Сутність та призначення розподілу в логістиці

Управління матеріальними потоками в основі досліджень логістики як науки. Межі розподільчої логістики. Принципова відмінність розподільчої логістики від традиційних "збуту та продажу". Матеріальний потік на стадії руху від постачальника до споживача.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид контрольная работа
Язык украинский
Дата добавления 07.07.2014
Размер файла 36,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ,

МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ

НАЦІОНАЛЬНИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

"ХАРКІВСЬКИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ ІНСТИТУТ"

Кафедра "ФІНАНСІВ"

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з курсу "Логістика"

Виконала: студентка групи БФЗ-29

Сініцина Ольга Сергіївна

Перевірив: Білоцерківський О.Б.

ХАРКІВ 2012 г.

Зміст

  • 1. Сутність та призначення розподілу в логістиці
  • 2. Інформаційні технології в логістиці
  • Список використаної літератури

1. Сутність та призначення розподілу в логістиці

Термін "розподіл", використаний у назві досліджуваної функціональної області логістики, має широке застосування як в науці, так і в практиці. Тлумачний словник сучасної російської мови свідчить, що розподілити - це означає розділити що-небудь між будь-ким, надавши кожному певну частину. Наприклад, розподіляють отриману суму доходу між підприємством, державою і різними фондами; розподіляють отриману суму прибутку між членами акціонерного товариства і т.п.

В економіці розподіл - це фаза відтворювального процесу: спочатку треба виробити матеріальні блага, а потім розподілити їх, тобто виявити частку кожного виробника в створеному багатстві.

При цьому розподіляється право власності на вироблений продукт праці. Самі продукти, наприклад, зібрані на вагонобудівному заводі вагони, між учасниками виробничого процесу не розподіляються.

У логістиці під розподілом розуміється фізичний, відчутний, речовий зміст цього процесу. Закономірності, пов'язані з розподілом прав власності, тут також беруться до уваги, проте не вони є основним предметом дослідження та оптимізації. Головним предметом вивчення в розподільній логістики є раціоналізація процесу фізичного розподілу наявного запасу матеріалів. Як упакувати продукцію, за яким маршрутом направити, чи потрібна мережа складів (якщо так, то яка?), чи потрібні посередники - ось приблизні завдання, які вирішуються розподільної логістикою.

Логістика вивчає і здійснює наскрізне управління матеріальними потоками, тому вирішувати різні завдання розподільного характеру, тобто ділити що-небудь між будь-ким, тут доводиться на всіх етапах:

розподіляються замовлення між різними постачальниками при закупівлі товарів;

розподіляються вантажі за місцями зберігання при прибутті на підприємство;

розподіляються матеріальні запаси між різними ділянками виробництва;

розподіляються матеріальні потоки в процесі продажу і т. ін.

Для того щоб окреслити межі розподільчої логістики, розглянемо схему процесу відтворення капіталу, який, як відомо, має три стадії.

Д Т П Т1 Д1

Закупівельна

логістика

Виробнича

логістика

Розподільча

логістика

Рис. 1. Процес відтворення капіталу і функціональні області логістики

Матеріальні потоки на стадії придбання засобів виробництва є об'єктом вивчення і управління закупівельної логістики, матеріальні потоки на стадії виробництва - об'єктом виробничої логістики. Об'єктом розподільної логістики матеріальні потоки стають на стадії розподілу і реалізації готової продукції.

Поняття розподільчої логістики легко сформувати на основі загального визначення поняття логістики. Логістика визначається як наука (діяльність) про наскрізному управлінні матеріальними потоками, що включають в себе:

доведення матеріального потоку до виробництва;

управління процесом проходження потоку всередині виробництва;

управління процесом доведення готової продукції до споживача.

Специфіка логістики полягає в об'єднанні управління матеріальним потоком на названих трьох ділянках, а також всередині кожного з них, в "одних руках" (виділення єдиної функції управління матеріальними потоками). Розподільча логістика вивчає останній етап (не у відриві, а в глибокій системі взаємозв'язку з попередніми етапами), тобто представляє собою науку (діяльність) про планування, контроль і управління транспортуванням, складуванням та іншими матеріальними і нематеріальними операціями, що здійснюються в процесі доведення готової продукції до споживача відповідно до інтересів і вимог останнього, а також передачі, зберігання й обробки відповідної інформації.

