Организация деятельности базы отдыха "Освея"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. РЕЗЮМЕ

В последние годы активный отдых приобрел новую популярность. Организовать бизнес, связанный с базой отдыха, может абсолютно любой человек в любой местности и климатических условиях. Но, следует отметить, существуют некоторые тонкости, которые необходимо знать. С каждым годом отечественные базы отдыха становятся все популярнее среди отдыхающих, ведь это намного более экономично и приятнее.

Создание базы отдыха планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в 28 км от г. Верхнедвинск.

Для обеспечения разнообразного досуга населения и гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

· гостиничный комплекс на 20-30 мест,

· ресторан и мини-бар,

· комплекс по игре в пейнтбол,

· комплекс саун, помещение с тренажерами,

· пункт проката спортивно-беговых лыж (сезонно). Основными клиентами пункта по прокату лыж будут все, кто стремится к здоровому образу жизни и качественному зимнему отдыху. Нередко это люди обеспеченные, не считающие нужным приобретать лыжи в собственность из-за неудобства их транспортировки или по другим причинам. Многие не покупают лыжи по причине их дороговизны или из-за неудобства их хранения. Все это означает, что правильно расположенная и хорошо зарекомендовавшая себя база проката не будет иметь недостатка в клиентах. Продумать варианты дополнительных массовых увеселений - народных праздников, например.

База отдыха «Освея» создается с целью пропаганды здорового образа жизни населения Витебской области.



2. ИСТОРИЯ БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ (ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ)

Цели проекта:

· привлечение инвестиционных средств для открытия базы отдыха;

· обоснование экономической эффективности открытия базы отдыха;

· разработка поэтапного плана создания и развития базы отдыха.

Описание проекта:

-месторасположение - Верхнедвинский район Витебской области;

-аренда территории в непосредственной близости от водоемов и лесных массивов;

-хорошая транспортная доступность;

-планируемое количество коттеджей - 10 единиц;

-общая площадь - 10 га.

Статьи дохода:

2-х местный коттедж (Эконом) - 1 единица;

2-х местный коттедж (VIP) - 1 единица;

4-х местный коттедж (Эконом) - 2 единицы;

4-х местный коттедж (Люкс) - 1 единица;

4-х местный коттедж (VIP) - 2 единицы;

6-ти местный коттедж (Люкс) - 1 единица;

6-ти местный коттедж (VIP) - 1 единица;

8-ми местный коттедж (Эконом) - 1 единица;

Баня - 2 единицы;

Кафе - 1 единица;

развлекательный комплекс - 1 единица;

склад с инвентарем - 1 единица.

Дополнительные услуги:

· катание на квадроциклах;

· прокат лыж;

· прокат велосипедов;

· прокат весельной лодки;

· посещение тренажерного зала;

· русский бильярд;

· настольный теннис;

· стрельба из винтовки;

· русская баня.

Конечно, место для базы следует выбирать, учитывая наличие мест, пригодных для катания на лыжах. Обязательно нужно позаботиться об освещении на лыжных трассах.

Чтобы быть прибыльной, база проката беговых лыж должна:

ь располагаться неподалеку от лыжни;

ь обладать удобными подъездными путями для личного и общественного транспорта;

ь владеть современными лыжами в рабочем состоянии;

ь находится на достаточно большом расстоянии от экологически неблагоприятных промышленных предприятий;

ь гарантировать сохранность оставленных вещей;

ь назначить доступные цены на прокат лыж;

ь наладить продажу горячего чая, кофе;

ь обеспечить хороший сервис и дополнительные услуги.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА БИЗНЕСА ОРГАНИЗАЦИИ

База отдыха «Освея» на все сто процентов гарантируют неповторимые путешествия и прекрасно проведенные дни. Ведь вся Витебская область вошла в еврорегион под названием «Озерный край». Кроме этого, лес тут занимает больше половины всей территории, что, несомненно, отразится на здоровье человека исключительно положительным образом. В этой части Беларуси представится возможность окунуться в настоящий деревенский быт: отправиться на рыбалку или просто попариться в уютной баньке. Помимо этого, база отдыха «Освея» сможет предложить туристам лечение местными минеральными водами, с помощью которых лечат заболевания желчевыводящих путей и печени, органов пищеварения, расстройства нервной системы.

База отдыха «Освея» имеет одну из самых развитых инфраструктур в регионе. При строительстве коттеджей использовались все новейшие технологии.

База отдыха предназначена для людей любых возрастных категорий.

База отдыха работает круглогодично.

Основные преимущества:

1. Бронирование номера можно осуществить по телефону или на нашем сайте.

2. Отдых у нас - это всегда интересно и весело. База отдыха - это идеальная природа, чистейшее озеро. Само пребывание в таком месте, окруженном девственной природой заставляет по-другому посмотреть на вещи и в полной мере насладиться отдыхом.

3. Для постоянных клиентов работает система скидок.

4. АНАЛИЗ БИЗНЕС СРЕДЫ

Беларусь привлекает туристов разнообразием живописных зеленых районов, где могут сменяться огромные зеленые луга, густые лесные массивы, чистые озера и реки, и конечно болота, которыми славится эта местность. В Беларуси стал стремительно развиваться туризм и экотуризм. Эта страна также располагает большим количеством санаториев, курортов, баз отдыха, среди которых любой турист для себя найдет что-то необычное.

Верхнедвинский район -- административная единица на северо-западе Витебской области.

Район включает 10 сельсоветов:

· Бельковщинский

· Бигосовский

· Борковичский

· Волынецкий

· Дерновичский

· Кохановичский

· Освейский

· Сарьянский

· Чапаевский

· Шайтеровский

Территория 2140 кмІ. Основные реки -- Западная Двина и её притоки Сарьянка, Ужица, Росица, Дрисса. Насчитывается 25 озёр, самые большие -- Освейское, Лисно, Белое, Изубрица, Страдно, Стрелковское. Наиболее крупные болотные массивы -- Освейское, Крупец, Тятно, Кревники. На западе от деревни Городиловичи находится самая высокая точка района -- 191,8 м над уровнем моря.

Население района составляет 22,6 тыс. человек.

Ведущая роль в экономике района принадлежит сельскому хозяйству. В настоящее время в районе функционируют 12 сельскохозяйственных производственных кооперативов, 6 сельхозпредприятий, созданы 15 фермерских хозяйств. Предприятия специализируются на производстве мясо-молочной продукции. Работает 9 предприятий, которые занимаются выпуском швейных и столярных изделий, пиломатериалов, льноволокна, изделий из пластмасс, ремонтом сельскохозяйственной техники, производят масло животное, сыры, кондитерские и хлебобулочные изделия. Основной организацией, обеспечивающей торговое обслуживание населения, является потребкооперация, удельный вес которой в розничном товарообороте занимает 66 %. В её состав входят 86 торговых предприятий, 7 автомагазинов, 11 производственных цехов, 28 предприятий общественного питания. В сфере торговли работают 120 предпринимателей.

Здесь расположены:

Предприятия лёгкой и пищевой промышленности, по выпуску строительных материалов.

По территории района проходит:

· железная дорога Витебск--Полоцк--Бигосово--Даугавпилс (Латвия);

· автомобильные дороги Полоцк--Даугавпилс, Верхнедвинск--Невель (Россия).

Главные достопримечательности:

· Бигосовский железнодорожный вокзал;

· Освейская усадьба;

· Освейский монастырский госпиталь;

· Опытненская усадьба;

· Росицкий костёл;

· Сарьянский костёл;

· Парк (19 в.) в д. Сарья.

Уверенными темпами в городе развивается сфера услуг. Производятся реставрации и реконструкции памятников архитектуры.

Население способно пользоваться туристическими услугами.

На наш взгляд наш туристический продукт будет востребован не только в данном регионе но и во всей стране.

На территориии оз. Освея находятся несколько баз отдыха «Освея», «Доброплес»

База отдыха «Купалинка» станет третьей по счету базой отдыха в районе, но по качеству обслуживанию, по перечню предоставляемых услуг, база станет ведущей не только в Верхнедвинском районе, но и в Витебской области.

5. 

6. ПЛАН МАРКЕТИНГА

На основании анализа деятельности базы отдыха «Купалинка» необходимо составить и проанализировать матрицу SWOT-анализа. Она позволит сильные, слабые стороны база отдыха, определить потенциальные возможности и угрозы.

Таблица 1 SWOT-анализ деятельности базы отдыха «Купалинка»

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
v Месторасположение базы отдыха; v Широкий перечень предоставляемых услуг; v Качество предоставляемых услуг; v Наличие собственной лыжной базы; v Гибкая система скидок; v Разнообразный отдых; v Индивидуальный подход к клиенту v Корпоративное обслуживание	§ Небольшой период работы на рынке; § Влияние фактора сезонности на прибыль; § Возможность появления конкурентов
ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
o Завоевание постоянныхклиентов. o Создание новых, перспективных услуг o Расширение базы отдыха	§ Возможность появления конкурентов § снижение платежеспособности населения § неблагоприятные изменения в курсах валют

Таким образом, проанализировав SWOT-анализ деятельности базы отдыха «Купалинка», можно выявить следующее:

удачное месторасположение ослабит позиции конкурентов;Размещено на http://www.allbest.ru/

за счет привлеченных Размещено на http://www.allbest.ru/

финансовых ресурсов можно расширить деятельность базы отдыха;

наличие собственной лыжной базы во многом может способствовать завоеванию постоянных клиентов;

Размещено на http://www.allbest.ru/

платежеспособность населения повлияет на прибыль базы отдыха;Размещено на http://www.allbest.ru/

неблагоприятные изменения в курсах валютРазмещено на http://www.allbest.ru/

также могут снизить спрос.

В настоящее время в районе только две базы отдыха. Существующие предприятия или специализируются на отдельных видах услуг (организация спортивного рыболовства), или обслуживают ограниченный круг клиентов (ведомственные). Они часто не оборудованы соответствующим образом.

В ближайшей перспективе появление серьезных конкурентов маловероятно, но в долгосрочной перспективе появление предприятий аналогичного профиля возможно. Поэтому необходимо сосредоточить усилия на качестве.

Предполагается привлечь клиентов следующим:

- высоким качеством и культурой обслуживания с созданием максимума удобств;

- неукоснительным соблюдением правил безопасности;

- применением гибкой системы цен;

- постоянным расширением видов услуг и введением новых.

Чтобы достичь поставленных целей, необходимо провести грамотную рекламную компанию. Будут использоваться следующие рекламоносители: реклама по «бегущей строке», реклама в газетах, реклама на TV в маршрутных транспортных средствах, реклама на автобусных остановках, реклама на специализированных сайтах в интернете: beltur.by, Bel-Travel.ru, KatalogTurbaz.ru, by.holiday.by и др.

Периодичность и содержание рекламы будет зависеть от сезонности, и от уровня заполняемости базы отдыха.

После обслуживания на базе отдыха «Купалинка», клиентам будут выданы так называемые дисконтные карты или карты накопления. Благодаря которым, они смогут получать определенные скидки и бонусы.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

база отдых услуга развитие

База отдыха «Купалинка» в своей текущей деятельности будет руководствоваться Гражданским кодексом Республики Беларусь, законодательством Республики Беларусь об обществах, Уставом общества.

Организационная структура базы отдыха «Купалинка»:

Директор является материально-ответственным лицом, он действует от имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях различных форм собственности. Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания.

Финансовая служба состоит из одного человека, совмещающего одновременно обязанности главного бухгалтера и экономиста компании. Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств, следит за работой и правильным ведением документации. Финансовая служба должна организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

Менеджер занимается самой важной и трудоемкой работой на базе отдыха. Он осуществляет непосредственный контакт с клиентами. Руководит кладовщиком, охранником и уборщиком. Так же менеджер занимается редактированием сайта базы отдыха и приемом заявок.

Кладовщик занимается выдачей нужного инвентаря и следит за его состояние на все территории базы отдыха.

Горничная занимается тщательной уборкой помещения.

Охранник является важным звеном в работе базы отдыха. Он обязан следить за порядком и охранять вверенные ему территории.

Организационная структура базы отдыха линейно-функциональная.

Достоинства структуры:

Ш освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;

Ш построение связей «руководитель -- подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.

Недостатки структуры:

Ш каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

Ш отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;

Ш чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

Ш аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.

Система оплаты труда будет построена на основе должностных окладов и зависеть от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Источниками финансирования проекта являются собственные средства учредителей на сумму 2 млн. долларов.

Основные расходы - это покупка готовой базы отдыха со всей инфраструктурой, включающей в себя:

1. 10 коттеджей.

2. Земельный участок площадью 10га.

3. 2 бани.

4. Кафе-ресторан с прилегающей к нему развлекательному комплексу.

5. Склад с инвентарем.

Также расходы включают в себя - создание сайта с техподдержкой, регистрация базы отдыха «Купалинка», как юридическое лицо.

Услуги и цены на территории базы отдыха «Купалинка» (в долларах США):

Услуги базы отдыха	Стоимость
2-х местный коттедж (Эконом)	40 у.е.;
2-х местный коттедж (VIP) -	150 у.е.;
4-х местный коттедж (Эконом)	- 60 у.е.;
4-х местный коттедж (Люкс) -	100 у.е.;
4-х местный коттедж (VIP) -	200 у.е.;
6-ти местный коттедж (Люкс) -	150 у.е.;
6-ти местный коттедж (VIP) -	250 у.е.;
8-ми местный коттедж (Эконом)	120 у.е;
Баня	20 у.е. с человека;
Кафе	по прейскуранту.

Дополнительные услуги:

· катание на квадроциклах - 30 у.е/час;

· прокат лыж - 10 у.е/день;

· прокат весельной лодки - 5у.е/час;

· посещение тренажерного зала - бесплатно;

· русский бильярд - бесплатно;

· настольный теннис - бесплатно.

Система оплаты труда работников будет построена на основе должностных окладов:

Должность	ЗП, у.е.(мес)
Директор	800
Бухгалтер	700
Менеджер	750
Аниматор	500
Медик	450
Горничная	400
Охранник	450
Кухонный рабочий	400
Дворник	250
Официант	350
Повар	650

Закупка продуктов для ресторана и бара будет проводиться на месте, т.е. на территории Глубокского района.

Таким образом, имеется возможность обобщить материалы предыдущих разделов и рассмотреть их в стоимостном отношении.

Наименование статьи	Сумма, дол. США
I.Расходы 1. организационные расходы по созданию фирмы: ь Покупка готовой базы отдыха; ь По разработке учредительных документов; ь Регистрация базы отдыха (ЧУП); ь Рекламная компания 1.2. Хозяйственно-эксплутационные расходы: ь Приобретение средств коммуникации; ь Оборудование и мебель; 1.3. Производственные расходы: ь Заработная плата с начислениями	100 тыс. $ 500$ 500$ 1000$ 1000 $ 15 000$ 5650$
ИТОГО:	125тыс. $

8. ОЦЕНКА И СТРАХОВАНИЕ РИСКА

Неотъемлемой частью любого бизнес-плана является выявление и анализ рисков, которые могут возникнуть при реализации проекта. Сфера услуг -- это один из самых динамичных и быстрорастущих сегментов белорусского рынка. В то же время именно компании, оказывающие различные услуги, подвержены множеству рисков.

В ходе качественного анализа необходимо выявить и описать вероятные риски, свойственные разработанному проекту. Кроме того, необходимо установить, на каком непосредственно показателе скажется данный риск и в какой степени может ухудшиться данный показатель.



Проблему с поставщиками туристических услуг (транспортом, гостиницами, питанием, экскурсионным обслуживанием и т. п.) можно избежать только благодаря отработанной системе связи и возможности незамедлительно заменить услугу на аналогичную.

Проблемы с конкурентами возникают, в основном, из-за недооценки их работы. Так, у конкурентов могут быть более низкие цены на идентичные нашим услуги. Либо затруднения в работе может вызвать недобросовестная конкуренция, например, неблагоприятные отзывы о базе отдыха в СМИ. Данные проблемы можно решить, принимая на работу квалифицированных специалистов, зарплата которых будет выше, чем у конкурентов на той же должности.

Проблемы с сотрудниками возникают довольно часто. В работе любого, даже самого высококвалифицированного специалиста существует риск профессиональной ошибки, а всю ответственность за вред, причиненный жизни, здоровью или имуществу третьих лиц несет организация, сотрудником которой является данный специалист. Резервный фонд турфирмы поможет решить эти проблемы безболезненно для самой турфирмы. Кроме непосредственно финансовых потерь, связанных с компенсацией причиненного вреда, возникают еще ряд сопутствующих сложностей: это и переговоры с пострадавшей стороной, и проведение независимых экспертиз, а если дело все-таки доведено до судебного разбирательства -- трата времени и средств на участие в судебном процессе. Все это отражается на имидже компании. Страхование профессиональной ответственности позволяет переложить риск причинения вреда жизни, здоровью или имуществу третьих лиц при осуществлении указанной в договоре страхования профессиональной деятельности на страховую компанию. Наличие договора страхования свидетельствует о добросовестном и ответственном подходе компании к интересам своих партнеров по бизнесу. Ошибиться может каждый, и компания, которая не полагается легкомысленно на безупречность своих сотрудников, а заботиться о надежной защите как своих, так и партнерских интересов, гарантируя им компенсацию ущерба, вызывает гораздо больше доверия у своих контрагентов.

Работая как с физическими, так и с юридическими лицами, Белгосстрах предлагает своим клиентам более 100 услуг по 61 виду добровольного и обязательного страхования. Специалисты компании постоянно разрабатывают и внедряют новые страховые продукты.

Идеальное решение -- приобретение комплексной программы страхования, которая сочетает защиту имущества компании и ее ответственности перед третьими лицами, а также предполагает страхование автопарка предприятия, программы медицинского обслуживания для сотрудников и другие возможности.

Страховая программа:

-страхование имущества юридических лиц;

- страхование убытков, вследствие вынужденного перерыва в производстве;

-страхование транспорта;

-страхование безопасности работ и услуг;

- страхование водителей и пассажиров от несчастных случаев;

- обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств.

Дополнительный социальный пакет:

-страхование от несчастных случаев;

-страхование медицинских расходов.

Специальные предложения:

- страхование общегражданской ответственности для гостиниц, ресторанов, кафе, иных предприятий общественного питания;

- страхование ответственности спортивных и оздоровительных учреждений;

- страхование ответственности аттракционов, зрелищных и иных развлекательных мероприятий;

- страхование от несчастных случаев при занятии активными видами спорта («Активный отдых»).

9. ПРИЛОЖЕНИЯ

УТВЕРЖДЕН

Решением учредителя

от «05» марта 2014 г. № 1

УСТАВ

Частного унитарного предприятия

База отдыха «Купалинка»

СТАТЬЯ 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Частное унитарное предприятие база отдыха «Купалинка» (в дальнейшем - «Предприятие») создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Декретом Президента Республики Беларусь № 1 от 16.01.2009 г. «О государственной регистрации и ликвидации (прекращении деятельности) субъектов хозяйствования» и иными нормативными правовыми актами Республики Беларусь.

Предприятие создано на неопределенный срок.

1.2. Учредителем Предприятия

(далее именуемый «Учредитель») является Иванов Петр Петрович , паспорт ВМ 2222222, выдан 09.06.1985 г. Полоцким ГОВД, проживающий по адресу: РБ, г. Новополоцк, ул. Молодежная 25-65.

1.3. Наименование Предприятия:

Частное унитарное предприятие база отдыха «Купалинка»

1.4. Местонахождение Предприятия:

21412 Республика Беларусь, ул. Озерная 35, д. Долгое, Глубокский район, Витебская область.

1.5. В случае изменения места нахождения Предприятие в порядке, установленном законодательством, направляет в регистрирующий орган соответствующее уведомление, если иное не установлено законодательными актами.

1.6. Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, иметь печать, штампы и иные реквизиты со своим наименованием.

1.7. Имущество Предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками Предприятия.

Имущество Предприятия является собственностью Учредителя и принадлежит Предприятию на праве хозяйственного ведения.

1.8. Предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Учредитель не отвечает по обязательствам Предприятия, а Предприятие не отвечает по обязательствам Учредителя, за исключением случаев, предусмотренных законодательством и настоящим Уставом.

1.9. Предприятие не отвечает по обязательствам государства, а государство - по обязательствам Предприятия.

1.10. Предприятие может с согласия Учредителя создать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение (дочернее предприятие).

1.11. Предприятие не имеет представительств и филиалов.

1.12. Для обозначения своей продукции (работ, услуг) Предприятие в установленном порядке вправе разрабатывать и использовать собственный товарный знак (знак обслуживания).

1.13. Предприятие вносит в настоящий Устав изменения и дополнения и представляет их в установленном порядке для государственной регистрации в случаях, установленных законодательными актами.

СТАТЬЯ 2. ЦЕЛИ И ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Основной целью деятельности Предприятия является извлечение прибыли посредством осуществления хозяйственной деятельности.

2.2. Общество вправе самостоятельно определять конкретные направления своей деятельности в зависимости от конъюнктуры рынка.

2.4. Виды деятельности, для осуществления которых необходимо получение специального разрешения (лицензии), осуществляются Предприятием только после получения соответствующего специального разрешения (лицензии).

2.5. Предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

СТАТЬЯ 3. УЧРЕДИТЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. К компетенции Учредителя относится:

3.1.1. определение предмета и целей деятельности Предприятия;

3.1.2. внесение в Устав Предприятия изменений и дополнений;

3.1.3 утверждение годовых отчетов о деятельности Предприятия, включая его филиалы и представительства, утверждение отчетов и заключений о проведенных по решению Учредителя ревизиях, определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков;

3.1.4 изменение размера Уставного фонда;

3.1.5. вопросы, связанные с созданием и прекращением деятельности дочерних унитарных предприятий; участием (учредительством, членством) Предприятия в других коммерческих и некоммерческих организациях, в том числе путем приобретения (отчуждения) акций, долей, паев;

3.1.6. вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности руководителя Предприятия;

3.1.7. решение вопросов о благотворительной деятельности Предприятия и оказании им безвозмездной помощи;

3.1.8. определение организационной структуры Предприятия;

3.1.9. определение условий оплаты труда работников Предприятия;

3.1.10. принятие решения о реорганизации или ликвидации Предприятия;

назначение руководителя Предприятия;

3.1.11. осуществление контроля за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего Предприятию имущества;

3.1.12 дача согласия на совершение сделок (заключение договоров) по отчуждению, аренде, сдаче в залог или распоряжению иным способом недвижимым имуществом Предприятия вне зависимости от суммы сделки;

3.1.13 дача согласия Директору Предприятия на заключение любого рода сделок и договоров, сумма каждого их которых превышает эквивалент 1000000(один миллион) белорусских рублей в иностранной валюте или в национальной валюте Республики Беларусь по курсу Национального банка Республики Беларусь;

3.1.14. иные вопросы, отнесенные к компетенции Учредителя настоящим Уставом.

СТАТЬЯ 4. УСТАВНЫЙ ФОНД ПРЕДПРИЯТИЯ

4.1. Уставный фонд Предприятия составляет 50 000 000 (пятьдесят миллионов) белорусских рублей.

4.2.Вкладом учредителя в уставный фонд Предприятия являются денежные средства в размере 50 000 000 (пятьдесят миллионов) белорусских рублей.

4.3. На дату государственной регистрации Предприятия уставный фонд сформирован полностью.

4.3. Учредитель имеет право увеличивать (уменьшать) уставный фонд. Увеличение уставного фонда Предприятия осуществляется за счет дополнительных вкладов Учредителя или за счет внутренних источников Предприятия.

Изменение уставного фонда Предприятия не должно уменьшать размер уставного фонда Предприятия ниже минимального размера, установленного законодательством Республики Беларусь

В случае принятия Учредителем Предприятия решения об уменьшении уставного фонда, Предприятие обязано в течение 10 дней письменно уведомить об этом своих кредиторов.

Кредитор Предприятия вправе требовать прекращения или досрочного исполнения обязательства, должником по которому является Предприятие, и возмещения убытков.

4.4. Если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов Предприятия окажется менее уставного фонда, Предприятие обязано объявить и зарегистрировать в установленном порядке уменьшение своего уставного фонда. Если стоимость указанных активов менее установленного законодательством минимального размера уставного фонда, Предприятие подлежит ликвидации в установленном порядке.

СТАТЬЯ 5. ПОРЯДОК ОБРАЗОВАНИЯ ИМУЩЕСТВА И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1. Имущество Предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе Предприятия.

5.2. Источниками формирования имущества Предприятия являются:

- денежные и не денежные вклады Учредителя;

- доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг;

- доходы от ценных бумаг;

- кредиты банков и других кредиторов;

- безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования юридических и физических лиц;

- иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

5.3. В случаях, не запрещенных законодательством Предприятие с разрешения Учредителя имеет право:

5.3.1. продавать, передавать безвозмездно, обменивать, сдавать в аренду, предоставлять безвозмездно во временное пользование, принадлежащее ему имущество, а также списывать его с баланса в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь;

5.3.2. объединять часть своих средств на договорных началах со средствами иных субъектов хозяйствования;

5.3.3. приобретать в Республике Беларусь и за ее пределами для осуществления своей деятельности движимое и недвижимое имущество.

5.4. Предприятие осуществляет налоговые обязательства в соответствии с налоговым законодательством Республики Беларусь.

5.5. Предприятие образует резервные фонды. Предприятие может образовывать другие фонды, которые создаются и используются в соответствии с законодательством или настоящим Уставом.

Виды, размеры фондов, а также порядок их формирования и использования определяются Учредителем.

5.5. Прибыль, которая остается в распоряжении Предприятия, может направляться в фонды Предприятия, формируемые по решению Учредителя, и (или) направляться Учредителю по его письменному решению.

5.6. Порядок использования фондов Предприятия определяется Учредителем.

5.7. Убытки, понесенные Предприятием, покрываются из резервного фонда. В случае недостаточности капитала резервного фонда для покрытия убытков, средства для покрытия таких убытков определяются Директором Предприятия.

5.8. Перечисление прибыли Учредителю производится не позднее двух месяцев после принятия Учредителем соответствующего решения, если иное не будет установлено самим Учредителем.

СТАТЬЯ 6. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

6.1. Исполнительным органом Предприятия является Директор. Директором Предприятия может являться Учредитель. Директор Предприятия нанимается по контракту Учредителем сроком не менее чем на один год.

6.2. Директор Предприятия:

6.2.1. обеспечивает выполнение планов деятельности Предприятия;

6.2.2. нанимает и увольняет работников в соответствии с условиями договоров (контрактов) и законодательными актами Республики Беларусь;

6.2.3. представляет Предприятие без доверенности в отношениях с государственными органами Республики Беларусь, юридическими и физическими лицами;

6.2.4. заключает договоры от имени Предприятия с соблюдением порядка, предусмотренного статьей 3 (три) настоящего Устава;

6.2.5. открывает в банках расчетный, валютный и другие счета; осуществляет расчетные операции по ним;

6.2.6. в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного взыскания к работникам Предприятия;

6.2.7. выдает доверенности;

6.2.8. издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников Предприятия;

6.2.9. утверждает штаты Предприятия;

6.2.10. определяет условия оплаты труда работников Предприятия, руководителей его филиалов и представительств, дочерних предприятий;

6.2.11. определяет нормативы амортизационных отчислений на полное восстановление фондов Предприятия, а также нормативы и порядок их ускоренной амортизации;

6.2.12. определяет объем и характер сведений, составляющих коммерческую тайну Предприятия, а также порядок ее защиты;

6.2.13. имеет право лично вести бухгалтерский учет и составлять бухгалтерскую и иную отчетность, представлять ее в соответствующие государственные органы;

6.2.14 регулярно (один раза в квартал) отчитывается перед Учредителем, а также предоставляет документы и информацию относительно деятельности Предприятия.

6.3. Директор Предприятия несет ответственность за результаты работы Предприятия, соблюдение требований настоящего Устава, выполнение обязательств перед Учредителем и трудовым коллективом. Ответственность Директора перед Учредителем устанавливается в контракте.

6.4. Деятельность Директора Предприятия может проверяться с помощью аудиторской организации (аудитора) или лица, назначаемого (нанимаемого) Учредителем.

СТАТЬЯ 7. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ ПРЕДПРИЯТИЯ

7.1. Трудовые отношения с работниками Предприятия, включая вопросы приема на работу и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций, регулируются посредством трудовых договоров (контрактов) в соответствии с законодательством.

7.2. Директор Предприятия самостоятельно определяет формы и системы оплаты труда работников Предприятия.

7.3. Предприятие вносит взносы по обязательному социальному и медицинскому страхованию в порядке и размерах, установленных законодательством Республики Беларусь.

СТАТЬЯ 8. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

8.1. Предприятие несет ответственность за результаты своей хозяйственной деятельности и выполнение обязательств перед государством, юридическими и физическими лицами.

8.2. Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы ее развития, исходя из спроса на производимую продукцию, работы, услуги.

8.3. Предприятие реализует свою продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, а в случаях, предусмотренных законодательством Республики Беларусь, - по ценам и тарифам, регулируемым государством.

8.4. Предприятие ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность, предоставляет данные в налоговые органы и несет ответственность за их достоверность.

8.5. Предприятие:

8.5.1. сообщает налоговым органам по месту регистрации в качестве налогоплательщика сведения о замене руководителя и (или) бухгалтера (главного бухгалтера) Предприятия для внесения в Государственный реестр плательщиков Республики Беларусь;

8.5.2. представляет в банк документы, выдаваемые налоговыми органами, о внесении в Государственный реестр налогоплательщиков Республики Беларусь сведений о замене руководителя и (или) бухгалтера (главного бухгалтера) Предприятия.

СТАТЬЯ 9. РЕОРГАНИЗАЦИЯ И ЛИКВИДАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

9.1. Реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) или ликвидация Предприятия может быть осуществлена по решению его Учредителя.

9.2. Реорганизация или ликвидация Предприятия осуществляется по основаниям, на условиях и в порядке, предусмотренных законодательством.

Учредитель Иванов П.П.

Размещено на Allbest.ru

...