Бизнес-план ОАО "Кузембетьевский РМЗ" для предоставления кредита на новый вид техники "ПСМ 0,5"

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНЖЕНЕРНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «Экономика промышленности»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине «Бизнес-планирование на промышленном предприятии»

На тему: «бизнес план ОАО «Кузембетьевский РМЗ»

Для предоставления кредита на новый вид техники «ПСМ 0,5»

Содержание

Введение

1. Описание предприятия

2. Описание отрасли

3.Описание продукции

4. Конкуренция на рынке сбыта

5. План маркетинговой деятельности

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Риски в деятельности фирмы

9. Финансовый план

10.Вывод

Введение

О фирме - ОАО «Кузембетьевский РМЗ» - производитель машин семейства ПСМ.

ПСМ разработано во Всероссийском научно-исследовательском институте механизации сельского хозяйства (ВИМ) г. Москва.

Награждены 45 золотыми и серебрянными медалями, 90 дипломами I степени на Международных и Российских агропромышленных выставках. Машины работают в 68 регионах Российской Федерации, от Владивостока до Краснодара, в странах СНГ и Прибалтики, и в странах дальнего зарубежья: Аргентины, Нигерии и Бангладеш.

Прошла испытание, продукция сертифицирована и имеется лицензия на производство этих машин.

Кузембетьевский ремонтно-механический завод организован в 1949 году. Организация входила в состав Кузкеевского МТС Мензелинского района Республики Татарстан. Завод занимался ремонтом тракторов и обслуживанием сельскохозяйственной техники.

С 1962 года стал филиалом Мензелинского объединения "Сельхозтехника".

В 1994 году преобразован в в Акционерное общество открытого типа "Кузембетьевский РМЗ", также в этом году была освоена технология ремонта двигателей КАМАЗ. А в 1995 году освоили технологию ремонта двигателей СМД-60 ( Т-150К; КСК-100).

В 23.07.1997 преобразован в ОАО "Кузембетьевский РМЗ".

С 2002 года на заводе производится ремонт 16 наименований дизельных двигателей и сопутствующих к ним узлов и агрегатов.

В 2002 году заводом была освоена технология производства пневмосортировальных машин семейства ПСМ.

В 2003 году начали изготовление ПСМ-2,5; ПСМ-10; Начали серийный выпуск ПСМ.

В 2004 году начато производство ПСМ-25.

В январе 2008 началась разработка Пневмосипаратора с поворотными барьерами(ПСПБ).

В октябре 2008 вышел первый опытный образец ПСПБ.

2 июля 2009 получен патент №2392066 на канал для сепарации зерна поворотными барьерами восходящим воздушным потоком.

В феврале 2009 прошли Государственные классификационные испытания(ПСПБ), по результатам которых были вынесены положительные рекомендации для дальнейшего серийного производства.

С сентября 2010 начали производить всю гамму техники послеуборочной обработки, и хранения зерна. проводить полностью реконструкцию и монтаж комплексов типа зав и кзс..

Главная цель - разработка, производство и поставка долговечных и надежных сельскохозяйственных пневмосортировальных машин, отвечающих международным стандартам и пользующихся спросом не только на внутреннем рынке, но и за ее пределами, обслуживание агропромышленного комплекса республики Татарстан, то есть:

1. Обеспечить стабильное и планомерно-поступательное развитие предприятия, увеличение валовой прибыли и укрепление финансовой устойчивости;

2. Постоянно и планомерно совершенствовать профессиональный рост работников, обеспечивать оперативный обмен передовым опытом;

3. Организовать работу по получению объективной информации о качестве производимой продукции и изучению новых рынков сбыта;

4. Постоянно повышать материальное благополучие работников предприятия, используя прогрессивные методы материального стимулирования;

5. Установление постоянного сотрудничества с зарубежными потребителями продукции;

6. Постоянное повышение потребительских свойств нашей продукции на основе непрерывного анализа требований, предъявляемых потребителями;

7. Обеспечение работниками предприятия комфортных условий труда.

Миссия предприятия: завоевать новые рынки на международном уровне путем продажи, улучшения и усовершенствования пневмосортировальных машин семейства 2,5; 5; 10; 25.

Почтовый и юридический адрес предприятия:

423710, Республика Татарстан, Мензелинский р-н,

с.Кузембетьево, ул. Советская, 78.

Генеральный директор: Каримов Ханафи Хамитович.

Организационно-правовая форма: открытое акционерное общество, фирма является коммерческой.

Целью инвестиционного проекта является ПСМ-0,5, то есть его производство и сбыт.

1. Описание предприятия

Открытое акционерное общество Кузембетьевский ремонтно-механический завод учрежден в соответствии с Законом Республики Татарстан «О преобразовании государственной и коммунальной собственности в Республике Татарстан (о разгосударствлении и приватизации)».

Полное фирменное наименование Общества: открытое акционерное общество Кузембетьевский ремонтно-механический завод.

Место нахождения Общества: село Кузембетьево Мензелинского района. Почтовый адрес: 423710, республика Татарстан, Мензелинский район, с. Кузембетьево, ул. Советская, д. 78.

Устав ОАО Кузембетьевский РМЗ зарегистрирован с изменениями и дополнениями Государственной регистрационной Палатой при Министерстве юстиции Республики Татарстан, свидетельство о государственной регистрации № 173/к-1 (28) от 22 декабря 1999 года.

Общество является юридическим лицом, права и обязанности юридического лица общества приобретает со дня его регистрации.

Учредителем общества является Государственный комитет РТ по управлению государственным имуществом.

Собственностью предприятия является производственная продукция, полученная прибыль, ценные бумаги и другое приобретенное за счет средств предприятия:

46% акций находится в руках членов коллектива РМЗ;

30% - холдинговой компании РМЗ Татарстан;

24% - районной администрации.

Основной целью общества является получение прибыли путем удовлетворение общественных потребностей в продукции и услугах.

Кузембетьевский ремонтно-механический завод организован в 1949 году. Организация входила в состав Кузкеевского МТС Мензелинского района Республики Татарстан. Завод занимался ремонтом тракторов и обслуживанием сельскохозяйственной техники.

С 1962 года стал филиалом Мензелинского объединения «Сельхозтехника». С 1967 года специализировался по капитальному ремонту дизельных двигателей выпускаемых Алтайским, Харьковским заводами и ремонт самоходных комбайнов СК0-3; СК-4.

В 1976 году завод реорганизован в Кузембетьевское отделение «Сельхозтехника». Завод за год ремонтировал более 1900 штук двигателей А-41 и более 650 штук двигателей А-01М. в 1975 году была освоена технология ремонта двигателей ЯМЗ.

В 1977 году была проведена реконструкция завода, расширена производственная площадь до 3380 м2. В 1982 году был построен цех восстановления и изготовления деталей общей площадью 1629 м2. В 80-х годах мощность завода достигала до 3700 штук физических ремонтов в год.

В 1986 году Кузембетьевское отделение «Сельхозтехника» было преобразовано в Кузембетьевское ремонтно-техническое предприятие. В 1993 году освоена технология ремонта двигателей СМД- 31 (ДОН; Полесье).

В 1991 году завод реорганизован в ремонтно-механический завод «Кузембетьевский».

В 2003 году заводом была освоена технология производства пневмосортировальных машин семейства ПСМ-5. В 2004 году начали изготовление ПСМ-2,5; ПСМ-10. Начали серийный выпуск ПСМ.

В 2005 году начато производство ПСМ-25.

Машины разработаны во Всероссийском научно-исследовательском институте механизации сельского хозяйства в г. Москве (ВИМ). Предназначены для очистки и сортирования семян зерновых, зернобобовых, крупяных культур, подсолнечника от щуплого и дробленого зерна, семян других культур и сорных растений. С 1998 года руководство заводом осуществляет Каримов Ханафи Хамитович.

Главная цель - разработка, производство и поставка долговечных и надежных сельскохозяйственных пневмосортировальных машин, отвечающих международным стандартам и пользующихся спросом не только на внутреннем рынке, но и за ее пределами, обслуживание агропромышленного комплекса республики Татарстан, то есть:

1. Обеспечить стабильное и планомерно-поступательное развитие предприятия, увеличение валовой прибыли и укрепление финансовой устойчивости;

2. Постоянно и планомерно совершенствовать профессиональный рост работников, обеспечивать оперативный обмен передовым опытом;

3. Организовать работу по получению объективной информации о качестве производимой продукции и изучению новых рынков сбыта;

4. Постоянно повышать материальное благополучие работников предприятия, используя прогрессивные методы материального стимулирования;

5. Установление постоянного сотрудничества с зарубежными потребителями продукции;

6. Постоянное повышение потребительских свойств нашей продукции на основе непрерывного анализа требований, предъявляемых потребителями;

7. Обеспечение работниками предприятия комфортных условий труда.

8. Миссия предприятия: завоевать новые рынки на международном уровне путем продажи, улучшения и усовершенствования пневмосортировальных машин семейства 2,5; 5; 10; 25.

Взаимоотношения с заказчиками осуществляется на основе договоров. Договор включает в себя обязанности сторон, стоимость выполняемых услуг, порядок выполнения услуг, ответственность сторон.

2. Описание отрасли

Сельское хозяйство -- отрасль хозяйства, направленная на обеспечение населения продовольствием (пищей, едой) и получение сырья для ряда отраслей промышленности. Отрасль является одной из важнейших, представленной практически во всех странах. В мировом сельском хозяйстве занято около 1,1 млрд экономически активного населения (ЭАН).

С проблемами сельского хозяйства прямо или косвенно связаны такие науки, как агрономия, животноводство, мелиорация, растениеводство, лесоводство и роль сельского хозяйства в экономике страны или региона показывает её структуру и уровень развития. В качестве показателей роли сельского хозяйства применяют долю занятых в сельском хозяйстве среди экономически активного населения, а также удельный вес сельского хозяйства в структуре ВВП. Эти показатели достаточно высоки в большинстве развивающихся стран, где в сельском хозяйстве занято более половины ЭАН. Сельское хозяйство там идёт по экстенсивному пути развития, то есть увеличение продукции достигается расширением посевных площадей, увеличением поголовья скота, увеличение числа занятых в сельском хозяйстве. В таких странах, экономики которых относятся к типу аграрных, низки показатели механизации, химизации, мелиорации и др.

Проявляются следующие тенденции в сельском хозяйстве:

Как отрасль хозяйства сельское хозяйство имеет следующие основные особенности:

· Экономический процесс воспроизводства переплетается с естественным процессом роста и развития живых организмов, развивающихся на основе биологических законов.

· Циклический процесс естественного роста и развития растений и животных обусловил сезонность сельскохозяйственного труда.

· В отличие от промышленности технологический процесс в сельском хозяйстве тесно связан с природой, где земля выступает в роли главного средства производства.

В республике Татарстан в этом году несмотря на неблагоприятную жаркую погоду был собран неплохой урожай зерна. Поэтому есть реальная возможность более половины объема этого хлеба реализовать за пределами РТ в виде зерна, муки, комбикормов.

Поэтому есть хорошая перспектива развития предприятия ОАО Кузембетьевский РМЗ по развитию сбыта пневмосортировальных машин для очистки зерна, также планируется выпустить на рынок новую серию ПСМ-0,5, так как объемы продаж существующих ПСМ увеличивается, технологии развиваются, предприятие должно двигаться вперед и совершенствовать свою продукцию.

Предприятие также занимается ремонтом двигателей, то есть:

· Ремонт дизельных двигателей А-41, А-01 М, ЯМЗ-236, ЯМЗ-238, ЯМЗ-240, СМД-31А, КамАЗ, СМД-60 и др.;

· Ремонт КПП и мостов трактора Т-150К;

· Ремонт пусковых двигателей ПД-10У;

· Сервисное обслуживание тракторов Кт-150К;

· Восстановление изношенных деталей и изготовление запасных частей;

· Восстановление гильз цилиндров методом термоосадки;

· Освоение восстановления коленчатых валов методом плазменной наплавки;

· Реконструкция моечных машин с внедрением системы оборотного водоснабжения;

· Изготовление товаров народного потребления;

· Изготовление промышленной продукции;

· производством пневмосортировальных машин (ПСМ-2,5; 5; 10; 25).

Осенью и весной заказы на ПСМ и ремонт больше, чем в стальные периоды времени.

ОАО Кузембетьевский РМЗ реализует свою продукцию не только на региональном рынке, но и на международном.

Имеющиеся клиенты - это предприятия, колхозы, находящиеся на территории РФ: Адыгея, Алтайский край, Амурская область, Башкирия, Белгородская область, Белоруссия, Бурятия, Владимирская область, Волгоградская область, Воронежская область, Екатеринбург, Ивановская область, Иркутская область, Кабардино-Балкарская Республика , Казахстан, Калининградская область, Калмыкия, Калужская область, Кемеровская область, Кировская область , Краснодарский край, Красноярский край, Курганская область, Курская область и т.д., а также есть клиенты из Нигерии, Бангладеш, Америки, Китая и т.д., которые занимаются непосредственно сельским хозяйством.

В будущем предполагается захватить рынки Юго-Восточной Азии.

Объем продаж на 1 квартал 2013 года:

Таблица 1 - Объем продаж на 1 квартал 2013 года

Вид продукции	Выпуск продукции	Отклонение
	Критический	Фактический
ПСМ-2,5	51	52	1
ПСМ-5	31	32	1
ПСМ-10	163	167	4
ПСМ-25	119	122	3

3. Описание продукции

ПСМ-0,5 предназначен для очистки и сортировки семян зерновых, зернобобовых, крупяных культур, семян многолетних трав, подсолнечника от щуплого и дробленого зерна, семян других культурных и сорных растений.

Благодаря высокой точности отделения примеси можно выделить трудно отделимые примеси семян зерновых, зернобобовых, крупяных, масличных культур и семян трав, которые могут быть выделены на воздушно-решетных машинах и триерах.

Главное достоинство - простота в обслуживании и наладке. Наладка машины на обрабатываемую культуру производится всего лишь путем поворота ручки регулировки подачи воздушного потока. Машина не имеет быстроизнашивающихся приводных механизмов. По сравнению с аналогичными типами машин имеет легкий вес - 140 кг.

Производственные исследования очистки ячменя выявили большие возможности машины. Один из примеров: после обработки семян при выходе отхода 10% на пневмостоле осталось 233 штук овсюга, после обработки на ПСМ - 30 штук, а в исходном материале было взято 400 штук зерновок овсюга в 1 кг семян.

Уникальность продукции состоит в следующем:

1) Пневмосортировальная машина ПСМ-0,5 может использоваться самостоятельно для очистки семян и продовольственного зерна. Для этого машина должна быть оснащена транспортирующими средствами для подачи исходного материала в машину и отвода от нее очищенного материала и отходов.

2) Использование накопительных бункеров для установки на них ПСМ-0,5 позволяет полностью механизировать очистку семян и зерна продовольственного назначения на этой машине. Очищенный материал накапливается в бункере чистого зерна, а отходы - в бункере отхода. По мере накопления материал выгружается в машину и транспортируется в склад.

3) ПСМ-0,5 может устанавливаться после машины предварительной очистки (гравитационной машины) при поступлении исходного материала влажностью около 18%. При влажном материале его необходимо сушить, а затем производить очистку на ПСМ.

4) В семяочистительной линии, в состав которой входит машина предварительной очистки, триер и ПСМ-0,5. Последняя может устанавливаться перед триером, а также и после триера, если установка в первом варианте невозможна.

5) ПСМ-0,5 устанавливается в семяочистительной линии после сушилки и воздушно-решетной машины при отсутствии триера, т.е. в конце семяочистительной линии. В семяочистительной линии, в которую входят все необходимые семяочистительные машины, используемых в линиях (машина предварительной очистки, сушилка, воздушно-решетная машина, триер) кроме пневмосортировального стола, вместо которого устанавливается в конце линии ПСМ-0,5. Она позволяет получать семена высшего качества, проста в регулировке и цена в несколько раз ниже в сравнении с пневматическим сортировальным столом. Если ПСМ-0,5 по каким-либо причинам невозможно установить в конце линии, ее можно разместить перед триером после воздушно-решетной машины.

Преимущества: доктор технических наук А. Зюлин, возглавляющий отдел механизации послеуборочной обработки зерна ГНУВИМ, придирчиво сравнивал характеристики Кузембетьевской машины и ряда пневмосортировальных столов, которыми пользуются российские хлеборобы. В Мензелинске машины оказались на голову выше продукции других предприятий. Достоинств у татарской ПСМ оказалось множество:

Во-первых, что очень важно в условиях нашего села, регулировку машины может производить рядовой рабочий, в то время как для столов требуется только специально обученный механик. Именно по этой причине в большинстве хозяйств пневмостолы, режим работы которых установить довольно сложно, используются крайне низкой эффективностью.

Во-вторых, при нестабильной подаче обрабатываемого материала в пневмостолы их эффективность резко падает. Нужны дополнительные бункер-накопитель, дозатор и другие устройства. Мензелинская машина на подобные нестабильности просто не реагирует.

В-третьих, она почти в три раза менее металлоемка по сравнению со столами и стоит в два раза дешевле.

Специалисты знают, как досаждает землевладельцам овсюг. «Вихрь» (ПСМ-0,5) обеспечивает исключительно высокую степень эффективность очистки семян зерновых от трудноотделимых примесей. И при очистке эта машина позволяет увеличивать выход первоклассных семян на 50%.

Благодаря производству пневмосортировальных машин ОАО Кузембетьевский РМЗ стал лауреатом конкурса «100 лучших товаров России» за 2004 год. На 6-ой Агропромышленной выставке 2004 года «Золотая осень» награжден Золотой медалью и Дипломом 1 степени. Награждены золотыми и серебряными медалями, 45 дипломами 1 степени на Международных и Российских агропромышленных выставках. Зерноочистительные машины работают в 46 регионах Российской Федерации, от Владивостока до Краснодара и Прибалтики. Запущено серийное производство с ноября 2002 года.

4. Описание продукции

По заявке машины могут укомплектоваться тележками, загрузочными и разгрузочными элеваторами, фильтрами. Поставка может осуществляться по железной дороге, или автотранспортом.

На сегодняшний день семейство ПСМ была представлена многократно на международных выставках и ярмарках и награждена 80 дипломами I степени и 40 серебряными медалями.

Продукция соответствует международному стандарту ИСО 9001-2001.

Рисунок 2 - Факторы привлекательности товара

Недостатки: следует отметить, что из семян ячменя на ПСМ-0,5 с недостаточной эффективностью выделяются битые поперек зерна, в этом случае эффективно выделяются на триере, а также примеси как не вымолоченные части колоса, песок, куколь также недостаточно эффективно выделяются на ПСМ-0,5. Их следует выделять на воздушно-решетной машине и триере. Поэтому при наличии в хозяйствах зерноочистительных агрегатов, зерноочистительно-сушильных комплексов или зерноочистительных линий, где используются воздушно-решетная машины и триеры, необходимо проводить очистку семян на этих машинах от не вымолоченных частей колосков, песка, куколя, половинок зерен ячменя, а окончательную очистку производить на ПСМ.

ПСМ выглядит таким образом:

А) Б)

Рисунок 5 -а) ПСМ 0,5 (стационарная) б)ПСМ 0,5 (передвижная)

5. Конкуренция на рынке сбыта

Область деятельности ОАО Кузембетьевского РМЗ новая.

ОАО Кузембетьевский РМЗ является практически монополистом. Основным конкурентом является ЧП ПФ «Агротех» - это украинская фирма, производящий тоже сортировальные машины, но отличающийся по определенным критериям. Официальным дилером которого является ООО «Уральский промышленный центр». Стоимость ПСМ из Кузембетьевского РМЗ в 3-4 раза ниже по сравнению с зарубежными аналогами.

ЧП ПФ «Агротех» - предприятие более большее по размеру, чем ОАО Кузембетьевский РМЗ, так как у него имеются и официальные представители в других городах, поэтому доля рынка, принадлежащая ему больше, чем у Кузембетьевского РМЗ. Сильной стороной ЧП ПФ «Агротех» является то, что он работает по нескольким отраслям, но это является и слабой стороной предприятия, т.к. не уделяется особое внимание данному виду продукции, соответственно качество и усовершенствование продукции идет медленными темпами.

Так как у фирмы ЧП ПФ «Агротех» продукция иного типа, рассматривать его в качестве конкурента не имеет смысла.

ОАО Кузембетьевский РМЗ обслуживает большинство предприятий и реализует свою продукцию на мировой рынок, в дальнейшем планирует завоевать новые рынки на международном уровне путем продажи, улучшения и усовершенствования пневмосортировальных машин семейства 2,5; 5; 10; 25.

Проведем небольшой SWOT- анализ по предприятию:

Рисунок 1 - SWOT- анализ

Целью предприятия является обеспечение качественного обслуживания клиентов и сбыт качественной продукции.

6. План маркетинговой деятельности

Маркетинговая деятельность предприятия ОАО Кузембетьевский РМЗ представляет собой комплекс мероприятий, ставящих целью исследование и реализация вопросов представленных в таблице 6.

Таблица 6 - Планирование маркетинговой деятельности

Цели маркетинга	Стратегии по маркетингу	Сроки реализации	Ответственное лицо
1 изучение потребителя	Найти информацию о потенциальных клиентах, напрямую или непосредственно через посредников, а также не потерять уже имеющихся клиентов, всегда напоминать, что предприятие помнит о них, то есть поздравлять с днем рождения фирмы или руководителя и т.д.	2-3 мес.	Менеджер по сбыту готовой продукции
2 исследование мотивов его поведения на рынке	Узнать, что движет клиентом при приобретении того или иного товара, какие он преследует цели.	2-3 мес.	Менеджер по сбыту готовой продукции
3 анализ собственно рынка предприятия	Просмотреть все данные имеющиеся у самого предприятия: объем продаж, рекламную политику, стоимость продукции, дальнейшие перспективы.	1 мес.	Экономист
4 анализ форм и каналов сбыта ПСМ	Оценить работу отделов сбыта самого предприятия и официальных представителей в других регионах, ввести рекламные акции для привлечения большего количества клиентов.	2-3 мес.	Менеджер по сбыту готовой продукции
5 определение наиболее эффективных способов продвижения товаров на рынке
6 исследование рекламной деятельности	Просмотреть рекламную кампанию, которую проводит предприятие	2 мес.	Сотрудники отдела сбыта готовой продукции
7 разработка и выпуск новых моделей ПСМ	Не прерывать сотрудничества с научными работниками, которые создавали ПСМ, для того, чтобы выпустить новые, более усовершенствованные виды.	1 год	Инженеры и научные работники
8 захватить рынок юго-востока	Увеличить количество дилеров.	6 мес.	Бухгалтеры, экономист

Основным подходом фирмы к ценообразованию: высокое качество -- высокая цена.

Цену на ПСМ-0,5 предприятие предполагает установить следующую: 305000 руб.

Стоимость гарантированных послепродажных услуг предприятие решило включать в цену товара, так же стоимость дополнительных услуг, то есть доставка и т.п. тоже включены в стоимость ПСМ-0,5. Конечно можно и не включать эти дополнительные затраты в стоимость продукции, но таким образом мы уменьшим прибыль, что не вполне выгодно для предприятия.

Цена, установленная предприятием вполне приемлема, она включает себестоимость и наценки завода. Клиенты довольны ценовой политикой, которую ведет завод-изготовитель.

В ценах полностью будут отражены все издержки, а так как ОАО Кузембетьевский РМЗ является практически монополистом в производстве и сбыте ПСМ, то цена не особо повлияет на спрос и конкурентоспособность товара, доля рынка, которую обслуживает предприятие не уменьшится.

Фирма транспортирует и будет транспортировать продукцию на своем транспорте, таким образом ОАО Кузембетьевский РМЗ не нуждается в услугах экспедиторских фирм. Склад, где хранятся ПСМ находится на самом заводе. Его емкость составляет 19908,2 м3, что является вполне приемлемой.

Торговля велась и будет вестись напрямую, также дилеры ОАО Кузембетьевского РМЗ ведут самостоятельную торговлю без посредников.

Тип рекламы используемая ОАО Кузембетьевским РМЗ фирменная. В качестве средств распространения рекламы им были выбраны: пресса, реклама на собственном транспорте, радиореклама.

ОАО Кузембетьевский РМЗ предоставляет и также предполагается в дальнейшем предоставлять кредиты своим клиентам, которые не могут оплатить единовременно стоимость товара. Для продвижения товара на рынок предприятие участвует на различных выставках, также ежегодно ездит на выставку, которая проводится в Москве. Эффективность такого вида продвижения товара на лицо, продажи увеличились.

Также для более эффективного продвижения товара на рынок используется метод поощрения сбытового персонала за хорошую работу, то есть выдается премия.

Налажены связи с официальными дилерами. Их насчитывается около 20:

Наименование, координаты и территория

1) ООО "Агрокомплект-Плюс" Кемеровская обл, по Коммисарово, пос РТС, ул. Муромцева;

2) Территория: Кемеровская область, ООО "Облагроснаб" Иркутск, ул.Станиславского;

3)Территория: Иркутская область, ООО ТД Галактика 660028, Красноярск, ул. Телевизорная д.1 ;

4) Территория: Красноярский край, ООО "МИГ" 412210, Россия, Саратовская обл., г. Аркадак, ул.Степная, 22а;

5) Территория: Саратовская область, Пензенская область, ЗАО "ОПК-Маш" ЗАО " Орловская промышленная компания-Машиностроение" 302025, Россия, г.Орел, Московское шоссе, 137, офис 301 и т.д.

Целями, поставленными перед рекламой являются увеличение объема продаж, сделать фирму узнаваемой. Фирма старается придерживаться этих целей.

Для достижения поставленных целей планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию с целью ознакомления потребителей с продукцией и ценами на нее. Так как реклама является одним из ключевых методов продвижения товара на рынок, а спрос на данный вид продукции носит в основном закрытый характер, соответственно и затраты на нее будут существенными.

Реклама является одним из основных средств продвижения на рынок. Рынок не освоенный, с практически полным отсутствием конкурентов, то для эффективного развития, необходимо заработать имя.

6. Производственный план

Общий подход к производству:

· Четкое планирование количества производимой и продаваемой продукции;

· Закупка качественного сырья;

· Налаженные каналы сбыта продукции.

Источники сырья - это проверенные временем постоянные поставщики: ОАО «КамСнаб», ЗАО КАМА-ТРЕЙД ТАТАРСТАН, ООО «Сталепромышленная компания-Казань» и др.

В ОАО Кузембетьевском РМЗ будет налаженная связь с поставщиками ресурсов как и было ранее.

Разработка продукта ПСМ-0,5 уже закончена, была попытка уже его произвести и вполне удачная:

Описание завода:

Рисунок 9 - Описание завода

Описание оборудования:

· Комбинированный станок, модель 1М95: предназначен для передвижных и стационарных мастерских . Сотоит из 2 -х основных агрегатов: токарно-фрезерного и сверлильного, каждый с самостоятельным приводом. Благодаря переменной высоте центров и наличию ряда специальных приспособлений: долбежного, вертикального и горизонтально-фрезерных, заточного достигается универсальность станка. Н нем можно выполнять токарные, фрезерные, сверлильные, расточные, долбежные и нарезание резьб6 метрической, дюймовой, модульной и питчевой, а также выполнять простейшие заточые работы.

· Вальцы - 1,5м, ручные;

· Станки поперечно-строгальные 7305, 7305 ТД, 7307 г. 7307 ТД;

· Ножницы кривошипные.

Потребность в трудовых ресурсах:

Таблица 9 - Численность персонала, чел.

Показатели	1 квартал	2квартал	Полугодие
	план	факт	план	факт	план	факт	откл
Основной производственный персонал	88	86	94	91	103	100	3
Вспомогательный персонал	39	38	44	42	49	48	1
Административно-управленческий персонал	36	35	35	35	35	33	2

Потребность в ресурсах:

Таблица 10 - Потребность в ресурсах

Наименование	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
Сырье и материалы, тыс. руб.	40,9	40,9	163,6	122,7	81,8	204,52

Технологические процессы показаны в приложении 1.

Определим потребность в капитале:

Себестоимость ПСМ-0,5 составляет 85281,8 руб.

Предполагаемый объем выпуска - это 30 шт./год.

Потребность в капитале составит: 85281,8 * 30 = 2558454 руб. за год

Предполагается, что при изготовлении 30 шт. в год ПСМ-0,5 потребности в увеличении помещении, а также количества оборудования и численности персонала, дополнительном финансировании нет.

Реестр одобренных поставщиков приведено в приложении 4.

Ресурсы, необходимые для производства ПСМ-0,5 приведены в приложении 5.

Есть факторы, влияющие на характер деятельности предприятия, которые находятся вне сферы его контроля - это органы по контролю за экологической чистотой производства.

Экологическая милиция приезжает и проводит проверку на соблюдение экологических норм, превышение тех или иных уровней выбросов.

После проверки выясняется насколько соблюдаются меры по экологической безопасности. В ОАО Кузембетьевском РМЗ выбросы имеют следующие данные:

Воздействие предприятия на окружающую среду предприятия, представлены в таблице 11.

Таблица 11 - Вредные выбросы в атмосферу

Загрязняющие вещества	Выбрасывается без очистки	Всего выброшено в атмосферу загрязняющих веществ
	всего	В том числе от организованных источников загрязнения	За отчетный период	За предыдущий период
Всего (102-103)	5,9031	5,9031	5,9031	4,9102
В том числе твердые	0,0169	0,0169	0,0169	0,0172
Газообразные и жидкие (104-109)	5,8862	5,8862	5,8862	4,893
Из них диоксид серы
Оксид углерода	3,56	3,87	3,56	3,87
Оксиды азота	0,647	0,645	0,647	0,645
Углеводороды (без летучих органических соединений)	0,358	0,378	0,358	0,378
Летучие органические соединения (ЛОС)	1,3212	4,3212	1,3212
Прочие газообразные и жидкие

Таблица 12 - Сбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух

Загрязняющие вещества	Выброс в атмосферу специфических загрязняющих веществ
Бенз(а)пирен	За отчетный год	За предыдущий год
Серная кислота (по молекуле Н2 SO4)
Метан
Ксилол	0,18	0,18
Уайт спирит	0,63	0,63
Этельцелозольф	0,025	0,025
Пыль металлическая	0,1	0,1
Окись марганца	0,0012	0,0012
Аэрозоль масла	0,11	0,11
Пыль древесная	0,012	0,012
Изобутиловый спирт	0,15	0,15
Сварочная аэрозоль	0,013	0,013
Углеводороды	0,1	0,1

Таблица 13 - Сбросы загрязняющих веществ в водные объекты

Наименование загрязняющего вещества	Фактичский сброс загрязняющего вещества	В том числе тонн:
		ПДС	ВСС	Сверхлим. сброс
Вз. Вещества	2,796		2,796
Нефтепродукты	0,126		0,126
БПКп	0,294		0,294
Химическое потребление кислорода	0,699		0,699
Сульфаты	0,439		0,439
Хлориды	1,251		1,251
Азот амонний	0,005		0,005
Азот общий	0,11		0,11
Нитраты	0,000		0,000
Нитриты	0,000		0,000
Кальций	0,112		0,112
Магний	0,016		0,016
Железо	0,001		0,001
Медь	0,000		0,000
Никель	0,000		0,000
Цинк	0,001		0,001
Фосфор	0,002		0,002

Управление природоохранной деятельностью представляется путем утилизации:

· Отходов бумаги и картона от канцелярской деятельности;

· Прочих отходов бумаги не загрязненных;

· Отработанных люминисисцентных ламп типа ЛБ, ЛД;

· Отработанных фильтров;

· Отработанного моторного масла;

· Промасленной ветоши;

· Отработанных аккумуляторов с электролитом.

Также контролируется количество использованной воды, ведут учет вредных выбросов в атмосферный воздух, водные объекты как стационарными, так и передвижными объектами.

Природоохранная деятельность значительно влияет на экономику предприятия. Увеличиваются затраты на уплату штрафов, утилизацию мусора от деятельности, когда эти деньги можно было бы использовать на развитие производства.

7.Организационный план

Организационная структура показана в приложении 2.

Состав и функции подразделений и порядок координации деятельности и взаимосвязь между ними показаны в приложении 3.

Потребность в персонале и планируемая численность показаны в следующих таблицах:

Таблица 14 - Численность персонала, чел.

Показатели	1 квартал	2кватртал	Полугодие
	план	факт	план	факт	план	факт	откл
Основной производственный персонал	88	86	94	91	103	100	3
Вспомогательный персонал	39	38	44	42	49	48	1
Административно-управленческий персонал	36	35	35	35	35	33	2

Сотрудники предприятия по производству ПСМ других серий будут заниматься производством ПСМ-0,5. Эти работники высококвалифицированные, имеют опыт работы в несколько десяток лет, а также в ОАО Кузембетьевском РМЗ работают молодые специалисты, закончившие престижные ВУЗы нашего региона.

Отношения в коллективе между сотрудниками деловые. Задачи для работников и служащих подготавливает администрация и доводит до сведения каждого из них.

На предприятии налажен распределительный способ обработки информации, то есть обработка данных основана на распределении функций обработки между различными ЭВМ, включенными в сеть. Этот способ может быть реализован двумя путями: первый предполагает установку ЭВМ в каждом узле сети (или на каждом уровне системы), при этом обработка данных осуществляется одной или несколькими ЭВМ в зависимости от реальных возможностей системы и ее потребностей на текущий момент времени. Второй путь - размещение большого числа различных процессоров внутри одной системы. Такой путь применяется в системах обработки банковской и финансовой информации, там, где необходима сеть обработки данных (филиалы, отделения и т.д.). Преимущества распределенного способа: возможность обрабатывать в заданные сроки любой объем данных; высокая степень надежности, так как при отказе одного технического средства есть возможность моментальной замены его на другой; сокращение времени и затрат на передачу данных; повышение гибкости систем, упрощение разработки и эксплуатации программного обеспечения и т.д. Распределенный способ основывается на комплексе специализированных процессоров, т.е. каждая ЭВМ предназначена для решения определенных задач, или задач своего уровня.

8. Риски в деятельности фирмы

План по рискам

сельский хозяйство риск товар

Таблица 15 - Классификация рисков

Виды рисков	Отрицательное влияние на прибыль
Неустойчивость спроса	Падение спроса с ростом цен
Рост налогов	Уменьшение чистой прибыли
Снижение платежеспособности потребителей	Падение продаж
Рост цен на сырье, материалы, перевозки	Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы	Снижение прибыли из-за роста цен

Рентабельность за 2006, 2007, 2008 и 2009 годы составили (соответственно) 0,05%, 20%, 0,2%, 0,43%. А планируемый уровень рентабельности 11%.

Чтобы определить, насколько рискован запланированный уровень рентабельности, производятся расчеты в следующей последовательности:

1. Определяем средневзвешенную рентабельность через вероятности, поскольку событий (данных об уровне рентабельности) 4, то вероятность каждого события составит 1/4, следовательно:

Средняя рентабельность=0,05*1/4+20*1/4+0,2*1/4+0,43*1/4?5,17%.

2. Определяем дисперсию как сумму произведений всех квадратов разницу между фактической и средней их величиной на соответствующую величину вероятности данного события:

Дисперсия =(0,05-5,17)2*1/4+(20-5,17)2*1/4+(0,2-5,17)2*1/4+(0,43-5,17)2*1/4=73,33

3. Рассчитываем стандартные отклонения как величину, соответствующую квадратному корню из дисперсии. Размер стандартного отклонения и есть уровень риска. Чем выше стандартное значение, тем рискованней рассматриваемый проект:

Стандартное отклонение = vдисперсии=v73,33?8,56.

Это значит, что наиболее вероятное отклонение рентабельности продукции от ее средней величины составит ±8,56%, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать, что рентабельность продукции по расчетам составит -3,39% (5,17-8,56), а по оптимистическому прогнозу 13,73% (5,17 +8,56).

9. Финансовый план

1) Прогноз объемов реализации:

Предполагается реализовать 30 шт. ПСМ-0,5 за первый год.

Таблица 15 - Объем реализации помесячно за первый год

Наименование		0мес.	1мес.	2мес.	3мес.	4мес.	5мес.	6мес.	7мес.	8мес.	9мес.	10мес.	11мес.	12мес.	итого
ПСМ-0,5	шт.	0	1	1	4	3	2	5	3	3	2	1	2	3	30

Второй год реализации приведен поквартально:

Таблица 16 - Объем реализации за второй год

Наименование		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого:
ПСМ-0,5	шт.	7	8	8	7	30

Третий год реализации приведен за 12 месяцев в общей сумме продаж, планируется реализовать около 35 шт., при этом цена за ПСМ-0,5 составляет: 305000 * 35 = 10675 тыс. руб.

Таблица17 - Объем реализации за третий год

Наименование		Итого
ПСМ-0,5	руб.	10675000

План поступлений и выплат на второй год:

Таблица 18 - План поступлений и выплат (по кварталам).

Показатели	Год
	Второй год
	Квартал
	1	2	3	4
Оборудование, тыс. руб.	40,0	46,6	54,0	59,6
Сырье и материалы, тыс. руб.	290,3	409,02	327,2	245,4
Затраты на сбыт	90	85	83	77
Аренда помещений	-	-	-	-
Коммунальные услуги	-	-	-	-
Транспорт, тыс. руб.	67,2	112	89,6	70,3
Реклама, руб.	942	1570	1256	942
Страхование	-	-	-	-
Выплата долга и проценты, тыс. руб.	831,51	831,51	-	-

План поступлений и выплат на третий год:

Таблица 19 - План поступлений и выплат (на год).

Показатели	Год
	Третий год
	1
Оборудование, тыс. руб.	700
Сырье и материалы, тыс. руб.	13400
Затраты на сбыт	450
Аренда помещений	-
Коммунальные услуги	-
Транспорт, тыс. руб.	350,7
Реклама, руб.	4812
Страхование	-
Выплата долга и проценты, тыс. руб.	-

3) План доходов и расходов:

Некоторые параметры были даны в плане поступлений и выплат.

Доходы от продаж:

Таблица 20 - Отчет о прибыли

Отчет о прибыли	Единица измерения	2013 год
Выручка от реализации	руб.	9150000
- полная себестоимость	руб.	-2558454
= Прибыль от основной деятельности	руб.	6591546
- доходы/расходы от прочей реализации	руб.	0
- внереализационные доходы/расходы	руб.	0
- курсовая разница	руб.	0
= Балансовая прибыль	руб.	6591546
- налоги, относимые на финансовые результаты	руб.	131839,2
- налог на прибыль	руб.	-131809,2
- проценты не включаемые в себестоимость	руб.	-6396,14
= Чистая прибыль	руб.	6321509,75
- дивиденды, выплаченные	тыс.руб.
- прочие платежи из чистой прибыли	тыс.руб.	0
= Нераспределенная прибыль	руб.	0

Для того, чтобы определить сколько нужно средств для реализации проекта определим себестоимость. Полная себестоимость составила: 50194 руб.

Мы определили, что объем реализации за год составит: 30 единиц.

Определим, что нам нужно 85281,8 * 30 = 2558454 руб.

Для реализации проекта планируется получение части денежных средств от самого предприятия (50%), а часть в форме кредита (50%).

Кредит в размере 1279227 руб. сроком на 6 месяцев под 30%.

Таким образом ежемесячный платеж по кредиту составит:

1279227 * 1,3 = 1662995,1 руб.

1662995,1 / 6 = 277165,85 руб./мес.

На эти деньги планируется использовать в следующих целях:

· Покупка сырья и материалов;

· На оплату труда рабочим и служащим;

· Оплату средств на сбыт и рекламу;

· Оплату транспортировки и т.д.

Так как кредит будет потрачен на производство ПСМ-0,5, а это является расширением производства, то прибыль возрастет.

Срок окупаемости = 1279227/6591546 = 0,04 год.

Это показывает то, что проект уже практически окупился.

Таблица 21 - Показатели эффективности полных инвестиционных затрат

ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОЛНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ЗАТРАТ
Простой срок окупаемости	лет	0,3
Дисконтированный срок окупаемости	лет	0,3
NPV (чистая текущая стоимость проекта)	тыс.руб.	4 840	4840
IRR (внутренняя норма доходности)
- расчетная на интервал планирования		50%	50%
- реальная годовая банковская		579%	579%
- номинальная годовая банковская		599%	599%
Максимальная ставка процентов по кредитам
в пределах периода планирования
- расчетная на интервал планирования		-8%	-8%
- реальная годовая банковская		-106%	-106%
- номинальная годовая банковская		-94%	-94%
Норма доходности полных инвестиционных затрат		71%	71%

Определим срок окупаемости:

4570 / 9285 = 0,49 года.

Для определения Точки безубыточности найдем такие величины как: критический объем реализации (КОР), Порог рентабельности (ПР), Запас финансовой прочности (ЗФП). Маржа безопасности (МБ).

Критический объем реализации:

КОР = 3603200 / (305000 - 84800) = 16 шт.

Порог рентабельности:

ПР = 16 * 305000 = 4880 тыс.руб.

Запас финансовой прочности:

ЗФП = 9150 - 4880 = 4270 тыс.руб.

Маржа безопасности:

МБ = 30-16 = 14 шт.



Рисунок 10 - Определение порога рентабельности

Также Финансовую состоятельность предприятия можно увидеть через представленные коэффициенты:

Таблица 22 - Показатели финансовой состоятельности проекта

Показатели финансовой состоятельности проекта		"0"	1 мес	2 мес	3 мес	4 мес	5 мес	6 мес
Рентабельность активов	%	-	-26%

Подобные документы

• Бизнес-план проекта

  Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.
  
  контрольная работа [31,2 K], добавлен 19.01.2016
  

• Теоретико-методологические основы бизнес-планирования

  Функции и структура бизнес-плана. Методические принципы бизнес-планирования. Описание продукта, рынки сбыта товаров и услуг. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка рисков и страхование.
  
  курсовая работа [1,5 M], добавлен 14.10.2013
  

• Фирма по производству чая ОДО "FitoTea"

  Основные задачи и ценность бизнес–планирования. Обязательные элементы бизнес–плана. Общая характеристика предприятия ОДО "FitoTea", отрасли, продукции. План маркетинговой деятельности. Организационный и финансовый план, финансово–экономические риски.
  
  бизнес-план [79,9 K], добавлен 05.03.2010
  

• Бизнес-план по производству шоколадного масла на Кемеровском молочном комбинате

  Ваш продукт или услуга. Оценка рынка сбыта. Конкуренция. Стратегия маркетинга. План производства. Организационный план. Юридический план. Оценка риска и страхование. Финансовый план. Стратегия финансирования.
  
  курсовая работа [42,8 K], добавлен 04.06.2002
  

• Бизнес-план фирмы "Компьютер-сервис"

  Визитная карточка фирмы "Компьютер-сервис" и резюме. Описание услуг, оценка рынка сбыта и конкуренция на нем. Стратегия маркетинга фирмы и реклама. План производства продукции, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.
  
  лабораторная работа [45,3 K], добавлен 12.02.2009
  

• Замена и тонирование автостекол

  Оценка рынка сбыта продукции фирмы. Конкуренция, стратегия маркетинга и план производства фирмы. Организационно-управленчиский план создания фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план фирмы. Стратегия финансирования рынка. Юридический план фирмы.
  
  бизнес-план [457,9 K], добавлен 13.12.2010
  

• Совершенствование коммерческой деятельности фирмы при выходе на новый рынок

  Теоретические аспекты вывода товара на новый рынок. Анализ маркетинговой среды компании по производству негорючих строительных плит. Прогнозирование конкурентного положения на рынке, сегментов потребителей, выбор стратегии позиционирования продукции.
  
  дипломная работа [391,5 K], добавлен 16.05.2012
  

• Проект создания журнала-конструктора "Мульти-Мир" для детей

  Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.
  
  курсовая работа [53,5 K], добавлен 13.12.2009
  

• Бизнес-план торгового предприятия, фирмы: значение и содержание

  Разделы бизнес-плана, его резюме. Выбор товара и конкурентной стратегии. Анализ рынка, оценка конкурентов. Элементы плана маркетинга и финансового плана. Обоснование плана производства, выбор организационной формы. Риски в коммерческой деятельности.
  
  курсовая работа [53,2 K], добавлен 20.01.2010
  

• Открытие рекламного агентства с целью получить прибыль, предложить рекламному рынку новые идеи и решения по созданию и продвижению продукции заказчиков

  Описание фирмы и её деятельности. Характеристика услуг, предоставляемых рекламным агентством. Потребности потенциальных клиентов. Оценка рынка сбыта, конкуренция. Маркетинговая стратегия и ценообразование. Финансовый план, риски в деятельности фирмы.
  
  бизнес-план [65,6 K], добавлен 17.03.2011
  

• Разработка бизнес-плана цветочного магазина

  Анализ ситуации на цветочном рынке. Характеристика объекта бизнеса. Анализ микросреды рынка цветов. Конкуренты, действующие на рынке г. Жуковский. Персонал и управление, план производства и маркетинговых действий. Потенциальные риски, финансовый план.
  
  реферат [1,9 M], добавлен 16.03.2014
  

• Бизнес–план рекламного агентства

  Основные тенденции на рынке рекламы. Понятие мерчандайзинга и его составляющие. Клиентинг, креатив и медиа-планирование как основные звенья рекламного бизнеса. Оценка рынка сбыта товара. Причины, по которым многие рекламодатели обращаются к агентствам.
  
  курсовая работа [688,4 K], добавлен 30.09.2009
  

• Разработка бизнес-плана организации

  Актуальность разработки бизнес-планов для современных предприятий. Возможности фирмы, виды выпускаемых и планируемых товаров. Рынок сбыта товаров, план производства. Маркетинговый план, оценка рисков и страхования. Правовое обеспечение деятельности.
  
  курсовая работа [54,7 K], добавлен 23.02.2010
  

• Бизнес-план

  Описание товара. Оценка рынка сбыта. Оценка конкурентов. План маркетинга. План производства. Закупка сырья материалов комплектующих. Производственный цикл. Организационный план. Юридический план. Оценка рисков. Финансовый план и финансовая стратегия.
  
  реферат [10,2 K], добавлен 13.01.2003
  

• Структура бизнес-плана

  Оформление титульного листа и резюме. Аннотация как краткое изложение содержания всего проекта. Общие правила оформления разделов бизнес-плана: "цели деятельности фирмы"; "анализ рынка сбыта"; "производственный план"; "организационный план и менеджмент".
  
  реферат [23,7 K], добавлен 11.12.2009
  

• Организация малого предприятия по производству полуфабриката – основного компонента для производства пластиковых ёмкостей

  Титульный лист бизнес-плана. Резюме. Описание предприятия и его продукции. Оценка рынка сбыта. План производства. Организационный план. Юридический план предприятия. Оценка риска и страхование деятельности предприятия. Финансовый план предприятия.
  
  курсовая работа [152,8 K], добавлен 21.05.2003
  

• Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

  Для чего нужен бизнес-план. Структура бизнес-плана. Резюме. Описание фирмы. Цели и задачи. Продукт (услуга). Анализ рынка. План маркетинга. План производства. Управленческий персонал. Источники и объем требуемых средств. Оценка риска. Финансовый план.
  
  реферат [22,5 K], добавлен 01.03.2002
  

• Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли

  Бизнес-план предприятия и его применение для организации коммерческой деятельности в отрасли. Бизнес-план как инструмент получения кредита, требования к его содержанию. Проверка информации бизнес-плана. Пример бизнес-плана магазина ООО "Горизонталь".
  
  курсовая работа [161,9 K], добавлен 18.10.2010
  

• Бизнес-план нового предприятия

  Цели и задачи составления бизнес-плана. Этапы разработки бизнес-плана нового предприятия. Анализ отрасли, выбор инновационного замысла. Общая характеристика такси ООО "Astra". Конкуренция на рынке сбыта в г. Калуга. Инвестиционный бизнес-план ООО "Astra".
  
  курсовая работа [297,5 K], добавлен 12.08.2014
  

• План маркетинга товара

  Критерии и методы определения емкости рынка и анализ конкурентов по производству бытовой техники. Специфика сегментирования и позиционирования товара на рынке. Анализ сбыта продукции компании Bosch. Этапы планирования бюджета маркетинговых коммуникаций.
  
  курсовая работа [381,4 K], добавлен 17.01.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам