Бізнес-планування діяльності торговельного підприємства: теоретичні і практичні аспекти
Значення бізнес-планування та класифікація бізнес-планів. Методологія розробки бізнес-плану. Аналіз інформаційного поля для розробки бізнес-плану підприємства. Формування стратегії збуту та цінової політики. Шляхи реалізації бізнес-плану підприємства.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 17.02.2015 |
| Размер файла | 1,4 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Зміст
- Вступ
- Розділ 1
- 1.1 Значення бізнес-планування та сучасна класифікація бізнес-планів
- 1.2 Методологія розробки бізнес-планів
- Розділ 2
- 2.1 Аналіз інформаційного поля для розробки бізнес-плану підприємства
- 2.2 Формування стратегії збуту та цінової політики підприємства
- 2.3 Шляхи реалізації бізнес-плану підприємства
- Висновок
- Список джерел
- Додатки
Вступ
У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом для діючих фірм, який використовують у всіх сферах підприємництва. Багато бізнесменів його недооцінюють. Вони не уявляють, наскільки наявність гарного бізнес-плану здатна допомогти новому бізнесу добути капітал, визначити плани на майбутнє, скласти аналітичні таблиці, за якими можна буде оцінювати як розвивається справа. Бізнес-план спонукає підприємця ретельно вивчити кожен елемент передбачуваного ризикового ринкового заняття. Напевно в цьому процесі виявиться безліч слабких місць, усуненню яких прийдеться приділити істотну увагу. Там, де з такого роду проблемами справитися неможливо, сам факт їхнього виявлення дозволить прийняти рішення про відмову від підприємства ще до того, як у нього будуть вкладатися кошти.
Ціль розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяльність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів.
Розділ 1
1.1 Значення бізнес-планування та сучасна класифікація бізнес-планів
Розвиток підприємництва, його ефективність та успіх неможливі без планування діяльності господарюючого суб'єкта. Саме в процесі планування визначається мета підприємницької діяльності, стратегія, засоби та умови її досягнення. У світовій практиці плани реалізації підприємницьких задумів, проектів отримали назву бізнес-планів. У бізнес-плані розглядається комплекс заходів науково-технічного, технологічного, організаційного, фінансово-економічного, соціального, екологічного характеру, що пов'язані з реалізацією підприємницького проекту. Отже, бізнес-план - це:
1) документ, який містить систему узгоджених з метою і ресурсами заходів, спрямованих на реалізацію підприємницького проекту;
2) спеціальний інструмент виробничого менеджменту, який використовується в сучасній ринковій економіці незалежно від масштабів, сфери діяльності та форми підприємництва.
Потреба в бізнес-планах викликана декількома причинами (чинниками):
по-перше, з розвитком ринкових відносин в економіку постійно приходить та змінюється велика кількість людей, які раніше не керували підприємницькими структурами, які не мають спеціальної підготовки і до кінця не усвідомлюють всього кола проблем, які доведеться розв'язувати;
по-друге, господарське середовище, в якому функціонують підприємницькі структури, надзвичайно швидко змінюється, зростає конкуренція. Це ставить керівників підприємств перед необхідністю найбільш повно і оперативно враховувати ці зміни в своїй діяльності;
по-третє, для активізації підприємницької діяльності необхідні кошті, які за допомогою бізнес-плану можна отримати за умови переконання інвесторів, у тому числі й іноземних, у доцільності їх вкладання саме в цей проект.
Бізнес-план виступає основою бізнес-пропозиції під час переговорів з можливими інвесторами та майбутніми партнерами, при підписанні контрактів з персоналом. Він є не лише внутрішнім документом, але й використовується при встановленні контактів. Це висуває певні вимоги до його оформлення, форми та структури.
Бізнес-план повинен бут поданим в такій форми, яка дозволяє зацікавленій особі отримати найбільш повне уявлення про справу та перспективи своєї участі в ній. На сьогодні не існує суворо регламентованої форми його подання та структури. Однак, як правило, в ньому подаються розділи, в яких:
розкривається основна ідея і мета бізнесу;
характеризується специфіка продукту (послуги) і задоволення ним потреб ринку;
дається оцінка ринку та передбачається стратегія поведінки підприємця на ньому;
визначається організаційна та виробнича структура;
формується фінансовий проект та фінансова стратегія;
описуються перспективи розвитку підприємства.
Обсяг і ступінь конкретизації розділів плану визначаються специфікою підприємства та сферою його діяльності.
Отже, бізнес-план допомагає реально оцінити ідею, втілити її у відповідну документацію, визначити ефективність, найбільш слабкі сторони проекту та управляти процесом його реалізації.
Бізнес-план розробляється, як правило, на декілька років вперед і при необхідності переглядається. З різних причин трапляються випадки, коли первинний документ необхідно ґрунтовно переробити. Для участі в контактах із зацікавленим персоналом розробляються спеціальні (як правило, спрощені) варіанти бізнес-планів, форма і зміст яких зорієнтовані на інтереси партнерів.
Мета будь-якого бізнес-плану:
1. Викласти задум (ідею, проект) на папері.
2. Знайти джерела фінансування.
3. Контролювати виконання проекту
Бізнес-план розробляється для самих бізнесменів і менеджерів підприємства з метою детального та всебічного аналізу реалізації підприємницької угоди, проекту, а також для потенційних інвесторів (банків, підприємств, фондів та окремих громадян) з метою переконливої мотивації щодо вкладення коштів у даний бізнес. Значення бізнес-плану полягає у тому, що він:
дає можливість визначити життєздатність підприємства в умовах конкуренції;
містить орієнтири, відповідно до яких бізнесмен буде діяти на етапі становлення і розвитку підприємства;
прогнозує процеси розвитку виробництва;
конкретизує шляхи досягнення мети та подолання перешкод;
слугує важливим інструментом виробничої діяльності підприємства;
є чинником, який стимулює інтереси потенційних інвесторів у пошуках вкладення коштів у розвиток виробництва.
