Рекламная деятельность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

телевизионный реклама целевой аудитория

Введение

1.1 Аналитическая информация и данные исследований по СМИ Ярославской области

1.2 Реклама в телевизионном эфире

1.3 Разработка рекламных целей и планирование бюджета

2. Анализ рекламной деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика и анализ рекламной деятельности предприятия "Ярославский автодизель"

2.2 Анализ рекламной концепции

2.3 Общая характеристика и анализ рекламной деятельности предприятия "Атрус"

2.4 Анализ рекламной концепции

Заключение

Литература

Введение

Исследование курсовой работы на тему "Промышленное предприятие в Ярославском телевизионном эфире: реклама". Рассматривалось состояние дел в организации рекламы в разноотраслевых промышленных фирм, на примере компаний «Атрус» и «Ярославский автодизель». В качестве объекта исследования взяла рекламу в ярославском телевизионном эфире. Рекламные компании данных фирм дают четкую характеристику направления выбранного предприятием. Это связано, прежде всего, с тем, что, начиная с 1998 года ЗАО «Атрус» начало активное привлечение рекламы для продвижения на рынок города Ростова новой продукции и услуг, а в 2012 году приобрело еще один завод в г. Ярославль. И в том же 2012 году компания «Ярославский автодизель» запустила в серийное производство тяжелый рядный двигатель ЯМЗ-650 с параметрами «Евро-4». Для избежания характерных ошибок при организации рекламной деятельности и начинающим предпринимателям и крупным компаниям будет полезно ознакомиться с анализом рекламной деятельности предприятия и рекомендациями по совершенствованию рекламы.

Задачи, поставленные для решения в данной курсовой работе.

Исследование возможностей Ярославских СМИ.

Анализ рекламной деятельности компании «Атрус».

Анализ рекламной деятельности предприятия "Ярославский дизель".

Цель работы - разработка рекомендации по совершенствованию планирования рекламы, по методике проведения рекламной работы, по выбору средств распространения рекламы, по изменению структуры предприятия и составлению бюджета рекламы на 2014 год. Исследования были направлены на то, чтобы заставить предприятие пересмотреть свою рекламную работу и добиться большей пользы в результате привлечения рекламы.

1. Аналитическая информация и данные исследований по СМИ Ярославской области

По данным Министерства печати по состоянию на 1 сентября 2003 года юридические адреса на территории Ярославской области имеют 45 газет и 12 телевизионных и радиокомпаний. Интернет СМИ - нет.

Перечень средств массовой информации Ярославской области, учрежденных с участием государственных и муниципальных органов, учтенных в целях участия в избирательной кампании 2003 года.

- Теле и радио СМИ.

- Городской телеканал.

"Городской телеканал" Городской телеканал (учредители - ОАО «Городской телеканал» и мэрия г. Ярославля), Издатель - ЗАО "Городской телеканал".

Акции ЗАО "Городской телеканал" распределены следующим образом. Мэрия Ярославля является держателем 53,2%, МУП "Ярославльводоканал" - 9,5 %, ООО "Горстройзаказчик" - 6.44%, ООО "Ретейл" - 8.03%, ООО "Инкомпроект" - 6.13%. Вещает с 5 июля 1993 года.

Производит ежедневное вещание на частотах ТВК 4 -1кВт и ТВК 11 - 100 Вт, объем вещания - 133 часа в неделю. Аудитория канала составляет около 1 млн. человек, преимущественно г. Ярославль и близлежащие районы области. Директор Городского телеканала - Глотов Виктор Афанасьевич.

Адрес: г. Ярославль, ул. Свободы, 46/39, тел. 25-04-44. Редакция информации: тел. 72-11-80, 72-11-70, факс 72-13-72.

"НТМ" учредитель - ООО «Независимое ТелеМедиа» выходит в эфир с конца 2001 г.

Общая информация о компании.

Декабрь 2000 года - учреждено ООО "Независимое ТелеМедиа" 8 октября 2001 года - начало технического вещания в г. Ярославле.

21 января 2002 года - первый выход информационной программы "Время новостей".

В 2002 году введен в постоянную эксплуатацию телевизионный передатчик мощностью 5 кВт. Телеканал НТМ стал доступным для всех жителей как Ярославля, так и Ярославского, Некрасовского, Гаврилов-Ямского и Тутаевского районов. Таким образом, аудиторию канала составляет более 800 тысяч человек.

Телеканал НТМ ориентируется на молодого и средневозрастного городского работающего зрителя, который является наиболее привлекательной аудиторией для рекламодателя. Однако, учитывая, прежде всего, интересы возрастной категории от 25 до 40 лет, НТМ предлагает своему рекламодателю выход на самые широкие демографические и социальные слои зрительской аудитории, так как наш приоритетный зритель имеет семью и ориентируется на семейные ценности.

Телеканал является участником телевизионной сети REN-TV.

Телеканал НТМ вещает 19 часов в сутки. Аудиторию канала составляет более 1 млн. человек (г. Ярославль, Ярославский, Некрасовский, Гаврилов-Ямский и Тутаевский районы).

Директор телеканала НТМ - Кукин Александр Валерьевич, главный редактор - Мирошниченко Алексей.

