Различные подходы к снабжению

Размещено на http://www.allbest.ru/

РЕФЕРАТ

По дисциплине «Закупочная логистика»

На тему: «Различные подходы к снабжению»



Содержание

Введение

I. Разработка стратегич.перевозок

II. Капитальное оборудование

III. Покупка оборудования, бывшего в употреблении

IV. Аренда оборудования

V. Производственные материалы

VI. Сырьё

VII. Фьючерсные сделки

VIII. Расходные материалы

Заключение

Список литературы



Введение

Для того чтобы полностью раскрыть тему «Различные подходы к снабжению», поговорим о самом понятии «Снабжение». Итак, что же это такое?

Снабжение - это (материально-техническое снабжение, supply) - обеспечение предприятия необходимыми для его деятельности основными и оборотными средствами производства.

Процесс снабжения - это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения - своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.

Обеспечение производств сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами и готовыми изделиями связано с выполнением таких функций, как закупка, транспортировка, складская переработка и другими. Все эти операции планируются, осуществляются, контролируются и регулируются специализированными службами, подразделениями снабжения или специальными сотрудниками (в зависимости от размера предприятия).

В снабженческой деятельности предприятия можно выделить два основных вида функций: внешние и внутренние:

Внешние функции снабжения определяют взаимоотношения предприятия с другими предприятиями-поставщиками, оптовыми и розничными торговыми фирмами, транспортными организациями:

· поиск возможных поставщиков материальных ресурсов, анализ и выбор наиболее подходящих из них; заключение договоров с поставщиками;

· установление рациональных хозяйственных связей по поставкам продукции на предприятие, заключение договоров с потребителями;

· выбор средств доставки материальных ресурсов от поставщиков и к потребителям, заключение договоров с транспортными фирмами.

Внутренние функции снабжения характеризуют взаимодействие службы снабжения с административными и производственными подразделениями данного предприятия:

· планирование материально-технического снабжение на основе баланса материальных ресурсов (плана снабжения);

· организация и планирование снабжения средствами и предметами труда производственных подразделений;

· лимитирование* отпуска материалов со склада;

· подготовка материальных ресурсов к производственному потреблению, отпуск и доставка материальных ресурсов со склада на место их потребления;

· оперативное регулирование движения материальных ресурсов, контроль над их использованием на предприятии.

Различают две формы снабжения:

· транзитная форма снабжения - предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих;

· складская форма снабжения - материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, оптовых и розничных торговых фирм.

В настоящее время обеспечение предприятия материальными ресурсами осуществляется через: товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам и так далее, а также собственное производство.

*Лимитирование отпуска материалов - система планового ограничения выдачи материалов цехам, производственным участкам и рабочим местам на предстоящий период в соответствии с установленными производственными заданиями. Отпуск материалов в производство осуществляется на основе установленных лимитов. Л.о.м. способствует контролю за расходованием материалов и соблюдению норм их производственного потребления, улучшает обеспечения производства материалами и содействует ритмичной работе цехов, экономии материалов. Лимитирование осуществляется отделами снабжения предприятий, а на некоторых предприятиях - планово-производственным отделом. В практике применяются следующие виды лимитных документов: требование, лимитная карта, лимитная ведомость, план-карта. Лимитные документы подразделяются по сроку действия - месячные и квартальные: по системе расчета - подетальные, позаказные, попрофильные; по степени отчетности - плановые и бухгалтерские.



I. Разработка стратегии перевозок

Стратегия перевозок - это способ достижения сложной цели в транспортной сфере, а именно, сфере перевозок. Грузоперевозки - это процесс, вследствие которого совершается перемещение из одного места в другое каких-либо объектов с помощью транспорта.

В наше время различная деятельность разных компаний не обходится без очень тесного сотрудничества с компаниями, которые занимаются грузоперевозками (Транспортно экспедиционная компания). Для многих компаний качественная, быстрая, своевременная доставка различного груза является одним из важнейших факторов, которые влияют на развитие и стабильность данной компании. Для частных компаний высокий уровень оказания транспортных услуг является не менее важным, потому что это залог уверенности и полного спокойствия во время перевозки имущества. Вследствие этого с каждым годом интерес и спрос на различные грузоперевозки растет и растет.

