Совершенствование систем управления качеством услуг предприятия ресторанного бизнеса

В сфере услуг (в том числе в сфере общественного питания) системы качества менее распространены, чем в сфере материального производства. Это вызвано тем, что:

- сама работа в сфере обслуживания имеет «творческий характер» и оценивается непосредственно клиентом;

- обслуживание и потребление осуществляется зачастую одновременно;

- в сфере услуг высок процент ручного труда, качество которого зависит от индивидуального характера работника;

- многообразие требований клиентов затрудняет стандартизацию методов обслуживания.

На сегодняшний день самой распространенной и внедряемой системой менеджмента является система менеджмента качества (далее СМК), соответствующая требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 (ИСО 9001). По данным Международной организации по стандартизации на 2008 г., количество сертифицированных СМК в мире превысило один миллион. Из них, СМК внедрили предприятия: малые - 67 %, средние - 90 %, крупные - 68 %, крупнейшие - 83 % (от общего числа предприятий каждого типа соответственно). Однако, несмотря на универсальность СМК и большое доверие к ней во всем мире, существуют другие системы менеджмента, выбор которых может быть обусловлен отраслевой спецификой организации, в том числе и пищевое производство. В связи с этим, СМК предприятия общественного питания должна развиваться по двум направлениям: универсализации управленческих процессов производства (ГОСТ Р ИСО 9001-2008), с одной стороны, и специализации, направленной на обеспечение специальных требований пищевого производства (система анализа рисков и критических контрольных точек (по системе ХАССП - (HACCP-Hazard Analysis and Critical Control Points - анализ рисков и критические контрольные точки))) - с другой (26; с. 88).

В настоящее время система ХАССП признана во всем мире наиболее эффективной, в максимальной степени гарантирующей безопасность продуктов питания, поставляемых потребителям в общенациональном масштабе. Моделями построения систем менеджмента на основе ХАССП являются системы на основе требований ГОСТ Р ИСО 22000-2007 «Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов» и ГОСТ Р 51705.1-2001 «Система качества. Управление качеством пищевых продуктов на основе принципов ХАССП. Общие требования». Для выбора одного из указанных стандартов для интеграции с ГОСТ Р ИСО 9001-2008 автором была проведена оценка соответствия их требований. Установлено, что требования стандарта ГОСТ Р 51705.1-2001 на 40 % соответствуют требованиям стандарта ГОСТ Р ИСО 22000-2007.

Учитывая результаты анализа проведенной сравнительной оценки, специфические требования и ограниченность ресурсов малого предприятия общественного питания (минимальные:

- объёмы документации ИСМ (интегрированная система менеджмента), сроки разработка и внедрение ИСМ, затраты всех видов ресурсов при разработке, внедрении и сертификации ИСМ;

- рациональное распределение ответственности и полномочий и другие), нами предлагается интегрировать требования стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008 и ГОСТ Р 51705.1-2001.

Анализ различных систем менеджмента показал, что каждая из них включает в себя элементы оценки и управления рисками, которые, в зависимости от своей области, направлены на их оптимизацию; использует свои методы, применимые для конкретного вида. Так, например, менеджмент в области качества и безопасности пищевых продуктов позволяет управлять такими рисками, как возникновение опасных факторов (микробиологических, химических и физических) в продукции, а также исходящих от оборудования, персонала, окружающей среды, которые впоследствии могут представлять угрозу здоровью и жизни людей (недомогание, отравление, летальный исход и другие последствия).

На основе анализа литературных источников, рассматривающих этапы управления рисками, следует основные из них:

- анализ риска, включающий идентификацию и оценку;

- обработка (регулирование) риска;

- мониторинг и анализ изменения риска.

Оценка качества - это совокупность операций, выполняемых с целью оценки соответствия конкретной продукции установленным требованиям. Требования устанавливаются в технических регламентах, стандартах, технических условиях, контрактах, технических заданиях на проектирование продукции.

Предварительным условием оценки эффективности и качества услуг является точное и полное определение потребности в финансовых ресурсах. Расчет полной стоимости услуг становится обязательной операцией при использовании новых форм финансирования, в частности, таких, как целевое финансирование на предприятии. Во многих странах мира предприятия опираются на полную стоимость услуг при принятии управленческих решений. Знать полную стоимость услуги так же необходимо для того, чтобы оценить эффективность ее предоставления, выбрать способ предоставления услуги, формирования тарифов, обоснования заявок на финансирование.

