Маркетинг кинопродукции

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Маркетинг в системе управления предприятия

2. Специфические свойства кинопродукции как объекта предпринимательской деятельности

3. Оценка зрительского потенциала - как залог конкурентоспособности кинопродукции

4. Российская кинопродукция: настоящее и будущее

Заключение

Список литературы

Введение

«Кино -- это производство не только фильмов, но и зрительской аудитории как важной составляющей художественной культуры общества - массовой аудитории прежде всего. Пренебрежение этой фундаментальной истиной в период реформирования кинематографии по принципу «шок без терапии» явилось одной из главных причин того, что под напором глобализации российское кино, среди прочего, потеряло супермассовую кинотеатральную аудиторию -- аудиторию, сформированную всей историей отечественного кино, щедро финансировавшую национальное фильмопроизводство и представлявшую собой огромный, неоценимый капитал всей кинематографии» Жабский М. Кино и общество: глобализация функционального взаимодействия//Кино в мире и мир кино. По материалам конференции.-- М.: «Материк» , 2003, С. 64..

Более того, в настоящее время остаются не решенными вопросы, связанные с повышением конкурентоспособности российской кинопродукции. Необходимо находить пути и решения восстановления ее рыночной ниши, при этом в полной мере могут быть использованы отдельные рыночные механизмы, применимые и для другой продукции, товаров, услуг.

Развитие российского кино невозможно без соответствующих инвестиций, однако, источники и механизмы финансирования телекомпаний это не только экономический, но и политический, социальный вопрос. Российское телевиденье - как источник информации миллионов людей, должна обеспечиваться достоверность и оперативность распространяемой по каналам информации, особого решения требуют вопросы, связанные с распространением рекламной продукции.

Все вышеизложенное обуславливает актуальность темы настоящей работы:

Кинопродукция - это особый товар, который удовлетворяет потребности населения и имеет не только развлекательный, но и информационный, познавательный характер.

Цель работы заключается в анализе современного состояния киноиндустрии, прогнозирование динамики ее развития в будущем.

Структурно работа включает два раздела, введение, заключение, список литературы.

1. Маркетинг в системе управления предприятия

Под маркетингом (marketing) понимается такая система внутрифирменного управления, которая направлена на изучение и учет спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности предприятий на выпуск конкурентоспособных видов продукции в заранее установленных объемах и отвечающих определенным технико-экономическим характеристикам. При этом рассчитывается, что реализация намеченной ассортиментной структуры может обеспечить фирме получение наиболее высоких прибылей или прочное положение на рынке.

Философия маркетинга предельно проста: производитель должен выпускать такую продукцию, которой заранее обеспечен сбыт, и получение фирмой (предприятием) намеченного уровня рентабельности и массы прибыли.

Суть и содержание маркетинговой деятельности отражают объективные условия развития рынка, который в известной мере утрачивает хаотичность и подпадает под регулирующее воздействие заранее устанавливаемых хозяйственных связей, где особая роль отводится потребителю. Потребитель выдвигает свои требования к продукту, его технико-экономическим характеристикам, количеству, срокам поставки (прежде всего машин и оборудования) и тем самым создает предпосылки для распределения рынка между производителями. Возрастает значение конкуренции, борьбы за потребителя. Это заставляет производителей тщательно и глубоко изучать конкретных потенциальных потребителей и запросы рынка, который предъявляет высокие требования к качеству и конкурентоспособности продукции. Отсюда: производитель уже целенаправленно ставит задачи перед научно-техническими разработками, требуя, чтобы их проекты отвечали определенным условиям, рассчитывает ориентировочно издержки производства, уровень цены, определяет наиболее рациональную технологию производства, включая межфирменное и внутрифирменное кооперирование.

