Аналіз ринку супермаркетів

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти, науки, молоді та спорту

Державний вищий навчальний заклад

Київський національний економічний університет ім.. В. Гетьмана

Кафедра стратегії підприємств

Групова самостійна робота. Аналіз ринку супермаркетів

Виконали: студенти V курсу,

ФЕтаУ, 8504, 3 групи

Борисенко О., Гончаренко М.,

Кузьменко М., Назаров Д.

Перевірив: Дяченко М. І.

Київ - 2014

Зміст роботи

Вступ

1. Історія розвитку супермаркету АШАН в Україні

2. Історії розвитку конкурентів

3. Порівняння стратегій, які використовували п'ять підприємств під час зростання (розвитку)

4. Ідеальна організаційна культура

Вступ

Наша група для виконання групової роботи обрала ринок супермаркетів. За основне підприємство було обрано групу АШАН, а також ми розглянули чотири супермаркети, що конкурують з нею на українському ринку. Конкуренти: Novus Україна, Сильпо, Велика Кишеня, Billa.

У роботі буде досліджено історії розвитку п'яти супермаркетів, буде наведено їх порівняльний аналіз та розроблена ідеальна організаційна структура для підприємства, що працює на ринку цих послуг. Аналогічно буде досліджено та порівняно організаційні культури даних підприємств та розроблена ідеальна. супермаркет конкурент місія співробітник

1. Історія розвитку супермаркету АШАН в Україні

Таблиця 1

2. Історії розвитку конкурентів

Загальнокорпоративні стратегії розвитку підприємства Novus

Таблиця 2

Таблиця 3

Таблиця 4

3. Порівняння стратегій, які використовували п'ять підприємств під час зростання (розвитку)

Отже, аналізуючи стратегії, які використовували компанії АШАН, NOVUS,СИЛЬПО та ВЕЛИКА КЕШЕНЯ, можна зробити наступні висновки про зміни в організаційній структурі даних підприємств, які відбувалися під час зростання (розвитку) даних підприємств:

на стадії розвитку майже всі підприємства активно використовували стратегії розвитку та розширення на ринку, що є логічним, оскільки компанії розширювалися, шукали нові регіональні ринки збуту

· майже у всіх компаній активний ріст розпочався приблизно з 2007-2008 років.

· підприємство Novus- єдине підприємство ,яке одразу відкриває 5 магазинів і використовує стратегію,що продовжується. (Розширення мережі, нові ринки збуту. )

· на стадії розвитку майже всі підприємства активно використовували стратегії розвитку та розширення на ринку ,окрім «Novus».

· Всі підприємства через рік-два,активно починають застосовувати стратегію розширення ринку ,та масово відкривати нові магазини по всій Україні.

· на початкових етапах свого існування мали функціональну організаційну структуру та переважала централізація.

· з розвитком мережі компанії почали змінювати організаційну структуру - створювати нові структурні підрозділи, прослідковується переважання децентралізації в організаційній структурі.

Отже,ми може зробити висновок,що на початкових етапах підприємство застосовувало функціональну організаційну структуру та переважала переважала централізація керівництва компанії. З розвитком мережі та освоєнням нових ринків збуту компанії активно починають використовувати децентралізацію, створювати нові підрозділи, запроваджувати матричну структуру організації, тобто використовувати більш складні організаційні структури для управління.

Ідеальна організаційна структура

Організаційна структура супермаркетів відбиває взаємозв'язок їх внутрішніх функціональних підрозділів і модифікується залежно від загальної стратегії даного суб'єкта, яка, своєю чергою, визначається розміром, спеціалізацією, технологічними параметрами і продуктивним потенціалом.

Залежно від стратегічної мети, місії, місця та ролі на споживчому ринку його внутрішня організаційна структура з огляду на характерні елементи схожості може бути надскладною, відносно насиченою або спрощеною аж до елементарної.

Складність і на перший погляд надмірна централізованість подібних торговельних організацій пояснюється не тільки територіальною віддаленістю мережі їх крамниць, але й масштабністю торговельно-комерційних процесів, що в них відбуваються. Вдале поєднання централізованого і територіального керування дозволяє залучати в обіг додаткові місцеві товарні ресурси, враховувати регіональні особливості попиту населення тощо.

Основним структурним елементом великої торговельної компанії є головний центр. Найвищим органом цієї організації залежно від організаційно-правової форми є рада директорів або збори учасників, до компетенції яких належить розроблення кардинальних напрямів дальшого розвитку. Безпосередньо їм підпорядковується найвища посадова особа організації -- президент або генеральний директор.

