетингові дослідження в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі металургійного комплексу України )

Кон’юнктура основних світових ринків чорних металів на прикладі окремих виробів і оцінка їх розвитку і можливостей. Основні напрями і складові міжнародних маркетингових досліджень, що повинні враховувати українські експортери при виході на зовнішні ринки.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид автореферат
Язык украинский
Дата добавления 22.06.2014
Размер файла 47,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України

УКРАЇНСЬКА АКАДЕМІЯ ЗОВНІШНЬОЇ ТОРГІВЛІ

УДК. 339.138.

Міжнародні маркетингові дослідження в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства

(на прикладі металургійного комплексу України )

Спеціальність 08.06.02. - "Підприємництво, менеджмент та маркетинг"

Автореферат

дисертації на здобуття наукового ступеня

кандидата економічних наук

Кравченко Ірина Юріївна

Київ 2002

Дисертація є рукопис

Роботу виконано в Українській академії зовнішньої торгівлі

Міністерства економіки та з питань європейської інтеграції України

Науковий керівник:доктор економічних наук, професор

Онищенко Володимир Пилипович,

Українська академія зовнішньої торгівлі,

завідувач кафедри міжнародного менеджменту та маркетингу

Офіційні опоненти:

доктор економічних наук, професор

Захожай Валерій Борисович, Міжрегіональна академія управління персоналом, Інститут економіки та інформаційних технологій ім. Л.М. Кравчука, директор;

кандидат економічних наук, доцент

Лилик Ірина Вікторівна - Всеукраїнська громадська організація “Українська асоціація маркетингу”, генеральний директор.

Провідна установа:

Київський національний економічний університет Міністерства освіти і науки України, кафедра міжнародного менеджменту.

Захист відбудеться “18” червня 2002 року о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради К 26.847.01 в Українській академії зовнішньої торгівлі за адресою: 01042, м. Київ, вул. Чигоріна, 57.

З дисертацією можна ознайомитися у бібліотеці Української академії зовнішньої торгівлі

Автореферат розісланий “17” травня 2002 р.

Вчений секретар

спеціалізованої вченої ради ______________ Т.М. Стукач

Загальна характеристика роботи

актуальність теми. Україна тільки почала по справжньому входити до системи світового господарства, і від того, як цей процес проходитиме, залежить ефективність подальшого економічного та соціального розвитку держави, як органічної підсистеми світової економіки.

Ефективність входження до світогосподарської системи визначається ефективністю зовнішньоекономічної діяльності її бізнесових структур (фірм, організацій, підприємств тощо). Але зовнішньоекономічна діяльність вітчизняних підприємств ускладнюється тим, що вони діють в умовах обмеженої інформації та знань про міжнародне маркетингове середовище та тенденцій його розвитку , а також тим, що, зазвичай, на підприємствах мало ще компетентних менеджерів та маркетологів, які б могли забезпечити розробку та реалізацію експортних стратегій підприємства, що засновувалися би на глибоких маркетингових дослідженнях світових ринків.

Чому методичні аспекти маркетингових досліджень світових ринків ми розглядаємо на прикладі продукції металургійного комплексу України? Тому, що у експорті України значне місце (близько 40 %) посідає продукція металургійного комплексу. Але в останні роки вітчизняні експортери стикаються із значними труднощами збуту металопродукції, що пов'язано не тільки і не скільки з певним погіршенням кон'юнктури на світових ринках, а, в першу чергу, обумовлюються невмінням проводити глибокі комплексні дослідження світових ринків з позиції сучасного маркетингу та приймати виважені рішення щодо просування продукції на світові ринки.

Експортери металопродукції потребують методичних розробок, які б допомогли їм вибирати ринки, оцінювати свої експортні можливості, вміло вести жорстку конкурентну боротьбу, раціонально планувати свою міжнародну торговельну діяльність.

У зарубіжній та вітчизняній науковій літературі питанням міжнародних маркетингових досліджень приділяється значна увага, але в основному методологічним питанням. До таких досліджень слід віднести роботи Бурша А., Герчікової І., Голубкова Е., Доула Р., Елдона І., Завялова Ю., Котлера Ф., Крістофера М., Портера М., Робінсона П., Романова А., Хопкінсона Р.; українських фахівців: Войчака А., Королькова І., Кредісова А., Лук'яненка Д., Мартьянова О., Мови В., Мозгового О., Онищенка В., Павленка А., Савєльева С., Сіденка В., Соколенка О., Старостіної А., Циганкової Т. та інших. світовий маркетинговий експортер ринок

В той же час проблеми ефективного використання маркетингових досліджень в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства приділяється недостатньо уваги. До речі, дуже мало значних робіт українських фахівців, які були би присвячені питанням проведення та втілення маркетингових досліджень в обгрунтування експортних стратегій підприємства; є з десяток наукових статей російських фахівців. Але необхідно: а) визначитися зі змістом маркетингових досліджень в контексті сучасної концепції міжнародного маркетингу; б) визначитися з методичним механізмом рішення найважливіших проблем, з яким стикаються вітчизняні експортери, до яких відноситься, насамперед, не тільки розуміння сутності міжнародної конкуренції, але й вміння її переборювати; в) обгрунтування критеріїв та показників для ефективної сегментації ринку; г) методичне обгрунтування ефективних маркетингових стратегій з врахуванням глобалізації міжнародних економічних зв'язків. Саме це спонукало вибір теми дисертації.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційне дослідження виконане відповідно з комплексним тематичним планом фундаментальних наукових досліджень Української академії зовнішньої торгівлі на 2001-2005 рр. за темою “Сучасні теорії менеджменту та маркетингу та проблеми їх застосування у зовнішньоекономічній сфері України”.

