Комментарии к примерам проектов, созданных в системе "Project Expert 7"
Стратегия реализации проектов. План капитальных вложений. Издержки и план персонала. Строительство сети бензозаправочных станций, жилого комплекса и бизнес-центра, телефонной компании "Космос". Сборка и продажа компьютеров. Передача оборудования в лизинг.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.12.2014 |
| Размер файла | 48,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Комментарии к примерам проектов, созданных в системе "Project Expert 7"
1. Разработка и добыча угля
<UGOL.pex>
1.1 . Предприятие
Закрытое акционерное общество "К" специализируется на добыче угля открытым способом. Продукция, выпускаемая предприятием - энергетический уголь в рядовом виде. Фактические работы по обустройству разреза и добыче угля начнутся в 2001 году. В 2002 году ЗАО "К" планирует войти в состав ЗАО концерн "N".
1.2 Цели проекта
Увеличить объем добычи угля до 500 тыс. тонн/год к 2000 году.
Планируемый объем продаж - 12 000 000 $ US/год с 2000 года.
Реализовывать 50 % объема добычи на внешнем рынке.
1.3 Стратегия реализации проекта
Для достижения поставленных целей предприятие планирует провести ряд мероприятий:
расширить производство;
улучшить качественные характеристики угля путем обогащения, сортировки на классы (по крупности);
выйти на новые рынки сбыта.
1.4 План капитальных вложений
Разрез находится в стадии строительства и опытно-промышленной эксплуатации. В течение 1.5 лет планируется строительство административно-бытовых помещений и объектов производственного назначения.
Общая сумма капитальных затрат приведена в следующей таблице:
|
Наименование этапа |
Стоимость этапа |
||
|
Руб. |
$ US |
||
|
Подготовительные работы |
977 250 |
160 205 |
|
|
Строительство объектов производственного назначения |
11 486 596,5 |
1 883 049 |
|
|
Строительство автодороги |
3 257 500 |
534 016 |
|
|
Оборудование производственного назначения |
5 720 821,5 |
937 839 |
|
|
Горно-транспортное оборудование |
32 513 000 |
5 330 000 |
|
|
ВСЕГО: |
53 955 168 |
8 845 109 |
1.5 План сбыта
Цены на продукцию складываются из следующих составных частей, представленных в таблице:
|
Наименование |
Цена |
Дополнительные затраты, руб. |
Цена 1 тонны |
|||||
|
Транспортировка |
Обогащение |
погрузка |
ФОБ |
$US |
руб. |
|||
|
ЗАО "К" |
||||||||
|
Энергетический БР |
105,5 |
22,0 |
- |
25,0 |
152,5 |
25,0 |
150,0 |
|
|
Энергетический концентрат |
105,5 |
28,0 |
30,5 |
25,0 |
189,0 |
31,0 |
189,0 |
|
|
ЗАО "L" |
||||||||
|
Энергетический БР |
282,0 |
- |
- |
28,5 |
310,5 |
51,0 |
310,5 |
|
|
ЗАО "G" |
||||||||
|
Энергетический БР |
225,0 |
30,5 |
- |
28,5 |
284,0 |
47,0 |
284,0 |
Планируемые объемы продаж ($US)
|
Строка |
4-12.1998 |
1999 год |
2000 год |
2001 год |
2002 год |
2003 год |
|
|
Энергетический концентрат |
- |
1,573,319 |
6,410,839 |
6,603,164 |
6,801,259 |
7,002,534 |
|
|
Энергетический БР |
860,791 |
1,637,326 |
1,941,588 |
2,095,878 |
2,283,885 |
2,501,398 |
|
|
ИТОГО |
860,791 |
3,210,645 |
8,352,457 |
8,699,042 |
9,085,144 |
9,503,932 |
1.6 Материалы и комплектующие
Для осуществления производственного процесса используются следующие основные виды сырья, материалов и комплектующих:
горюче-смазочные материалы;
запчасти для ремонта.
В настоящее время обеспечение производства ГСМ осуществляется по долгосрочному контракту через ООО "М". Контракт заключен на приемлемых для предприятия условиях - рассрочка платежей до 1,5 месяца, цена ГСМ 2100 руб./тон. Запчасти для ремонта поставляются в достаточном количестве, по мере необходимости.
1.7 План производства
Материальные затраты приведены из расчета на 1 тыс. тон. готовой продукции и представлены в таблицах 1 и 2:
|
Энергетический уголь БР. |
Руб. |
$ US |
|
|
Материалы и комплектующие |
19,451.12 |
727.00 |
|
|
Авторезина |
490.00 |
||
|
Бензин |
933.30 |
||
|
Дизельное топливо |
16,425.20 |
||
|
Запчасти и материалы для текущего ремонта |
237.00 |
||
|
Прочие неучтенные материалы |
786.00 |
||
|
Смазочные и обтирочные материалы |
1,306.62 |
||
|
Другие издержки |
13,000.00 |
0.00 |
|
|
Услуги производственного характера |
13,000.00 |
||
|
Всего |
32,451.12 |
727.00 |
|
|
Энергетический концентрат. |
Руб. |
$ US |
|
|
Материалы и комплектующие |
19,451.12 |
727.00 |
|
|
Авторезина |
490.00 |
||
|
Бензин |
933.30 |
||
|
Дизельное топливо |
16,425.20 |
||
|
Запчасти и материалы для текущего ремонта |
237.00 |
||
|
Прочие неучтенные материалы |
786.00 |
||
|
Смазочные и обтирочные материалы |
1,306.62 |
||
|
Другие издержки |
106,000.00 |
0.00 |
|
|
Услуги производственного характера |
13,000.00 |
||
|
Обогащение угля |
93,000.00 |
||
|
Всего |
125,451.12 |
727.00 |
В связи с тем, что срок хранения ГСМ (основное сырье для производства) - до 2-х недель, запасы на предприятии формируются в небольших объемах.
Срок хранения готовой продукции на промежуточном складе - до 1 месяца. Уголь хранится на складе разреза и в порту отгрузки.
На предприятии используется метод бухгалтерского учета запасов "по среднему".
1.8 Общие издержки
|
Название |
Сумма (руб.) |
Платежи |
|
|
Производство |
|||
|
Оперативные издержки |
47,817.00 |
Ежемесячно, весь проект |
|
|
Аренда экскаватора |
25,000.00 |
Ежемесячно, с 1 по 6 мес. |
|
|
Маркетинг |
|||
|
Затраты на сбыт |
7,300.00 |
Ежемесячно, весь проект |
1.9 План персонала
|
Должность |
Кол-во |
Зарплата (руб.) |
Платежи |
|
|
Управление |
||||
|
АУП - 1 |
15 |
3,500.00 |
Ежемесячно, с 1 по 8 мес. |
|
|
АУП - 2 |
22 |
3,550.00 |
Ежемесячно, с 9 по 21 мес. |
|
|
АУП - 3 |
27 |
3,600.00 |
Ежемесячно, с 22 по 24 мес. |
|
|
АУП - 4 |
25 |
3,700.00 |
Ежемесячно, с 25 по 72 мес. |
|
|
Производство |
||||
|
ППП - 1 |
70 |
2,500.00 |
Ежемесячно, с 1 по 8 мес. |
|
|
ППП - 2 |
102 |
2,500.00 |
Ежемесячно, с 9 по 21 мес. |
|
|
ППП - 3 |
120 |
2,600.00 |
Ежемесячно, с 22 по 34 мес. |
|
|
ППП - 4 |
126 |
3,000.00 |
Ежемесячно, с 35 по 72 мес. |
Вопросами маркетинга и сбыта занимается руководство предприятия и головное предприятие ЗАО концерн "N", поэтому проектом служба маркетинга не предусматривается.