Жоден нормативний акт поки що не закріплює обов'язкову підготовку бізнес-плану. Не завжди його вимагають і представники банків, коли надають кредити. Проте без складання бізнес-плану підприємець не буде готовий до перешкод, які його можуть очікувати. Мета складання плану полягає насамперед у тому, щоб дати найповнішу картину стану фірми та можливостей її розвитку. Конкретно цільове призначення бізнес-плану полягає в наступному:
бізнес планування план стратегія
1) отримання узагальненої фінансової оцінки попереднього етапу розвитку фірми, а також оцінка її сучасного виробничого і економічного потенціалу;
2) розробка або уточнення колишньої стратегії розвитку фірми або окремих напрямів її діяльності, а також визначення способів реалізації стратегічних цілей і завдань;
3) внутрішньо фірмове планування, контроль, аналіз, регулювання і оперативний облік;
4) розробка і техніко-економічне, фінансове і соціальне обґрунтування проектів бізнесу, інтернет-проектів, програм розвитку фірми, а також комерційних пропозицій;
5) залучення інвесторів для реалізації внутрішньо фірмових планів, програм, комерційних проектів;
6) зниження рівня сукупного ризику фірми в ході здійснення її виробничої, науково-технічної, фінансової і зовнішньоекономічної діяльності за рахунок прояснення перспектив її розвитку;
7) розробка і здійснення проектів створення нової продукції;
8) оцінка науково-технічного, виробничого і комерційного потенціалу окремої фірми і кампанії в цілому;
9) формування найбільш сприятливої громадської думки відносно фірми (паблік рілейшнз), стратегії її розвитку, планів майбутньої діяльності; визначення ступеня соціальної відповідальності і соціальної захищеності працівників.
За допомогою бізнес-плану стандартизується процес ознайомлення потенційних інвесторів з даною фірмою і станом фінансових та інших справ на ній. Одна з основних ілюстративних цілей бізнес-плану - показати, яким чином гроші або інші ресурси перетворяться на ще більші гроші для інвестора.
Будь-який бізнес-план повинен давати переконливі відповіді для самого підприємця і його можливих партнерів на п'ять основних питань
Головна мета розробки бізнес-плану - сформулювати або уточнити основну концепцію розвитку фірми, тобто спланувати виробничу, господарську, збутову, економічну, фінансову, інвестиційну, соціальну і екологічну (точніше, природоохоронну) діяльність на найближчий і достатньо віддалений періоди часу в суворій відповідності з потребами цільового ринку і реальними можливостями придбання необхідних видів ресурсів.
1.2 Методологія розробки бізнес-планів
Матеріали, які дають комплексну оцінку підприємницького проекту і обґрунтовують доцільність вкладання інвестицій в нього, рекомендується у всьому світі представляти у формі бізнес-плану. Бізнес-план - це документ, в якому викладені цілі і завдання підприємницького проекту, оцінка підприємства і його зовнішнього бізнес-середовища, способи досягнення поставлених цілей та техніко-економічні показники проекту.
В сучасній практиці бізнес-план виконує декілька функцій.
Перша із них особливо необхідна на період створення підприємства та при виробці нових напрямів діяльності й пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розроблення стратегії бізнесу. Це дає змогу розглядати бізнес-план як невіддільний елемент стратегічного планування.
Друга функція пов'язана з використанням бізнес-плану для оцінки можливості розвитку нового напряму діяльності та контролю процесів всередині підприємства. Це дає змогу розглядати бізнес-план як сам процес планування та інструмент внутрішньофірмового управління.
Третя функція дозволяє своєчасно передбачити можливі перешкоди і проблеми в процесі реалізації підприємницького проекту та підготувати необхідні заходи для їх усунення.
Четверта функція пов'язана з використанням бізнес-плану як інструменту для забезпечення фінансування підприємства. Вирішення питання про надання кредитів, ресурсів або технологій можливо лише при наявності обґрунтованого бізнес-плану.
П'ята функція шляхом залучення співробітників підприємства в процес розробки бізнес-плану сприяє їх інформованості, підвищенню кваліфікації та створює мотивацію досягнення цілей. Це дає змогу розглядати бізнес-план як інструмент самонавчання.
Отже, бізнес-план - це комплексний документ, який відображає всі основні аспекти підприємницького проекту та визначає раціональні шляхи його реалізації. Врахування специфічних для даного підприємницького проекту факторів зумовлює різноманітність бізнес-планів по формі, змісту, структурі тощо.
Бізнес-плани можна класифікувати за різними критеріями:
за видом проекту - інвестиційні, інноваційні, організаційні, освітні тощо;
за тривалістю здійснення проекту - короткострокові (до 3 років), середньострокові (до 3-5 років), довгострокові (понад 5 років);
за об'єктами бізнесу (рис. 1);
за складністю - прості, складні тощо.
Рис. 1.1 Види бізнес-планів за об'єктами бізнесу
Існують два підходи до розробки бізнес-плану. При першому підході автори ідеї (проекту) самі розробляють бізнес-план, залучаючи до цієї роботи менеджерів, маркетологів, юристів, фінансистів та інших спеціалістів, і зокрема можливих інвесторів. Цьому підходу слід надавати перевагу. Другий підхід полягає в тому, що ініціатори бізнес-плану самі його не розробляють, а залучають для цього консалтингові фірми і експертів. Досвід вітчизняних і зарубіжних підприємств свідчить, що в розробці бізнес-плану обов'язково повинен брати участь керівник підприємства.
Існують певні особливості при розробці бізнес-планів для окремих підприємств і їх об'єднань. При плануванні діяльності об'єднань підприємств спочатку розробляють плани для окремих підприємств, а потім ці плани з'єднують в один бізнес-план. При створенні нового підприємства в план включаються лише розрахункові показники. При вже існуючому бізнесі в план включаються звітні дані за попередні роки, з якими порівнюють показники планового року.
Розділ 2
2.1 Аналіз інформаційного поля для розробки бізнес-плану підприємства
Процес розробки бізнес-плану розпочинається зі збору інформації, що стосується майбутнього бізнесу. До такої інформації належить маркетингова, виробнича та фінансова інформація, інформація про загальноекономічні та галузеві фактори.
Інформаційне поле бізнес-плану - це сукупність документів або даних правового, політичного, економічного, комерційного, науково-технічного, зовнішньоекономічного та соціального характеру, які забезпечують інформаційні потреби підприємця в процесі опрацювання бізнес-плану.