Принципова відмінність розподільчої логістики від традиційних "збуту та продажу" полягає в наступному:

підпорядкування процесу управління матеріальними та інформаційними потоками цілям і завданням маркетингу;

системний взаємозв'язок процесу розподілу з процесами виробництва і закупівель (в плані управління матеріальними потоками);

системний взаємозв'язок всіх функцій всередині самого розподілу.

Визначення розподільчої логістики формулюється наступним чином:

розподільча логістика - це комплекс взаємопов'язаних функцій, що реалізуються в процесі розподілу матеріального потоку між різними оптовими покупцями, тобто в процесі оптового продажу товарів.

Процес роздрібного продажу в логістиці, як правило, не розглядається. Ефективність цього процесу в основному залежить від факторів, що лежать за межами логістики, наприклад, від знання психології покупців, від уміння оформити торговельний зал, організувати рекламу і т. ін. Раціональна організація матеріальних потоків у процесі роздрібного продажу, звичайно ж, необхідна, але тут значимість її набагато нижче, ніж на попередніх стадіях руху матеріального потоку.

Уточнимо, що сказане вище відноситься не до процесу роздрібної торгівлі в цілому, який включає в себе і оптову закупівлю і роздрібний продаж, а тільки до роздрібного продажу, тобто до обслуговування покупця.

Об'єкт вивчення в розподільній логістиці - матеріальний потік на стадії руху від постачальника до споживача. Предмет вивчення - раціоналізація процесу фізичного просування продукту до споживача.

Розподіл матеріального потоку вже досить давно є суттєвою стороною господарської діяльності, однак положення однієї з найбільш важливих функцій воно набуло лише порівняно недавно. У країнах з розвиненою ринковою економікою в 50-х - початку 60-х років системи розподілу розвивалися в значній мірі стихійно. Питання вибору каналів розподілу, упаковки товарів, підготовки їх до транспортування і доставки одержувачу; питання виробництва і закупівель матеріалів вирішувалися в слабкій взаємозв'язку один з одним. Окремі підфункції, які в сукупності утворюють функцію розподілу, трактувалися як самостійні функції управління. Інтегрований погляд на функцію розподілу отримав розвиток в 60-х - початку 70-х років. У цей період прийшло розуміння того, що об'єднання різних функцій, що стосуються розподілу виробленого продукту в єдину функцію управління, несе в собі великий резерв підвищення ефективності.

Результатом інтегрованого підходу до реалізації різних функцій розподілу стало включення розподілу в структуру функціонального управління організацій і підприємств.

Завдань розподільній логістики.

Розподільна логістика охоплює весь комплекс завдань з управління матеріальним потоком на ділянці постачальник - споживач, починаючи від моменту постановки задачі реалізації і закінчуючи моментом виходу поставленого продукту зі сфери уваги постачальника. При цьому основна питома вага займають завдання управління матеріальними потоками, які вирішуються в процесі просування вже готової продукції до споживача.

Перелік завдань розподільчої логістики на мікро - та макрорівні різний. На рівні підприємства, тобто на мікрорівні, логістика ставить і вирішує наступні завдання:

планування процесу реалізації;

організація отримання та обробки замовлення;

вибір виду упаковки, ухвалення рішення про комплектацію, а також організація виконання інших операцій, які безпосередньо передують відвантаженні;

організація відвантаження продукції;

організація доставки та контроль за транспортуванням;

організація посляреалізаціоного обслуговування.

На макрорівні до завдань розподільній логістики відносять:

вибір схеми розподілу матеріального потоку;

визначення оптимальної кількості розподільчих центрів (складів) на території, що обслуговується;

визначення оптимального місця розташування розподільчого центру (складу) на території, що обслуговується, а також ряд інших завдань, пов'язаних з управлінням процесом проходження матеріального потоку по території району, області, країни, материка або всієї земної кулі.

2. Інформаційні технології в логістиці

Якщо в інформаційній системі здійснюється автоматизована обробка інформації, то технічне забезпечення включає в себе електронну обчислювальну техніку та засоби зв'язку її між собою. Основною частиною технічного забезпечення в цьому випадку є ЕОМ.