Метою дослідження є обгрунтування теоретичних положень та розробка методичного інструментарію міжнародних маркетингових досліджень з метою визначення пріоритетних регіональних напрямів експорту продукції чорної металургії та посилення рівня конкурентоспроможності вітчизняних виробників.

Відповідно до мети в процесі дослідження передбачено розв'язати наступні завдання теоретичного та методичного характеру.

- дослідити кон'юнктуру основних світових ринків чорних металів на прикладі окремих виробів та зробити прогнозну оцінку їх розвитку і потенційні можливості українських виробників щодо виходу на них;

- визначити основні напрямі та складові міжнародних маркетингових досліджень, які повинні враховувати українські експортери при виході на зовнішні ринки;

- розробити систему показників та методичні підходи за якими підприємства могли б здійснювати аналіз міжнародного маркетингового середовища, визначати цільові стратегічні ринки, оцінювати свої потенціальні можливості у конкурентній боротьбі;

- визначити особливості формування міжнародних маркетингових стратегій вітчизняних експортерів чорних металів;

- обгрунтувати основні методичні підходи до розробки цінових стратегій металургійних підприємств з метою запобігання антидемпінгових розслідувань;

- розробити методичне підгрунтя інформаційного забезпечення маркетингових досліджень на підприємствах, що займаються експортом металопродукції.

Об'єкт дослідження - зовнішньоторговельна діяльність підприємств чорної металургії.

Предмет дослідження - науково-методичне обгрунтування системи міжнародних маркетингових досліджень на підприємствах-експортерах металопродукції.

Теоретичну основу та методологічну базу дослідження складають фундаментальні положення економічної теорії, маркетингових досліджень та теорії стратегії, що викладені у закордонній і вітчизняній літературі, нормативні та законодавчі акти, які регулюють зовнішньоекономічну діяльність.

Методи дослідження. У якості інструментарію дослідження використані економіко-статистичні та економіко-математичні методи: порівняння, групування, аналіз динамічних рядів, графічний, регресійно-кореляційний, методи кластерного аналізу.

Наукова новизна одержаних результатів. Наукову новизну визначають наступні положення:

на основі поглибленого аналізу стану металургійного комплексу України, його зовнішньоторговельної діяльності науково обгрунтована прогнозна оцінка до 2010 р. можливих обсягів експорту та його регіонального спрямування;

визначені основні особливості сучасного міжнародного маркетингу та маркетингових досліджень, які полягають, перш за все, в тому, що вони у повинні бути націленими не тільки на вивчення ринків, але й можливостей інвестиційного, науково-технологічного та виробничого співробітництва в конкісті необхідності переходу від торговельно-посередницької до виробничо-інвестиційної моделі зовнішньоекономічних відносин;

розроблена методика оцінки та прогнозування рівня конкуренції на ринку, в основу якої покладена модель М. Портера;

визначена і науково обгрунтована система показників, за якою здійснюється сегментація світового ринку чорних металів та вибір перспективних сегментів;

обгрунтовані методичні підходи до розробки продуктово-цінових стратегій вітчизняних виробників, які базуються на поєднанні мінімізації витрат і диференціації продукту;

науково обгрунтований комплекс заходів, реалізація яких дозволяє уникнути антидемпінгових розслідувань щодо продукції вітчизняних виробників;

обгрунтовані методичні підходи щодо інформаційного забезпечення маркетингових досліджень на підприємстві з позицій системного аналізу інформації та її структурування.

Практичне значення дисертації полягає в тому, що отримані результати можуть бути використані для оцінки можливих обсягів експорту продукції, визначення стану конкуренції на ринках, перспективних ринків збуту, основних параметрів цінової політики, розробки маркетингових інформаційних систем. Окрім того, найбільш вагомі результати дослідження були використані в навчальному процесі УАЗТ при викладанні лекційних курсів з міжнародного маркетингу. Про впровадження основних результатів дисертації свідчать довідки: Української академії зовнішньої торгівлі (№ 26/03-520 від 25.03.02 р.); ТОВ “Азовмет ЛТД” (№ 183 від 22.04.02 р.).

Апробація результатів дисертації. Основні положення і висновки дисертаційної роботи висвітлені у матеріалах наступних міжнародних науково-практичних конференцій: “Маркетинг: теорія і практика”. ІV міжнародна науково-практична конференція, м. Ялта, 24 - 27 травня 2000 р.; “Зовнішньоекономічна політика України в умовах глобалізації і регіоналізації світогосподарських зв'язків”. Науково-практична конференція УАЗТ, м. Київ, 26.05.2000 р.; “Стратегічний маркетинг та інноваційний менеджмент: теорія та практика, проблеми підготовки фахівців”. ІІ міжнародна конференція, м. Київ, 26-27 жовтня, 2000 р.; “Антикризове управління підприємства: проблеми і шляхи вирішення в умовах України”. Міжрегіональна науково-практична конференція, м. Київ, 23 листопада 2000 р.

Публікації. За темою дисертації опубліковано 7 наукових праць, обсягом 2,0 др. арк., з них у фахових виданнях 4, обсягом 1,4др. арк.

Структура та обсяг дисертаційної роботи. Дисертація складається з вступу, трьох розділів, висновків, додатків і бібліографії, що містить 147 найменувань. Загальний обсяг роботи - 171 сторінки друкованого тексту, у тому числі 24 таблиці, 19 рисунків, 3 додатки.

Основний зміст роботи

У вступі обгрунтована актуальність теми дисертаційної роботи, сформульовані мета і завдання дослідження, предмет і об`єкт, наведені новизна та практична значимість отриманих наукових результатів.

