Анализ рынка металлической офисной мебели и разработка плана маркетинговой деятельности фирмы

Характеристика основных задач стратегического маркетинга. "Промет" как крупнейшая в России компания в области производства и дистрибуции сейфов и металлической офисной мебели, знакомство с особенностями разработка плана маркетинговой деятельности фирмы.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.01.2015
Размер файла 293,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ рынка металлической офисной мебели и разработка плана маркетинговой деятельности фирмы

1.Стратегический маркетинг

Стратегический маркетинг является составляющей частью маркетингового менеджмента и стратегического менеджмента фирмы. Его основная задача заключается в разработке маркетинговой стратегии для достижения маркетинговых целей фирма с учетом рыночных требований и возможностей фирмы.

В чём основная суть стратегического плана маркетинга и что он дает предприятию? Ответы на этот вопрос можно сгруппировать следующим образом:

Задаёт направление для деятельности предприятия.

Позволяет лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения на рынок и планирование ценообразования.

Обеспечивает каждому структурному подразделению на предприятии четкие цели, которые увязываются с общими задачами предприятия.

Стимулирует координацию усилий подразделений в различных направлениях.

Заставляет предприятие оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей и угроз в окружающей среде.

Определяет альтернативные действия или комбинацию их, которые должна предпринять организация.

Создает основу для распределения ресурсов.

Процесс стратегического планирования можно представить в виде следующей последовательности действий:

Определение задач предприятия

Определение стратегических хозяйственных единиц (СХЕ)

Установление целей маркетинга

Комплексный анализ ситуации для каждого СХЕ (анализ окружающей среды маркетинга / анализ деятельности предприятия)

Разработка стратегического плана маркетинга

Реализация тактики маркетинга.

Важно помнить, что приведенный процесс применим как для больших, так и для средних и малых предприятий, производящих (импортирующих) продукцию или оказывающих услуги. И хотя каждый этап стратегического планирования имеет специфику для отдельных типов предприятий, использование сквозного стратегического плана необходимо всем. Рассмотрим подробнее задачи каждого этапа на примере производственного предприятия фирмы «Промет», Московская область.

Система целей фирмы

Дата создания нашей компании 17 апреля 1991 года. В 2006 году мы отметили свой пятнадцатилетний юбилей. ПРОМЕТ - это крупнейшая в России компания в области производства и дистрибуции сейфов и металлической офисной мебели. Наш завод находится в Подмосковье и является современным и высокотехнологичным производством. В настоящее время в компании работает более 700 человек. Мы предлагаем свою продукцию в России, Украине, Казахстане, Болгарии, США, странах Ближнего Востока и ОАЭ. ПРОМЕТ сотрудничает со всеми крупнейшими мировыми производителями сейфов и металлической офисной мебели. За время существования компании у нас сложились прочные отношения с такими крупными компаниями как BOOIL (Южная Корея), FORMAT (Германия), JOMA (Испания), JUWEL (Италия), Bisley (Великобритания). Система менеджмента качества компании Промет сертифицирована по стандарту ISO 9001 редакции 2000. Промет является владельцем торговых марок Aiko, Valberg, Практик, Topaz.

Наша история:

17 Апреля 1991 года - дата создания компании Промет.Август 1997 - открытие первого филиала в г. Краснодаре.Февраль 2001 - запущен в производство первый офисный металлический шкаф.Сентябрь 2001 - успешное прохождение аттестации и получение сертификата ISO 9001:2000.Январь 2003 - Зарегистрированы представительства компании на Украине и в Болгарии.Январь 2005 - открыт филиал компании в США.

Апрель 2006 - открыт филиал компании в ОАЭ.

Настоящее время - открыто 24 филиала.В планах развития компании на ближайшие годы - завершение строительства второй очереди собственного производства и значительное увеличение номенклатуры и объемов выпускаемой продукции

За это время фирма завоевала некоторую часть рынка, а точнее 23,3%, имеет свой сложившийся образ и репутацию на данном рынке.

Систему целей фирмы можно определить следующим образом:

Производство и внедрение на рынке высококачественной продукции;

Увеличение доли рынка и занятие на нем позиции лидера;

Доведение качества товара и качество обслуживания потребителей до европейских стандартов.

Рассмотрим, что из себя представляет ее основная продукция.

2.Продукция, область применения

стратегический маркетинг офисной мебель

Компания Промет начала свою деятельность в 90-х годах являясь официаальным импортером ряда зарубежных компаний торговых марок AIKO и TOPAZ. Преимущественно это были взломостойкие и оружейные сейфы немецкого производства, а также категория огнестойких сейфов TOPAZ из стран Азии.

