Размещено на http://www.allbest.ru/

Маркетингова комунікаційна програма компанії «Сандора»

Київ 2014р.

ПЛАН

І. Аналіз маркетингового середовища компанії

1.1 Аналіз ринку

1.2 Опис підприємства

1.3 Товар і товарна політика

1.4 Цінова політика

1.5 Збутова політика

1.6 Маркетингова комунікаційна політика

1.7 Оцінка конкурентоспроможності підприємства

1.8 Позиціонування компанії

ІІ. Визначення цільової аудиторії

ІІІ. Встановлення цілей маркетингових комунікацій

ІV. Вибір засобів маркетингових комунікацій

4.1 Медіа-план рекламної кампанії

І. АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА

1.1 Аналіз ринку

Споживання соків в усьому світі постійно збільшується. Це пояснюється як високою харчовою цінністю соків, так і рентабельністю їхнього виробництва. В Україні налічується підприємств-виробників -- близько 400, з них -- близько 30 великих. Обсяг виробництва складає більше 225 млн. л. На сьогодні майже 90% ринку займають соки та нектари вітчизняного виробництва. На ринку соків України працюють 13 заводів з лініями Tetra Pak, що дозволяє випускати продукцію світових стандартів якості і упаковки.

Географічне розміщення споживачів - споживачі соків «Сандора» знаходяться у різноманітних куточках України і не тільки. Досить великі «скупчення» сконцентровані у 9-ти областях України (Київській, Дніпропетровській, Донецькій, Харківській, Львівській, Рівненській, Миколаївській, Одеській, Запорізьській) та більш ніж у 20 країнах світу.

На початку становлення ринкових відносин в Україні виробники соків змагалися за споживача застосовуючи, в основному, демпінгові методи (випускаючи дешеві соки або знижуючи ціну). Із поліпшенням макроекономічної ситуації і зростанням купівельної спроможності населення почали використовувати інші маркетингові інструменти, у т.ч. створення сильних торгових марок як потужного чинника, що може забезпечити прихильність до них споживачів. Проте, до перетворення торгових марок у справжні бренди, які б стали сукупним образом, портретом компанії, самого напою, додатковою цінністю для споживача, потрібен час. Хоча якщо підходити до бренду з позицій успішності торгової марки, то на соковому ринку є лідери, торгові марки яких претендують стати брендами (таблиця 1).

Таблиця 1

Лідери - виробники соків України

Компанія	Торгові марки
ТОВ «Сандора»	ТМ «Сандора»; * ТМ «Сандора Ексклюзив»; * ТМ «Сандора Мультиактив»; * ТМ «Сандора Класика»; * ТМ «Сандорик»; * ТМ «Дар»; * ТМ «Садочок» і «Садочок» Морс
СП «Вітмарк-Україна»	Jaffa, Jaffa Gold, Jaffa Grand Sokko, Aquarte та інші
ВАТ «Ерлан»	«Біола»
ВАТ «Вінніфрут»	«Вінні» та «Вінні Gold»
ДП «Напої»	«Смак» та «Фрутіко»
«Вімм-Біль-Данн»	«Улюблений сад», «Чудо-Ягода»
ТОВ «Мст-Регіон»	«Мрія», «Морс», «Лісова ягода»
ЗАТ «Майбел»	«Джусик» і «Джус»

Перша п`ятірка у 2012 році контролювала понад 80% сокового ринку, у т.ч. частка „Сандори” дорівнює 45%. Ця потужна компанія займає провідні позиції в асортиментній структурі соків. Так, у випуску томатного соку її частка становить, за експертними оцінками, 34,6%. Одеський КЗ виробляє 18,0%, „Вітмарк-Україна” - 15,7%. Галузева частка інших компаній становить 31,7% розливу томатного соку. Виноградний сік випускає, в основному, „Сандора”. Частка середніх та дрібних виробників у цьому сегменті українського ринку соків дорівнює 10% галузевого розливу. У сегменті персикового соку компанія „Вітмарк-Україна” має 55%, „Сандора” - 34%. У сегменті вишневого соку лідером є „Сандора” (51% галузевого випуску). Серед крупних виробників яблучного соку лідерами є „Вінніфрут” (30,3%), „Сандора” (25%), „Вітмарк-Україна” (9-10%).

На географічній соковій карті України (рис.1) чітко видно “гарячі точки” виробництва, де сконцентровані об'єднання, підприємства та сировинні плантації, які належать флагманам ринку. Самий великий індустрійний плацдарм розміщений в Миколаївській, Одеській та Дніпропетровській областях.