Адрес НТМ: 150003 г. Ярославль, ул. Советская, 69, тел./факс (8-0852) 30-84-62, 25-16-25, 25-19-23, 25-22-74.

"ГТРК-Ярославия" Государственная телевизионная и радиовещательная компания "Ярославия" - дочернее предприятие Всероссийской государственной телевизионной и радиовещательной компании. В составе "Ярославии" студия телевидения, студия радиовещания и региональная редакция Государственного Интернет-Канала «Россия».

ГТРК "Ярославия" осуществляет телевизионное вещание на канале "Россия" объемом 13 часов 15 минут, радиовещание - на частоте «Радио России» объемом 15 часов 50 минут в неделю. Телевизионные и радиопрограммы "Ярославии" имеют наиболее широкий охват аудитории в Ярославской области. Вещание телевизионных и радиопередач ведется на всей территории Ярославской области и пограничные районы соседних областей. В сетке вещания «Ярославии» программы различной направленности: информационные, аналитические, культурно - просветительские, развлекательные. Председатель ГТРК - Якунин Сергей Николаевич.

ГТРК «Ярославия» - первая ярославская телекомпания, созданная в ноябре 1956 г. Официально первая передача ярославской телевизионной студии вышла в эфир 22 сентября 1957 года.

Адрес ГТРК «Ярославия»: 150014, г. Ярославль, ул. Богдановича, 16, тел.: 72-14-44.

Телесеть "Ярославль" - Канал муниципального предприятия города Ярославля "Ярославльтелесеть".

Муниципальное унитарное предприятие "Ярославльтелесеть" создано в июне 1998 г.

Учредитель - Комитет по управлению муниципальным имуществом мэрии г. Ярославля.

Основные направления деятельности - распространение телевизионных программ по эфиру и сетям кабельного телевидения, осуществление телевизионного вещания, проектирование и монтаж телекоммуникационных сетей и оборудования.

Предприятие является ведущим оператором кабельного телевидения в городе Ярославле.

Основные услуги, оказываемые предприятием:

- трансляция телевизионных программ;

- размещение региональной рекламы на телевизионных каналах;

- телевизионное вещание;

- монтаж телевизионных сетей.

начало технического вещания в г. Ярославле.

охватывают 95 % жилых домов города Ярославля. Предприятие работает со 185000 абонентами города. Всего телевизионные сети предприятия доступны для 200000 абонентов, что составляет порядка 98 % жителей города Ярославля. Кроме частных абонентов предприятие обслуживает и большое число юридических лиц. На сегодняшний день клиентами предприятия являются крупные гостиницы города. Городская студия кабельного телевидения «Ярославльтелесеть» (владелец - МУП «Ярославльтелесеть») производит и размещает в эфире собственного телеканала программы общественно-политической, социальной, культурной и спортивной направленности общим объемом 2 часа в сутки. Вещание производится при сотрудничестве с телеканалом Дарьял ТВ, который заполняет основную долю эфира. Аудиторию канала составляют 98% населения города Ярославля, которые пользуются услугами кабельных телесетей. Основные рубрики, в которых выходят программы студии «Ярославльтелесеть»: «Наш собеседник», «В интересах горожан», «Мнение», «ТВ-окно» и другие. Еженедельно в эфир выходит информационно-аналитическая программа А. Юрьева «7 дней». При содействии управления информационной службы мэрии города ежемесячно готовится программа «В муниципалитете Ярославля». Директор МУП «Ярославльтелесеть» - Яблочкин Анатолий Юрьевич; руководитель ГСКТВ «Ярославльтелесеть» - Куфирин Александр Борисович; главный редактор - Жуков Владимир Владимирович. Адрес МУП «Ярославльтелесеть»: 150000, г.Ярославль, Революционный проезд, д.12; тел./факс 73-00-54. Адрес ГСКТВ «Ярославльтелесеть»: г.Ярославль, Московский пр., д.155; тел.44-55-24.

1.2 Реклама в телевизионном эфире

Телевизионная реклама является достаточно эффективной для отечественной рекламной практики, так как большая часть населения нашей страны проводит досуг за просмотром телевизора. Для правильного размещения рекламы в телевизионном эфире, необходимо учитывать, что в разное время у экранов телевизоров собираются представители разных целевых сегментов. Классическая классификация времени телевизионного эфира выглядит следующим образом:

6:00 -11:00 - ранее утро;

11:00 - 17:00 - дневные программы;

17:00 -19:30 - ранний вечер;

19:30 -23:30 - прайм-тайм;

23:30 - 1:00 - ночные программы;

1:00 - 3:00 - поздняя ночь.

Соответственно, ранним утром телевизионную аудиторию составляют работающие люди среднего возраста; в дневное время и ранним вечером - дети, пожилые люди и домохозяйки; прайм-тайм - самое дорогостоящее время телеэфира, так как у телеэкранов собирается смешанная аудитория; поздний вечер и ночные программы рассчитаны на молодежь, а также людей, работающих в ночные смены.

Приведем основные жанры телевизионной рекламы:

Рекламный ролик - продолжительность роликов может составлять от 15 секунд до 2-3 минут;

Телевизионный анонс;

Рекламная передача - к этой разновидности телевизионной рекламы относятся телемагазины;

Рекламный видеофильм - отличается от ролика продолжительностью и более обстоятельным рассказом о предлагаемом товаре (услуге).

