Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Восточно-Сибирский государственный университет

технологий и управления (ФГБОУ ВПО ВСГУТУ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине: «Менеджмент»

на тему: «Управление разработкой и внедрение новой продукции на предприятии»

Выполнила:

Раднаева Б. ЭЗ-11

Проверила:

Битуева Д.В.

Улан-Удэ, 2013



СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и критерии определения новых товаров

1.2 Проектирование продукции и выбор технологического процесса

1.3 Зарубежный опыт управления качеством продукции (Япония)

Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Гигиена АУРА»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Гигиена АУРА»

2.2 Характеристика финансово - экономической деятельности предприятия ООО «Гигиена АУРА»

2.3 Организация разработки и внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена АУРА»

2.4 Совершенствование разработки и внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена АУРА»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и критерии определения новых товаров

Без точного раскрытия понятия «новый товар» вряд ли возможно следить и правильно оценивать процессы обновления ассортимента, удовлетворения спроса.

Слово «новый» в русском языке многозначно. Это и впервые сделанный, и недавно появившийся, и пришедший на смену прежнему, и просто следующий. Соответственно под «новинкой» понимается и товар другого сорта, и товар, недавно появившийся на рынке, и неизвестный ранее продукт. Такая многозначность понятия - отражение реально существующего многообразия свойств и характеристик нового товара.

Известны не менее 50 трактовок понятия «новый товар». Они имеют в основном либо узкую одностороннюю направленность, либо, напротив, носят абстрактный характер. Уязвим для критики и подход, при котором товар считается новым до тех пор, пока его потребление не достигнет половины уровня рациональной нормы, равно как и попытка установить конкретный срок, в течение которого товар следует считать новым. Малообоснован подход, в соответствии с которым товар считается новым, если его приобрело менее 50% потенциальных клиентов.

Можно выделить три основных подхода к определению понятия «новый товар»: качество управление товар зарубежный

1. Исходит из временного критерия: к новым относят любое вновь выпускаемое изделие. Критерий новизны в этом случае - не качественное своеобразие изделия, а время его освоения и производства.

2. Основан на требовании выделения критерия отличия нового товара от его аналогов и прототипов. В качестве такого критерия предлагают использовать принцип порождения или удовлетворения товарами ранее неизвестной потребности. Близка к этой точка зрения, согласно которой новым товаром следует считать лишь изделие, удовлетворяющее принципиально новые потребности. Новым товаром называют также любое прогрессивное изменение, отличающее товар от ранее известных. Эти изменения могут затрагивать сырье, материалы, конструкции, технологии, внешнее оформление и др.

3. Базируется на следующей посылке: надо исходить не из единственного критерия, а из определенной их совокупности, характеризующей те или иные стороны новизны товара. При этом можно выделить, например, четыре уровня новизны товара:

- изменение внешнего оформления при соблюдении существующих потребительских свойств;

- частичное изменение потребительских свойств за счет совершенствования основных технических характеристик, но без принципиальных изменений технологии изготовления;

- принципиальное изменение потребительских свойств, вносящее существенные изменения в способ удовлетворения соответствующей потребности;

- появление товара, не имеющего аналогов.

Приведенные систематизации выявляют общий для многих классификаций такого рода недостаток - смешение критериев и оснований. В них включены различные критерии - временные, чисто производственные и качественные. Особую сложность вызывает вычленение четких критериев новизны. Для формулирования общего критерия новизны необходимо четко разделить и выделить такие понятия, как «новое изделие», «новый товар», «новый предмет потребления».

Новым предметом можно считать такое серийное или массовое изделие, производство которого впервые освоено предприятием, при условии, что его разработка и постановка на производство осуществляется в соответствии с ГОСТ 15.001. Иначе говоря, любой продукт, выпускаемый данным предприятием, можно считать новым. В этом случае речь идет о производственной новизне изделия с точки зрения времени его освоения.

Новый товар - это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих товаров сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств. Данное определение подчеркивает товарную новизну продукта. Здесь важен сам факт появления товара, который не имеет полных аналогов на данном рынке и пользуется спросом. При этом границы рынка также служат критерием новизны.

