Процессы обновления продукции и маркетинг

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Процессы обновления продукции и маркетинг

1. Организация перехода на выпуск новой продукции

Эффективность процесса обновления выпускаемой продукции на машиностроительных предприятиях во многом определяется правильностью, рациональностью выбранного метода перехода на производство новых изделий. Характер обновления выпускаемой продукции зависит от ряда факторов:

Ш имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, которые могут быть использованы для организации освоения новой продукции (капитальные вложения и их материализация в виде производственных помещений, оборудования, технологического оснащения, а также людские ресурсы);

Ш различия в степени прогрессивности осваиваемого и снимаемого с производства изделий;

Ш степень подготовленности предприятия к освоению новой продукции (комплектность и качество технической документации, степень готовности технологического оборудования и оснащения, уровень квалификационной подготовки персонала, наличие дополнительных производственных площадей и т.д.);

Ш конструкторско-технологические особенности продукции;

Ш тип производства;

Ш спрос на продукцию, производимую предприятием;

Ш уровень унификации осваиваемой и снимаемой с производства продукции.

Используемые в машиностроении методы перехода на выпуск новой продукции различаются, прежде всего, степенью совмещения времени выпуска заменяемых и осваиваемых моделей (либо наличием перерыва, между окончанием выпуска заменяемой и началом выпуска осваиваемой модели), а также соотношением темпов снижения выпуска снимаемой с производства и темпов нарастания выпуска осваиваемой продукции. Однако при всем многообразии вариантов протекания процессов обновления продукции машиностроения, определяемого различным проявлением перечисленных выше определяющих факторов, можно выделить характерные методы перехода на новую продукцию: последовательный, параллельный, параллельно-последовательный.

Последовательный метод перехода характеризуется тем, что производство новой продукции начинается после полного прекращения выпуска продукции, снимаемой с производства. В зависимости от времени перерыва между окончанием выпуска «старой» продукции и началом выпуска «новой» можно выделить варианты этого метода: прерывно-последовательный и непрерывно-последовательный. Прерывно-последовательный вариант предполагает, что после прекращения выпуска «старого» изделия 1 выполняются работы по перепланировке и монтажу технологического оборудования и транспортных средств, и лишь по их завершении - начинается освоение производства «нового» изделия 2. Продолжительность этих работ и определяет минимальную величину времени остановки производства, в течение которого отсутствует выпуск как изделий 1, так и изделий 2.

В организационно-технологическом отношении это - наиболее простой вариант перехода. Однако он самый неэффективный - велики потери в суммарном выпуске продукции, которые обычно не удается компенсировать. Даже кратковременная остановка производства может резко ухудшить экономические показатели предприятия, поскольку и при интенсивном наращивании темпов выпуска изделий 2 себестоимость их будет все-таки высока за счет высоких удельных условно-постоянных расходов. Ведь за время, хотя и отсутствует выпуск продукции, возникнут затраты, которые будут отнесены на себестоимость осваиваемых изделий. В настоящее время этот вариант не применяется.

Непрерывно-последовательный вариант характеризуется тем, что выпуск осваиваемого изделия начинается сразу же после прекращения выпуска изделия, снимаемого с производства. Хотя и при этом варианте обычно бывают потери в суммарном выпуске изделий, но они могут быть сведены к минимуму за счет высоких темпов роста выпуска осваиваемого изделия. Эти потери значительно меньше, чем при прерывно-последовательном варианте освоения, следовательно, меньше и величина условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу изделия. Однако организация освоения по этому варианту в организационно-технологическом отношении значительно сложнее. Требуется высокая степень законченности работ по технологической подготовке производства нового изделия к началу его освоения. Желательно опробовать до 80% технологических процессов, иметь до 95% смонтированного на новых местах оборудования.

Осуществление этого варианта в массовом производстве требует, как правило, наличия резервных (либо дополнительных) производственных площадей для выполнения подготовительных работ по обеспечению выпуска новой продукции. Лишь при высоком уровне унификации «нового» и «старого» изделий оказывается возможным обеспечить динамичное освоение нового изделия без значительного использования резервных (дополнительных) площадей. В условиях серийного производства этот вариант перехода также может быть осуществлен на имеющихся производственных площадях при высоком уровне типизации применяемых технологических процессов и технологического оснащения.

Параллельный метод перехода характерен постепенным замещением снимаемой с производства продукции вновь осваиваемой. В этом случае одновременно с сокращением объемов производства «старой» модели происходит нарастание выпуска «новой». Продолжительность времени совмещения различная. Этот метод наиболее часто применяется в машиностроении как в массовом, так и в серийном производстве. Основное преимущество его в сравнении с последовательным методом состоит в том, что удается значительно сократить (а в отдельных случаях - и полностью ликвидировать) потери в суммарном выпуске продукции в период освоения.

Применяются разные варианты параллельного метода перехода, которые различаются величиной отрезка времени, в течение которого совмещается выпуск «старого» и «нового» изделия, величиной сокращения суммарного выпуска в период освоения, темпом нарастания выпуска «нового» изделия и свертывания выпуска «старого», количеством дополнительных производственных площадей, оборудования, людских ресурсов.

Вариант параллельного метода характерен тем, что суммарный выпуск изделий (снимаемого с производства и осваиваемого) остается неизменным, во всяком случае - не уменьшается. Это - предпочтительный вариант, поскольку он позволяет предприятию сохранить на период освоения равномерный выпуск продукции. Осуществление такого варианта требует, как правило, дополнительных производственных рабочих, так как трудоемкость осваиваемых изделий выше, чем снимаемых с производства, и требует увеличения производственной мощности предприятия. Этот вариант освоения широко применяется в условиях массового производства, особенно при реконструкции предприятия.

Если же компенсировать повышенную трудоемкость невозможно, дополнительных мощностей нет, предпочтительнее вариант параллельного метода, при котором суммарный выпуск продукции несколько снижается в период освоения нового изделия. При высоком уровне унификации заменяемого и осваиваемого изделий во многих случаях вообще удается избежать снижения суммарного выпуска.

В массовом производстве (прежде всего в автомобиле- и тракторостроении) широко применяется параллельно-поэтапный вариант параллельного метода. Он характерен тем, что процесс обновления выпускаемой продукции выполняется в несколько этапов, в ходе которых осваивается выпуск переходных моделей, отличающихся от предшествующей модели конструкцией отдельных узлов и агрегатов. На каждом из этапов происходит обновление не конечной продукции предприятия, а только отдельных ее составных элементов.

Преимущество этого варианта в том, что благодаря ему удается избежать коренной реконструкции предприятия, обеспечить на каждом из этапов равномерный выпуск продукции, снизить затраты на освоение производства. Однако процесс обновления выпускаемых изделий при этом растягивается, что может привести к преждевременному моральному устареванию новой продукции.

Параллельно-последовательный метод перехода достаточно широко применяется в массовом производстве при освоении новой продукции, существенно отличающейся по конструкции от снимаемой. При этом на предприятии создаются дополнительные мощности (участки, цехи), на которых начинается освоение нового изделия - отрабатываются технологические процессы, проводится квалификационная подготовка персонала, организуется выпуск первых партий новой продукции. В этот начальный период освоения в основном производстве продолжается выпуск изделий, подлежащих замене. После завершения начального периода освоения происходит кратковременная остановка как в основном производстве, так и на дополнительных участках, в течение которой осуществляется перепланировка оборудования. При этом оборудование дополнительных участков передается в цехи основного производства.

По завершении работ в этих цехах организуется выпуск новой продукции.

Недостатком этого метода являются очевидные потери в суммарном выпуске продукции за время остановки производства и в начале последующего периода освоения нового изделия в цехах. Однако проведет» начальных этапов освоения на дополнительных (временных) участках позволяет позднее, при развертывании выпуска, обеспечить высокие темпы нарастания выпуска нового изделия.

Многообразие применяемых в машиностроении методов перехода и новую продукцию определяется сложностью самого процесса обновления, значительным объемом организационно-технических работ, выполняемых в этот период, различным проявлением рассмотренных выше факторов, влияющих на выбор метода перехода в каждом конкретном случае. Прогрессивной тенденцией, характерной для нынешних условий ускоренного внедрения достижений научно-технического прогресса в производство, является приспособление самого производства, его материально-технической базы к смене моделей выпускаемой продукции. Такое приспособление оказывается возможным, прежде всего за счет повышения технологической гибкости производства, широкого внедрения гибкой автоматизации.

2. Анализ обновления продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства реализации продукции. В составе товарной и реализованной продукции могут быть изделия с низким уровнем рентабельности либо не востребованные изделия. Чтобы избежать последствий, необходимо изучать факторы, воздействующие на спрос данных видов продукции, с целью поиска путей недопущения или минимизации потерь. Отсюда следует, что хозяйствующий субъект должен постоянно работать по формированию товарного ассортимента. Формирование ассортимента - проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношения между «старыми» и «новыми» товарами, товарами массового, серийного и единичного производства, «наукоемкими» и «обычными». Основная Цель ассортиментной концепции заключается в том, чтобы сориентировать предприятие на выпуск товаров, которые по своей структуре, потребительским свойствам и качеству наиболее полно соответствуют потребностям покупателей. Товаропроизводитель занят не просто созданием и производством товаров, но и формированием клиентуры. Формирование ассортимента и структуры выпуска продукции должно учитывать и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

В процессе анализа необходимо выяснить, как хозяйствующий субъект выполняет план по ассортименту в натуральном и стоимостном выражении, какова динамика выпуска отдельных видов изделий.

В процессе анализа необходимо установить выполнение плана и динамику по производству сертифицированной продукции. Дать оценку выполнения задания по сертифицированной продукции.

Особое внимание необходимо уделить изучению выполнения плана по выпуску новых видов изделий, которые могут выступать как дополнение к существующему в прошлом периоде ассортименту, либо как замена выпускаемой продукции. По результатам проведенного анализа сделать выводы. Следует изучить выполнение плана по изделиям, которые являются объектом кооперированных поставок согласно заключенным договорам.

Выполнить задание по ассортименту означает выпустить изделия по заданной номенклатуре.

Оценка выполнения плана по всему ассортименту предусматриваемой предприятием продукции исчисляется с помощью среднего процента выполнения задания по ассортименту (Ас%).

Существует несколько способов расчета среднего процента выполнения задания по ассортименту.

Наиболее точно характеризует степень выполнения плана по ассортименту средний процент, исчисленный по способу наименьшего числа, т.е. в счет выполнения плана принимается наименьшее число из двух величин: планового и фактического выпуска продукции по каждому изделию:

Ас% = Сумма стоимости фактически выпущенной продукции в пределах плана / Сумма планового выпуска продукции.

Продукция, изготовленная сверх плана или не предусмотренная планом, не засчитывается в выполнение плана по ассортименту.

Одним из обобщающих показателей, характеризующих состояние ассортимента продукции, является коэффициент обновления (К обн). Он отражает интенсивность обновления продукции и рассчитывается следующим образом.

К обн = Стоимость поступивших продукции обн./ Стоимость обновления фондов на конец года.

Коэффициент обновления рассчитывается по всем видам продукции. Полученные показатели сравниваются, что позволяет выяснить, за счет какой части продукции в большей части происходит обновление. Если коэффициент обновления по определенному виду продукции выше, чем в целом по ассортименту, то обновление на предприятии осуществляется за счет этого вида продукции, который определяет выпуск и качество продукции, что является положительным моментом. Обновление продукции может происходить как за счет приобретения новых технологических линий, так и за счет модернизации имеющихся, что более предпочтительнее, так как сохраняется овеществленный труд в конструктивных элементах и узлах, не подлежащих замене.

ассортимент машиностроительный управление маркетинг

3. Методы перехода на производство новой продукции

Эффективность процесса обновления выпускаемой продукции на промышленных (и в первую очередь машиностроительных) предприятиях во многом определяется рациональностью выбранного метода перехода на производство новых изделий. При этом следует учитывать:

Ш наличие у предприятия ресурсов (помещение, оборудование, техническое оснащение, финансовые и людские ресурсы), которые могут быть использованы для организации освоения новой продукции;

Ш тип производства, возможность изменения организации производственного процесса в пространстве и во времени;

Ш степень готовности организационной структуры управления предприятием к освоению новой продукции;

Ш различия конструкторско-технологических особенностей осваиваемой и снимаемой с производства продукции;

Ш потребительское качество новой продукции, спрос на нее, уровень цен.

Используемые в настоящее время методы перехода на новую продукцию могут различаться:

Ш степенью совмещения во времени выпуска снимаемых с производства и осваиваемых изделий;

Ш наличием или отсутствием перерыва между окончанием выпуска устаревшей и началом выпуска новой продукции;

Ш темпами снижения выпуска снимаемой с производства продукции и нарастания выпуска вновь осваиваемой продукции. Однако все многообразие способов перехода на выпуск новой продукции можно свести к трем основным методам: последовательному, параллельному и параллельно последовательному.

Последовательный метод характерен тем, что производство новой продукции начинается только после полного прекращения выпуска продукции, снимаемой с производства. При этом последовательный метод может иметь два варианта: прерывно последовательный (когда между окончанием производства старой и началом выпуска новой продукции имеется перерыв во времени) и непрерывно последовательный (когда такого перерыва нет).

Следует отметить, что при непрерывно последовательном варианте требуется высокая степень конструкторской и технологической готовности предприятия к переходу на новое изделие. Что же касается прерывно последовательного варианта, то он в организационно техническом отношении является наиболее простым, но одновременно и самым неэффективным. Дело в том, что даже кратковременная остановка производства может резко ухудшить экономические показатели предприятия (в первую очередь за счет снижения объема продаж, и соответственно, прибыли).

Параллельный метод характеризуется постепенным замещением снимаемой с производства продукции новой продукцией. Одновременно с сокращением объемов производства старого изделия происходит нарастание выпуска нового. Продолжительность периода совмещения может быть различной. Наиболее часто этот метод используется в массовом и серийном производстве. Основное его преимущество по сравнению с последовательным методом состоит в том, что удается значительно сократить (а иногда и полностью устранить) потери в суммарном выпуске продукции при освоении нового изделия.

На практике применяется несколько вариантов параллельного метода, различающихся продолжительностью периода совмещения выпуска старого и нового изделий, величиной уменьшения суммарного выпуска продукции в период освоения нового изделия, темпами нарастания выпуска нового изделия и свертывания выпуска старого, количеством дополнительных производственных площадей, оборудования, людских ресурсов.

При выборе способа перехода на производство новой продукции следует руководствоваться не только стремлением не потерять в объеме производства, но и тем, как организовать новый производственный процесс.

Можно, например, создавать временные участки в цехах с отладкой на них технологических процессов. Причем эти участки могут работать параллельно с основными цехами, выпускающими изделия старой конструкции.

После того как оборудование и оснастка новых технологических процессов будут отлажены, мастера и рабочие обучены, оборудование таких участков и цехов передается в основные цехи. Организация временных подразделений требует значительных средств на строительство зданий и приобретение дополнительного оборудования, часть которого после освоения может оказаться ненужной. В другом случае, характерном для расширяющегося производства, создаются параллельные цехи, в которых отлаживается и осваивается технология изготовления новых изделий, но по завершении отладки, в отличие от первого случая, основное производство остается в этих вновь организованных цехах. Некоторое время предприятие имеет два производственных потока.

В условиях массового производства (прежде всего в автомобили тракторостроении) широко применяется параллельно поэтапный вариант параллельного метода. Процесс обновления выпускаемой продукции проходит в несколько этапов, в ходе которых осваивается выпуск так называемых переходных моделей, отличающихся от предшествующей конструкцией отдельных узлов и агрегатов. На каждом этапе обновляется не конечная продукция предприятия, а только отдельные составные элементы.

Несомненные преимущества этого варианта в том, что благодаря ему удается избежать коренной реконструкции предприятия, обеспечить на каждом из этапов равномерный выпуск продукции, снизить затраты на освоение производства. Однако процесс обновления выпускаемых изделий при этом растягивается, что может привести к преждевременному моральному устареванию новой продукции.

Параллельно последовательный метод достаточно широко применяется в условиях массового производства при освоении новой продукции, существенно отличающейся по конструкции от снимаемой. На предприятии создаются дополнительные мощности (участки, цехи), на которых начинается освоение нового изделия - отрабатываются технологические процессы, проводится квалификационная подготовка персонала, организуется выпуск первых партий новой продукции. В этот период основное производство продолжает выпускать изделия, подлежащие замене. После завершения начального периода освоения происходит кратковременная остановка, как в основном производстве, так и на дополнительных участках, в течение которой проводится перепланировка оборудования: с дополнительных участков оборудование передается в цехи основного производства. По завершении работ в них организуется выпуск новой продукции. Недостатком этого метода являются очевидные потери в суммарном выпуске продукции за время остановки производства и в начале последующего периода освоения нового изделия в цехах. Требуются дополнительные (резервные) площади для организации временных участков. Однако проведение начальных этапов освоения на дополнительных (временных) участках позволяет позднее обеспечить высокие темпы нарастания выпуска нового изделия.

Размещено на Allbest.ru