Підприємницька ідея, втілена в будь-якій продукції, може бути успішною лише тоді, коли ця продукція знайде споживача. За умов ринкової економіки споживачам неможливо продати товар, який вони не хочуть купувати. Очевидним є й протилежне - легко продати те, чого люди бажають і що можуть купити. Саме
для цього збирають маркетингову інформацію, тобто інформацію про:
потенційних споживачів продукції майбутнього бізнесу, їхні запити і незадоволені потреби;
технічні, експлуатаційні та споживчі якості аналогічних видів продукції й ціни на них;
особливості просування даної групи продукції на споживчий ринок, інші відомості, що характеризують ринок майбутнього бізнесу.
Під інформацією розуміють сукупність корисних відомостей, які є об'єктом збирання, реєстрації, зберігання, передавання й перетворення. Інформація є одним із ресурсів, який може накопичуватися, реалізуватися, поновлюватися, є придатним для колективного використання та (на відміну від інших ресурсів) у процесі споживання не втрачає своїх якостей.
Інформація - це головний елемент будь-якої з функцій управління. Володіння повною, достовірною, актуальною та оперативною інформацією уможливлює отримання ринкових переваг, знижує фінансовий ризик, ефективно підтримує прийняття рішень.
Як правило, найбільша частина інформації на діючому підприємстві надходить із внутрішніх джерел, використовуються дані оперативного та бухгалтерського обліку, планування тощо. Збирання інформації відбувається постійно (у строки бухгалтерської та статистичної звітності) або епізодично (у разі потреби). Збирання епізодичної інформації потребує розробки спеціальних процедур проведення обстежень, одержання індивідуальних та групових оцінок.
До джерел внутрішніх інформаційних даних належать: бухгалтерські дані та звітність; статистичний дані і звітність; оперативні дані і звітність. Дані бухгалтерського обліку дають об'єктивну кількісну характеристику різноманітних господарських операцій, узагальнену характеристику всієї сукупності засобів виробництва за складом і розміщенням, за джерелами утворення і цільовим призначенням. Для цього використовуються методи наскрізного і безперервного спостереження, суворе документування, систематизація на рахунках, групування в балансі та інших звітних таблицях.
Крім даних бухгалтерського обліку, для оцінки виконання планів (щомісячних, квартальних, річних) використовуються й статистичні дані, завдяки яким виявляються певні економічні закономірності.
Особливо багато інформації можна одержати з питань організації праці й виробництва, фінансового стану. На практиці керівники різних рівнів виконують власний оперативний аналіз, ведуть реєстрацію найважливіших процесів і операцій, приблизні розрахунки, планують відповідні заходи. У такий спосіб кожна особа, яка відповідає за прийняття рішень, одночасно стає і користувачем (інформантом), і джерелом інформації (інформатором).
Перелік інформаційних характеристик внутрішнього середовища підприємства об'єднують за певними ознаками
Виробництво Розміри, потужність і тип обладнання Джерела постачання Тенденція виробництва Інноваційні можливості Нормування робіт Рівень браку
Маркетинг Номенклатура продукції
Якість продукції
Розміри і частка ринків
Якість маркетингових досліджень
Ефективність застосування реклами
Організація продажу і сервіс
Фінанси Активи
Валові прибутки
Доход
Джерела грошових надходжень
Показники балансу
Управління персоналом Програми вивчення
Процедури привабливості та підбору
кадрів
Аналіз трудових ресурсів
Змістовність роботи
Система премій
Організаційна структура.
Влада та лідерство
Форма делегування повноважень
Тип організаційної структури
Стосунки між менеджерами та працівниками
Характер власності
Ефективність менеджменту
Зовнішньою інформацією для планування є інформація про постачальників, конкурентне середовище, покупців тощо. Джерелами такої інформації можуть бути: законодавча база, офіційна бухгалтерська та статистична звітність, публікації, інші підприємства, інформаційна індустрія та самостійні маркетингові дослідження.
Джерела інформації можуть мати різнорідний характер. Багато підприємств для використання ексклюзивної та достовірної інформації прагнуть найти деякі особливі джерела, у т. ч. і нелегальні. Однак треба мати на увазі, що майже 90% потрібної інформації можна використати із легальних джерел.
Розглянемо основні елементи інформаційного поля бізнес-плану. Ваша ідея виявиться успішною, якщо ви знайдете свого споживача. Потрібно зібрати інформацію про потенційних споживачів продукції, їхні запити, незадоволені потреби. Аналізуються такі показники ринку:
попит на даний вид продукції чи послуг;
купівельна спроможність потенційних клієнтів;
чисельність потенційних покупців з розбивкою за районами і віковими групами;
динаміка доходів населення (клієнтів);
динаміка загального попиту на аналогічні товари на ринку;
чисельність підприємців, що займаються цим видом
підприємницької діяльності.
Тобто мова йде про збір маркетингової інформації. Збирання виробничої інформації необхідне для вивчення технології виробництва даної продукції, машин та устаткування, ринку сировини та матеріалів, визначення потреби у виробничих площах, встановлення контактів із постачальниками та партнерами, визначення потреби у спеціалістах та їх кваліфікації тощо.
При збиранні виробничої інформації слід звернути увагу на такі аспекти:
виробничі операції: необхідно встановити перелік всіх базових операцій з переробки, обробки, збору, з'ясувати можливість перекладення деяких на субпідрядників;
сировина і матеріали: скласти список усіх видів сировини і матеріалів,
визначити постачальників, адреси і орієнтовні ціни;
обладнання: скласти специфікацію всього необхідного обладнання і для кожної одиниці обладнання з'ясувати, що можливо взяти на прокат, в оренду, що потрібно купувати;
трудові ресурси: скласти перелік спеціальностей із зазначенням кількості працівників за кожною спеціальністю, зазначити їхню заробітну шіату, виявити можливості підготовки таких спеціалістів;
приміщення: визначити потребу у виробничих площах, можливість оренди приміщень, їх купівлі та ін.;
накладні витрати: витрати на купівлю інструментів, спецодягу, канцелярських товарів, на оплату рахунків за електроенергію, водопостачання та інші комунальні послуги, на заробітну плату управлінського персоналу та ін.
Для успішної реалізації підприємницької ідеї важливим є питання забезпечення необхідними фінансовими ресурсами. Тому необхідно зібрати інформацію про необхідний стартовий капітал, рівень рентабельності аналогічної продукції, про особливості оподаткування, страхування, умови короткострокового та довгострокового кредитування. Ця інформація має назву фінансової.