Новым предметом потребления следует считать новый товар, поступивший в сферу потребления, имеющий по сравнению с существующим более высокий потребительский уровень качества и обеспечивающий более полное удовлетворение потребностей. Тем самым подчеркивается потребительская новизна вещи. Существующий критерий в данном случае - появление и удовлетворение новой потребности или, по крайней мере, нового, более эффективного способа удовлетворения уже имеющейся потребности.

Приняв данные положения за исходные, специалисты Всероссийского научно-исследовательского института технической эстетики (ВНИИТЭ) предложили следующий метод определения степени новизны изделия. В таблице 1.1 представлены критерии, включающие шесть степеней новизны.

Первые три группы охватывают процесс модернизации изделий. Четвертая группа фиксирует переходной момент, когда уравновешиваются новизна изделия и традиционные черты продукции данного назначения. Пятая группа - это новые изделия в полном смысле, хотя функции, которые они выполняют, существовали и до их появления. Шестая группа включает изделия, появление которых привело к формированию качественно новых, не существующих ранее потребностей и способов их удовлетворения.

Для этого вначале определяют положение образца в графе «степень новизны» и устанавливают балл, характеризующий функциональную новизну изделия, под которой понимается его потребительская функция, включая эстетическую составляющую. Новизна потребительских свойств - ведущий критерий любого изделия. Так, электрощипцы с увлажнителем, получив четвертый ранг новизны, в графе «функция» имеют 3-4 балла, в графах «конструкция» и «форма» - 6 баллов, а всего - 9-10 баллов.

Изделиям, функция которых изменяется, а конструктивное значение или форма сохраняется, в графах «конструкция» и «форма» может быть проставлен балл, относимый к более низким рангам (вплоть до первого - 0 баллов).

Таким образом, для каждого параметра - «функция», «конструкция», «форма» - может быть установлен свой ранг при условии, что ранг «функция» остается высшим или равным другим. Например, радиовещательный репродуктор по форме и конструкции чем-то родствен граммофону, поэтому его параметры «форма» и «конструкция» могут быть отнесены с точки зрения новизны к более низкому рангу - три - четыре балла. Общее число баллов составит 14 - 15, что может оказаться ниже оценки новизны некоторых изделий, отнесенных к пятому рангу, набравших по 18 баллов.

1.2 Проектирование продукции и выбор технологического процесса

Необходимость разрабатывать новую продукцию и быстро выводить ее на рынок сбыта - это задание, с которым имеют дело производители в любой отрасли промышленности. Процесс разработки продукции должен обеспечивать взаимосвязь между потребностями и ожиданием потенциального потребителя конкретного товара и операциями, необходимыми для его производства. Процесс разработки новой продукции является сложным комплексом разных видов деятельности предприятия, тесно связанным с большинством других бизнес функций.

На первых двух этапах осуществляется комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условия конкуренции, технические возможности и требования. В структуре учитывается концептуальный замысел, единство рынка, ожидаемый уровень доскональности продукта, инвестиционные требования и финансовые последствия выхода нового товара на рынок.

Кроме того, прежде чем принять программу разработки новой продукции, компании, как правило, желают получить подтверждение правильности новой концепции, используя пробную продажу этой продукции на небольших рынках. Такое тестирование может предвидеть изготовление исследуемых моделей и обсуждение их качеств с потенциальными потребителями.

После одобрения проект создания новой продукции вступает на этап детальной тщательной инженерной разработки. Ее главным заданием является конструирование, проектирование и изготовление действующих исследуемых образцов, а также разработка инструментов и оборудования, которые будут использоваться для производства этой продукции в коммерческих масштабах. Основу деятельности инженерной разработки составляет цикл «проектирование - модель - тестирование».

В этом цикле (этапе) определены концепции продукции и технологического процесса осуществляются в рабочие модели (компьютерные или физические).

