Российский обувной рынок, как малая часть мирового рынка
Характеристика мирового розничного рынка производства обуви. Анализ стратегического направления популярных брендов. Основные факторы, которые определяют развитие торговых сетей. Главные проблемы российской обувной промышленности и способы их решения.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 17.12.2014 |
Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
Введение
1. Характеристика мирового рынка производства обуви
2. Анализ рынка производства обуви Российской Федерации
2.1 Особенности и динамика развития рынка производства обуви России
2.2 Проблемы российской обувной промышленности и способы их решения
3. Российский рынок производства обуви на примере сетей магазинов СООО «Белвест»
Заключение
Список использованной литературы
Введение
Российский обувной рынок представляет собой лишь малую часть мирового рынка. Основу продукции многих российских компаний составляют рабочая обувь и обувь, произведенная по заказу силовых структур. Доля российской обуви на собственном рынке не превышает 15%.
Спрос на обувь после кризиса имеет тенденцию к росту, несмотря на возрастающие цены на обувь. В первую очередь это обусловлено ростом покупательской способности населения, связанной с ростом доходов.
Однако темпы развития отечественного производства и спроса существенно различаются - темп роста производства составляет около 4 %, что меньше темпа роста спроса в 2 раза. Это говорит о том, что растущий спрос будет удовлетворяться за счет импортных поставок и их рост будет опережать производство.
В настоящее время в мире производится более 10 млрд. пар обуви в год. Основная часть обуви производится в странах Азии, в частности в Китае - порядка 70 %. Большинство производимой в Китае продукции - недорогая, зачастую низкокачественная обувь.
Целью исследования является проведение анализа российского рынка производства обуви. В исследовании рассматривается российский рынок производства обуви, а также приводится анализ одной из крупных сетей магазинов компании СООО “Белвест”. В работе оценивается объем российского рынка обуви, производится сегментация российского рынка, описываются наиболее крупные производители обуви и структура каналов продаж. Исследованы потребительские предпочтения и способы продвижения продукции на рынке. В исследовании приводятся основные параметры импорта и экспорта (объем, направления и структура). Описываются основные тенденции и динамика импорта и экспорта.
1. Характеристика мирового рынка производства обуви
В 2012 г. по прогнозу Packaged Facts емкость рынка обуви составила 10,2 млрд. пар. 44,7% мирового рынка обуви - спортивная обувь, 55,3% - неспортивная обувь. С 2010 г. обувная промышленность развивается под влиянием мирового финансового кризиса: произошло снижение объемов продаж. В 2012 г. наметился рост рынка, который продолжится в следующем периоде.
В глобальном масштабе лидерами рынка считаются Китай, Индия, Вьетнам, Индонезия и Таиланд - в Азии; Италия, Испания и Португалия - в Европе, Бразилия - в Южной Америке. Лидер мирового производства обуви - Китай.
Рис. 1.1 Глобальный розничный рынок обуви, млрд. пар1
Рис. 1.2. Глобальный розничный рынок обуви, млрд. долл.*
Сделаем сравнение стран-лидеров производства обуви, результаты анализа приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 - Сравнение стран-мировых лидеров обувной промышленности
Страна |
Трудовые ресурсы |
Земельные ресурсы |
Сырьевые ресурсы |
Производственные компоненты |
Рынок (возможности продукта) |
Индекс инвест.привлекат. |
|
Китай |
много, низкая стоимость |
много, низкая стоимость |
достаточно, низкая логистическая стоимость |
завершенные производственные цепочки с соответствующим обслуживанием |
большой потенциал внутреннего и внешнего рынков |
5 |
|
Индия |
много, неквалифицированный труд, низкая стоимость |
много, низкая стоимость |
много качественного сырья, высокая логистич. стоимость |
не соответствует мировым стандартам |
высокий потенциал внутреннего рынка, меньший - для внешних |
4 |
|
Бразилия |
достаточно, средняя стоимость |
достаточно, средняя стоимость |
достаточно |
завершенные производственные цепочки с соответствующим обслуживанием |
большой потенциал внутреннего и внешнего рынков |
4 |
|
Вьетнам |
недостаточно ресурсов, преимущественно низкая стоимость |
средний уровень доступности, средняя стоимость |
нехватка ресурсов, порядка 90% импортируется |
полный производственный цикл не установлен |
ограниченный внутренний рынок, ориентация преимущественно на внешние рынки |
3 |
|
ЕС (Италия, Испания, Португалия) |
нехватка ресурсов, высокая стоимость |
низкий уровень доступности, высокая стоимость |
достаточно ресурсов, высокая стоимость |
завершенные производственные цепочки |
низкий потенциал внутреннего и внешнего рынков, хороший потенциал для высокотехнологичного продукта |
2 |
В 2011 г. в рамках Форума развития ЕС были выделены основные проблемы, с которыми сталкивается кожевенно-обувная отрасль:
– потери, связанные с колебанием курсов иностранных валют, изменение ставок по кредитам;
– значимость квалифицированной рабочей силы, ее влияние на определение уровня заработной платы и издержек в отрасли;
– отрасль может столкнуться с истощением традиционных источников энергии, качественных ресурсов для производства обуви;
– экологические проблемы, связанные с выбросами отходов кожевенной и обувной промышленности;
– проблемы дефицита водных ресурсов.
В этих условиях мировые производители ищут пути качественного изменения бизнеса, новые подходы в производстве и продвижении обуви за счет экспансии и расширения предложения. В нынешней ситуации компании делают ставку на свои предпринимательские силы. Это логично, поскольку тотальной господдержки легпрому в Европе нет. Кластерная организация бизнеса также сегодня не выступает гарантом устойчивости - все владельцы брендов давно пользуются международным разделением труда и производят обувь в Восточной Азии.
Мировой розничный рынок обуви консолидирован. В большинстве стран существуют розничные сети - лидеры национальных рынков - со значительными долями. Мировой финансовый кризис привел к усилению концентрации: лидеры рынков удержали свои позиции, пострадал мелкий частный бизнес.
Главное стратегическое направление мировых брендов - осваивание новых рынков. Это достигается путем развития собственной товаропроводящей сети. Помимо этого ритейлеры активно инвестируют в продукт, новый ассортимент; параллельно ведутся активные работы по улучшению качества уже имеющихся продуктов (особенно в части обработки кожи и ткани, развитии новых технологий раскроя). Другая антикризисная мера - разработка новой системы взаимоотношений с партнерами. Объем закупок определяют только дистрибуторы. Это позволяет сохранить лояльность партнеров к марке.
2. Анализ рынка производства обуви Российской Федерации
2.1 Особенности и динамика развития рынка производства обуви России
Российский обувной рынок представляет собой лишь малую часть мирового рынка. Основу продукции многих российских компаний составляют рабочая обувь и обувь, произведенная по заказу силовых структур. Доля российской обуви на собственном рынке не превышает 15%.