Фінансова інформація необхідна для загальної оцінки фінансових аспектів діяльності підприємства. На основі інформацїї потенційні інвестори судитимуть про рентабельність проекту, про те, скільки грошей потрібно вкласти в підприємство, щоб поставити його "на ноги" і покрити поточні витрати початкового етапу, про те, яким чином можливо отримати необхідні кошти (випуск акцій, позика та ін.).
Одним з найскладніших завдань при розробці бізнес-плану є проведення аналізу цін на товари конкурентів. Справа в тому, що в реально функціонуючій ринковій економіці інформація про ціни частіше за все є комерційною таємницею виробника. Друкують лише ціни пропозиції, але ці ціни значно відрізняються від цін реального постачання через використання різноманітних знижок.
При формуванні цін на продукцію (роботи або послуги) потрібно враховувати різноманітні методи державного лімітування й регулювання рівня цін та їх динаміку.
Існує три групи фінансових показників, які дозволять оцінити життєздатність проекту:
1) прогноз доходів і витрат на перші три роки;
2) прогноз потоку коштів на той же період;
3) балансовий звіт підприємства на поточний момент і прогноз стану активів і пасивів підприємства на рік вперед (балансовий звіт).
Прогноз доходів і витрат складається на основі даних про очікуваний обсяг попиту. Прогноз потоку реальних коштів має відображати здатність підприємства своєчасно сплачувати свої рахунки. В ньому повинна бути вказана оцінка початкового стану, сальдо реальних коштів (готівка), очікувані надходження і платежі із зазначенням обсягів та строків. Балансовий звіт характеризує фінансову ситуацію підприємства на конкретний момент. Він відображає активи і пасиви.
Важливою для підготовки бізнес-плану є також інформація про загальноекономічні та галузеві фактори, що впливають на процес реалізації підприємницького проекту. Це аналіз загальноекономічної ситуації, соціальних та політичних умов, законодавчої та нормативної бази, сприятливих можливостей та загроз для бізнесу тощо.
Інформаційне поле бізнес-плану повинно містити в собі обов'язково і прогнозну інформацію, яка базується на певних припущеннях і передбаченнях.
Рис 2.1
2.2 Формування стратегії збуту та цінової політики підприємства
Процедуру розроблення цінової політики, а відтак і визначення на її основі конкретних рівнів цін, побудовано на зведенні різних чинників, здатних вплинути на умови збуту і прибутковість операцій фірми за різних варіантів цін на продукт.
Цінова політика впливає на комерційні успіхи підприємства. Тому перш ніж розробити цінову політику, підприємству необхідно проаналізувати усі чинники, що впливають на вибір конкретної цінової політики. До таких чинників належать: попит; цінова політика держави; життєвий цикл товару; модель ринку; канали товарообігу; конкуренція; витрати; методи ціноутворення; маркетингова стратегія підприємства. Цінова політика являє собою інтегровану систему, куди входять: взаємозв'язок цін на товари в рамках асортименту, використання спеціальних знижок і змін цін, співвідношення своїх цін і цін конкурентів, методи формування цін на нові товари.
Для розроблення відповідної цінової політики підприємство повинно чітко визначити цілі ціноутворення. Вони випливають з аналізу становища підприємства на ринку і його загальних цілей на цьому ринку. Отже, цілі ціноутворення не повинні розглядатися як окремо взяті. Вони покликані сприяти успішному здійсненню маркетингової стратегії підприємства.
Політика ціноутворення може переслідувати найрізноманітніші цілі, основні з яких подано на рис. 2.2.
Рис. 1 Цілі політики ціноутворення
Ставлячи за мету своєї цінової політики максимізацію поточного прибутку, підприємства, як правило, не аналізують можливі стратегічні наслідки. Вони ж можуть виникнути внаслідок як продуманих відповідних дій конкурентів, так і впливу інших ринкових чинників. Мета максимізації поточного прибутку досить поширена в умовах, коли:
підприємство пропонує унікальні товари, яких немає в конкурентів;
попит на ті чи інші товари значно перевищує пропозицію.
Однак постановка цілей максимізації поточного прибутку без урахування ймовірної реакції ринку може негативно позначитися на діяльності підприємства в майбутньому.
В умовах високої насиченості ринку може виникнути ситуація, коли підприємство буде зацікавлено збувати свої товари за будь-якою ціною з метою лише утримати позиції на ринку. За такого збігу обставин підприємства часто зовсім не займаються розглядом структури своїх витрат і в ряді випадків здійснюють реалізацію товарів навіть собі у збиток. Однак даного підходу довго дотримуватися не можливо. Необхідно ретельно проаналізувати структуру витрат і визначити цілі ціноутворення так, щоб забезпечити не тільки збереження свого ринкового положення, а й одержання хоча б невеликого прибутку.
Цілі нової політики, розраховані на завоювання та підтримку лідерства на ринку, реалізуються на найбільш ранніх стадіях життєвого циклу товарів-новинок. На основі точного визначення структури витрат розраховуються такі ціни, що дозволяють досить тривалий час працювати з достатнім прибутком, доступні споживачам і не викликають бажання в конкурентів поборотися за лідируючі позиції на ринку.
Обираючи цілі цінової політики, спрямовані на досягнення лідерства за якістю товарів, підприємства прагнуть перевершити конкурентів шляхом максимального підвищення якісних характеристик виробів. Поліпшення якості товарів означає і підвищення ціни на них. І якщо таке підвищення розглядається споживачами як цілком припустиме, то підприємство може з успіхом відійти від конкурентної боротьби.
Важливість рішень, які пов'язані з ціновою політикою, можна обґрунтувати так:
1) назначена ціна безпосередньо визначає рівень попиту і відповідно обсяг продажу. Занадто висока чи низька ціна може підірвати успіх товару, у зв'язку з цим великого значення набуває вимірювання цінової еластичності, хоча його дуже важко здійснити;
2) ціна продажу безпосередньо визначає рентабельність усієї діяльності, не лише задаючи рівень прибутку, а й фіксуючи через обсяг продажів умови, в яких досягається окупність витрат у межах заданого часового горизонту. Невелика зміна ціни здатна дуже сильно вплинути на рентабельність;
3) ціна продажу впливає на загальне сприйняття товару чи марки і вносить свій вклад у позиціонування марки в очах потенційних споживачів. Покупці особливо в секторах споживчих товарів реагують на ціну як на сигнал. Ціна нерозривно пов'язана з поняттям якість і є однією зі складових іміджу марки;
4) більшою мірою ніж інші компоненти маркетингу ціна - це зручна база для порівняння конкуруючих товарів чи марок. Найменшу зміну ціни ринок швидко помітить, і як наслідок, може порушитися ринкова рівновага. Ціна є вимушеною точкою контакту між конкурентами;
5) цінова політика повинна проводитись в одному руслі з іншими складовими стратегії маркетингу. У ціну мають бути закладені витрати на рекламу і просування товару, на упаковку, яка закріплює позиціонування товару. Цінова політика повинна також враховувати стратегію збуту, передбачаючи відповідні торгові націнки, необхідні для досягнення поставлених цілей з охоплення ринку
Рис. 2.3
2.3 Шляхи реалізації бізнес-плану підприємства
Реалізувати бізнес-план - це значить виконати всі робочі завдання на підприємстві й поза ним, необхідні для того, щоб перевести бізнес-проект зі стадії бізнес-плану у виробничу стадію. Необхідно скласти реалістичний графік для різних стадій фази реалізації проекту. У такому графіку повинні бути визначені стадії реалізації бізнес-плану в термінах ресурсів і тривалість кожної стадії. План реалізації повинен містити графік, що поєднує різні стадії реалізації у послідовну схему дій. Це докладний розклад повинен охоплювати всю інвестиційну фазу, включаючи період від рішення про капіталовкладення до початкової стадії виробництва й подальшого функціонування бізнес-проекту.
Для різних стадій реалізації бізнес-проекту потрібні неоднакові періоди часу. Це залежить від умов у країні й вимог конкретного бізнес-плану. Між моментом ухвалення рішення про капіталовкладення й початком реалізації бізнес-проекту проходить значний період часу. У цей період відбуваються наступні основні дії:
призначення команди по реалізації бізнес-проекту;
утворення фірми, якщо буде потреба;
фінансове планування;
організаційне оформлення;
придбання й передача технології;
основний інжиніринг;
попереднє визначення підрядників, консультантів і постачальників;
підготовка заявочних документів;
виставляння пропозицій;
пропозиція ціни;
оцінка пропозицій;
переговори й укладання контрактів;
докладний інжиніринг;
придбання землі;
будівельні роботи;
встановлення устаткування;
закупівля матеріалів і сировини;
передвиробничий маркетинг;
навчання й призначення на посади;
запуск і початок виробництва.
підтримка й розвиток виробництва.
У реалізації можуть брати участь як місцеві, так й іноземні сторони.
У деяких випадках період впровадження може бути таким тривалим, що дані бізнес-плану старіють і мають потребу у перегляді. Дані по витратах повинні бути датовані й документовані так, щоб дозволити безперервне відстеження цін і методом прогнозів, і шляхом збору реальної інформації. Порівнюючи реальні дані, що накопичуються під час фази реалізації, з даними, представленими на стадії вивчення, можна визначити вплив будь-яких перевищень витрат на ліквідність, фінансові вимоги й загальну прибутковість проекту.
Планування реалізації бізнес-проекту й складання бюджету включають наступні основні завдання:
визначення типу робочих завдань на підприємстві й поза ним, рішення яких необхідне для реалізації бізнес-проекту;
визначення логічної послідовності подій у робочих завданнях;
підготовку графіка реалізації, що визначає положення робочих завдань коректно в часі й враховуючи відповідний час для завершення кожного індивідуального завдання;
визначення ресурсів, необхідних для рішення індивідуальних завдань і відповідних витрат;
підготовку бюджету реалізації й потоків коштів, які забезпечать фінансування на всьому протязі процесу реалізації й експлуатації бізнес-проекту;
документування усіх даних реалізації, що дозволяє коректувати плани й бюджет реалізації, так само як і прогнози, зроблені під час складання бізнес-плану.
Висновок
Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів зменшення витрат і зростання доходів з метою забезпечення зростання прибутків підприємства. Бізнес-план являє собою специфічний документ, що описує основні аспекти майбутньої діяльності підприємства з реалізації будь-якої інвестиційної програми або будь-якої бізнес-ідеї у принципі. При цьому при розробці бізнес-плану особлива увага повинна приділятися не тільки визначенню очікуваного обсягу прибутку від реалізації бізнес-ідеї, а й вивченню умов на ринку даних послуг, виявленню можливостей розширення обсягів їх реалізації у майбутньому, можливих джерел фінансування проекту з урахуванням умов отримання кредиту та строків його погашення [1] .
Бімзнес-план - це техніко-економічне обґрунтування діяльності підприємств в ринкових умовах, програма його діяльності; він характеризує модель підприємства в майбутньому. Він складається для діючого підприємства, нового виду діяльності або продукції, для нового підприємства. Мінімальна норма бізнес плану повинна бути не менше ніж 20 сторінок. Він потрібен керівникові фірми, акціонерам, інвесторам. Бізнес-план частіше складається на рік, два роки, зрідка на більший період.
Мета бізнес-планування
· визначення рівня життєспроможності та стійкості підприємства;
· виявлення сильних та слабких сторін фірми;
· конкретизація стратегії розвитку через систему кількісних і якісних показників;
· забезпечення підтримки інвесторів та акціонерів;
· зниження ризиків підприємницької діяльності.
Бізнес-план розробляють для пошуку подальших резервів зменшення витрат і зростання доходів з метою забезпечення зростання прибутків підприємства. Бізнес-план являє собою специфічний документ, що описує основні аспекти майбутньої діяльності підприємства з реалізації будь-якої інвестиційної програми або будь-якої бізнес-ідеї у принципі. При цьому при розробці бізнес-плану особлива увага повинна приділятися не тільки визначенню очікуваного обсягу прибутку від реалізації бізнес-ідеї, а й вивченню умов на ринку даних послуг, виявленню можливостей розширення обсягів їх реалізації у майбутньому, можливих джерел фінансування проекту з урахуванням умов отримання кредиту та строків його погашення
Список джерел
1. Агафонова Л. Підготовка бізнес-плану: Практикум. - К.: Знання, 2001. - 158 с.
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.
3. Акофф Р.Л. Планирование в больших зкономических системах: Пер. с англ. - М.: Сов. радио, 1972. - 224 с.