Модель проходит тестирование, в котором имитируются реальные условия эксплуатации будущей продукции. Если модель не соответствует намеченным эксплуатационным характеристикам, инженеры меняют конструкцию и устраняют недостатки, после чего цикл «проектирование - модель - тестирование» повторяется снова.

Этап детальной инженерной разработки завершается «заявлением проекта». Это означает, что модель соответствует всем ее требованиям.

После этого предприятие переходит от этапа инженерной разработки к этапу экспериментального производства. Сначала на производственном оборудовании изготавливают и испытывают отдельные комплектующие, которые потом складываются в систему и тестируются в заводских условиях. На этапе экспериментального производства изготавливается исследуемая партия продукции и проверяется способность новых или модифицированных производственных процессов выпускать эту продукцию в коммерческих объемах. На этой стадии весь необходимый инструментарий и оборудование должны быть готовы к производству, поставщики деталей и комплектующих - к их поставке в необходимых объемах. Именно на этом этапе разработки новой продукции происходит интеграция всех элементов производственной системы: проекта, результатов инженерного проектирования, модернизированных инструментов и оборудования, комплектующих, порядка составления, производственного контроля, работников-операторов и техников.

Завершающим этапом создания нового продукта является наращивание производства и достижение проектной мощности. Проекты по разработке новой продукции очень редко реализуются совсем изолировано, они, как правило, взаимосвязаны. Кроме того, чтобы проект был эффективным, необходимо, чтобы он органично вписывался в общую производственную структуру предприятия. Стоит помнить, что в разных проектах могут быть задействованы одни и те же самые важные компоненты организационной структуры, и над ними часто работают одни и те же проектные группы.

Для ускорения процесса разработки новой продукции многие предприятия используют метод совместного проектирования. В отличие от простого, последовательного, этап за этапом, использование работ при совместном проектировании делается ударение на межфункциональные интеграции и одновременно, совместному проектированию разных видов продукции и предназначенных для ее производства технологических процессов.

Совместное проектирование основывается на программной интеграции разных групп, которые участвуют в проекте. В последнее время появилось три типа групп: группы управления программой, технические группы и многочисленные проектно-производственные группы. Если проект характеризуется повышенной сложностью, тогда необходимо сформировать еще интегральную группу, которая объединяет усилия разных проектно-производственных групп. Иногда создаются также специальные группы для изучения конкретных проблем, например исследование новых технологий. Главным преимуществом метода совместного проектирования является значительное сокращение терминов реализации проекта за счет параллельного выполнения разных этапов проекта. Важным условием эффективности этого метода является постоянный обмен информацией по электронной почте или непосредственно на сборах членов групп, а также использование всеми участниками проекта единых баз данных.

Экономия времени из-за параллельного, а не последовательного выполнения разных этапов проекта может быть достаточно существенной. Она достигается не только благодаря объединению выполнения работ, а и благодаря уменьшению ошибок, которые могут появиться на одном из этапов и не выявляются аж до последней стадии проекта.

1.3 Зарубежный опыт управления качеством продукции (Япония)

В Японии работы в области качества продукции развертывались с более широким использованием методов контроля качества продукции. Особое место в начальный период стали занимать статистические методы контроля. В конце 1950-х гг. в Японии повсеместно в промышленность проник всесторонний внутрифирменный контроль качества. Он предусматривал проведение контроля со стороны всех работников фирмы, начиная от рабочих, мастеров и заканчивая руководством. С этого момента стало проводиться систематическое обучение всех работников методам контроля качества. В дальнейшем система обучения превратилась в непрерывную и постоянную систему воспитания у трудящихся уважительного отношения к потребителю и качественным результатам своего труда. При реализации всех мероприятий по обучению, воспитанию и внедрению систем контроля за качеством продукции в полной мере японскими специалистами учитывались и учитываются:

· специфика продукции, традиции фирм;

· уровень образования;

· трудовые взаимоотношения в коллективе.

В начале 1960-х гг., когда в Японии были приняты законы, предоставляющие льготные условия для производителей экспортируемых товаров, усилия экспортеров уже были направлены на достижение качества продукции общемирового уровня. Обобщая опыт Японии по управлению качеством продукции, к основным его особенностям на настоящий период времени можно отнести следующее.

