Деятельность предприятия по организации грузоперевозок

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Краткая характеристика и история создания ООО "ИнЖенКОДи"

1.2 Организационная структура и органы управления ООО "ИнЖенКОДи"

2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Цели и задачи деятельности предприятия

2.2 Основные направления деятельности ООО "ИнЖенКОДи"

3. УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ОРГАНИЗАЦИИ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

Цель прохождения практики - закрепление теоретических знаний, полученных в процессе изучения экономических дисциплин, а также приобретение практических навыков и опыта самостоятельной работы по специальности.

При прохождении практики решались следующие задачи:

- изучить историю создания организации, организационную структуру и органы управления;

- рассмотреть основные направления, цели и задачи деятельности организации;

- изучить основные нормативно-правовые документы, регулирующие деятельность организации на территории РБ.

Таким образом, в течение практики был изучен широкий круг вопросов, касающихся хозяйственной деятельности предприятия.

Местом прохождения практики являлось ООО "ИнЖенКОДи".

В процессе подготовке отчета по практике использовались материалы предприятия, справочная и учебная литература.

грузоперевозка маркетинговый поставка



1. ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

1.1 Краткая характеристика и история создания ООО "ИнЖенКОДи"

ООО "ИнЖенКОДи" успешно работает на рынке грузоперевозок с 2008 года. ООО "ИнЖенКОДи" зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом решением от 04.03.2008 г. в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Учредительные документы разработаны в полном соответствии с законодательством Республики Беларусь. В своей деятельности руководство предприятия опирается на законодательную базу Республики Беларусь. На предприятии в силу специфики производственной деятельности действует режим коммерческой тайны.

Юридический адрес 220040, г. Минск, ул. Некрасова Н.А. д.35, кв. 27.

ООО "ИнЖенКОДи" создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь “О хозяйственных обществах” и другим действующим законодательством Республики Беларусь.

ООО "ИнЖенКОДи" имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, вправе от своего имени заключать договоры. ООО "ИнЖенКОДи" приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации в установленном порядке.

Для перевозки грузов автомобильным транспортом компания имеет собственный автопарк машин грузоподьемностью 5т и 8т.

В 2009 году транспортная компания ООО "ИнЖенКОДи" расширяет географию своей деятельности и начинает осуществлять доставку грузов по территории Российской Федерации. В настоящее время компания обладает значительным автопарком, а также укомплектованным штатом профессиональных сотрудников, что позволяет максимально быстро и качественно осуществлять грузовые перевозки любой степени сложности, как по Республике Беларусь, так и территории Российской Федерации. Постоянными клиентами являются крупные строительные компании, производственные комбинаты, заводы и фабрики, оптовые компании.

ООО "ИнЖенКОДи" стремительно развивается и занимает своё место в насыщении рынка качественными услугами по перевозке грузов.

1.2 Организационная структура и органы управления ООО "ИнЖенКОДи"

Действующая организационная структура управления в целом соответствует современным условиям. На предприятии четко распределены обязанности между основными производственными подразделениями и функциональными службами.

Организационная структура действующей системы управления предприятием состоит из исполнителей функций, из функциональных обязанностей, взаимосвязи исполнителей по поводу выполнения управленческой деятельности и, как средство реализации целей и функций управления, представляет по форме линейно-функциональную структуру.

Количественный и качественный состав определен штатным расписанием, утвержденными положениями для отделов и должностными инструкциями. Взаимосвязь исполнителей и подразделений в оргструктуре определяются функциональными обязанностями.

Директор реализует свои обязанности на принципе единоначалия, несет персональную ответственность за деятельность предприятия. Директор нанимается Учредителем сроком не менее чем на один год. Директором может быть сам Учредитель.

В соответствии с Уставом Директор Предприятия:

- обеспечивает выполнение планов деятельности Предприятия;

- нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами РБ;

- представляет Предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;

- заключает договоры от имени Предприятия с соблюдением порядка, предусмотренного ст.3 Устава,

- в соответствии с Правилами внутреннего распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам;

- выдает доверенности;

- утверждает штаты Предприятия и др.

Директор Предприятия несет ответственность за результаты работы Предприятия соблюдение требовании Устава, выполнение обязательств перед Учредителем и трудовым коллективом. Ответственность Директора перед Учредителем устанавливается в контракте.