Одним з основних блоків сучасної електронної обчислювальної машини є процесор - пристрій, що здійснює запрограмовану обробку даних. Розвиток електроніки дозволило виробляти процесори дуже невеликих розмірів, що володіють значним швидкодією та обсягом пам'яті. ЕОМ, виконану на базі мікропроцесорів, відносять до мікро-ЕОМ. Ті з них, які володіють розвиненим сервісом поводження з некваліфікованим користувачем, в науково-популярної та наукової (переважно в англомовній) літературі називаються комп'ютерами.

Широке проникнення логістики в сферу економіки в істотному ступені зобов'язано комп'ютеризації управління матеріальними потоками. Комп'ютер став повсякденним елементом оргтехніки для працівників найрізноманітніших спеціальностей, з ним навчилися звертатися, йому повірили. Програмне забезпечення комп'ютерів дає можливість на кожному робочому місці вирішувати складні питання по обробці інформації. Ця здатність мікропроцесорної техніки дозволяє з системних позицій підходити до управління матеріальними потоками, забезпечуючи обробку і взаємний обмін великими обсягами інформації між різними учасниками логістичного процесу.

Удосконалення кількісних показників мікропроцесорної техніки, таких, як швидкодія процесора. обсяг пам'яті, простота спілкування з комп'ютером, вартість обчислювальної техніки та інші, забезпечило якісну можливість інтеграції різних учасників у єдину систему. При цьому слід мати на увазі, що кожен з цих учасників оперує великими обсягами інформації.

В планових і, частково, в диспозитивних інформаційних системах обробка логістичної інформації здійснюється в обчислювальних центрах або у відділах на робочих місцях фахівців. Сукупність розв'язуваних тут завдань залежить від ролі учасника в загальному логістичному процесі.

У виконавчих інформаційних системах здійснюється оперативне управління матеріальними потоками. Для цих систем особливо важливо фіксувати і обробляти інформацію в темпі проходження матеріального потоку. Рішення виникаючих при цьому задач часто можливе лише за умови застосування сучасної техніки і технології збору, обробки і передачі інформації в режимі реального масштабу часу.

Практичне завдання № 1. Завдання "зробити або купити"

Фірма виробляє і збуває три компоненти. Перед керівником відділу постачання було поставлене завдання - вивчити ціни на світовому ринку. Вивчено такі цінові і вартісні показники (табл. 1).

розподіл логістика постачальник споживач

Таблиця 1

Вихідна інформація для прийняття управлінського рішення "зробити або купити"

Показники

Компонент

X

Y

Z

Обсяг виробництва, од.

23400

46800

93600

Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.

0,9

1,2

0,5

Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

1,9

2,1

0,9

Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

0,5

0,7

0,2

Постійні витрати на одиницю продукції, грн.

0,9

1,2

0,5

Ціна реалізації одиниці продукції, грн.

4,7

5,9

2,3

Імпортна закупівельна ціна, грн.

3,2

4,9

2,3

Надайте рекомендації керівництву фірми щодо можливості закупівлі компонента виходячи тільки з витрат.

Визначте розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів.

Встановите, чи вплинуть рекомендації з закупівлі (пункт 1) на прибуток і якою мірою.

Розв'язання.

При розробці рекомендацій щодо можливості закупівлі компонента необхідно приймати до уваги тільки релевантні витрати та доходи, тобто ті витрати та доходи, величина яких безпосередньо залежить від рішення, що приймається. Витрати для двох альтернатив - закупівля або власне виробництво - представлені в табл. 2.

Таблиця 2

Порівняльний аналіз двох альтернатив (закупівля або власне виробництво)

Релевантні витрати

Компонент

X

Y

Z

виробництво

закупівля

виробництво

закупівля

виробництво

закупівля

Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.

0,9

-

1,2

-

0,5

-

Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

1,9

-

2,1

-

0,9

-

Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

0,5

-

0,7

-

0,2

-

Імпортна закупівельна ціна, грн.

-

3,2

-

4,9

-

2,3

Разом релевантні витрати на одиницю продукції, грн.

3,3

3,2

4,0

4,9

1,6

2,3

Результати розрахунків виходячи тільки з витрат показують, що фірма має сенс закупати компонент X.

Розрахуємо розмір прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів (табл. 3).

Таблиця 3

Розрахунок розміру прибутку у випадку власного виробництва всіх компонентів

Показники

Компонент

X

Y

Z

1. Обсяг виробництва, од.