Рис. 1. Географічна структура концентрації виробництв соку в Україні по областях

сік конкурентоспроможність комунікаційний рекламний

Як показує діаграма, ближче до півдня країни, дислокуються вітчизняні сокові гіганти - ТОВ “Сандора” (Миколаївська обл.), СП “Вітмарк-Україна” (Одеська обл.) та ЗАТ “Ерлан” (Дніпропетровська обл.). Локальні осередки виробництва соків розміщені в центрі та на заході України. В центрі помітний розвиток сокозаводів Житомирської та Вінницької областей. Західний дивізіон представлений регіональними виробниками - закарпатські, хмельницькі, чернівецькі, львівські підприємства. Серед регіоналів помітні соковики з високим потенціалом: компанія “Майбел” (Сімферополь, Крим), херсонські овочеконсервні заводи.

Біля 92% українського ринку зосереджено в руках трьох консорціумів. Решту сегменту ринку розділяють між собою декілька десятків гравців (імпортери в тому ж числі), які оперують більш як півсотнею “соковитих” марок.

ТОВ “Сандора” (Миколаїв) - безумовний соковий лідер, контролюючий 47% сокового ринку. Найбільш відомі бренди: “Сандора Ексклюзив”, “Сандора Морс”, “Сандора Мультиактив”, “Сандора Класика”, “Сандорик”, “Садочок”, “Дар”.

СП “Вітмарк-Україна” (Одеса)- другий гравець в ринковому табелі рангів, який займає 23% сокового ринку України. Найбільш відомі бренди: “Джаффа”, “Соковита”.

Частка ЗАТ “Ерлан” (ТМ “Соки Біола” (Дніпропетровськ) тримається в межах 20%. Спільна частка компаній “Рідна марка” (Київська обл.), “Вінніфрут” (Вінницька обл.) та “Нідан +” (Закарпаття) складає близько 7%.

Рис. 2. Частка ринку виробників соку в Україні за 2012 р.

В Україні сік поки не став продуктом першої необхідності, якщо споживання цих напоїв у Західній Європі становить у середньому 50-60 л на людину за рік, у Росії -- 35 л, то середній український споживач щорічно за даними 2012 року випиває лише 22-25 л.

1.2 Опис підприємства

Компанія «Сандора» створена у 1995 році і вже більш ніж 18 років залишається лідером вітчизняного сокового ринку. За даними незалежних досліджень на долю продаж компанії «Сандора» припадає більше 46% всіх обсягів роздрібних продаж соків, нектарів та напоїв в Україні.

На сьогоднішній день «Сандора» є провідним виробником соків, нектарів та газованих напоїв. Це результат інноваційного розвитку компанії, вдосконалення виробничих процесів, розробки нових видів продуктів, а також використання передових технологій.

Для компанії «Сандора» пріоритетними залишаються смакові переваги споживачів. Асортимент продукції ТОВ «Сандора» представлений більше ніж 200-ма позиціями, що може задовольнити очікування будь-якого споживача, який з усього розмаїття смаків та їх комбінацій вибере саме свій.

Торгові представництва ТОВ «Сандора» обслуговують більшу частину території України. ТОВ «Сандора» експортує 20% своєї продукції, що складає більше 60% всеукраїнського експорту соків. Продукція компанії представлена в понад 20-ти країнах світу: США, Великобританії, Німеччини, Швеції, Ізраїлі, Греції, Польщі, Канаді, а також в країнах ближнього зарубіжжя - Росії, Білорусії, Молдові, Литві, Латвії, Естонії, Азербайджані, Вірменії, Грузії, Казахстані, Киргизстані, Туркменії та Таджикістані.

Індекс впізнавання продукції компанії «Сандора» у споживачів складає 90%. Це найвищий показник серед усіх виробників соків і сокової продукції в Україні. Продукція ТОВ «Сандора» представлена в усіх цінових категоріях й доступна споживачеві з будь-яким рівнем доходу.

1.3 Товар і товарна політика

Розглянемо, яка продукція входить до складу ТОВ «Сандора» (табл..2)

Таблиця 2

Асортимент продукції ТОВ «Сандора»

Продукція	Питома вага, %
соки	45,2
сокові напої	4,5
чаї	13,2
газовані напої	27,4
вина	1,8
енергетичні напої	2,3
чіпси	5,6
Всього	100

Продукція ВАТ «Сандора» знаходиться на етапі насичення ринку і оптимальним буде застосування стратегії стабілізації, що не потребує значних інвестиційних вкладів, захоплення ринку, а потребує лише незначної підтримуючої реклами.

Таблиця 3

Порівняльна характеристика товару підприємства і товару-аналогу конкурентів

Характеристика	ВАТ «Сандора»	Компанія «Біола» або «Ерлан»	Компанія «Витмарк-Україна»
Технічна ефективність	Високий рівень технічного оновлення устаткування	Недостатньо високий рівень устаткування	Середня новизна
Конструкти	Високий рівень надійності і довговічності	Високий рівень технологічності	Високий рівень надійності
Ергономіча	Високий рівень відповідності продукції по відношенню до організму людини	Високий рівень відповідності продукції по відношенню до організму людини	Високий рівень відповідності продукції по відношенню до організму людини
Естетична	Середній рівень зовнішнього вигляду продукції та упаковки	Середній рівень зовнішнього вигляду продукції та упаковки	Лідер по показнику естетичного оформлення упаковки
Екологічна	Повністю відповідає вимогам захисту навколишнього середовища	Повністю відповідає вимогам захисту навколишнього середовища	Повністю відповідає вимогам захисту навколишнього середовища
Економічна (вартість споживання і споживча вартість)	Ціни залежать від вибору певної продукції. Деякі товари є найбільш економічними (сік «Садочок»)	Середні ціни на продукцію	Високий рівень цін на продукцію

З табл. 3 видно, що товари ТОВ «Сандора» мають більш високі характеристики, ніж товари виробників-конкурентів. Хоча «Сандора» і програє по певним характеристикам, але в загальному рахунку займає гідне лідируюче місце на ринку соків.

1.4 Цінова політика

Політика цін підприємства є одним з головних елементів маркетингу і суттєво залежить від типу ринку. Найбільшою є її роль на ринку монополістичної конкуренції, де кількість конкурентів відносно невелика і їхні сили приблизно однакові.

Порівняльний аналіз цін на аналогічну продукцію конкуруючих компаній:

Компанія «Біола» є одним із основних конкурентів нашого підприємства. Товаром аналогом є сік «Біола». Аналізуючи цінову політику, що застосовується по відношення до цього товару, можна прослідкувати вищу ціну (приблизно на 15%-17% більше) в порівнянні із соками «Садочок», при відносно однаковій якості та характеристиках продукту. Щодо соків «Sandora», то їх вартість є вищою, за вартість продукції «Біола», що насамперед викликано підвищеними затратами на розробку упаковки товару.

У компанії «Вітмарк-Україна» також є аналогічний до нашого товар - соки «Jaffa». Їх ціна вища за ціни на аналогічну продукцію нашої компанії (на 5-10%), що дає змогу ефективно конкурувати на ринку України.

Фактори, що впливають на ціноутворення:

Зовнішні:

- ціни конкурентів

- затрати на сировину

- попит на продукцію

Внутрішні:

- економічна стабільність підприємства

- збільшення внутрішніх затрат на виготовлення продукції

До стратегій ціноутворення продукції даного підприємства можна віднести стратегію отримання стабільного прибутку, збереження обсягів товарообороту, перемога у конкурентній боротьбі.

1.5 Збутова політика

Збутова діяльність будь-якого підприємства потребує каналу розподілу. Говорячи про ВАТ «Сандора», найбільш дієвим являється канал через представництво, оптовиків (дистриб'юторів), відділи продажу, торгові доми (великі супермаркети). Товаровиробника цікавить продаж виготовленої продукції за достатньо високими цінами, організація збутового розподілу з використанням збутових стратегій «проштовхування», дослідження ринків збуту, поведінки споживачів, інформування про стан та динаміку потреб і попиту. Натомість споживача цікавить закупівля потрібної продукції за доступними цінами, організація постачальницького розподілу з використанням стратегій «витягування», дослідження виробничих ринків, поведінки товаровиробників, інформування про стан та динаміку пропонування товарів, наявність постачальницьких запасів. Таким чином, двоїста позиція посередника, що стоїть між виробником і споживачем, а також потреба знайти власну комерційну вигоду становлять основну особливість посередницького маркетингу.

1.6 Маркетингова комунікаційна політика

Компанія Сандора використовує такий вид реклами, як реклама в ЗМІ, особливо на телебаченні.

У пошуках збереження власного споживача виробники вдаються до розширення асортименту і пропозиції так званих функціональних напоїв. Так роблять у всьому світі. Це спеціальні соки для дітей, вагітних, літніх людей, спортсменів чи студентів. Дитячу тему розвивають майже усі виробники. «Сандора» запропонувала малюкам ТМ «Сандорик».

Компанія «Сандора» щорічно приймає участь в соціальних програмах Миколаївського обласного благодійного фонду, фінансує засновану обласною державною адміністрацією програму по реалізації в Миколаївській області соціально-важливих проектів, надає спонсорську адресну підтримку дитячим будинкам змішаного і сімейного типу в Вишгородському районі Київської області.

Сумісно з фондом соціальної допомоги малозабезпеченим ТОВ «Сандора» розробила й реалізувала Програму соціального партнерства. Головне завдання програми - надання фінансової допомоги сиротам, дітям із малозабезпечених сімей, малоімущим пенсіонерам та інвалідам. «Сандора» сумісно з ведучими підприємствами міста Миколаєва заснувала проект підтримки талановитої молоді. Найбільш талановитим студентам, які досягли значних успіхів у науковій діяльності, вивченні гуманітарних та природознавчих наук, виплачуються щомісячні персональні стипендії. Підопічні обласного благодійного фонду щомісячно отримують продукцію компанії «Сандора». В 2010 році вітамінну продукцію від компанії отримали хлоп`ята із прийомника-розподільника для неповнолітніх, центру «Семицвітик» для денного перебування дітей, хворих на ВІЧ/СПІД, маленькі пацієнти дитячого туберкульозного санаторію «Дубки» і дитячих лікарень №1 і №2, Новобугської центральної районної лікарні, вихованці дитячо-юнацької школи параолімпійського резерву, обласного протитуберкульозного диспансеру, фізкультурно-оздоровчого клубу для інвалідів «Вікторія», обласної організації глухих, а також Миколаївського геріатричного пансіонату для ветеранів війни і праці, обласне товариство інвалідів і багато інших організацій та установ соціальної реабілітації. Казковий герой Сандорик, друг всіх дітей, на протязі 4-х років приймає участь в благодійних дитячих ранках, що проходять в різних містах України. Останні із них проводились в Миколаєві, Києві, Рівному, Львові, Одесі, Херсоні, Донецьку, Харкові, Дніпропетровську. Традиційно святковий ранок, що проводився у місті Миколаєві для дітей-сиріт, був присвячений дню Святого Миколая. В м. Києві Сандорик щорічно приймає участь в благодійному проекті дитячих новорічних ранків, що проводяться під егідою Європейської Бізнес Асоціації. Унікальність і важливість даного заходу полягає в тому, що всі гроші, зібрані від продажу квитків, передаються дитячим притулкам, інтернатам і лікарням.

1.7 Оцінка конкурентоспроможності підприємства

Компанія «Сандора» використовує стратегію лідера «компанія №1». Дана стратегія є оборонною. Компанія ставить перед собою мету - захистити свою домінуючу позицію на ринку і залишатися на даному етапі якомога більше часу.

Компанія використовує головний принцип оборони - «обманюйте ворога, але не самого себе». Також «Сандора» намагається випускати кращі товари, які є на даному ринку, вони повинні здаватися кращими в очах споживача і виділятися серед конкурентів, привертати до себе увагу. Також компанія намагається відразу ж блокувати сильні кроки конкурентів, наприклад, коли у компанії-конкурента з'являється новий продукт, «Сандора» намагається зробити подібний, але вже з більш кращими якостями, щоб відразу заволодіти цільовою аудиторією, який тільки привернув до своїх товарів компанія-конкурент.

Такі компанії-конкуренти як Вітмарк, Ерлан та інші використовують стратегії «компанії №2». Дана стратегія є наступальною і її головний принцип - атакувати лідера. Компанії докладають всі свої сили, щоб хоч якось зменшити частку ринку компанії-лідера. Вони намагаються знайти слабке місце у лідера і атакувати його.

Розглянемо порівняльну характеристику продукції Сандори, Вітмарк та Ерлан. (табл. 4).

Таблиця 4

Порівняльна характеристика продукції різних виробників соків

Продукт	ТМ “Сандора”	ТМ “Одеський консервний завод дитячого харчування”	ТМ “Біола”
Якість	Висока	Висока	Висока
Упаковка	0,5 л, 1л, 1.5 л, 2 л	1л, 1,5л, 3л	1 ,5 л
Ціна (1л)	10,5 грн.	7,3 грн.	8 грн.
Реклама: - телебачення - в місцях продажу - журнали,газети	так так ні	так ні так	так так так

В табл. 5 показано результати опитування, які були проведені з мимовільними людьми. Оцінка проводилась за 10-ти бальною шкалою.

Таблиця 5

Оцінка продукції різних виробників соків

Продукт	ТМ “Сандора”	ТМ “Одеський консервний завод дитячого харчування”	ТМ “Біола”
Якість	10	9	9
Упаковка	9	9	8
Ціна (1л)	8	10	9
Реклама:	9	7	8
Сума	36	35	34

За результатами опитування видно, що лідером є ТМ «Сандора» із кількістю балів 36, на другому місці ТМ “Одеський консервний завод дитячого харчування” із кількістю балів 35 і на останньому місці ТМ «Біола».

Соки продукції ТОВ «Сандора» можна знайти мабуть в будь-якому супермаркеті, магазині чи в маленькому кіоску і не тільки на території України, але й за її межами. В асортимент продукції входять соки різні за смаком: лимонного, грейпфрутового, апельсинового, ананасового, томатного, овочевого, виноградного і чорної смородини. Але конкуренція на ринку дуже велика. Інші виробники намагаються стати такими ж успішними і великими, як «Сандора». Для цього вони виробляють широкий асортимент соків, деякі з них повторюються, а деякі створюють нові, щоб привернути увагу споживачів до себе. А досягається це шляхом використання широкої реклами та надання товару більш яскравого, захоплюючого виду.

1.8 Позиціонування компанії

У таблиці 6 представлене позиціонування натуральних яблучних соків у традиційній упаковці - 1 л на ринку соків України. Позиціонування товару оцінювалося експертами по п'яти бальній шкалі (5- відмінно, 4- добре, 3 - задовільно, 2 - незадовільно).

Таблиця 6

Позиціонування натурального яблучного соку в упаковці - 1л на ринку України

Параметри	Назва ТМ
	«Jaffa»	«Сандора»	«Біола»	«Rich»
Ціна	5	4	5	4
Популярність	5	5	4	3
Якість	5	5	4	4
Упакування	5	5	5	5



Рис. 3 Карта позиціонування(1)

ІІ. Визначення цільової аудиторії

Споживачів можна класифікувати за наступними критеріями:

1) За видом діяльності (рис. 5): школярі, студенти, працевлаштовані люди, безробітні та пенсіонери. [1]

2)

Рис. 5. Споживачі продукції ТОВ «Сандора» за видами діяльності

Із цієї діаграми видно, що більшу кількість продукції Сандора , а саме в більшій мірі соки, становлять школярі та студенти, працевлаштовані люди.

3) За віковими параметрами (рис.6): до 18 років, від 18 до 40, від 40 до 60 та люди за 60. [1]

4)

Рис. 6. Споживачі продукції ТОВ «Сандора» за віковими параметрами

Діаграма показує, що найбільшими споживачами є люди до 18 років, більш меншими є люди від 18 до 40 років. За віковими параметрами вони є основними споживачами.

Портрет типового споживача соків такий: вік 25-40 років, вік 10-18 років (школяр) та вік 18-25 років (студент), житель великого міста, освіта вища, не закінчена вища, середня, рівень доходів сім'ї вище за середній, сім'я складається з 1-4 особи, веде активний спосіб життя, здійснює імпульсивні покупки.

Покупці: батьки дітей, люди віком 10-40 років, роздрібні та оптові точки продажу.

Радники: консультанти, лікарі, Міністерство охорони здоров'я, вітчизняні зірки, знайомі.

ІІІ. Встановлення цілей маркетингової комунікації

Вибір цілей

На сьогодні «Сандора» є провідним виробником соків, нектарів та газованих напоїв. Це результат інноваційного розвитку компанії, вдосконалення виробничих процесів, розробки нових видів продуктів, а також використання передових технологій.

Індекс впізнавання продукції компанії «Сандора» у споживачів складає 90%. Це найвищий показник серед усіх виробників соків і сокової продукції в Україні. Продукція ТОВ «Сандора» представлена в усіх цінових категоріях й доступна споживачеві з будь-яким рівнем доходу.