У першому розділі “Основні тенденції і особливості розвитку світового ринку чорних металів” показано, що світова потреба в продукції чорної металургії має тенденцію до зростання. Тобто Україна, яка має значний потенціал і входить до десятки світових лідерів з виробництва основних видів металопродукції, за певних умов, може мати непогані перспективи для реалізації своєї продукції на світовому ринку. Однією з цих умов, перш за все, є підвищення конкурентоспроможності продукції українських металургійних підприємств за рахунок зменшення її енерго- та матеріаломісткості, зменшення трудових витрат та вдосконалення інфраструктури, впровадження досягнень науково-технічного прогресу.

Україна у 2000 р. виробила чавуну 25,7 млн. т., або 4,8 % світового виробництва; сталі - 31,4 млн. т., 4,2 % світового виробництва; прокату 26,9 млн. т., 3,8 %, в тому числі готового прокату 22,2 млн. т., або 3,0 % світового виробництва. Це вагомі результати, але перед галуззю стоїть низка невирішених актуальних проблем, а саме: низьке внутрішнє споживання та значна залежність від зовнішніх ринків; технологічна та технічна відсталість, низька якість продукції, велика залежність від коливання цін на матеріали, сировину, електроенергію, транспортні послуги, необхідність виведення з експлуатації надлишкових потужностей, приведення чисельності працюючих у відповідність з обсягами виробництва.

2000-2001 рр. були сприятливими для експорту продукції вітчизняної металургійної промисловості. У цей період було експортовано близько 57,7 млн. т. металопродукції. Основними позиціями українського експорту при цьому були напівфабрикати, брухт і відходи чорних металів, сировинні матеріали, довгомірний та плоский прокат, арматура (табл. 1).

Таблиця 1. Експорт металопродукції з України

Вид продукції

1999 р.

2000 р.

2001 р.

тис. т.

%

тис. т.

%

тис. т.

%

Довгомірний прокат

4151

16

4868

17

5200

18

Плоский прокат

5698

22

6030

21

6650

23

Сортовий прокат

520

2

730

3

980

3,5

Напівфабрикати

7981

30

8610

30

8500

29,5

Сировинні матеріали

7222

27

7324

26

6480

22,5

Інша металопродукція

950

4

1038

4

1010

3,5

Всього

26522

100

28600

100

28820

100

Основними ринками збуту української продукції залишаються країни Близького Сходу та країни Південно-Східної Азії.

Географічна структура українського експорту у 2001 р. характеризуються наступною статистикою: Близький Схід - 29 %, Південно-Східна Азія - 29 %, країни СНД - 9,5 %, Східна Європа - 8,5 %, країни ЄС - 8,5 %, Африка - 5,7 %.

В роботі здійснено прогноз світового виробництва чорних металів (сталі) до 2010 р. Як показали розрахунки, спад світового виробництва дійсно відбувся у 1997-2000 рр., а після 2000 р. слід очікувати збільшення як виробництва сталі (до 770-790 млн. т.) так і кінцевого її споживання (до 720-740 млн. т.).

До основних чинників, що визначили відповідну динаміку і темпи змін у світовому металургійному виробництві, можна віднести такі:

- удосконалення технологічної структури світового металургійного виробництва, яке полягає у збільшенні частки конверторного та електродугового способів виробництва й у зменшенні (у деяких промислово розвинутих країнах - цілковитому припиненні) обсягів виробництва сталі мартенівським способом;

- швидке та повсюдне поширення безперервного розливання сталі, яке забезпечує максимальне наближення форми заготовки до конфігурації готового виробу та сприяє збільшенню виходу придатного литва на 15-20% з одночасним зниженням собівартості продукції;

- розвиток та застосування прогресивних металургійних технологій (комплексна доводка сталі поза плавильним агрегатом; технологія розлиття тонких слябів), матеріалів і нових технологій підготовки сировини.

Прогноз експортних можливостей базується на таких положеннях:

аналіз передісторії національного експорту в 1994-2000 рр., зокрема в його товарному і регіональному аспектах;

врахування визначених у головних аналітичних виданнях світу показників споживання, виробництва і світового експорту металопродукції на період до 2010 року;

визначення питомої ваги України у світовому експорті, дослідження динаміки і прогнозу цього вагового показника, виходячи з припущення, що Україна буде намагатися зберегти позиції на зовнішніх ринках;

урахування змін тих зовнішніх чинників глобальної макроекономічної і регіональної природи, що протягом минулих років істотно вплинули на позиції держави у світовій торгівлі металургійною продукцією.

Виходячи з прийнятого методологічного базису використані такі методичні прийоми і підходи:

статистичний ряд, як база для здійснення прогнозів, охоплює 1994-2000 рр.; до 1994 р. систематизовану українську статистику одержати не вдалося;

прогнози реалізувалися по попередньо виділених групах продукції, об'єднаним по подібності характеристик, істотними в плані їхньої питомої ваги в загальному експорті металургійної продукції;

на підставі статистичної бази визначалися абсолютні і відносні показники експорту; частка українського експорту від світового визначалася розподілом відповідних абсолютних показників;

визначені в авторитетних аналітичних виданнях світу показники виробництва, споживання і світовий експорт на період до 2010 р. приймалися як базові для визначення прогнозу національного експорту;

прогноз частки українського експорту від загальносвітового здійснювався виходячи з:

а) того положення, який досягла Україна на передісторії (1994-2000 рр.);

б) припущення, що Україна буде відстоювати свої позиції на ринку в майбутньому;

в) особливостей розвитку металургії тих регіонів, де українські постачання були істотними;

г) глобальних тенденцій розвитку галузі і конкурентноздатності продукції національних виробників.

Прогнозовані обсяги українського експорту отримані як результат множення прогнозованої частки України у світовому експорті на прогнозні обсяги світового експорту.

