Бизнес-план строительства торгового центра

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Резюме проекта

Проектируемый торговый комплекс «Сестрорецкий» размещается на территории Курортного района Ленинградской области, в городе Сестрорецк, улица Володарского 5А.

Основная цель создания торгового комплекса - надежное, стабильное, круглогодичное снабжение населения города Сестрорецк и всего курортного района качественными, сертифицированными отечественными и зарубежными продуктами питания (в том числе и скоропортящимися) и промышленными товарами в широком ассортименте и по доступным ценам, обеспечение мест отдыха.

Основные стратегические задачи торгового комплекса:

- способствовать повышению продовольственной безопасности России;

- содействовать усилению международного и межрегионального взаимодействия в едином экономическом пространстве России;

- способствовать социальной стабильности в обществе. Реализация проекта создания торгового комплекса позволит: значительно улучшить обеспечение населения Курортного района и Лен. области. качественными и сертифицированными отечественными и зарубежными продуктами питания и потребительскими товарами;

-увеличить поступления в бюджет Курортного района;

- создать большое число новых рабочих мест для жителей Курортного района и Лен. Области.

- оказать реальную поддержку добросовестным отечественным производителям;

- установить прямые хозяйственные связи в технологической цепи: товаропроизводитель-оптовик, минуя посредников;

- обеспечить здоровую конкуренцию и демонополизацию в оптовой и мелкооптовой торговле и снизить уровень цен на товары и услуги.



2. Введение

торговый конкуренция строительство маркетинговый

Описание проекта :

Бизнес-план строительства Торгового Комплекса

Суть проекта: Строительство ТЦ с целью получения дохода от сдачи в аренду торговых площадей.

Цель проекта: Обеспечение долгосрочного и прибыльного роста бизнеса путем сдачи в аренду торговой площади по конкурентным ценам. Предоставление качественного сервиса, за счет использования внутреннего потенциала компании.

Организационно-правовая форма предприятия: Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Итак мы хотим построить небольшой 3х этажный Торгово-развлекательный комплекс в центре города Сестрорецк по адресу - Курортный р-н СПб, Сестрорецк, ул. Володарского, д. 5А. , это Дом купца второй гильдии Леонтьева, являющийся выявленным объектом наследия, продолжает разрушаться. За последние годы здание пришло в окончательный упадок и сейчас участок выставлен на продажу. Наш Торговый комплекс будет очень выгодной постройкой т. к. в этом городе очень плохо развит рынок строительства торговых площадок. В Сестрорецке нет ни одного торгового комплекса, практически нет общественных мест отдыха кроме парков, нескольких ресторанов и кинотеатра который находится в здании исполкома и плохо оборудован под данный вид мероприятий. В городе Сестрорецк на данный момент проживает около 40 000 жителей, а численность населения курортного района по данным Петростата 67, 9 тыс. чел.

Ежегодно строятся новые коттеджные поселки, многоэтажки, численность за счет этого увеличивается достаточно стремительно, а вот о том где людям проводить свободное время никто почему то не думает! Учитывая это, мы считаем что данный проект будет очень прибыльным а главное очень нужным и необходимым для жителей города Сестрорецк и курортного района!



3. Инициатор проекта

ООО " Инвестстрой"

О компании :

ООО " Инвестстрой" осуществляет управление и эксплуатацию объектов недвижимости различных форм собственности.

Основные направления деятельности компании:

Эксплуатация, текущий и капитальный ремонт жилого и нежилого фонда

Управление объектами недвижимости

Ремонтно-строительные работы

Аварийное обслуживание

Санитарное обслуживание

Капитальный ремонт внутридомовых инженерных сетей и оборудования

Косметический ремонт

Обследование объектов недвижимости

Приемка домов от Застройщика

Заключение договоров на обеспечение жилых домов энергоресурсами ( тепло, электро, водо, газо - снабжение)

Начисление квартплаты

Бухгалтерское сопровождение

4. Общая информация о проекте

Наименование : Торгово-развлекательный Комплекс «Сестрорецкий»

Срок реализации проекта :1, 5 года ( 2014 - 2016 гг)

Цель проекта: Обеспечение долгосрочного и прибыльного роста бизнеса путем сдачи в аренду торговой площади по конкурентным ценам. Предоставление качественного сервиса, за счет использования внутреннего потенциала компании.

Стоимость проекта : покупка участка + снос здания + строительство нового здания(затраты на материалы, застраты на рабочую силу, на управляющий персонал, прочие расходы )

Стоимость участка - 30 900 000 руб.

Стоимость сноса здания котрое стоит на участке - 1000 руб. за квадратный метр, здание 629, 10 кв. м соответственно его снос будет стоить = 629100 руб.

Месторасположение: Курортный р-н СПб, Сестрорецк, ул. Володарского, д. 5А.

Площадь участка: 2000 кв. метра Площадь ТК : 1524, 78 кв. м. + подземная парковка 1 уровень так же 1524, 78 кв. м. + 2 этажа по метражу равных первому. Основным видом деятельности объекта является сдача имеющейся площади в аренду для осуществления торговой деятельности.

Предпосылки для начала проекта :

Появление в 1993 г. и развитие в дальнейшем оптовых продовольственных рынков России позволило создать новую структуру торговли, упорядочивающую взаимодействие производителей, оптовиков и розничных торговцев. Оптовые продовольственные рынки, представляющие собой место концентрации оптовиков и розничных торговцев, создали конкурентную среду, активно влияющую на качество, ассортимент и цены продаваемых на рынках товаров. Оптовые рынки быстро развиваются в городе СПБ но очень медленно за городом - в лен. Области. Появилась необходимость в строительстве торговых комплексов в лен. Области. , отвечающих всем современным требованиям, необходимым для цивилизованной торговли, борьбы с конкурентами и привлекающими большое количество покупателей. Торговый комплекс «» имеет весь перечень услуг, необходимых для современной торговли и состоит из следующих объектов:

- рынок мелкооптовой торговли;

- кинотеатр

- здание администрации;

- кафе-бистро;

- стоянки легкового и грузового автотранспорта и др.

- места отдыха и развлечений для детей

-торговля промышленными товарами

Торговый комплекс имеет инженерное обеспечение: электроснабжение, водопровод, канализация, теплоснабжение, ливневый водосток и очистные сооружения

5. Анализ рынка

Ситуация в отрасли: Сегодня Россия по объемам строительства торговых центров занимает одно из ведущих мест в Европе. Это достаточно выгодный и быстро окупаемый вид бизнеса. Данная отрасль хорошо развита во многих районах города СПБ, но плохо развита за городом СПБ. Именно поэтому, чтобы усовершенствовать эту отрасль строительства мы и решили построить Торговый комплекс именно загородом, а именной в городе Сестрорецк курортного района.

Анализ конкуренции : Низкий уровень конкуренции.

Можно сказать что конкурентов практически не будет т. к. ближайший торговый центр для жителей города сестрорецк находится в СПБ или в Выборге что еще дальше чем СПБ.