23400,0

46800,0

93600,0

2. Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.

0,9

1,2

0,5

3. Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

1,9

2,1

0,9

4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

0,5

0,7

0,2

5. Постійні витрати на одиницю продукції, грн.

0,9

1,2

0,5

6. Собівартість одної одиниці продукції, грн. (2+…+5)

4,2

5,2

2,1

7. Ціна реалізації одиниці продукції, грн.

4,7

5,9

2,3

8. Прибуток від одної одиниці продукції, грн. (7-6)

0,5

0,7

0,2

9. Прибуток на весь обсяг виробництва, грн. (1*8)

11700

32760

18720

10. Загальний прибуток, грн.

63180

Зробимо розрахунок величини прибутку з врахуванням рекомендацій, наведених в табл. 2.

Таблиця 4. Розрахунок розміру прибутку при комбінованому варіанті (закупівля та власне виробництво)

Показники

Компонент

X (закупівля)

Y (виробництво)

Z (виробництво)

1. Обсяг виробництва, од

23400

46800

93600

2. Витрати основних матеріалів на одиницю продукції, грн.

-

1,2

0,5

3. Витрати на оплату праці основних виробничих робітників (на одиницю продукції), грн.

-

2,1

0,9

4. Прямі витрати на одиницю продукції, грн.

-

0,7

0,2

5. Постійні витрати на одиницю продукції, грн.

0,9

1,2

0,5

6. Імпортна закупівельна ціна, грн.

3,2

-

-

7. Собівартість одної одиниці продукції, грн.

4,1

5,2

2,1

8. Ціна реалізації одиниці продукції, грн.

4,7

5,9

2,3

9. Прибуток від одної одиниці продукції, грн.

0,6

0,7

0,2

10. Прибуток на весь обсяг виробництва, грн.

14040

32760

18720

11. Загальний прибуток, грн.

65520

Відповідь:

Таким чином, проведені розрахунки показали, що при використанні комбінованого варіанту фірма зможе отримати прибуток у розмірі 65520,00 грн., що на 2340,00 грн. більше самостійного виробництва всіх компонентів.

Практичне завдання №2. Системи управління запасами

Для свого варіанту вихідних даних розрахувати параметри систем управління запасами трьох видів:

1) з фіксованим розміром замовлення;

2) з фіксованим інтервалом часу між замовленнями;

3) зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня. Зробити висновки.

Умовні позначення: S - річна потреба в товарах, од.; N - кількість робочих днів в періоді; t - час поставки, дні; ЕОQ - оптимальний розмір замовлення; З - можлива затримка у поставках, дні.

Вихідні дані:

Варіант

S

t

З

17

1960

5

1

ЕОQ = 75 од.

N = 226 днів.

Розв'язання

1. Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення.

п/п

Показник

Порядок розрахунку

Значення

1

Потреба, шт. (S)

-

1960

2

Оптимальний розмір замовлення, шт. (EOQ)

-

75

3

Час поставки, дн. (t)

-

5

4

Можлива затримка поставки, дн. (З)

-

1

5

Очікуване денне споживання, шт. /день

ст.1/ N

9

6

Строк витрати замовлення, дні

ст.2/ст.5

8

7

Очікуване споживання за час поставки, шт.

ст.3 * ст.5

45

8

Максимальне споживання за час поставки, шт.

(ст.3 + ст.4) *ст.5

54

9

Гарантійний запас, шт.

ст.3 - ст.7

9

10

Граничний рівень запасу, шт.

ст.9 + ст.7

54

11

Максимальний бажаний запас

ст.9 + ст.2

84

12

Строк витрати запасу до граничного рівня, дні

(ст.11 - ст.10) / ст.5

3

2. Розрахунок параметрів системи управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями.

Інтервал часу між замовленнями визначається за формулою:

І = N * ЕОQ/S,

де І - інтервал часу між замовленнями, дні; N - число робочих днів в періоді, дні; ЕОQ - оптимальний розмір замовлення, шт.; S - потреба, шт.

Розмір замовлення в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями має вигляд:

РЗ = МБЗ - ПЗ + ОС,

де РЗ - розмір замовлення, шт.;

МБЗ - максимальний бажаний запас, шт.;

ПЗ - поточне замовлення, шт.;

ОС - очікуване споживання за час поставки, шт.

№п/п

Показник

Порядок розрахунку

Значення

1

Потреба, шт.

-

1960

2

Інтервал часу між замовленнями, дні

N * ЕОQ/S

9

3

Час поставки, дн.

-

5

4

Можлива затримка поставки, дн.

-

1

5

Очікуване денне споживання, шт. /день

ст.1/ N

9

6

Очікуване споживання за час поставки, шт. (ОС)

ст.3 * ст.5

45

7

Максимальне споживання за час поставки, шт. (ПЗ)

(ст.3 + ст.4) *ст.5

54

8

Гарантійний запас, шт.

ст.7 - ст.6

9

9

Максимальний бажаний запас (МБЗ)

ст.8 + ст.2 * ст.5

90

10

Розмір замовлення

МБЗ - ПЗ + ОС

81

3. Розрахунок параметрів системи управління запасами зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня.

Розмір замовлення в системі зі встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня має вигляд:

РЗ = МБЗ - ГР + ОС,

де РЗ - розмір замовлення, шт.;

МБЗ - максимальний бажаний запас, шт.;

ГР - граничний рівень запасу, шт.;

ОС - очікуване споживання за час поставки, шт.

п/п

Показник

Порядок розрахунку

Значення

1

Потреба, шт.

-

1960

2

Інтервал часу між замовленнями, дні

N * ЕОQ/S

9

3

Час поставки, дн.

-

5

4

Можлива затримка поставки, дн.

-

1

5

Очікуване денне споживання, шт. /день

ст.1/ N

9

6

Очікуване споживання за час поставки, шт. (ОС)

ст.3*ст.5

45

7

Максимальне споживання за час поставки, шт.

(ст.3 + ст.4) *ст.5

54

8

Гарантійний запас, шт.

ст.7 - ст.6

9

9

Граничний рівень запасу (ГР)

ст.8 + ст.6

54

10

Максимальний бажаний запас (МБЗ)

ст.9 + ст.2 * ст.5

135

11

Розмір замовлення

МБЗ - ГР + ОС

126

Список використаної літератури

1. Пономарьова Ю.В. Логістика: Навчальний посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2005. - 328 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М: Издательско-торговая компания "Дашков и К°", 2006. - 432 с.

3. Гаджинский А.М. Практикум по логистике - М.: Издательско-торговая компания "Дашков и К°", 2006. - 260с.

4. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина - М.: Инфра М, 2000.

5. Практикум по логистике: Учеб. Пособие / Под ред. Б.А. Аникина - М.: Инфра М, 1999.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Сутність і завдання логістики, історія її розвитку. Форми логістичних утворень, канали товароруху. Види матеріальних потоків, організація управління ними. Особливості заготівельної, розподільчої, посередницької, торгівельної та транспортної логістики.

    презентация [677,1 K], добавлен 26.12.2012

  • Сутність, цілі та функції логістики. Матеріальні потоки як основний об’єкт логістичного управління. Організація управління матеріальними і товарними потоками. Транспортні та складські процеси в логістиці. Закупівельна, збутова, інформаційна логістика.

    учебное пособие [210,8 K], добавлен 17.11.2009

  • Історичні корені логістики, розуміння логістики як уміння переміщати продукти і безліч різних товарів, формування і становлення логістики як військової науки. Використання логістичного підхіду при управлінні матеріальними потоками в сфері господарства.

    контрольная работа [20,7 K], добавлен 26.04.2010

  • Економічний зміст, завдання, функції та принципи розподільчої логістики. Методи розподільчої логістики. Її організація та операційна система. Концепція логістичного центру дистрибуції. Логістичні системи розподільчої логістики. Поняття про системи DRP.

    лекция [1,2 M], добавлен 01.06.2010

  • Місце логістики в управлінні матеріальними потоками. Основні напрямки управління, процеси при плануванні. Функції планування процесу розподілу. Структура відділу управління матеріальним потоком. Служба збуту і фінансовий відділ, їх головні завдання.

    реферат [195,6 K], добавлен 11.12.2011

  • Історія виникнення та розвитку практичної логістики. Концепція логістики: система поглядів на раціоналізацію господарської діяльності шляхом оптимізації потокових процесів. Положення концепції логістики (за О.М. Гаджинським). Шість правил логістики.

    контрольная работа [62,0 K], добавлен 20.08.2009

  • Використання нових методів і технологій доставки товарів. Концептуальний підхід до розвитку системи логістики. Необхідність інформаційної логістики. Оптимізація матеріального та інформаційного потоків. Основні положення і напрямки концепції логістики.

    реферат [22,0 K], добавлен 05.04.2012

  • Поняття та призначення логістики, її основні принципи та обґрунтування необхідності в діяльності сучасного підприємства. Концепції логістики, характеристика та відмінності. Сутність та види матеріальних запасів, мотиви їх створення та модель управління.

    курсовая работа [135,4 K], добавлен 10.12.2010

  • Мета та завдання маркетинг-логістики. Етапи процесу товароруху. Оцінювання та контроль системи товароруху. Особливості логістики в каналах постачання. Варіанти побудови каналів розподілу. Мінімізація логістичних витрат. Управління логістичними витратами.

    курсовая работа [146,6 K], добавлен 06.11.2013

  • Сутність поняття логістики. Основні підходи до визначення поняття "логістика". Основні перспективи застосування концепції логістики в сільськогосподарських підприємствах. Планово-економічна діяльність підприємства як основа збутової діяльності.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 14.06.2015

  • Поняття, сутність та етапи розвитку логістики. Головні завданнями, економічні функції та принципи даної діяльності як фактора підвищення конкурентоспроможності. Загальна характеристика, вивчення та шляхи вдосконалення функцій логістики на ПП "Аваліс".

    дипломная работа [132,0 K], добавлен 18.06.2014

  • Розробка методів планування і керування матеріальними й інформаційними потоками в границях підприємства. Можливість застосування логістики. Комп'ютеризація керування логістичними процесами. Пошук нової ринкової ніші. Ідентифікація і переоцінка потреб.

    контрольная работа [25,2 K], добавлен 14.03.2009

  • Підходи до управління потоками у внутрішньовиробничій логістиці. Завдання внутрішньовиробничих логістичних систем у рамках заданої виробничої програми. Два підходи до управління матеріальними потоками. Мета MRP-системи (планування матеріальних ресурсів).

    презентация [1,3 M], добавлен 17.05.2016

  • Економічна сутність поняття "логістика". Цілі логістики на сучасному етапі. Сутність транспортної та складської логістики. Історія виникнення та етапи розвитку мережі магазинів "Паркетний світ". Аналіз збутової діяльності та обсягів відвантаження.

    дипломная работа [167,7 K], добавлен 02.12.2011

  • Сутність і зміст комерційної діяльності, методи оцінки її ефективності. Теорії управління комерційною діяльністю. Виявлення особливостей управління на основі оптово-роздрібного підприємства, обгрунтування напрямків його вдосконалення на основі логістики.

    курсовая работа [145,7 K], добавлен 07.07.2011

  • Основні функції логістики на сучасному підприємстві, форми комерційних зв’язків у процесі її реалізації. Логістичні послуги в залежності від етапу обслуговування. Етапи формування логістичного сервісу на підприємствах. Структура інформаційної логістики.

    контрольная работа [23,3 K], добавлен 20.08.2009

  • Дослідження завдань і функцій логістики, метою якої є організація у рамках єдиного потокового процесу переміщення матеріалів та інформації від виробника до споживача. Логістична стратегія в області просування продукції. Управління логістичними витратами.

    курсовая работа [530,5 K], добавлен 24.10.2012

  • Організація логістичної діяльності деревопереробних підприємств. Суть та завдання транспортної і складської логістики. Основні напрями удосконалення роботи транспортно-складського господарства. Український ринок складської та транспортної логістики.

    дипломная работа [269,0 K], добавлен 25.04.2012

  • Основні етапи побудови роботи відділу логістики: карта логістичного набору функцій; повноваження і зони відповідальності. Запаси, що управляються продавцем. Модель VMI: походження; історія; фази реалізації. Задача на розміщення розподільчих центрів.

    контрольная работа [31,6 K], добавлен 29.12.2010

  • Значення "зеленої" логістики як одного із чинників збереження довкілля. Аспекти негативного впливу автомобільного та залізничного транспорту на навколишнє середовище та організм людини. Показники забруднення повітря на Волинщині пересувними джерелами.

    статья [23,4 K], добавлен 06.09.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.