Деятельность Директора Предприятия может проверяться с помощью аудиторской организации (аудитора) или лица, назначаемого (нанимаемого) Учредителем.

Директор имеет право вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую отчетность лично.

Непосредственно директору подчиняется главный инженер, главный бухгалтер, коммерческий директор и начальник юридического отдела.

Главный инженер возглавляет техническую службу предприятия.

Транспортный отдел - принимает участие в техническом развитии предприятия, его производственной базы; участвует в выявлении причин возникновении отказов и неисправностей подвижного состава, обеспечивает составление графиков постановки автомобилей на техническое обслуживание в соответствии с нормами, контролирует ведение статистической отчетности техотдела; осуществляет контроль за соблюдением технологических процессов ТО и ТР автомобилей; контролирует исполнение договоров на поставку запчастей, автошин, ГСМ и т.п.

Гаражно-техническая служба (ГТС) - отвечает за техническое состояние имеющихся в наличии у предприятия автомобильных ресурсов.

Бухгалтер - обеспечивает полный учет поступающих денежных средств, своевременное отражение в бухгалтерском учете операция, связанных с их движением. Осуществляет достоверный учет затрат на производство, исполнение смет расходов, составление экономически обоснованных отчетов о себестоимости работ, услуг, реализация товарно-материальных ценностей, расчетных операций, контроль за своевременностью и правильностью их оформления.

Юрист подчиняется в своей работе непосредственно директору предприятия, по заданию которого разрабатывает или принимает участие в разработке документов правового характера. Также юрист осуществляет методическое руководство правильной работой на предприятии, оказывает правовую помощь структурным подразделениям и общественным организациям в подготовке и оформлении различного рода правовых документов, участвует в подготовке обоснованных ответов при отклонении претензий.

Юрист осуществляет работу отдела кадров, отвечая за подбор, оформление и комплектование компании кадрами всех необходимых категорий, профессий и специальностей в соответствии со штатным расписанием.

Отдельной должности экономиста на предприятии нет. Планирование основных финансовых показателей на год осуществляет бухгалтер. Аналитическая работа на предприятии ограничивается составлением в конце года пояснительной записки, в которой бухгалтер анализирует ограниченное количество показателей финансово-хозяйственной деятельности (как правило, это расчет чистых активов, и ряда коэффициентов по финансовому состоянию предприятия).

На основании представленной схемы организационной структуры можно сделать выводы о том, что в ООО "ИнЖенКОДи" используется линейно-функциональная структура аппарата управления.

Достоинства данного типа организационной структуры для деятельности ООО «ИнЖенКОДи» :

- высокая компетентность функциональных руководителей;

- уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов в функциональных областях;

- улучшение координации в функциональных областях;

- высокая эффективность при небольшом разнообразии продукции и рынков;

- формализация и стандартизация процессов;

- высокий уровень использования мощностей.

К недостаткам организационной структуры данного типа можно отнести следующие:

- чрезмерная заинтересованность в результатах деятельности "своих" подразделений. Ответственность за общие результаты только на высшем уровне;

- проблемы межфункциональной координации;

- чрезмерная централизация;

- увеличение времени принятия решений из-за необходимости согласований;

- реакция на изменения рынка чрезвычайно замедлена;

- ограничены масштабы предпринимательства и инноваций.



2. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Цели и задачи деятельности предприятия

Любая экономическая система существует на основе взаимодействия трех хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой являются предприятия, которые производят продукцию и услуги, сосредоточивают в своей собственности большую часть общественного капитала, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Понятие «цель» на первый взгляд кажется понятным без дополнительного объяснения; имеющее, казалось бы, очевидный смысл, оно в действительности относится к числу сложных категорий социологии, философии, экономики, управления.

Цели предприятия - желаемое состояние предприятия, на достижение которого направлена его деятельность.

По масштабу деятельности различают общие и ключевые цели предприятия. Общая цель предприятия формулируется из его миссии и служит основой для формулировки ключевых целей по важнейшим подсистемам организации - производству, маркетингу, персоналу, финансам.

Основными целями деятельности предприятия являются:

- извлечение прибыли;

- завоевать большую долю рынка для своего товара;

- удовлетворение экономических интересов Учредителя.

Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач.

Задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды.

Задачи предприятия должны носить практический характер. Они должны с легкостью трансформироваться в конкретные задания. Они должны использоваться в качестве базы и мотивации для работы как на ближнюю, так и на более отдаленную перспективу.