1. Последовательное и целеустремленное решение проблем качества на основе всего передового, современного, что накапливала теория и создает практика в этой области.

2. Воспитание уважительного отношения к пожеланиям потребителей, клиентов.

3. Непрерывное систематическое обучение кадров вопросам обеспечения и УКП, что дает высокий уровень подготовки в этой области всех работников фирмы.

4. Использование развитой системы инспектирования всей деятельности по обеспечению и управлению качеством продукции.

5. Разработка и реализация глубоко проработанных комплексных программ по контролю качества и оптимальных планов по их выполнению.

6. Наличие исключительно развитой системы пропаганды создания высококачественной продукции и поощрения добросовестного труда.

7. Сильное влияние со стороны государства на принципиальные направления повышения и обеспечения качества продукции.

8. Наличие в сфере производства высококачественныхсредств труда.

9. Использование при обеспечении УКП передовых методов контроля качества, включая статистические методы, при приоритетном контроле качества производственных процессов.

10. Эффективное функционирование широкой сети кружков качества на всех стадиях жизненного цикла продукции. В настоящее время в Японии действует один миллион кружков качества, в которых участвуют около 10 млн человек.

11. Участие всех подразделений и работников фирмы в обеспечении и управлении качеством продукции. Широкими исследованиями установлено, что лишь 15-20 % проблем, связанных с качеством, возникает по вине непосредственных исполнителей и рабочих, а 80-85 % - это следствие несовершенства системы управления фирмой, ответственность за функционирование которой несет ее руководство.



ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Гигиена АУРА»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Гигиена АУРА»

Исследуемое предприятие является обществом с ограниченной ответственностью. Предприятие ООО «Гигиена АУРА» находится по адресу: 670000 Республика Бурятия г.Улан-Удэ, ул.Пирагова, 3.

Предприятие было создано 7 апреля 2006 года Михайлвой М.А. и Алексеевой В.И.

Фирма работает по типу холдинга: ООО «Гигиена АУРА», находясь на едином налоге, занимается только производством продукции, а ООО «Гигиена Био», находясь на общей системе налогообложения, занимается продажей продукции фирмы.

Директор фирмы Костюк Светлана Михайловна. На предприятии существуют такие отделы: офис-менеджер, главный бухгалтер, отдел маркетинга, технический директор, производство.

Предприятие производит витаминно-минеральные добавки Аматор в упаковках по 200 грамм для населения, Аматор стандарт и Аматор премиум в мешках по 25 кг для крупных хозяйств (бывших колхозов и совхозов).

Сырье и материалы предприятие ООО «Гигиена АУРА» заказывает у поставщиков, связанных с минералами и витаминами. Это такие как: ООО «Балкорм», поставляющих витамины, ООО «Еврохим», поставляющих минералы и др.

2.2 Характеристика финансово - экономической деятельности предприятия ООО «Гигиена АУРА»

Исследуя финансовую отчетность ООО «Гигиена АУРА» за 2006 - 2007 года было обнаружено, что предприятие получило доход от реализации в 2006 г. - 859,5 тыс.грн., а в 2007 г. - 527,0 тыс.грн., т.е доход от реализации уменьшился на 332,5 тыс.грн. При этом чистый доход от реализации тоже уменьшился соответственно с 716,3 тыс.грн. до 439,2 тыс.грн., итого на 277,1 тыс.грн.

Себестоимость произведенной продукции составила в 2006 г. 222,9 тыс.грн., в 2007 г. - 171,0 тыс.грн. Получается, что себестоимость в отчетном году составила меньшую стоимость на 51,9 тыс.грн., но выручка при этом все же упала. Следовательно потребителя уже не особо устраивает данный продукт.

В итоге предприятие потерпело убыток на 304 тыс.грн. по сравнению с предыдущим годом, так как в 2006 г. прибыль составила 252,9 тыс.грн., а в 2007 г. - -51,1 тыс.грн.