Объем российского рынка по различным оценкам составляет от 280 (РСКО) до 400 (НОСР) млн. пар обуви. Потребление обуви в России заметно уступает европейским странам и США, особенно после кризиса. Ведущие специалисты отмечают снижение рынка за 2010-2011 гг. на 15-20%. В итоге по данным DRG в 2011 г. потребление обуви в России составило 1,4 пары обуви в год на человека, в Европе - 4,5, в США - 6,5. С весны 2012 г. наметился рост, однако говорить о плюс 15 - 20% докризисного периода не приходится.
Рис. 2.1 Динамика производства обуви в России
Основные поставки обуви в Россию осуществляет Китай (80% в натуральном выражении, 70% - в стоимостном), также значительна доля Турции (7-9%), Италии, Германии (по 2-3%), а также Беларуси (1,2%). По данным Федеральной Таможенной службы в 2011 г. официальный импорт снизился на 22,3%, в 2012 г прогнозируется увеличение импорта на 10-12%.
С 1 января 2012 г. в России стала действовать единая пошлина 10% на все виды импортируемой обуви. Средняя контрактная цена одной пары по-прежнему находится на низком уровне - порядка 12 долл. США.
Российский рынок обуви малоизучен и достаточно закрыт (в силу слабой консолидации, опасений игроков рынка). Ни один из 10 лидеров рынка не занимает в настоящее время более 1% рынка (для этого нужно иметь сеть минимум 250 магазинов!). В России крайне мало истинно популярных обувных марок. На федеральном уровне потребителям известны «Ecco», «Ralf Ringer», «Вестфалика», «Центробувь», «Юничел», «Эконика», «Белвест».
Выпускать обувь в России трудно - неразвит рынок комплектующих: всего 3-4 сильных кожзавода, мало производителей подошв и колодок. В Китае обувь производить выгодно: много сырья, комплектующих, рабочей силы. Раньше продавцы обуви часто скрывали происхождение обуви. Но сегодня торговля, особенно крупные сети, не стесняются указывать китайское происхождение обуви. «Обеление» - основная тенденция российского рынка обуви последних лет.
Во всем мире производство и продажи обуви разделены. Торговля формирует коллекцию, продвигает марки, проводит необходимые исследования рынка и размещает заказы. Производство эти заказы отрабатывает, но напрямую с потребителем и рынком не контактирует. Лидеры российского обувного рынка отказываются от собственного производства и опта в пользу развития розницы. Сфера продаж формирует ѕ добавленной стоимости - и более прибыльна. Как правило, около 80% необходимого ассортимента обувные компании производят по аутсорсингу на различных производственных площадках, остальное докупают. Обувь одной и той же марки может быть заказана в любой стране, на любом предприятии.
По оценкам экспертов НОСР перспективными для производства в России являются недорогая массовая женская и мужская обувь серии «комфорт», детская обувь. При этом от производителя не требуется широкий ассортимент, т.к. заказчики имеют несколько поставщиков. Следует заметить, что именно эту нишу на данном этапе в России занимают белорусские компании.
Одной из актуальных тенденций рынка обуви в России является изменение культуры потребления обуви. Согласно данным участников рынка, потребители становятся все более требовательными к ассортименту и к уровню обслуживания в магазинах, все больше ориентируются на торговые марки. Приоритетными факторами при выборе обуви становятся ее качество, стиль, соответствие модным тенденциям. В России, так же как и в Европе, отмечается тенденция переориентации потребителей на комфортную обувь.
Рис. 1.4 Структура продажи обуви в России
Российский рынок обуви в достаточной степени перенасыщен. Конечно, это обувь разного качества, но ее много. До 50% обуви все еще продается на вещевых рынках. Доля профессиональной розницы не превышает 15%. Из них сетевая - 10%.
В мире известны только 3 экономически выгодных формата торговли обувью:
· дорогие бутики;
· крупные обувные универсамы, управляемые одним оператором
· дискаунтеры, предлагающие обувь со скидкой (из прошлых коллекций или с небольшими дефектами).
В настоящее время условно можно выделить пять основных типов обувных сетей, осуществляющих свою деятельность в России.
Доля локальных обувных сетей, представленных на рынке, составляет около 53%.
Среди розничных операторов обуви, развивающихся на основе собственных производств или имеющих собственные производственные мощности, следует выделить «Юничел», «Спартак», Carlo Pazolini, Ralf Ringer и др. Лидерами по количеству торговых точек на российском розничном рынке обуви являются сети «ЦентрОбувь» (более 300 магазинов), Ecco (более 200 магазинов), «Терволина», Monro, Respect, «Эконика» (более 100 магазинов) (табл. 2.1).
Таблица 2.1 - Основные типы обувных сетей в России
Тип сети |
Описание сети |
Типичные представители |
|
Глобальная |
Торговая обувная сеть, работающая в не менее чем 2 зарубежных странах, при этом количество точек за пределами страны-происхождения сети превышает 10 единиц |
Ecco, Carlo Pazolini, Geox, Chester, TJ, Respect, «Эконика», «Белвест» |
|
Федеральная (национальная общероссийская) |
Российская сеть магазинов обуви, имеющая торговые точки в нескольких (более 1) ФО России. Исключение составляют сети, имеющие свои магазины только в Москве и Санкт-Петербурге |
«Россита», Monarch, Mascotte, «Фабрика обуви», «Юничел», Alba, Monro |
|
Региональная |
Российская сеть магазинов обуви, торговые точки которой представлены в нескольких субъектах одного ФО |
«Аты-Баты», «Легкий шаг», «Спартак», «Уралобувь», «Робек» |
|
Локальная |
Российская сеть магазинов обуви, торговые точки которой представлены в рамках одного субъекта РФ области |
«Обнова», «Алфавит», «Под каблуком», «Море обуви» |
|
Столичная |
Российская сеть магазинов обуви, имеющая торговые точки только в Москве и Санкт-Петербурге |
«Мода & комфорт», «Оранжевый проспект», Dickson |
Торговые надбавки российских сетей достигают 60-150% в сезон.
Большинство розничных игроков российского обувного рынка не имеет сегодня четкого позиционирования. Практически все обувные сети предлагают мультимарочную продукцию для широкого круга потребителей.