Рекламные ролики можно классифицировать по следующим параметрам:

По временной протяженности:

Блиц-ролики - длятся 15-0 секунд и, как правило, представляют собой сокращенный вариант развернутого ролика;

Развернутые ролики - длятся от 30 секунд до 3 минут.

По технике изготовления:

Видеоролики - ролики, снятые на видеопленку;

Киноролики - ролики, снятые на кинопленку, отличаются высоким качеством и более дорогостоящим производством;

Анимационные ролики - ролики рисованные, кукольные или с использованием графики;

Смешанные ролики - ролики, в которых сочетаются технические приемы.

К преимуществам телевизионной рекламы относятся:

Одновременное визуальное и аудиальное воздействие;

Возможность выбирать конкретную целевую аудиторию, в зависимости от тематики телевизионной передачи;

Современные технологии позволяют создавать высококачественные ролики, привлекающие внимание целевой аудитории как произведение прикладного искусства.

К недостаткам телевизионной рекламы относятся:

Дорогостоящее производство;

Возможность переключения каналов во время рекламных блоков.

1.3 Разработка рекламных целей и планирование бюджета

При выборе конкретных рекламных инструментов директор по рекламе должен в первую очередь изучить несколько важных факторов:

1. Общие цели и стратегия кампании.

2. Характер аудитории каждого рекламного средства.

3. Географический охват.

4. Рентабельность.

5. Различные подходы при выборе рекламного средства.

С позиции организации-рекламодателя теоретически процесс организации рекламной работы можно условно разделить на четыре последовательные основные этапы замкнутого цикла. Условное разделение рекламной деятельности организации-рекламодателя на четыре этапа не является исчерпывающим. Различные связующие этапы должны дополнять этот процесс. Это и выявление групп целевого воздействия, и выдача заказов на изготовление и размещение рекламы, и совместные подготовительные работы со специализированными рекламными организациями, и обязательно контроль своевременного и качественного выполнения заказов на рекламные материалы и мероприятия.

Для того чтобы понять важность эффективной организации рекламной деятельности на предприятии подробнее следует рассмотреть базовые этапы рекламной работы организации-рекламодателя.

В связи с этим реклама немедленного действия преследует цель информировать, убеждать или напоминать своей аудитории о компании, товаре или услуге и любом рекламируемом предмете в течение длительного времени. Реклама этого типа обычно используется розничными торговцами, изготовителями, банками, страховыми компаниями, службами и ассоциациями.

Простой способ достичь понимания возможностей рекламы - представить рекламу в виде пирамиды.

До введения на рынок нового товара перспективные покупатели живут в полном неведении о существовании товара. Следовательно, первая задача рекламы - заложить фундамент пирамиды путем ознакомления некоторой части неосведомленных покупателей с товарами или услугами.

Следующая задача, или другой уровень пирамиды, - увеличение информации, то есть достижение такой ситуации, когда определенный процент группы, составляющий основание пирамиды, не только будет знать о существовании товара, но и о его назначении и, возможно, о некоторых его свойствах. Далее реклама должна сообщить достаточную информацию о товаре и его свойствах, чтобы убедить определенное число людей в его ценности. Это есть уровень убежденности. Из числа убежденных в полезности товара некоторые могут переместиться на следующий уровень - в число тех, кто желает иметь данный товар. И, наконец, после того, как будут пройдены все предыдущие уровни, некоторый процент желающих иметь товар достигнет вершины пирамиды - уровня действия - и пойдет в магазин, чтобы купить товар.

В течение многих лет разрабатывались методы, помогающие определить уровень затрат на рекламу. Наиболее широко используются методы "процента продаж", "процента прибыли", уровня продаж в единицах товара, конкурентного паритета, долевого участия в рынке и метод согласования с задачей.

Некоторые организации полагаются на какой-то один метод, другие используют комбинацию методов. В последнее время изменилась тенденция к использованию более сложных методов, нежели определение бюджета по проценту продаж. Тем не менее, ни один их методов не является исчерпывающим для всех ситуаций.

Рассмотрим подробнее три метода наиболее часто используемые.

Метод "процента продаж".

Метод определения рекламного бюджета по проценту продаж является одним из наиболее популярных. Он может быть основан на проценте продаж прошлого года, на предполагаемом проценте продаж на будущий год или на комбинации первого и второго. Этот метод привлекает предпринимателей своей простотой, отсутствием каких-либо затрат, связью с доходом и надежностью. Единственная проблема состоит в том, какой процент выбрать. Даже в пределах одной и той же отрасли размеры вкладываемых в рекламу средств могут сильно варьироваться.

Метод долевого участия в рынке.

В отраслях, где велико сходство между товарами, обычно существует высокое соотношение между долей в рынке и долевым участием в отраслевой рекламе. Зная это, некоторые фирмы ставят целью достижение определенной доли в рынке и затем устанавливают соответствующий рекламный процент от бюджета.