1.8 Финансирование
Для реализации проекта необходимо 6 000 000 $US. Денежные средства будут использованы в основном для приобретения горно-транспортного оборудования.
Финансирование проекта осуществляется в виде кредита в размере 6 000 000 $US под 10 % на 40 месяцев.
2. Строительство сети бензозаправочных станций
<benzin.pex>
2.1 Проект
В проекте моделируется строительство и эксплуатация сети 10 автозаправочных станций. Результаты деятельности представлены для всей сети АЗС без разбивки на отдельные станции.
2.2 Налоги
Как закупочная, так и продажная цены на топливо состоят из основной цены, акциза и налога на ГСМ. Отдельно денежные потоки по этим видам налогов не показаны, они лишь содержатся в составе "входящего" потока от реализации топлива и "выходящего" потока - затрат на закупку топлива в одинаковом количестве, поскольку базой для расчета этих налогов является оборот по топливным продуктам в натуральном выражении. Однако наличие этих налогов влияет на долю НДС в составе продажных и закупочных цен, поскольку НДС рассчитывается от стоимости топлива, включая акциз, но без налога на ГСМ (25%). Поэтому, если в обычном случае доля НДС в цене составляет 16,67% при ставке 20%, то в нашем случае доля НДС в цене составляет 13,79%, а ставка, соответственно, 16,0%.
2.3 План капитальных вложений
Этапы, предпроектных работ, проектирования и получения согласований и разрешений ставятся на баланс как "Прочие активы" и в качестве срока амортизации выступает срок действия проекта - 69 мес. Этапы строительства относятся на статью постоянных активов баланса "Здания и сооружения" с нормой амортизации 5% для данного вида объектов. Этапы приобретения оборудования отнесены на статью постоянных активов баланса "Оборудование" с соответствующими сроками амортизации по "Единым нормам амортизационных отчислений…", при этом зачет НДС, уплаченного при приобретении (в случае импортного оборудования имеется в виду импортный НДС) может быть произведен в течение 6 месяцев, что указано в соответствующей опции.
Этап "производство" в данном случае обозначает введение АЗС в эксплуатацию.
2.4 План продаж
По каждому виду топлива планируется 2 варианта продаж - по факту и по смарт-картам. Продажи по смарт-картам, обозначают приобретение клиентом специальной магнитной карты, соответствующей определенному количеству топлива. Карта фиксирует остаток оплаченного топлива на счету клиента после каждой заправки. В модели такой вид продажи эквивалентен продаже с авансом при доле аванса в цене 100%. При этом, если принять, что оплаченный лимит используется владельцем карты равномерно, срок аванса можно оценить как срок действия карты, деленный на два.
В связи с уменьшением количества автотранспорта в холодные времена года, соответственно, уменьшается объем реализации топлива. Этот факт отражен в диалоге, который вызывается кнопкой "Сезонность" в закладке "Объем сбыта".
2.5 План производства
Цикл производства 10 дней означает среднее время, которое топливо находится в хранилищах с момента отгрузки поставщиком до момента продажи потребителю.
2.6 Материалы и комплектующие
Проставлены закупочные цены по каждому виду топлива. Опция "закупки по мере необходимости" означает, что минимальные партии закупки нефтепродуктов (40 - 60 тыс. л.) значительно меньше ежемесячной потребности в продукции (400 - 2300 тыс. л. в зависимости от периода и типа продукта), что обеспечивает закупкам в целом равномерный характер и соответствие объемам продаж. Задержка оплаты поставщику за топливо составляет в среднем 10 дней (Предоплата "- 10 дней").
2.7 Финансирование
Данный проект финансируется двумя инвесторами, предъявляющими к проекту определенные требования по доходности их инвестиций за срок владения акциями предприятия. Подбор условий финансирования, удовлетворяющих этим требованиям, производится с помощью модуля "Акционерный капитал".
3. Строительство жилого комплекса и бизнес центра
<stroit.pex>
3.1 Проект
В одном из районов г. Москвы недалеко от центральной части города на территории 3,2 Га, занимаемой ранее производственным предприятием, находящимся в муниципальной собственности, планируется возвести жилой комплекс и бизнес-центр. Тендер, объявленный городскими властями с целью подбора инвестора выиграла компания "АВС", которая будет являться оператором данного проекта. Компания предложила следующий план застройки:
Сохранившееся на территории производственное здание площадью 2400 кв. м предлагается отремонтировать и сдать в аренду крупной компании, которая разместит там экологически чистое швейное производство. Также планируется построить:
Корпус А. Жилой дом с квартирами улучшенной планировки на 120 квартир общей площадью 10900 кв. м. Внизу будет находиться нежилая площадь, под магазины и пункты бытового обслуживания. (900 кв. м.)
Корпус Б. Жилой дом на 190 квартир общей площадью 10900 кв.м. Состоит из двух одно-подъездных 17 этажных башен (В проекте - корпуса Б1 и Б2) Внизу будет находиться нежилая площадь, под магазины и пункты бытового обслуживания. (900 кв.м.)
Корпус В. Бизнес-центр. Офисное здание с общей площадью помещений для продажи и сдачи в аренду 7000 кв.м.
Корпус Г. Административное здание Общая полезная площадь 7000 кв.м
3.2 План строительства комплекса
В инвестиционном плане представлен план организации строительства в соответствии с предварительной сметой. План включает следующие этапы:
Подготовка рабочего проекта и приложений. Осуществляется проектной организацией, подготовившей предварительную смету. Этап длится 3 месяца, включая утверждение проекта в архитектурно-планировочном управлении получение всех других необходимых разрешений. Оплата услуг организаций распределена следующим образом: в начале этапа - 25% стоимости этапа, в начале 2-го месяца - 25 % стоимости, в конце этапа - 50% стоимости. Задана линейная амортизация данного нематериального актива с нормой 5%.
Переговоры об аренде земли. По условиям, предложенным городскими властями, после получения права на строительство объекта, компания, выигравшая тендер берет на себя некоторые расходы по развитию городской инфраструктуры. Поскольку эти расходы не являются расходами на приобретение активов, они отражены в диалоге "Другие выплаты" и отнесены в проекте баланса на статью "Расход резервов".