Основные факторы, которые определяют развитие российского обувного рынка в настоящее время:
– снижение доходов населения, вызванное последствиями кризиса. Люди стали экономить. По данным исследовательской компании «Комкон» 31% россиян отказались от покупок одежды и обуви под влиянием кризиса, еще 15% переключились на более дешевые марки;
– удорожание кредитных ресурсов, девальвация рубля, инфляция, финансовая нестабильность в целом, сокращение производства негативно сказываются на прибыльности обувных операторов; средняя оборачиваемость капитала в отрасли - 9 месяцев, очень четко прослеживается сезонность, кредитование обувного сектора считается рискованным;
– качественное изменение культуры потребления обуви. Потребители становятся все более требовательными к ассортименту и уровню обслуживания в обувных магазинах;
– развитие цивилизованных каналов торговли и новых форматов ее продажи (интернет-торговля, каскет, шуз-корт);
– закрытость розничного обувного рынка (отсутствие статистики потребления и анализа продаж);
– низкая компетентность обувного ритейла на всех уровнях - от продвижения до работы продавцов и информирования клиентов; отсутствие у компаний целостных торговых концепций;
– неконсолидированный спрос (различие предпочтений в зависимости от региона, и как следствие - невозможность создания единой ассортиментной матрицы для всей страны): в южных районах любят все яркое, к северу эта тенденция ослабевает, в Петербурге высокие требования к качеству, но платить за него хотят копейки и др.;
– дефицит квалифицированного персонала, особенно торгового;
– дефицит качественной торговой недвижимости.
В связи с кризисом некоторые торговые сети закрыли наиболее убыточные магазины. В 2011 г. продажи основных российских операторов снизились на 25-40% по сравнению с уровнем 2010 г. 2011 год также не был очень легким, несмотря на небольшой рост продаж.
Чтобы занять около 3-4% рынка, нужно открыть приблизительно 600 магазинов под одной маркой с единым магазином. Количество проданных за год пар должно быть не меньше 5% от числа жителей данного города - это свидетельство успешности марки. Мужской монобрендовый магазин - самый сложный формат. Женские и смешанные монобренды продают как минимум вдвое больше.
Наиболее значимыми критериями (в порядке убывания) при выборе обуви покупателями являются:
• цена;
• качество;
• внешний вид обуви;
• соответствие направлению моды;
• цветовое решение и др.
Мировой финансовый и экономический кризис отразился и на обувном рынке России. Жестче стала ценовая конкуренция. Часть операторов снизили торговые наценки, часть обувных магазинов и торговых точек закрылись.
Рынок обуви России имеет средне-низкий потенциал роста. Основными факторами, влияющими на рынок, являются:
нестабильный покупательский спрос
невысокий уровень доходов населения
значительная доля отечественных производителей, конкурирующих в близких рыночных сегментах.
2.2 Проблемы российской обувной промышленности и способы их решения
Основные причины сложившейся ситуации в отечественном производстве обуви следующие:
1. Финансовое состояние предприятий обувной промышленности. Недостаток денежных и оборотных средств и невозможность использования и пополнения кредитных ресурсов. Убыточность и банкротство предприятий обувной промышленности, в лучшем случае - самоокупаемость.
2. Техническое состояние предприятий обувной промышленности. Парк оборудования предприятий отрасли характеризуется наличием большого количества оборудования с физическим и моральным износом. В среднем около 50 % оборудования находится в эксплуатации более 20 лет. Степень износа основных фондов доходит до 70 % и продолжает расти.
3. Проблема сырьевого обеспечения отрасли. В России отсутствует так называемая собственная «спутниковая» система обеспечения обувной промышленности сырьем, кожей, комплектующими и фурнитурой, что ставит российское производство обуви в зависимость от импорта.
4. Состояние научно-технического и инновационного потенциала. Действующий хозяйственный механизм не обеспечивает должной восприимчивости предприятий и организаций отрасли к научно-техническим достижениям. Замедлены темпы обновления техники и технологий, низки качество и конкурентоспособность продукции, недостаточна инновационная активность предприятий.
5. Проблема организации современного менеджмента. Большинство отечественных обувных компаний - это ПБОЮЛ с достаточно примитивной системой управления. Таким образом, большинство компаний пока находится на начальной стадии развития, когда весть технологический процесс внутри компаний ограничен временными и волевыми рамками главного лица (или главных лиц), что сказывается как на продвижении продукта, так и на ассортименте и развитии компании в целом.
6. Проблема организации современной системы маркетинга. Отсутствие грамотных рыночных концепций и четких брэндов в массовых сегментах обувного рынка.
7. Проблема организации бухгалтерского учета, управления издержками производства предприятий отрасти.
8. Проблема кадров. Отсутствие полноценной системы образования и как следствие - отсутствие квалифицированных специалистов.
Сведем основные проблемы рынка производства обуви России в таблицу 2.2.
Таблица 2.2 - Анализ основных проблем отечественной обувной промышленности и способы их решения
Характеристика проблемы |
Следствие |
Способ решения |
|
1. Финансовое состояние предприятий обувной промышленности |
Банкротство большинства предприятий. Невозможность обновления оборудования, привлечения квалифицированных кадров, обновления ассортимента. |
Финансовая поддержка предприятий обувной промышленности государством: выделение бюджетных кредитов, предоставление льгот и т.д. |
|
2. Техническое состояние предприятий обувной промышленности |
Моральный и физический износ оборудования. Невозможность обновления модельного ряда, узкий ассортимент. Как следствие - низкая конкурентоспособность отечественной продукции в отношении качества и ассортимента по сравнению с импортной. |
Техническое перевооружение предприятий легкой промышленности на базе внедрения новых технологий и совершенствования структуры производства в направлении роста доли высокотехнологичной и наукоемкой продукции. |
|
3. Проблема сырьевого обеспечения отрасли |
Зависимость предприятий от импортных поставок сырья и комплектующих. Как следствие - длительный срок изготовления моделей, высокая себестоимость выпускаемой продукции, проблемы с ассортиментом и обновлением коллекций. |
Принятие мер по тарифному и нетарифному регулированию экспорта кожевенного сырья с целью сокращения его вывоза и как результат увеличения производства отечественных натуральных кож, которые направляются в основном на изготовление обуви. Поощрение и развитие сопутствующих отраслей по производству комплектующих и аксессуаров для обуви. |
|
4. Состояние научно-технического и инновационного потенциала |
Устаревшие технологии и оборудование. Низкая конкурентоспособность отечественной продукции, высокая себестоимость. |
Обеспечение потребности отрасли в современных технологиях, прогрессивных химических и комплектующих материалах, технике новых поколений, высокоэффективных экономических моделях для создания высокотехнологичных производств. |
|
5. Проблема организации современного менеджмента на предприятии |
Устаревшие модели управления, несовместимые с нынешними рыночными условиями. Примитивная структура управления. Убыточность предприятий. |
Организация эффективной системы менеджмента на всех уровнях управления: производственный, управленческий, менеджмент качества и др. Обеспечение тесного взаимодействия этих структур. |
|
6. Проблема организации современной системы маркетинга |
Расплывчатое знание собственного покупателя, примитивные розничные технологии, отсутствие ресурсов и планов продвижения собственного продукта. Отсутствие прогнозирования спроса, неправильное распределение ассортимента внутри коллекций, и как следствие - нереализованная продукция. |
Постоянный мониторинг рынка потребительских предпочтений. Прогнозирование рынка. Разработка маркетинговой концепции и планов продвижения продукции в соответствии с требованиями рынка. Оценка результатов. |
|
7. Проблема организации бухгалтерского учета, управления издержками производства |
Большое количество нераспроданной продукции, высокие затраты на ее производство и реализацию и высокие сопутствующие расходы. Убыточность предприятий. |
Организация эффективной системы бухгалтерского учета, товародвижения, складских операций. Контроль над производством и сбытом. |
|
8. Проблема кадров |
Отсутствие высококвалифицированных работников. Низкокачественная неконкурентоспособная продукция. |
Восстановление эффективно действующей системы подготовки кадров (профтехучилища, техникумы, институты) с использованием современных форм обучения в развивающихся рыночных условиях. |
|
9. Проблема нелегального ввоза основной части обуви по импорту |
Отсутствие таможенных пошлин на ввозимую обувь. Неравная ценовая конкуренция, демпинг. |
Государственное регулирование таможенной системы. |
Результаты мониторинга (см. табл. 2.2) показывают, что в ближайшие годы российский рынок обуви будет динамично развиваться. Наличие значительного внутреннего спроса и интереса иностранных инвесторов создают условия для дальнейшего развития рынка обуви.
Однако темпы роста отечественного производства значительно отстают от темпов роста спроса. Причиной этому служит низкая конкурентоспособность отечественной продукции, связанная с упадочным состоянием отрасли в целом (см. табл. 2.2) и проблемой нелегального ввоза основной части импорта, который наносит значительный ущерб отечественным производителям, создавая неравные условия ценовой конкуренции.
Отсюда следует необходимость как государственного регулирования состояния отрасли, так и решения создавшихся проблем в масштабе отдельного предприятия. В целом же, российский рынок обуви является растущим и перспективным.
3. Российский рынок производства обуви на примере сетей магазинов СООО «Белвест»
СООО «Белвест» было создано в 1988 году двумя старейшими обувными предприятиями Европы - германской фирмой «Salamander» и «Красный Октябрь». В 1989 году выпущена первая пара обуви, а в конце 1991 года предприятие вышло на проектную мощность. С момента основания предприятием произведено более 26 миллионов пар добротной кожаной обуви. розничный бренд торговый обувной
Миссия организации - выпуск конкурентоспособной продукции высокого качества, оправдывающей и превосходящей ожидания потребителей. Наличие лицензий: на оптовую и розничную торговлю обувью и сопутствующими товарами; на международные и междугородние перевозки.
Численность персонала организации - 2299 чел. Годовой объем производства - до 2,0 млн. пар. Производственная деятельность СООО «Белвест» направлена на выпуск высококачественной женской, мужской и школьной обуви клеевого и литьевого методов крепления по технологии АО «Саламандер» Предприятие также выпускает обувь больших размеров для мужчин (47-48 размеры) и женщин (42-43 размеры). Ассортимент женской обуви включает более 400 моделей различных фасонов, мужской - около 200, школьной - 12. С точки зрения технологии основными методами крепления подошвы являются литьевой и клеевой. Рынки сбыта: Россия - 50-55%; РБ,- 45-50%. Каналы сбыта - собственная розничная торговля - 50-55%, оптовые покупатели - 45-50%.
Главная задача СООО “Белвест” - это сохранение устойчивого финансового положения, повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Это достигается при условии: увеличения объемов продаж, обновления и расширения ассортимента производимой обуви, сохранения высокого уровня качества производимой обуви, ее конкурентоспособности, расширения собственной товаропроводящей сети, привлечения новых покупателей, увеличения объема производства. На предприятии имеются следующие условия для заключения договоров: 100% предоплата, отсрочка платежа, частичная предоплата, договор на создание фирменной секции.
Признание заслуг и награды: лауреат конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь», победитель конкурса «Бренд года» 2005-2009 гг., победитель конкурса «Бренд года 2006», победитель конкурса «Бренд года 2007», лауреат конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь на рынке Российской Федерации»; лауреат конкурса «Лучшие товары Республики Беларусь».
Основными преимуществами СООО Белвест перед конкурентами являются: репутация и имидж предприятия, известная торговая марка, надежные партнеры, наличие собственной торговой сети, долговременное и взаимовыгодное сотрудничество с поставщиками материалов и комплектующих изделий в странах дальнего и ближнего зарубежья, наличие системы менеджмента качества, сертифицированной на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001.
Основные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для СООО «Белвест» на российском рынке представлены в таблице 3.1.
Таблица 3.1 - SWOT-анализ СООО «Белвест» на российском рынке
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
– наличие компетенций в работе на обувном рынке; – наличие собственной розничной товаропроводящей сети; – наличие известной торговой марки BELWEST; – репутация качественной и недорогой обуви, сложившаяся за 23 года работы на рынке; – наличие собственных производственных мощностей; – наличие собственного центра разработки коллекций. |
– ограниченность ресурсов финансирования; – не до конца сформированная система по управлению результативной работой собственной товаропроводящей сети (ТПС); – недостаточный кадровый потенциал новых объектов ТПС; – высокий уровень цен на продукцию (для оптовых покупателей это сдерживает заказы, для собственной ТПС - ограничивает эффективность невысоким размером торговой надбавки); – ограниченные производственные мощности. |
|
Возможности |
Угрозы |
|
– изменение предпочтений потребителей, смещение вектора в сторону качественной продукции; – увеличение объема предлагаемой рынку продукции под торговой маркой BELWEST и др. торговыми марками на основе аутсорсинга производства; – дальнейшее развитие собственной товаропроводящей сети, завоевание доли рынка ушедших либо сокративших свою деятельность операторов; – освоение новых регионов, в которых продукция торговой марки BELWEST не представлена. |
– качественное развитие коллекций конкурентов происходит очень быстрыми темпами; – дефицит качественных торговых площадей, квалифицированного персонала; – восприятие торговой марки BELWEST как «обуви для пожилых людей», несоответствие позиционирования марки и восприятия ее покупателями (лейбл «белорусская обувь»); – отсутствие кластера поставщиков комплектующих для обувной промышленности. |
Сильные стороны компании и возможности среды при выбранной стратегии развития перекрывают слабые стороны компании и угрозы, которые являются следствием быстрого роста товаропроводящей сети и высокой налоговой и социальной нагрузкой.
В рамках проведенного АВС - анализа покупателей, были выделены стратегические партнеры на экспортных рынках. В 2012 г. для этой группы покупателей планируется предусмотреть особые условия сотрудничества для увеличения объемов продаж:
· Москва ООО «Оптима»;
· Смоленск ООО «Торговый Дом «Белвест»;
· Тверь ЗАО «Тверская обувная мануфактура»;
· Москва ИП Геворкян Н.Н;
· Рязань ООО «Ледер-М»;
· Саратов ИП Пипуныров В.Е.;
· Нальчик ООО «Рассвет-С»;
· Ярославль ООО «РСТ»;
· Махачкала ПБОЮЛ Чураев А.Г.
· Кишинев АО MAGAZINUL UNIVERSAL CENTRAL "UNIC".
СООО «Белвест» уделяет большое внимание развитию собственной товаропроводящей сети в России. В 2011 г. она насчитывала 72 магазина (в т.ч. 33 магазина открыты в 2011 г.). Стратегия развития собственной товаропроводящей сети в 2012г. приведена ниже.
Основной целью создания СООО «Белвест» являлось создание в Российской Федерации компании по производству обуви мирового уровня для удовлетворения целевых групп покупателей и получения прибыли.
Для достижения данной стратегической цели были разработаны цели второго уровня в разных областях деятельности:
1. Создание сильной марки обуви, узнаваемого и ценимого бренда как в России, так и др. странах.
2. Удовлетворение покупателей за счет предложения им качественной продукции, сбалансированной ассортиментной и ценовой политики.
3. Внедрение в производство самых современных технологий, оборудования и материалов, позволяющих занимать лидирующие позиции в своем сегменте и оставаться конкурентоспособными.
4. Создание конструктивной организационной культуры, инвестирование в «человеческий капитал», повышение квалификации сотрудников.
5. Рост финансового благосостояния организации.
Основные принципы работы СООО «Белвест»
Этика в бизнесе (надежное и добросовестное партнерство при реализации любого проекта);
Рентабельность (эффективность работы, доходность бизнеса);
Открытость (для сотрудничества со всеми контактными аудиториями);
Управление качеством
Деятельность предприятия «Белвест» направлена на покупателей. Это достигается посредством:
Фокусирования каждого работника компании на потребителе;
Преобразования полученных знаний о потребителе в творческое понимание его мотивов;
Прогнозирования перемен, касающихся потребителя, и реагирование на них.
Цель СООО «Белвест» - создание постоянного потребителя. Таким образом, стратегия СООО «Белвест» направлена на укрепление отношений с потребителями, и использование этих отношений в качестве базы развития, создания стоимости марки.
В соответствии с целями предприятия стратегия маркетинга СООО «Белвест» на 2012 г. определяется как дифференциация продукции в соответствии с потребительскими предпочтениями, позиционирование марки как высококачественной, комфортной, стильной.
Стратегия для российского рынка: рост объема продаж за счет новых покупателей, регионов сбыта, ассортимента продукции в среднем ценовом сегменте; развитие собственной товаропроводящей сети. Ориентация - на качество, удобство, цены.
Тактика маркетинга: реализация обозначенной маркетинговой стратегии предприятия посредством мероприятий, отраженных в плане маркетинга и рекламы на 2012 г.; реагирование на изменение рыночной конъюнктуры (действий конкурентов, изменение потребительских предпочтений и др.) с дальнейшим принятием корректирующих решений.
Цели в области маркетинга:
повышение удовлетворенности покупателей в соответствии с целями в области качества;
обеспечение объема продаж на уровне не менее 1 572 тыс. пар;
доведение объема экспорта до 46,9%;
поддержание конкурентного преимущества качества обуви, сервиса обслуживания, наращивание конкурентного преимущества производителя стильной обуви;
проведение постоянных маркетинговых исследований рынков обуви.
Сегменты рынка: СООО «Белвест» прилагает все усилия для того, чтобы максимально полно обслуживать потребности целевых групп клиентов. Эти клиенты: женщины (74%) и мужчины (26%) в возрасте от 18 до 60 лет:
1. Предприниматели, менеджеры, офисные работники - 27,5%.
2. Профессионалы уважаемых профессий: учителя, врачи - 34%.
3. Квалифицированные рабочие - 21%.
4. Студенты - 9,5%
5. Пенсионеры - 8%.
В возрастном разрезе это группы: 1) 25-40 лет (36%); 2) 40-50 лет (32%); 3) 50-60 лет (20%); 4)18-25 лет (12%).
Профили покупателей:
Светлана, 38 лет
Зав. отделом в банке;
замужем, 2 детей;
Обувь должна быть аккуратной, элегантной, кожаной. В гардеробе обязательно присутствуют несколько сезонных пар
Сергей, 40 лет, врач;
женат, 2 детей;
Обувь обязательно должна быть из натуральных материалов, удобной, простой в уходе, универсальной.
Валентина, 48 лет, бухгалтер;
замужем, 2 детей;
Стремится покупать элегантную и удобную обувь по приемлемым ценам, стремится к универсальности
Илья Петрович, 50 лет
руководитель среднего звена;
женат, 2 детей;
Обувь подбирается в строгом соответствии со стилем. В гардеробе несколько сезонных пар обуви
Катерина, 32 года, швея
Замужем, 1 ребенок
Любит красивую обувь, но жизнь заставляет быть практичной.
Василий, 42 года, строитель;
женат, 2 детей;
Обувь покупается на 1-2 сезона, должна быть надежной, удобной, простой в уходе и универсальной
Вероника, 20 лет,
студентка
Живет с родителями. Хочет покупать красивую и дорогую обувь
Евгений, 21 год, студент
При выборе обуви важно мнение окружающих. Также обувь должна быть универсальной и недорогой.
Антонина Ивановна, пенсионерка
Обувь носится аккуратно. При покупке большое внимание обращает на комфорт, натуральные материалы, цену
Федор Николаевич, пенсионер
Обувь носится аккуратно, долго. При покупке большое внимание обращает на комфорт, цену
Элементы комплекса маркетинга (5P):
1. Товар (Product)
Для того, чтобы как можно лучше удовлетворять потребности целевых групп наших клиентов, СООО «Белвест» предлагает им обувь:
а) классическую модельную и нарядную;
б) классическую повседневную и обувь для активного образа жизни.
Помимо обуви, в фирменной сети в 2012 г. активно представлены сумки из кожзаменителя, благодаря чему покупатели смогут гармонично дополнить гардероб аксессуарами.
2. Стратегия ценообразования (Price).
Стратегия ценообразования предполагает установление оптимального уровня цен для каждой модели, с учетом рыночной конъюнктуры (потребительской ценности и уровня цен основных конкурентов) и затрат предприятия.