Метод долевого участия в рынке имеет то достоинство, что он делает смелую попытку добиться цели. Согласно этому методу наилучший шанс для компании удержать свою долю в рынке состоит в том, чтобы сохранять долю участия в рекламе на уровне, превышающим рыночную долю. Например, если вы владеете 30 процентами рынка, то вам следует расходовать на рекламу 35 процентов отраслевых рекламных средств. Недостаток же этого метода - в отсутствии гарантий, что конкуренты также не увеличат свои рекламные бюджеты.

Метод долевого участия в рынке предполагает, что для завоевания доли рынка необходимо, прежде всего, завоевать умы. В этом состоит логика бюджетной стратегии. Однако данный метод таит в себе опасность самоуспокоенности. Конкуренция между компаниями идет в разных аспектах, и реклама является лишь одним из инструментов комплекса маркетинга. Следовательно, для достижения желаемых результатов недостаточно просто поддерживать высокую степень своего присутствия в средствах массовой информации. Компании должны учитывать весь спектр рыночных действий конкурентов, а не только рекламу.

Метод согласования с задачей.

Метод согласования с задачей иначе называется целевым методом наращивания бюджета. За последние годы он приобрел значительную популярность и сейчас используется примерно 80 процентами крупнейших рекламодателей в США. Это один из немногих логических методов определения рекламного бюджета, который определяет искомые цели и способы использования рекламы для достижения этих целей. Реклама рассматривается при этом как инструмент маркетинга, служащий для обесп6ечения продажи товара.

Задачи рекламы - информировать, убеждать и напоминать. В этом и состоит влияние рекламы на продажу. В то же время реклама представляет собой лишь часть целого, и работники рекламы должны помнить об этом, составляя свои планы и определяя бюджеты рекламных расходов. Задача директора по рекламе заключается в том, чтобы подобрать необходимые рекламные инструменты к нужной аудитории с учетом времени, в наилучшем окружении и в самом логичном месте, чтобы рекламное сообщение не только достигло наиболее обширной аудитории, но и также привлекло ее внимание и побудило покупателей к определенным действиям. Организатор рекламной деятельности должен решить эту задачу на высоком уровне рентабельности, чтобы не был нарушен баланс непрерывности, частотности и охвата.

2. Анализ рекламной деятельности предприятия

2.1 Общая характеристика и анализ рекламной деятельности предприятия "Ярославский автодизель"

ОАО «Автодизель» - это ведущее предприятие российского двигателестроения, которое специализируется на производстве дизельных двигателей многоцелевого назначения, сцеплений, коробок передач, запасных частей к ним, а также стационарных агрегатов на их базе. Ярославскими двигателями сегодня оснащаются более 300 моделей транспортных средств и изделий специального назначения, производимых предприятиями России, Белоруссии, Украины. Они устанавливаются на грузовые автомобили, магистральные автопоезда, карьерные самосвалы, автобусы, тракторы и зерноуборочные комбайны, строительно-дорожную технику, а также на дизель-электрические станции.

Сегодня под маркой ЯМЗ выпускается следующая продукция:

семейство тяжелых рядных 6-цилиндровых дизельных двигателей ЯМЗ-650 мощностью 362-412 л. с., Евро-4, Евро-3, Правила ЕЭК ООН № 96-02;

семейство средних рядных 4-и 6-цилиндровых дизельных двигателей ЯМЗ-530 мощностью 120-312 л. с., Евро-4 (опытная сборка);

два семейства V-образных 6-, 8- и 12- цилиндровых дизельных двигателей мощностью 150-800 л. с., Евро-3, Евро-2, Евро-1, включающих 60 базовых моделей и свыше 200 комплектаций;

10 моделей 5-, 8- и 9-ступенчатых коробок передач;

сцепления;

дизельные электроагрегаты, силовые установки на базе двигателей ЯМЗ мощностью 60-475 кВт;

свыше 1000 позиций оригинальных запасных частей ко всей продукции предприятия.

Основные потребители: ОАО «Автомобильный завод «Урал», ОАО «МАЗ», ООО «ЛиАЗ», ХК «АвтоКрАЗ», ОАО «БелАЗ». Двигатели ЯМЗ широко применяются и на специализированной технике Министерства обороны РФ.

В 2011 году высокая надёжность и неприхотливость в эксплуатации двигателей ЯМЗ-7Э846 в десятый раз позволили команде «КАМАЗ-МАСТЕР» занять первое место в международном ралли «Дакар» и доказать всему миру уникальность конструкции ярославских моторов.

ОАО «Автодизель» реализует ряд крупных инвестиционных проектов по подготовке и выпуску продукции, соответствующей лучшим мировым стандартам. Ведущий среди этих проектов - это освоение серийного производства двигателей семейства ЯМЗ-530 Евро-4 и Евро-5. Двигатели разработаны инженерно-конструкторским центром ОАО «Автодизель» при поддержке компании AVL List GmbH (Австрия) с учетом многолетнего успешного опыта применения двигателей ЯМЗ на различной технике в сложных условиях эксплуатации. Являясь российской интеллектуальной собственностью, проект позволяет без ограничений применять двигатели семейства ЯМЗ-530 в составе самой разнообразной техники, в том числе и в интересах военно-промышленного комплекса РФ. Производственная площадка ЯМЗ-530 создается при поддержке ведущих мировых инжиниринговых компаний и поставщиков оборудования на уровне мировых стандартов. Проект соответствует политике государства в сфере экологической безопасности транспортных средств и признан Правительством РФ стратегическим для развития машиностроения в России.

