Підвищення конкурентоспроможності товарів і послуг

Розглянемо структуру товарообігу магазину "Продукти" ТОВ "Паритет-Про", в протилежні сезони року:

Структура товарообороту за червень, липень, серпень 2014р.

Структура товарообігу за грудень 2013р та січень, лютий 2014р.

З таблиць видно що товарообіг взимку набагато більший ніж влітку. Це пов'язано з кількістю покупців, адже магазин розташований неподалік "КПІ". Також хотів би зазначити, що левову частку в товарообігу займає 1 секція (лікеро-горілчані та тютюнові вироби).

Головним конкурентом магазину є мінімаркет "Особливий", з торгівельною площею більше 150кв.м.

На жаль мені відмовили в наданні хоча б яких даних по товарообігу в магазині спираючись на комерційну таємницю. Але з постійного аудиту та спостереженням за чисельністю покупців у мінімаркеті, можу зробити висновок, що кількість покупців значно менша.

Цінова політика: магазин "Продукти" на відміну від "Особливий" постійно проводить акції по зниженню цін. Добрі відносини з постачальниками та своєчасна оплата товару дають можливість тримати ціни нижче ніж в конкурентів.

Добре підготовлені фахівці дозволяють утримувати постійних покупців та приваблювати нових.

Великий асортимент товару (більше 2000 номенклатурних одиниць) дають можливість вибору різних товарів для різних груп населення.

Виходячи з цього можу зробити висновок, що магазин "Продукти" ТОВ "Паритет-Про" являється конкурентоспроможним на ринку роздрібної торгівлі і має велике майбутнє.

Висновок

Конкурентоспроможність, - як соціально-економічна категорія - це спроможність, вміння досягати законним шляхом найвищих економічних та соціальних переваг. Поняття конкурентоспроможності інтерпретується і аналізується в залежності від розглядаємого економічного об`єкту. У багатогранній практичній діяльності по досягненню конкурентоспроможності акценти повинні бути розставлені наступним чином:

1) Конкурентоспроможність персоналу;

2) Конкурентоспроможність підприємства;

3) Конкурентоспроможність продукції (одержана як похідна перших двох).

Зрозуміло, що вся робота повинна проводитися паралельно, енергійно, відповідними службами, але пріоритет повинен належати персоналу.

В багатогранній роботі по досягненню конкурентоспроможності важливе місце належить показникам, які повинні характеризувати та давати змогу оцінювати конкурентоспроможність того чи іншого об`єкту.

Як показало проведене дослідження, нараховується багато параметрів, які повинні знаходитися в полі зору керівництва підприємства, як найважливіші об`єкти управління. Разом з тим, задаючись параметрами конкурентоспроможності для того або іншого об`єкту, необхідно постійно турбуватися про створення належних умов, які забезпечують досягнення потрібних параметрів конкурентоспроможності.

Умови (обставини, від яких будь-що залежить) виступають, таким чином, другою основоположною складовою категорією конкурентоспроможності. Вони охоплюють широкий спектр технічних, технологічних, організаційних, економічних, соціальних, кадрових, правових, ідеологічних відносин, які складаються в процесі функціонування господарського механізму підприємства. Створення всіх необхідних умов для досягнення конкурентоспроможності об`єктів - первинна турбота керівництва і всього персоналу підприємства.

Але успіх нашого, та інших підприємств буде залежати від Державної політики. Основним завданням Держави має бути створення такого економічного, політичного та правового середовища, інституційної інфраструктури, які б стримували перспективні конкурентоспроможні товари. В першу чергу це стосується визначення та проведенням реформ господарської діяльності в умовах переходу до нової моделі розвитку економіки, створення ефективної експортно-імпортної стратегії, політики таможні, валютно-фінансові, та інших, які б враховували національні інтереси та інтереси виробників.

У той же час існують визначені шляхи підвищення їхньої конкурентноздатності, пов'язані з економічними критеріями: зменшення торгових надбавок на товари і зниження тарифів на послуги за рахунок використання внутрішніх резервів, економії витрат на процеси обслуговування без зниження рівня їх якості, що дозволить установити більш низькі ціни при реалізації товарів і наданні послуг.

Обмеження активного впливу на підвищення конкурентноздатності товарів і послуг у сфері обслуговування вимагає обґрунтованого добору і застосування методів забезпечення конкурентноздатності, які необхідно розглядати як найбільш ефективні шляхи підвищення конкурентноздатності.

Одним зі шляхів підвищення конкурентноздатності товарів і послуг у сфері обслуговування є забезпечення їх організаційного й інформаційного підкріплення у формі надання додаткових сервісних послуг, а також доведення до споживачів необхідної і достовірної інформації. Крім того, підвищити конкурентноздатність товарів і послуг у сфері виробництва й обслуговування можна шляхом розробки і впровадження систем забезпечення конкурентноздатності.

Література

Белоус О.П., Панченко Е.Г. Менеджмент: конкурентоспособность и эффективность. К., "ЗнаниеУкраины",1992 г.

Герасимчук В.И. Розвиток підприємства. Діагностика, стратегія, ефективність. К., 1995 р.

Герчикова И.Н. Менеджмент : Учебник .- М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1994.

Дикань В. Управління якістю як фактор конкурентноспособності підприємств\\ Економіка України.- 1996.

Економіка підприємств : Підручник .- В 2т. \ За ред. С.Ф. Покропивного, - К.: Вод-во “Хвиля - Прес” , Донецьк : Мале підприємство “Поиск” . Т-во Кноголюбів, 1995.

Кулагина Н.А. Способы оценки конкурентноспособности продукции (работы услуги) как фактор роста эффективности производства. Проблемы статистики и рыночных отношений. М., 1992 г.

Кредисов А. Чи конкурентоспроможні наші товари ? ( Про економіку України) \\ Політика і час. - 1994- №8.

Львов Н.А. Маркетинг - ключ к решению проблемы "Конкурентноспособность"." Стандарты и качество", 1990 г., №9.

Маштабет В. и др. Пути повышения конкурентноспособности экспортной продукции. К., "Наукова думка" , 1988.

Уотармен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентноспособность лучшие компании. М., "Преса", 1988.

Коммерческая деятельность. Учебник Ф.П. Половцева. М.: "Инфра-М", 2000 г.

Коммерческая деятельность. Учебник Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. М.: ИВЦ "Маркетинг", 2000 г.

Торговое дело: экономика и организация. Учебник под общ. Ред. Л.А. Брагиной и Т.П. Данько. М.: "Инфра-М", 1997 г.

Додаток 1

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема забезпечення конкурентноздатності.

Додаток 2

Показники конкурентоспроможності.

Додаток 3

Макроекономічні фактори конкурентоспроможності товару.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на Allbest.ru