Инженерное обеспечение в начале строительства. Длительность этапа 6 месяцев. Выплаты распределены следующим образом: В начале 1-го месяца - 12 % стоимости, в начале 3-го месяца - 24 % стоимости, в конце этапа - оставшаяся сумма. Тип актива - предоплаченные расходы, списание стоимости актива задано на единицу продукции - кв.м площади жилых корпусов А и Б.
Строительство корпусов. По каждому корпусу строительные работы разделены на основные этапы:
изготовление фундамента;
возведение стен;
монтажные работы;
прокладка коммуникаций;
отделочные работы.
При этом этапы объединены в головные, которые и назначены активами.
Те корпуса, по которым намечена продажа площадей, определены по типу актива как предоплаченные расходы со списанием стоимости на кв.м площади при продаже, а на корпуса, остающиеся на балансе компании (корпус Д и корпус Г) определена линейная амортизация (норма амортизации 2 %). Длительности этапов и сроки окончания строительства определены в соответствии с предварительным планом организации строительства, предложенным генеральным подрядчиком на строительные работы. При распределении этапов во времени и построении логических связей между ними учтены также возможности организаций - подрядчиков по выделению людских ресурсов и строительной техники на объекты.
Инженерное обеспечение в конце строительства. Длительность этапа - 6 месяцев. График выплат - ежемесячно равными долями. Тип актива - также предоплаченные расходы со списанием на единицу продукции. Для обеспечения списания на себестоимость полной суммы данного актива, списание задано только на тот продукт, продажа которого будет осуществляется в следующем месяце после окончания этапа, после постановки актива на баланс. Примечание: При организации списания активов на затраты вышеуказанным способом при моделировании проектов подобного типа следует следить за тем, чтобы списание происходило корректно и списываемый актив не оставался на балансе после продажи продукта полностью или частично. Легче всего проконтролировать это при помощи таблицы "Список активов" из группы "Детализация результатов" .
Благоустройство территории и строительство автостоянки. Этап длительностью 45 дней. Включает озеленение территории, асфальтирование, устройство детской площадки, а также строительство охраняемой автостоянки на 250 машиномест. Окончание этапа планируется одновременно с окончанием строительства корпуса Б. Списание актива задано на продукт "Продажа мест на автостоянке"
Прочие издержки периода строительства. Стоимость этапа составляют различные текущие затраты компании "АВС" (введенные в диалогах "План персонала" и "Общие издержки") в период строительства до начала сдачи в эксплуатацию объектов и отнесенные на данный актив. Этап начинается от начала проекта и заканчивается одновременно со сдачей в эксплуатацию корпуса Б. Как и в предыдущих этапах, списание стоимости актива задано только на тот продукт, продажа которого будет осуществляется в следующем месяце после окончания этапа, после постановки актива на баланс.
Этапы "Производство". В данной модели этапы "Производство" в инвестиционном плане отмечают даты сдачи в эксплуатацию строящихся объектов. Начало продаж продуктов (квартир, офисов, мест на автостоянке) возможно только после сдачи в эксплуатацию, и получение денег при их реализации до этого момента возможно только в виде авансовых платежей.
3.3 План сбыта
Получение дохода в проекте предусматривается за счет следующих источников:
1. Продажа квартир в жилых домах (корпуса А - 10900 кв.м и Б - 8460 кв.м)
2. Продажа части офисов в бизнес центре (корпус В - 3500 кв.м)
3. Сдача в аренду остальной части офисов в бизнес центре (корпус В-3500 кв.м)
4. Сдача в аренду площадей под магазины и бытовое обслуживание в корпусе А - 900 кв.м
5. Продажа площадей под магазины и бытовое обслуживание в корпусе Б - 900 кв.м
6. Сдача в аренду здания производственного назначения (корпус Д - 2400 кв.м)
7. Продажа мест на охраняемой автостоянке.
По условиям договора с городской администрацией, часть квартир корпуса Б - 3010 кв.м бесплатно передается в жилищный фонд города, а административное здание передается в пользование городской администрации, также бесплатно.
В качестве продуктов в модели введены следующие позиции:
1. Корпус А (жилой дом) - продажа квартир улучшенной планировки
2. Корпус В - продажа офисов
3. Корпус В - аренда офисов
4. Корпус Д (производственное здание) - сдача в аренду производственных площадей
5. Корпус Г (административное здание) - передача в пользование городской администрации
6. Нежилая площадь корпуса А - сдача в аренду площадей под магазины и бытовое обслуживание
7. Корпус Б1 (жилой дом) - льготная продажа очередникам по условиям договора с городской администрацией.
8. Нежилая площадь корпуса Б - продажа площадей под магазины и бытовое обслуживание
9. Корпус Б2 (жилой дом) продажа квартир
10. Корпус Б2 (жилой дом) передача в жилищный фонд по условиям договора с городской администрацией.
11. Продажа мест на охраняемой автостоянке
В таблице 1. показано, какие значения указаны по каждому продукту в ячейках "Цена" и "Объем сбыта"
|
Продукт/Вариант |
Ед. Изм |
Что указано в ячейке |
||
|
Цена |
Объем сбыта |
|||
|
Корпус А (жилой дом) |
кв.м |
Продажная цена кв.м общей площади квартиры |
Количество проданной в данном месяце площади |
|
|
Корпус А (жилой дом) / аванс 1 |
кв.м |
Продажная цена кв.м общей площади квартиры по 1-му варианту авансовых продаж |
Количество проданной площади по 1-му варианту авансовых продаж |
|
|
Корпус А (жилой дом) / аванс 2 |
кв.м |
Продажная цена кв.м общей площади квартиры по 2-му варианту авансовых продаж |
Количество проданной площади по 2-му варианту авансовых продаж |
|
|
Корпус В / (продажа офисов) |
кв.м |
Продажная цена кв.м офисного помещения |
Количество проданной в данном месяце площади |
|
|
Корпус В /(продажа офисов) - Аванс |
кв.м |
Продажная цена кв.м офисного помещения при авансовых продажах |
Количество проданной в данном месяце площади по авансовым продажам |
|
|
Корпус В / (аренда офисов) |
кв.м |
Стоимость аренды 1 кв.м офисного помещения в месяц. |
Количество сдаваемой в аренду площади. Оплата ежемесячная |
|
|
Корпус Д (производст.здание) |
кв.м |
Стоимость аренды 1 кв.м производственной площади в квартал |
Количество сдаваемой в аренду площади. Указывается соответственно ежеквартальным выплатам |
|
|
Корпус Г (администрат. здание) |
кв.м |
- |
Количество переданной администрации в данном месяце площади |
|
|
Нежил. площадь корп. А / (аренда) |
кв.м |
Стоимость аренды 1 кв.м нежилой площади в квартал |
Количество сдаваемой в аренду площади. Указывается соответственно ежеквартальным выплатам |
|
|
Нежил. площадь корп. А /(аренда) - аванс |
кв.м |
Размер разового авансового платежа за право аренды нежилой площади ( за 1 кв.м) |
Количество нежилой площади, за право аренды которой внесен авансовый платеж |
|
|
Корпус Б1 (жилой дом)/ льготная продажа |
Кв.м |
кв.м общей площади квартиры |
Количество проданной в данном месяце площади |
|
|
Нежил. площадь корп. Б / (прод.) |
кв.м |
Продажная цена 1 кв.м нежилой площади |
- |
|
|
Корпус Б2(жилой дом) / передача |
- |
- |
Количество переданной в жилищный фонд в данном месяце площади |
|
|
Корпус Б2(жилой дом)/ продажа |
кв.м |
Продажная цена кв.м общей площади квартиры |
Количество проданной в данном месяце площади |
|
|
Корпус Б2(жилой дом) / продажа - Аванс |
кв.м |
Продажная цена кв.м общей площади квартиры при авансовой продаже |
Количество проданной в данном месяце площади по авансовым продажам |
С целью сокращения срока окупаемости проекта, а также сроков и сумм необходимых кредитов, продажа квартир и офисов в проекте предусматривается по сложной схеме. Планируется, что часть площадей будет реализовываться посредством авансовых продаж, т.е выплаты полной стоимости квартиры за несколько месяцев до сдачи в эксплуатацию дома. При этом начало авансовых продаж планируется за 10 месяцев до сдачи в эксплуатацию объекта. Реализация такой схемы возможна благодаря введению существенных скидок при покупке квартир и офисов посредством аванса. При продажах дорогих квартир улучшенной планировки предусмотрено даже два вида авансовых продаж: за 10 - 6 месяцев и за 5 - 1 месяц до сдачи в эксплуатацию дома. Такая программа продаж описывается в модели путем введения дополнительных вариантов продаж (кнопка "Варианты...") и при помощи варианта "Сложная схема оплаты" опции "Условия оплаты".
В проекте предусмотрена также продажа права аренды помещений под магазины. В плане сбыта это описано путем введения дополнительного варианта продаж продукта "Нежилая площадь корп. А (аренда)", для которого введена сложная схема оплаты, по которой договора аренды с обязательным условием предоплаты будут оформляться в течение 8 - 12 месяцев до сдачи в эксплуатацию здания. Сами арендные платежи будут осуществляться авансом в предыдущем месяце (описывается в закладке "Условия оплаты", вариант "Авансовые платежи", необходимо установить срок - 30 дней, предоплата - 100 %).
При аренде производственного помещения предусмотрена льготная схема, при которой квартальные арендные платежи будут осуществляться не авансом за последующий квартал, а за прошедший квартал.
Для продуктов "Административное здание" и "Корпус Б2 (жилой дом) - передача" безвозмездная передача городской администрации и в жилищный фонд соответственно описывается в модели как продажа по нулевой цене. Это дает возможность учесть затраты на строительство данных объектов и уменьшить налогооблагаемую прибыль на их величину.
3.4 Общие издержки и план персонала
В диалогах "Общие издержки" и "План персонала" дана структура накладных расходов компании "АВС" в период осуществления проекта. Издержки, понесенные до начала продаж (22-й месяц от начала проекта) можно также отнести на актив "Прочие издержки периода строительства" (кнопка Налоги/Учет), а, начиная с 22-го месяца начать учитывать обычным способом. Расходы на рекламу распределены в соответствии с планом рекламной кампании по обеспечению запланированного графика продаж.
3.5 Финансирование
Собственниками закрытого акционерного общества компании "АВС" являются 4 российских партнера, дивиденды которых будут распределяться пропорционально суммам инвестируемым ими в данный проект. Вклады акционеров описаны в диалоге "Акционерный капитал".
Недостающие для осуществления проекта средства планируется получить в виде кредитов. Достигнута договоренность с банком о предоставлении кредита, учитываемого в долларах США по ставке 15 % годовых.
4. Развитие телефонной компании "Космос"
<TELEFON.PEX>
4.1 Предприятие
Открытое акционерное общество "Космос" - телефонная компания, специализирующаяся на предоставлении услуг местной телефонной связи.
4.2 Суть проекта
ОАО ТК "Космос" запланировало и согласовало с ОАО "Электросвязь" ввод в действие в новом году на территории г. Энска новой цифровой АТС фирмы "Joseph Corp." С этой целью ОАО ТК "Космос" заключило контракт с концерном "Joseph Corp." на поставку электронной цифровой станции. Общая емкость новой АТС составит 3500 номеров. Полностью использовать эту емкость компания планирует в течение 15 мес. после начала реализации услуг.
4.3 План капитальных вложений
Этап техническая документация включает в себя разработку бизнес-плана, которую будет выполнять консалтинговая компания, затраты на проектно-конструкторские разработки. Также здесь учтены затраты на разработку норм частотно-территориального разноса, технического предложения и расчет электромагнитной совместимости. Весь этап длится 4 месяца. Стоимость этапа 307 100 рублей. Все перечисленные затраты формируются как подэтапы с указанием длительности, стоимости и, если необходимо детализацией ресурсов. Для данного нематериального актива задана линейная амортизация с годовой нормой 20%. НДС будет списан в течение первого месяца.
Этап разрешительная документация включает в себя получение разрешений на частоты для базовых станций и радиорелейных линий, а также получение лицензии на операторские функции и затраты на согласование всех документов. Длительность всего этапа составит 2 месяца, стоимость 443 321 руб. Все платежи пройдут в первом месяце этапа. Для данного нематериального актива задана линейная амортизация с годовой нормой 20%. НДС будет списан в течение первого месяца.
В качестве основного оборудования компания закупает по контракту оборудование компаний "Nokia Telecom" ($ 502 817) и "Eriksson" ($ 30 000). Длительность этапов составит, соответственно 60 дней и 40 дней. Согласно контракту оплата за оборудование распределена следующим образом: 70% - в начале, 30% - в конце. Также закупаются антенные мачты, оборудование мест размещения базовых станций и подвижная мастерская. В данный этап включаются кроме того затраты на установку и монтаж оборудования. Длительность всего этапа составит пять месяцев, общая стоимость 13 689 962 рублей. Тип актива - оборудование, линейная амортизация с годовой нормой 10%. НДС списывается за 3 месяца.
Компания планирует приобрести новую офисную мебель на $10000, оргтехнику на сумму $ 20 000, закупить автотранспорт на сумму $10 000 и затратить на отделку офиса 100 000 рублей. Таким образом длительность этапа офисное оборудование составит два месяца. Тип актива - оборудование, линейная амортизация, годовая норма - 11%. НДС списывается за 3 месяца.
Этап затраты на развертывание сети будет включать в себя командировочные расходы, обучение, а также различные текущие расходы. Общая стоимость затрат 340 013 руб., длительность этапа - 30 дней, тип актива - предоплаченные расходы. Тип амортизации - по объему производства. Затраты будут списаны при достижении объемов продаж продукта "пользование телефоном (установка)" - 3500 номеров.
Этапы производство.
В данной модели этапы "Производство" в инвестиционном плане отмечают даты начала установок телефонов, заключения договоров и возможности пользования телефонной сетью.
4.4 План сбыта
Поступления ТК "Космос" складываются из денежных потоков от реализации продукции (работ, услуг) по следующим основным компонентам:
Плата по договорам доступа с организациями и населением
Проводная связь
Транкинговая связь
2. Плата за предоставление пользование телефонной связью (установку основного телефонного аппарата) по договорам оказания услуг связи с организациями и населением.
3. Абонементная плата пользователей
Население
Бюджетные организации
4. Оплата междугородных разговоров населением и организациями.
"Правила оказания услуг местными телефонными сетями" определяют: "В стоимость услуги по предоставлению доступа к телефонной сети входят стоимость работ по организации абонентской линии от телефонной станции до телефонной розетки, работ по подключению абонентской линии к станционному оборудованию и подключению абонентского устройства к абонентской линии с учетом стоимости станционного и линейного оборудования". Договора доступа с организациями и населением заключаются оператором на договорной основе.
При разработке прогноза принято, что оплата по договорам доступа производится в момент заключения договора.
Прогноз поступлений абонементной платы по категориям пользователей построен на основе количества обслуживаемых номеров за каждый месяц прогнозируемого периода.
Анализ ежемесячных поступлений за междугородные разговоры, показал, что отклонения ежемесячных сумм, приходящихся на 1 обслуживаемый номер (как для организаций, так и для населения) от средних значений за весь анализируемый период находятся в пределах 10 - 20 %. Поскольку данные отклонения носят случайный характер и не влияют на общий объем поступлений за период, прогноз поступлений за междугородные разговоры был построен на основе средних значений (с учетом изменения тарифов) ежемесячных поступлений (за период с января по сентябрь 19.. г.) с 1-го номера.
4.5 Материалы и комплектующие
отчисления за междугородние и международные переговоры в АО "Электросвязь". В настоящее время от всех поступлений за междугородние и международные переговоры доля АО "ТК "Космос" составляет 80 %, доля АО "Электросвязь" - 20 %. (Раздел "Финансирование", "Другие выплаты", сложная схема, выплачивать как материалы и комплектующие.)
Затраты ОАО "ТК "Космос" на приобретение подвижных радиостанций, продаваемых клиентам при заключении договоров доступа (транкинговая связь) (Раздел "Операционный план", "Материалы и комплектующие").
4.6 Общие издержки и план персонала
К условно постоянным затратам относятся выплаты имеющие регулярный характер и практически не зависящие от изменения объемов сбыта. В данном проекте к таковым относятся:
командировочные расходы;
оплата коммунальных услуг;
транспортные расходы;
аренда производственных помещений и т.п.
Расходы на рекламу распределены в соответствии с планом рекламной компании. Структура персонала приведена в разделе "План персонала".
4.7 Финансирование
Недостающие средства планируется распределить между тремя существующими основными акционерами:
Физическое лицо ~ 23%
АО "Электросвязь" - 14%
АО "Космос" - 63%
по номинальной стоимости - 28 руб.
По выпущенным обыкновенным акциям планируется начислять ежегодно дивиденды в размере 25% в год.
4.8 Примечание
Данный инвестиционный проект рассматривает деятельность телефонной компании без учета текущего финансового состояния. Компанию интересовали поступления от реализации услуг в новых условиях без учета текущих обязательств. Раздел "Стартовый баланс" не заполнялся.
Необходимо учесть, что текущее финансовое состояние, определяемое балансом на дату старта проекта, будет оказывать прямое влияние на величину и направление денежных потоков, что соответственно может уменьшить или увеличить потребность в финансировании.
5. Сборка и продажа компьютеров
<computer.pex>
5.1 Суть проекта
Предприятие ООО "Планета" планирует организовать производство и продажу компьютеров.
5.2 План капитальных вложений
Планируется закупить сборочную линию стоимостью - 60 000 дол.
В стоимость оборудования входит доставка, установка, наладка и обучение персонала.
Общая длительность этапа - 3 мес.
5.3 План сбыта
Поступления складываются из денежных потоков от реализации следующих продуктов:
|
№ |
Наименование |
Цена, $ |
Плановый объем реализации |
|
|
1 |
Компьютер Р2 |
765 |
120 |
|
|
2 |
Компьютер Р3 |
1090 |
60 |
|
|
3 |
Струйный принтер НР 690 с |
85 |
30 |
|
|
4 |
Лазерный принтер НР 1100 |
350 |
30 |
|
|
5 |
Монитор Р |
180 |
100 |
|
|
6 |
Монитор S |
160 |
80 |
*Примечания:
Время достижения планируемого объема продаж - 2 мес.
В связи с колебаниями спроса и для повышения эффективности поставок продукции клиентам, предприятие вынуждено иметь запас готовой продукции на складе не менее 10%.
5.4 План производства
1. Компьютер P2 собирается из комплектующих:
|
Наименование |
Цена |
|
|
CD-Rom |
30 |
|
|
Оперативная память 32 MB |
18 |
|
|
Дисковод |
5 |
|
|
Жесткий диск 15 Gb |
65 |
|
|
Процессор P2 |
80 |
|
|
Материнская плата 55T |
101 |
|
|
Мышка |
3,2 |
|
|
Видео карта T6 |
37 |
|
|
Клавиатура 104 |
4 |
|
|
Коврик для мыши |
0,5 |
|
|
Корпус 131 |
18 |
2. Компьютер P3 собирается из комплектующих:
|
Наименование |
Цена |
|
|
CD-Rom |
30 |
|
|
Оперативная память 32 MB |
18 |
|
|
Дисковод |
5 |
|
|
Жесткий диск 20 Gb |
90 |
|
|
Процессор P3 |
110 |
|
|
Материнская плата Х 97 |
116 |
|
|
Мышка |
3,2 |
|
|
Видео карта АТI |
80 |
|
|
Клавиатура 104 |
4 |
|
|
Коврик для мыши |
0,5 |
|
|
Корпус 131 |
18 |
5.5 Общие издержки
Производственные накладные расходы - 1000$ в месяц.
Аренда помещения: - 3000$ ежеквартально.
Планируется участие в выставке - 5000$ (в апреле)
Планируется затрачивать на рекламу около 2000$ в ежеквартально
Проведение учебных семинаров для дилеров и дистрибьюторов два раза в год - общей стоимостью 2000$ (в мае и ноябре)
5.6 План персонала
Персонал предприятия составляет 11 человек, включая:
директор - 600$;
гл. бухгалтер - 400$;
инженер сборщик (5 чел) - 250$;
работник по снабжению (2 чел) - 250$;
работник отдела сбыта (2 чел) - 0,25 % от поступлений от сбыта продукции.
Зарплата выплачивается в следующем месяце после начисления.
Обратите особое внимание на темпы инфляции по сбыту и по материалам и комплектующим.
Темпы инфляции на сбыт опережают темпы на материалы.
Требуется решить следующую задачу:
Определить экстремум темпов роста прибыли компании.
6. Передача оборудования в лизинг
<лизингодатель.pex>
Краткое описание проекта
Предприятие закупает и сдает в лизинг «Сборочные линии 1 и 2». Оборудование находится на балансе лизингодателя.
Срок лизингового договора 1,5 года на каждую «Сборочную линию». По окончания срока договора лизингополучатель выкупает оборудование по остаточной стоимости.
Ежемесячно лизингополучатель перечисляет лизингодателю лизинговые платежи. Суммы лизинговых платежей рассчитываются на основе Методических рекомендации по расчету лизинговых платежей (утв. Минэкономики 16 апреля 1996 г.)
Лизингополучатель, по договору с лизингодателем, производит частичную расплату за оборудование, полученное в лизинг, готовой продукцией (по себестоимости), которую лизингодатель реализует собственными силами.
Согласно Приказу Минфина РФ от 17 февраля 1997 г. N 15 "Об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга" (с изменениями от 23 января 2001 г.) Начисление амортизационных отчислений на полное восстановление лизингового имущества, учитываемого лизингодателем на своем балансе производится равномерно по дебету счета 20 "Основное производство" и кредиту счета 02 "Износ основных средств". Ежемесячно накопленные на счете 20 "Основное производство" суммы списываются в дебет счета 46 "Реализация продукции (работ, услуг)".
Реализация проекта в программе
6.1 Раздел «Инвестиционный план»
Модуль «Календарный план»
Для создания актива передаваемого в лизинг используется модуль «Календарный план», в котором в качестве этапов отражены стадии закупки оборудования, сборка, отладки и подготовки к отгрузке лизингополучателю. Для обеих «сборочных линий» все выше перечисленные этапы сгруппированы в так называемый «материнский этап», который является суммой всех подэтапов, как по затратам так и по датам начала и окончания.
«Материнскому этапу» присвоено название «Сборочная линия 1 (2)». По окончании этого этапа образуется актив. Для этого в настройках этапа установлена соответствующая опция «Этап является активом». В характеристиках актива установлены следующие опции, требующие разъяснений.
Модуль «Список активов»
Тип актива «Другие активы».
Согласно Приказу Минфина РФ от 17 февраля 1997 г. N 15 "Об отражении в бухгалтерском учете операций по договору лизинга" (с изменениями от 23 января 2001 г.) Имущество, предназначенное для сдачи в аренду по договору лизинга, в сумме всех затрат, связанных с его приобретением, приходуется по дебету счета 03 "Доходные вложения в материальные ценности", субсчет "Имущество для сдачи в аренду"
Опция «Отнесение амортизации на прямые издержки»
См. пункт 5 краткого описания проекта.
Опция «Продажа актива»
См. пункт 2 краткого описания
6.2 Раздел «Проект»
Модуль «Список продуктов»
В списке продуктов занесены:
«Лизинговые платежи»
«Бартер»
6.3 Раздел «Расчет»
Производится расчет проекта - «Кнопка расчет»
6.4 Раздел «Результаты»
проект капитальный вложение реализация
Модуль «Таблицы пользователя»
Для предварительного расчета сумм лизинговых платежей и бартерных поступлений используются таблицы пользователя. Затем, результаты расчета заносятся в модуль «План сбыта» и «Материалы и комплектующие» в качестве исходных данных.
В «Приложении 1» приведены формулы для расчета лизинговых платежей согласно вышеупомянутым методическим рекомендациям.
На основании «Приложения 1», при расчете «Платы за используемые кредитные ресурсы» в качестве базы была выбрана среднегодовая остаточная стоимость имущества. (См. формулу № 4).
Примечание: из «Приложения 1», исключен «Расчет платы за дополнительные услуги лизингодателя, предусмотренные договором лизинга», т.к. для описываемого проекта они не принципиальны.
Первая таблица - «Исходные данные для расчета лизинговых платежей». Прокомментированы строки, требующие разъяснений.
Строка 1 «Остаточная стоимость имущества»
Данные взяты из таблицы детализации «Баланса» - «Список активов». В этой таблице отражается остаточная стоимость активов.
Способ объединения в периоды «по последнему значению».
Эта строка необходима для последующего расчета среднегодовой остаточной стоимости имущества.
Строка 2 «Амортизационные отчисления»
Поскольку амортизационные отчисления относятся на прямые издержки (см. условия проекта), они отражаются по строке «Материалы и комплектующие» таблицы «Прибыли и убытки». Поэтому мы берем таблицу детализации «Прибыли и убытки» - «Прямые издержки (материалы)» - «Сборочная линия 1 и 2».
Способ объединения в периоды «по сумме».
Строка 3 и 4 «Среднегодовая остаточная стоимость имущества 1 и 2 год»
При помощи функций «Взять часть» и «Элемент» рассчитываем остаточную стоимость имущества за 1 год. При этом значения в таблице отображаются только за соответствующий год.
Способ объединения в периоды «по последнему значению».
В каждом из периодов независимо от масштаба отображается годовое значение стоимости имущества.
Строка 6 «Ставка за кредит % (годовая)
Выбрана произвольно.
Способ объединения в периоды «по среднему значению».
В каждом из периодов независимо от масштаба отображается годовое значение ставки.
Строка 7 «Ставка комиссионного вознаграждения % (годовая)»
Выбрана произвольно.
Способ объединения в периоды «по среднему значению».
В каждом из периодов независимо от масштаба отображается годовое значение ставки.
Строка 8 «Доля заемных средств в стоимости приобретаемого имущества» См. формулу 4 в «Приложении 1»
Поскольку в проекте раздел финансирования не рассматривается то значение данного коэффициента равно «1». При необходимости можно рассчитать соотношение собственных и заемных средств.
Способ объединения в периоды «по среднему значению».
Вторая таблица - «Расчет лизинговых платежей».
Строка 1 «Амортизационные отчисления» берется из соответствующей строки таблицы «Исходные данные для расчета лизинговых платежей»
Расчет остальных строк производится на основании «Приложения 1»
При расчете используется «простой процент», то есть годовая ставка делится на 12.
Способ объединения в периоды «по сумме».
Третья таблица - «Лизинговые платежи в зачет готовой продукции».
Поскольку по условиям проекта лизингополучатель частично расплачивается готовой продукцией, необходимо, на основании общей суммы лизинговых платежей рассчитать объем «бартера».
Для этого вводится редактируемая строка «Процент расчетов по бартеру», где вручную можно установить долю лизинговых платежей получаемых в виде готовой продукции.
При вводе процента, строки «Лизинговые платежи», «Поступления бартера» делятся в указанной пропорции исходя из «Общей стоимости лизинговых платежей».