Из диаграммы мы видим что основными нашими конкурентами являются продуктовые магазины и рестораны.

Из этой ситуации мы выйдем таким образом, наш продуктовый магазин будет новым, не таким как остальные магазины в сестрорецке. В данном городе самый крупный продуктовый магазин это окей, одним из главных его конкурентов является Ашан. Изучая многие блоги в интернете мы выяснили что люди считают что в ашане больше ассортимент, выгоднее и дешевле цены, и большинство людей выбирая между океем и ашаном выбирают ашан.



Объем рынка :

Рынок строительства торговых площадок в данном районе небольшой. В целях расширения этого объема рынка в курортном районе мы и строим наш Торговый Комплекс.

Приоритет клиентов :

Наш будущий Торговый Комплекс рассчитан на аудиторию разных возрастов, от самых маленьких до взрослых и пожилых. В ТК будут детские комнаты и площадки, кинотеатр, различные магазины одежды и продуктовые магазины, всё это привлечет людей разного возраста.

Комплекс ориентирован на средний класс населения, людей, имеющих машину и совершающих мелкооптовые или розничные покупки продуктов питания и промышленных товаров.

6. Маркетинговая стратегия

Продвижение включает в себя следующие два основных момента, это:

1. Выбор каналов продвижения, т. е. по сути выбор рекламных носителей либо выбор способа производства PR-компании.

2. Идея, мысль, наполнение, которое вы будете доносить через эти каналы продвижения.

Наиболее эффективными способами продвижения, на наш взгляд, являются акции, проводимые в торговых центрах, и так называемый news making. Это связано с тем, что торговый центр всё реже становится местом, в первую очередь, производства покупок и всё чаще становится местом развлечения.

Сама реклама будет располагаться на баннерах в Спб, в Петербургском метрополитене, а также необходимо создать каталоги:

каталоги предназначены для ценовой рекламы или рекламы каких-то товаров. основу привлекательности нашего торгового центра составляет не имидж и не совокупность наших арендаторов, а цены или отдельные товарные группы, которые представлены наиболее широко именно у нас и которые нельзя найти в других торговых центрах города, это каталог, в котором будут описаны ассортимент, цены и который будет издаваться по мере поступления новинок.

Это вариант, который позволяет достаточно эффективно воздействовать на потребителя

В нашем торговом центре проводятся акции, и эти акции приурочены не только к основным знаменательным датам, например, день рождение торгового центра, новый год, 8 марта, 23 февраля, но и приурочены к началу того или иного сезона.

Мы создаем семейные развлечения, которые позволяют привлечь пап, мам, детей и заполнить как детскую комнату и форткорт, так и магазины.

Понятно, что эти акции должны быть тщательно продуманными, эмоционально наполненными, хорошо выполненными и должны отвечать интересам целевой аудитории.

Наилучший вариант проведения акций - это акции, которые значимые с точки зрения города районы. Те акции, которые сами по себе, без дополнительных вложений с вашей стороны, без дополнительных денег могут привлечь внимание журналистов и таким образом попасть в газеты и на телевидение. Это так называемый news making. К нему относится и проведение необычной акции для детей, и презентация коллекции, и приглашение артистов и т. д.

Дисконт тоже имеет отношение к акциям, и здесь очень важно, чтобы у торгового центра и арендатора в этом плане была единая политика - т. е. , если мы проводим какую-то акцию по снижению цен или выдаём дисконтные карты, то оптимально, чтобы эти дисконтные карты можно было использовать потребителю торгового центра во всех магазинах.

Кроме того, достаточно интересным способом продвижения является издание каталогов.

Описание услуг :

Якорные арендаторы: продуктовый супермаркет "Ашан", супермаркет электроники и техники "М. Видео", "Спортмастер", мультиплекс "Формула кино", боулинг "СапсаН".

30 кафе и ресторанов, 4 зоны развлечений.

Арендаторы: Topshop/Topman, Dorothy Perkins, French Connection, Manoukian, River Island, Warehouse, Miss Selfridge, Mango, Tatuum, Motivi, Terranova, Calliope, New Look, Nice Connection, Karen Millen, Oasis, CK Jeans, Manoukian, O'Stin, Springfield, LTB, Incity, Quiksilver, L'Etoile, Иль де Ботэ, Adidas, Reebok, Adidas Originals, Nike, Alba, Domani, Swarovski, Henderson, Accessorize, Monsoon, Be free, Gloria Jeans, Colin's, Levis, Fiorella Rubino, Intimissimi, Calzedonia, Tezenis, Tatuum, Monsoon, Alessandro Frenza, Oxette, Giovanni Gentile, Women Secret, Буду мамой, Белый Ветер, БЧ7, Nokia.

New: NEO Label, Ann Christine, Bebe, Calliope, Coast, Fiorella Rubino, French Connection, Dorothy Perkins, GAP, IKKS, Kurt Geiger, MAC, Oxette, Playlife, Reiss, River Island, Uterque, Warehouse, Williams & Oliver.

Развлечения: семейный центр развлечений, 4-зальный кинотеатр "Формула Кино", "Сапсан" боулинг на 10 дорожек, рестораны, кафе.

Кафе и рестораны: Burger King, Ростик'с - KFC, Le Pain Quatidien, Costa Coffee, Шоколадница, IL Патио, Nordsee и др.

Обоснование цены

Еще на стадии всестороннего обдумывания идеи следует четко осознавать, что в зависимости от площади и предполагаемой инфраструктуры стоимость проекта составит от 40 до 500 млн руб. Возможно удорожание проекта в силу различных причин. После начала работы и при условии постоянной занятости всех площадей ТЦ окупится в течение нескольких лет.

Наша организация, является продавцом, предоставляет в пользование имущество стоимостью _____ руб. Мы устанавливаем надлежащий размер платы за предоставление имущества в пользование. Рыночные границы рентабельности такого имущественного комплекса, определяемой как доля прибыли от продаж в стоимости, составляют 25--30% в год. Начисляется амортизация в размере _____ руб. в год. Все иные расходы составляют _____ руб. в год.