Следующим витком истории компании стала покупка завода металлоконструкций в Подмосковье и освоение сферы материального производства. Среди выпускаемой продукции преобладали взломостойкие сейфы дешевого доступного широким массам сегмента рынка, оружейные сейфы, а также металлическая офисная мебель (картотеки, стелажи, архивы). При этом компания Промет оставила за собой право на импорт дорогостоящей продукции из Англии, Германии (сейфы высокого класса взломостойкости, дизайнерские вещи с отделкой из дорогих сортов дерева, сейфы под дорогие интерьеры). Компания осуществляет продажи продукции собственного производства под международной торговой маркой AIKO. Впоследствии компания Промет совместно с немецкими коллегами открывает ряд заводов в странах Азии. Основной упор был сделан на производство огнестойких сейфов 1-3 класса доступных по цене широкому потребительскому сегменту.

Итак, среди предлагаемой продукции стоит выделить:

взломостойкие сейфы 1-5 класса (по устойчивости к взлому);

огнестойкие сейфы 1-4 класса (сохранность содержимого сейфа при пожаре);

оружейные сейфы (соответствующие классы взломостойкости)+дизайн;

офисная металлическая мебель (основное функциональное назначение хранение бумажных, архивных документов);

встраиваемые в стену сейфы, сейфы-тайники.

3.Анализ базового рынка

Свежее исследование, проведеное компанией Prado Marketing совместно с российской ассоциацией маркетинга, показало следующие результаты.

Было выявлено замедление темпов роста рынка металлической мебели производственного назначения (архивные шкафы, картотеки, легкие стелажи и т.д.), который до недавнего времени увеличивался. Если в 2002-2004г. прирост достигал 30-35%, то за первые три квартала 2005 г. он составил всего 15%. На основе исследований результатов аналитики сделали смелый вывод, будто падение спроса свидетельствует о “перегреве” всей экономики. Однако сами участники рынка систем хранения не разделяют таких пессимистических прогнозов, впрочем соглашаясь с тем, что его динамика немного уменьшилась. Некоторая стагнация рынка офисной мебели экстраполируется и на рынок специализированных систем хранения документации, носителей информации и материальных ценностей. Это касается скорее коммерческого сектора, в сфере бюджетных потребителей, наоборот, наблюдается скорее оживление потребностей. Конечно, свою роль безусловно играет появление электронных денег и мощных серверов для хранения информации, увеличению спроса на сейфы и металлические шкафы отнюдь не способствующие.

Структура российского рынка офисной мебели производственного назначения (%)

“Пакс -металл” (г. Москва) - 28%

“Диком” (г. Санкт-Петербург) - 27%

“Промет” (г.Москва) - 23%

“ОЦС” - 6%

“Метизделия” - 5%

“Промсталь” - 1%

Другие компании (включая Московскую область) - 10%

Несмотря на то, что на офисные системы хранения приходится не более 5% всего рынка офисной мебели, занимающие эту нишу компании возлагают на нее большие надежды. И это понятно - в условиях общей стагнации и ужесточения конкуренции сражаться приходится за каждый процент. Ожидается, что основная борьба развернется за бюджетные заказы.

Список потребителей в нише металлических систем хранения выглядит следующим образом. В процессе исследования этого рынка выяснилось, что около 40% объема спроса на шкафы приходится на крупные промышленные предприятия, из которых 80% принадлежат к топливной промышленности, электроэнергетике, черной и цветной металлургии. Около 25% металлических шкафов приобретают бюджетные организации, спрос со стороны торгующих организаций составляет 20%. На прочих потребителей (развлекательные, спортивные клубы, офисные здания коммерческих предприятий и т.д.) приходится не более 15%.Производители считают, что в ближайшее время подобный расклад сохранится.

Однако избыток предложения на рынке уже отразился на настроении покупателя. Клиенты стали более капризны: они разборчивы, требуют повышенного качества продукции и готовы платить за функциональные особенности товара, улучшающие его потребительские свойства. Производители в свою очередь вынуждены постоянно изучать спрос, менять ассортимент, формировать потребность и стимулировать сбыт. Для специфики работы многих российских офисов недостаточно деревянных шкафов с несложными замками. Заключаются соглашения с ведущими мировыми производителями металлических шкафов: архивных, взломостойких, оружейных, а также шкафов для ключей и одежды.

Производители вступили в борьбу за покупателя, соревнуясь в разнообразии ассортимента. Каждый из них пытается обойти другого, к примеру, предложив не простой картотечный шкаф, а целое конструкторское решение, рассчитанное на одновременное хранение документов и большого формата А1 и А0, и небольших карточек А5 и А6. Соревнуются также в показателях долговечности (для шкафов - количество открываний и закрываний дверей, для карточек - выдвижения и закрытия ящиков) и прочности (количество циклов сборки-разборки, т.е. способности выдержать большое число переездов и перестановок).

И лидеры, и игроки помельче активно осваивая рынок систем хранения, последние семь-десять лет инвестировали в собственное производство и конструкторские разработки.

И все же продукция отечественных производителей пока находится в нижнем и среднем ценовом сегменте. Российским производителям по их собственному признанию так и не удалось прорваться в верхнюю ценовую нишу, которая до сих пор остается неосвоенной. Это сегмент, где крайне сложно конкурировать с иностранными производителями. В нем представлены технологически сложные металлические архивные системы, выдвижные и трансформирующиеся системы, системы хранения банковских документов, сейфы высших классов, сочетающие огнестойкие и взломостойкие качества (отметим тот момент, что технологии изготовления сейфов различного функционального назначения, зачастую являются противоречащими друг друга и взаимоисключающими) созданные немецкими, американскими и английскими компаниями.

