Маркетинговая деятельность ОАО "Фанипольский РМЗ"

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Цель и задачи практики

Практика студентов является важным этапом их подготовки к самостоятельной работе, получения студентами прочных знаний, качественных умений и устойчивых навыков по своей специальности.

Цель практики:

В результате прохождения практики студенты должны получить реальное представление о современном состоянии развития маркетинга и логистики в Республике Беларусь, а также практические навыки работы в этой области на конкретном предприятии, которое занимается производственно-коммерческой деятельностью.

Задачи практики:

Основными задачами студентов при прохождении практики являются:

- закрепление теоретических знаний, полученных при изучении специальных дисциплин;

- приобретение навыков и опыта самостоятельной работы по выбранной специальности;

- ознакомление с организацией управления предприятием;

- изучение функций и значения логистической и маркетинговой служб в системе управления.

1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно-хозяйственная характеристика предприятия

В октябре 1981 года приказом по Госснабу БССР был введен в действие Фанипольский ремонтно-механический завод, назначение которого было обеспечить все оптовые базы системы Госснаба БССР многооборотной тарой, стеллажами, погрузочно-разгрузочными механизмами и приспособлениями, ремонтом авто- и электропогрузчиков отечественного производства, ремонтом узлов мостовых и козловых кранов и кранов-штабелеров, ремонт электродвигателей и т.д.

Начиная с 1985 - 1986 годов заводу доводились задания по изготовлению оборудования и оснастки для предприятий системы Госснаба СССР. С начала существования до 1991 года завод освоил и успешно выпускал тару ящичную 1200 х 800, стеллажи стоечные, стрелы безблочные, мостики переходные, системы вентиляции и дымоудаления, захваты для бочек, захваты для контейнеров, грузозахватные приспособления, траверсы, деревянные поддоны, изготовление и монтаж арочных складов, капитальный ремонт авто и электропогрузчиков мод. 4045, 4014, ЭП 103 и т.д., ремонт узлов и электрооборудования мостовых и козловых кранов. С 1989 года освоен выпуск вертикальных элеваторных стеллажей для метизов и мелких изделий мод. СЭП-20, которые поставлялись в пределах Союза.

С 1993 года по настоящее время завод производит продукцию для предприятий ЖКХ, строительных организаций: формы для ж/бетонных конструкций, закладные изделия, лестничные ограждения, ворота гаражные; для промышленных предприятий: теплицы, сетки строительные арматурные и кладочные, столбики, сейфы, стеллажи, калитки, тара ящичная, траверсы, буксировочные тросы, столярные изделия и др., под индивидуальные заказы для населения.

Открытое Акционерное Общество «Фанипольский РМЗ» создано на основании приказа Мингосимущества РБ от 26 октября 1994 года № 2 путем преобразования государственного предприятия Фанипольский ремонтно-механический завод в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.

В состав концерна «БЕЛРЕСУРСЫ» ОАО «Фанипольский РМЗ» вошло в октябре 1997 года.

Учредителем общества является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации РБ.

Форма собственности частная.

На момент учреждения Общества в собственности государства находилось 100% акций.

В настоящее время - 47,4 %.

Уставной фонд Общества разделен на 38858 простых и именных акций номинальной стоимостью 6140 рублей каждая.

Уставной фонд ОАО «Фанипольский РМЗ» определен в размере 238588120 рублей.

Целью создания Общества является увеличение производства и реализации конкурентоспособной продукции производственно - технического назначения, товаров народного потребления и оказание услуг для более полного удовлетворения потребности населения, а также получения максимальной прибыли.

Достижение этих целей предприятие связывает с профессионализмом его специалистов, имеющимся технико-экономическим и производственным потенциалом. Осуществляемая на протяжении последних лет целенаправленная работа по укреплению и обновлению технической и технологической базы для обеспечения устойчивой работы в условиях рынка дает возможность расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции.

Основными задачами Общества являются:

Изучение и активная деятельность в условиях рынка.

Увеличение объема выпуска товарной продукции, освоение новых видов продукции, ее реализация и получение наибольшей прибыли.

Укрепление материально-технической базы предприятия.

Участие в организации и координация работы по ресурсосбережению, использованию вторичных ресурсов, развитии и модернизации действующих производств, внедрение новых технологий и импорто-замещение.

Предприятие

1. Полное наименование	Открытое акционерное общество «Фанипольский ремонтно-механический завод»
2. Адрес офиса	Республика Беларусь Минская область, город Фаниполь Улица Заводская, 4
3. Реквизиты: почтовый индекс платежные	222750 р/счет: 3012204000013 в отд. ОАО «БелАПБ» г. Дзержинск, код 918
4. Телефонная связь телефоны Факс	Код для междугородних переговоров 8 - 01716 Ген. директор 7 56 67 7 11 67 (029) 658 41 74 Гл. инженер 7 31 24 (029) 686 46 80 Зам. ген. директора 7 18 82 (044) 701 16 24 Гл. бухгалтер 7 19 62 (033) 6315386 Планово-экономическое бюро 7 31 56 (029) 3050465 Конструкторско-технологическое бюро 7 27 07 (029)6288963 Коммерческий центр 7 12 66 (029)7007408 Производственное подразделение 7 31 76 (044) 7007398 Энерго-механическое подразделение 72748 (029)7655419 7 56 67, 7 18 82, 7 31 56
5. Сфера деятельности	Изготовление металлоизделий для дорожно-строительных, ремонтно-строительных, жилищно-строительных работ и ЖБИ, контейнеров различных модификаций, ворот гаражных, теплиц, дверей, калиток, оград, ящиков для газовых баллонов, переходных настилов (мостиков), ограждений лестничных маршей, перил, балконных решеток и ограждений, шкафов гардеробных, заборных столбиков, емкостей, креплений, промтехоснастки, закладных и др. изделий для строящихся объектов, ограждений и др. нестандартизированного оборудования для торговых объектов, стеллажей, элементов для спортивных площадок, детских садов, школ, тары металлической.
6. Форма собственности	Частная
7. Количество работников	186

1.2 Устав предприятия

Целью создания Общества является увеличение производства и реализации конкурентоспособной продукции производственно - технического назначения, товаров народного потребления и оказание услуг для более полного удовлетворения потребности населения, а также получения максимальной прибыли.

Достижение этих целей предприятие связывает с профессионализмом его специалистов, имеющимся технико-экономическим и производственным потенциалом. Осуществляемая на протяжении последних лет целенаправленная работа по укреплению и обновлению технической и технологической базы для обеспечения устойчивой работы в условиях рынка дает возможность расширить ассортимент, улучшить качество и потребительские свойства выпускаемой продукции.

Основными задачами Общества являются:

Изучение и активная деятельность в условиях рынка.

Увеличение объема выпуска товарной продукции, освоение новых видов продукции, ее реализация и получение наибольшей прибыли.

Укрепление материально-технической базы предприятия.

Участие в организации и координация работы по ресурсосбережению, использованию вторичных ресурсов, развитии и модернизации действующих производств, внедрение новых технологий и импорто-замещение.



1.3 Анализ основных технико-экономические показателей работы предприятия

Показатель	2011	2012	2013
Валовой доход, мл	3387	4299	8866
Объем промышленного производства, млн. руб.	2463	3089	6325
Прибыль до налогообложения, млн. руб.	392	593	919
Чистая прибыль, млн.руб.	303	452	779
Уровень рентабельности, %	-2,2	15,6	14,6

Проведя анализ экономических показателей, можно сделать вывод, что за три предыдущих года мы наблюдаем положительную динамику в экономическом развитии предприятия.