Формирование цен на продукцию СООО «Белвест» происходит в соответствии с законодательством России. Отпускные цены являются свободными, государственное ценовое регулирование не применяется. Предприятие самостоятельно или по согласованию с покупателем устанавливает цены на свою продукцию. Отпускные цены на продукцию формируются на основе плановой себестоимости, всех видов установленных налогов и неналоговых платежей в соответствии с налоговым и бюджетным законодательством, прибыли, необходимой для воспроизводства, определяемой с учетом качества продукции (товаров, работы, услуг) и конъюнктуры рынка.
В связи с тем, что СООО «Белвест» выпускает обувь в широком ассортименте, рассчитанную на разные сегменты рынка (в т.ч. и ценовые), прямой (затратный) метод расчёта цены нецелесообразен, т.к. он не учитывает конъюнктуру рынка. В условиях, когда на рынке цены на обувь определяются в первую очередь рыночными факторами, предприятие должно проявлять гибкость в принятии решений по ценам. Фактически на «Белвесте» при формировании цен используется метод обратного счёта, который дает возможность еще до выведения товара на рынок выяснить его будущую целесообразность.
3. Целевые рынки сбыта (Place):
Основные поставки обуви предприятие осуществляет на рынки Республики Беларусь и Российской Федерации.
Основные рынки сбыта:
Рынок Республики Беларусь - 53,1%
Рынок Российской Федерации - 45,8%
Второстепенные рынки сбыта: - 1,1%
Украина
Латвия
Молдова.
Каналы распределения:
Фирменная торговля - 52,5% (826 тыс. пар)
Оптовая торговля - 47,5% (746 тыс. пар)
В 2011 г. собственная товаропроводящая сеть СООО «Белвест» была представлена:
§ Торговым домом «Белвест» в Смоленске
§ дочерним оптово-розничным предприятием в Латвии: ООО «Белвест Трейд»
§ 27 фирменными розничными магазинами в Республике Беларусь
§ 72 фирменными розничными магазинами в Российской Федерации.
В 2012 и 2013 гг. планируется открытие 69 магазинов в Российской Федерации (табл. 3.2).
Таблица 3.2 - План открытия новых магазинов СООО «Белвест» в 2012-2013 гг.
№ п/п |
Город |
Кол-во магазинов |
Население, чел. |
Месяц открытия |
|
1. |
Альметьевск |
1 |
142 153 |
март |
|
2. |
Арзамас |
1 |
108 300 |
октябрь |
|
3. |
Батайск |
1 |
104 165 |
август |
|
4. |
Бугульма |
1 |
89 936 |
сентябрь |
|
5. |
Волгоград |
3 |
1 011417 |
март |
|
6. |
Волгодонск |
1 |
169 085 |
февраль |
|
7. |
Воронеж |
1 |
848 752 |
апрель |
|
8. |
Воткинск |
1 |
99 411 |
август |
|
9. |
Глазов |
1 |
100 894 |
июнь |
|
10. |
Димитровград |
1 |
127 483 |
август |
|
11. |
Екатеринбург |
3 |
1 343 839 |
июль, август, ноябрь |
|
12. |
Златоуст |
1 |
186 977 |
ноябрь |
|
13. |
Иваново |
1 |
431 721 |
май |
|
14. |
Ижевск |
2 |
285 818 |
май, август |
|
15. |
Казань |
2 |
1 105 289 |
июнь, август |
|
16. |
Камышин |
1 |
115 983 |
август |
|
17. |
Киров |
2 |
463 852 |
июль, август |
|
18. |
Копейск |
1 |
136 594 |
ноябрь |
|
19. |
Кострома |
1 |
269 711 |
май |
|
20. |
Краснодар |
2 |
713 426 |
февраль |
|
21. |
Курск |
1 |
412 422 |
февраль |
|
22. |
Миасс |
1 |
152 055 |
август |
|
23. |
Набережные Челны |
1 |
510 301 |
июль |
|
24. |
Нижнекамск |
1 |
227 211 |
июль |
|
25. |
Нижний Новгород |
1 |
1 311 252 |
июнь |
|
26. |
Новомосковск |
1 |
131 237 |
январь |
|
27. |
Новотроицк |
1 |
100 945 |
июль |
|
28. |
Новочеркасск |
1 |
170 822 |
сентябрь |
|
29. |
Новошахтинск |
1 |
101 131 |
апрель |
|
30. |
Октябрьский |
1 |
109 722 |
июль |
|
31. |
Оренбург |
2 |
525 600 |
март, сентябрь |
|
32. |
Первоуральск |
1 |
134 395 |
август |
|
33. |
Пермь |
2 |
1 001 653 |
апрель, июль |
|
34. |
Ростов-на-Дону |
3 |
1 048 124 |
февраль, март |
|
35. |
Рязань |
2 |
509 392 |
февраль |
|
36. |
Самара |
2 |
1 157 880 |
июнь, июль |
|
37. |
Сарапул |
1 |
103 141 |
июнь |
|
38. |
Саратов |
2 |
873 055 |
июнь, июль |
|
39. |
Соликамск |
1 |
95 185 |
июнь |
|
40. |
Стерлитамак |
1 |
272 394 |
сентябрь |
|
41. |
Таганрог |
2 |
281 947 |
сентябрь |
|
42. |
Тольятти |
1 |
702 879 |
июль |
|
43. |
Тула |
1 |
481 216 |
апрель |
|
44. |
Ульяновск |
1 |
635 947 |
октябрь |
|
45. |
Уфа |
3 |
1 042 437 |
март, июнь, август |
|
46. |
Челябинск |
2 |
1 096 000 |
июль, август |
|
47. |
Череповец |
1 |
311 869 |
май |
|
48. |
Шахты |
1 |
222 592 |
апрель |
|
49. |
Ярославль |
2 |
613 088 |
май, октябрь |
4. План мероприятий по продвижению продукции (Promotion).
Продвижение продукции будет осуществляться по 2-м направлениям:
1) стимулирование продаж путем проведения рекламных мероприятий, предоставления скидок;
2) «втягивание» покупателей через проведение специальных акций, наиболее полного удовлетворения потребностей (в разрезе ассортимента).