Однако, многие участники рынка, по их словам, несмотря на уменьшение спроса, готовы и дальше вкладывать средства в инженерные разработки в области систем хранения, так что в ближайшем будующем ситуация может измениться.

4.Производители

1. Из всех производителей металлической мебели в России, на данный момент самым крупным является “Пакс -металл”.

Завод по производству сейфов и металлической мебели «Пакс металл» имеет собственное производство в Московской области и г. Санкт-Петербурге. Вот уже более пятнадцати лет предприятие является ведущим производителем в России. Благодаря современным технологиям, таким как нанесение порошкового полимерного красителя на автоматизированных роботами линиях, а также системе многоступенчатой осушки и очистки воздуха для оборудования и системе лазерной раскройки и резки металлического листа, наши изделия на сегодняшний день являются лучшими на рынке по соотношению "цена-качество".Департамент снабжения поставляет для производства только самые высококачественные материалы и комплектующие. Это полимерный порошковый краситель "Bichon" (Франция), почтовые замки "Eurolocks" (Германия), а также листовой металл Липецкого металлургического комбината высшего качества.Благодаря высокому качеству изделий и грамотной ценовой политике, более ста пятидесяти организаций по всей России являются дилерами. На сегодняшний день ЗАО "ПАКС-металл" не стоит на месте. Ежегодно увеличивает производство изделий на 25-30%.

В сентябре 2002 года был построен и введён в строй новый, полностью автоматизированный склад, позволяющий постоянно держать большой запас готовой продукции для партнеров. К середине 2007 года планируется ввод в действие нового производственного помещения площадью 3000 кв. м, что позволит на 80% увеличить существующиемощности. Сфера интересов предприятия в первую очередь распространяется на Россию, Казахстан, Узбекистан, Белоруссию, Молдову, в последнее время усилилось давление на внутренний рынок, путем снижения продажной цены.

На предприятии организован мощный отдел маркетинга. Сбытовая политика предприятия в последнее время стала довольно агрессивной из-за усиления конкурентной борьбы на российском рынке, поэтому интересы «Пакс-металл» все больше привлекает Россия, где они пытаются удержать доминирующую позицию.

2. «Диком» г. Санкт-Петербург, имеют сеть собственных магазинов в регионах (особенно ленинградской области). Основной товар - металлическая мебель (картотеки стелажи). Цель - регионы, страны СНГ. Присутствия в Москве и области практически не имеют.

На данный момент опасности не представляют.

3. «Трезор» г. Москва. Производителями не являются. Но являются крупнейшими импортерами. Свою историю начали примерно с компанией Промет в начале 90-х. Работают с дорогим сегментом, известными европейскими марками. В перечень предлагаемой продукции включены уникальные дизайнерские работы, рассчитанные на дорогие интерьеры. Имеют развитую дилерскую сеть в России, особенно в Московской области. Главный конкурент нашей компании на нише сейфов. Поддерживают ряд иностранных торговых марок являющихся конкурентами AIKO и TOPAZ за рубежом (и в России соответственно). Предлагают особенно выгодные условия для персональных дилеров, не работающих с компаниями конкурентами.

4. «Safetronics» Зарубежная компания. Имеет свое собственное представительство в России. Производство в Словакии и Белоруссии. Относительено недорогой и качественный сегмент рынка сейфов. Уступает по качеству Трезору. Сравнимо по качеству с отечественной продукцией Промет, но за счет импорта чуть дороже. Зона распространения сравнима с Трезором и Прометом, особенно в Московском регионе.

5. Другие компании Москвы и области. Дешевый, некачественный сегмент. Особенно на статистике продаж у московских дилеров не сказывается.

5.Импортеры

Говоря о импортной продукции представленной на российском рынке стоит отметить именно ПРОМЕТ и ТРЕЗОР как крупнейших импортеров. Сферы интересов, например на рынке огнестойких сейфов, пересекаются очень тесно. Зачастую компании поддерживают конкурирующие европейские и азиатские марки. Но благодаря более мягким и привлекательным условиям работы с дилерами Промет имеет более развитую дилерскую сеть в Москве и области. В основном это объясняется более дешевым сегментом Промета, что дает возможность дилерам наращивать обороты. Элитная продукция, для сравнения, продается меньшими объемами.

Таблица 1. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

Сильные стороны

Слабые стороны

Наличие квалифицированного персонала, имеющего опыт работы в данной области

Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования, предоставления нового цеха.

Хорошие деловые связи с потребителями продукции и поставщиками материалов и комплектующих

Не успевают покрывать заявки имеющихся крупных клиентов в области офисной мебели. Недостаток мощностей.

Удобное месторасположение предприятия относительно районов с высокой концентрацией предприятий-потребителей.