Таблица 1. Специфические факторы, влияющие на рыночную цену объекта коммерческой недвижимости в зависимости от его назначения

Факторы, влияющие на рыночную цену здания / проекта	Особенности для торговой недвижимости
Коэффициент потерь	Приемлемый коэффициент потерь в границах 0, 3Ї0, 4
Класс / формат	Соответствие площади и состава арендаторов формату
Этажность	Этажность более 3 этажей негативно влияет на экономику проекта (исключение - универмаг в центре города)
Тип и емкость автомобильной парковки	Рекомендованный парковочный коэффициент не менее 3--5 машиномест на 100 кв. м арендуемой площади (в зависимости от местоположения и состава якорных арендаторов)
Архитектурные особенности	Важен шаг колонн (для якорных арендаторов), наличие атриумов, комфортная ширина проходов и пр.
Тип планировки здания	Галерея, нарезка на торговые павильоны, универмаг и пр.
Состояние и качество отделки	Уровень отделки общих зон, отделка для арендаторов
Вертикальные коммуникации	Наличие лифтов, травелаторов и эскалаторов
Объекты инфраструктуры в здании	Санузлы для посетителей, предприятия питания, детская комната, банкоматы, доп. услуг для посетителей
Якорные арендаторы	Состав якорных арендаторов, наличие среди якорей сетевых федеральных и международных брэндов, занимаемая площадь
Арендаторы	Брэндовые или небрэндовые операторы, представленные профили торговли, ценовой диапозон предлагаемых ими товаров
Наличие вакантных помещений	Менее 5% считается приемлемым, как естественная ротация арендаторов

Наиболее важные факторы местоположения для объектов торгового назначения, влияющие на их доходность и рыночную цену

Торговый сегмент
положительная динамика численности населения города и его доходов, развитость логистической инфраструктуры города или региона, хорошая визуальная доступность участка / объекта, хорошая транспортная и / или пешеходная доступность участка / объекта в зависимости от его формата, наличие интенсивного транспортного потока по прилегающим улицам, достаточное ресурсное качество участка для размещения объекта и паркинга, достаточное количество населения, проживающего в зонах торговли объекта для выбранного формата объекта, отсутствие прямых конкурентов в зоне 5-минутной транспортной доступности объекта, заинтересованность федеральных и международных сетевых операторов к аренде площадей объекта девелопмента / существующем торговом центре

Анализ рынка

Название	Общая площадь	Арендная ставка
«APRIORI GALLERY»	8500 мІ	27 126 руб/мІ/год ? 67 814 руб/мІ/год
«Риомаг»	4800 кв. м	от 27, 855 руб. за кв. м в год
«VANITY OPERA»	6000 мІ	1000 $ за 1 м2 в год
«Аэродром»	7000 мІ	от 600 $ до 800 $ за 1 м2 в год
«Бада-Бум»	5100 мІ	от 15, 600 руб. за кв. м в год
«Богатырский»	5560 мІ	10, 800 руб. за кв. м в год
«Галерея 1814»	8000 мІ	33, 600 руб. за кв. м в год
«Звездный»	8000 мІ	от 2200 руб.
«Звенигородский»	6750 мІ	от 2300 руб.

8. План по персоналу

Методы поиска, привлечения и мотивации ключевых сотрудников:

Материальное вознаграждение, Хорошая корпоративная культура и внутренний микроклимат, вдохновение общей идеей, премии, Для того чтобы привлечь и удержать в своих рядах квалифицированных специалистов, надо попытаться обнаружить ключевой мотивирующий на выбор места работы фактор и предлагать потенциальным кандидатам именно его. Для молодежи и выпускников вузов -- это возможность дополнительного послевузовского специализированного обучения, наличие хорошего наставника, карьерная перспектива и в должностном и материальном плане. Для сотрудников среднего звена, которые уже успели обзавестись семьями, в дополнение к деньгам это может быть хороший социальный пакет: страховка, фитнес, выплаты на детей, дополнительные «подъемные» к отпускам, поручительства по ипотечным кредитам, пенсионные планы и т. п. А вот с наймом, мотивацией и удержанием топ -менеджеров общих подходов быть не может. Если человек уже состоялся, успешен и имеет перспективы профессионального роста и самореализации, ему нет смысла менять место работы. Если такой специалист все-таки нужен организации, то применим только индивидуальный подход

Оргстркктура:

Подчиненность отражена на схеме стрелочками.

4. Штатное расписание:

Техника безопасности :

При организации рабочих мест на строительстве должны соблюдаться следующие правила -- рабочие места следует оборудовать необходимыми защитными и предохранительными устройствами и приспособлениями, в том числе ограждениями; запрещается доступ на рабочие места посторонним лицам.

При выполнении работ на высоте более 1, 5 м и невозможности или нецелесообразности устройства ограждений рабочих мест рабочие должны иметь предохранительные пояса, без которых к работе в указанных условиях не допускаются. Места безопасного закрепления поясной цепи (каната) должны быть рабочим заранее указаны. Предохранительные пояса, выдаваемые рабочим, должны иметь паспорт и бирки. При отсутствии паспорта и бирки пояс до применения следует испытать на двойную нагрузку путем подвешивания к нему груза весом 150 кг и выдерживания в таком состоянии около 10 мин.

На всех участках строительства, а также на подъездных путях, автомобильных дорогах и в других местах, где это требуется по условиям работы, следует вывешивать плакаты, содержащие правила техники безопасности и предупредительные надписи.

Вновь поступающие рабочие допускаются к работе только после прохождения вводного (общего) инструктажа по технике безопасности и инструктажа по технике безопасности непосредственно на рабочем месте.

На стройках должны быть организованы кабинеты (уголки) техники безопасности с соответствующими наглядными пособиями, плакатами, описаниями безопасных рабочих приспособлений и т. п.

Для оказания первой помощи работающим на строительной площадке должен быть оборудован медпункт, а на отдельных участках -- аптечки с необходимым набором медикаментов, перевязочных средств и т. п.

Рабочие должны быть обеспечены питьевой водой, качество которой проверяется санитарно-эпидемиологической станцией Министерства здравоохранения.

Во избежание простудных заболеваний рабочие, работающие внутри помещений, должны быть защищены от сквозняков.

На территории строительства должны быть установлены указатели проездов и проходов. Зоны, опасные для движения рабочих, должны быть либо ограждены, либо обеспечены надписями и сигналами, видимыми в дневное и в ночное время. Проезды и проходы на строительной площадке нельзя загромождать грунтом, материалами, оборудованием и т. п. , их следует регулярно очищать от мусора и строительных отходов.

Железнодорожные пути, проезды, проходы, лестницы и склады, а также все рабочие места на строительной площадке и в пределах строящегося объекта в ночное и вечернее время должны быть освещены. Работа в неосвещенных местах запрещается, и. Доступ людей к ним должен быть закрыт.

Строительные машины следует устанавливать, а при небходж мости и закреплять в положении, исключающем их опрокидывавание или самопроизвольное смещение, которое может привести к несчастному случаю или аварии.

Эстакады, лестницы и площадки у строительных механизмов должны быть ограждены и содержаться в чистоте.

При неожиданном появлении вредного газа работы в опасных местах следует немедленно прекратить и вывести из них рабочих до полного удаления газа.

Машины и оборудование, пуск, работа и передвижение которых могут быть опасными для окружающих, должны быть оборудованы звуковой или световой сигнализацией.

Валы, ремни со шкивами, зубчатые колеса, цепные передачи, фрикционные диски, муфты, отводные блоки, ролики и прочие движущиеся части машин и механизмов должны иметь

Техника безопасности системы ТРК :

1. Взаимоотношения

1.1. В целях обеспечения постоянных рабочих контактов с Администрацией Торгового Центра, арендатор обязан назначить двух уполномоченных ответственных лиц из числа своих сотрудников.