Прогноз споживання продукції металургійного комплексу України на світовому ринку до 2010 року (табл. 2) показує, що суттєвого збільшення обсягів українського експорту чорних металів ближчим часом не відбудеться.

Таблиця 2. Прогноз експортних можливостей української чорної металургії на період до 2010 року, млн. т.

Продукція

Роки

1998

1999

2000

2005

2010

Залізна руда

17,70

15,0

18,00

20,00

20,00

Марганцева руда

0,28

0,20

0,25

0,25

0,25

Чавун

2,00

1,90

2,0

2,00

2,00

Готовий прокат

14,90

18,10

18,40

18,00

18,20

Напівфабрикати

5,30

7,50

7,00

7,50

8,00

Довгий прокат

4,20

4,80

5,30

4,70

4,70

Плоский прокат

5,40

5,80

6,10

5,8

5,50

У другому розділі “Методичні аспекти маркетингових досліджень світових ринків чорних металів” доведено, що для того щоб, визначитися з основними методичними аспектами маркетингових досліджень світових ринків чорних металів, необхідно чітко уявити в якому напрямі еволюціонує сучасний міжнародний маркетинг та його складова - маркетингові дослідження.

Перш-за все, міжнародний маркетинг стає глобальним. Посилення взаємозалежності і взаємообумовленості окремих національних ринків призвело до того, що ринки вже не сприймаються як окремі одиниці, а все більш виступають як єдиний (глобальний) ринок.

Міжнародний маркетинг сьогодні - це система, що забезпечує стратегічну взаємодію фірми з глобальною світогосподарською сферою для рішення власних задач. Розуміння глобальної сутності міжнародного маркетингу дає змогу виділити основні напрями, за якими будуть втілюватися та розвиватися стратегії головних його суб`єктів, що, в кінцевому рахунку, визначає кон'юнктуру ринку, основні напрями його розвитку і, як наслідок, основні напрями маркетингових досліджень.

Концепція міжнародного маркетингу формувалася в період, коли у світовому господарстві домінувала, так звана, торговельно-посередницька модель взаємодії фірми з світогосподарською сферою і яка характерна для індустріальної фази економічного розвитку. Модель, що склалася сьогодні, можна умовно назвати виробничо-івестиційною.

Процес інтернаціоналізації виробництва і капіталу привів до того, що товарне виробництво здійснюється на базі виробничо-інвестиційних комплексів, що перетнули національні кордони (транснаціональні і мультінаціональні компанії). Фірми конкурують на світовому ринку не тільки через експорт товарів і послуг, але і за допомогою капіталовкладень за кордоном. У рамках виробничо-івестиційної моделі взаємодії, що склалася в світовому господарстві, мова йде не про просування на світовий ринок окремих товарів і послуг, а про функціонування на цьому ринку певним структурним блоком.

Слід відзначити, що міжнародне виробничо-інвестиційне співробітництво в контексті просування на зовнішні ринки продукції вітчизняного гірничо-металургійного комплексу має декілька аспектів. Перший - обумовлений специфікою співпраці з основними споживачами з розвинутих країн (США, Західна Європа). Задля нарощування експорту у ці країни необхідно, щоб останні інвестували якісні зрушення в українській металургії відповідно до власних потреб.

Другий - нарощування експорту до країн з відносно низьким рівнем розвитку, може ефективно розвиватися через реалізацію спільних інвестиційних проектів. Наприклад, з Китаєм, Пакистаном, Афганістаном, Балканами, Північною Африкою. Зрозуміло, що при сьогоднішньому економічному стані України, про це говорити вельми проблематично, але у довгостроковій перспективі таку стратегію необхідно передбачити.

Пошук і створення власної ніші в сучасній глобальній економіці примушує відмовитися від споглядальної і пасивної стратегії. Міжнародний маркетинг по своїй суті активний і наступальний. Слідування за світовим товарним ринком не завжди виправдане, особливо стосовно ринків сировини, енергоносіїв, металів, ряду промислових товарів інвестиційного призначення. Необхідно не тільки вивчати і знати зміни світогосподарської кон'юнктури, прогнозувати її розвиток, але і цілеспрямовано створювати сприятливе середовище. У рамках виробничо-інвестиційної моделі метою міжнародних маркетингових досліджень є передбачення і упередження розвитку як ринкової кон'юнктури, так і умов, які її формують, а також визначають можливі напрями виробничо-інвестиційного міжнародного співробітництва. Однією з головних умов ефективного включення підприємства (галузі) у виробничо-інвестиційну модель зовнішньоекономічних відносин є надання певних конкурентних переваг, які би спонукали конкурентів чи потенційних партнерів з ними рахуватися. А тому суб`єкти зовнішньоекономічних відносин виявляються втягнутими в безперервний процес пошуку нових конкурентних переваг з метою їх реалізації. Жорстка конкурентна боротьба вимагає детального вивчення “поведінки” головних сил, які формують конкурентне середовище на конкретному ринку.

Одним з основних напрямів маркетингових досліджень є вивчення конкуренції, її рівня та інтенсивності, сил і ринкових факторів, які мають найбільший вплив на формування конкуренції.

В основу методики аналізу та прогнозування рівня конкуренції пропонується покласти модель М. Портера і розглядати наступні групи факторів:

- суперництво серед конкуруючих на даному ринку продавців - ситуація в галузі;

- конкуренція з боку товарів, що є замінниками, -- вплив товарів-замінників;

- погроза появи нових конкурентів -- вплив потенційних конкурентів;

- позиції постачальників, їхні економічні можливості -- вплив постачальників;

- позиції споживачів, їхні економічні можливості -- вплив покупців.

Кожний з факторів, що характеризують конкуренцію на ринку оцінюється експертами в бальній шкалі (табл. 3).