4. Бизнес-план: Зарубежный и отечественный опыт. Новая практика разработки и документации: В 2 ч. - Ч.1/Под общ. ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 1995.
5. Бойчук І.М., Харів М.І. Економіка підприємств. - Львів: Сподом, 1998. - 212 с.
6. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия: Теория и практика. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 384 с.
7. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.
8. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 416 с.
9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2004. - 400 с.
10. Головань СИ. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2002. - 320 с.
11. Горемьпсин В.А., Бугулов З.Р., Богомолов АЮ. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Филинь; Рилант, 2000. - 328 с.
12. Друккер Петер. Як забезпечити успіх у бізнесі: новаторство і підприємництво: Пер. з англ. - К.: Україна, 1994.
13. Економіка підприємства: Підручник / За ред. акад. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2001. - 528 с.
14. Економічний аналіз: Навч. Посібник / М.А. Болюх, В.З. Бурчевський, М.І. Горбаток; За ред. акад. НАНУ, проф. М.Г. Чумаченка. - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.
Додатки
Додаток 1
РЕЗЮМЕ
Бізнес-план розроблено для організації приватного підприємства "Надія”.
Фінансування здійснюватиметься за рахунок одноразової виплати допомоги з безробіття та власних залучених коштів.
Основний вид діяльності підприємства - реалізація продуктових товарів з лотка на ринку з метою покращення забезпечення ними жителів мікрорайону м. Києва, а також отримання прибутків від наданих послуг.
Основними споживачами послуг будуть усі категоріїї відвідувачів ринку.
Діяльність приватного підприємства буде спрямована на задоволення потреб споживачів та забезпеченні їх якісними товарами за доступними цінами.
Очікуваний місячний дохід - 2000 грн., фінансовий результат - 430 грн.
2. Характеристика підприємницької діяльності.
Мета створення суб`єкта підприємницької діяльності:
покращити забезпечення продовольчими товарами жителів мікрорайону м. Києва, а також отримання прибутків від наданих послуг.
Види діяльності:
Реалізація продовольчих товарів.
У своїй діяльності я маю намір досягти такої мети:
задовільнити потреби мешканців району та інших регіонів високоякісними екологічно чистими продовольчими товарами;
розширювати асортимент товару, вивчати попит населення та споживачів;
через 3 роки викупити орендовану ятку, а також збільшити кількість персоналу;
відкрити свій міні-магазин.
Створення робочих місць:
Планується використання найманої робочої сили у кількості 2-х осіб.
Матеріали та обладнання:
Продукти для продажу планується закупляти у вітчизняних виробників та на гуртівнях м. Києва.
3. Кон`юнктура ринку.
У нашому мікрорайоні споживчий ринок заповнюється привізним зарубіжним товаром. На відміну, я маю намір закуповувати товар місцевих та вітчизняних виробників.
За рахунок зниження собівартості перевезень, враховуючи низьку платоспроможність населення, планую зменшити ціну продукції, що призведе до збільшення об`єму продажу.
4. Маркетинг і збут.
За рахунок підвищення конкурентноспроможності своєї продукції, реклами, урізноманітнення видів послуг - забезпечу якомога більше витіснення зарубіжного привізного товару із споживчого ринку.
Основною перевагою діяльності підприємства буде:
? вибірковий асортимент товару,
? якість продукції та її контролювання,
? ціна,
? підвищений постійний попит на неї,
? різні види додаткових послуг - робота під замовника, попередні замовлення, доставка за адресою та ін. з метою приваблення постійних клієнтів.
На основі аналізу попиту, особливо щодо високоякісних екологічно чистих продуктів вітчизняних виробників, мною зроблено висновок, що перспектива в даній галузі існує.
5. Управління і власність.
Досвіду роботи у торгівлі не маю, але залучу до цієї роботи висококваліфікованого спеціаліста.
Загальна кількість персоналу - 3 особи.
Форма власності - приватна.
6. Планування діяльності.
Для успішної роботи підприємства необхідно:
1. Орендувати за невисоку орендну плату, а згодом придбати ятку.
2. Залучити до роботи кваліфікованого спеціаліста.
3. Провести рекламну компанію (наприклад, початковий продаж товару зі знижкою цін з метою приваблення постійних клієнтів).
4. Отримати необхідні дозволи та виготовити документи.
5. Отримати необхідні інвестиції (одноразову виплату допомоги на випадок безробіття).
6. Укласти угоди з постачальниками товару.
7. Фінансовий план.
Для підтвердження економічної ефективності діяльності підприємства "Надія" подається калькуляція затрат:
Закупівля товару 1000 грн.
Оплата найманих працівників (2 особи) 180 грн. в місяць
Оренда ятки 90 грн. в місяць
Ринковий збір 300 грн. в місяць
Разом: 1570 грн.
Очікуваний дохід 2000 грн.
Затрати 1570 грн.
Фінансовий результат 430 грн.
8. Оцінка можливих ризиків.
Ризиком для підприємства може бути нестабільність валютного курсу та коливання цін.