Сервис, предлагаемый компаниями, занимающимися грузоперевозками, помимо собственно перевозки грузов включает в себя также страхование перевозимых объектов, подготовку полного комплекта документов на данный товар или груз (товарно-транспортной накладной, счёт-фактуры, сертификатов соответствия), а также, при необходимости, его таможенное оформление.

Компании, которые занимаются транспортировкой, предоставляют клиентам все более и более обширный спектр, предоставляемых услуг. При этом, организация дает «стопроцентную» гарантию их высокого качества. Первоначально путь товара или груза берет свое начало с разработки концепции и оптимального маршрута по которому будет двигать груз, вычисления и расчета всей стоимости данной доставки, подготовки всей необходимой документации. Затем определяются транспортные и погрузочные средства, необходимые для данного товара. Далее происходит оформление необходимых разрешений, производится мониторинг движения товара с момента начала пути и до момента, когда груз будет доставлен.

Основные элементы стратегии Компании состоят из следующего: контроль и управление транспортировкой, регулярные поставки, которые доставляются через определенные интервалы времени в соответствии с графиком потребности в них;

В период плановой экономики целью находящихся на территории РСФСР автотранспортных предприятий и организаций являлось полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в автомобильных перевозках, выполнение автомобильным транспортом планов перевозок грузов и пассажиров, обеспечение сохранности перевозимых грузов и своевременной доставки их в пункты назначения.

Автотранспортные предприятия и организации, а также грузоотправители и грузополучатели были обязаны строго соблюдать государственные (системные) интересы и обеспечивать полное и ритмичное выполнение плана перевозок грузов автомобильным транспортом, рациональное использование подвижного состава, безопасность движения автомобилей и максимальное сокращение транспортных расходов в народном хозяйстве.

В настоящее время формируются другие цели. Например, на железнодорожном транспорте - добиться устойчивой конкурентной способности на внешнем рынке транспортных услуг мирового сообщества, а на внутреннем рынке - обеспечить высокий интегральный уровень рентабельности отрасли при удовлетворении спроса на количество и качество транспортных услуг, как одно из необходимых и первостепенных условий обеспечения жизнеобеспечения современного общества. На автомобильном транспорте - наиболее полное и своевременное удовлетворение платежеспособного спроса.

Цели грузоотправителей и грузополучателей добиться максимального сокращения расходов, связанных с перевозкой товаров, обеспечения их сохранности, перевозки в установленный срок и др.

Для транспортных предприятий основной целью стало получение максимального дохода и прибыли, что не соответствует концепции системного подхода к организации перевозок грузов

Высшая цель общественного производства при плановой экономике была определена как наиболее полное удовлетворение растущих материальных и духовных потребностей общества. Следует отметить, что в любой общественно-экономической формации выпуск продукции предназначается для удовлетворения потребностей общества.

В настоящее время транспорт не только особая отрасль материального производства, но и отрасль, в которой сосредоточены все негативные явления, присущие нашей экономике. Существующая система организации перевозочного процесса раздроблена и несовершенна с точки зрения Целей, стоящих перед подразделениями, выполняющими перевозки (грузоотправители, грузополучатели, транспортные организации, организации, выполняющие погрузочно-разгрузочные работы и др.).

Рассматривая цель транспортной отрасли материального производства, необходимо отметить, что транспорт является особой отраслью, которая не создает нового вещественного продукта, однако, как всякая отрасль материального производства, создает потребительную стоимость, которая образует вещественное содержание богатства. При рассмотрении потребительных стоимостей всегда предполагается их количественная определенность. На автомобильном транспорте потребительную стоимость создают провозные возможности подвижного состава, которые зависят от численности и характеристики подвижного состава, протяженности и состояния дорог, мощности производственно- технической базы, квалификации работающих и других факторов.

Провозная возможность подвижного состава имеет все свойства общественного продукта: создается не для собственных нужд, а для удовлетворения потребностей в перевозках, возникающих в других отраслях и у членов общества; имеет потребительную стоимость, определяемую ее полезностью для решения проблем пользователя; требует общественно необходимых затрат живого и овеществленного труда для ее воспроизводства в общественно необходимых количествах и доведения до потребителя.