Существующая низкая эффективность процесса отгрузки потребителям продукции.

Компания европейского уровня с нетрадиционным для России европейским подходом к ведению бизнеса.

Отсутствие источников финансирования.

Обеспеченность нового цеха всеми необходимыми коммуникациями.

Наличие старого, изношенного оборудования на предприятии.

Наличие производственных мощностей, позволяющих поддержать новое производство за счет существующего оборудования.

Невысокий технологический уровень имеющегося оборудования, что сокращает ассортиментные возможности производства

Высокое качество продукции, соответствующее европейскому уровню

Наличие лидера проекта и управленческой команды.

Наличие деловых контактов со структурами, способными поддерживать продвижение проекта на всех этапах его реализации.

Активная маркетинговая политика.

Сравнительно быстрая окупаемость и высокая эффективность проекта.

Завоеванная доля - 28% рынка

Таблица 2

Внешние благоприятные возможности

Внешние угрозы предприятию

Увеличение интереса покупателей к отечественной продукции (качество+цена)

Находятся в зависимости от импортных поставок готовой продукции. Не успевают обслуживать все заявки по независящим от них причинам.

Положительные тенденции роста спроса

Желание покупателей работать по бартеру, или с большой отсрочкой платежа - риск инфляционных потерь

Становление рыночных отношений в России

Возможность получение товарного кредита от поставщиков сырья

Давление со стороны зарубежных производителей «черный импорт»

Снижение кредитной процентной ставки.

Относительно слабых сторон фирмы можно сказать следующее:

практически все слабые стороны фирмы связаны с финансированием, однако, вследствие того, что для нас открыт товарный кредит у поставщиков сырья (до 90 дней) и при продолжительности оборота в 60 дней эти негативные факторы вполне возможно нейтрализовать.

для стимулирования желания потребителей покупать продукцию за «живые деньги» целесообразно будет создание системы скидок, которая бы стимулировала это желание. Как основу можно взять правило: «2х2=4, а с отсрочкой - 5, по предоплате - 3».

успешная борьба с «черным импортом» возможна при создании для потребителей более выгодных условий в плане доставки, ассортимента и т.п.

6.Анализ целевого рынка фирмы и выбор стратегии его охвата

Разработка стратегии сегментации рынка и выделение целевых сегментов.

В основе концепции рыночной сегментации лежат две теоретические посылки: признание гетерогенной природы товарных рынков, т.е. рассмотрение рынка не как единого целого, а как сумму отдельных сегментов, отражающих специфические вариации спроса различных категорий потребителей, дифференциация продукции и методов её сбыта.

Сегментация рынка - основной метод маркетинга, с помощью которого предприятие делит его с учётом результатов анализа по определенным признакам на некоторые сегменты потребителей. Она осуществляется для последующего выделения целевых сегментов, требующих разного подхода в стратегии разработки новых видов продукции, организации товародвижения, рекламы и стимулирования сбыта.

Стратегия сегментации рынка позволяет предприятию, учитывая свои сильные и слабые стороны при выборе методов маркетинга, выбрать те из них, которые обеспечат концентрацию ресурсов именно в тех сферах деятельности, где предприятие имеет максимальные преимущества или, по крайней мере, минимальные недостатки. При выделении сегментов и выборе целевого из них следует всегда учитывать масштаб рынка и складывающиеся тенденции на нём.

Результаты анализа практической деятельности американских компаний показал, что неудачи их рыночной деятельности связаны со следующими причинами:

Неправильный выбор рыночного сегмента, на который направлялись маркетинговые усилия фирмы.

Чрезмерная сегментация, которая выливается в чрезмерную дифференциацию продукции, экономически неоправданную.

Повышенная концентрация на одном рыночном сегменте при игнорировании других, не менее перспективных категорий потребителей.

Величина доли предприятия на конкретном товарном рынке (рыночная квота предприятия) является важнейшим фактором его коммерческого успеха. Увеличение рыночной доли предприятия сопровождается, как правило, ростом доли её прибыли (рост доли рынка на 10% обеспечивает увеличение нормы прибыли в среднем на 5%). В то же время для разных отраслей промышленности влияние рыночной доли на норму прибыли предприятия неодинаково. Так, в отраслях, производящих предметы длительного пользования, норма прибыли "рыночных лидеров" на 28% выше, чем у предприятий с минимальной долей рынка. Аналогичный показатель для отраслей, производящих предметы первой необходимости.

Существуют два традиционных подхода к разработке стратегии сегментирования:

-начать с исследования сложившейся конъюнктуры рынка на традиционные виды продукции, выявления фактических и потенциальных потребителей и различий их отношения к новым видам продукции;

-начать с формирования представления о том, какие переменные характеризуют тот или иной сегмент Потребителей.

Сегмент рынка - это потребители, в массе своей одинаково реагирующие на мероприятия предприятия по формированию спроса и стимулированию сбыта. Выделение сегментов на рынках продукции производственно-технического назначения может быть основано на масштабах деятельности Потребителя, географическом положении, отраслевой принадлежности, а так же характере деятельности потребителя, как предприятия (импортёр, производитель, обрабатывающее предприятие и другое) или численности персонала, в пределах некоторой вилки.

Выбирая тот или иной подход к проведению сегментации, можно руководствоваться следующими критериями:

важность сегмента для предприятия;

количественные показатели (ёмкость данного сегмента рынка, рыночная ниша);

доступность освоения сегмента для предприятия;

прибыльность продукции;

защищенность от конкуренции (уже завоеванные позиции, сформировавшийся положительный имидж предприятия);

возможная эффективность работы в этом сегменте на перспективу.

Рассмотрим наиболее популярные виды сегментации рынка.

Географическая сегментация - способ деления рынка по группам потребителей по географическим признакам. Этот метод наиболее эффективен в случае различий культур или климатических условий в регионах сбыта, имеющих принципиальное значения для использования продукции.

Демографическая - способ деления рынка по группам потребителей по признакам пол, возраст, национальность, состав семьи, годовой доход, вероисповедание и др.

Геодемографическая - способ деления рынка по группам потребителей исходя из статистических данных о численности населения в региональном разрезе.

Психографическая сегментация - способ деления рынка по потребителям в зависимости от их принадлежности к общественному классу, образу жизни и характеристикам личности.

Сегментация по типу поведения - группирование потребителей по мотивам совершения покупок, интенсивности потребления, отношения к продукции. Здесь традиционно выделяют, прежде всего, потребителей с двумя граничными типами поведения:

суперконсерваторы люди - выступающие против любых изменений, сохраняющие приверженность своим привычкам и предпочтениям. Они могут принадлежать к разным слоям - от высокого до низкого. У них практически отсутствует творческое воображение и эстетическое восприятие. Они составляют обычно от 11 до 15%;

суперноваторы - люди склонные к риску и эксперименту. Это, как правило, высокооплачиваемая категория Потребителей, но составляющая не более 3% потенциальной ёмкости рынка.

Сегментация по виду продукции - способ деления рынка по функциональным и техническим параметрам производимой продукции. Данный вид является производным от сегментации по группам потребителей, так как выделение сегментов по отдельным параметрам произведенной продукции представляет собой учёт в иной форме запросов и предпочтений потребителей.

Сегментация по фирмам-заказчикам - способ деления рынка средств производства с учётом специфических проблем заказчика в области закупки средств производства, а также условий оплаты, методов расчета, централизации и децентрализации поставки средств производства.

Сегментация по основным конкурентам - способ деления по производителям аналогичной продукции. В качестве критериев: вид потребностей, удовлетворяемых продукцией конкурентов и организации ими сбытовой деятельности.

Сегментация рынка как потребительской, так и производственной продукции возможна также исходя из отзывов Потребителей о качестве, фирменной марке, цене, организации сервисного обслуживания, рекламе и организации продвижения на рынок.

Сегментация может носить и целенаправленный характер в соответствии с установкой руководства предприятия (например, иметь дело только с оптовыми Потребителями или производителями оригинального оборудования и т.д.). Как правило, такой подход вытекает из результатов анализа прошлой деятельности, который проводится в целях определения сегментов, где удалось достичь оптимального соотношения между объёмом продаж и прибылью, а так же для прогнозирования дальнейшего развития сбытовой деятельности.

Таблица 3. Сегментация рынка офисной мебели.

Целевой сегмент

Доля в общем объеме продаж, %

Характерные требования

1

Физические лица и ряд мелких ком. Организ.. Дилерская сеть.

25

Сейфы отеч., низкая цена, кач. приб. к европейскому.

2

Крупные промышленные предприятия

48

Спец. размеры, деталировка, доставка. Офисная мебель.

3

Государственные учреждения и торгующие организации.

26,5

Офисная мебель, архивы, стелажи.

4

Прочие потребители

0,5

Спец. марки, особое качество.

Для фирмы «Промет» наиболее интересными и перспективными являются первые три сегмента. С точки зрения географической сегментации это Московская область, развитие региональной сети.

Каждый из выделенных сегментов рынка представляет интерес для нашей фирмы. Поэтому для нас целесообразно было бы выбрать стратегию селективной специализации.

Данная стратегия означает ориентацию деятельности фирмы на выбор целевых сегментов в границах рынка без какой-либо конкретной ориентации на определенные товарные или сегментные признаки. Основными факторами выбора целевых сегментов в данном случае является их прибыльность и соответствие ресурсам и возможностям фирмы.

Данная стратегия характеризуется значительно меньшим риском при возможном сокращении какого-либо из сегментов.

Недостатками данной стратегии является сильная дифференциация усилий и средств фирмы.

7. Позиционирование товара в выбранном сегменте рынка

В выбранном сегменте 1 можно определить следующие предпочтения и мотивы потребителей:

невысокая цена

географическая близость

С этой точки зрения позицию нашего товара в данном сегменте можно представить в таком виде:

Схема 1

Находясь, в центральной части области интересов фирма получает преимущество в том, что при средней цене мы можем предложить свою продукцию покупателю «ближе» и доступней для него.

Для сегмента 2 характерны следующие предпочтения:

возможность предоставления гаммы типоразмеров

возможность доставки

Наши позиции на этом рынке можно отобразить следующим образом:

Схема 2

Из-за небольших объемов производства у нашей фирмы имеются возможности обеспечить покупателей необходимым ассортиментом продукции. Кроме того, имеющийся в нашем распоряжении автопарк позволяет организовать доставку товара, при этом доля транспортных расходов в цене продукции значительно меньше, чем могла бы быть, если бы мы пользовались услугами транспортно-экспедиторских компаний.

Для сегмента 3 можно определить два критерия выбора покупателями того или иного производителя:

цена;

качество, ассортимент специализированной продукции.

Отразим позиции нашего товара в данном сегменте рынка

Схема 3

В данном сегменте рынка мы имеем преимущество в том, что специальная продукция (например стелажи) относительно недорогая, а спрос довольно дифференцированный. Т.е. потребители хотят иметь 3-5 вариантов стелажей в комплекте поставки (т.е. складские расходы отнимают часть прибыли). Используя периодический способ производства, мы можем предложить потребителю нужный ассортимент в нужном ему количестве, не перегружая склады спец. изделиями.

8.Выбор стратегии охвата целевого рынка

Следующий этап, после сегментации рынка и позиционирования в каждом из сегментов, необходимо разработать стратегию охвата этого рынка.

Из трех возможных стратегий для нас наиболее целесообразной является стратегия дифференцированного маркетинга.

Особенности данной стратегии заключаются в намерении фирмы-производителя удовлетворить потребности значительной рыночной доли и ориентируется на значительный рыночный потенциал. Т.е. суть данной стратегии заключается в том, чтобы производить (либо импортировать) значительный ассортимент продукции, которая рассчитана на различные сегменты рынка, каждый из которых обеспечивается соответствующим комплексом маркетинговых средств.

Эта стратегия, по сравнению со стратегиями недифференцированного и концентрированного маркетинга, является наиболее ресурсоемкой. Однако для нашей фирмы, это не будет создавать больших трудностей из-за того, что изменяется лишь общие затраты на маркетинг и повышаются организационные расходы. Технология производства продукции и сырьевая база остается без изменений.

Для выполнения, воплощения в жизнь данной стратегии целесообразно произвести внутреннюю реорганизацию службы маркетинга, организацию трех групп стратегических хозяйственных единиц, которые занимались деятельностью в своем сегменте рынка.

9.Выбор маркетинговой стратегии

Для выбора нужной маркетинговой стратегии фирмы мы используем два способа:

выбор стратегии по методу построение матрицы роста (рыночной доли) - матрицы БКГ;

метод построения многоконкурентной матрицы «Мак Кинси - Дженерал Электрик».

Согласно плану развития предприятия и наметившихся тенденций на рынке офисной металлической мебели максимальный рост на рынке сбыта составит 42,85%. Возможное максимальное уменьшение - 16,67%.

Для построения матрицы БКГ отложим максимальное и минимальное значения изменения рынка сбыта на вертикальной оси матрицы. Полученный диапазон является возможным диапазоном изменения рынка.

На горизонтальной оси матрицы отложим диапазон изменений роста рыночной доли стратегических хозяйственных единиц предприятия. Планируемое максимально увеличение рыночной доли составляет 2 раза, минимальное 1,25.

Полученное поле матрицы делим на четыре квадранта:

Горизонтальная линия раздела будет проходить через среднее по предприятию значения изменения роста рынка, которое составляет 13,09%;

Вертикальная линия проходит через ту точку значения относительной рыночной доли, в какой начинают действовать эффект исследовательской кривой. По нашим данным этой точкой будет значение 1,3

10.Выбор стратегии с использованием матрицы БКГ

Для СХЕ фирмы эти показатели соответственно:

СХЕ 1 - 15% и 0,8

СХЕ 2 - 42,8% и 1,8

СХЕ 3 - 12% и 1,5

СХЕ 4 - 10% и 0

Схема 4. Матрица роста фирмы «ПРОМЕТ»

Анализируя матрицу можно определить, что в портфеле фирмы имеются все четыре вида СХЕ, которые определяются по матрице БКГ:

СХЕ 2 - «Звезда»;

СХЕ 3 - «Дойная корова»;

СХЕ 1 - «Знак вопроса»;

СХЕ 4 - «Собака».

Для каждой из СХЕ набора выберем стратегию развития.

Для СХЕ 2 - стратегию поддержки конкурентных преимуществ;

Для СХЕ 3 - стратегию поддержки существующего положения;

Для СХЕ 1 - стратегию развития и интенсификации усилий;

Для СХЕ 4 - исключить из состава портфеля бизнеса фирмы.

Схема 5

Так будет выглядеть матрица роста фирмы «ПРОМЕТ» в случае выполнения прогнозируемых стратегических преобразований и действий.