Отримана в такий спосіб оцінка ступеня впливу кожної з п'яти сил конкуренції на ринку являє собою середньозважений бал (b):

b =

1

k l b ls

(1)

m n

де bls -- бальна оцінка s-го експерта ступеня прояву l-го фактора;

п -- кількість експертів;

kl -- коефіцієнт важливості l-го фактора,

т -- кількість розглянутих факторів.

Рівень сили конкуренції дуже високий, якщо отриманий середньозважений бал попадає в інтервал - (bср + bмакс) /2; b макс , де bср- середньозважений бал, що відповідає випадку слабкого прояву факторів конкуренції на ринку; bмакс -- середньозважений бал, що відповідає випадку чіткого прояву факторів конкуренції на ринку.

Рівень сили конкуренції високий, якщо отриманий середньозважений бал попадає в інтервал - [bср,; (bср + bмакс) / 2].

Помірний рівень сили конкуренції, якщо отриманий середньозважений бал попадає в інтервал - [(bмін +bср) / 2; bср, де bмін -середньозважений бал, який відповідає випадку непроявляння факторів конкуренції на ринку.

Низький рівень сили конкуренції, якщо отриманий середньозважений бал попадає в інтервал - [bмін ;(bмін +bср) / 2.

Таблиця 3. Фактори конкуренції на світовому ринку чорних металів

N

Фактори конкуренції

Ознаки прояву факторів на ринку

1

2

3

1. Ситуація на галузевому ринку

1.1

Кількість і потужність фірм, що конкурують на ринку

Мається група рівних по потужності фірм

1.2

Зміна платоспроможного попиту

Платоспроможний попит на товар повільно зростає

1.3

Ступінь стандартизації товару

Висока

1.4

Витрати переключення клієнта з одного виробника на іншого

Незначні

1.5

Уніфікація сервісних послуг по товарі в галузі

Набір сервісних послуг фірм-конкурентів галузі в цілому ідентичний

1.6

Бар'єри виходу з ринку (витрати фірми на перепрофілювання)

Витрати виходу фірми з ринку великі

1.7

Бар'єри проникнення на ринок

Початкові витрати для розгортання робіт на ринку невеликі. Товар на ринку стандартизований

1.8

Ситуація на суміжних товарних ринках (ринки товарів з близькими технологіями і сферами застосування)

Рівень конкуренції на суміжних товарних ринках високий (наприклад, для ринку металопродукції суміжними є ринки будматеріалів, домобудівництва та ін.)

1.9

Стратегії конкуруючих фірм

Окремі фірми здійснюють або готові до здійснення агресивної політики зміцнення своїх позицій за рахунок конкурентів

2. Вплив потенційних конкурентів

2.1

Труднощі входу на ринок

Величина необхідного капіталу для входу на ринок галузі невисока. Ефективний масштаб виробництва може бути досягнути досить швидко. Фірми галузі в основному не схильні застосовувати агресивні стратегії проти “новачків”

2.2

Доступ до каналів розподілу

На ринку галузі велика кількість посередників, слабко зв'язаних з виробниками. Створення власної мережі збуту не вимагає істотних витрат з боку “новачків”

2.3

Галузеві переваги

Підприємства галузі не володіють перед новими конкурентами значними перевагами, зв'язаними з доступом до джерел сировини, патентами і “ноу-хау”, основним капіталом та інше

3. Вплив постачальників

3.1

Унікальність каналу постачань

Ступінь диференціації продукції постачальників висока, тому перейти від одного постачальника до іншого важко

3.2

Значимість покупця

Підприємства галузі є важливими клієнтами для фірм-постачальників

3.3

Частка окремого постачальника

Частку постачальника в основному визначають витрати на постачання ресурсів

4. Вплив покупців

4.1

Статус покупців

Покупців у галузі небагато. В основному -- це великі покупці, що купують товар великими партіями. Обсяг їхнього споживання складає значний відсоток від усіх продажів у галузі

4.2

Значимість товару для покупця

Велика, але є можливість перейти до іншого продавця

4.3

Стандартизація товару

Товар стандартизований (низький ступінь диференціювання). Вартість переходу покупців до нового продавця незначна

5. Вплив товарів-замінників

5.1

Ціна

Не впливає

5.2

Вартість “переключення”

Вартість “переключення” на товар-замінник висока

5.3

Якість основного товару

Підтримка необхідної якості товару не вимагає витрат більш високих, чим для товару -замінника

Крім того, на етапі аналізу факторів конкуренції здійснюється прогноз розвитку конкуренції на ринку на основі прогнозних оцінок зміни дії кожного з факторів. Прогнозна оцінка зміни дії фактора відповідає, наприклад, наступним бальним оцінкам: “+1” -- якщо дія фактора буде підсилюватися, “0” -- залишиться стабільним, “-1” -- буде слабшати.

На основі отриманих експертних оцінок прогнозу розвитку кожного з факторів визначається середньозважена оцінка прогнозу розвитку сил конкуренції на ринку (с):

c =

1

k l c ls

(2)

m n

де с ls -- бальна оцінка s-го експерта прогнозу розвитку l-го фактора;

п -- кількість експертів;

kl -- коефіцієнт важливості l-го фактора;

т -- кількість розглянутих факторів.

У тому випадку, коли середньозважена оцінка прогнозу попадає в інтервал (0,25; 1), робиться висновок про підвищення рівня сили конкуренції на ринку, (-0,25; 0,25) -- рівень сили конкуренції залишиться стабільним, (-1; -0,25) -- понизиться.