Цілі на майбутній рік (2015)

1) збільшити темпи зростання прибутку на 20% у порівнянні з минулим роком;

2)збільшити обсяги продажів на 30% у порівнянні з минулим роком; (економічні цілі)

3) частіше застосовувати зворотній зв'язок зі споживачами;

4) підвищити можливість збільшення імпульсної покупки;

5) підтримувати імідж компанії на такому ж високому рівні, як він є. (комунікаційні цілі)

ІV. Вибір засобів маркетингових комунікацій

4.1 Медіа-план рекламної кампанії

Цілі рекламної кампанії на майбутній рік:

1) збільшити темпи зростання прибутку на 20% у порівнянні з минулим роком;

2) збільшити обсяги продажів на 30% у порівнянні з минулим роком;

3) підвищити можливість збільшення імпульсної покупки на 30% у порівнянні з минулим роком;

4) підвищити рівень впізнання бренду з 90% до 95% у порівнянні з минулим роком.

Цільова аудиторія:

люди у віці 20-40 років, які мають родину або стосунки, високий рівень доходів та ведуть активний спосіб життя.

На наш погляд максимум зусиль необхідно направити на телевізійну рекламу. Розглядається основний сценарій кампанії: тривала, але з низькою вагою. Буде проводитися з травня по вересень.

Ми обрали модель Recency - тривала присутність з невеликою вагою, основною метою якої є побудова обхвату з частотою 6 протягом максимально можливої кількості тижнів. Максимально ефективно реклама працює безпосередньо перед здійсненням покупки. Оскільки покупки відбуваються постійно - кращий спосіб впливу на них - постійна присутність. При плануванні слідує зосередиться на більшій кількості тижнів при меншому рівні TRP's.

Ми обрали канал 1+1, оскільки «1 +1» - загальнонаціональний україномовний канал. Є одним з лідерів вітчизняного телевиробництва. Частка телеперегляду каналу склала 13,5% за весь день і 15,99% у прайм-тайм по цільовій аудиторії каналу (18-52, вся Україна). Таким чином, канал

«1 +1» є лідером за популярністю у глядачів своєї цільової аудиторії серед усіх каналів України і 60% від його глядачів становить наша цільова аудиторія.

Медіа-план розміщення реклами на каналі 1+1 (01.05.15-01.09.15)

День	П'ятниця	Субота	Неділя
Час	18-22	10-13	10-13
Частота	2	2	2
Рейтинг	20%	10%	10%
Ціна, дол.. США	26.000	13.000	13.000
Тривалість ролику, секунд	15	15	15

Ідея ролику:

Ранок, невеликого розміру затишна кухня. Посередині стоїть круглий стіл, за ним сидить молода жінка (блондинка) років 25 і плаче. На кухню входить чоловік (брюнет) також років 25. (Вони вдягнені у домашній одяг). Стурбованим поглядом чоловік дивиться в сторону жінки, прямує до неї, вона зводить на нього очі, починає відкривати рота, збираючись розповісти чоловіку про свої проблеми. Але чоловік не звертає на жінку уваги, бере пляшку апельсинового соку Сандора, який стоїть поруч із жінкою на столі. Наливає, п'є, усміхається, його похмурий вигляд зникає. Далі на першому плані (задній фон розмитий) з права показується упаковка апельсинової Сандори, поруч із прозорим стаканом, наповненим соком; зліва напис білим курсивом (він же слоган) «Ранок без Сандори - не добрий ранок», грає легка весела музика. В кінці ролика повертаємось на кухню, де ті ж самі чоловік і жінка вже вдвох сидять за столом, один навпроти одного, сміються та п'ють сік.

Виготовленням ролику замовимо у Продакшн-студия "КОМПАС".

Бюджет:

Включає в себе такі пункти як розміщення реклами (52.000 дол США) та виготовлення рекламного ролику (приблизно 30.000 дол США). Тобто сумарний бюджет становить приблизно 82.000 дол США.

Показники результативності:

1) збільшення темпів зростання прибутку до 20% у порівнянні з минулим роком за той же період;

2) збільшення обсягів продажів до 30% у порівнянні з минулим роком;

3) збільшення імпульсної покупки до 30% у порівнянні з минулим роком;

4) підвищення рівня впізнання бренду до 95% у порівнянні з минулим роком.

Список використаних джерел

1. Маркетингове дослідження ТОВ "Сандора".

Режим доступу: http://knowledge.allbest.ru/marketing/2c0a65625b2ac78a5d53a88521306d36_0.html

Размещено на Allbest.ru

...