Выбор стратегии с использованием матрицы « МАК КИНСИ - ДЖЕНЕРАЛ ЭЛЕКТРИК»

Для проведения анализа по матрице «Мак Кинси - Дженерал Электрик» определим значение и ранг показателей для СХЕ 2 нашей фирмы по двум факторам: «Привлекательность рынка» и «Конкурентоспособность СХЕ», результаты сведем в таблицу.

Таблица 4

Показатели

Коэффициент значимости

Ранг

Общая оценка

4=2х3

1

2

3

4

По фактору «привлекательность рынка»

Емкость рынка

0,2

4

0,8

Темп роста рынка

0,2

5

1,0

Рентабельность

0,1

4

0,4

Уровень конкуренции

0,1

3

0,3

Размер необходимых инвестиций

0,1

2

0,2

Риск рынка

0,05

3

0,15

Наличие и доступность материально-технических ресурсов

0,2

4

0,8

Гос. регулирование рынка

0,05

2

0,1

Всего

1

х

3,75

Показатели

Коэффициент значимости

Ранг

Общая оценка

4=2х3

1

2

3

4

По фактору «конкурентоспособность»

Качество товара

0,1

4

0,4

Абсолютная рыночная доля

0,15

3

0,45

Относительная рыночная доля

0,1

4

0,4

Привлекательность ассортимента

0,15

4

0,6

Эффективность каналов сбыта

0,15

3

0,45

Эффективность рекламной деятельности

0,05

3

0,15

Уровень цены

0,1

3

0,3

Финансовые ресурсы

0,1

2

0,2

Производственные возможности

0,1

4

0,4

Всего

1

х

3,35

Также определяем значение и ранг показателей для остальных СХЕ фирмы.

Анализируя полученную матрицу можно сказать, что:

для СХЕ 1 и СХЕ 2 можно предложить стратегию роста, инвестиций;

для СХЕ-3 стратегия поиска конкурентных преимуществ, развитие этой единицы;

для СХЕ 4 - стратегия ликвидации.

11.План стратегического маркетинга

Проанализировав возможные стратегии развития для каждой из СХЕ, входящих в бизнес портфель фирмы составим план стратегического маркетинга для одной из них. - СХЕ 2.

Для осуществления целей нашей фирмы в данном сегменте рынка предлагается следующая программа действий:

Провести рекламную кампанию, которая была бы направлена конкретно на потребителя, работающего в этом сегменте рынка: реклама в пециализированных печатных изданиях, как в одной из наиболее читаемой данной категорией потребителей, адресная рассылка проспектов и предложений по крупным предприятиям, которые потребляют нашу продукцию, обязательное участие в специализированных выставках.

Разработать ценовую стратегию, с целью создания привлекательных условий для покупателя в случае оплаты «живыми деньгами», либо с минимальной отсрочкой платежа (до 10 банковских дней).

Для улучшения качества продукции часть прибыли направить на развитие производства: покупку обрабатывающего оборудования и технологической линии. Эти инвестиции позволят увеличить ассортимент продукции и ее качество.

Путем усовершенствования организации работы отдела сбыта уменьшить срок выполнения заказа до 4-5 дней.

Заключение

При выполнении данной работы мною было произведено некоторое усложнение в плане увеличения количества сегментов рынка для выполнения условий курсовой работы. В реальной деятельности данную сегментацию провести гораздо сложнее, так как при наличии производственного потенциала трудно произвести исключение какой-либо из категорий покупателей и требования у всех примерно одинаковы. Т.е. товарную сегментацию произвести довольно сложно, потому что потребитель требует универсальности и сочетания качеств по огнестойкости, взломостойкости, долговечности, удобства эксплуатации. Все это несколько усложняет, на мой взгляд, процесс выбора альтернативных стратегий.

Используемая литература

1.Леонтьев С.В. «Политика и практика маркетинга на предприятии»

2.Журнал Коммерческий директор.

3.Журнал Секрет Фирмы № 45(132). Данные компании Prado Marketing.

4.Конспект лекций Табачный Е.М.

5.Материалы интернет - сайта (методика составления матриц) www.managment.aaanet.ru

6.Материалы интернет - сайта компании ПРОМЕТ

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

  • Принципы и основные факторы, определяющие разработку маркетинговой стратегии. Положение ресторана "Курень" на рынке ресторанных услуг Краснодара. Методические основы разработки маркетинговой стратегии фирмы. Разработка стратегического плана маркетинга.

    дипломная работа [964,2 K], добавлен 06.07.2015

  • Разработка стратегии фирмы, ее миссия. Разработка стратегических ориентиров, анализ и оценка внешней среды. Разработка плана маркетинга. Определение базовой стратегии и стратегии позиционирования. Планирование результатов маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [124,9 K], добавлен 02.09.2014

  • Формирование миссии предприятия. Разработка основных целей и общих стратегий фирмы. Формулировка деловой стратегии. Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов. Анализ сегментов рынка. Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [118,1 K], добавлен 10.09.2011

  • Исследование этапов процесса продвижения товара и анализ существующих методов на примере рынка офисной мебели. Сегментация рынка, и особенности ассортиментной политики. Рекламная деятельность и ее влияние на сбыт продукции. Паблисити и личные продажи.