Додаток 2
Складові бізнес-плану за стандартами BFM Group Ukraine
Титульний лист бізнес-плану (інвестиційного проекту)
1. Меморандум про конфіденційність
2. Коротка анотація (резюме) бізнес-плану
3. Загальні положення
1. Відомості про компанію
· Загальна інформація (дата створення, організаційно-правова форма, місцезнаходження, контактні дані)
· Інформація про власників та перших осіб компанії
· Основні види діяльності
· Характеристика продуктів і послуг
· Основні поточні фінансові показники
· SNW-аналіз компанії
2. Інформація щодо проекту
· Сутність проекту
· Місце розташування проекту
· Соціальне, економічне, демографічне оточення
· Перелік та опис продуктів / послуг
· Основні маркетингові переваги
· Загальна вартість проекту (розмір капітальних витрат та необхідні обігові кошти)
· Загальна потреба в залученні позикового фінансування
· Основні показники ефективності проекту
· Основні ризики проекту
· Соціальний, екологічний та економічний ефект проекту
· Пропозиція інвесторові / кредитору (прийнятна вартість кредиту, розподіл часток, репатріація прибутку)
4. Маркетинговий план
1. Галузеве оточення бізнесу
· PEST-аналіз галузі
· SWOT-аналіз галузі
2. Характеристика продуктів / послуг
· Аналіз ланцюжка створення вартості (Value Chain)
· Матриця Boston Consulting Group (життєвий цикл продуктів та ціновий масштаб виробництва)
3. Аналіз ринків збуту
· Оцінка розміру ринку та можливих тенденцій його розвитку
· Оцінка частки ринку та обсягу продажів
· Сегментація ринку та визначення ніші продукту бізнесу
4. Конкуренція та конкурентні переваги
· Порівняльні характеристики конкурентних продуктів / послуг
· Порівняльні характеристики фірм-конкурентів
· Аналіз конкурентної ситуації на ринку
· Обґрунтування основних складових маркетингової стратегії (маркетинг-мікс)
· SWOT-аналіз продуктів / послуг
5. Організація зовнішньоекономічної діяльності компанії
· Організаційне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків
· Економічне забезпечення зовнішньоекономічних зв'язків
· Непрямі форми виходу на зовнішні ринки
6. Стратегія плану маркетингу
7. * Загальна стратегія маркетингу
· Ціноутворення
· Тактика реалізації продуктів / послуг
· Політика після продажного обслуговування і надання гарантій
· Реклама та просування товару на ринок
8. План продажу
· Факторний аналіз продажу
· Тенденції сезонних змін цін
· Тенденції сезонних змін обсягів продажів
· Акційні зміни цін
9. Витрати на маркетинг (обґрунтування)
· Умовно постійні маркетингові витрати
· Умовно змінні маркетингові витрати
5. Організаційний план та менеджмент
· Організаційно-правова форма компанії
· Штатний розклад
· Організаційна структура
· Біографії управлінського персоналу
· Основні наявні партнери та пов'язані компанії
· Інформація про радників, консультантів, менторів, проектних та підрядних організацій, що беруть участь в організації проекту
· Правові аспекти організації проекту
· Основні вимоги до персоналу
· Забезпечення найму, навчання адаптації персоналу
· Обґрунтування фонду оплати праці (постійна і підрядна частина, система преміювання, інше)
· Виплати оплати праці (помісячно до кінця розрахунків проекту)
· Надходження від продажу продуктів / послуг (помісячно до кінця розрахунків проекту)
· Умови реалізації продуктів / послуг (оплата за фактом, передоплата, відстрочення платежів)
· Перелік сировини і комплектуючих, що відносяться на кінцеву продукцію
· Умови оплати за сировину і комплектуючі (оплата за фактом, передоплата, відстрочення платежу)
· Формування транспортної та складської логістики
· Логістичні і тимчасові витрати, що відносяться на сировину і комплектуючі
· Логістичні і тимчасові витрати, що відносяться на кінцеву продукцію
· Запаси сировини і періодичність закупівель
· Запаси готової продукції (в % від місячних обсягів продажу)
· Система оподаткування проекту
· Податкові виплати (помісячно до кінця проекту)
· Постійні / адміністративні витрати (помісячно до кінця розрахунків проекту)
Інвестиційний план
· Календарний план освоєння всіх етапів проекту до введення в експлуатацію
· Календарний графік виплат по етапах проекту (платежі за обладнання, будівництво, інш.).
· Діаграма Ганта
· Способи і терміни амортизації всіх створюваних капітальних активів проекту
· Відображення амортизаційних відрахувань в оподаткуванні проекту
Виробничий план
· Короткий опис виробництва
· Опис виробничих циклів
· Стратегія в забезпеченні сировиною і комплектуючими
· Виробничий план
· Державне та правове регулювання
· Можливості поліпшення і доробки продукту
· Розрахунок прямої собівартості окремо по кожному з продуктів
Фінансовий план
· Потреба у фінансуванні (підбір суми кредиту (інвестиції) і графіка фінансування)
· Виплати на погашення позик (виплати кредитного тіла)
· Виплати на обслуговування позик (відсотки по кредитах)
· Інші надходження грошових коштів, що беруть участь в проекті
· Інші виплати з проектного бюджету
· Звіт про прибутки і збитки (помісячно до кінця розрахунків проекту)
· Звіт про рух грошових коштів (помісячно до кінця розрахунків проекту)
· Звіт про баланс проекту (помісячно до кінця розрахунків проекту)
· Точка беззбитковості проекту
· Розрахунок потреби в первинних оборотних коштах
· Операційний важіль (відношення постійних витрат до змінних витрат)
· Фінансовий важіль (відношення власного капіталу до позикового капіталу)
12. Фінансові показники (помісячно до кінця розрахунків проекту)
· Коефіцієнт поточної ліквідності (CR),%
· Коефіцієнт термінової ліквідності (QR),%
· Чистий обіговий капітал (NWC)
· Коефіцієнт обіговості запасів (ST)
· Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості (CP)
· Коефіцієнт обіговості робочого капіталу (NCT)
· Коефіцієнт обіговості основних засобів (FAT)
· Коефіцієнт обіговості активів (TAT)
· Сумарні зобов'язання до активів (TD / TA),%
· Сумарні зобов'язання до власного капіталу (TD / EQ),%
· Коефіцієнт покриття відсотків (TIE), раз
· Коефіцієнт рентабельності валового прибутку (GPM),%
· Коефіцієнт рентабельності операційного прибутку (OPM),%
· Коефіцієнт рентабельності чистого прибутку (NPM),%
· Рентабельність обігових активів (RCA),%
· Рентабельність поза обігових активів (RFA),%
· Рентабельність інвестицій (ROI),%
· Рентабельність власного капіталу (ROE),%
13. Оцінка загальної ефективності проекту]]
· Період окупності (PB)
· Дисконтований період окупності (DPB)
· Чиста поточна вартість (NPV)
· Індекс прибутковості (PI)
· Ставка внутрішньої прибутковості (IRR)
· Модифікована внутрішня норма рентабельності (MIRR)
· Тривалість (D)
Оцінка ризиків проекту
0. Аналіз чутливості по:
· NPV
· DPB
· PI
· IRR
· PB
· ARR
· MIRR
· D
1. Аналіз беззбитковості проекту
2. Статистичний аналіз проекту (метод Монте-Карло)
Додатки до бізнес-плану
· Фінансові звіти
· Аудиторські висновки
· Висновки фахівців з оцінки майна
· Рекламні брошури фірми
· Технічні опису продукту бізнесу
· Резюме ключових керівників
· Найважливіші угоди і контракти
· Інформація про виробничий процес
· Фотографії і малюнки товару
· Звіти про дослідження ринку
· Витяги з найважливіших законодавчих актів
Інформація про забезпечення проекту.
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Поняття бізнес-план та його визначення. Причини та цілі бізнес-планування. Технологія розробки бізнес-плану. Особливості розробки бізнес-плану створення нового підприємства. Стимулювання розробки стратегічних перспектив. Втілення плану у реальність.
курсовая работа [246,2 K], добавлен 04.03.2013Сутність, структура та види бізнес-плану діяльності підприємства, порядок складання. Перелік необхідних складових бізнес-плану за стандартами BFM Group. Методики та стандарти бізнес планування. План маркетингу як основа планування виробництва продукції.
доклад [20,7 K], добавлен 20.11.2011Методологія та стадії складання бізнес-плану, його основні функції у ринковій системі господарювання. Класифікація бізнес-планів за певними ознаками. Складання бізнес-плану консультаційного агентства з вивчення ринку харчових продуктів (ТОВ "МТВ-плюс").
дипломная работа [1,9 M], добавлен 07.05.2011Аналіз методичних підходів до розробки бізнес-плану та вибір оптимальної методики бізнес-планування для ДП ВАТ "Київхліб". Планування виробництва екструдованих продуктів. Розрахунок експорту екструдованих продуктів (хлібців) у Словаччину та Молдову.
дипломная работа [548,9 K], добавлен 28.09.2009Розробка бізнес-плану, особливості його змісту та структури на прикладі туристичного підприємства "Coral Travel". Стратегічне планування на туристичних підприємствах. Презентація бізнес-плану, оцінка ризику бізнес-планування. Конкуренція на ринку збуту.
курсовая работа [111,7 K], добавлен 08.04.2013Поняття бізнес-плану і сфера його застосування. Бізнес-план як елемент іміджу підприємства, його цілі і завдання, принципи складання, структура і зміст. Коротка характеристика основних розділів, рекомендації щодо складання опису діяльності підприємства.
реферат [31,4 K], добавлен 20.11.2010Структура, основні види, функції та завдання бізнес-планів. Розробка бізнес-плану діяльності ТОВ "Евросеть". Аналіз маркетингового середовища, структура управління, продукція та послуги, стимулювання збуту. Фінансовий план та ефективність проекту.
дипломная работа [442,5 K], добавлен 23.09.2011Розробка бізнес-планів для торговельної діяльності. Методика і етапи складання бізнес-плану торгового підприємства. Вибір місцезнаходження підприємства. Маркетинговий, торгівельний, фінансовий та організаційний плани. Особливості страхування ризиків.
курсовая работа [69,2 K], добавлен 18.04.2013Мета бізнес-плану приватного торговельного підприємства, строк його дії. Організаційна структура підприємства, стратегія маркетингу, витрати на рекламу та розрахунок фінансового плану. Ризики, які можуть виникнути в процесі діяльності універсаму.
бизнес-план [34,0 K], добавлен 09.09.2010Складання бізнес-плану підприємницької ідеї по відкриттю автосервісу. Ринок збуту послуг, прогнозований прибуток. Вивчення конкурентів за видом та напрямком діяльності (кузовний ремонт автомобілів). Заходи щодо усунення негативної дії ринкових ситуацій.
курсовая работа [798,1 K], добавлен 19.04.2015Сучасний стан, перспективи виготовлення та реалізації продукції на базі АТЗТ "Сумський фарфоровий завод". Загальна характеристика підприємства. Реалізація бізнес-плану по впровадженню нового виду продукції, опрацювання нових можливостей методів її збуту.
дипломная работа [74,2 K], добавлен 19.10.2009Оцінка життєздатності підприємства в умовах конкуренції. Сильні і слабкі сторони компанії та шляхи їх усунення. Особливості складання основних розділів бізнес-плану, теоретичні та методичні основи. Бізнес-планування по створенню нового виду продукції.
бизнес-план [54,9 K], добавлен 19.10.2009Особливості розробки бізнес-планів для торговельної діяльності, методика і етапи їх складання. Обґрунтування вибору місцезнаходження підприємства. Розробка маркетингового, торговельного і організаційного планів. Страхування ризиків підприємця і інвестора.
курсовая работа [33,3 K], добавлен 27.01.2014Методи та принципи фінансового планування, його місце в ринковій економіці. Система фінансового планування на підприємствах та порядок його складання. Бізнес-план як основний документ фінансового планування. Приклад бізнес-плану створення ТОВ "Світанок".
курсовая работа [159,6 K], добавлен 19.03.2010Бізнес-план: визначення, функції, цілі. Структура та зміст бізнес-плану. Коротке резюме проекту будівництва. Оцінка конкурентів, розробка маркетингового та виробничого плану. Аналіз ризиків та оцінка економічної ефективності інвестиційного проекту.
дипломная работа [561,0 K], добавлен 21.08.2012Складання бізнес-плану. Виробництво кафе-кондитерських виробництв, подальше розширення їх долі. Специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку, вибір стратегії і тактики конкуренції. Оцінка фінансових та матеріальних ресурсів підприємства.
бизнес-план [56,8 K], добавлен 02.06.2015Загальна характеристика бізнес-плану фізкультурно-спортивної організації. Його структура та зміст. Бізнес-план як короткий, точний, доступний і зрозумілий опис пропонованої діяльності фізкультурно-спортивної організації. Суть його концепції та форми.
бизнес-план [19,5 K], добавлен 30.05.2010Система маркетингового планування. Види планів маркетингу. Зміст плану маркетингу. Стратегічна одиниця бізнесу. Стратегічне маркетингове планування. Методи аналізу бізнес - портфеля. Планування комплексу маркетингу.
лекция [39,0 K], добавлен 27.04.2007Характеристика формування товарної стратегії фірми. Особливості розробки бізнес-плану з урахуванням стратегії концентрованого зростання підприємства на прикладі Управління по реалізації лікарських засобів і товарів медичного призначення ТОВ "АВС-аптека".
курсовая работа [658,6 K], добавлен 09.01.2012Створення бізнес-плану для обґрунтування ефективності організації виробничого ТОВ "Поляна" по випуску морозива з метою залучення інвесторів для кредитування частини витрат на технологічне устаткування. Організація виробництва та розрахунок доходів.
бизнес-план [47,5 K], добавлен 12.05.2009