Способ объединения в периоды для
«Лизинговые платежи» - «по среднему».
««Поступления бартера» - «по сумме».
6.4 Раздел «Операционный план»
Модуль «План сбыта»
Для продукта «Лизинговые платежи»:
В закладке «Ценообразование» устанавливаем галочку «Изменения цены» - «По схеме», и подключаем строку «Лизинговые платежи» таблицы пользователя «Лизинговые платежи в зачет готовой продукции».
В графе «Объем сбыта» устанавливаем значение «1».
Таким образом, мы смоделировали поступления лизинговых платежей. Поскольку лизинговые платежи заканчиваются в момент выкупа «Сборочной линии 2» то необходимо увязать длину графика сбыта с ценой, так что бы они заканчивались одновременно. Это можно сделать при помощи функции «Арифметическое если». (см. модуль «Формула» - справка.)
Важно!
Перед тем как производить данную операцию, необходимо предварительно зайти в таблицу пользователя «Исходные данные для расчета лизинговых платежей» и в двух первых строках таблицы установить режим «редактируемая строка». Эта необходимость связана с тем, что последовательность расчета в программе предусматривает сначала расчет «Плана сбыта» а затем «Плана производства», «Календарного плана» и «Общих издержек». В нашем случае суммы «лизинговых платежей» и «поступления бартера» рассчитаны на основе данных об издержках и активах (амортизационные отчисления и остаточная стоимость основных средств).
Режим «редактируемой строки» позволяет избежать возникающей циклической ссылки.
Для продукта «Бартер», производим аналогичную операцию, используя соответствующую строку таблицы пользователя. Но рассчитанные значения вставляем в графу «Объем сбыта». В качестве же цены устанавливаем значение «2».
Модуль «Материалы и комплектующие».
В этом модуле заносим материал «Поступления бартера» и графе «Объем закупок» подключаем туже строку таблицы пользователя «Поступления бартера». В графе цена устанавливаем значение «1».
Модуль «План производства».
Подключаем к продукту «Бартер» материал «Поступления бартера».
Таким образом, мы смоделировали ситуацию, когда лизингодатель перепродает полученную им готовую продукцию по цене вдвое выше ее себестоимости.
6.5 «Приложение 1»
Расчет общей суммы лизинговых платежей осуществляется по формуле:
ЛП = АО + ПК + КВ + НДС, (1)
где:
ЛП - общая сумма лизинговых платежей;
АО - величина амортизационных отчислений, причитающихся лизингодателю в текущем году;
ПК - плата за используемые кредитные ресурсы лизингодателем на приобретение имущества-объекта договора лизинга;
КВ - комиссионное вознаграждение лизингодателю за предоставление имущества по договору лизинга;
НДС - налог на добавленную стоимость, уплачиваемый лизингополучателем по услугам лизингодателя.
Амортизационные отчисления АО рассчитываются по формуле:
БС х На
АО = ----------- , (2)
100
где:
БС - балансовая стоимость имущества-предмета договора лизинга;
На - норма амортизационных отчислений, процентов.
Балансовая стоимость имущества определяется в порядке, предусмотренном действующими правилами бухгалтерского учета.
Расчет платы за используемые кредитные ресурсы.
Плата за используемые лизингодателем кредитные ресурсы на приобретение имущества-предмета договора рассчитываются по формуле:
КР х СТк
ПК = ------------, (3)
100
где:
ПК - плата за используемые кредитные ресурсы,
СТк - ставка за кредит, процентов годовых.
При этом имеется в виду, что в каждом расчетном году плата за используемые кредитные ресурсы соотносится со среднегодовой суммой непогашенного кредита в этом году или среднегодовой остаточной стоимостью имущества-предмета договора:
Q (ОСn + ОСк)
КРt = --------------- (4)
2
где:
КРt - кредитные ресурсы, используемые на приобретение имущества, плата за которые осуществляется в расчетном году;
ОСn и ОСк - расчетная остаточная стоимость имущества соответственно на начало и конец года;
Q - коэффициент, учитывающий долю заемных средств в общей стоимости приобретаемого имущества. Если для приобретения имущества используются только заемные средства, коэффициент Q = 1.
Расчет комиссионного вознаграждения лизингодателю
Комиссионное вознаграждение может устанавливаться по соглашению сторон в процентах:
а) от балансовой стоимости имущества-предмета договора;
б) от среднегодовой остаточной стоимости имущества.
В соответствии с этим расчет комиссионного вознаграждения осуществляется по формуле (5а):
КВt = р х БС, (5а)
где:
р - ставка комиссионного вознаграждения, процентов годовых от балансовой стоимости имущества;
БС - то же, что и в формуле (2);
или по формуле (5б)
ОСн + ОСк СТв
КВt = ----------- х ----- , (5б)
2 100
где:
ОСн и ОСк - то же, что и в формуле (4);
СТв - ставка комиссионного вознаграждения, устанавливаемая в процентах от среднегодовой остаточной стоимости имущества-предмета договора.
Расчет размера налога на добавленную стоимость, уплачиваемого лизингодателем по услугам договора лизинга
Размер налога на добавленную стоимость определяется по формуле:
Вt x CTn
НДСt = ---------- , (6)
100
где:
НДСt - величина налога, подлежащего уплате в расчетном году, млн. руб.;
Вt - выручка от сделки по договору лизинга в расчетном году, млн. руб.;
СТn - ставка налога на добавленную стоимость, процентов.
В сумму выручки включаются: амортизационные отчисления, плата за использованные кредитные ресурсы (ПК), сумма вознаграждения лизингодателю (КВ) :
Вт = АОt + ПКt + КВt (7)
7. Телефонизация города «N»
<telecomp.pex>
«Общее описание проекта»
7.1 «Характеристики региона»
Жилой фонд города на начало проекта (01.01.2000 г.) составляет 30 000 квартир. Планом строительства предусмотрены следующие годовые темпы строительства нового жилья (в процентах от имеющегося жилого фонда):
- 2001 год - 7%
- 2002 год - 5%
- 2003 год - 3%
Такой план строительства позволит к концу 2003 г. практически полностью обеспечить население города отдельной жилплощадью.
Процент телефонизации жилого фонда на начало проекта составляет 50% от имеющегося количества квартир. К концу проекта предполагается обеспечить процент телефонизации на уровне 75%.
7.2 «Характеристика деятельности компании»
Телефонная компания АВС является основным оператором, предоставляющим населению услуги местной и междугородной связи в городе N.
Компания предоставляет населению следующие виды услуг:
- подключение абонентов к телефонной сети. Единовременная стоимость этой услуги составляет 2000 рублей.
- предоставление услуг местной связи. Данная услуга оплачивается ежемесячно, размер абонентской платы составляет 50 рублей в месяц с одного абонента.
- предоставление услуг междугородой связи. Согласно статистическим данным, собранным специалистами компании, в среднем на одного абонента приходится в месяц 20 минут телефонных переговоров стоимостью 3 рубля за минуту. В течение проекта прогнозируется постепенное увеличение среднемесячной продолжительности переговоров до 25 минут в месяц.
Эксплуатационные расходы на обслуживание одного абонента составляют 40 рублей в месяц, расходы на подключение каждого нового абонента - 500 рублей (сдельная заработная плата работника, осуществляющего подключение). Также компания отчисляет федеральному оператору 1 рубль с каждой минуты междугородных переговоров. Кроме того, компания несет ежемесячные расходы на административно-хозяйственные нужды и выплату заработной платы.
7.3 «Планы по развитию компании»
Для обеспечения необходимого количества подключений новых абонентов, исходя из запланированных темпов строительства жилья и процента телефонизации, компания АВС предполагает построить и ввести в эксплуатацию новую АТС на 10 000 номеров.
Стоимость строительства здания АТС оценена в 4 600 000 рублей, стоимость необходимого оборудования - 500 000 рублей.
Для финансирования строительства компания предполагает использовать имеющиеся собственные денежные средства, а также для покрытия дефицита денежных средств привлечь инвестора, эмитировав необходимое количество акций. На начало проекта уставный капитал компании состоит из 1500 акций номинальной стоимостью 1000 рублей за акцию. Акции распределены между учредителями компании.
Инвестор предполагает осуществить среднесрочные вложения в а...
Подобные документы
Бизнес-план как форма представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов в деловом планировании. Разработка бизнес-плана фитнес-клуба ООО "Созвездие". Анализ ситуации в отрясли, описание услуг.
курсовая работа [70,8 K], добавлен 24.05.2010Проекта строительства автомоечного комплекса "Надежда". Оценка капитальных вложений, конкурентной среды, ценовой политики. Разработка производственного, организационного и финансового плана для автомоечного комплекса. Расчет периода окупаемости проекта.
бизнес-план [886,8 K], добавлен 23.11.2010Проблемы составления бизнес-плана и поиск финансовых ресурсов для его реализации: состав плана маркетинга и лизинг как финансовый инструмент. Структура затрат на лизинг технологическоего оборудования и машин, перечень рисков и финансовый план предприятия.
курсовая работа [85,2 K], добавлен 23.05.2009Бизнес-план как комплексный план развития бизнеса, его функции. Бизнес-план - объект интеллектуальной собственности и предмет коммерческой тайны. Составление бизнес-плана на примере ЗАО "Северное сияние". Маркетинговая программа, товарная стратегия.
курсовая работа [49,4 K], добавлен 28.12.2012При подготовке бизнес-плана используется как универсальное, специальное, так и специализированное программное обеспечение. Рекомендуется составление финансовой части бизнес-планов с помощью программного продукта Project Expert или пакетов "Альт-Инвест".
реферат [20,6 K], добавлен 18.01.2009Этапы разработки бизнес-плана: анализ рынка, план производства, стратегия маркетинга, охрана окружающей среды, оценка рисков, стратегия финансирования и инвестирования. Релизация бизнес-плана на примере предприятия по производству теплового оборудования.
дипломная работа [197,9 K], добавлен 03.07.2010Ваш продукт или услуга. Оценка рынка сбыта. Конкуренция. Стратегия маркетинга. План производства. Организационный план. Юридический план. Оценка риска и страхование. Финансовый план. Стратегия финансирования.
курсовая работа [42,8 K], добавлен 04.06.2002Сущность и задачи бизнес-плана, его структура и содержание, последовательность разработки. Методология бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана компании "Астрой". Этапы планирования товарооборота, финансовый план и стратегия финансирования.
дипломная работа [73,6 K], добавлен 31.10.2012Введение в бизнес-планирование. Бизнес-идея, бизнес-план и бизнес-проект. Общая классификация и жизненный цикл бизнес-проектов. Структура бизнес-проекта. План маркетинга. Оценка эффективности бизнес-проекта. Внедрение бизнес-проекта.
учебное пособие [105,0 K], добавлен 04.04.2007Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.
дипломная работа [201,4 K], добавлен 04.09.2010Проект предприятия, занимающегося продажами (оптовыми и розничными) противокражного оборудования. Анализ конъюнктуры рынка и ситуации в отрасли. Организационный, производственный и финансовый план. SWOT-анализ. Маркетинговая стратегия, план сбыта.
курсовая работа [105,5 K], добавлен 23.05.2010Бизнес-план проекта: структура, содержание и информационная база. Оценка экономической эффективности проектов в бизнес-планировании, его основные принципы. Методические подходы к разработке бизнес-плана: этапы, содержание разделов, процесс реализации.
курсовая работа [89,6 K], добавлен 22.02.2012Описание товара. Оценка рынка сбыта. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Закупка сырья материалов комплектующих. Производственный цикл. Организационный план. Юридический план. Оценка рисков. Финансовый план и финансовая стратегия.
реферат [10,2 K], добавлен 13.01.2003Бизнес-проект создания сервисного центра, его цели. Описание его рынков, конкурентов. Подход к организации рекламы на автосервисе. Анализ внешних и внутренних факторов предприятия. Основная маркетинговая стратегия. Генеральный и финансовый план.
бизнес-план [62,2 K], добавлен 11.11.2009Продукты производства и реализация, цели и стратегия. Рынок сбыта, конкуренты. План маркетинга и производства. Организация и управление. Юридический план. Финансовый план. Программа инвестирования. Программа уменьшения рисков.
реферат [36,5 K], добавлен 24.07.2002Изучение и анализ рынка. План маркетинга. Производственный план. Выбор оборудования для мини-пекарни. Финансовый план. Анализ второго варианта создания мини-пекарни. Экологические последствия реализации проекта.
реферат [714,2 K], добавлен 16.03.2007Описание предприятия. Показатели эффективности проекта. Описание рынка. Описание продукта. Инвестиционный план. Прямые издержки. Общие издержки. План персонала. Финансовый план. Отчет о прибылях и убытках. Начисленные налоги.
бизнес-план [51,6 K], добавлен 18.06.2007Виды и содержание бизнес-планирования, его роль, функции и необходимость в системе внутрифирменного планирования на предприятии. Стратегический план маркетинга. Разработка бизнес-плана предприятия по сервисному обслуживанию компьютеров ООО "Сервис 911".
курсовая работа [1,4 M], добавлен 13.12.2013Стратегический план развития проектируемого предприятия. Этапы жизненного цикла организации. Описание предоставляемых фитнес-центром услуг. Сегментация рынка потребителей, анализ конкурентов. Стратегия, тактический, организационный, производственный план.
бизнес-план [335,2 K], добавлен 18.02.2011Содержание и порядок разработки разделов бизнес-плана. Расчет затрат на материалы, стоимости необходимого оборудования. Численность промышленно-производственного персонала. Расчет заработной платы рабочих и служащих, административных накладных расходов.
методичка [73,9 K], добавлен 06.07.2009