Для этого необходимо предоставить Администрации Торгового Центра Ф. И. О. и круглосуточные контактные номера телефонов указанных лиц.

Ответственное лицо должно иметь доверенность от арендатора на соответственные полномочия (получение корреспонденции и представления интересов арендатора в отношениях с Администрацией), связанных с оперативным решением текущих вопросов. Ответственное лицо должно обладать возможностью круглосуточной связи с Администрацией Торгового Центра на случай возникновения чрезвычайных ситуаций.

1.2. Арендатор обязан обеспечить сотрудникам Администрации Торгового Центра, по предварительному уведомлению, возможность беспрепятственного доступа в любое время суток в любую часть помещения арендатора с целью:

* проверки соблюдения арендатором условий Договора аренды и настоящих Правил;

* проведения проверок технического состояния помещения;

* осуществления необходимых профилактических и ремонтных работ.

1.3. В случае, если арендатор, лица, работающие у арендатора или любой посетитель арендатора, наносит какой-либо ущерб Торговому Центру (оборудованию, инженерным системам и т. д. ), арендатор обязан возместить причиненный ущерб, а так же все затраты, связанные с устранением этого ущерба, в объеме, в порядке и сроки, установленные в договоре аренды.

1.4. В случае возникновения чрезвычайных обстоятельств (включая, среди прочего, пожар, затопление, сбой в работе или выход из строя инженерных систем, совершение незаконных действий) Администрация Торгового Центра, работники коммунальных и аварийно-технических служб имеют право незамедлительного, беспрепятственного доступа в помещение в любое время суток, без какого-либо предварительного уведомления арендатора с целью предотвращения или ликвидации таких чрезвычайных ситуаций или их последствий.

Вскрытие помещения производится комиссионно во главе со старшим смены службы безопасности. Составляется Акт вскрытия помещения при чрезвычайных ситуациях.

1.5. Работники арендатора должны немедленно информировать Администрацию Торгового Центра о ставших им известными:

* инцидентах и чрезвычайных обстоятельствах, которые влекут или могут повлечь за собой угрозу жизни людей, целостности имущества Торгового Центра;

* технических неполадках коммуникаций и технических средств охраны, сигнализации и пожаротушения;

* любых повреждениях или разрушениях помещения или других площадей Торгового Центра;

* о неэтическом поведении сотрудников службы безопасности Торгового Центра, если данные действия не связаны с пресечением противоправного деяния.

1.6. Администрация заблаговременно оповещает арендатора о плановой приостановке предоставления коммунальных услуг, однако Администрация не несет ответственности за какой либо ущерб, который может быть причинен оборудованию арендатора такой приостановкой.

1.7. Все корпоративные мероприятия в здании Торгового Центра проводятся только с письменного разрешения Управляющего Торгового Центра.

1.8. По всем административным вопросам, а также по всем вопросам, связанным с инженерной эксплуатацией Торгового Центра и техническим обслуживанием помещения арендатора, необходимо обращаться в Администрацию Торгового Центра (стойка информации 1 этаж).

1.9. Все взаимоотношения между арендатором и Администрацией (запросы, согласования разрешения и прочее) производятся в письменной форме, если иное не предусмотрено настоящими правилами.

2. Ведение коммерческой деятельности

2.1. Арендатор обязан использовать помещение лишь для целей разрешенного использования в соответствии с договором аренды нежилого помещения, профилем коммерческой деятельности арендатора, ассортиментным перечнем и торговыми марками, связанными с целями разрешенного использования.

2.2. Исключается проживание на арендуемой территории, приготовление пищи, хранение вещей и товаров, за исключением тех, которые предназначены для разрешенного использования.

2.3. Помещение не может использоваться ни для каких незаконных целей, в нарушение действующего законодательства или распоряжений каких-либо государственных, муниципальных или других органов.

2.4. Арендатор строго соблюдает и обеспечивает соблюдение всеми иными пользователями арендуемого помещения всего действующего законодательства (включая среди прочего, законодательство о лицензировании и осуществлении коммерческой деятельности, правил техники безопасности, противопожарной безопасности, правила и положения по охране здоровья и соблюдению санитарных норм, природоохранных норм и правил общественного порядка), которое в любое время применимо к помещению, зданию, зонам общего пользования, прилегающей территории и к любой коммерческой деятельности арендатора, осуществляемой им в помещении.

2.5. Арендатор несет исключительную ответственность за получение и поддержание в силе любых лицензий или разрешений, необходимых для ведения коммерческой деятельности арендатора.

2.6. Арендатор должен постоянно и без перерывов:

* использовать все помещения в целях разрешенного использования в течение всего срока аренды;

* осуществлять свою деятельность в помещении в соответствии с общепринятыми нормами делового оборота и деловой этики;

* при размещении и хранении товаров и оборудования строго руководствоваться санитарными нормами и требованиями противопожарной безопасности;

* строго придерживаться норм и правил, установленных Департаментом потребительского рынка товаров и услуг, Правительством Российской Федерации, а также вести свою хозяйственную деятельность на территории Торгового Центра в соответствии с настоящими правилами.

2.7. Арендатору запрещается без согласия Администрации вести любую коммерческую и не коммерческую деятельность в Торговом Центре за пределами арендуемого им помещения и на прилегающей территории.

Запрещается предлагать к продаже товары и/или услуги, запрещенные или не подлежащие продаже.

2.8. В случае наложения на администрацию Торгового Центра штрафных санкций за допущенные арендатором нарушения в коммерческой деятельности, виновный арендатор возмещает убытки в полном объеме.

2.9. Арендатор обязан производить учет товарно-материальных ценностей лишь до открытия Торгового Центра для посетителей или после его закрытия, если иное не установлено Администрацией Центра.

2.10. Арендаторы должны обеспечить качественное обслуживание посетителей Торгово-развлекательного комплекса.

2.11. Администрация Торгового Центра не несет ответственности за качество продаваемого товара и оказание услуг арендаторами.

2.12. Арендаторы должны обеспечить надлежащий вид своих сотрудников.

2.13. При осуществлении торговли или оказании услуг арендатор обязан иметь на рабочем месте следующий комплект документов, формирующийся в зависимости от юридического статуса арендатора и специфики его деятельности:

- договор аренды на занимаемое помещение;

- документ, подтверждающий внесение платы за соответствующий период;

- свидетельство о регистрации в качестве субъекта предпринимательской деятельности,

- лицензию на торговлю определенными группами товаров - лицензию на оказание определенных услуг (если ее получение предусмотрено действующим законодательством);

- сертификат соответствия (качества) реализуемых товаров или услуг;

сертификат безопасности реализуемых товаров;

- документы, подтверждающие происхождение реализуемых товаров;

- согласованный ассортиментный перечень реализуемых товаров;

- личные медицинские книжки единого образца с необходимыми отметками для продавцов и другие документы, подтверждающие состояние здоровья продавцов по установленным для торговли медицинскими показаниями (в случаях, установленных действующим законодательством);

- продавец, уполномоченный арендатором осуществлять от его имени продажу товаров или оказание услуг, обязан предъявить документ (приказ о приеме на работу либо трудовой договор или иной договор гражданско-правового характера), подтверждающий его право осуществлять торговую деятельность;

- иные документы, наличие которых необходимо при осуществлении торговли или оказании услуг в соответствии с действующим законодательством.