Если рассматривать баланс предприятия на 2006 - 2007 года, то есть имущественное положение предприятия ООО «Гигиена АУРА», то можно заметить, что необоротные активы возросли со 134,8 тыс.грн. до 154,4 тыс.грн. А оборотные активы в свою очередь упали с 936,8 тыс.грн. до 857,2 тыс.грн. При этом собственный капитал предприятия тоже снизился с 1061,5 тыс.грн. до 1010,4 тыс.грн.

При этом из рисунка видно, что уровень заработной платы значительно снизился по сравнению с предыдущим годом на 14,9 тыс.грн., а это значит, что работникам предприятия ООО «Гигиена АУРА» выдадут заработную плату на 11% меньше, чем в 2006 г.

Проанализируем рентабельность основных фондов предприятия ООО «Гигиена АУРА». При этом наиболее обобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность. Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции. В свою очередь фондоотдача зависит от доли активной части фондов. Проведем факторный анализ фондорентабельности для ООО «Гигиена АУРА».

Методом абсолютных разниц проведем факторный анализ фондоотдачи. На ее уровень влияют изменение доли активной части фондов в общей сумме ОПФ и изменение фондоотдачи активной части фондов:

ФО = УД_а Ч ФО_а.

Изменение фондоотдачи за счет уменьшения доли активной части фондов в общей стоимости ОПФ:

ДФО(УД) = ДУД_а Ч ФО_а = -0,16 Ч 6,74 = -1,09

Изменение фондоотдачи за счет уменьшения отдачи активной части ОПФ:

ДФО(ФО_а) = УД_а1 Ч ДФО_о = 0,78 Ч (-3,16) = -2,46

Общее изменение фондоотдачи составило:

-1,09 - 2,46 = -3,55 грн.

Таким образом, фондоотдача уменьшилась на 3,55 грн. вследствие уменьшения удельного веса активной части ОПФ в общей сумме фондов (-1,09 грн.)и при снижении отдачи активной части ОПФ (-2,46 грн.). Теперь можно рассчитать влияние факторов первого (ФО и R_ОПФ) и второго порядка (УД_а и ФО_а) на фондорентабельность.

Таким образом, фондорентабельность упала на 293,45% за счет увеличения рентабельности реализованной продукции (0,0005%) при уменьшении фондоотдачи (-295,85%). Уменьшение фондоотдачи обусловлено снижением удельного веса активной части ОПФ (влияние этого фактора на фондорентабельность -90,84%) при снижении отдачи активных фондов (-205,01%).

Чтобы узнать, как повлияло на объем реализации продукции использование основных фондов, можно использовать метод абсолютных разниц:

ДВ(ОПФ) = ДОПФ Ч ФО₀

ДВ(ФО) = ОПФ₁ Ч ДФО

Выручка от реализации продукции упала за счет снижения стоимости ОПФ при уменьшении фондоотдачи. На уменьшение фондоотдачи повлияло уменьшение удельного веса активной части фондов (за счет этого фактора выручка уменьшилась на 205,25 тчс. грн.), при этом снизилась эффективность использования активной части фондов (влияние этого фактора на выручку -463.22 тыс. грн.).

Для более детального изучения финансово-экономической деятельности предприятия проведем анализ финансового состояния предприятия. Для начала проведем вертикальный анализ предприятия. При этом видно, что наибольший удельный вес по активу баланса имеют оборотные активы: в 2006 году составили 87,42%, в 2007 году - 84,74%. В свою очередь необоротные активы составляют в 2006 году - 12,58%, в 2007 году - 15,26%. В 2006 году из 87,42% оборотных активов наибольший удельный вес составляет дебиторская задолженность 60,2%, а в 2007 году - 48,5%. По активу баланса можно сделать вывод, что по оборотным активам предприятие пошло на убыль.

Анализируя пассив баланса видно, что наибольший удельный вес составляет собственный капитал. Он составил в 2006 году 99,06%, в 2007 году - 99,88%. В свою очередь в собственном капитале наибольший удельный вес составляет нераспределенная прибыль. Она составила в 2006 году 96,26%, в 2007 году - 96,91%. В общем по вертикальному анализу можно сказать, что доходы покрывают расходы, так как собственный капитал больше оборотных активов.