В октябре 2007 года ОАО «Автодизель» запустило в производство принципиально новый для российского дизелестроения тяжёлый рядный двигатель ЯМЗ-650 по технологической лицензии компании Renault Trucks (Франция). Сегодня продолжаются работы по расширению производства семейства ЯМЗ-650 экологического класса Евро-4 для комплектации автомобилей ОАО «МАЗ», АЗ «Урал», ОАО «МЗКТ», строительно-дорожной и другой техники.

Для новых семейств двигателей разработано новое поколение коробок передач (базовые модели 6-ти ступенчатой КП ЯМЗ-336, 9-ти ступенчатой КП ЯМЗ-239). Одновременно проведена модернизация серийно выпускаемых 5-ти и 8-ми ступенчатых коробок передач. Изготовление силовых агрегатов в составе двигателей, коробок передач и сцеплений к ним осуществляется в серийном производстве.

2.2 Анализ рекламной концепции

«Группа ГАЗ» выполняет важную миссию по созданию конкурентоспособных коммерческих автомобилей, большегрузных машин, пассажирских автобусов, спецтехники, двигателей и автокомпонентов. Мы обеспечиваем машиностроительной продукцией различные отрасли экономики, социальные виды перевозок и гарантируем безопасность, надежность техники, безупречный сервис, а также экономическую выгоду при ее эксплуатации.

Мы открываем новые возможности для развития своих поставщиков, дилеров, инвесторов и партнеров.

Мы стремимся к постоянному совершенствованию своего профессионального уровня. В нашей компании работают сотрудники, которые ответственно подходят к своей работе и направляют свои усилия на достижение лучших результатов, используя лучшие практики.

Мы выстраиваем все бизнес-процессы в компании так, чтобы конечный результат был направлен на удовлетворение запросов клиентов. Мы даем потребителю объективную информацию о продукции и условиях сотрудничества и гарантируем исполнение своих обязательств.

Мы стремимся создавать лучшие условия труда и профессионального роста для своих сотрудников с целью повышения качества жизни работников и их семей, обеспечения социальной стабильности в регионах присутствия. Мы направляем максимальные усилия и ресурсы на выполнение приоритетных задач в области природоохранной деятельности и промышленной безопасности.

Также хочу отметить участие компании «Автодизель» в зимних олимпийских играх в Сочи, что одновременно являлось государственной задачей и грамотным рекламным ходом руководства.

Олимпиада как рекламный ход.

Автобусы ГОЛАЗ и ЛИАЗ для Олимпиады.

«Группа ГАЗ», наряду с ООО «Скания-Русь», является Поставщиком Игр Сочи 2014 в категории «Автобусы». 739 автобусов ГОЛАЗ и ЛИАЗ будет задействовано в транспортном обслуживании гостей и спортсменов XXII Олимпийских Зимних Игр и XI Паралимпийских Зимних Игр 2014 года в городе Сочи. Автобусы будут эксплуатироваться на магистральных и городских маршрутах между олимпийскими объектами.

Первый опыт сотрудничества с Олимпийским движением входящие в «Группу ГАЗ» предприятия получили еще в 1980 году, во время Олимпийских игр в Москве. Статус поставщика Оргкомитета «Сочи 2014» символизирует преемственность традиций и доверие к компании, являющейся лидером отечественного рынка в сегменте автобусов.

«Игры в Сочи привлекают все больше компаний-лидеров рынка, и сегодняшнее событие, когда к команде партнеров Оргкомитета «Сочи 2014» присоединятся «Группа ГАЗ» и Scania, очередное тому подтверждение. Участие в олимпийском проекте заложило основу для сотрудничества двух крупнейших компаний - лидеров мирового и отечественного рынков. Я искренне надеюсь на наше плодотворное сотрудничество на пути к первым в истории России зимним Играм. Добро пожаловать!».

Дмитрий Чернышенко, Президент Оргкомитета «Сочи 2014».

Основной производственной площадкой в рамках исполнения контрактов на поставку автобусов для Сочи является Голицынский автобусный завод, расположенный в Одинцовском районе Московской области. В целом для Олимпиады поставлены 282 автобуса большого класса ГОЛАЗ-5251 «Вояж» (включая 150 машин в специальном исполнении для пассажиров с ограниченными возможностями передвижения и пользователей инвалидных колясок), 370 автобусов особо большого класса ГОЛАЗ-6228 «Вояж L» (включая 77 машин в специсполнении), 57 туристических автобусов ГОЛАЗ-52911 «Круиз».

«Группа ГАЗ» передала представителям Олимпийского комитета Австрии два автобуса «ГАЗель NEXT» и восемь микроавтобусов «Соболь». Автобусы предназначены для обслуживания членов сборной команды Австрии во время Олимпийских игр в Сочи.

Три основных требования к транспорту, который обслуживает соревнования такого высокого уровня как Олимпийские Игры, это: максимальный комфорт для пассажиров, отличная управляемость и маневренность в городских условиях, максимальная надежность. Именно эти три принципа являлись ключевыми при разработке автобуса «ГАЗель NEXT» малого класса.

Отличительные черты автобуса NEXT - высокий и просторный салон, отличная обзорность, большое расстояние между сиденьями. В задней части автобуса оборудованы места для хранения багажа. За счет использования независимой передней подвески, информативной рулевой системы с реечным механизмом, усиленной задней подвески со стабилизатором поперечной устойчивости и мощных тормозов достигнута высокая плавность хода, отличные курсовая устойчивость и четкость управления. Автоматическая передняя дверь и пониженная подвеска обеспечивают удобство входа/выхода пассажиров. Высокая маневренность, компактные размеры кузова, специальные настройки двигателя, увеличенные зеркала заднего вида облегчают движение автобуса в стесненных городских условиях. Микроавтобусы «Соболь» оборудованы анатомическими пассажирскими сиденьями и панорамными стеклами. На все автомобили установлено оборудование ГЛОНАСС и системы видеонаблюдения

2.3 Общая характеристика и анализ рекламной деятельности предприятия "Атрус"

ЗАО «АТРУС» основано 23 августа 1991 года. В 1992 г. была приобретена макаронная фабрика. В 1996 г. в состав «АТРУС» вошел хлебозавод. Оба предприятия находились в стадии банкротства. Коммерческий успех и отличное знание рынка пищевой продукции позволили достигнуть за короткий период высоких количественных и качественных показателей и расширить производство. Осенью 1998 г. был приобретен мясокомбинат. В 1999 г. состоялось открытие швейного производства ЗАО «АТРУС». В январе 2005 г. завод «Русский квас» по производству концентрата квасного сусла и растворимого цикория перешел в собственность ЗАО «АТРУС». В конце 2005 г. в состав «АТРУС» вошла типография. Весной 2012 г. к организации добавился хлебозавод № 2, расположенный в г. Ярославль.

ЗАО "АТРУС" сегодня:

В настоящее время ЗАО «АТРУС» - многопрофильное предприятие, одно из ведущих, наиболее стабильно развивающихся в Ярославской области. В состав ЗАО «АТРУС» входит мясокомбинат, хлебозавод, завод «Русский квас», швейное производство, типография, автотранспортное предприятие, ремонтно-строительное управление, сеть фирменной розничной торговли. Она представлена 34 фирменными магазинами «АТРУС» в г. Ростове и Ростовском р-не, г. Ярославле, г. Рыбинске и г. Переславле. Штат сотрудников более 2000 человек.

Более 200 видов хлебобулочных изделий; объем выпуска и реализации продукции - 40 тонн хлебобулочных изделий в день;

свыше 80 наименований изделий из слоеного теста с маком, конфитюром, сгущенкой, картофелем;

около 600 наименований мясной продукции: вареные, копченые и сырокопченые колбасы, сосиски, сардельки, деликатесы, около 40 видов консервов (гуляши, каши с мясом, тушеные свинина, говядина, курица), охлажденные и замороженные полуфабрикаты из говядины, свинины, птицы; объем выпуска и реализации выпускаемой продукции - 30 тонн мясопродуктов ежедневно;

концентрат квасного сусла для изготовления хлебного кваса, как в промышленности, так и в домашних условиях;

растворимый цикорий;

более 150 наименований швейных изделий (спецодежда для сотрудников ЗАО «АТРУС», товары детского ассортимента: сорочки для детей и подростков, платья для девочек, комплекты для новорожденных, школьная форма).

Широкий ассортимент кондитерских изделий: вафли, печенье и пр.

Награды и признания:

Успехи предприятия были многократно отмечены как на региональном, так и федеральном уровнях:

1998 г. - Диплом победителя Всероссийского конкурса малых и средних предприятий России и включение в «Золотой регистр лучших малых и средних предприятий России».

2002 г. - Присуждение звания лучшего предприятия Ярославской области «За наиболее динамичное развитие».

2003 г. - Присуждение звания лучшего предприятия Ярославской области «За наиболее эффективное использование всех видов производственных ресурсов».

Продукты питания фирмы - победители межрегиональной выставки-ярмарки «Лучшие товары России» и входят в реестр «100 лучших товаров России». На выставке «Продэкспо - 2003» дипломами и золотыми медалями были отмечены колбаса «Телячья», консервы «Говядина тушеная» и «Свинина тушеная».

2005 г. - Победа на международном форуме «Мясная индустрия». В рамках конкурса качества мясопродукты ЗАО «АТРУС» удостоились трех золотых и одной серебряной наград.

Особенно знаменательным был для коллектива 2006 г., когда Российский союз промышленников и предпринимателей, Торгово-промышленная палата при поддержке Правительства РФ подвели итоги Х юбилейного Всероссийского конкурса “Лучшие российские предприятия”. В нем принимали участие несколько тысяч производственных коллективов из всех регионов России. Ростовское ЗАО “АТРУС” признано победителем среди предприятий пищевой промышленности и переработки в номинации “Лидер отрасли” с вручением Диплома и бронзовой статуэтки “Екатерины Великой” - символа поддержки промышленности и свободной торговли.

2007 г. - Диплом губернатора Ярославской области за динамичное развитие предприятия. Присуждение двух золотых медалей концентрату квасного сусла и цикорию растворимому на Международном форуме "Живая вода России-2007".

2008 г. - Победа в конкурсе "Лучший отечественный продукт Вооруженным Силам России- 2008". ЗАО "АТРУС" взял золотую медаль за мясные консервы "Свинина тушеная" и "Говядина тушеная".

Компания “АТРУС” и сегодня работает на перспективу. Намечена реконструкция макаронного цеха; планомерно развивается швейное производство; этап модернизации проходит типография.

Несмотря на большие затраты, которые предприятие несет как инвестор, вкладывающий средства в развитие и модернизацию своего предприятия, ЗАО «АТРУС» активно занимается благотворительностью: помогает детским домам, больницам, спортивным учреждениям, способствует сохранению памятников истории и культуры; гражданская обязанность - помощь старшему поколению и оказание гуманитарной помощи подразделениям УВД, участвующим в антитеррористических операциях.

На предприятии успешно решаются и социальные вопросы: ведется проектирование строительства собственного многоквартирного жилого дома, сотрудникам выделяется материальная помощь, компенсации, и доплаты на питание; оплачиваются санаторно-курортные путевки, дети отдыхают в оздоровительных лагерях; более десятка молодых стипендиатов получают знания в ВУЗах разного профиля; на работу и с работы сотрудников доставляет транспорт предприятия.

2.4 Анализ рекламной концепции

У компании «Атрус» активная позиция рекламы. Об этом говорят снятые видеоролики и количество трансляций во время рекламных пауз в общем. У компании более широкая аудитория покупателей, однако ограниченная одним регионом, в отличие от компании «Автодизель». Работодатель не жалеет средств на разработку рекламы. Это небольшие 11 секундные мультипликационные ролики, сделанные в тематики русской традиционной жизни древних времен.

Реклама на телевидении - самый дорогой и в то же время самый эффективный вид рекламы для различных товарных групп. Цена рекламы по телевидению зависит от передачи, в которой она размещена, и от времени трансляции, и может достигать 100.000 рублей за секунду эфирного времени.

Тем не менее, разумное привлечение телерекламы позволяет предприятию значительно расширить влияние на потенциальных клиентов, создать необходимый предприятию имидж и т.д.

Учитывая, что телевидение является наиболее популярным среди других средств рекламы, размещение рекламных роликов на телевидении охватит наибольшее число потенциальных покупателей.

Из анализа рекламной деятельности предприятия следует, что телевидение всегда являлось наиболее приоритетным средством в рекламной кампании предприятия «Атрус».

А так как потенциальные покупатели в основном домохозяйки, то наибольшая трансляция проходит в дневное время.

Телевизионная реклама - наилучший способ донести информация до потенциального покупателя компаний «Атрус» и «Автодизель», так как возраст примерно одинаков. Если у компании «Атрус « - это домохозяйки от 27 до 65, то у компании «Автодизель» это так называемые «брутальные» мужчины, от 35 и старше.

На мой взгляд, аудитория далекая от интернета и, следовательно, не воспринимающая интернет-рекламу, поэтому я потенциально не стала рассматривать этот вариант.

К тому же добиться широкого охвата потенциальных покупателей с помощью одного единственного средства рекламы зачастую оказывается невозможным. Поэтому для увеличения размаха рекламной кампании необходимо использовать и другие источники.

Следовательно, рекламировать это оборудование необходимо в престижных и дорогих СМИ, которые способны донести информацию о предприятии до людей.

Поэтому, а также чтобы охватить, как можно более широкие группы покупателей следует активно использовать телевизионную рекламу.

Размещение рекламы в телеэфире наиболее оптимально в вечернее время. Рейтинг же телеканалов указывает на то, что в вечернее время наибольшей популярностью пользуется канал "ОРТ" - 57% опрошенных жителей г. Ярославля регулярно смотрит в вечернее время, канал "РТР" - 20%, 1 ярославский канал - 13% опрошенных.

При рекламе хлебобулочных изделий компании «Атрус» наиболее уместным будет размещение рекламных видеороликов в дневном телевизионном эфире с 11 до 17 часов, т.к. именно в это время по данным статистики, телевизионными приемниками пользуется наибольшее число жителей.

Что касается компании «Автодизель» реклама днем на порядок менее эффективна, потому что обычно ее увидят лишь пенсионеры и неработающие инвалиды, т.к. эти категории населения неплатежеспособны, размещение рекламы по моторной технике в дневное время окажется пустой тратой средств. Поэтому рекламу показывают в вечернее время, наиболее выгодное компании.

Вполне очевидно, что эффективность рекламы также зависит от того, в какой телевизионной передаче она помещена, т.к. от этого зависит аудитория программы, которая и решает судьбу рекламы.

Для телевизионной рекламы характерна высокая информационная насыщенность роликов, потому что в несколько секунд ролика необходимо вместить как можно больше информации.

Таким образом, телевизионную рекламу следует признать эффективным средством, разумеется, при достаточном финансировании.

Заключение

Телевизионная реклама - наилучший способ донести информация до потенциального покупателя компаний «Атрус» и «Автодизель», так как возраст примерно одинаков. Если у компании «Атрус « - это домохозяйки от 27 до 65, то у компании «Автодизель» это так называемые «брутальные» мужчины, от 35 и старше.