3. Порядок использования зон общего пользования

3.1. Если иной порядок не устанавливается Администрацией Торгового Центра, зоны общего пользования, общественные выходы и входы на территорию Торгового Центра, а также прилегающая территория не могут быть использованы для других целей, кроме как для прохода посетителей, входа и выхода из помещений.

3.2. Использование арендатором зон общего пользования в коммерческих целях, в том числе для осуществления презентаций и других рекламно-промоушинговых акций, возможно на основании дополнительного соглашения с Администрацией Торгового Центра.

3.3. Запрещено использование зон общего пользования, служебных и эвакуационных коридоров в целях хранения любого имущества арендатора.

3.4. Трубы и люки отопления, вентиляции и воздушного кондиционирования, которые обеспечивают воздухообмен в зонах общего пользования, не должны быть закрыты чем-либо или заставлены арендатором.

4. Внешний вид помещения, оформление внутренних и внешних витрин, фасадов

4.1. Внешний вид внутренних и внешних фасадов помещения согласуется с Администрацией Торгового Центра.

4.2. Арендатор должен:

* освещать внутреннее пространство в соответствии с санитарными нормами помещения арендатора, фасады, витрины и все вывески в течение всего рабочего времени;

* содержать помещение, фасады и витрины, все вывески, относящиеся к помещению, розничные товары, обстановку, торговое оборудование и иное имущество, расположенное в помещении, в аккуратном, чистом и безопасном состоянии.

5. Время осуществления коммерческой деятельности

5.1. Торговый Центр открыт для посетителей ежедневно.

5.2. Арендатор ведет коммерческую деятельность своего предприятия и обеспечивает доступ посетителей в помещение в рамках регламента работы Торгового Центра, в дни и часы, установленные Администрацией Торгового Центра.

5.3. Принятый в Торговом Центре выходной день-1 января.

5.4. Режим работы Торгового Центра:

- для посетителей с 9 часов 00 минут до 21 часа 00 минут ежедневно;

- для арендаторов по пропускам круглосуточно.

Если иное не согласовано с Администрацией Торгового Центра, арендатор должен обеспечить работу своего предприятия без перерыва.

5.5. Арендаторы должны обеспечить одновременное открытие своих павильонов не позднее 9 часов 00 минут, и закрытие не ранее 21 часа 00 минут.

5.6. В случае необходимости закрытия обособленного объекта торговли во время работы, арендаторы обязаны вывесить объявление с информацией для посетителей о причинах и периоде закрытия объекта, а в случае закрытия объекта более чем на 1 час рабочего времени, помимо объявления для посетителей, письменно известить Администрацию Центра.

6. Организация доступа в помещение арендатора

6.1. Арендатор обязуется обеспечивать строгое соблюдение пользователями арендуемого помещения правил доступа в Торговый Центр и в помещение в соответствии с режимом работы Торгового Центра.

6.2. Администрация Торгового Центра оставляет за собой полное право вывода с территории и не допущения в Торговый Центр лиц, которые, по мнению Администрации, могут нанести ущерб безопасности, деловой репутации или интересам Администрации Торгового Центра или запрещать доступ любому лицу, не выполняющему требования этих правил.

6.3. Запрещается нахождение сотрудников арендатора, посторонних лиц в помещениях Торгового Центра в нерабочее время, в выходные и праздничные дни. За исключением лиц, предусмотренными настоящими Правилами.

6.4. Использование пожарных выходов зон общего пользования или пожарных лестниц помещения с целью входа или выхода из Торгового Центра категорически запрещено. Доступ сотрудников арендатора начинается за два часа до начала работы Торгового Центра.

7. Доставка грузов, пользование разгрузочной зоной.

7.1. Поступление любых грузов на территорию Торгового Центра осуществляется только через специально отведенную разгрузочную зону, определенную Администрацией Торгового Центра.

7.2. Разгрузочная зона предназначена исключительно для завоза или вывоза грузов, разгрузки и загрузки и для накопления и вывоза отходов.

7.3. Стоянка автомобилей в разгрузочной зоне запрещена, а также запрещается ремонт, техническое обслуживание, мойка, заправка автотранспорта на территории Торгового Центра.

7.4. Администрация не несет ответственность за потерю или кражу вещей из транспортных средств, находящихся в разгрузочной зоне или на прилегающей территории.

7.5. Прием грузов осуществляется согласно графика, составленного Администрацией Торгового Центра в разгрузочной зоне. Данное мероприятие направлено на предотвращение пересечения по времени, поставок различных организаций, и проводится для оптимизации функционирования разгрузочной зоны. Арендатор должен заранее, не менее чем за 24 часа до поставки груза, сделать заявку на работу в разгрузочной зоне и предоставить график поставок.

7.6. Если арендатор сообщает о незапланированной поставке грузов, прием груза осуществляется только при условии, что это не нарушит запланированные графики поставок других организаций.

7.7. Разгрузка транспортных средств производится при обязательном постоянном присутствии ответственного лица арендатора.

7.8. Весь доставленный груз должен быть вывезен с территории разгрузочной зоны до начала работы торговых площадей до 7 часов 30 минут.

9. Организация утилизации отходов

9.1. Арендатор осуществляет сбор отходов и мусора, а также их хранение и складирование только тем способом и в тех зонах здания, которые определит для этого Администрация Торгового Центра.

9.2. Арендатор обязуется утилизировать отходы только на площадку, оборудованную контейнерами для мусора 3 видов (бумажных отходов, пищевых отходов и прочих бытовых отходов), соответствующих по своему объему и количеству потребностям коммерческой деятельности арендатора.

9.3. Не допускается оставлять отходы или мусорные контейнеры в служебных коридорах или зонах общего пользования.

9.4. Утилизация крупногабаритных отходов, люминесцентных ламп и других специальных отходов, а также отходов, отходов, подверженных разложению или неприятным запахам, должна производиться в порядке и на условиях, согласованных с Администрацией Торгового Центра.

10. Уборка Помещений Арендаторов

10.1. Арендатор обязан содержать свое помещение в чистом, опрятном состоянии, с соблюдением санитарно- гигиенических норм.

10.2. Арендатор силами клининговой компании должен обеспечить уборку своего помещения, включая торговое оборудование, продаваемые товары и пр.

10.3. Основная уборка помещений арендаторов производится только в нерабочее время.