Проанализировав таблицу видно, что наибольший прирост в процентах составили необоротные активы + 14,54% в активе баланса и собственный капитал - 4,81% в пассиве баланса. То есть предприятие еще находится на плаву.

Для того чтобы проанализировать финансовую устойчивость предприятия ООО «Гигиена АУРА» на начало 2007 года необходимо рассчитать следующие показатели:

1. СОС = СК - НА = 1010,4 - 154,4 = 856 тыс. грн.

2. СОС_ДО = СОС + ДО = 856 тыс. грн.

3. Общ. СОС_ЗЗ = СОС + ДО + КрКБ = 856 тыс. грн.

4. ?ЗЗ = ?стр.100 ч стр.140 = 363,6 тыс. грн.

5. ДСОС = СОС - ЗЗ = 856 - 363,6 = 492,4 тыс. грн.

6. ДСОС_ДО = СОС_ДО - ЗЗ = 856 - 363,6 = 492,4 тыс. грн.

7. ДОбщ. СОС_ЗЗ = 492,4 тыс. грн.

В результате получается, что ДСОС ? 0; ДСОС_ДО ? 0; ДОбщ. СОС_ЗЗ ? 0, следовательно предприятие ООО «Гигиена АУРА» имеет абсолютную финансовую устойчивость.

В итоге анализа финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Гигиена АУРА» постигли небольшие неудачи, то есть фирма находится в небольшом убытке, но тем не менее является абсолютно устойчивым. И его доходы покрывают расходы на изготовление данной продукции. Можно предположить, что убыль связана с износом оборудования, так как он составил на 2007 год 32,7 тыс. грн. Для решения этих проблем предприятию необходимо еще больше заинтересовать потребителя своей продукцией, а для этого нужно ввести в производство какую-нибудь новую продукцию, либо усовершенствовать старую, повысить качество уже существующей продукции.



2.3 Организация разработки и внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена АУРА»

Одним из последних внедрений на предприятии ООО «Гигиена АУРА» была витаминно-минеральная добавка Аматор - несушка.

Аматор - это витаминно-минеральные добавки, с помощью которых корм обогащают витаминами и минералами. Летом куры несутся, так как им дают зелень, а в зеленее содержатся витамины, поэтому куры хорошо несут яйца. Как только наступает зима, куры почти перестают нестись, оставляют своих хозяев без яиц, хотя зерно едят, голодными не ходят. Если бы зелень была круглый год, то куры неслись бы, а так зелени нет и яиц нет. Кстати, в зелени витаминов мало для современных пород кур, а они есть в каждом сельском дворе, этих витаминов им не хватает, курочкам витаминов в 3 - 4 раза больше необходимо. В связи с этим ученые фирмы ООО «Гигиена АУРА» придумали добавку, чтобы витамины и минералы были круглый год и в очень удобном виде - порошочке. Теперь селянину хорошо - добавил добавку в корм и куры несутся как птицефабрика.

Аматор - несушка содержит 11 витаминов и 6 минералов. При употреблении этой добавки 1 курица дает 300 - 320 яиц в год.

Вначале, на первых двух этапах разработки добавки Аматор ученые фирмы ООО «Гигиена АУРА» сделали комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условия конкуренции, технические возможности и требования. В результате их исследования обнаружили, что потребитель нуждается в прибыли от своих с/х животных. А это значит, что их коровы не дают достаточно молока, куры недостаточно продуктивно несутся, свиньи не растут до нужных размеров. Конкуренция на то время была минимальная. Поэтому добавки Аматор - это прекрасное решение для проблем селян.

Затем начали тщательно разрабатывать данный продукт. Так как разработка составляет цикл «проектирование - модель - тестирование», то предприятие начало испытывать свою продукцию и довело ее до того состояния, которое удовлетворяло бы требования к нему.

После удачного тестирования добавки Аматор, предприятие попробовало выпустить ее на рынок, но для начала только на один район. После этой экспериментальной реализации на предприятие посыпались благодарственные письма от сельских жителей.

При выпуске на рынок добавки Аматор селяне стали получать прибыль от своих с/х животных.

Из таблицы 2.8 видно, что доход селянина составляет 17592 грн. за из 210 курей, то есть 46368 яиц в год. При этом расходы на выращивание и корм составили 6587,9 грн. вместе с добавкой Аматор. В результате селянин получил 11004,1 грн. чистой прибыли.

От 200 несушек яйценоскость за год без Аматор составляет 30,6%, а с Аматор - 80%. При всем этом цена за десяток яиц не меняется, она как была и так есть 3 грн. Выручка от реализации яиц с Аматор увеличивается на 7365 грн., а прибыль увеличивается на 6261 грн.

Следовательно использование витаминно-минеральных добавок Аматор приносит пользу и животному и его хозяину, тем самым является востребованным продуктом на нашем рынке, несмотря на неудачи за последний год.

2.4 Совершенствование разработки и внедрения новой продукции на предприятии ООО «Гигиена АУРА»

Для того, чтобы внедрить новую продукцию на предприятие, такую как витаминно-минеральная добавка для воды для с/х животных, необходимо:

1. Высшее руководство предприятия ООО «Гигиена АУРА» должно принять решение о разработке и внедрении новой продукции в соответствии со стандартом ISO 9001. Такое решение должно быть принципиальным и ответственным от имени собственника предприятия. Его следует включить в стратегические планы развития предприятия.

Принятие решения о разработке нового товара требует в первую очередь выяснения руководством предприятия следующих вопросов:

· С какой целью внедряется новый продукт;

· Какой вид новой продукции наиболее подходит предприятию;

· Какие ресурсы могут быть выделены для разработки и внедрения этой новой продукции;

· Кто будет обеспечивать разработку товара;

· Какие сроки желательны для выведения данного товара на рынок;

· Где получить сертификат на производство этой продукции.

Следует документально оформить такое решение, например, протоколом.

2. На стадии предварительного анализа и принятии решения о разработке новой продукции руководству предприятия необходимо ознакомиться с:

· Взаимосвязями между уже существующей продукцией и нововведенной;

· Стандартами на новую продукцию и их основными положениями;

· Структурой документации на данную продукцию;

· Требованиями к контролю со стороны руководства;

· Преимуществами и затратами, связанными с разработкой и внедрением новой продукции.

3. Решение о начале разработки и внедрении этой добавки на предприятии следует закрепить приказом. Кроме того, тем же приказом назначается ответственный за этот процесс. Создать новый продукт силами одного работника невозможно, поэтому необходимо выбрать и назначить ответственными несколько сотрудников для его разработки. Кроме того, целесообразно привлечь внешнего консультанта, имеющего профессиональный опыт в этой сфере. Публично уведомить и разъяснить всем работникам предприятия о начале разработки витаминно-минеральной добавке для воды с/х животных, важности этого мероприятия и необходимости обязательного и всемерного содействия со стороны каждого сотрудника. Для этого будет полезно общее собрание с ознакомительной лекцией, следует оформить протокол собрания. В отношении сотрудников не выполняющих принятые решения по разработке и внедрению витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных, необходимо применять строгие меры.

4. Учитывая то, что введении новой продукции, прежде всего, для улучшения финансового положения предприятия, необходимо составить перечень продукции, произведенной ранее. К этому перечню надо дать четкие описания характеристик и показателей качества для каждого вида продукции. Если определенные изделия выпускаются в полном соответствии с конкретными стандартами, то остается вопросом, почему прибыль предприятия упала. При этом следует установить, какие требования к предлагаемой продукции обеспечиваются предприятием, включая законодательные, нормативные, обязательные по назначению продукции, дополнительные или специальные требования потребителя.

5. Руководству предприятия следует предусмотреть и предоставлять финансовые и материальные ресурсы на разработку, внедрение и сертификацию нового продукта. Необходимо составить и утвердить план разработки и внедрения этого продукта с указанием ответственных лиц за него.