На мой взгляд, аудитория далекая от интернета и, следовательно, не воспринимающая интернет-рекламу, поэтому я потенциально не стала рассматривать этот вариант.

К тому же добиться широкого охвата потенциальных покупателей с помощью одного единственного средства рекламы зачастую оказывается невозможным. Поэтому для увеличения размаха рекламной кампании необходимо использовать и другие источники.

Следовательно, рекламировать это оборудование необходимо в престижных и дорогих СМИ, которые способны донести информацию о предприятии до людей.

Поэтому, а также чтобы охватить, как можно более широкие группы покупателей следует активно использовать телевизионную рекламу.

Размещение рекламы в телеэфире наиболее оптимально в вечернее время. Рейтинг же телеканалов указывает на то, что в вечернее время наибольшей популярностью пользуется канал "ОРТ" - 57% опрошенных жителей г. Ярославля регулярно смотрит в вечернее время, канал "РТР" - 20%, 1 ярославский канал - 13% опрошенных

При рекламе хлебобулочных изделий компании «Атрус» наиболее уместным будет размещение рекламных видеороликов в дневном телевизионном эфире с 11 до 17 часов, т.к. именно в это время по данным статистики, телевизионными приемниками пользуется наибольшее число жителей.

Что касается компании «Автодизель» реклама днем на порядок менее эффективна, потому что обычно ее увидят лишь пенсионеры и неработающие инвалиды, т.к. эти категории населения неплатежеспособны, размещение рекламы по моторной технике в дневное время окажется пустой тратой средств. Поэтому рекламу показывают в вечернее время, наиболее выгодное компании.

Вполне очевидно, что эффективность рекламы также зависит от того, в какой телевизионной передаче она помещена, т.к. от этого зависит аудитория программы, которая и решает судьбу рекламы.

Для телевизионной рекламы характерна высокая информационная насыщенность роликов, потому что в несколько секунд ролика необходимо вместить как можно больше информации.

Таким образом, телевизионную рекламу следует признать эффективным средством, разумеется, при достаточном финансировании.

Характерной чертой современной рекламы является приобретение ею новой роли в результате вовлечения в процесс управления производственно-сбытовой деятельностью промышленных и сервисных фирм. Суть новой роли рекламы в том, что она стала неотъемлемой и активной частью комплексной системы маркетинга, уровень развития которой определяет качество и эффективность рекламно-информационной деятельности производителя и ее соответствие новым требованиям рынка.

Формирование основных выводов и рекомендаций. Анализ показал, что, несмотря на то, что предприятие довольно успешно работает в современных условиях, необходимо уделить особое внимание проблеме организации рекламной деятельности на предприятии, чтобы избежать чрезмерных финансовых расходов, добиться поставленных целей, умело воздействовать на потенциальных потребителей продукции. Для осуществления данных задач в курсовой работе разработаны конкретные рекомендации и методики для руководства предприятия и сотрудников отдела маркетинга, применение которых на практике позволит предприятию добиться организации эффективной рекламной деятельности.

Предприниматель, который сумеет правильно организовать рекламную деятельность в своей фирме, получает огромное преимущество в конкурентной борьбе.

Литература

1. Академия рынка: маркетинг. Пер. С фр./А. Дайан, Р. Ланкар и др. Научн. ред. А.Д. Худокормов. - Москва/Экономика, 1993. - 572 с.

2. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. - Москва/Азимут-центр, 1992.

3. Гермогенова Л.Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. Сер. "Практика бизнеса" (Выпуск 1.) - Москва/"РусПартнер Лтд", 1994. - 252 с.

4. Дейян А. Реклама. Пер. с фран. / Общ. ред. В.С. Загашвили. - М.: А/О Издательская группа "Прогресс", 1993.

5. Жих Е.М. Маркетинг: как завоевать рынок. - С.-Пб. / Лениздат, 1991.

6. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг.//Российский экономический журнал, № 12/1995.

7. Завьялов П., Демидов В. Формула успеха: Маркетинг. - Москва/ Международные отношения, 1988.

8. Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. - Москва/"Центр", 1996 г., 184 с.

9. Миртов Ю.Н., Крымов А.А. Как стать рекламным агентом. Руководство для начинающих и практикующих рекламных агентов. - М.: Тривола, 1995.

10. Наймушин А.Д. Основы организации рекламы. На опыте рекламы лесопромышленного комплекса - Москва/"Внешторгиздат", 1992 г., 214 с.

11. Ноздрева Р.Б., Цыпичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. - М.: 12. Финансы и статистика, 1991.

12. Огилви Д. "Тайны рекламного двора" - М: Международный рекламный центр НТД, 1996 г.

13. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент). Под ред. Власовой В.М. - Москва/ Финансы и статистика, 1994. - 496 с.

14. Основы рекламного дела: пер. с англ. - Ульяновск: "Дом печати".

15. Реклама в бизнесе: Учеб. пособие - М: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1995 г.

16. Рожков И.Я. Реклама: планка для профи. Реклама в условиях рынка 90-х. - Москва/"Юрайт", 1997 г., 208 с.

17. Современная реклама: пер. с англ. - Тольятти: "Издательский Дом Довгань", 1995 г.

Размещено на Allbest.ru

...