Применительно к услугам, эффективность предполагает следующие критерии:

- полнота предоставления услуги в соответствии с требованиями стандартов качества и ее своевременность;

- результативность (эффективность) предоставления услуги:

- материальная (степень решения материальных или финансовых проблем клиента), оцениваемая непосредственным контролем результатов выполнения услуги;

- нематериальная (степень улучшения психоэмоционального, физического состояния клиента, решения его правовых, бытовых и других проблем в результате взаимодействия с исполнителем услуги), оцениваемая косвенным методом, в том числе путем проведения социальных опросов, при этом должен быть обеспечен приоритет клиента в оценке качества услуги.

В науке разработан следующий инструментарий оценки эффективности услуги (44; с. 25):

- экспертная оценка эффективности государственных услуг производится на основе балльной шкалы в диапазоне от 1 - худшая оценка до 10 - высшая оценка и включает следующие параметры услуг:

- временные затраты;

- соответствие услуг стандартам, приемлемость стоимости услуг (для возмездных услуг);

- качество процесса обслуживания.

Описание и содержательная интерпретация полученных качественных показателей является самостоятельной задачей. Значение коэффициента связи указывает на то, что между системой оказания услуг и их качеством существует прямая и интенсивная зависимость.

Контроль качества продукции - это контроль количественных и (или) качественных характеристик продукции. Основной формой оценки является контроль. В процедуру контроля качества могут входить операции измерения, анализа, испытания. Основные методы контроля и оценки показателей качества услуг приведены в Таблице 7.

При продаже услуг качество обслуживания является важнейшим критерием, по которому клиенты оценивают компанию.

Качество обслуживания - это результат субъективной оценки, клиентом уровня обслуживания, которое он имеет, с тем уровнем, которого, по его мнению, он заслуживает.

Качество сервиса глазами клиента - это оценка процесса обслуживания с точки зрения способности организации выполнять те функции, которые ожидает от нее клиент. Оценка качества предоставления услуг является важнейшим элементом системы управления качеством. Она не только позволяет проводить контроль качества обслуживания, предоставляет базу для анализа и принятия управленческих решений, но и обеспечивает обратную связь, необходимую для любой устойчивой и способной к развитию системы.

Между тем в области исследования проблем управления качеством в сфере услуг еще не решена задача разработки целостной, единой методологии оценки качества обслуживания, которая включала бы в себя все аспекты.

Таблица 7 Классификация методов контроля и оценки показателей качества услуг

Процесс управления качеством в сфере обслуживания рассматривается как составная часть деятельности по предоставлению услуги, надежно гарантирующая постоянное соответствие услуги требованиям спецификаций и полное удовлетворение запросов пользователя, что достигается путем контроля за показателями процесса предоставления услуги и необходимой корректировкой деятельности, позволяющей поддерживать их в пределах установленных допусков.

Качество обслуживания клиентов - один из наиболее значимых факторов успеха каждого предприятия сферы услуг. Высокий уровень сервиса приводит к увеличению количества лояльных клиентов, формирует благоприятный имидж предприятия, что, в свою очередь, приводит к росту его финансовых показателей.

Определению и оценке качественных параметров, в отличие от количественных, посвящен целый ряд научных исследований, которые тесно связаны с исследованиями в области процедур оценки удовлетворенности/ неудовлетворенности потребителей. Понятие удовлетворенности потребителей рассматривается как более широкое - включающее в себя понятие качества самой услуги.

Чаще всего в литературе упоминается и используется методика оценки качества услуг SERVQUAL (количественное измерение удовлетворенности потреблением товара или услуги), предложенная в 1985 г. Парасураманом, Берри и Цайтамл. В основе методики лежит анкета, состоящая из 22 пар вопросов, сгруппированных по пяти параметрам:

- надежности (reliability);

- отзывчивости (responsiveness);

- убедительности (assurance);

- сочувствию (empathy);

- осязаемости (tangibles).

Методика SERVQUAL часто используется как основа для разработки других методик оценки качества услуг (например, SERVPERF, предложенной Кронином и Тэйлором, методики, предложенной Ли, методики Аквирана и т.д.)

Кроме названной методики распространение получила методика расчета индекса удовлетворенности потребителей (Customer Satisfaction Index - CSI), разработанная специалистами Стокгольмской школы экономики. Этот индекс, рассчитываемый на основе метода личных интервью и используемый в качестве одного из параметров долгосрочного прогноза прибыльности и рыночной ценности компаний, отраслей и экономики в целом, позволяет выявлять причины и факторы удовлетворенности потребителей и их лояльности. Методика расчета CSI основана на проведении опросов потребителей в разбивке по отраслям экономики с выделением основных лидеров в изучаемой отрасли (41; с. 242).

Наиболее эффективным и надежным инструмент улучшения качества обслуживания покупателей, принятым сегодня абсолютным большинством розничных сетей, банков, ресторанов фаст-фуд, гостиниц и других компаний сферы услуг в странах Запада, в особенности в последние 3-4 года, является Mystery Shopping (Тайный покупатель). Mystery Shopping сегодня - наиболее динамично развивающаяся отрасль на рынке маркетинговых исследований в англоязычных странах. Большая точность информации, получаемой в рамках программы Mystery Shopping и относительно невысокая цена обусловили переход практически всех розничных компаний в США и отчасти Западной Европе от системы опросов к Mystery Shopping.

Анализируя современную систему управления качеством услуг на предприятиях общественного питания, следует отметить некоторые особенности: управлением охватывается далеко не полный перечень условий и факторов, влияющих на качество услуг, из-за давления внешних организационно-административных рычагов существует формальное отношение к организации систем управления качеством, наблюдается недостаточная ресурсная обеспеченность, существует разобщенность между предприятиями, недооценена роль обучения персонала методам управления качеством.

Для решения вышеуказанных задач необходим эффективный организационно-экономический механизм управления, который следует рассматривать как совокупность организационных и экономических методов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы управления качеством услуг для достижения целей управления.

Заключение

Цель дипломного исследования заключалась в разработке комплекса научно-методических и практических рекомендаций по совершенствованию систем управления качеством услуг предприятия ресторанного бизнеса, способствующих повышению конкурентоспособности и эффективности функционирования хозяйствующих субъектов данной сферы национальной экономики.

В результате проведенного исследования стало ясно, что конкурентоспособность предприятий становится главным фактором, определяющим успехи в бизнесе, и, следовательно, определяет будущее самих предприятий. В таких условиях обеспечение качества услуг, удовлетворяющего клиентов, становится стратегической задачей предприятия. Кроме того, высокое качество услуг на предприятиях общественного питания, обеспечивая подъем экономики и увеличивая занятость населения, способствует росту заработной платы, социального обеспечения и платежеспособного спроса.

Услуги по своей специфике относятся к сфере экономических ценностей (52; с. 16). То есть, услуги являются ценностью (благом), которая имеет эффективность, определяемую как результативность (36; с. 46).

Концепция экономической ценности выделяет два типа ценностей: ценность для потребления и ценность для обмена. Применительно к государственным услугам речь может идти лишь о ценности для потребления. Ценность возникает только как потребность клиента и способность услуги удовлетворить эту потребность.

Услуги предприятия ресторанного бизнеса обладают всеми концептуальными качествами услуг, для которых характерны неосязаемость , нераздельность предоставления услуг и их потребления, затрудненность в стандартизации, проблема контроля качества услуг, отсутствие прав собственности на услуги (клиенты не могут владеть услугой).

Понятие «качество» в ресторанном бизнесе имеет свои особенности. В самом общем смысле можно выделить три основных подхода к определению качества гостиничных услуг.

Во-первых, качество предполагает точное определение потребностей клиентов.

Во-вторых, качество это не только оказание услуг и выполнение потребностей клиентов, а еще и правильное их оказание.

В-третьих, качество должно быть постоянным.

Оценка качества услуг - это совокупность операций, связанных с определением числового значения уровня качества услуг на предприятиях общественного питания, оценку качества можно рассматривать как особый тип функции управления, направленной на формирование ценностных суждений об объекте оценки.

В результате наблюдений за организацией бизнес-процессов в ресторане «Господинъ УЮТ», были выявлены наиболее существенные факторы, влияющие на показатель качества услуг. По итогам предварительного опроса респондентов необходимо отметить, что потребители на 71,4% удовлетворены качеством услуг ресторана «Господинъ УЮТ». Это свидетельствует о том, что в ресторане «Господинъ УЮТ» в целом наблюдается высокое качество предоставляемых услуг, однако существуют определенные проблемы в процессе управления качеством обслуживания, что неизбежно сказывается на уровне удовлетворенности потребителей.

Установлено, что около 50 % рисков в сфере обеспечения качества услуг ресторана «Господинъ УЮТ» связаны с угрозой санитарно-эпидемиологическому благополучию, безопасности и качеству пищевой продукции, 90 % с неудовлетворением требований потребителей, и 100 % из них - это финансовые риски. При этом из ста процентов возможных конечных причин, влияющих на выявленные риски, 83 % - зависят от качества управления и таким образом, их возникновение связано с деятельностью руководства ресторана.

Оценка влияния рисков, негативно сказывающихся на показателях качества услуг ресторана «Господинъ УЮТ» и показателей финансовой устойчивости данного предприятия выявила проблемы, анализ которых неизбежно подводит менеджеров организации к необходимости пересмотра политики в области качества предоставляемых услуг и от «эпизодических мер» перейти к разработке и реализации полноценной программы управления качеством.

Научные принципы управления качеством позволили в данной работе сформировать инструментарий управления качеством услуг общественного питания в условиях государственного заказа, который реализуется через систему показателей, критериев, моделей и методов управления качеством.

В качестве мероприятий по повышению качества обслуживания посетителей, что является неотъемлемой частью предоставляемых рестораном «Господинъ УЮТ» услуг, были предложены следующие мероприятия: внедрение системы самооценки качества услуг общественного питания, предоставляемых рестораном «Господинъ УЮТ»; введение услуг «электронное меню», «сезонного меню», «Детская комната»;

Как показал финансовый анализ проекта, полную окупаемость внедряемой системы можно прогнозировать на III квартал 2012 г. При этом совокупные затраты предприятия, связанные с внедрением системы управления качеством услуг на первом этапе могут привести к снижению балансовых показателей предприятия. Однако, с учетом снижения непроизводственных потерь в долгосрочной перспективе, а так же экономического эффекта от внедрения ряда запланированных мероприятий по совершенствованию качества предоставляемых услуг, следует признать, что внедрение разработанной системы менеджмента качества услуг способно принести значительные выгоды ресторану «Господинъ УЮТ».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, подводя итоги диссертационного исследования можно сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Рестораны - исторически сложившаяся система питания и обслуживания клиентов, которая применяется во всем мире и предоставляет людям возможность не только принимать пищу, но и пообщаться, выполняя при этом социальную функцию. Ресторанный бизнес - перспективное направление для предпринимательской деятельности. Стабилизация национальной экономики Российской Федерации, рост реальных доходов населения, увеличение количества внешних и внутренних туристов способствуют развитию рынка услуг массового питания. В последние годы наблюдается рост товарооборота общественного питания, так в 2000 году он вырос в сопоставимых ценах на 7,7% по сравнению с 1999 годом, а в 2001 году он составил 108,6% по отношению к 2000 году. Такая стабилизация произошла впервые за годы рыночных преобразований. Сегодня это один из привлекательных секторов вложения инвестиций.

Прослеживается тенденция увеличения количества предприятий массового питания открытого типа, за последние 10 лет этот показатель по Российской Федерации увеличился на 70%, что обуславливает усиление конкурентной борьбы. Наиболее чувствительными к усилению конкуренции являются элитные предприятия питания, к которым мы относим в основном рестораны.

В условиях развития рыночных отношений эффективное функционирование ресторанов в значительной степени определяется способностью к гибкому приспособлению к конъюнктурным изменениям, а также активному воздействию на рынок, поиску и реализации путей развития и формирования рынка ресторанной продукции в целом и его сегментов в интересах отдельно взятого предприятия.

Рассматривая проблему совершенствования организации услуг в сфере ресторанного бизнеса, автор пришел к выводу, что функции управления реализуются через систематический анализ на всех этапах деятельности предприятия

2. Проблемы ресторанного бизнеса вытекают из специфики деятельности и являются крайне сложными, так как сочетают в себе практически все управленческие функции. Для решения проблем ресторанного бизнеса крайне важно в деятельности предприятий использовать современные подходы к управлению, основанные на принципах стратегического менеджмента и маркетинга. Предложенная автором модель принятия управленческих решений в ресторанах позволяет более эффективно функционировать на рынке при условии систематического проведения маркетинговых исследований на всех этапах деятельности. Такой подход, на наш взгляд, позволит элитным предприятиям питания быстро и гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры, принимать адекватные ответные меры на действия конкурентов и изменение предпочтений клиентов.

3. В диссертации на базе анализа специфики услуг ресторанного бизнеса, обобщения и критического рассмотрения различных подходов к определению услуг, автор предлагает свое определение услуг в сфере ресторанного бизнеса.

Основная суть заключается в том, что услуги мы рассматриваем как предложение, которое ведет к покупательскому решению и рассматриваем услуги как материальные и не материальные активы предприятия.

4. Исходя из специфики услуг, нами предложена классификация специализированных предприятий питания, которая позволяет систематизировать рестораны по различным признакам (по географическому положению, основному блюду, способу приготовления, виду диеты, эпохам).

На наш взгляд в наибольшей степени будут развиваться именно специализированные рестораны. Это подтверждается данными развития сети предприятий массового питания за последние годы, а также предпочтениями потребителей.

5. Наиболее актуальными проблемами и требующими постоянного решения являются: знание требований клиентов ресторана, выбор месторасположения предприятия, разработка ассортимента и цены. Для решения указанных проблем нами разработаны механизмы совершенствования организации услуг в сфере ресторанного бизнеса.

На основе проведенного исследования автор выделяет два подхода к изучению потребностей клиентов ресторана, первый подход учитывает аспекты социально - экономических факторов, а второй подход -поведенческих, который состоит в изучении субъективных форм проявления законов развития потребностей.

Нами определены предпочтения клиентов в отношении выбора предприятия питания. Ведущее место заняли элитные предприятия питания с высоким уровнем обслуживания, «высокой» кухней, удобным месторасположением и приемлемыми ценами.

Предлагаемая методика определения эффективности месторасположения ресторана учитывает такие факторы как расстояние до автостоянки, до остановки транспортных средств и до места жительства клиентов, а также доходы клиентов и плотность населения в районе размещения ресторана, степень элитности района города. Однако следует отметить, что рестораны, сформировавшие свой имидж, привлекают внимание клиентов в любой части города.

Рассматривая ассортиментную и ценовую политику в качестве приоритетных для эффективной деятельности ресторанов, автор отмечает необходимость постоянного анализа, т. е. маркетингового исследования ассортимента и цены, причем данный анализ должен способствовать выработке эффективных управленческих решений по формированию ассортимента и цены и носить научный характер.

Нами предложена методика формирования оптимального ассортимента и цены с помощью экономико-математических моделей.

Суть методики заключается в том, что на основе исходных данных себестоимости каждого блюда, возможных цен продажи одного блюда в плановом периоде, прогнозного объема продажи i- ого блюда в плановом периоде, а также прогноза постоянных затрат в плановом периоде производится расчет с использованием ПЭВМ, имеющей в составе математического обеспечения пакет прикладных программ нелинейного программирования, находятся решения {Xi} одной из двух предложенных моделей формирования ассортимента блюд в ресторане, определяются оптимальные объемы производства и соответствующие экономические показатели (выручка от реализации блюд, издержки, прибыль). Таким образом, предложенная методика позволяет с использованием ПЭВМ определить оптимальные цены, объемы производства и соответствующие экономические показатели.

Для прогнозирования посещаемости и как следствие формирования ассортимента, нами предложена методика определения количества посетителей ресторана в любой день недели. Методика разработана на основе результатов проведенного лично автором маркетингового исследования посещаемости ресторанов Нижнего Новгорода по дням недели. По результатам исследования был построен график зависимости средней посещаемости по дням недели и выведена математическая зависимость, которая учитывает день недели, количество посадочных мест, сезонность.

Предложенные автором методики формирования ассортимента, цены и количества клиентов применяются в элитных предприятиях питания Нижнего Новгорода и на наш взгляд могут быть использованы в практической деятельности ресторанов других регионов.

6. Автор отмечает, что контроль является неотъемлемым элементом любого управленческого процесса. Для анализа оценки реализации маркетингового подхода к управлению предприятием нами предложены критерии для всех разрабатываемых политик: по товару, по цене, по продвижению, по сбыту, по материальным свидетельствам и по способу предложения услуг. Наиболее сложным в контроле, на наш взгляд, является оценка деятельности персонала. Мы рекомендуем ввести на каждом предприятии стандарты обслуживания, а также нормативы производительности труда. Прежде чем давать оценку персоналу необходимо провести исследование мотивации и удовлетворенности персонала своей работой, для исследования можно рекомендовать двухфакторную теорию мотивации труда Ф. Герцберга, которая широко признается специалистами по маркетингу и управлению персоналом.

7. Для количественной оценки деятельности предприятия, которое использует маркетинговый подход в управлении, мы рекомендуем ввести понятие потенциала деятельности ресторана, что позволит оценить и найти резервы для успешной работы на рынке ресторанных услуг. Для анализа потенциала ресторана следует рассматривать все сферы деятельности:менеджмент, маркетинг, технологию производства, персонал, финансы, организационную культуру.

8. Для формирования мероприятий, направленных на совершенствование обслуживание клиентов ресторана нами определен профиль требований к персоналу, работающему с клиентами, разработана модель качества предоставляемых услуг ресторанами, а также факторы влияния маркетингового подхода к управлению рестораном на потребителя.

9. В качестве инновационных направлений, автор также предлагает в деятельности элитных предприятий питания применять бенчмаркинг (benchmarking), т.к. его (бенчмаркинг) можно считать функцией поиска преимуществ в системе предпринимательства, что является одним из самых главных моментов в предпринимательской деятельности. Бенчмаркинг поможет найти партнеров по бизнесу, что позволит более грамотно и рационально осуществлять деятельность ресторана и в наибольшей степени удовлетворять требования клиентов.

10. В ресторанном бизнесе и сотрудники предприятия, и клиенты взаимодействуют с системой предоставления услуг. Поэтому здесь следует рассматривать возможности предложения продукта в расширенном толковании.

Процесс взаимодействия между персоналом ресторана и клиентами нами рекомендуется определять как «точку соприкосновения» (service encounter). Именно в точке соприкосновения подтверждаются или не подтверждаются ожидания клиентов. Нами разработаны основные точки соприкосновения персонала с клиентами в ресторанах. Точки соприкосновения могут служить базой для разработки стандартов обслуживания.

С целью более полного удовлетворения требований клиентов нами рекомендовано привлечение клиентов ресторана к выработке мероприятий по совершенствованию процесса обслуживания.

Для совершенствования невидимой части процесса обслуживания мы рекомендуем применение метода «реинжиниринга» (reengineering). Данный метод заключается в анализе сложившейся практики обслуживания с целью повышения эффективности функционирования ресторана посредством маркетинга.

11. Крайне важно периодически проводить оценку экономической и психологической эффективности комплекса мероприятий по совершенствованию обслуживания потребителей. Исследования автора показывают, что использование в деятельности ресторанов механизмов совершенствования услуг в сфере ресторанного бизнеса и современных моделей управления увеличивают товарооборот предприятия на 10-15 процентов, прибыль на 11- 15 %, рентабельность на 2-3 %.

Итак, диссертационное исследование подтвердило, что для эффективного функционирования ресторанов постоянно проводить анализ потребностей клиентов, месторасположения ресторана, товарной, ценовой и других политик. Деятельность по совершенствованию обслуживания клиентов в ресторанах должна быть направлена на то, чтобы сделать максимально видимым весь процесс обслуживания. Видимость процесса обслуживания, задокументированная в различных формах позволяет проводить анализ самого процесса обслуживания и задач, вовлеченных в этот процесс, который позволит совершенствовать процесс обслуживания клиентов ресторана и может послужить основой для стратегической разработки новых концепций.

Таким образом, совершенствование организации услуг в сфере ресторанного бизнеса требует постоянного анализа и разработки новых механизмов, способствующих повышению эффективности принимаемых управленческих решений.

Разработанные рекомендации по развитию и повышению качества услуг элитных предприятий общественного питания, оптимизации размещения ресторанов в крупных городах с использованием экономико-математических методов будут служить ориентиром в практической деятельности руководителями ресторанного бизнеса.

В XXI веке успеха на рынке будут добиваться те предприятия, которые сумеют наиболее полно определить потребности клиентов в условиях еще более быстрых перемен в области бизнеса, найти пути удовлетворения выявленных потребностей на основе использования современных методов управления.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. - М.: Юридическая литература; Администрации Президента РФ, 2011 - 34 с.

2. Федеральный закон «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» от 13.10.1995 N 157-ФЗ (ред. от 10.02.1999).

3. ГОСТ 30523-97/ГОСТ Р 50764-95 (Государственный Стандарт РФ) «Услуги общественного питания общие требования». Принят и введен в действие Постановлением Госстандарта России от 05.04.95 N 200.

4. ГОСТ Р 52142-2003 (Национальный стандарт) «Социальное обслуживание населения. Качество социальных услуг. Общие положения». Принят постановлением Госстандарта РФ от 24 ноября 2003 г. N 326-ст.

5. Правила оказания услуг общественного питания. Утверждены постановлением Правительства РФ от 15 августа 1997 г. N 1036.

Глоссарий ключевых слов

Размещено на Allbest.ru