Требования к продукту, диктуемые потребителем, обусловливают необходимость использования наиболее оптимальных структур управления, сочетания в управлении принципов централизации и децентрализации, более полного учета требований потребителей в производственной программе, обеспечения ускорения научно-технического прогресса и повышения конкурентоспособности, осуществления программно-целевого подхода к выработке и принятию управленческих решений. При этом остро встает задача обеспечения эффективного взаимодействия на разных уровнях управления таких функций, как маркетинг, планирование, контроль, организация, руководство. Особое значение приобретают стимулирование производства новых видов продукции, усиление роли договорных отношений и заключение контрактов, где заранее фиксируются все обязательства поставщика продукции, возлагаемые на него покупателем (потребителем).

Осуществление маркетинговой деятельности выступает как объективная необходимость ориентации научно-технической, производственной и сбытовой деятельности фирмы (предприятия) на учет рыночного спроса, потребностей и требований потребителей. Здесь отражается и постоянно усиливается тенденция к планомерной организации производства в целях повышения эффективности функционирования фирмы в целом и ее хозяйственных подразделений.

Маркетинговая деятельность фирмы направлена на то, чтобы достаточно обоснованно, опираясь на запросы рынка, устанавливать конкретные текущие и главным образом долговременные (стратегические) цели, пути их достижения и реальные источники ресурсов хозяйственной деятельности; определять ассортимент и качество продукции, ее приоритеты, оптимальную структуру производства и желаемую прибыль.

2. Специфические свойства кинопродукции как объекта предпринимательской деятельности

Говоря о кинопродукции возникает множество вопросов, которые связаны с самой сущностью кино, его назначением. Чем прежде всего сегодня является кино: бизнесом или культурной ценностью? Ответы на данный вопрос позволят более или менее спрогнозировать будущее кино: кто завтра станет основным игроком кинопроизводства; в каком процентном соотношении будут осуществляться государственная поддержка и коммерческое финансирование, ответить на ряд других вопросов. Рассмотрим более подробно кинопродукцию как объект предпринимательской деятельности.

После переходного этапа от планово-распределительной экономики на рыночные отношения и финансового кризиса 1998 г., российская кинематография, как и вся экономика страны, вступила в период стабилизации и поступательного развития. Стремительными темпами растет количество кинозалов, оснащенных современным оборудованием, по данным на 1 января 2006 г. их стало 1036 Солтобек С. Оценка зрительного потенциала фильма// Техника и технологии кино. - 2006. - № 1. С. 11.

Важную роль в обеспечении стабильных темпов развития отрасли играет государственная поддержка, объемы которой в 2005 г. достигли 2 млрд. 98 млн. руб. Несмотря на рост расходов федерального бюджета на кинематографию, доля финансового участия государства в структуре финансирования кинопроизводства падает (в 2004 и 2005 гг. -- 46,8% и 42%) Дондурей Д. Б., Венжер Н. Я. Киноиндустрия России 2001--2006. Открытый российский кинофестиваль «Кинотавр». М.: СТС Медиа, 2006. С. 24--26..

Данная тенденция объясняется тем, что российская киноиндустрия становится все более привлекательной для частного капитала, ориентированного на создание, главным образом, коммерческой продукции. В связи с этим государство намерено отойти от практики финансирования коммерческих проектов и концентрироваться на поддержке авторского и nbsp; неигрового кино, дебютных работ, фильмов для детей.

Функционирование частного сектора предполагает привлечение ресурсов на коммерческой основе и, соответственно, оценку инвестиционной привлекательности проектов. Это условие является необходимым для любого частного предприятия, независимо от его отраслевой принадлежности, однако кинобизнес и его конечный продукт -- фильм имеют свои специфические особенности.

С одной стороны, коммерческое кинопроизводство есть объект привлечения инвестиций с целью увеличения стоимости вложенных средств, в ходе которого происходит объединение усилий людей творческих профессий, производственного и технологического персонала, а сам фильм -- продукт, подлежащий реализации.

С другой стороны, фильм -- это художественное произведение, ценность которого зачастую носит субъективный характер. Таким образом, фильм выступает в двоякой форме -- как результат предпринимательской деятельности и произведение искусства, и поэтому разработка коммерческих кинопроектов должна проводиться с учетом специфических особенностей аудиовизуальной продукции и основываться на оценке зрительского потенциала будущего фильма, то есть его способности привлечь в кинозалы определенное количество зрителей.