Задачи предприятия должны допускать возможность концентрации основных ресурсов и усилий для их выполнения. Основополагающие задачи фирмы должны носить фундаментальный характер. В отличие от побочных и второстепенных задач, они должны быть обеспечены важнейшими людскими и финансовыми ресурсами, а также физическими средствами. Таким образом, они должны носить избирательный, а не всеохватывающий характер.

У предприятия должна быть не одна, а несколько задач. При обсуждении задач управления в наши дни особое внимание уделяется поиску так называемой "единственно правильной задачи". По мнению автора, эти дебаты так же продуктивны, как поиск философского камня. Более того, они контрпродуктивны, так как уводят нас в ложном направлении. Управлять фирмой -- значит обеспечивать правильный баланс потребностей и целей. А это невозможно, если у фирмы только одна задача, пусть даже "единственно верная".

Главная задача предприятия -- полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предприятие должно обеспечивать конкурентоспособность оказываемых услуг на основе их высокого качества, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса.

Направленность деятельности. В практике хозяйственности каждое предприятие как сложная производственно -- экономическая система осуществляет много конкретных видов деятельности, которые, исходя из критерия родственности, можно объединить в отдельные основные направления.

В соответствии с логикой и последовательностью процесса воспроизводства определяющим направлением деятельности каждого предприятия является изучение рынка товаров, или ситуационный анализ. Такой анализ должен предусматривать комплексное исследование рынка, уровня конкурентоспособности.

2.2 Основные направления деятельности ООО "ИнЖенКОДи"

В соответствие с общегосударственным классификатором Республики Беларусь «Виды экономической деятельности»:

1.	60240	Деятельность автомобильного грузового транспорта
2.	63400	Организация перевозок грузов
3.	65220	Предоставление кредита

В соответствии с Перечнем видов деятельности, на осуществление которых требуются специальные разрешения (лицензии) (утвержденных Декретом Президента Республики Беларусь N917 от 14.07.2003 г. «О лицензировании отдельных видов деятельности*):

- деятельность в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд).

Виды деятельности, для осуществления которых необходимо получение разрешения (лицензии), осуществляются Предприятием только на основании соответствующего разрешения (лицензии).

Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.



3. УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯММИ ПОСТАВОК В ОРГАНИЗАЦИИ

Управление цепями поставок является эффективной стратегией получения конкурентных преимуществ и привлекает исследователей, пытающихся объяснить природу этой концепции, найти детерминанты ее появления и исследовать перспективы развития. Одной из таких перспектив считается интеграция маркетинга и управления цепями поставок, что, с одной стороны, дает возможности значительного повышения эффективности цепи поставок, а с другой -- требует серьезного развития концептуальной основы данного направления. Сталкиваясь с глобализацией бизнеса и агрессивной конкуренцией, современные компании вынуждены искать новые источники конкурентных преимуществ. При этом фокус поиска начинает смещаться от повышения эффективности за счет снижения издержек (развитие в этом направлении достигло определенного предела) в сторону увеличения ценности предложения для клиента.

В свое время поиск новых способов увеличения эффективности привел к появлению и развитию классического подхода к управлению цепями поставок. Сейчас одним из доминирующих направлений развития концепции управления цепями поставок является маркетинговый вектор. Классический подход к управлению цепями поставок имеет логистические корни, поэтому основной его целью является экономическая эффективность материального потока и, соответственно, компаний. Последователи маркетингового подхода придерживаются несколько иной логики: возможность эффективного снижения издержек в цепях поставок исчерпывается, и необходим новый ресурс, который позволит оптимизировать работу цепи, и этим ресурсом считается ценность конечного продукта, совместно созданная с вовлеченным в производственный процесс покупателем.

Маркетинговый подход к управлению цепями поставок дает возможность повышать цену предложения вслед за увеличением ценности и требует дополнительного изучения данного процесса, что, в свою очередь, должно привести к коренной реорганизации подхода к управлению цепями поставок. Для решения этого вопроса требуется понимание природы взаимоотношений внутри цепи поставок.

Основной целью статьи является исследование стратегий взаимоотношений в цепи поставок на основе эмпирического материала в рамках теоретического подхода, представленного в статье. Для реализации целей необходимо будет также решить следующие задачи: 1) показать, что маркетинговый аспект является доминирующим в эволюции концепции управления цепями поставок; 2) исследовать природу взаимоотношений в цепи поставок; 3) подтвердить теоретические выводы, опираясь на эмпирическую базу.

Понимание современного механизма создания конкурентных преимуществ невозможно без тщательного анализа концепции управления цепями поставок, которая уже зарекомендовала себя как эффективный способ снижения издержек и претендует на выход на новый уровень создания конкурентных преимуществ. Тема представляется достаточно актуальной и для практиков бизнеса, и для исследователей данного вопроса.

Работа состоит из семи частей. В первой части обобщены результаты анализа развития концепции управления цепями поставок и исследована маркетинговая перспектива развития концепции управления цепями поставок. Во второй -- рассматривается вопрос стратегий взаимоотношений с партнерами в цепи поставок. В третьей -- сделаны основные исследовательские предположения. В четвертой и пятой частях -- проанализированы выборка и предложены результаты исследования. Шестая часть представляет собой обсуждение результатов исследования. Седьмая часть является заключением. В последние два десятилетия управление цепями поставок является динамично развивающейся концепцией и одновременно одной из самых распространенных управленческих стратегий. Повлияв на практику и теорию бизнеса в значительной степени (вплоть до предположения о смене конкурентной парадигмы: «новая конкурентная парадигма заключается в том, что друг с другом конкурируют цепи поставок, и успех компании будет зависеть от того, насколько хорошо она управляет отношениями в цепи поставок», концепция управления цепями поставок сама коренным образом эволюционировала и сейчас находится на очередном этапе своего развития. Изначально управление цепями поставок трактовалось как координация потока материалов от поставщика к производителю и далее -- через каналы распределения к конечному покупателю. В дальнейшем координация развилась до интеграции ключевых бизнес-процессов, а участники цепи стали принимать во внимание потребности конечного клиента. Большинство работ по исследованию цепей поставок сосредоточено на решении вопроса: как сделать цепь поставок более «бережливой». «Бережливый» подход к цепи поставок подразумевает сокращение издержек за счет уменьшения объема товарных запасов, активного применения практики поставок «точно в срок», снижения производственных издержек посредством совместного планирования и т.п., что является эффективным решением, например, для стандартизированной продукции. «Гибкий» подход к цепи поставок, наоборот, эффективен для модных продуктов с высоким показателем колебания спроса. «Гибкая» цепь поставок оперативно реагирует на изменения спроса, причем как на количественные, так и на качественные его параметры.

Таким образом, в классическом представлении управление цепями поставок имеет своей приоритетной целью эффективное обслуживание спроса, однако не в состоянии решить ключевую задачу маркетинга -- выявить, в чем заключается ценность потенциального предложения для конкретного сегмента (или даже для конкретного клиента в идеальном случае), и реализовать данное предложение максимально эффективным способом Традиционная эффективная цепь поставок как таковая не увеличивает ценность для потребителя или его удовлетворенность. Этот тезис можно считать убедительным, если абстрагироваться от предположения, что ценность для клиента есть отношение совокупной выгоды и совокупных затрат, поэтому, снижая цену для клиента за счет эффективной работы цепи поставок, ценность предложения растет. При этом сложно не согласиться с тем, что абсолютный прирост ценности может иметь место только тогда, когда клиент получает уникальный продукт с ценными для него характеристиками (функциональность, качество и т.п.). Для этого необходимо «вовлекать потребителей в процесс сопроизводства, и их отношения с производителем должны быть взаимозависимы». Подобного мнения придерживаются авторы книги «Будущее конкуренции. Совместное создание уникальной ценности с клиентом» К. Прахалад и В. Рамасвами: «Не имеет значения, как будущее распорядится по поводу ролей, прав и обязанностей компаний и потребителей, компании будут вынуждены вовлекать потребителей в совместное создание ценности». Технологический, логистический и другие аспекты развития концепции управления цепями поставок не могут привести к решению задачи по абсолютному увеличению ценности, так как их логика состоит как раз в минимизации затрат с сохранением данного уровня обслуживания клиентов. Поэтому ответ на вопрос о том, как увеличить ценность для конечного клиента, может быть найден в интеграции маркетинга и управления цепями поставок -- феномена, получившего название управления цепями спроса (demand chain management). Этот подход заключается в совершенно противоположной логике, нежели управление цепями поставок, ведь потребитель в данном случае является исходной точкой, а не конечным пунктом. В работе Дж. Хейккиля приводится модель управления цепью спроса, в которой удовлетворение клиентов положительно связано с взаимоотношениями. Необходимость создания дополнительной ценности, а не просто эффективного обслуживания спроса, детерминирована изменением роли потребителя в совершении трансакции. Потребитель приобретает в настоящее время почти неограниченный информационный доступ, что позволяет ему снижать информационную асимметрию. Кроме этого, усиливается конкуренция, исчерпываются возможности снижения издержек, стремительно развиваются инновационные технологии. Глобализация экономики и разрушение торговых барьеров приводят к тому, что ни одна, даже крупная, транснациональная компания не находится в безопасности, и ей может составить конкуренцию относительно маленькая фирма. «Трудности ведения хозяйственной деятельности в десятках стран, наверное, досаждали крупным фирмам, однако они часто оказывались единственными компаниями, которым удавалось преодолеть эти препятствия... Когда рынки открываются, многие из подобных барьеров ликвидируются, и более мелким фирмам становится проще продавать свою продукцию по всему миру». Э. Фуруботн и Р. Рихтер, продолжая эту тему, утверждают, что «ныне вследствие растущего использования бизнес-фирмами компьютеров преимущества размера в сферах производства и дистрибьюции ослабевают. Более того, малые фирмы имеют возможность конкурировать с крупными организациями или даже иметь превосходство над ними». Технология же позволяет сейчас копировать практически любой продукт. Это является еще одним доказательством того, что компаниям в высоко конкурентных отраслях требуется нечто большее, а именно: кооперация с потребителями для взаимозависимых и выгодных отношений, т.е. ориентация цепи поставок на клиента. Маркетинговый подход был важен всегда. Так, в монографии М. Кристофера еще в 1998 г. управление цепями поставок определяется как «менеджмент сети организаций, которые вовлечены через нисходящие и восходящие связи в различные процессы и виды деятельности, которые создают ценность в виде продуктов и услуг в руках конечного (ultimate) потребителя». Утверждение об ориентации компаний в цепи на конечного клиента можно найти и в определениях других исследователей. Однако существует разница в ориентации цепи поставок на клиента и выстраивании цепи поставок от клиента. Цепь поставок, т.е. «три или более организации, напрямую вовлеченные в восходящие или нисходящие потоки продуктов, услуг, финансовых средств и информации от источника к клиенту», состоит из множества дуальных взаимоотношений между партнерами (продавец -- покупатель), где одна сторона выступает в качестве покупателя, а другая -- продавца. И хотя прямо или косвенно все участники цепи ориентируются на конечного клиента, приоритетными для продавца будут потребности его непосредственного покупателя, а не конечного клиента, и чем «дальше» от конечного клиента находится продавец, тем значимее будет этот приоритет. Отличие маркетингового подхода заключается в том, что здесь клиент выступает активным участником цепи, вовлеченным в процесс сопроизводства и являющимся единственным носителем латентной информации о ценностных характеристиках конечного продукта. Фирмы в традиционной цепи поставок получают выгоду от экономии на издержках (например, снижения запасов, в том числе за счет лучшей информационной системы), а в маркетингово-ориентированной цепи -- и от создания большей ценности.

С точки зрения теории трансакционных издержек феномен цепей поставок можно объяснить как реакцию (управленческий инструмент) на высокие ex ante (предконтрактные) трансакционные издержки -- поиск и проверку партнеров, заключение контракта; а также ex post (постконтрактные) трансакционные издержки -- исполнение, контроль и обеспечение исполнения контракта. Западные компании вынуждены были решать эту задачу после энергетического кризиса 1970-х гг., когда компаниям необходимо было отыскивать новые стратегии повышения конкурентоспособности, и они находили их в специализации, что создавало другого рода проблемы (вышеперечисленные ex ante и ex post издержки). В несуществующем мире с нулевыми трансакционными издержками любая компания могла бы найти любого поставщика в любой момент, следовательно, риски срыва поставок или поставок некачественной продукции просто отсутствовали бы, а значит, не было бы и цепей поставок. Информационно-коммуникационные технологии (факс, электронная почта, штрих-коды, системы электронного обмена данными, электронные банковские системы и электронные торговые площадки) дали необходимый инструмент для развития концепции управления цепями поставок. Необходимая технологическая база для маркетингового аспекта развития цепей поставок состоит в новой сетевой технологии, например, социальных сетей (такие функции выполняет в том числе и программное обеспечение). Таким образом, задачей управления цепями поставок с учетом современных тенденций становится не просто эффективное обслуживание спроса, а создание большей ценности для потребителя, что является «наиболее успешной конкурентной стратегией». Заметим, что, пожалуй, лучшей конкурентной стратегией выступает стратегия, ведущая к монопольному положению компании на определенном рынке/сегменте рынка, тогда ценность играет второстепенную роль, однако на высококонкурентных рынках создание и донесение ценности является приоритетной задачей. На текущий момент вопрос интеграции управления цепями поставок и маркетинга имеет некоторое количество успешных практических примеров, но до сих пор остается неразвитым в теоретическом плане, тем более что нет подтверждения теоретических наработок эмпирическими исследованиями.

Для разрешения этих вопросов мы изучили природу взаимоотношений между компаниями в цепи поставок и попытались проверить свои гипотезы на эмпирическом материале российских компаний. Управление цепями поставок стало эффективной стратегией снижения издержек для многих компаний, коренным образом изменив бизнес-модели абсолютного большинства фирм, работающих на глобальном рынке. Тем не менее, в силу ограниченных возможностей снижения издержек (асимптотическое приближение к абсолютному пределу) и ряда значительных изменений в поведении потребителей классический подход к управлению цепями поставок требует качественного изменения.

Маркетинговый подход к управлению цепями поставок позволяет компаниям не просто снижать издержки в цепи поставок, а создавать абсолютный прирост ценности для конечного клиента. Механизмы и инструменты маркетингового подхода к управлению цепями поставок еще только будут разработаны, но уже сейчас важно понимать концептуальные основы этого подхода. Ключ к пониманию кроется в природе взаимоотношений в цепи поставок между партнерами.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во время прохождения практики в ООО "ИнЖенКОДи" были изучены вопросы деятельности предприятия.

На основании проведенных во время прохождения практики исследований можно сделать следующие выводы.

ООО "ИнЖенКОДи" зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом решением от 04.03.2008 г.

Юридический адрес 220040, г. Минск, ул. Шаранговича, 19

Учредительные документы разработаны в полном соответствии с законодательством Республики Беларусь. В своей деятельности руководство предприятия опирается на законодательную базу Республики Беларусь. На предприятии в силу специфики производственной деятельности действует режим коммерческой тайны.

Организационная структура действующей системы управления предприятием состоит из исполнителей функций, из функциональных обязанностей, взаимосвязи исполнителей по поводу выполнения управленческой деятельности и, как средство реализации целей и функций управления, представляет по форме линейно-функциональную структуру.

Количественный и качественный состав определен штатным расписанием, утвержденными положениями для отделов и должностными инструкциями.

Возглавляет предприятие Директор.

Основными целями деятельности Предприятия в соответствии с Уставом являются: извлечение прибыли; удовлетворение экономических интересов Учредителя и работников Предприятия.

ЧТУП «ЕленаМ и К» осуществляет следующие виды деятельности: деятельность автомобильного грузового транспорта, организацию перевозок грузов, предоставление кредитов.

В своей работе ООО "ИнЖенКОДи" руководствуется:

- Конституцией РБ;

- Указами, Постановлениями, распоряжениями Президента, Министерств и ведомств;

- Уставом и другими учредительными документами;

- Политикой в области качества, Экологической Политикой, Политикой в области охраны труда;

- действующим законодательством Республики Беларусь;

- постановлениями, распоряжениями, приказами вышестоящих органов;

- инструкциями, техническими условиями, технологическими регламентами приготовления и обработки продукции;

- требованиями технических нормативных правовых актов по охране труда и природоохранной деятельности;

- приказами и распоряжениями директора;

- стандартами системы менеджмента качества, системы управления окружающей средой, системы управления охраной труда.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Словарь современных экономических терминов / сост. А.И. Базылева [и др.]. - Минск : Междунар. ун-т «МИТСО», 2012.

2. [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/Дата доступа 02.08.2014 г.

3. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://miu.by/ Дата доступа: 18.08.2014 г.

4. Шубина Н.П. Организация производства и менеджмента/ ШубинаН.П.-М:ПНИП-2012 г.-401 с

5. Крылова Т.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник/ Крылова Т.А.-СПбГИЭУ-2013 г.- 143 с.

Размещено на Allbest.ru

...