SWOT-анализ ООО "Восточно-Европейская торговая компания"
Анализ и организация деятельности ООО "Восточно-Европейская торговая компания". Сбор факторов для SWOT-анализа внутренней и внешней среды. Экспертная оценка факторов. Вычисление основных комплексных параметров. Определение коэффициента влияния.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | лабораторная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.11.2014 |
| Размер файла | 22,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Федеральное государственное автономное
образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт управления бизнес-процессами и экономики
Кафедра: «Экономика и организация предприятий энергетического и транспортного комплексов»
ОТЧЕТ ПО ЛАБОРАТОРНОЙ РАБОТЕ
SWOT-анализ ООО «Восточно-Европейская торговая компания»
Руководитель
старший преподаватель Голованова Л.В
Студент Зуев П. Ю. (УБ11-03)
Красноярск 2014
Введение
«Восточно-европейская торговая компания» - поставщик технологического оборудования, такого как измерительные приборы, части механизмов, техническое снабжение офисов, оборудование для энергетических и производственных компаний. Предприятие работает в основном в Красноярском крае, но также не редко занимается поставками по всей России.
Компания существует уже больше десяти лет, что помогло накопить огромный опыт работы в энергетической и других отраслях, где технологическое оборудование имеет главное значение.
Несмотря на это, компании требуется анализ и организация своей деятельности. Такая нужда возникла из-за меняющейся ситуации на рынке и внутри компании, теперь для уверенной деятельности управленцам нужно смотреть на несколько лет вперед и понимать ситуацию в целом. Для этой цели чаще всего используется SWOT-анализ - анализ внутренней ситуации и внешней среды, который помогает сделать нужные выводы исходя из следующих факторов:
- (S) сильные стороны фирмы (Strengths);
- (W) слабые стороны фирмы (Weaknesses);
- (O) возможности (Opportunities);
- (T) угрозы (Threats).
Сильные и слабые стороны относятся к внутренней среде фирмы, возможности и угрозы - к внешней. Эти факторы ситуации сопоставляются между собой в дальнейшем (проблемное поле) для выявления решений проблем. Для более точного сопоставления выявленных факторов составляется таблица с экспертными оценками, где учитывается их сила влияния и вероятность проявления. Следует сказать, что правдоподобность анализа зависит от эксперта, который оценивает, поэтому очень важно полное и правильное понимание ситуации.
Сбор факторов
анализ внутренний внешний фактор
Для начала, следует подобрать все нужные для SWOT-анализа факторы внутренней и внешней среды. Факторы должны действительно влиять на деятельность фирмы сейчас или могут проявиться в будущем.
Таблица 1 - Факторы
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Высокая мобильность компании на рынке |
Малое количество персонала |
|
|
Большой опыт работы в отрасли |
Зависимость от экономической ситуации в отрасли |
|
|
Технологическая и программная обеспеченность |
Нет общей стратегии развития |
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
|
Множество покупателей в крае и по России |
Зависимость от условий «главных» поставщиков |
|
|
Поставщики - ведущие производители в отрасли |
Высокая налоговая нагрузка |
|
|
Большой ассортимент товаров |
Зависимость от экономической ситуации в отрасли |
Экспертная оценка факторов
Выбранные факторы могут по-разному влиять на деятельность фирмы, поэтому требуется оценка каждого из них. Для факторов внешней среды используют следующие критерии:
- Pj - вероятность проявления (по шкале от 0 до 1, где единице соответствует максимальная вероятность появления события);
- Kj - коэффициент влияния (по шкале от 0 до 5, где максимальным баллам соответствует высокая степень влияния).
Для факторов внутренней среды используют оценку Ai по шкале от 0 до 5.
Для заполнения ячеек, на пересечении факторов внутренней и внешней среды (aij) используют следующий способ:
aij = Ai x Pj x Kj
Вычисленные aij представлены в Таблице 2.
Далее высчитываются комплексные параметры - оценки с учетом уже посчитанных aij:
.
Таблица 2 - Оценки
|
Возможности |
Угрозы |
|||||||
|
Множество покупателей в крае и по России |
Поставщики - ведущие производители в отрасли |
Большой ассортимент товаров |
Зависимость от условий «главных» поставщиков |
Высокая налоговая нагрузка |
Зависимость от экономической ситуации в отрасли |
|||
|
Вероятность проявления (Pj) |
0,2 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
0,9 |
0,2 |
||
|
Коэффициент влияния (Kj) |
0,5 |
0,7 |
0,9 |
0,8 |
0,8 |
0,1 |
||
|
Сильные стороны |
Ai |
|||||||
|
Высокая мобильность компании на рынке |
2 |
0,2 |
0,7 |
1,08 |
1,28 |
1,44 |
0,04 |
|
|
Большой опыт работы в отрасли |
4 |
0,4 |
1,4 |
2,16 |
2,56 |
2,88 |
0,08 |
|
|
Технологическая и программная обеспеченность |
3 |
0,3 |
1,05 |
1,62 |
1,92 |
2,16 |
0,06 |
|
|
Слабые стороны |
||||||||
|
Малое количество персонала |
-1 |
-0,1 |
-0,35 |
-0,54 |
-0,64 |
-0,72 |
-0,02 |
|
|
Зависимость от экономической ситуации в отрасли |
-3 |
-0,3 |
-1,05 |
-1,62 |
-1,92 |
-2,16 |
-0,06 |
|
|
Нет общей стратегии развития |
-1 |
-0,1 |
-0,35 |
-0,54 |
-0,64 |
-0,72 |
-0,02 |
Таблица 3 - Комплексные оценки
|
Возможности |
Угрозы |
|||||||
|
Множество покупателей в крае и по России |
Поставщики - ведущие производители в отрасли |
Большой ассортимент товаров |
Зависимость от условий «главных» поставщиков |
Высокая налоговая нагрузка |
Зависимость от экономической ситуации в отрасли |
|||
|
Вероятность проявления (Pj) |
0,2 |
0,5 |
0,6 |
0,8 |
0,9 |
0,2 |
||
|
Коэффициент влияния (Kj) |
0,5 |
0,7 |
0,9 |
0,8 |
0,8 |
0,1 |
||
|
Сильные стороны |
Ai |
|||||||
|
Высокая мобильность компании на рынке |
2 |
0,04 |
0,49 |
1,1664 |
1,6384 |
2,0736 |
0,0016 |
|
|
Большой опыт работы в отрасли |
4 |
0,16 |
1,96 |
4,6656 |
6,5536 |
8,2944 |
0,0064 |
|
|
Технологическая и программная обеспеченность |
3 |
0,09 |
1,1025 |
2,6244 |
3,6864 |
4,6656 |
0,0036 |
|
|
Слабые стороны |
||||||||
|
Малое количество персонала |
-1 |
0,01 |
0,1225 |
0,2916 |
0,4096 |
0,5184 |
0,0004 |
|
|
Зависимость от экономической ситуации в отрасли |
-3 |
0,09 |
1,1025 |
2,6244 |
3,6864 |
4,6656 |
0,0036 |
|
|
Нет общей стратегии развития |
-1 |
0,01 |
0,1225 |
0,2916 |
0,4096 |
0,5184 |
0,0004 |
Заключение
Суммы по пересечениям положительных и отрицательных факторов оказались следующие:
- Положительные (Сильные стороны/Возможности) = 12,29
- Отрицательные (Слабые стороны/Угрозы) = 10,21.
Перевес положительных факторов оказался не таким уж большим, это говорит о возможных проблемах в будущем, причем в области перечисленных факторов.
В выделенных ячейках влияние факторов друг на друга является наибольшим. Самую большую комплексную оценку (Таблица 3) получило пересечение факторов о высокой налоговой нагрузке и большом опыте работы. Действительно, сотрудники говорили, что налоги для компании нередко создают трудности, однако положение компании в последние годы улучшается. Об этом говорит то, что фирма набирает персонал в последнее время. Таким образом, одна из слабых сторон уходит в прошлое, и решаются некоторые другие проблемы. Новые сотрудники намерены оставаться в фирме надолго, а старые делятся опытом и уделяют время для их обучения и введения в курс дел.
Что касаемо других проблемных факторов, то здесь продвижение идет не так успешно. Фирма по-прежнему получает самые крупные заказы от одних и тех же крупных фирм, но в последнее время все же дела компании налаживаются, и это связано отчасти с расширением клиентской базы. Расширение деловых контактов все же происходит, хоть и не так быстро, как хотелось бы.
Компания взялась за организацию своих контактов и отслеживание своих поставок, и для этих целей начала использовать CRM-систему. Мера оказалась своевременной - так как количество текущих дел и контактов не через чур большое и можно перенести нужные данные в систему и продолжать вести дела с помощью нее. Отчасти под принятием таких мер я и отметил как фактор «Технологическая и программная обеспеченность». В компании активно используют и другие современные средства для работы и имеются специалисты для внедрения и использования этих средств.
Можно сказать, что у «Восточно-Европейской компании» есть все предпосылки для дальнейшего роста и успешной деятельности. Остается только найти правильную стратегию и придерживаться ее. Отсутствие общей стратегии я выделил в отдельный фактор, однако руководство в курсе того, что компании потребуется долгосрочное планирование и находится в его разработке.
Размещено на Allbest.ur
...Подобные документы
Организация коммерческой деятельности в торговом предприятии "Магнит". Характеристика розничной торговой сети. Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. Анализ факторов внутренней и внешней среды.
презентация [3,7 M], добавлен 14.04.2015Анализ возможностей и угроз для ООО "Элис" (Homequeen) с помощью SWOT-анализа деятельности предприятия. Прибыль и убытки, анализ внешней и внутренней среды. Формирование матрицы SWOT-анализа. Определение основных направлений развития предприятия.
реферат [130,0 K], добавлен 13.12.2014Описание хозяйственной деятельности предприятия "Подорожник". Анализ внешней и внутренней среды организации. Построение матрицы swot-анализа силы/слабости и возможности/угрозы. Определение основных направлений развития сети общественного питания.
курсовая работа [57,6 K], добавлен 21.02.2014Характеристика Череповецкой масложировой компании, сферы ее деятельности, структурный анализ внутренней среды. Показатели экономической деятельности компании, анализ комплекса маркетинга. Анализ факторов макросреды. Построение матрицы SWOT-анализа.
контрольная работа [635,6 K], добавлен 13.02.2010Порядок и основные этапы проведения SWOT-анализа исследуемого предприятия, выявление сильных и слабых сторон. Определение возможностей и угроз предприятия, оценка внешней и внутренней среды. Формирование стратегии развития на основе полученных данных.
курсовая работа [48,8 K], добавлен 29.05.2013Анализ внутренней и внешней среды организации, механизмы ее разработки. Переменные внутренней среды организации. Профиль среды и метод взвешивания каждого фактора. Модель пяти сил конкуренции (по М. Портеру), SWOT-анализ на примере ООО "Автосервис".
курсовая работа [126,9 K], добавлен 05.02.2010Общие сведения, характеристика и миссия организации, анализ структуры торгового ассортимента мебельной продукции, реализуемой в мебельном салоне. SWOT-анализ мебельного салона "Громада", анализ внешней и внутренней среды, обоснование стратегии развития.
отчет по практике [58,5 K], добавлен 11.10.2010Оценка коммерческой перспективы развития рынка мебельного бизнеса в Тольятти на примере компании ООО "Экспресс Офис". Анализ внешней и внутренней среды, выбор стратегии. Матрица SWOT-анализа. Рекомендации в области маркетинговой политики компании.
отчет по практике [397,0 K], добавлен 06.12.2013Методы экспертных оценок, метод "дельфи". Роль swot-анализа в процессе стратегического планирования, этапы его проведения. Проведение аудита маркетинговой среды компании. Конфронтационная матрица, виды анализа, определение стратегических приоритетов.
курсовая работа [888,8 K], добавлен 07.10.2009SWOT-анализ в маркетинговом плане предприятия. Методика проведения SWOT-анализа. Как можно при желании довести применение SWOT-анализа до абсурда. Где взять информацию? SWOT-анализ - определение сильных и слабых сторон предприятия.
курсовая работа [43,5 K], добавлен 16.01.2005Общая характеристика ООО "Гидротрансмаш". Анализ макросреды и непосредственного окружения, потребителей, поставщиков, конкурентов, внутренней среды предприятия. Матрица SWOT-анализа и глобальная стратегия развития в современных рыночных условиях.
курсовая работа [74,0 K], добавлен 16.05.2009Анализ хозяйственной деятельности предприятия ООО "Кей". Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к потенциальным возможностям и угрозам внешней среды. Построение маркетинговой стратегии развития фирмы. Формирование матрицы SWOT–анализа.
курсовая работа [222,9 K], добавлен 10.05.2010Понятие "внешняя среда организации", особенности ее параметров: взаимосвязанности факторов, сложности, подвижности, неопределенности. Характеристика среды прямого и косвенного воздействия. Особенности методов анализа внешней среды: PEST, SWOT, SNW, ETOM.
курсовая работа [98,1 K], добавлен 27.02.2014Анализ факторов внутренней и внешней среды деятельности организации. SWOT-анализ деятельности организации на рынке. Формы оптово-розничной торговли. Розничная и оптовая продажа товаров народного потребления промышленной и непродовольственной групп.
отчет по практике [36,9 K], добавлен 16.11.2014Характеристика туристической фирмы "Три кита", ее миссия и цели. Анализ внешней и внутренней среды. Аудит функций маркетинга. Выявление сильных, слабых сторон, возможностей и угроз фирмы. SWOT-матрица фирмы, планирование деятельности руководителя.
практическая работа [32,8 K], добавлен 19.02.2011Общая характеристика внешней и внутренней среды фирмы. Исследование основных типов клиентурных рынков. Выбор торговых посредников. Анализ факторов маркетинговой среды телевизионной компании "Среда". Изучение конкурентов в борьбе за телевизионного зрителя.
курсовая работа [275,1 K], добавлен 20.06.2014Цели и функции рекламы; достоинства и недостатки ее отдельных видов. Характеристика внутренней и внешней среды ООО "Компания "Шанс Плюс""; анализ ее маркетинговой политики и рекламной деятельности. Разработка мероприятия "Автозвук. Бои без правил".
дипломная работа [1005,7 K], добавлен 11.01.2012Направления маркетинговых исследований. История появления и сущность метода SWOT-анализа, правила его проведения и категории. Характеристика элементов внешней среды, возможности и угрозы. Технология резюмирования результатов. Элементы внутренней среды.
презентация [18,1 K], добавлен 22.10.2013Сущность закупочной работы и источники закупки товаров. Содержание и порядок заключения договора поставки. Применение информационных технологий при планировании закупок на предприятии оптовой торговли ООО "Железнодорожная торговая компания Абдулинская".
дипломная работа [427,2 K], добавлен 15.03.2014SWOT-анализ - выявление и структурирование сильных и слабых внутренних сторон фирмы, потенциальных рыночных возможностей и угроз, существующих во внешней среде. История возникновения, методология применения и рекомендации по использованию SWOT-анализа.
презентация [142,4 K], добавлен 03.03.2015