Особенности планирования производственных факторов при создании аудиовизуальной продукции сформировали в советской практике необходимость проведения предварительного тематического или творческого программирования, формирующего структуру будущего репертуара и определяющего использование ресурсов. Такие творческие программы выполняли функцию прогноза, являясь, по сути, научно-аналитическим этапом планирования кинопроизводства.

В настоящее время этот подход не работает. Отмена цензуры и отстранение государства от руководства творческим процессом были восприняты многими работниками отрасли и руководителями киностудий как возможность пренебрежения инструментом тематического планирования. В этих условиях формирование сценарного портфеля происходит, как правило, спонтанно, без детальной проработки художественного и зрительского потенциала будущего фильма. Как следствие, наблюдаемое расширение тематики кинопродукции носит односторонний характер, и в жанровом отношении кинематограф стал выглядеть более бедно и тускло, чем в доперестроечные времена Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера / Под ред. Г. П. Иванова, П. К. Огурчикова, В. И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 397--402..

Таки образом, необходимо рассматривать кинопродукцию с точки зрения ее конкурентоспособности на рынке, предварительно изучив характеристику продукции конкурентов, спрогнозировав спрос, разработав сбытовую политику, выделив характерные особенности для позиционирования на рынке и пр. Вопросы, связанные с формированием конкурентоспособности кинопродукции рассмотрены в следующем разделе.

3. Оценка зрительского потенциала - как залог конкурентоспособности кинопродукции

В рыночной среде, когда цена реализации кинопродукции и прибыль продюсера как предпринимателя определяется соотношением спроса и предложения, конкурентоспособностью созданной продукции, оценка производственных факторов и их использование приобретают иное значение.

В настоящее время продюсер самостоятельно на ранних этапах работы над фильмом занимается оценкой и формированием ресурсов (интеллектуальных, трудовых, материальных, финансовых, информационных и предпринимательских), которые необходимы для создания кинопроизведения. Одновременно он должен провести оценку зрительского потенциала будущего фильма, и, в случае принятия решения о целесообразности работы над проектом, начать поиск по его финансированию Сидоренко В. И. Планирование факторов производства аудиовизуальной продукции в условиях рынка: Автореф. дис. … канд. экон. наук: 08.00.05 / ВГИК. М., 2000. С. 10--11..

Это означает, что в целях определения конкурентоспособности кинопродукции необходимо первоначально осуществить прогнозирование спроса, для соотношения планируемых расходов и денежных поступлений от проката фильма.

В российской практике продюсирования оценка зрительского потенциала фильмов осуществляется, как правило, интуитивно или не проводится вообще по причине отсутствия доступной методической базы, знаний, а иногда и желания.

Современная концепция управления организациями и предприятиями -- это концепция стратегического управления, которая в организационном плане основывается на соединении маркетинговой концепции и внутрифирменного экономического управления, центральным звеном которого является управление финансами. Известный специалист в области маркетинга Филипп Котлер предлагает рассматривать каждый товар с точки зрения трех уровней:

первый уровень -- товар по замыслу, на котором определяется, что в действительности будет приобретать покупатель;

второй уровень -- товар в реальном выражении, который включает свойства, качество, внешнее оформление, упаковку, марочное название товара;

третий уровень -- товар с подкреплением, который включает условия поставки, монтаж, гарантии и послепродажное обслуживание.

Вероятность рыночного успеха (Р) маркетинговой стратегии в отношении товара в этом случае определяется как произведение вероятностей успеха в разработке и реализации товара на всех уровнях Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. СПб.: Питер, 1998. С. 321--232.:

Р=Р1Р2Р3.

Применительно к киноиндустрии в качестве первого уровня товара можно рассматривать соответствие содержания фильма предпочтениям потенциальной аудитории; второго уровня -- предыдущие достижения и рейтинги создателей фильма; третьего уровня -- продвижение фильма.

Мною изложен подход к оценке конкурентоспособности кинопродукции предложенный С. Солтебек Солтобек С. Оценка зрительного потенциала фильма// Техника и технологии кино. - 2006. - № 1. С. 12-17.

Случайная природа зрительского успеха фильма позволяет использовать для его определения математический аппарат, а именно положения теории вероятностей. В этой связи вероятность успеха фильма может быть определена как произведение вероятностей трех событий на соответствующих уровнях, при условии, что все события являются совместными согласно теореме умножения вероятностей.

Для определения вероятности каждого уровня предлагается следующий подход. Для каждого уровня разрабатываются критерии успеха, которые составляют группы. Каждому критерию присуждаются баллы -- от 1 (самая низкая оценка) до 5 (самая высокая оценка). Далее выставленные баллы по всем критериям суммируются, и вычисляется средний балл, присужденный каждому критерию каждым экспертом (частное от деления суммы баллов, выставленных критерию всеми экспертами, на число экспертов).

Промежуточные значения по группам критериев и итоговые по каждому уровню могут быть определены как среднее арифметическое полученных ранее данных (частное от деления суммы рассчитанных баллов на число критериев или их групп).

Данный этап можно модифицировать введением принципа взвешивания критериев и их групп, что позволяет учитывать важность критерия (или группы критериев) в общей структуре факторов успеха фильма. Для этого каждый рассчитанный балл взвешивается согласно сетке весов, при этом сумма весов в каждой группе критериев должна быть равна 100%, также как и сумма весов по всем группам (пример представлен в таблице 1).

Перечень критериев и их групп, сетки весов должны устанавливаться по результатам маркетинговых и социологических исследований структуры зрительской аудитории (с дифференциацией зрителей по частоте кинопосещений), анализа зрительских предпочтений и общих тенденций потребления аудиовизуальной продукции.

Таблица 1 - Пример проведения оценки первого уровня

Для получения итоговой оценки уровня в виде вероятности необходимо рассчитанное согласно одному из вышеуказанных методов значение разделить на максимально возможный балл -- 5.

Найденные таким образом значения вероятностей по каждому уровню перемножаются, и рассчитывается вероятность достижения зрительского успеха фильма (табл. 2).

Таблица 2 - Пример проведения оценки первого уровня

Изложенная схема представляет первый этап проведения оценки, и здесь необходимо остановиться на двух моментах: работе экспертов и необходимой информации.

Основными принципами работы экспертов являются: компетентность, объективность и добросовестность. Конечно, идеальное выполнение всех требований каждым экспертом невозможно. Поэтому и нужна группа, в которой недостатки одних компенсируются достоинствами других.

Перед тем как перейти ко второму этапу проведения оценки, необходимо выбрать критерий оценки экономической эффективности кинопроекта. В настоящее время наиболее приемлемым критерием является соотношение кассовых сборов внутри страны и производственной себестоимости фильма.

Что касается иных источников доходов необходимо учитывать, что не каждый фильм может рассчитывать на успешный прокат за рубежом и не каждый фильм хорошо продается на VHS и DVD. Ситуация помимо всего осложняется тем, что объемы контрафактной продукции на данных носителях сегодня составляют примерно 80--90% от общего рынка и в этих условиях проводить какие-либо прогностические оценки очень сложно. Поэтому кассовые сборы внутри страны являются на данный момент главным критерием успеха фильма, базой при проведении оценки и индикатором того, какая ситуация ожидается по другим видам поступлений.

Второй этап проведения оценки представляет собой процедуру принятия решения относительно целесообразности проекта. Для этого рассматриваются различные варианты в зависимости от наступления определенных событий и выбирается оптимальный из них, т. е. используется метод сценариев будущего.

В условном примере (табл. 3) варианты различаются в предположениях о масштабах потенциальной аудитории и валовых кассовых сборах с учетом рассчитанной ранее вероятности достижения прокатного успеха фильма, а также цен на билеты, при фиксированном значении производственной себестоимости фильма (30 млн. руб.).

кинопродукция зрительский предпринимательский конкурентоспособность

Таблица 3 - Варианты для принятия решения относительно кинопроекта

При условии, что рассчитанная вероятность равна 0,68 (табл. 1), а потенциальная аудитория фильма -- 3…4 млн. зрителей, развитие ситуации можно представить в виде трех вариантов, при которых скорректированная на вероятность аудитория фильма составит: более 2,7 млн; 2,0…2,7 млн.; менее 2 млн. зрителей. После вычисления валовых кассовых сборов для всех вариантов и их сопоставления с производственной себестоимостью в качестве базового можно принять второй вариант, как наиболее реалистичный и обеспечивающий приемлемый уровень доходности, и вынести положительное решение относительно самого проекта.

Оценка зрительского потенциала кинопроекта в соответствии с разработанной методикой может проводиться в предсъемочный период на этапе разработки проекта.

Цель проведения оценки зрительского потенциала фильма в предсъемочный период -- обоснование решения в отношении рассматриваемого проекта (в том числе перед инвестором) и выработка предложений по повышению содержательных, зрелищных и художественных достоинств будущего фильма, а не определение точного количества его потенциальных зрителей и кассовых сборов.

Оценка зрительского потенциала фильма относится к вопросам прогнозирования зрительской посещаемости и прокатного успеха фильмов, которые подробно изучались в период функционирования советской кинематографии. Однако данные исследования проводились исключительно в рамках социологии кино, киноведения или конкретной прикладной задачи, а не с позиций предпринимательства и менеджмента.

При этом разработанные методики предполагали проведение прогнозной оценки на базе уже готового фильма, непосредственно перед его кинотеатральным показом. Естественно, что такой прогноз является более точным по сравнению с оценкой, которая проводится в предсъемочный период. Однако проведение такой оценки (именно оценки, а не прогноза) является наиболее актуальной задачей для продюсера в настоящее время. Использование разработанной методики позволяет устранить элемент случайности в принимаемых решениях, сделать их обоснованными и в конечном итоге более эффективными, значительно повысить конкурентоспособность продукции.

4. Российская кинопродукция: настоящее и будущее

По мнению заместителя руководителя Федерального агентства по культуре и кинематографии Александра Голутва Корнеева И. Кино 2015// Российская газета, 27.10.2006.: «Российская киноотрасль сегодня, как никогда за последние 15 лет, переполнена оптимистическими ожиданиями, которые к тому же подкреплены вполне конкретными экономическими достижениями.

Прирост рынка кинопроката составляет более 30% ежегодно, и Россия по этому показателю находится на одном из лидирующих мест среди европейских стран. Валовые сборы национальных фильмов в прошлом году по сравнению с 2004 годом выросли почти в 3раза, в то время как в 2004 году по отношению к 2003 году - в рекордные 4 раза».

Россия постепенно возвращает себе роль одной из ведущих европейских стран по количеству производимых кинофильмов. В 2005 году наша страна по числу наименований выпущенных полнометражных игровых кинофильмов (80) вышла на пятое место в Европе, опередив Германию. Количество производимых фильмов в 2007 году должно превысить 100 наименований, в то время как еще в 2002 году с государственным участием было выпущено всего 43 полнометражных и 7 короткометражных игровых национальных фильмов, а производство без государственного участия практически отсутствовало. Таким образом, сегодня Россия находится в пятерке ведущих европейских стран по количеству производимых национальных фильмов.

Рекордных в новейшей истории России величин достигла доля национальных фильмов в валовых сборах от кинопроката: 29,3%, при том, что в 2004 году он составлял только 12,4%, то есть вырос в 2,5 раза.

2006 год продемонстрировал количественный и качественный скачок в развитии киноиндустрии по целому ряду показателей. Россия возвращает себе первые места среди европейских стран по количеству выпускаемых фильмов. Из года в год растут объемы государственных ассигнований.

В 2006 году только за счет государственных вложений было произведено 105 игровых лент. Россия находится в лидерах среди европейских стран и по приросту рынка кинопроката, который составил более 30%.

Общая касса кинопроката страны в 2006 году, по данным СМИ, составила $412 млн. В современных кинотеатрах, которых к концу 2006 года насчитывалось 612/1299 экранов, около 25% экранного времени предоставлялось фильмам российского производства.

Но до сих пор нельзя утверждать, что происходящее упрочение позиций российского кино приняло необратимый характер.