Визначення рівня конкуренції не є самоціллю, а є необхідною характеристикою ринку, з якою підприємство співставляє свої можливості щодо ведення конкурентної боротьби і у відповідності з цим вибирає ті ринки, на яких ці можливості значимі. Але для всебічно обгрунтованого вибору ринків підприємство повинно здійснити більш глибокий аналіз, а саме - визначити характеристики імпортної привабливості ринків. Це дає певні орієнтири підприємству щодо боротьби за ринки і визначає напрями підсилення здатності до конкурентної боротьби, а в більш широкому плані - ринковий потенціал підприємства.

Ринковий потенціал підприємства автором визначається як здатність підприємства до просування своєї продукції на конкретний ринок. А тому він (потенціал) є відносним критерієм, значення якого залежить від умов формування конкретної ринкової ситуації.

До дослідження міжнародного маркетингового середовища з метою вияву регіональних ринків, на яких можливо було б максимально реалізувати ринковий потенціал підприємства, необхідно підходити комплексно з побудовою відповідної системи показників, які відображають вплив маркетингового середовища на ринкову ситуацію та потенційні можливості підприємства у конкурентній боротьбі. Такий підхід дає змогу розглядати маркетингове середовище, цілі підприємства, його потенційні можливості як єдину складну систему, що підлягає оптимізації за критерієм максимізації експорту за визначений час.

Такий підхід дозволяє оцінити ринковий потенціал підприємства як величину, значення якої залежить від запитів цільового ринку та можливостей підприємства щодо їх задоволення з врахуванням конкурентоспроможності як продукту, так і підприємства.

Для цього виділено сім показників, які відображають залежність ринку від імпорту, рівень конкуренції та можливості підприємства у ціновій та маркетинговій конкуренції, а саме: 1) частка j-го ринку у світовому імпорті; 2) частка імпортованого і-го товару в структурі загального обсягу імпорту до j-го ринку; 3) відношення обсягу імпорту і-го товару до загального його споживання на j-му ринку; 4) насиченість j-го ринку і-им продуктом; 5) рівень конкуренції на j-му ринку і-го продукту; 6) можливості підприємства щодо цінової політики на і-ий продукт на j-му ринку; 7) можливості підприємства щодо маркетингового супроводу і-го продукту на j-му ринку.

Використовуючи методи кластерного аналізу на основі цих показників конструюється узагальнений показник, за допомогою якого можливо ранжувати ринки по рівню потенційної ефективності експортної діяльності.

У відповідності з оцінкою привабливості ринків (у порядку зменшення) визначаються можливі обсяги реалізації продукту на кожному з них. Як доведено, при такому алгоритмі збут продукції досягне максимального рівня. Запропонована методика адаптована до реальних інформаційних, аналітичних та кадрових умов діяльності вітчизняних металургійних підприємств.

У третьому розділі “Особливості формування міжнародних маркетингових стратегій вітчизняних виробників металопродукції” показано, що маркетинг як функція управління діяльністю підприємства з орієнтацією на ринок містить у собі цілий ряд етапів і форм управлінської і дослідницької діяльності, що знаходяться в жорсткій супорядності. Два основних аспекти маркетингової діяльності - це маркетингові дослідження, вибір і реалізація стратегії маркетингу, виступають з однієї сторони як етапи маркетингу, але з іншого -це два види маркетингової діяльності, які не тільки випливають одна з одної, але і здійснюються одночасно: фірма реалізує стратегію, прийняту на основі попередніх досліджень і одночасно продовжує проводити дослідження з метою пошуку нових стратегічних рішень.

Для рішення проблеми ефективного виходу на зовнішні ринки необхідно визначити клас маркетингових стратегій, які б були адекватні основним цілям і завданням вітчизняних експортерів металопродукції. На наш погляд, основна мета експортерів полягає у розширенні обсягів збуту, частки ринку та прибутку, тобто зростання. Але забезпечення динамічного зростання можливо тільки за умов активного протистояння у конкурентній боротьбі. А тому головними стратегіями вітчизняних експортерів повинні бути стратегії конкуренції.

Базовою маркетинговою стратегією вітчизняних експортерів повинна бути цінова, але не нехтуючи можливостями диференціації та зосередження на вузьких сегментах світового ринку, хоча тут можливостей небагато, зважаючи на високу стандартизацію продукції.

Для обгрунтування можливостей у сфері цінової конкуренції експортер повинний регулярно здійснювати стратегічний аналіз витрат, основним аналітичним інструментом якого, як відомо, є побудова матриці повних витрат, в якій відображається формування та нарощування витрат на всьому шляху створення продукту і його реалізації. Побудова матриці повних витрат дозволяє системно проаналізувати їх структуру, знайти слабкі місця, визначити основні напрями мінімізації.

Особливого значення обгрунтування цінових стратегій набуває у світлі численних антидемпінгових розслідувань проти українських виробників чорних металів. Протягом 1996-2000 рр. проти української металургійної галузі було проведено 58 антидемпінгових розслідувань, з них по 46 прийняті антидемпінгові санкції. Прямі збитки склали 1,5 млрд. дол. В обмеженні доступу української продукції на ряд ринків, в тому числі американського, винна не тільки протекціоністська політика урядів цих країн, але й українські експортери, які серйозно не вивчали стан ринків, не аналізували законодавчу базу та торговельну практику відповідних країн, не розробляли прогнози цін, що складаються на зовнішніх ринках, прозорих схем обгрунтування своїх експортних цін, не розробляли узгоджених зі споживачами та організаціями, відповідальними за захист інтересів національних виробників, цінових стратегій. Тільки в останні три-чотири роки були здійснені кроки по підвищенню якості продукції (отримання європейських сертифікатів) та розширенню асортименту. До того ж позиції вітчизняних підприємств при захисті власних інтересів при проведені антидемпінгових розслідувань повинні бути більш активною. Треба враховувати, що якщо Україна і досі розглядається багатьма країнами, в тому числі і США, як країна з неринковою економікою, то антидемпінгові обмеження накладаються не лише на підприємства, що здійснювали експорт, але й на всі інші підприємства галузі. При цьому термін запровадження антидемпінгового мита може бути від 4 до 8 років, що може привести до суттєвих втрат.

Для більш ефективного досягнення власних цілей, щодо здобуття та утримання позицій на внутрішньому та світовому ринках, українським металургам необхідно проводити інтегровану до світової національну політику як на рівні підприємства, так і на рівні всієї галузі. На сьогодні українська металургійна галузь повинна створити Український інститут чавуну і сталі, за прикладом багатьох країн світу та регіональних угруповань. Місія таких організацій полягає в тому, щоб, по-перше, проводити єдину політику стратегічних рішень, тобто відмовлятися від тимчасових рішень заради перспективи збереження довгострокових позицій на світовому ринку. По-друге, взаємодіяти з владними органами країни для вирішення проблем, щодо частки внутрішнього споживання металопродукції, що постійно скорочується, а також сприяти захисту інтересів металовиробників на зовнішніх ринках.

Однією з головних складових маркетингових досліджень є його інформаційне забезпечення.

Сформовано для практичного використання у маркетингових дослідженнях перелік, зміст та форма основних інформаційних блоків, які повинні становити фундамент створення бази знань про міжнародне маркетингове середовище на металургійному підприємстві. До них віднесені: 1) визначення стратегічних цілей; 2) аналіз зовнішніх факторів; 3) аналіз ринкових тенденцій; 4) аналіз споживачів; 5) аналіз постачальників; 6) аналіз конкурентноздатності підприємства та його основних конкурентів; 7) вибір стратегій розвитку підприємства.

ВИСНОВКИ

у процесі розробки теоретико-методологічних і методичних проблем міжнародних маркетингових досліджень на підприємствах металургійного комплексу України зроблені наступні висновки:

Виробництво чорних металів в Україні слід характеризувати як процес, динаміка якого обумовлена, перш за все, достатньо стабільним попитом на зовнішніх ринках і незначними внутрішніми потребами. Такий стан спричиняє домінуючу залежність галузі від зовнішніх чинників, яка під впливом світової кон'юнктури може негативно впливати на стан економіки в цілому.

Структура експорту далека від оптимальної, так як в ній переважають сировина, напівфабрикати та прості вироби. По суті, країна експортує невідтворювальні ресурси, витрачаючи на надання їм товарної форми значну частину дефіцитних енергоносіїв.

Прогнозної оцінки експортних можливостей України з врахуванням “довгих” циклів світового виробництва і споживання чорних металів, а також певних зрушень у ринковій ситуації за останні три роки і стану національної галузі не дають підстав для оптимізму. За нашими оцінками експорт може незначно зрости, максимум до 5 %, в залежності від виду продукції. Для більш динамічного розвитку необхідні значні капіталовкладення у галузь, з метою здійснення кардинальних зрушень у технічному та технологічному рівнях виробництв, суттєвого зниження собівартості продукції.

Експортна залежність галузі вимагає особливого відношення до міжнародної маркетингової діяльності і, насамперед, до маркетингових досліджень, як бази для ефективних зовнішньоекономічних стратегій. При цьому необхідно, перш за все, виходити з глобального змісту міжнародного маркетингу, так як він сьогодні є системою, яка забезпечує стратегічну взаємодію підприємства з глобальною світогосподарською сферою. Це означає, що маркетингові дослідження повинні вестися у багатовекторному ринковому просторі.

5. Змінилася концепція міжнародного маркетингу, в основі якої зараз знаходиться виробничо-інвестиційна, а не торговельно-посередницька модель взаємодії підприємства зі світовим товариством. У рамках виробничо-інвестиційної моделі метою міжнародного маркетингу є передбачення і упередження розвитку ринкової кон'юнктури. А тому підприємства повинні здійснювати безперервний пошук нових конкурентних переваг.

6. В основу методики аналізу та прогнозування конкуренції слід покласти модель М. Портера, що дає змогу для підприємств не тільки оцінювати і ранжувати основні фактори, які формують конкуренцію, але й визначити стратегічні напрями здобуття власних конкурентних переваг.

7. В роботі визначені сім глобальних характеристик, за якими здійснюється оцінка ринкового потенціалу підприємства та вибір ринків, на яких цей потенціал міг би досягти максимального значення.

8. Доведено, що в основі маркетингових стратегій просування продукції вітчизняної металургійної галузі повинний знаходитись критерій мінімізації експортної ціни, так як можливості диференціації продукції значно обмежені внаслідок її високої стандартизації і стандартних умов реалізації.

9. Антидемпінгові розслідування проти металовиробників спричинені невмінням втілювати цінові стратегії, які б в певній частині були погоджені як з основними споживачами, так і структурами, які розробляють механізми захисту своїх внутрішніх ринків.

10. Міжнародні маркетингові дослідження підприємства потребують системного інформаційного забезпечення по наступним напрямам: 1) визначення стратегічних цілей; 2) аналіз зовнішніх факторів; 3) аналіз ринкових тенденцій; 4) аналіз споживачів; 5) аналіз постачальників; 6) аналіз конкурентноздатності підприємства та його основних конкурентів; 7) вибір стратегій розвитку підприємства.

ПУБЛІКАЦІЇ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

У наукових фахових виданнях:

1. Кравченко І.Ю. Особливості кон'юнктури світових ринків металопродукції // Зовнішня торгівля: проблеми та перспективи. Зб. наук. праць. Випуск 3. - К.: УАЗТ, 1999. - С. 277-283.

2. Кравченко І.Ю. Методика визначення інтенсивності конкуренції на ринку // Маркетинг в Україні. - 2000. - № 4 (6). - С. 55-56.

3. Кравченко І.Ю., Онищенко В.П Міжнародні маркетингові стратегії: особливості формування та реалізації // Зовнішня торгівля: проблеми та перспективи. Зб. наук. праць. Випуск 4. Ч 2. - К.: УАЗТ, 2000. - С. 177-185.

Особистий внесок: визначення системи чинників, які впливають на особливості формування стратегій та їх реалізацію.

4. Кравченко І.Ю. Особливості сучасного стану металургійного комплексу України // Зовнішня торгівля: право і економіка. Зб. наук. праць. Випуск 1(5). - К.: УАЗТ, 2001. - С. 179-184.

Публікації в інших виданнях:

5. Кравченко І.Ю., Онищенко В.П. Міжнародний маркетинг як засіб нарощування експортного потенціалу підприємства // Антикризове управління підприємства: проблеми і шляхи розв'язання в умовах України. Наукові праці МАУП. Випуск 1., 2001. - К.: МАУП, 2001. - С. 160-163.

Особистий внесок: розкриті основні особливості сучасного міжнародного маркетингу.

6. Кравченко І.Ю. Україна на світовому ринку чорних металів // Маркетинг: теорія і практика: матеріали ІV міжнародної науково-практичної конференції. 24 - 25.05.2000 р. т. І. Ялта - Луганськ: Вид. СУДУ, 2000. - С. 130-131.

7. Кравченко І.Ю. Стан та проблеми зовнішньої торгівлі продукцією металургійного комплексу України // Зовнішньоекономічна політика України в умовах глобалізації і регіоналізації світогосподарських зв'язків. Зб. матеріалів науково-практичної конференції УАЗТ, 26.05 2000 р. - К.: УАЗТ, 2000. - С. 225-226.

Анотація

Кравченко І.Ю. Міжнародні маркетингові дослідження в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (на прикладі металургійного комплексу України. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.02. - "Підприємництво, менеджмент та маркетинг". - Українська академія зовнішньої торгівлі. Міністерство економіки та з питань європейської інтеграції України, м. Київ. 2002.

Дисертація присвячена обгрунтуванню теоретичних положень та розробці методичного інструментарію міжнародних маркетингових досліджень з метою визначення приоритетних регіональних напрямів експорту продукції чорної металургії та посилення рівня конкурентоспроможності вітчизняних виробників. В роботі розроблено систему показників та методичні підходи, за якими підприємства повинні здійснювати аналіз міжнародного маркетингового середовища, визначати цільові стратегічні ринки, оцінювати свої потенціальні можливості у конкурентній боротьбі.

Визначені особливості формування міжнародних маркетингових стратегій вітчизняних експортерів чорних металів.

Ключові слова: міжнародні маркетингові дослідження, металургійний комплекс, світові ринки чорних металів, конкуренція і конкурентноздатність, маркетингові стратегії, антидемпінг, інформаційне забезпечення.

Аннотация

Кравченко И.Ю. Международные маркетинговые исследования в системе управления внешнеэкономической деятельностью предприятия (на примере металлургического комплекса Украины). - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.02.- "Предпринимательство, менеджмент и маркетинг". Украинская академия внешней торговли. Министерство экономики и по вопросам европейской интеграции Украины, г. Киев, 2002.

Цель диссертации - обоснование теоретических положений и разработка методического инструментария международных маркетинговых исследований с целью определения приоритетных региональных направлений экспорту продукции чёрной металлургии Украины и повышения уровня конкурентоспособности национальных производителей.

В работе на основе углубленного анализа состояния металлургического комплекса Украины, его внешнеэкономической деятельности сделана прогнозная оценка до 2010 г. возможных объемов экспорта и его региональных направлений реализации.

Определены основные особенности современного международного маркетинга и маркетинговых исследований, которые состоят, прежде всего, в необходимости продвигать на внешние рынки не единичные товары, а товарные комплексы в единстве с эффективной конкурентоспособной ценовой политикой.

Разработана методика оценки и прогнозирования уровня конкуренции на рынке, в основу которой заложена модель М. Портера.

Определена и научно обоснована система показателей, по которой осуществляется сегментация мирового рынка черных металлов и выбор множества эффективных сегментов.

В работе обоснованы методические подходы к разработке продуктово-ценовых стратегий украинских товаропроизводителей, которые базируются на комплексном единстве минимизации затрат и дифференциации продукта.

Разработан комплекс мероприятий, реализация которых позволяет избежать антидемпинговых расследований по продукции украинского металлургического комплекса.

Научно обоснованы методические подходы к информационному обеспечению международных маркетинговых исследований на предприятии.

Ключевые слова: международные маркетинговые исследования, металлургический комплекс, мировые рынки черных металлов, конкуренция и конкурентоспособность, маркетинговые стратегии, антидемпинг информационное обеспечение.

ANNotation

Kravchenko I.J. International marketing researches in the system of enterprise foreign economic activity management (example: metallurgical complex of Ukraine). - Manuscript.

The dissertation on competition of a scientific degree of the candidate of economic sciences on a specialty 08.06.02.- business undertakings, management and marketing. - Ukrainian Academy of Foreign Trade. Ministry of Economy and European Integration of Ukraine, Kyiv, 2002.

The dissertation is devoted to substantiation of theoretical statements and to development of methodical instruments of international marketing researches with the view to determine priority regional directions of iron and steel industry export and to strengthen the level of competitiveness of national producers.

The system of indices and methodical approaches on the basis of which enterprises have to conduct international marketing environment analysis, to determine target strategic markets, to estimate their potential opportunities in competition was worked out.

Special features of international marketing strategies formation of national ferrous metals exporters were determined.

Key words: international marketing researches; metallurgical complex; ferrous metals world markets; competition and competitiveness; marketing strategies; antidumping; information support.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.