    курсовая работа [201,2 K], добавлен 03.04.2011

  • Структура современного российского производства пиломатериалов по федеральным округам. Приоритетные направления на рынке мебели для дошкольных учреждений. Организация производства корпусной офисной мебели и мягкой мебели для детей компанией "Сивур".

    курсовая работа [394,3 K], добавлен 10.08.2016

  • Оценка маркетинговой ориентации предприятия по производству мебели. Характеристика микро и макросреды деятельности организации. Исследование конкурентов. Политика продвижения. Разработка комплекса маркетинга по товару. Ценовая и сбытовая политика фирмы.

    курсовая работа [264,5 K], добавлен 16.02.2016

  • Характеристика текущей маркетинговой ситуации, описание целевого рынка и положения компании. Отличительные черты внешней макро- и микросреды предприятия. Сегментация покупателей, выбор и обоснование целевых сегментов. Разработка маркетинговой стратегии.

    курсовая работа [162,2 K], добавлен 26.01.2011

  • Исследование результатов деятельности фирмы, анализ динамики абсолютных показателей эффективности. Анализ товарной политики, структуры сделок, распределения и продвижения, клиентурного рынка. Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности.

    курсовая работа [598,2 K], добавлен 24.06.2010

  • Структура управления маркетингом и ее обоснование. Анализ рыночных возможностей и разработка направлений развития фирмы. Определение целевого рынка. Расчет емкости целевого сегмента. Разработка комплекса маркетинга товара фирмы и рекламной политики фирмы.

    курсовая работа [64,1 K], добавлен 13.12.2008

  • Исследование результатов деятельности предприятия. Товарная политика и структура сделок. Анализ клиентурного рынка. Финансовая оценка стоимости сегментов для компании (АВС-анализ). Рекомендации по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

    курсовая работа [222,8 K], добавлен 24.06.2010

  • Маркетинг как одна из самых важных разновидностей экономической и общественной деятельности, анализ основных целей. Знакомство с особенностями проведения стратегической инвестиционной политики и стратегического маркетинга, разработка направлений.

    дипломная работа [360,2 K], добавлен 21.07.2014

  • Типология и структурные компоненты плана маркетинга. Исследование рынка и конкурентной среды ООО "БЭСТ ГРУПП", определение сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз внешней среды с целью разработки маркетинговой стратегии развития фирмы.

    курсовая работа [68,6 K], добавлен 01.12.2010

  • Характеристика маркетинговой ситуации, целевого рынка и положения компании "Parker". Анализ факторов макро- и микросреды, их влияние на отраслевой рынок. Построение конкурентной карты рынка, сегментация покупателей. Разработка стратегии маркетинга.

    курсовая работа [531,9 K], добавлен 17.12.2014

  • Сущность планирования производственной и маркетинговой деятельности предприятии. Оценка рыночных возможностей АО "Электроаппарат" путем проведения SWOT-анализа внешней и внутренней среды фирмы. Принципы планирования сбытовой деятельности организации.

    курсовая работа [234,4 K], добавлен 09.01.2012

  • Характеристика оснований, необходимых для открытия новой услуги, разработка маркетингового и организационного плана для выездного кейтеринга. Условия сдачи необходимого оборудования в аренду, расчет затрат на приобретение офисной мебели для бизнеса.

    бизнес-план [369,8 K], добавлен 21.04.2011

  • Организация маркетинговой деятельности на предприятии ООО "Коти". Анализ сбытовой деятельности фирмы. SWOT-анализ сильных и слабых сторон предприятия. Оценка процесса маркетингового планирования. Мероприятия по совершенствованию работы с потребителями.

    курсовая работа [271,8 K], добавлен 28.03.2012

  • Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии. Деятельность фирмы по разработке, производству и сбыту на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей. Тактика и процедуры стратегического планирования маркетинга фирмы.

    курсовая работа [683,1 K], добавлен 05.08.2010

  • Анализ основных тенденций развития рынка лекарственных средств. Характеристика конкурентов потребителей продукции компании. Описание маркетинговой и рекламной деятельности фирмы. Разработка предложений по продвижению услуг компании ОАО "Фармация".

    курсовая работа [726,4 K], добавлен 24.10.2014

  • Анализ рекламно–информационной деятельности предприятия "Салон мебели". Анализ менеджмента и кадровой политики. Нормативная документация, подтверждающая качество товаров. Дефекты мебели и причины их возникновения. Ценовая стратегия предприятия.

    отчет по практике [31,3 K], добавлен 23.04.2015

  • Сегментация товарного рынка по параметрам потребителя, выбор целевого рынка и анализ конкурентов. Разработка товарного предложения фирмы, системы распространения продукции, оценка спроса и объема продаж, установка цены и разработка ценовой политики.

    курсовая работа [64,2 K], добавлен 07.02.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.