10.4. В течение рабочего времени арендатор, по мере необходимости, должен производить "текущую уборку".

10.5. Арендатор обязан проинструктировать всех своих сотрудников о соблюдении чистоты и порядка в туалетах в Зонах общего пользования.

10.6. Категорически не допускается сливать в канализацию пищевые отходы и любые другие отходы, а так же любые жидкости, которые могут вызывать засорение канализационных труб или порчу оборудования.

11. Эксплуатация инженерного оборудования.

11.1. Все вопросы эксплуатации инженерного оборудования в помещении арендатора решаются только с Администрацией Торгового Центра. Все текущие работы по обслуживанию инженерных сетей и систем, переоборудованию инженерных систем, а также любой ремонт выполняется силами Администрации Торгово-развлекательного комплекса за счет арендатора.

11.2. При возникновении любых неисправностей инженерного оборудования или аварийных ситуаций необходимо немедленно сообщить в Администрацию Торгового Центра.

12. Курение и употребление алкогольных напитков на территории Торгово-развлекательного комплекса.

12.1. По общему правилу курение и употребление алкогольных напитков на территории зоны общего пользования и в помещениях арендаторов категорически запрещено, независимо от времени суток. Арендатор обязан довести это правило до всех пользователей арендуемого помещения. Арендатор должен также следить, чтобы не курили и не употребляли спиртные напитки посетители на территории арендуемого помещения.

12.2. Администрация определяет места для курения персонала арендаторов и Администрации.

12.3. Арендаторы помещений для ресторанов, кафе, фут-кортов, кинотеатра могут организовывать дополнительные места для курения и мест для употребления алкогольных напитков посетителями, только предварительно согласовав этот вопрос с Администрацией Торгового Центра. В случае получения указанных согласований ответственность за противопожарную безопасность целиком возлагается на арендатора.

13. Прием пищи сотрудниками арендатора.

13.1. Арендатор может организовать прием пищи своими сотрудниками в помещении общественного питания.

13.1. Категорически запрещается использование для приготовления пищи каких-либо электронагревательных приборов без согласования с Администрацией Торгового Центра.

13.2. Использование зон общего пользования для приема пищи, приносимой сотрудниками арендатора, не допускается.

14. Дополнительные требования для арендаторов точек общественного питания

14.1. Арендаторы, организующие точки общественного питания в обязательном порядке за свой счет устанавливают диспенсеры-измельчители отходов, которые должны использоваться для утилизации пищевых отходов через систему канализации согласно санитарным нормам и требованиям.

15. Правила по соблюдению интересов других арендаторов

15.1. Каждый арендатор должен учитывать интересы других арендаторов Торгового Центра.

15.2. Если иное не согласовано с Администрацией Торгового Центра, не допускается применение любых звуковых, световых и других эффектов, которые могут помешать коммерческой деятельности других арендаторов, повлиять на деятельность Администрации или помешать посетителям. Системы звуковой трансляции (музыкальной, речевой рекламы) должны устанавливаться только после согласования с Администрацией Торгового Центра.

16. Соблюдение правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

16.1. Арендатор должен строго соблюдать требования противопожарной безопасности. В случае угрозы пожара, задымления помещения или обнаружения пожара на территории Торгового Центра, сотрудники арендатора немедленно оповещают Администрацию Торгового Центра.

16.2. В соответствии с действующим законодательством, арендатор назначает ответственных за противопожарную безопасность в помещении арендатора.

16.3. Арендатор должен обеспечить соответствие помещений всем нормам противопожарной безопасности. На каждое арендуемое помещение должен составлен план эвакуации людей и материальных ценностей, согласованный с Администрацией, с указанием телефонов пожарной охраны и ответственного, из числа работников арендатора, за противопожарную безопасность в помещении арендатора. Данный план должен находиться в арендуемом помещении на видном месте.

16.4. Все пользователи арендаторов обязаны соблюдать правила техники безопасности и противопожарной безопасности.

16.5. Арендатор должен установить правила обесточивания электрооборудования в случае возникновения пожара, а также по окончании рабочего дня.

16.6. Вне зависимости от того, разрешено ли это применимым законодательством, арендатор не доставляет в помещение и не хранит в нем любых животных, горючее, легковоспламеняемые, горючие и токсичные вещества, оружие, боеприпасы, радиоактивные или любые другие материалы или предметы, которые могут быть опасны для здоровья людей и/или окружающей среды.

17. Обеспечение безопасности на территории Торгового Центра.

17.1 Обеспечение безопасности на территории Торгового Центра осуществляет специализированная охранная организация, которая руководствуется при этом законодательными актами, действующими на территории РФ.

17.2 Любые вопросы по проблеме обеспечения безопасности работы охранной структуры на территории Торгового Центра решаются только через Администрацию Торгового Центра.

17.3 В обязанности Администрации входит организация и координация действий охранной организации по обеспечению общественного порядка в зонах общего пользования, Паркинге и разгрузочной зоне, предупреждение и пресечение противоправных действий, направленных на покушение на жизнь и здоровье посетителей Торгового Центра, сотрудников Арендаторов и Администрации Торгового Центра, обслуживающего персонала, а также обеспечение сохранности материальных ценностей, находящихся в зонах общего пользования.

17.4 Администрация устанавливает пропускной и внутриобъектовый режимы.

17.5 Арендатор обязан незамедлительно информировать Администрацию обо всех ставших ему известных случаях правонарушений на арендованной ему площади либо в зонах общего пользования для принятия адекватных мер по задержанию правонарушителя.

17.6. В случае возникновения чрезвычайной ситуации, связанной с какими-либо массовыми акциями, природными явлениями, незаконными действиями, а также с возникновением технических неполадок на территории Торгового Центра и т. п., все арендаторы должны строго следовать указаниям Администрации.

18. Штрафные санкции.

За грубое или неоднократное нарушение Правил внутреннего распорядка Арендатором (сотрудниками Арендатора), Арендатор подвергается штрафу в размере до 3 000 рублей. Штраф выписывается уполномоченным представителем Администрации.

В данном документе термины Администрация и Администрация Торгового Центра Стороны понимают как службу управления, эксплуатации и обслуживания ТЦ «Сестрорецкий»

9. Производственный план

Экспликация 0-го этажа

Наименование	Площадь, м2
Подземный паркинг	1524, 78

Экспликация помещений 1-го этажа

№	Наименования	Площадь, м2
1	Тамбуры	5, 28*4=21. 1
2	Торговый зал	1057
3	Офисы	98, 24
4	Подсобные	61, 06
5	Узел ввода	11, 18
6	Электрощитовая	4, 08
7	Техническое помещение	6, 67
8	Коридоры	36, 72
9	Санузлы	6, 12
10	Лестничные клетки	31, 2
11	Кладовые	68, 42
12	Пандусы	122, 99

Общая площадь 1-го этажа: 1524, 78 м2

Экспликация помещений 2-го этажа

№	Наименования	Площадь, м2
1	Тоговые залы	1057
2	Холл правые	107, 36
3	Холл левые	107, 36
4	Подсобные	170, 94
5	Техническое помещение	25, 84
6	Коридоры	25, 84
7	Санузлы	12, 24
8	Лестничные площадки	18, 2

Общая площадь 2-го этажа: 1524, 78 м2

Экспликация помещений 3-го этажа

№	Наименования	Площадь, м2
1	Тоговые залы	1057
2	Холл правые	107, 36
3	Холл левые	107, 36
4	Подсобные	170, 94
5	Техническое помещение	25, 84
6	Коридоры	25, 84
7	Санузлы	12, 24
8	Лестничные площадки	18, 2

Общая площадь 3-го этажа: 1524, 78 м2

Общая площадь здания = 6099, 12 м2

Аренда

Создаваемый торговый центр с комплексом услуг ориентирован, прежде всего, на индивидуальных предпринимателей, реализующих товары широкого потребления. И от вида реализуемого товара зависит необходимая площадь зала предназначенная для реализации и хранения товара.

В соответствии с проведенным анализом существующего рынка аналогичных торговых центров можно условно выделить следующие основные группы:

Аренда помещений для реализации бытовой электроники;

Аренда помещений для реализации товаров для детей;

Аренда помещений для реализации товаров для дома;

Аренда помещений для реализации мужской и женской одежды;

Аренда помещений для реализации для товаров для спорта и здоровья;

Аренда помещений для реализации обуви и аксессуаров.

Важно, что арендаторы руководствуются предпочтениями покупателя. Значит, для увеличения конкурентоспособности нужно учитывать потребности, предпочтения разных сегментов потребителей.

Основной целью стратегии маркетинга на предприятии в отношении потребителя выступает привлечение новых сегментов покупателей за счет расширения ассортимента товаров, расширения видов деятельности и ввода в действие новых торговых площадей.

Обозначенные цели и направления их достижения определяют стратегию деятельности предприятия как стратегию роста и обеспечения устойчивого положения на рынке.

Основой проводимой ассортиментной политики будет являться разнообразие площадей торговый залов. В настоящее время ассортимент торговых залов является оптимальным для реализации разных видов товара.

При сдаче торговых залов уже в первые недели работы возможны достижение оптимального соотношения между различными ассортиментными позициями и увеличение разновидностей товаров с учетом предъявляемого покупателями спроса.

Расширение количества предоставляемых дополнительно услуг и улучшение культуры обслуживания, даст возможность увеличить долю рынка на 0, 5--1, 0 %, что повлечет за собой рост доходов и прибыли предприятия.

Для привлечения арендаторов на первоначальном этапе будем придерживаться методов ценовой конкуренции. При одновременном проведении мероприятий по ускорению сдачи залов это не снизит средний уровень валового дохода, но обеспечит приток арендаторов.

Итогом реализации проекта будет появление на рынке города трёхэтажного торгового центра с подземным паркингом в г. Сестрорецк на улице Володарского, 5А, с общей площадью 6099, 12 м2, в том числе арендуемых торговых залов 3269, 24 м². Предоставление в аренду торговые залов обладает рядом преимуществ, в том числе:

1. Режим работы. Современный торговый центр в крупных городах открыт с 9:00 до 22:00, что позволяет определенному сегменту покупателей (работающим гражданам РФ) приходить после рабочего дня

2. Наружное рекламное оформление. В целях привлечения индивидуальных предпринимателей, или иных лиц занятых торговлей в торговом центре будут приветствоваться красочные витрины, световая реклама вечером и ночью, всевозможные гирлянды и проч.

3. Ассортимент торговых залов удовлетворит клиентов с разным уровнем доходов.

4. Дополнительный сервис. Сюда входят автостоянка, аптечный киоск, пункты обмена валют, проката видеокассет, проявки фотопленок и печати фотографий, оформления подарков и проч. Это и многое другое будет присутствовать на площадях торгового центра.

Затраты на содержание и эксплуатацию торгового центра:

Период инвестиционного планирования составляет 10 лет.

Затраты на содержание и эксплуатацию приведены в табличном виде по годам.



Постоянные коммунальные затраты, тыс. руб.

2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
606, 01	671, 52	742, 24	818, 95	899, 85	985, 98	1075, 24	1169, 45	1267, 39	1373, 83

Постоянные эксплуатационные затраты, тыс. руб.

2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
310	342, 55	377, 83	415, 62	455, 52	497, 42	541, 2	587, 35	635, 35	686, 8

Страхование, тыс. руб.

2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
235, 49	260, 22	287, 02	315, 73	346, 04	377, 87	411, 12	446, 48	482, 64	521, 74

Затраты на содержание и ремонт здания, тыс. руб.

2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
1031, 66	1139, 98	1257, 39	1383, 12	1515, 92	1655, 38	1801, 06	1955, 95	211, 44	1953, 32

Налоги, тыс. руб.

2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
3578, 78	3954, 55	4361, 87	4798, 06	5258, 67	5742, 47	6247, 8	6785, 12	7334, 71	7928, 83

Сумма затрат, тыс. руб.

2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
5761, 94	6368, 83	7026, 34	7731, 45	8475, 99	9259, 13	10076, 43	10944, 74	11834, 4	12464, 5

Кредит

На финансирование капитальных вложений планируется привлечение долгосрочного кредита в размере 156995720 руб. на срок 10 лет.

Сумма кредита определена на основании величины первоначальных инвестиционных затрат в постоянные активы, стоимость которых по предварительному предложению ОАО «Инвест-строй» составляет 156995720 руб.

График привлечения кредита соответствует графику осуществления платежей по проекту в пользу нашей компании. Таким образом, привлечение кредита в размере 156995720 руб. планируется в первом интервале планирования (первый год реализации проекта). Погашение кредита и выплату процентов предполагается осуществлять в течение последующих девяти лет.

Получение указанного кредита планируется осуществить через «Банк Москвы» от которого на сегодняшний день получено предварительное согласие.

Процентная ставка 8%.

Ежегодный платеж:

IAO=k*i/(1-1/(1+i)ⁿ)=156995720*0, 08/(1-1/(1+0, 08)¹⁰)=18 717 593, 5руб.

где, k - сумма кредита;

i - годовая процентная ставка;

n - срок кредита

График выплаты кредита приведено в таблице

Год	Остаток кредита	IAO	Процентн платеж	Плата по осн. ?долга
0	156995720	18717593, 5	15699572	3018021, 503
1	153977698, 5	18717593, 5	15397769, 85	3319823, 654
2	150657874, 8	18717593, 5	15065787, 48	3651806, 019

Подобные документы

• Разработка маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель"

  Анализ маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель", разработанной в целях максимизации полученной прибыли и наиболее полного удовлетворения запросов потребителей. Характеристика внешней среды, контроль конкурентов, анализ потребителей и потенциала.
  
  бизнес-план [41,9 K], добавлен 12.12.2010
  

• Процесс разработки конкурентной стратегии торгового центра "Простор"

  Сущность, основные виды и компоненты конкурентной стратегии предприятия. SWOT-анализ и анализ внутренней и внешней среды торгового комплекса "Простор". Конкурентные стратегии, предлагаемые к использованию на предприятии, оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [122,1 K], добавлен 30.04.2011
  

• Разработка плана деятельности торгового предприятия

  Бизнес-план создания мини-маркета "Елена": ассортимент магазина, анализ потенциального спроса на товары, конкурентное преимущество. Организационный, финансовый и маркетинговый план. Выбор торгового оборудования. Стратегия финансирования и инвестиции.
  
  дипломная работа [201,4 K], добавлен 04.09.2010
  

• Бизнес-план по открытию торгового предприятия "Рукодельный сундучок"

  Планирование бизнеса с целью определения целей и путей их достижения. Цели разработки бизнес-плана создания торгового предприятия по реализации товаров для рукоделия "Рукодельный сундучок". Маркетинг и сбыт продукции. Финансовый план и риски проекта.
  
  курсовая работа [159,4 K], добавлен 01.12.2013
  

• Разработка бизнес-плана торгового предприятия

  Составление бизнес-плана торгового предприятия "Норд". Организационно-правовая форма предприятия, анализ рынка отрасли, оценка конкурентов и ассортимент выпускаемой продукции. Маркетинговый, организационный и финансовый план. Потенциальные риски.
  
  курсовая работа [64,5 K], добавлен 23.06.2010
  

• Разработка стратегии маркетинга торгового предприятия (на примере ООО "Трейд Юни")

  Определение понятия "стратегия маркетинга", изучение зарубежного и российского опыта в данной области. Исследование организации маркетинговой деятельности торгового предприятия, источников и средств привлечения клиентов, анализ уровня цен на продукцию.
  
  дипломная работа [154,5 K], добавлен 03.02.2012
  

• Развитие торговых площадей

  Проект бизнес-плана по открытию и развитию торговых площадей на вещевом рынке. Проведение анализа отрасли и основных конкурентов с использованием стратегии концентрированного маркетинга. Составление организационного и финансового плана, расчет прибыли.
  
  бизнес-план [2,5 M], добавлен 20.02.2011
  

• Организация технологических планировок торговых объектов

  Технология планировки торгового объекта, эффективность используемых площадей. Организация торгово-технологического процесса в торговом объекте (универсаме), планирование торгового зала и торгового оборудования, организация контрольно-кассовых операций.
  
  курсовая работа [67,9 K], добавлен 03.11.2009
  

• Разработка маркетинговой службы и маркетинговой программы

  Сущность и значение маркетинга для торгового предприятия. Формирование маркетингового комплекса и стратегии как одно из главных условий устойчивого развития фирмы. Оценка состояния данной службы в ООО "Домовой". Разработка программы продвижения компании.
  
  курсовая работа [246,0 K], добавлен 19.01.2015
  

• Разработка бизнес-плана по созданию дополнительного гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона № 2"

  Характеристика финансового состояния ЗАО "ГК "Крона". Теоретические основы разработки бизнес-плана предприятия. Состояние и перспективы развития гостиничного комплекса г. Нижний Новгород. Бизнес-план строительства гостиничного комплекса ЗАО "ГК "Крона 2".
  
  дипломная работа [1,7 M], добавлен 05.04.2014
  

• Анализ производственно-финансовой и маркетинговой деятельности

  Понятие маркетинговой стратегии и ее роль в развитии предприятия. Этапы разработки и особенности стратегии маркетинга для российских торговых предприятий. Обоснование экономической эффективности инвестиций и разработка комплекса маркетинга в компании.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 30.09.2011
  

• Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание

  Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.
  
  курсовая работа [53,2 K], добавлен 20.01.2010
  

• Разработка стратегии диверсификации для предприятия торговой сферы (на примере ЗАО "УралВостокСервис")

  Принципы стратегического планирования. Сущность и виды стратегии диверсификации. Анализ маркетинговой деятельности, внутренней и внешней среды, действующей стратегии торгового комплекса. Мероприятия по реализации конгломеративной стратегии диверсификации.
  
  дипломная работа [534,1 K], добавлен 07.10.2009
  

• Торгово-развлекательные центры

  Классификация торговых центров: микрорайонный, районный, окружной, региональный, специализированный. Границы торговой зоны торгового центра. Создание торгового центра - привлекательный вариант для инвестирования средств. Навигация в торговом центре.
  
  контрольная работа [67,5 K], добавлен 04.12.2010
  

• Маркетинговое исследование по оценке торговых центров г. Казани

  Оценка посетителей торгового центра "Кольцо" со средним и высоким уровнем дохода, по сравнению с конкурентами. Сопоставление оценок по характеристикам торговых центров с индивидуальной для каждого респондента. Рейтинг торговых центров с учетом оценок.
  
  курсовая работа [2,5 M], добавлен 04.03.2011
  

• Влияние маркетинговой стратегии на финансовые результаты деятельности ООО "Альпиндустрия"

  Сущность и значение маркетинга торгового предприятия, его основные функции. Комплекс маркетинга как основа повышения эффективности деятельности торгового предприятия. Анализ влияния маркетинговой стратегии на финансовые результаты деятельности компании.
  
  дипломная работа [144,9 K], добавлен 23.10.2010
  

• Бизнес-план по созданию фитнес-центра

  Сущность и значение планирования на предприятии. Разработка бизнес-плана: сущность, этапы, содержание. Определение цели и стратегии, описание услуг. Анализ рынка и конкурентов, реклама. Финансовые показатели осуществления проекта, оценка рисков.
  
  дипломная работа [190,5 K], добавлен 16.04.2012
  

• Разработка стратегии привлечения клиентов для торгового предприятия

  Теоретические аспекты анализа факторов и форм воздействия на потенциального потребителя. Основы формирования потребительского спроса. Теоретические основы маркетинговых исследований. Разработка комплекса рекламных мероприятий. Маркетинговый анализ.
  
  дипломная работа [214,5 K], добавлен 29.07.2008
  

• Бизнес-план автомоечного комплекса "Надежда"

  Проекта строительства автомоечного комплекса "Надежда". Оценка капитальных вложений, конкурентной среды, ценовой политики. Разработка производственного, организационного и финансового плана для автомоечного комплекса. Расчет периода окупаемости проекта.
  
  бизнес-план [886,8 K], добавлен 23.11.2010
  

• Экономика предприятия ОАО "Стройтрест"

  Бизнес-план ОАО "Стройтрест". Описание предприятия и его финансового состояния. Динамика основных экономических показателей деятельности строительных организаций. Обоснование программы строительства многоэтажных жилых домов для населения г. Новосибирска.
  
  курсовая работа [140,5 K], добавлен 13.07.2009
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам