Привлечение инвестиционных средств для открытия компании по сварочным услугам

Размещено на http://www.allbest.ru

Бизнес-план сварочных услуг

Содержание

1. Резюме

2. О компании

3. Краткое описание предоставляемых услуг

4. Общие сведения о рынке

5. Краткое описание стратегии развития бизнеса, рисков

6. Описание потребности в инвестициях

7. Сроки окупаемости инвестиций

8. Бюджетная эффективность

9. Анализ положения дел в отрасли

10. План маркетинга

11. Конкурентная политика

12. Организация рекламной кампании и ориентировочный объем затрат на ее проведение

13. Финансовый план

14. Финансовые результаты реализации бизнес-плана

15. Оценка рисков проекта и меры их предотвращения

16. Распределение инвестиционных средств (субсидии)

рекламный затраты риск инвестиция

1. Резюме

Привлекательность реализации данного проекта обосновывается тем, что в сварочных услугах нуждаются много как частных лиц, так и организаций.

Цели проекта: привлечение инвестиционных средств для открытия компании по сварочным услугам; обоснование экономической эффективности открытия ; разработка поэтапного плана создания и развития компании.

Описание проекта:

Месторасположение - Ул.Революции(в районе средней дамбы);

Близость к автомагистралям;

Хорошая транспортная доступность;

Отдаленность от жилых домов и водоемов;

Наличие воды, электричества и канализации.

Общая площадь - 22 кв.м.

Статьи дохода:

Изготовление металлических конструкций;

Изготовление козырьков, решеток, ограждений;

Изготовление въездных ворот и калиток из профнастила;

Ремонт и переделка металлических ворот, дверей и металлоконструкций;

Сварочные работы по отоплению и водоснабжению;

Ремонт и переделка грузовиков и спецтехники.

Финансовые показатели проекта: Объем первоначальных вложений - 173 777 р.

Чистый доход за год - 544 204 руб.

Наименование организации ООО «Миронекс».

Генеральный директор: Костюкович Алексей Васильевич., тел.: 8-950-46-96-902

Уставной капитал компании -10 000 рублей.

Данный бизнес план предназначен для ознакомления с планами дальнейшей коммерческой деятельности и развития. Компания ООО «Миронекс» оказывает своим клиентам услуги по сварочным работам. Развитие этой деятельности будет сопровождаться разработками и внедрением нового оборудования, предназначенного для качественной сварки.

Запрашиваемые инвестиции планируется направить на закупку нового оборудования. Сметная стоимость бизнес-плана составляет 173 777 руб.

Источник финансирования бизнес-плана: собственные средства 65 777 руб., заемные средства 107800 руб. Сроки реализации бизнес плана на первое июля. Срок окупаемости бизнес-плана - 3 месяца.

2. О компании

ООО «Миронекс» будет специализироваться на предоставлении услуг по монтажу, демонтажу и созданию различных металлических конструкций, а так же ремонт кузовов.

Планируется оснастить станцию набором оборудования необходимого для выполнения всех видов сварочных работ, а также всевозможными инструментами и аппаратами для обработки метала . Немаловажным является то, что стоимость услуг у компании ниже, чем у конкурентов, а так же преимуществом будет выезд сварщика на объект. К нашим потенциальным клиентам можно отнести: частных лиц имеющих дачные участки, автосервисы, не имеющие возможности по оказанию кузовного ремонта, строительные компании.

Миссия компании: Предоставление потребителям качественных услуг сварочных работ по оптимальным ценам.

Развивать и совершенствовать уровень обслуживания потребителей. Компания будет специализироваться на выполнении сварочных работ практически любой сложности, а так же выполнение субподряда.

3. Краткое описание предоставляемых услуг

Наиболее распространенные виды работ:

1. Монтаж, демонтаж металлических конструкций;

2.ремонт кузовов автомобилей;

3. создание металлических конструкций;

4. жестяно-сварочные;

5. покраска металлических конструкций.

4. Общие сведения о рынке

В сложившейся экономической ситуации на рынке сварочных услуг на первый взгляд может показаться, что рынок перенасыщен, но в данной услуге нуждается большое количество, как граждан, так и различных компаний. Поскольку металлические конструкции и изделия окружают нас повсюду, то даже при плотной конкуренции можно иметь достаточное количество. Сварочные услуги в Перми оказывают и крупные строительные компании и частные мастера, не зарегистрированные как ИП. Крупные компании оказывают широкий спектр сварочных услуг любой сложности и высокого качества, взамен требуют достаточно высокую плату. Частные сварщики берут гораздо меньше за свои услуги, но качество уступает крупным компаниям, плюс значительно снижен ассортимент сварочных работ, как правило, ограничивающийся самыми простыми видами работ.

5. Краткое описание стратегии развития бизнеса

Наличие конкурентных цен, высокое качество обслуживания, выезд на объект, короткие сроки выполнения работ - все это дает преимущество над конкурентами. Мастер, выезжающий на объект, будет оборудован необходимой техникой, обеспечивающей высокое качество работы по металлу. Так же в наличии всегда будет огнетушитель и защитное обмундирование для соблюдения техники безопасности.

Полученный доход пойдет на оснащение новыми приборами и инструментами, что даст возможность развития и расширения деятельности - все это позволяет надеяться на прибыльность и процветание фирмы. Стратегия развития будет заключаться в следующем: наличие привлекательных цен для потенциальных клиентов; качественное и своевременное обслуживание; расширенная рекламная компания.

При существующих рыночных условиях, риски предприятия могут быть внутренними (связаны прежде всего с тесной конкуренцией). И внешними (сложная экономическая обстановка в стране).

Управление внутренними рисками планируется осуществлять по следующим параметрам: снижение цен и проведение различных акций; расширение рекламной компании; введение системы скидок для постоянных клиентов.

Управление внешними рисками: выполнение субподряда для более большой компании; объединение своих усилий с другими компаниями для совместного сотрудничества. Так же тесное сотрудничество с компаниями, которые нуждаются в моих услугах: таксопарки, транспортные компании, строительные организации и т.д.

6. Описание потребности в инвестициях

Для начала работы нам необходимы поставки следующего оборудования:

Стоимость оборудования 86 050 руб.Покупка всего оборудования будет осуществляться за счет субсидии.

7. Сроки окупаемости инвестиций

По предварительным расчетам срок окупаемости инвестиций составит 3 месяца

8. Бюджетная эффективность и социальная эффективность

При запланированных объемах предоставления услуг ежегодные отчисления в бюджет составят минимум 41 тыс. рублей.

Социальная эффективность. На начальном этапе будет один работник на постоянной основе. Отчисления в бюджет за работника составят примерно 20 000рублей. При успешной реализации проекта я смогу создать не менее 2-3 х рабочих мест с последующим их увеличением (по мере увеличения объемов производства).

9. Анализ положения дел в отрасли

Потенциальные конкуренты

Официально в Перми услуги по сварочным работам оказывают около 64 фирм. Это строительные компании, автосервисы, и компании непосредственно занятые сварочными работами. Так же есть и сварщики не зарегистрированные как ип, и ведущие свою деятельность в свободное от работы время, но их подсчитать не предоставляется возможным.

10. План маркетинга

Организация сбыта продукции/услуг, характеристика компаний, привлекаемых к реализации.

Реализация комплекса услуг нашей компании будет проходить на территории города Перми. Продвижение предложения и привлечение новых клиентов планируется осуществлять следующим образом:

Размещение рекламы в Интернете;

Размещение рекламы в газете;

Расклейка объявлений на подъездах ;

Размещение баннера с рекламой на здании в близи оживленной трассы.

Смс рассылка.

11. Конкурентная политика

Как уже говорилось ранее, основными моими конкурентами являются крупные фирмы, чье местоположение находится по всему городу. Также конкуренцию в настоящий момент нам могут составить множество частных сварщиков, работающих неофициально. Нашими конкурентными преимуществами будут являться следующие показатели:

Низкая цена;

Высокое качество работы;

Выезд на объект;

Быстрое и своевременное выполнение работ;

Выполнение работ разной сложности.

Таким образом, нашими факторами успеха станут:

Наличие широкой рекламной политики;

Использование аргонной сварки;

Внедрение новых технологий;

Применение качественных инструментов;

Высокое качество работы.

Все эти факторы позволят нам достигнуть успеха в краткосрочном периоде, а также создать предпосылки для развития производства, создания устойчивого имиджа фирмы и занятия устойчивого положения на рынке сварочных услуг города Перми.

12. Организация рекламной кампании и ориентировочный объем затрат на ее проведение

Основными каналами продвижения при проведении рекламной кампании будут являться:

Газета-5000

Интернет-продвижение - 4000

Реклама на подъездах-3000

Рекламный баннер - 20 000

Визитные карточки - 4000

Смс рассылка-1000

Ориентировочный объем затрат на рекламу составит: 37 000

на начальном этапе развития - 37 000 руб. в месяц

в стабильном периоде производства - не менее 4 000 руб. в месяц.

13. Финансовый план

Объем финансирования бизнес-плана Начальные затраты:

Рекламные материалы- 37 000

Производственное оборудование- 84 650

Отчисления в пенсионный фонд- 20 727 рублей

Отчисления за работника-20 000 рублей

Общие затраты-173 777 рублей

Собственные средства-65 777 рублей

Нехватка капитала для начала работы 107 800 рублей

Начальные затраты

Необходимый объем финансирования - 173 777 руб., в т.ч.:65 777 руб. - собственные средства,107 800 руб. - внешние инвестиции.

14. Финансовые результаты реализации бизнес-плана в течение года

Статьи дохода

Чистая выручка от реализации услуг -544204 . Себестоимость реализованных услуг -319000. Общие доходы - 1270 000. Общие расходы -725796. Амортизация - 100600. Прибыль до уплаты налога на прибыль ЕНВД -612004. Чистая прибыль-544204.

15. Оценка рисков проекта и меры их предотвращения

В условиях рыночных отношений проблема оценки и учета риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная составная часть теории и практики управления.

Как известно, большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов - отсутствием полной информации, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и многим другим.

Особое значение проблема риска приобретает в предпринимательской деятельности.

Бизнес невозможен без риска. Чтобы выжить в условиях рыночных отношений, нужно решаться на внедрение технических новшеств и на смелые, нетривиальные действия, а это усиливает риск.

Отсюда следует, что предпринимателю надо не избегать риска, а уметь оценивать степень риска и уметь управлять риском, чтобы уменьшить его.

Следует отметить, что полученные оценки риска имеют ценность не только сами по себе, сколько в связи с необходимостью принятия решения в конкретных ситуациях.

Возможности предприятия сварочных услуг и риски, связанные с его деятельностью определяются его внутренними параметрами и факторами внешней среды.

К факторам внешней среды следует отнести: тяжелая экономическая обстановка в России; высокие ставки по налогам.

Особенно важно диагностировать конкурентоспособность предприятия по следующим направлениям: качество услуги; цена; время выполнения услуги.

Наши методы управления внешними, внутренними и рыночными рисками: сотрудничество с другими компаниями, расширение рекламной компании, снижение цен, внедрение новых технологий, выполнение работ за пределами города.

16. Распределение инвестиционных средств (субсидии)

Субсидию я планирую потратить на закупку необходимого оборудования, общая стоимость которого составит приблизительно-86050 рублей. Остальные средства, а именно 23150 рублей, пойдет на рекламу услуг.

Размещено на Allbest.ru