Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова

Марксовский филиал

Кафедра экономических дисциплин

Проект Бизнес плана

По дисциплине «Планирование деятельности кооперативов»

на тему: «Организация сельскохозяйственного производственного кооператива «Алмаз»».

Чащин Петр Александрович

Маркс 2014 год.

Содержание

1. Краткий обзор (резюме) проекта

2. Инициатор проекта

2.1 Общие данные

2.2 Учредители (акционеры

2.3 Виды и объемы деятельности

2.4 Финансовое состояние

2.5 Информация о руководителях

3. Существо предлагаемого проекта

3.1 Местонахождение объекта

3.2 Описание продукта

3.3 Технология производства продукции

3.4 Характеристика закупаемого оборудования (техники)

3.5 Экологические вопросы производства

4. Анализ положения дел в отрасли

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

5.1 Рынок сырья, материалов и комплектующих

5.2 Конкуренция на рынке сбыта

5.3 Потенциальная емкость рынка сбыта

5.4 Маркетинговая стратегия проекта

6. Организационный план

6.1 Организационно-правовая форма реализации проекта

6.2 Основные партнеры

6.3 График реализации проекта

7. Финансовый план

7.1 Исходные данные

7.1.1 Налоговое окружение

7.1.2 Номенклатура и цены продукции и услуг

7.1.3 План производства

7.1.4 Номенклатура и цены сырья, материалов и пр

7.1.5 Калькуляция прямых материальных затрат

7.1.6 Численность персонала и заработная плата

7.1.7 Накладные расходы

7.1.8 Капитальные затраты и амортизация

7.2 Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

7.3 Расчет выручки

7.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах

7.5 Расчет прибылей и убытков

7.6 Источники, формы и условия финансирования

7.7 Оценка экономической эффективности проекта

7.7.1 Показатели эффективности проекта и параметры расчета

ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Краткий обзор (резюме) проекта

Наименование проекта: Развитие агропромышленного производства в СПК «Алмаз» Марксовского района Саратовской области Инициатор проекта: Юридическое лицо - сельскохозяйственный производственный кооператив «Алмаз»

Местонахождение проекта: Марксовский район Саратовской области, пос. им. Тельмана.

Организационно-правовая форма реализации проекта: сельскохозяйственный производственный кооператив

Суть проекта:

- Цель проекта: Развитие производства сельскохозяйственной продукции на территории СПК «Алмаз»

- тип проекта Организация производства на базе приобретаемой сельскохозяйственной техники, покупке семенного материала и ядохимикатов

- способ достижения цели: Освоение современных технологий производства и переработки сельскохозяйственной продукции, обеспечение рентабельности производства и повышение занятости населения

Сроки и этапы реализации проекта: апрель 2015 г. - март 2022 г., в т.ч.:

инвестиционная фаза - апрель 2015 г. - март 2022 г.

выход на проектную мощность- к 2016 г.

Финансовые ресурсы, тыс. руб.

? общая стоимость проекта: 12 028 800 тыс. руб.

? объем выполненных работ: 0

? потребность в финансировании: 9 418 800 тыс. руб.

Схема финансирования:

? соотношение собственных и заемных средств:

собственные средства - 21, 7%

заемные средства - 78,3%

? объем кредита: 9 418 800 тыс. руб.

? процентная ставка: 14% годовых.

? график предоставления и возврата кредита:

Выдача : 2015 г. - 1 235 558,94 руб.;

2016-2021 гг. -12 708 612,24 руб. (равными долями)

2020г. -882542,22 руб.

Выплата процентов - с 2015 г.

Возврат: 2015 - 2022 гг. - по графику

Оценка экономической эффективности проекта:

? срок окупаемости - PBP 7 лет (84 месяца)

? ставка дисконтирования - D 14,2 %

? чистая приведенная стоимость - NPV 10589,3 тыс. руб.

? внутренняя норма доходности -IRR 29

? индекс доходности инвестиций - PI 1,21

? срок возврата заемных средств - RP 2022 г.

? коэффициент покрытия ссудной задолженности не ниже 4,5

Оценка рисков проекта на среднем уровне

Обеспечение проекта залог под приобретаемую технику

Вывод:

В представленном Бизнес-плане была рассмотрена идея создания сельскохозяйственного производственного кооператива. Основным видом деятельности кооператива является производство подсолнечника и дальнейшая его реализация на перерабатывающие предприятия района и области. Необходимо отметить, что в районе существуют предприятия способные составить конкуренцию кооперативу. Но высокий спрос на подсолнечник компенсирует эти возможные риски.

Бизнес-плане были представлены пути создания организации, , определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке, представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

2. Инициатор проекта

2.1 Общие данные

Организационно-правовая форма: Сельскохозяйственный

производственный кооператив

Наименование: СПК «Алмаз»

Адрес: Саратоская область, Марксовский район,пос. им. Тельмана.

Руководители Глава СПК - Чащин Петр Александрович

Специалисты:

Шилкин Андрей Сергеевич - Главный экономист

Михайлова Татьяна Вячеславовна - Главный бухгалтер

Телефоны: 8 (845) 1111111

Факс: 8 (845) 1111111

Сфера деятельности и отраслевая принадлежность: Сельское хозяйство, отрасль растениеводство.

Производство и переработка сельскохозяйственной продукции

Филиалы и дочерние предприятия: Нет

История развития предприятия и опыт работы:

СПК создан в 2014 году

2.2. Учредители (акционеры)

Учредителями СПК «Алмаз» являются жители пос. Тельмана. Количество членов - 58. Паевой взнос одного члена - 45 000 рублей.

Размер уставного (акционерного) капитала 2 610 000 руб. 00 коп.

Доля оплаченного капитала 100% (2 610 000 руб. 00 коп.)

2.3 Виды и объемы деятельности

Основные виды выпускаемой продукции по проекту перечислены в табл. 2.3.1.

В период, предшествующий проектному, производство на территории, принадлежащей СПК «Алмаз», было свернуто. Потенциально сельскохозяйственные угодья могли бы обеспечивать производство подсолнечника для переработки и реализации.

Таблица 2.3.1.

Объемы реализации продукции предприятия

№	Наименование продукции	Единица измерения	Площадь пашни, га	Планируемая урожайность, ц/га	Годовая проектная мощность
1	Подсолнечник	ц	300	30	9000

Основными потребителями производимой продукции предполагаются торговые организации Саратовской области и соседних регионов, в том числе в Марксовском районе ООО «Товарное хозяйство».

2.4 Финансовое состояние

Финансовое состояние организации-инициатора не оценивается в связи с организацией вновь создаваемого предприятия, которое к моменту разработки бизнес-плана не вело хозяйственной деятельности.

2.5 Информация о руководителях

Все руководители предприятия имеют опыт работы в отрасли и на данном предприятии, а также необходимую для своей должности квалификацию. Информация о руководстве предприятия представлена в табл. 2.5.1.

Таблица 2.5.1.

Краткая характеристика руководителей предприятия

№	Фамилия, имя, отчество	Год рождения	Должность	Образование и квалификация	Дата начала работы в данной должности
1	Чащин Петр Александрович	1993	Глава СПК	Высшее	01.12.14
2	Шилкин Андрей Сергеевич	1993	Главный экономист	Высшее	01.12.14
3	Михайлова Татьяна Вячеславовна	1993	Главный бухгалтер	Высшее	01.12.14

3. Существо предлагаемого проекта

3.1 Местонахождение объекта

СПК «Алмаз» расположено в Марксовском районе Саратовской области в пос. им. Тельмана, что обеспечивает доступность необходимых ресурсов и близость к основным потребителям. Предприятие располагает 300 га пашни, которые взяты в аренду у ЗАО «Зоринское» на специальных условиях с возможностью правильного соблюдения технологии севооборота.

3.2 Описание продукта

По проекту предполагается развивать производство гибридного сорта подсолнечника ДонРА (см. табл. 2.3.1). При этом качество продукции должно обеспечивать высокий уровень закупочных цен.

Соотношение цен реализации и себестоимости производства должно обеспечивать высокий уровень рентабельности производственно-сбытовой деятельности. Объемы производства и реализации должны обеспечить окупаемость инвестиционных затрат за срок, не превышающий 7 лет.

3.3 Технология производства продукции

Проект предполагает применение современных типовых технологических решений, при обеспечении стабильного уровня рентабельности предприятия на уровне не менее 30-35%.

Технология производства в результате реализации проекта формируется за счет следующих мероприятий:

1. Формирование парка сельскохозяйственной техники и машин для отрасли растениеводства.

2. Закупка семенного материала и ядохимикатов

3. Проведение всех необходимых агротехнических мероприятий для возделывания подсолнечника.

4. Сбор и реализация урожая.

3.4 Характеристика закупаемого оборудования (техники)

По проекту предполагается закупить семенной материал, ядохимикаты и сельскохозяйственную технику для производства подсолнечника. Общая стоимость проекта составляет 12,028 млн. рублей. Перечень закупаемых семян, ядохимикатов и ГСМ приведен в приложении 3.4.1.

Перечень сельскохозяйственной техники приведен в приложении. 3.4.2. Ее общая стоимость составляет более 6,254 млн. руб.

3.5 Экологические вопросы производства

Применяемые технологические процессы предусматривают соблюдение всех экологических норм, что позволяет не нарушать целостности почвенного слоя и не наносить чрезмерного вреда его составу.

4. Анализ положения дел в отрасли

Саратовская область входит в десятку ведущих регионов России по производству основных видов сельскохозяйственной продукции: зерна, подсолнечника, молока и мяса и традиционно находится в первой тройке регионов Приволжского федерального округа.

Саратовская область расположена в лесостепной, степной и полупустынной зонах. Климат континентальный, почвы преимущественно черноземные, темно-каштановые и каштановые.

Земельный фонд области составляет свыше 10 млн. гектаров, площадь сельскохозяйственных угодий 8,1 млн. гектаров, в том числе 5,7 млн. гектаров пашни.

Сельское хозяйство играет определяющую роль в формировании экономики области. На долю сельского хозяйства приходится около 20% валового регионального продукта.

В области функционируют около 500 сельхозорганизаций различных форм собственности, 370 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, зарегистрировано 214 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, более 7,3 тыс. крестьянских (фермерских) хозяйств, более 290 тыс. личных подсобных хозяйств граждан.

Поскольку область находится в зоне «рискованного земледелия», в отрасли растениеводства в последние годы проводится оптимизация посевных площадей: уменьшены площади под традиционными зерновыми культурами (яровая пшеница и ячмень), увеличены посевы нута, гороха, чечевицы, сои, рапса, кукурузы на зерно, сахарной свеклы, овощей и картофеля. Активно ведется модернизация земледелия.

На территории области идет техническая и технологическая модернизация отрасли животноводства. Существенное влияние на рост объемов производства животноводческой продукции оказывают реализуемые инвестиционные проекты.

В Марксовском районе общая земельная площадь, используемая для сельскохозяйственного производства - 195,4 тыс.га

Ведущей отраслью является сельское хозяйство, специализирующиеся на производстве зерна, овощей и продукции животноводства.

В районе функционирует 30 сельскохозяйственных предприятий различных форм собственности, 7 предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности, зарегистрировано 11 сельскохозяйственных потребительских кооператива, 55 крестьянско-фермерских хозяйства.

Крупные предприятия: ЗАО племзавод «Трудовой», ЗАО агрофирма «Волга», ЗАО «Зоринское, ЗАО племзавод «Мелиоратор», СХА колхоз «Михайловское», ФГУП ППЗ «Маркс» Россельхозакадемии.

По данным статистики средняя урожайность подсолнечника в области составляет 19ц/га.

Стабильный рост спроса на подсолнечник как сырья для пищевой промышленности открывает широкие перспективы для увеличение его производства как в данном хозяйстве так и в целом по району и области.

5. Анализ рынков сбыта продукции и закупок сырья

5.1 Рынок сырья, материалов и комплектующих

Для производства продукции необходимы земельные площади в качестве основы производства, сельскохозяйственная техника, семена подсолнечника, а также такие специфические ресурсы как ядохимикаты.

При приобретении ресурсов всех видов предприятия не сталкиваются с проблемами в случае своей платежеспособности.

5.2 Конкуренция на рынке сбыта

Основными конкурентами в Марксовском районе являются КХ «Ягода», ЗАО ПЗ «Трудовой» и ЗАО ПЗ «Мелиоратор», так как производство подсолнечника приносит этим предприятиям ощутимую прибыль.

В обозримом будущем обострения конкуренции не ожидается в связи с высоким спросом на данный вид продукции.

5.3 Потенциальная емкость рынка сбыта

В дополнение к имеющимся возможностям по проекту рассматривается в перспективе возможное расширение перерабатывающих мощностей.

5.4 Маркетинговая стратегия проекта

Проект развития производства предусматривает расширение производства растениеводческой продукции и значительное улучшение е? качества, включает следующие мероприятия:

1) Своевременное и правильное соблюдение всех агротехнических мероприятий позволит получать высокие и стабильные урожаи;

2) техническое вооружение растениеводства в хозяйстве приведет к обеспечению необходимого уровня качества подсолнечника, это повысит конкурентоспособность продукции и цену реализации;

3) заключение с долгосрочных договоров поставки с существующими крупными покупателями продукции обеспечит предсказуемость реализации.

6. Организационный план

6.1 Организационно-правовая форма реализации проекта

сельскохозяйственный сбыт стратегия финансовый

СПК «Алмаз» является одновременно Инициатором, Оператором и Заемщиком по проекту.

6.2 Основные партнеры

Основными партнерами СПК «Алмаз» при реализации проекта должны быть:

- по финансовому участию: ОАО «Сбербанк»;

- по поставкам оборудования - будут определяться в процессе реализации проекта;

- по поставкам прочих видов сырья и комплектующих, а также по реализации продукции - будут определяться в процессе реализации проекта.

6.3 График реализации проекта

Перечень основных этапов реализации проекта и связи между ними приведены в приложении 6.3.

7. Финансовый план

7.1 Исходные данные

Исходные данные для финансового анализа проекта частично приведены в ранее рассмотренных разделах бизнес-плана. Дополнительные данные касаются налогового окружения проекта, динамики объемов и цен реализации продукции, норм расхода и цен на необходимые ресурсы, а также плана производства всех видов продукции.

7.1.1 Налоговое окружение

Информация о налогах, которые СПК «Алмаз» предстоит выплачивать при достижении проектной мощности представлено в прил. 7.2.1.

7.1.2 Номенклатура и цены продукции и услуг

В табл. 7.2.2-а приведены данные о номенклатуре и ценах на продукцию предприятия.

Значительные сезонные колебания цен на продукцию не наблюдаются. Эти данные отражены в табл. 7.2.2-б.

Таблица 7.1.2-а.

Номенклатура и цены продукции / услуг

Наименование продукции	Ед. измерения	Цена без НДС, акциза, таможенной пошлины, руб.	Акциз	Таможенная пошлина	НДС	Цена с НДС, акцизом, таможенной пошлиной, руб.
Подсолнечник	ц	9,5	-	-	-	9,5

7.1.3 План производства

План производства согласуется с данными табл. 2.3.1. Учтены все виды производств.

Дополнительные сведения представлены в приложении 7.1.3

7.1.4 Номенклатура и цены сырья, материалов и пр.

При производстве продукции растениеводства основными ресурсами являются перечисленные в приложении 3.4.1. товары.

В табл. 7.1.4-б приведены сведения о колебаниях нормативов затрат на единицу продукции. В табл. 7.2.4-в приведены данные о сезонных изменениях цен на указанные ресурсы.

Таблица 7.1.4-б.

Сезонные колебания нормативов затрат, в процентах от среднемесячной нормы

Наименование продукции	Номер календарного месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ГСМ	0	0	0,22	-1,7	0,3	0,6	0,6	-2,7	0,9	1,8	1,2	-0,9
Семена	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Ядохимикаты	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0

Таблица 7.1.4-б.

Сезонные колебания цен прямых материальных затрат

Наименование продукции	Номер календарного месяца
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
ГСМ, руб./л	31,8	31,8	31,5	31,6	31,9	32	32	32,5	31,8	32,5	33,2	32,1
Семена, руб./кг	190	190	190	190	190	190	190	190	190	190	190	190
Ядохимикаты, тыс.руб./кг	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15	15

7.1.5 Калькуляция прямых материальных затрат

Расчет размера прямых материальных затрат с учетом приведенных выше данных о нормах расхода ресурсов, планируемых объемах производства и о динамике цен выполнен по основному виду продукции: подсолнечник (см. прил. 7.3.1).

7.1.6 Численность персонала и заработная плата

Вследствие реализации проекта и развития производства к концу 2015 года планируется довести численность работников всех категорий до 12 чел., а среднюю заработную плату до 10000 руб. в месяц (см. табл. 7.1.6).

Таблица 7.1.6.

Расчет затрат на оплату труда

Наименование категории персонала	Средняя зарплата в месяц	Численность, чел.
		2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Основной производственный	10000	5	5	5	5	5	5	5
Вспомогательный производственный	8000	4	4	4	4	4	4	4
Административно- управленческий	12000	3	3	3	3	3	3	3
Всего	Х							12
Средняя по всем категориям зарплата, руб./мес.	10000

Средняя по всем категориям зарплата, руб./мес. 10000

7.1.7 Накладные расходы

Информация для расчета накладных расходов (см. прил. 7.2.7) представлена в абсолютном выражении (тыс. руб./месяц) по состоянию на конец 2014 г.

7.1.8 Капитальные затраты и амортизация

Капитальные затраты по проекту включают перечисленные в табл. 7.1.8 позиции. Дополнительно к основному перечню учтены накладные и непредвиденные расходы, а также затраты на обучение персонала. Амортизационные отчисления по оборудованию рассчитаны в соответствии с данными приложений 3.4.1 и 3.4.2.

Таблица 7.1.8.

Капитальные затраты

Наименование вида капитальных затрат	Общая стоимость, тыс. руб.	Средняя норма амортизации, %	Структура затрат, %
Сельскохозяйственная техника, закупаемая по проекту	6 254 000	10	51,99
Семенной материал	570 000	-	4,73
Ядохимикаты	45 000	-	0,37
Аренда земель	3 000 000	-	24,94
ГСМ	85 000	-	0,7
Затраты на заработную плату	1 840 800	-	15,3
В т.ч. отчисления во внебюджетные фонды	424 800	-	-
Аренда грузовиков	234 000	-	1,94
Всего затрат	12 028 800	-	100

7.2 Калькуляция себестоимости продукции (услуг)

Себестоимость продукции предприятия вычислена на основе данных, приведенных в пп.7.1.1-7.1.7.

7.3 Расчет выручки

Информация об объеме производства и реализации продукции при выходе на проектную мощность была представлена в табл. 2.3.1. Рост объемов производства и реализации продукции планируется как результат намеченных к реализации мероприятий (см. прил. 6.3.1). В соответствии с методикой формирования денежных потоков в неизменных ценах базисного периода повышения цен не предусматривается..

Таблица 7.3.1.

Расчет выручки от продаж тыс. руб.

	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Подсолнечник	8550	8550	8550	8550	8550	8550	8550	8550

7.4 Потребность в первоначальных оборотных средствах

Потребность в первоначальных оборотных средствах определена на основе нормативов запасов готовой продукции, сырья и материалов, а также запаса денежных средств на выплату заработной платы и на накладные расходы. В рамках расчетов по годам потребность включена в состав инвестиционных затрат с учетом постепенного расширения поголовья и развития производства.

7.5 Расчет прибылей и убытков

Расчет денежных потоков выполнен с выделением основных видов деятельности: производственно-сбытовой, инвестиционной и финансовой, связанной с получением целевого кредита и обслуживанием возникающего при этом долга.

Динамика денежных потоков проекта представлена в табл. 7.5

Таблица 7.5.

Динамика денежных потоков проекта

Шаги расчетного периода	1	2	3	4	5	6	7	8
Годы	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
Выручка	8550	8550	8550	8550	8550	8550	8550	8550
Производственно-сбытовые затраты	6400	6337,6	6281,3	6230,7	6185,1	6144	6107,1	6073,9
Чистые выгоды (прирост) от производственно- сбытовой деятельности	2150	2212,4	2268,7	2319,3	2364,9	2406	2442,9	2476,1
Накопленное сальдо	2150	2212,4	2268,7	2319,3	2364,9	2406	2442,9	2476,1
Потребность в финансировании (не менее)	0	0	0	0	0	0	0	0
Rate =	14,2 %
Дисконтированный прирост чистых выгод	1882,7	1696,4	1523,3	1363,6	1217,5	1084,7	964,3	856,8
Дисконтир. прирост чистых выгод нарастающим итогом	1882,7	3579,1	5102,4	6466	7683,5	8468,2	9732,5	10589,3
NPV по произв.-сбытовой деятельности	10589,3
NPV проекта =	10589,3		PI =	1,12		IRR =	26

7.6 Источники, формы и условия финансирования

За счет прибыли осуществляется выплата процентов и погашение основного долга в соответствии с графиком.

График обслуживания долга может быть пересмотрен в процессе переговоров.

7.7 Оценка экономической эффективности проекта

Проект при рассмотренном базисном сценарии характеризуется как эффективный. Оценки эффективности приведены в табл. 7.7.1.

Все параметры получены в расчете на 7 лет.

Возврат заемных средств осуществляется по установленному графику. При этом накопленное сальдо остается положительным на всех шагах расчетного периода, что свидетельствует о финансовой реализуемости проекта

Коэффициент покрытия ссудной задолженности не опускается ниже 4,5.

7.7.1 Показатели эффективности проекта и параметры расчета

№	Наименование показателя	Обозначение	Значение
1	Срок окупаемости (номинально), лет	PBP	7
2	Чистая приведенная стоимость проекта «в целом» в ценах базисного периода, тыс. руб.	NPV	10589,3
	то же при использовании заемных средств		2059962,64
3	Внутренняя норма доходности проекта «в целом», %	IRR	26
	то же при использовании заемных средств, %		29
4	Ставка дисконта	Rate	14,2
5	Индекс доходности инвестиций	PI	1,12
	то же при использовании заемных средств		1,21

Приложения

Приложение 3.4.1.

Закупаемые семена, ядохимикаты и ГСМ.

Наименование	Количество	Цена, руб.	Цена всего, руб.
Семена ДонРа(гибрид)	3000 кг	190	570 000
Гербицид Круизер	3 кг	15 000	45 000
ДТ	2500 л	34	85 000

* Взяты наиболее высокие цены для минимизации возможных рисков

Перечень сельскохозяйственной техники

№	Сельскохозяйственная техника	Количество	Цена, руб.
1	МТЗ-82	1	710 000
2	СУПН-8	1	270 000
3	ЛДГ-10	1	430 000
4	ЗИЛ-4331	1	500 000
5	БПГ-15	1	318 000
6	КПШ-9	1	426 000
7	Дон-1500	2	3 600 000

* Взяты наиболее высокие цены для минимизации возможных рисков

Налоговое окружение.

Наименование налогов, уплачиваемых пред- приятием	Ставка, %	Налогооблагаемая база	Период начисления (дней)	Льготы (основание)
Единый социальный налог	30	1 416 000	30
Единый сельскохозяйственный налог	6	Прибыль в конце года
Акцизы на сырье и готовую продукцию	-
Таможенные пошлины на оборудование, сы- рье, материалы, комплектующие и готовую продукцию	-
Местные налоги	-
Налог на землю	-

Накладные расходы

№	Наименование статей накладных расходов	Сумма, тыс. руб. в месяц
1	Общехозяйственные
1.1	затраты на содержание и ремонт зданий производственного назначения	-
1.2	затраты на аренду объектов основных производственных фондов	-
1.3	затраты на аренду земли с/х назначения	250
1.4	текущий ремонт оборудования и транспортных средств	-
1.5	затраты по эксплуатации оборудования	-
1.6	внутрихозяйственные транспортные затраты	85
2	Административные
2.1	страхование собственности (имущества)	-
2.2	оплата лицензий на право деятельности	-
2.3	затраты на социально-бытовые нужды	-
2.4	канцелярские расходы и др.	-
3	Сбытовые
3.1	транспортные затраты (без внутрихозяйственных)	234
3.2	гарантийный ремонт и обслуживание	-
3.3	затраты на маркетинг и рекламу	-
3.4	тара и упаковочные материалы (кроме учтенной в составе прямых произв. затрат)	-

Размещено на Allbest.ru

...