Таблица 3.3 - Основные мероприятия по проведению рекламы и маркетинговых исследований
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Сроки проведения |
Вид мероприятия, ожидаемый результат |
|
Выставочно-ярмарочные мероприятия, конкурсы, презентации** |
||||
1. |
Участие в выставке «Мос-Шуз», г. Москва |
январь, март, июнь, сентябрь |
ФОССТИС, поиск новых покупателей, представление коллекции оптовым покупателям |
|
2. |
Проведение презентаций для российских покупателей |
по графику, 6 презентаций |
ФОССТИС, формирование заявок на сезонные коллекции |
|
3. |
Участие в тендерах |
по запросам предложений |
увеличение отгрузок обуви |
|
4. |
Участие в конкурсах «Брэнд Года», «Лучшие товары», и др. |
в течение года |
имидж, повышение лояльности к марке |
|
Рекламные мероприятия |
||||
1. |
Реклама на радио (местное, федеральное), изготовление рекламного радиоролика |
к сезонам в соответствии с медиапланом |
СТИСБ, увеличение объема продаж |
|
2. |
Реклама на телевидении (прямая реклама и партнерство), изготовление ролика, реклама на местных каналах |
к сезонам в соответствии с медиапланом |
ФОССТИС, увеличение объема продаж, повышение лояльности |
|
3. |
Реклама в прессе (федеральные и местные издания, модули и статьи к сезонам) |
к сезонам в соответствии с графиком размещения |
СТИС, увеличение объема продаж |
|
4. |
Корпоративное издание «Сезоны «Белвест» |
к сезонам |
ФОССТИС, повышение лояльности потенциальных покупателей |
|
5. |
Партнерство на конкурсах и фестивалях «Славянский Базар», «Менестрель» |
март, май-июнь, июль |
имидж, ФОС, повышение лояльности потенциальных покупателей |
|
6. |
Партнерство на спортивных мероприятиях |
в соответствии с графиком проведения |
имидж, повышение лояльности потенциальных покупателей |
|
7. |
Внедрение дисконтной программы в фирменной сети |
СТИС, увеличение объема продаж |
||
8. |
Наружная реклама на щитах |
в соответствии с графиком проведения |
имидж, СТИС, увеличение объема продаж |
|
9. |
Реклама на транспорте, в транспорте |
в соответствии с графиком обновления |
имидж, СТИС, увеличение объема продаж |
|
10. |
Аренда за наружную рекламу |
ежемесячные платежи |
имидж, СТИС, увеличение объема продаж |
|
11. |
Изготовление и монтаж надкрышных рекламных конструкций |
в течение года |
имидж, ФОСВ, повышение лояльности потенциальных покупателей |
|
12. |
Оформление витрин фирменных магазинов (сетки) |
к сезонам |
имидж, ФОС |
|
13. |
Изготовление рекламной продукции (каталоги, календари, POS-продукция, сувенирная продукция) |
в соответствии с графиком изготовления, к сезонам |
имидж, ФОС, СТИС |
|
14. |
Реклама в Интернете, продвижение, доработка сайта |
к сезонам в соответствии с медиапланом |
имидж, ФОС, СТИС |
|
15. |
Нетрадиционные средства рекламы (ароматизация, тротуарная графика и др.) |
к сезонам |
имидж, ФОС, СТИС |
|
Маркетинговые исследования, аналитические исследования, прочее |
||||
1. |
Исследования удовлетворенности покупателей, изучение отношения потребителей к марке |
1 раз в полугодие (по сезонам) |
ФОС, формирование ассортиментной политики |
|
2. |
Обзор цен и коллекций конкурентов |
по результатам выставок, «полевой маркетинг» |
ФОС, формирование ассортиментной политики, ценовый анализ |
|
3. |
АВС - анализ отгрузок по ассортименту и покупателям, анализ оборачиваемости ассортимента |
по сезонам |
аналитика, формирование планов производства, организация уценок |
|
4. |
Маркетинговые исследования по восприятию бренда, сегментированию покупателей и др. |
по графику |
аналитика, разработка маркетинговой стратегии предприятия |
|
5. |
Создание бренд-бука, маркетинговое консультирование |
в течение года |
разработка маркетинговой стратегии предприятия |
|
6. |
Составление мониторингов регионов, определение потенциальных покупателей, доли рынка |
по запросу |
определение перспективности региона для развития |
|
7. |
Разработка стратегии маркетинга и плана рекламных мероприятий на 2012 г. |
ноябрь |
реализация целей предприятия |
|
8. |
Повышение квалификации персонала |
в течение года |
повышение эффективности работы служб |
|
9. |
Затраты на внутренний маркетинг (в т.ч. корпоративные конкурсы) |
в течение года |
повышение лояльности сотрудников |
|
10. |
Установка систем подсчета посетителей в фирменных магазинах РБ |
1 квартал |
повышение эффективности работы персонала магазинов |
* не учитывают расходы, связанные с открытием новых фирменных магазинов, расходы на рекламу российских фирменных магазинов
** без командировочных расходов
ФОССТИСА - мероприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта
СТИСБ - мероприятия по стимулированию сбыта
ФОСВ - мероприятия по формированию спроса
5. Персонал (Personnel). С целью повышения результативности работы СООО «Белвест», в т.ч. работы в области маркетинга и продаж, в 2011г. планируется уделить большое внимание развитию человеческого потенциала, изменению принципов работы, построению гибкой и слаженной системы по работе с клиентами.
Заключение
В 2012 г. по прогнозу Packaged Facts емкость рынка обуви составила 10,2 млрд. пар. 44,7% мирового рынка обуви - спортивная обувь, 55,3% - неспортивная обувь. С 2010 г. обувная промышленность развивается под влиянием мирового финансового кризиса: произошло снижение объемов продаж. В 2012 г. наметился рост рынка, который продолжится в следующем периоде.
Мировой розничный рынок обуви консолидирован. В большинстве стран существуют розничные сети - лидеры национальных рынков - со значительными долями. Мировой финансовый кризис привел к усилению концентрации: лидеры рынков удержали свои позиции, пострадал мелкий частный бизнес.
Российский обувной рынок представляет собой лишь малую часть мирового рынка. Основу продукции многих российских компаний составляют рабочая обувь и обувь, произведенная по заказу силовых структур. Доля российской обуви на собственном рынке не превышает 15%.
Объем российского рынка по различным оценкам составляет от 280 (РСКО) до 400 (НОСР) млн. пар обуви. Потребление обуви в России заметно уступает европейским странам и США, особенно после кризиса. Ведущие специалисты отмечают снижение рынка за 2010-2011 гг. на 15-20%.
Российский рынок обуви малоизучен и достаточно закрыт (в силу слабой консолидации, опасений игроков рынка). Ни один из 10 лидеров рынка не занимает в настоящее время более 1% рынка (для этого нужно иметь сеть минимум 250 магазинов!). В России крайне мало истинно популярных обувных марок. На федеральном уровне потребителям известны «Ecco», «Ralf Ringer», «Вестфалика», «Центробувь», «Юничел», «Эконика», «Белвест».
Список использованной литературы
1. Денисова А. Л. Изучение поведения покупателей и оценка коммерческой деятельности предприятий розничной торговли г. Тамбова / А. Л. Денисова, Н. В. Дюженкова, Н. В. Молоткова // Маркетинг. - 2007. - № 1 (57). - С. 44-56.
2. Жуков Ю. В. Итоги работы легкой промышленности в 2011 г. / Ю. В. Жуков // Кожевенно-обувная промышленность. - 2012. - № 2 (март- апрель).
3. Жуков Ю. В. Экспорт и импорт кожи, обуви и меховых изделий / Ю. В. Жуков // Кожевенно-обувная промышленность. - 2010. - № 5 (сентябрь-октябрь). - С. 2-8.
4. Койчакаев И. Ш. Метод оценки конкурентоспособности предприятия розничной торговли / И. Ш. Койчакаев // Маркетинг. - 2010. - № 5 (96). - С. 91-102.
5. Кочетков А. Российский рынок обуви. Анализ деятельности обувного холдинга «Парижская коммуна» / А. Кочетков // Конъюнктура товарных рынков. - 2011. - № 1. - С. 23-27.
6. Магомедов Ш. Ш. Ассортиментная политика торгового предприятия / Ш. Ш. Маг...
Подобные документы
Создание качественных изделий на рынке товарной продукции в обувной промышленности. Характеристика проектирования обуви. Обоснование выбора материалов для деталей верха и низа, применяемые швы. Технико-экономическая характеристика разрабатываемой модели.
контрольная работа [309,2 K], добавлен 22.12.2010Исследование современного состояния рынка обувной промышленности в Республике Беларусь. Анализ структуры ассортимента кожаной обуви, поступающей в Мозырское райпо. Оценка качества и конкурентоспособности мужских полуботинок отечественных предприятий.
дипломная работа [1,6 M], добавлен 13.06.2011Пути реформирования и развития современного рынка российской рекламы, основные тенденции его развития в Российской Федерации. Сущность, основные элементы, структура, основные субъекты и способы государственного регулирования мирового рекламного рынка.
курсовая работа [61,6 K], добавлен 16.05.2012Современное состояние мирового и российского рынка игрушек, прогресс электроники и изменение демографической ситуации как факторы и предпосылки его развития. Характеристика товара, структура рынка и его субъекты. Анализ конкуренции на рынке игрушек.
курсовая работа [1,7 M], добавлен 15.12.2011Анализ макро- и микросреды обувного рынка. Экономические, социально-культурные и технологические факторы развития рынка обуви. Классификационные признаки сегментации рынка. Потребители и конкуренты. Оценка привлекательности рынка танцевальной обуви.
курсовая работа [326,6 K], добавлен 14.09.2015Обзор мирового рынка обуви. Факторы, формирующие и сохраняющие качество обуви. Организация работы предприятия ООО НСЭ "Принцип". Исследование видов экспертной деятельности организации. Характеристика показателей качества обуви и методика их определения.
дипломная работа [12,2 M], добавлен 24.05.2015Цели, задачи, основные направления и виды маркетинговых исследований. Изучение тенденций мирового рынка спортивных товаров. Характеристика проблем и перспектив российского рынка. Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз компании "Adidas".
курсовая работа [181,7 K], добавлен 10.09.2015Понятие, типы, особенности деятельности и основные характеристики российских розничных сетей. Основные тенденции развития розничного рынка в мире и в России. Анализ и сравнение самых крупных российских розничных сетей по торговле пищевыми продуктами.
курсовая работа [69,8 K], добавлен 03.05.2014Анализ производства и рынка отечественной и импортной обуви в Украине. Особенности, специфика и динамика рынка спортивной обуви. Известные производители и история кроссовок. Разработка предприятием маркетинговой стратегии продвижения спортивной продукции.
курсовая работа [916,4 K], добавлен 25.11.2014Состояние мирового и российского рынка торговли обувью. Особенности формирования ассортимента женской, мужской, детской кожаной обуви в Российской Федерации. Торговая классификация женской кожаной обуви, критический анализ состояния ее ассортимента.
курсовая работа [737,9 K], добавлен 30.10.2013Понятие и процесс исследования рынка, принципы и главные этапы данного процесса. Разработка подхода к исследованию рынка торговых центров г. Владивостока, его состояние и тенденции дальнейшего развития. Анализ и оценка результатов экспертного опроса.
курсовая работа [825,8 K], добавлен 12.12.2014Материалы, применяемые для производства обуви, показатели ее качества. Исследование конъюнктуры рынка обуви и предпочтений потребителей. Анализ ее ассортимента на предприятии ОАО "Анита". Оценка потребительских свойств отечественной и импортной обуви.
курсовая работа [58,8 K], добавлен 22.11.2010Элементы комплекса маркетинга обувного магазина. Основной принцип работы с поставщиками. Аудит текущей ситуации. Матрица Бостонской консалтинговой группы. Расчет наценки на продукцию. Сегментирование рынка и выбор целевого сегмента. Изучение рынков сбыта.
курсовая работа [287,3 K], добавлен 26.11.2014Развитие сферы розничного рынка на территории Российской Федерации, эффективность его использования на примере организации ООО "Ортопедия для всех". Анализ финансово-экономического состояния предприятия. Разработка системы оценки и отчетности поставщиков.
курсовая работа [95,4 K], добавлен 11.10.2014Современные проблемы стимулирования сбыта и ценообразования в маркетинге потребительских товаров. Роль стимулирования сбыта в маркетинге. Развитие мирового рынка канцтоваров и особенности деятельности иностранных компаний в России.
дипломная работа [118,6 K], добавлен 14.12.2004Спектр пивных брендов на рынке. Представленность отечественной пивоваренной отрасли в географическом аспекте. Динамическое развитие рынка пива в России. Ограничительные меры по развитию сегмента дистрибьюции. Маркетинговое исследование рынка продукции.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 01.10.2012Современные задачи обувной отрасли. Номенклатура показателей качества обуви. Анализ структуры ассортимента по различным классификационным признакам. Экспертиза качества женской кожаной обуви. Ассортиментная политика предприятия.
дипломная работа [114,3 K], добавлен 27.06.2003Исследование и анализ рынка соков, нектаров и сокосодержащих напитков. Динамика объема мирового потребления и производства соков. Методология полевого и кабинетного исследований. Методы поведения потребителей. Обработка данных и формирование отчета.
курсовая работа [330,7 K], добавлен 27.01.2011Определение понятия "товар класса люкс", его классификация и психология потребления данного вида товаров. Мировой косметический рынок: текущее состояние, основные игроки, тренды и тенденции. Общие и отличительные черты для брендов класса люкс в России.
дипломная работа [903,3 K], добавлен 27.10.2017Состояние и перспективы развития потребительского рынка обуви. Материалы, применяемые для производства обуви и факторы, формирующие ее качество. Способы крепления подошвы. Исследование видов экспертной деятельности ООО НСЭ "Принцип", приемы осмотра обуви.
дипломная работа [3,3 M], добавлен 15.07.2015