Одна из основных проблем заключается в инвестиционной привлекательности российской киноиндустрии как со стороны российских, так и западных инвесторов, что в первую очередь объясняется высокими рисками вложений. Именно поэтому негосударственные инвесторы с осторожностью подходят к оценке инвестиционных проектов, связанных с созданием и продвижением кинопродукции.

Качество большинства произведенных фильмов не позволяет обеспечить их достаточную конкурентоспособность на рынке, преобладающая доля выходящих в прокат фильмов не окупает и половины кинобюджета на производство и кинопродвижение. Так, 70% валового сбора отечественных фильмов в кинопрокате обеспечили только пять наименований фильмов Информационно-аналитический бюллетень «Российская кинематография - 2006», 24 июля 2007.

К сожалению, отечественные фильмы не выходят в коммерческий прокат за рубежом, киностудии (за редким исключением) не предоставляют услуг международного качества и не привлекаются для работы зарубежными компаниями. Несмотря на быстрый рост кинотеатральной сети и видеопоказа, только 65 млн. человек, или 45% населения России пользуются их услугами. Около 80 миллионов граждан пока не могут получать качественные и современные услуги кинопоказа.

Тенденция быстрого роста кинопроката стала причиной возникновения угрозы экспансии рынка крупнейшими зарубежными кинокомпаниями. На российский рынок напрямую, без участия российских прокатчиков, выходят крупнейшие кинодистрибьюторские компании. Уже активно работает на нашем рынке представительство компании UIP, действующей в интересах американских кинокомпаний Universal, Paramount Pictures и Dream Works; планируют открыть свои представительства и другие американские кинодистрибьюторы.

В настоящее время крупнейшие кинокомпании США намерены осуществить крупные финансовые вложения в создание на территории России кинопроизводственной базы для выпуска фильмов на русском языке. Так, крупнейшая кинокомпания Sony Pictures совместно с компанией Patton Media Group объявили о создании в России киностудии Monumental Pictures, которая будет снимать фильмы на русском языке и на российском материале. Аналогичную студию планирует создать всемирно известная кинокомпания Warner Brothers http://www.rosculture.ru/press-centre/i/show/?id=35454&print=Y.

Таким образом, тенденция быстрого роста оборота рынка кинопроката стала причиной возникновения угрозы экспансии крупнейших кинопроизводственных и кинопрокатных компаний США, с которыми отечественные компании конкурировать пока не в состоянии.

Последствием этого уже в недалеком будущем может оказаться монопольное положение на российском аудиовизуальном рынке русскоязычного кинопродукта, наполненного американской идеологией, что весьма негативно отразится не только на российском кинематографе, но и на общественном сознании граждан России.

Кроме того, рассматриваемый кинопродукт уже нельзя будет назвать российским, так как доходы от проката практически полностью перейдут в распоряжение зарубежных компаний. В ближайшие несколько лет станет ясно, насколько отечественная кинематография сможет адекватно конкурировать с транснациональными медиакомпаниями, уже начавшими экспансию на наш рынок.

С точки зрения государства, важным остается сохранить самобытность национального кинематографа, его наследие и предоставить зрителю возможность видеть качественные российские фильмы.

В настоящее время сформулированы стратегические цели реализации государственной политики в области кинематографии, в соответствии с которыми будет разработана стратегия развития кинематографии в Российской Федерации на период до 2015 года.

Первая - это повышение конкурентоспособности отечественной кинопродукции на внутреннем и мировом рынках. Повышение посещаемости зрителями российских фильмов не встречает адекватного расширения предложения кинопродукции с достаточным коммерческим потенциалом со стороны отечественной киноотрасли.

Существенное увеличение валовых сборов российских кинолент и появление отдельных проектов среди лидеров российского проката до сих пор не позволяло переломить тенденцию убыточности вложений в производство отечественной кинопродукции.

В этой связи государству целесообразно обеспечить своим финансовым участием увеличение запуска коммерчески перспективных кинопроектов. При этом должен использоваться подход к отбору проектов, претендующих на финансирование из бюджета, стимулирующий их исполнителей достигать окупаемости вложенных средств.

Вторая - сохранение российского кинематографического наследия. Основной проблемой в этой области является перевод отечественного кинофонда, в первую очередь, фильмов, составляющих коллекцию выдающихся произведений российского киноискусства, на цифровые носители, а также обеспечение необходимых условий хранения фильмофонда.

Третья - это обеспечение доступности услуг кинопоказа отечественных фильмов на современном техническом уровне для населения Российской Федерации. Повышение доступности современного кинопоказа для жителей малых городов и сельской местности в настоящее время является особенно актуальным в связи с тем, что существовавшая на этих территориях инфраструктура кинообслуживания населения пришла в полный упадок, а ее восстановление на новой технической и сервисной основе для частных инвесторов непривлекательно.

И наконец, четвертая - это усиление патриотической и социально-культурной направленности содержания отечественных кинопроизведений. Создание картин, наполненных глубоким смысловым и художественным содержанием, сложными постановочными решениями и тонкой актерской работой, по-прежнему нуждаются в широкой государственной поддержке.

Заключение

В преддверии 100-летнего юбилея внимание российского государства и широких слоев общественности привлечено к осмыслению пройденного нашим кинематографом векового пути.

Пережив с начала рыночных реформ глубокий творческий и организационный кризис, российский кинематограф вступил в период динамичного развития в новых социально-экономических условиях, наполнен оптимистическими ожиданиями, которые подкреплены конкретными экономическими и творческими достижениями Информационно-аналитический бюллетень «Российская кинематография - 2006», 24 июля 2007.

Однако, несмотря на заметные успехи, рано утверждать, что отечественная кинематография достигла стабильного и независимого развития.

К основным проблемам можно отнести: недостаточную привлекательность отрасли со стороны негосударственного сектора, что вызвано высокими рисками, подчас низким качеством фильмов, когда около 70% являются убыточными. Более того настораживает и тот факт, что тенденция быстрого роста кинопроката стала причиной возникновения угрозы экспансии рынка крупнейшими зарубежными кинокомпаниями. На российский рынок напрямую, без участия российских кинопрокатчиков и кинопроизводящих компаний, выходят голливудские мейджоры.

Итак, можно с уверенностью сказать о том, что именно сейчас повышение конкурентоспособности национальной кинопродукции является главной задачей государства и бизнеса. Проведение институциональных и структурных изменений в отрасли, создание саморегулирующихся организаций в киноиндустрии, внедрение проектного рискового финансирования должны обеспечить инвестиционную привлекательность российской киноиндустрии на внутреннем и мировом рынках. 

Список литературы

1. Дондурей Д. Б., Венжер Н. Я. Киноиндустрия России 2001--2006. Открытый российский кинофестиваль «Кинотавр». М.: СТС Медиа, 2006. С. 24--26.

2. Жабский М. Кино и общество: глобализация функционального взаимодействия//Кино в мире и мир кино. По материалам конференции.-- М.: «Материк» , 2003.

3. Индустрия СМИ - вперед к реформам// Комерсантъ. - 2006. - № 4. С. 5

4. Информационно-аналитический бюллетень «Российская кинематография - 2006», 24 июля 2007.

5. Корнеева И. Кино 2015// Российская газета, 27.10.2006.

6. Корнилова Е.Е. «Телевизионная реклама. Историко-теоретический подход.»// Телефорум.. - 2005. - № 4. С.2

7. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент. Экспресс-курс. СПб.: Питер, 1998.

8. Основы продюсерства. Аудиовизуальная сфера / Под ред. Г. П. Иванова, П. К. Огурчикова, В. И. Сидоренко. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Солтобек С. Оценка зрительного потенциала фильма// Техника и технологии кино. - 2006. - № 1. С. 11

10. Колыванов Е. Общественное телевидение: мечта или реальность?// http://www.mediascope.ru/index.php?option=com_content&task=view&id=157&pt_show=1

11. http://www.rosculture.ru/press-centre/i/show/?id=35454&print=Y

Размещено на Allbest.ru