Для забезпечення окремих напрямів комерційно-господарської діяльності великої роздрібної торговельної компанії створюються такі підрозділи (відділи, групи): комерційний, маркетинговий, економічний, фінансовий, розвитку мережі, кадрів, технічний та ін.

Комерційний підрозділ торговельної компанії очолює комерційний директор. До складу цього підрозділу входять закупівельний, товарні відділи, внутрішній розподільний центр. Закупівельний відділ проводить роботу з організації гуртових закупівель товарів від постачальників для забезпечення потреб усіх магазинів компанії. Для цього він використовує дані товарних, а також інших відділів про потребу і рух товарів у розрізі окремих груп (підгруп) товарів, належних до асортименту компанії. Розподільний центр головного центру компанії відає організацією товаропостачання в масштабах усієї торговельної організації, доставкою закуплених товарів до кожного локального магазину.

Маркетинговий підрозділ складається з відділів вивчення кон'юнктури та реклами. Вони займаються постійним аналізом і прогнозуванням конкурентної ситуації у даному сегменті ринку, а також проводять рекламні заходи для стимулювання збуту.

Економічний підрозділ компанії формують аналітичний та плановий відділи. Якщо аналітичний відділ займається збором і аналізом первинної інформації стосовно до конкретних цільових ринків включно з даними про частку на них даної торговельної компанії, то плановий спільно з маркетинговим, закупівельним, іншими підрозділами розробляє плани розвитку підприємства як у цілому, так і окремих його підрозділів на перспективу.

До складу фінансового підрозділу входять відділи розрахунків і кредитів. Розрахунковий відділ відстежує правильність і своєчасність здійснення розрахунків з постачальниками відповідно до умов укладених договорів та проведених поставок. Кредитний відділ обґрунтовує необхідність звернення за кредитом, організовує отримання його на найбільш вигідних умовах та стежить за своєчасністю повернення.

Підрозділ розвитку мережі -- це особлива структурна вертикаль торговельної компанії, що об'єднує відділ мережі головного центру, регіональні центри і керівників пунктів продажу. Він розробляє політику функціонування й розвитку власної торговельної мережі компанії -- від архітектурно-планувального вирішення, дизайну і оформлення до забезпечення єдиного стандарту обслуговування.

Кадровий підрозділ проводить добір, розстановку, переміщення, навчання кадрів та вирішення соціальних проблем персоналу.

До компетенції технічного підрозділу торговельної компанії входить забезпечення загальних, технічних умов для нормальної роботи магазинів. З цією метою в його складі організовуються будівельно-ремонтний, технічний, загальний та інші відділи.

4. Ідеальна організаційна культура

Місія та цінності:

Місія «АШАН» полягає в тому, щоб підвищувати купівельну спроможність і покращувати якість життя якомога більшої кількості покупців і робити це разом з відповідальними, професійними, захопленими своєю справою і шанованими співробітниками. Політика людських ресурсів «АШАН», заснована на таких цінностях як довіра, партнерство і розвиток, полягає в тому, щоб надати кожному співробітнику можливість усвідомлено і захоплено займатися своєю роботою, домагатися в ній успіхів та професійного розквіту. Співробітники - рушійна сила компанії. Саме тому підприємство інвестує в розвиток, навчання всіх своїх співробітників: від працівників торгового залу до керівної ланки.

Соціальна політика:

Компанія, «Ашан» має ідеальну організаційну культуру,вона підтримуєта розвиває репутацію компанії, яка, окрім своєї активної позиції на ринку

пропонує усім, хто бажає бути схожими на них та мати стабільну роботу з перспективою кар'єрного росту, приєднатися до них. Ашан - це європейська компанія, соціальна політика якої спрямована на співробітників.

Всі співробітники працевлаштовані офіційно, мають пільгове харчування, медичне страхування та інші соціальні переваги. Протягом усього свого професійного шляху вони отримують навчання та мають можливості зростання.

Ми приймаємо на роботу: господарів(инь) кас, продавців(чинь)-консультантів та робітників(иць) торговельного залу, агентів служби безпеки, фахівців м'ясного, рибного відділів, готової кулінарії, пекарні та ін.

Ашан з радістю буде співпрацювати як з досвідченими спеціалістами, так і з людьми, які лише розпочинають свій професійних шлях, навіть якщо у них немає досвіду. До нашої команди можуть також долучитися люди з обмеженими можливостями, їх прийом на роботу відбувається за тими ж критеріями, що й для інших.

Размещено на Allbest.ru