Как известно, непосредственным производством продукта заканчивается лишь первый акт производственного процесса. Остается второй и труднейший акт - реализация произведенного продукта. В современных условиях разделения общественного труда, место производства товара почти всегда отдалено от места его потребления. Поэтому потребительная стоимость созданного вновь товара может реализоваться лишь в том случае, если товар будет доставлен до места потребления.

Иными словами, транспортная промышленность «расходует» свои провозные возможности для сохранения потребительной стоимости перевозимых товаров. Это обстоятельство накладывает особое требование (и в этом собственно и проявляется особенность транспортной сферы) - количество провозных возможностей транспорта должно быть достаточным для того, чтобы доставить все произведенные товары от места их производства до места потребления. Если провозные возможности транспорта будут меньше грузопотока, то часть произведенных товаров не будет доставлена до места их потребления, т. е. не будет реализована, что равносильно перепроизводству определенного товара. Не доставленные до места потребления товары, накапливаясь, преграждают путь потоку обращения, что ведет к снижению эффективности общественного производства.

II. Капитальное оборудование

(capital equipment) это оборудование, которое приносит прибыль Компании.

Необходимо сохранять дорогостоящее капитальное оборудование в отличном состоянии посредством заблаговременных мер обслуживания и при необходимости оперативного ремонта.

Ремонтные решения для оборудования и средств производства позволяют пользоваться оборудованием максимально возможное время в течение его эксплуатационного срока -- идет ли речь об экскаваторах, самосвалах, рентгенографах или линиях с производства. Капитальное оборудование дорого стоит и быстро изнашивается. Поэтому важно избегать даже малейшего простоя в их работе*. (источник «ClickSoftware» - это единственная компания в мире, обладающая полным спектром решений по управлению мобильным персоналом с единой платформы).

«Оборудование» - совокупность машин, которые так устроены и управляемы, что они функционируют как единое целое для достижения одной и той же цели.

Оборудование -- совокупность связанных между собой частей и устройств, из которых, по крайней мере, одно движется, а также элемент привода, управления и энергетические узлы, которые предназначены для определенного применения, в частности для обработки, производства, перемещения или упаковки материала. (-- ГОСТ ЕН 1070-2003)

Оборудование -- средства технологического оснащения, в которых для выполнения определенной части технологического процесса размещают материалы или заготовки, средства воздействия на них, а также технологическая оснастка. (-- ГОСТ 3.1109-82)

III. Покупка оборудования, бывшего в употреблении

Как правило, у надежных и качественных поставщиков абсолютно не страшно купить б/у оборудование.

В своём реферате хочу привести пример одной Компании/ поставщика оборудования.

Компания «Торговец» - один из самых надежных и профессиональных поставщиков торгового оборудования б/у на рынке Санкт-Петербурга и Ленинградской области.

«В течение ряда лет мы осуществляем продажу и покупку качественного холодильного, нейтрального, мебельного торгового оборудования, бывшего в употреблении. Рынок торговли и общепита неизменно развивается, требуя от руководителей предприятий новых и новых инвестиций в современное оснащение магазинов, торговых центров, предприятий общепита. Далеко не каждому из них, особенно на этапе стартапа, удается осилить покупку новой торговой техники и мебели, что зачастую особенно актуально для представителей малого бизнеса. Решение проблемы, которое по достоинству оценили многие ныне успешно работающие в СПб бизнесмены, - торговое оборудование б/у от лучших и самых надежных поставщиков города. При надлежащем качестве и проведении восстановительных работ его преимущества становятся очевидны.

В их числе:

· значительно более низкая цена оснащения собственного пищевого производства, магазина или точки общепита;

· существенно меньший срок окупаемости;

· возможность сочетания на технологических линиях или торговых площадях оборудования б/у и нового оснащения.*

· Покупка б/у оборудования позволяет достичь значительной экономии расходов при сохранении высокого качества технологических процессов на длительные сроки. В этом отношении использование оборудования, бывшего в эксплуатации, может стать реальным (а иногда и единственным) вариантом при организации или расширении малого или среднего бизнеса, а для более крупных компаний - отличной возможностью оптимизировать собственные расходы в условиях высокой конкуренции.



IV. Аренда оборудования

Большинство Компаний, находящихся на Российском рынке, арендуют спец.технику и производственные оборудования в целях выгоды и наименьших затрат.

Рассмотрим условия аренды оборудования:

1.1 Физическому лицу оборудование выдается при наличии у него документа, удостоверяющего личность (паспорт рос./загран; водительское удостоверение, военный билет) под залог. Сумма денежного залога за аренду оборудования определяется в соответствии с Прайс-листом.

1.2 Если сумма денежного залога в соответствии с Прайс-листом составляет не более 50 000 (пятидесяти тысяч) рублей, залог с физического лица может не взиматься, при условии предъявления им 2-х документов удостоверяющих личность, заключении Договора аренды и согласия уполномоченного лица.

1.3 В случае снижения залога Арендодателем, сумма арендной платы должна быть внесена Заказчиком в полном объеме.

2. При нарушении срока возврата оборудования (более чем на 2 часа от времени получения, зафиксированного в Накладной) Арендодатель имеет право удержать с Заказчика сумму залога, эквивалентную стоимости аренды оборудования

3. Залог выдается лицу, оформившему Заказ, или представителю данного лица при наличии у него доверенности на получение денежного залога и документа, удостоверяющего личность.

4. Минимальный срок аренды оборудования составляет 1 сутки. Если срок аренды оборудования не превышает 5-ти суток, расчет за аренду производится после возврата инструмента. Расчет за аренду инструмента производится в соответствии с тарифами, указанными в Прайс-листе.

5. Начисление арендной платы приостанавливается только в случае незамедлительного извещения Арендодателя Заказчиком о возникновении неполадок в работе оборудования.

6. 1.8 Арендная плата не взимается, если Заказчик по уважительной причине не смог воспользоваться оборудованием, известил об этом Арендодателя не позднее, чем через 2 часа после оформления заказа, и вернул его Арендодателю не позднее, чем через 4 часа после оформления заказа, указанного в Накладной.

7. В случае возврата неиспользованного оборудования Заказчиком в день получения позднее, чем через 4 часа после оформления заказа, указанного в Накладной, арендная плата взимается в размере половины стоимости аренды оборудования за сутки.

8. Если приемка оборудования Заказчиком производится в будний день недели после 16:00, допускается его сдача Арендодателю как после 16:00 последнего дня аренды, так и утром следующего дня, но не позднее, чем через 1 час, после начала работы филиала. Несоблюдение указанных сроков Заказчиком, влечет начисление стоимости арендной платы за 1 сутки аренды оборудования.

9. Положения настоящего абзаца не применяются, если доставка производилась на Объект Заказчику силами Арендодателя.

10. Исправность работы оборудования проверяется в момент его сдачи-приемки.

11. Подключение оборудования к источникам питания, а также заправка его топливом осуществляется за счет средств Заказчика.

12. Заказчик несет полную материальную ответственность за выход оборудования из строя, в том числе по причине неправильного его подключения или заправки некачественного топлива.

13. Услуги по подключению оборудования могут быть оказаны Компанией/поставщиком за отдельную плату, размер которой оговаривается отдельно с каждым Заказчиком.

14. Запрещается самостоятельное вскрытие оборудования, а также его ремонт и дальнейшая эксплуатация при возникновении неисправности или любых сомнений в надлежащей работе оборудования.

15. При несоблюдении указанных правил, Заказчик несет полную материальную ответственность за ущерб, размер которого определяется Арендодателем.

16. Оборудование возвращается Арендодателю в чистом виде, в том же состоянии, в котором оно было передано в аренду, с учетом нормального износа.

17. На протяжении всего срока аренды оборудование остается собственностью Компании/поставщика.

Образец договора аренды оборудования. *

ДОГОВОР № __

аренды оборудования

г. _________

"29"декабря 2012г.

ОАО "Организация №1", в лице директора Петрова Петра Петровича, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем "Арендодатель", с одной стороны и ОАО "Организация №2", в лице директора Васильева Василия Васильевича., действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем "Арендатор", с другой стороны, заключили настоящий договор нижеследующем:

1.Предмет договора.

1.Арендодатель предоставляет Арендатору за плату во временное владение и пользование оборудование, указанное в приложении № 1 к настоящему договору, которое будет использовано последним в своих производственных целях.

1.2 Общая стоимость передаваемого оборудования составляет 341 525,00 рублей.

1.3 На момент заключения настоящего договора оборудование, передаваемое в аренду, принадлежит Арендодателю на праве собственности, не заложено, не арестовано, не является предметом исков третьих лиц.

1.4 Передаваемое в аренду оборудование должно находиться в исправном состоянии.

1.5 Стороны договора определили, что техническая и коммерческая эксплуатация арендованного оборудования должна обеспечивать его нормальное и безопасное использование в соответствии с целями аренды по настоящему договору.

2.Права и обязанности сторон.

2.1 Арендодатель обязуется:

2.1.1 Передать по акту приема-передачи оборудование, в течение 3-х дней со дня подписания настоящего договора;

2.1.2 Передать Арендатору вместе со сдаваемым в аренду оборудованием его принадлежности и относящиеся к нему документы;

2.1.3 Передать Арендатору оборудование, предусмотренное настоящим договором, в состоянии, соответствующем условиям договора аренды. Производственному назначению арендованного оборудования.

2.2 Арендатор обязуется:

2.2.1 Арендатор обязан своевременно вносить арендную плату, в соответствии с условиями настоящего договора;

2.2.2 В течение всего срока действия договора аренды оборудования осуществлять капитальный и текущий ремонт;

2.2.3 Использовать полученное в аренду оборудование в соответствии с условиями настоящего договора и исключительно по прямому производственному назначению оборудования;

2.2.4 Возместить Арендодателю причиненные убытки, в случае утраты или повреждения арендованного оборудования;

2.2.5 Возвратить арендованное оборудование в течение 5 дней после истечения срока действия настоящего договора или прекращения его действия по иным основаниям в исправном состоянии.

3. Условия улучшения арендованного оборудования.

3.1. Улучшения арендованного по данному договору оборудования, осуществленные Арендатором за свой счет и которые могут быть отделимы без вреда для оборудования, являются собственностью Арендатора. По соглашению сторон договора Арендодатель вправе оплатить расходы Арендатора по улучшению оборудования в период аренды, после чего указанные улучшения перейдут в его собственность.

3.2. Арендодатель вправе не возмещать Арендатору расходы Арендатора по улучшению оборудования, находящегося в аренде у последнего, если эти улучшения являются не отделимыми без вреда для оборудования и осуществлены Арендатором без согласия на то Арендодателя.

3.3. Любые улучшения арендованного оборудования (как отделимые, так и неотделимые), осуществленные Арендатором в период действия срока договора аренды за счет амортизационных отчислений от указанного оборудования (имущества), являются собственностью Арендодателя по настоящему договору.

4. Арендная плата по договору и порядок расчетов.

4.1. Стороны настоящего договора установили, что ежемесячная арендная плата составляет 15 000 рублей, с учетом НДС.

4.2. Арендная плата уплачивается Арендатором ежемесячно на основании счета предъявляемого Арендодателем Арендатору.

5. Порядок разрешения споров.

5.1. Споры, которые могут возникнуть при исполнении условий настоящего договора, стороны будут стремиться разрешать дружеским путем в порядке досудебного разбирательства: путем переговоров, обмена письмами, уточнением условий договора, составлением необходимых протоколов, дополнений и изменений, обмена телеграммами, факсами и др.

6.Заключительные положения.

6.1 Настоящий договор действует с 01.01.2013г. по 31.12.2013г.

6.2 Настоящий договор составлен в двух экземплярах имеющих одинаковую юридическую силу по одному для каждой из сторон.

Адреса и подписи Сторон:

Арендодатель:

______________________________________

Местонахождение: ____________________________________

ИНН _____________/КПП __________ ОКПО _______ ОКАТО _______

_________ ____________________________________ ______________

м.п.

Арендатор:

________________________________________________

________________________________________________

_____________________ ________________________ ______________

м.п.