Также, чтобы изготовить новую продукцию предприятию понадобится новое оборудование, а значит и дополнительные затраты.

Для внедрения данной новой продукции можно использовать метод оценки рентабельности инвестиций в новую технологию, он может найти применение при разработке инвестиционного плана по новому продукту. На основе расчета экономических результатов, которые принесут вложенные средства можно обосновать необходимость инвестиционных вложений для предприятия, а также их эффективность на основе показателей роста интеллектуального капитала, увеличения прибыли и выручки от продаж новинки, а также выработки новой продукции.

Для того чтобы наиболее эффективно использовать данный подход на практике необходимо распределить задачи, стоящие на предприятии между основными участниками инновационного проектирования. Для этого отделу производства и отделу маркетинга следует поручить проведение оценки увеличения выручки и повышения выработки на предприятии при внедрении витаминно-минеральной добавки для воды с/х животных. Главному бухгалтеру, в свою очередь, важно оценить размеры роста чистого дохода при внедрении новинки в производство. Офис - менеджеру предприятия важно оценить рентабельности инвестиций и примерные объемы приращения интеллектуального капитала на основе внедрения новой технологии в хозяйственную деятельность. Расчет этих показателей позволит принять более обоснованное решение о продолжении или отказе от реализации планируемого инновационного проекта.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Разработка и внедрение новой продукции исследовалось на примере предприятия ООО «Гигиена АУРА». Предприятие занимается производством витаминно-минеральных добавок для сельскохозяйственных животных. Его финансовое положение на начало 2007 года немного убыточное. Объем реализации продукции упал. Значительно увеличилась амортизация основных средств (на 27,8 тыс. грн.), а также другие операционные затраты (на 68,6 тыс. грн.). Но одновременно с этим потребители хорошо отзываются о данной продукции, они довольны результатами.(Приложение И). При анализе рентабельности предприятия было обнаружено, что фондорентабельность предприятия упала на 293,45%. В свою очередь финансовая устойчивость предприятия находится на достаточно высоком уровне.

По анализу финансового состояния предприятия стало известно, что доходы предприятия превышают затраты. Это видно из вертикального анализа, то есть оборотные активы уменьшились за 2006 - 2007 гг.. на 2,68%, а собственный капитал возрос на 0,82%. Также при горизонтальном анализе видно, что наибольший прирост в процентах составили необоротные активы + 14,54% в активе баланса и собственный капитал - 4,81% в пассиве баланса. А это значит, что предприятие еще держится на плаву.

В ходе исследования на предприятии ООО «Гигиена АУРА» разработки и внедрения новой продукции обнаружено не было, то есть предприятие на данный момент ничего нового не вводит и пока не собирается. Именно поэтому я рекомендую ввести им такой вид витаминно-минеральных добавок с/х животных для воды. До этого предприятие производило только витаминно-минеральные добавки для с/х животных только для их кормов, или же выпускало уже готовый комбикорм. Добавка для воды в наше время будет актуальна именно потому, что эффект будет происходить в два раза быстрее, чем только с витаминно-минеральной добавкой для сухого корма. То есть получается, что все будет происходить в два раза эффективней для сельского жителя. Он будет получать в два раза больше дохода от своего скота за то же время и расходы его при этом не увеличатся.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Василенко В.А., Мельник И.Е. Стратегия и инновации в системе менеджмента: Учебное пособие. - М.: МГИУ, 2001 - 418 с.

2. Гончарова Н.П. Инновационность конкурентных факторов экономического развития // АПЕ. - 2007. - №3. - с.43

3. Догаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5. - с.70 - 77

4. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. - К., 2000. - с.235

5. Снисаренко Е.Б. Проблемы инновационного развития регионов: анализ, пути решения // Экономика, финансы, право. - 2007. - №1. - с.3

6. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник. - К.: Академвидав, 2006. - 464 с.

7. Яковенко В.Б. введение в инновационные технологии. - К.: Изд-во Европ.ун-та, 2004. - 134 с.

Размещено на Allbest.ru

...