*- источник www.Oformitely.ru

V. Производственные материалы

Производственные материалы - это сырьё. Сырьем для производства предметов, использовавшихся как в домашнем обиходе, так и в ремеслах, сельском хозяйстве, горном и мор. деле, служили различные сорта древесины и растений промышленных значения. которые применялись для плетения, ткачества, клеяния, окрашивания, изготовления москательных товаров и инструментов. В качестве П. м. использовались и животные продукты: перья, конский волос, шерсть, мех, кожа, жилы, кишки, кости, панцири черепах, рыбья кость, мед (для приготовления едких смесей), воск. В ремесле гончаров, сукновалов, красильщиков и стекольщиков и в качестве удобрений широкое применение находили земля, глина, песок, соль, мел, мергель, пепел. Постепенно возрастало применение различных видов камня для изготовления точильных инструментов, строительных материалов и скульптурных украшений. Металлы, первоначально имевшие небольшое промышленное применение, с повышением уровня производительных сил дешевели и становились более доступными. Такие П. м., как шелк, янтарь, пряности и ароматические вещества, импортировались и подвергались дальнейшей переработке. Для античности характерно полное исчерпание всех возможностей применения небольшого числа простых П. м. для производства обширного, хотя и ограниченного по историческим причинам ассортимента изделий.

VI. Сырье

Сырье - ранее не обрабатываемый продукт добывающей промышленности и сельского хозяйства.

Различают первичное сырье (добытая руда, уголь, хлопок сырец и др.) и вторичное.

Вторичное - это материалы и изделия, которые после первоначального полного использования (износа) могут применяться повторно в производстве как исходное сырьё. Важнейшими видами В. с. являются лом; отходы чёрных, цветных и драгоценных металлов; отработанные смазочные масла; бракованные детали ; вышедшие из употребления изделия из полиэтилена и др.; изношенные автопокрышки; отработанная серная кислота; макулатура и др. К В. с. относятся также выбывшие из строя вследствие износа машины и оборудование и их детали; металлические части, получаемые при разборке зданий и старых судов; чёрные и цветные металлы, содержащиеся в непригодных к использованию предметах широкого потребления и быта, конечные отходы производства, которые для данного предприятия являются безвозвратными потерями (например, зола на электростанциях и др.).

Наиболее важное значение для народного хозяйства как по размерам ресурсов, так и по своей ценности имеют разнообразные вторичные металлы, которые образуются в виде амортизационного лома и промышленных отходов.

Ресурсы амортизационного лома определяются рядом факторов: размерами металлического фонда страны, его возрастом, вещественной структурой и т.п. В связи с увеличением автомобильного парка всё возрастающее значение для экономии каучука приобретает регенерация старой резины. Существенную роль играет также регенерация смазочных материалов , особенно в машиностроении, рекуперация летучих растворителей, восстановление и повторное использование отработанной серной кислоты, катализаторов, содержащих драгоценные и редкие металлы, и др. Повышается значение В. с. в пищевой и других отраслях промышленности.

VII. Фьючерсные сделки

ФЬЮЧЕРСНАЯ СДЕЛКА - вид сделок на фондовой или товарной бирже.

Условия фьючерсной сделки предполагают передачу акции или товара с уплатой де нежной суммы через определенный срок после заключения сделки по цене, указанной в контракте.

Различают простые и премиальные ФЬЮЧЕРСНЫЕ СДЕЛКИ.

В первом случае оговаривается выполнение обязательств в определенные условиями сделки сроки по фиксированным на момент ее заключения курсам или ценам. Во втором - предусматривается выплата одним из контрагентов премии, за что другой получает право на отказ ее от сделки или пересмотр ее первоначальных условий.

Биржевые ФЬЮЧЕРСНЫЕ СДЕЛКИ заключаются, как правило, не с целью реализации ценных бумаг или товара, а с целью получения разницы в ценах или курсах, возникающей к сроку завершения сделки ликвидационному сроку, устанавливаемому обычно в середине или конце месяца. При ФЬЮЧЕРСНОЙ СДЕЛКЕ продавцы заинтересованы в снижении цены (курса), а покупатели, напротив, в повышении. Возникает возможность игры на разнице цен, что дает немалые выгоды. В биржевой практике игра на повышение курса получила название репорт, а на понижение - депорт.

Фьючерсная сделка ( «Futures transaction») - биржевая сделка, объектом которой является фьючерсный контракт.

Порядок и условия заключения фьючерсных сделок определяются отдельным положением, утверждаемым биржевым советом.

Обычно фьючерсные сделки заключаются:

- с целью страхования (хеджирования) сделок с наличным товаром; или

- с целью получения в ходе перепродажи или после ликвидации сделки разницы от возможного изменения цен.

VIII. Расходные материалы

Материамл -- вещество или смесь веществ, из которых изготавливается что-либо или которые способствуют каким-либо действиям. В последнем случае уточняют, что это вспомогательный или расходный материал. Материалом не являются пища, топливо и лекарства, поскольку в процессе использования они вступают в химические реакции и постепенно почти полностью исчезают.

Расходными материалами являются материалы используемые в ежедневной производственной деятельности (кирпичи, бетон, бумага, тонер, краска) при этом расходными материалами не являются запчасти которые могут понадобиться для ремонта, но если ремонт является основным видом деятельности, то иногда для удобства запчасти могут считаться «расходниками».

Очень многое зависит от учётной политики предприятия, которую выстраивает главный бухгалтер конкретно на каждом предприятии, сообразуясь со своими знаниями и тем учётом, который ему необходимо вести.*

*источник - forum novacc.

Заключение.

Перебои в снабжении приводят, особенно в поточном производстве, к нарушению ритмичной работы. Поэтому основными задачами материально-технического обеспечения являются:

а) четкая организация комплексного снабжения всеми материальными средствами предприятий;

б) рациональное использование средств и предметов труда, контроль за соблюдение установленных норм;

в) рациональная организация складского хранения всех материальных ценностей.

Организация и планирование материально-технического обеспечения должны способствовать выполнению задач, стоящих перед ним. Поэтому необходимо: а) определить потребность предприятия в предметах материально-технического обеспечения в планируемом период е; б) мобилизовать внутренние резервы, заменить дефицитные и дорого стоящие материалы другими (без ухудшения качества продукции); в) экономно использовать материальные ресурсы; г) обеспечить своевременное поступление сырья, материалов в производство; д) способствовать внедрению передовых, прогрессивных норм расхода материальных средств на единицу продукции, основанных на передовом опыте и разработке плана организационно-технических мероприятий по внедрению этих прогрессивных норм; и) определить размер потребных предприятию складских запасов товарно-материальных ценностей в планируемом периоде. Для составления плана материально-технического снабжения большое значение имеет своевременное проведение подготовительных работ, в том числе выявление номенклатуры материальных средств, потребных предприятию в планируемом периоде; разработка плановых цен (с учетом расходов по заготовке и доставке) и ценников на предметы материально-технического снабжения; установление норм расхода исходных материалов на единицу готовой продукции; анализ отчетных данных по материально-техническому снабжению и разработка исходного первоначального варианта плана организационно-технических мероприятий по повышению эффективности производства, направленных на улучшение использования средств на предприятии и рациональную организацию материально-технического снабжения.

Большое значение имеет разграничение всех материалов в пределах указанных групп на фондируемые, централизованно планируемые, получаемые по предварительным заявкам и приобретаемые в порядке самозаготовок. Такое деление позволяет руководству предприятия наметить план конкретных действий по обеспечению своевременного поступления материалов на склады предприятия и организовать контроль работы отдела снабжения.



Список литературы

снабжение перевозка оборудование материалы

1. Коллектив авторов (HBR) Как организовать цепочку поставок = Harvard Business Review on Supply Chain Management. -- М.: 2008. -- С. 208. -- ISBN 978-5-9614-0711-2

2. Аникин Б. А. Практикум по логистике. Учебное пособие.- М: Инфра-М, 2007. ISBN 9785160024929

3. Круминьш Н., Витолиньш К. Логистика в Восточной Европе. -- М: SIA, 2007 г. ISBN 978-9984-39-171-7

4. Сербин В. Д. Основы логистики: Учебное пособие. Таганрог: ТРТУ, 2004 г.

5. Сток Д. Р. Стратегическое управление логистикой. -- М: Инфра-М, 2005. ISBN: 5160020071

6. Джонсон Д., Вуд Д., Вордлоу Д., Мэрфи-мл. П. Современная логистика. 8-е изд. -- М.: Издательский дом Вильямс , 2009. ISBN 978-5-8459-0969-5

7. Е. Ташбаев Актуальные вопросы и тенденции развития логистики.

Размещено на Allbest.ru

...