Таблица 1.1 Функции логистики, выполняемые на предприятии

Функции логистики	Наименование структурного подразделения	Должность работника, выполняющего функцию	Должностные обязанности в связи с выполнением функции
Сбыт	Отдел маркетинга и сбыта	Инженер по маркетингу и сбыту	1. Определяет и ставит цели, задачи, связанные с маркетингом и сбытом продукции, 2. Организует проведение маркетинговых исследований 3. Разрабатывает и обеспечивает выполнение мероприятий по организации и созданию сети сбыта продукции (разработка и построение каналов движения продукции к потребителям; формирование коммерческих связей с потребителями). 4. Выявляет потенциальных потребителей продукции (оптовые и розничные торговые предприятия, иных посредников, пр.) и устанавливает деловые контакты. 5. Организует подготовку договоров и иной документации на поставку продукции потребителям. 6. Ведет переговоры с потребителями, согласовывает условия поставки, заключает договоры поставки. 7. Разрабатывает предложения по ценовой политике, системе скидок, условиям оплаты продукции. 8. Разрабатывает прогнозы продаж. 9. Осуществляет контроль за распределением и рациональным использованием ресурсов в процессе сбыта продукции. 10. Принимает участие в: - организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятий по рекламе продукции; - рассмотрении поступающих на предприятие претензий потребителей и подготовке ответов на предъявленные иски, а также претензий потребителям при нарушении ими условий договоров (просрочка приемки, оплаты, пр.). 11. Организует подготовку партий продукции к отправке потребителям в установленные сроки и в полном объеме. 12. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию. 13. Проводит анализ покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемой продукции. 14. Разрабатывает предложения по производству новых видов продукции, повышению ее качества и конкурентоспособности.
Закупки	Отдел снабжения	Инженер по снабжению	1. Осуществлять работу по обеспечению предприятия всеми необходимыми дляего производственной деятельности материальными ресурсами: сырьем, материалами,полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запаснымичастями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др. и их рациональномуиспользованию. 2. Определять на основе технически обоснованных нормативов и расчетовпотребность предприятия в запасных частях, оборудовании, материалах, сырье,топливе и др. ресурсах. 3. Участвовать в составлении проектов текущих и перспективных плановматериально-технического снабжения предприятия, составлять отдельные части этихпланов, готовить расчеты и обоснования к ним. 4. Осуществлять специфицирование и согласование с поставщиками технических требований и характеристик на заказываемые материально-технические ресурсы. 5. Оформлять лимиты на материалы, запасные части, изделия, оборудование идр. ресурсы. 6. Разрабатывать лимиты на отпуск материалов и контролировать их использование, выявлять причины отклонения от установленных лимитов. 7. Осуществлять комплектование подразделений предприятия оборудованием, приборами, изделиями, запасными частями и пр. 8. Рассматривать проекты договоров с поставщиками, готовить документы по претензиям к поставщикам, согласовывать с поставщиками изменения номенклатуры,сроков и объемов поставок. 9. Организовывать реализацию выделенных фондов и децентрализованную закупку материально-технических ресурсов. 10. Организовывать централизованную доставку материалов, изделий и запасных частей со складов; обеспечивать реализацию неиспользуемых материальных ценностей. 11. Участвовать в проведении технико-экономического анализа и совершенствовании складского хозяйства. 12. Вести учет материальных ресурсов и составлять отчетность. 13. Участвовать в вовлечении в хозяйственный оборот сверхнормативных запасов, разрабатывать и осуществлять меры по их использованию, корректировке заявок на планируемый период. 14. Участвовать в рассмотрении переписи материалов и неустановленного оборудования.
Складирование	Склад готовой продукции	Заведующий складом готовой продукции	1. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску готовой продукции, по ее размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых товаров. 2. Обеспечивает сохранность готовой продукции. 3. Организует работы по комплектации, упаковке и подготовке продукции к отгрузке. 4. Производит отгрузку продукции согласно оформленным соответствующим образом документам (счетам-фактурам, накладным, пр.). 5. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты, сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита. 6. Ведет учет складских операций. 7. Обеспечивает выполнение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов. 8. Составляет установленную отчетность. 9. Следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт. 10. Участвует в проведении инвентаризаций.

Таблица 1.2 Состав работников, выполняющих логистические функции

Наименование показателя	Кол-во работников, выполняющих логистические (маркетинговые) функции
Со специальным образованием в области логистики (маркетинга)	-
С высшим экономическим образованием	1
С высшим техническим образованием	1
Со средним специальным образованием	1
Женщин	1
Мужчин	2
В возрасте до 30 лет	1
В возрасте 31-45 лет	-
В возрасте 46-55 лет	2
Свыше 55 лет	-
Свободно владеющих иностранными языками	-

1.4 Применяемое на предприятии программное обеспечение для управления логистическими процессами

На ОАО «Фанипольский РМЗ» используется программный продукт "1С:Предприятие". Для управления логистическими процессами используется оболочка "1С:Торговля и Склад".

"1С:Торговля и склад" представляет собой компоненту "Оперативный учет" системы "1С:Предприятие" с типовой конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли. Компонента "Оперативный учет" предназначена для учета наличия и движения материальных и денежных средств. Области применения компоненты: автоматизация торговли, складской учет, учет материальных ценностей, учет в сфере обслуживания и т.д.

В поставку входят три компоненты "1С:Предприятия", объединенные в одну программу и работающие с единой конфигурацией. Сохраняя все возможности программ системы, эта конфигурация обеспечивает интегрированное ведение учета: единую систему нормативно-справочной информации, автоматическое отражение торгово-складских операций и расчета зарплаты в бухгалтерском учете, финансовый учет по нескольким юридическим лицам, консолидированный управленческий учет.

В программный продукт также входят отдельные конфигурации, реализующие автоматизацию бухгалтерского и налогового учета (конфигурация "Бухгалтерский учет"), оперативного учета в торговле (конфигурация "Торговля+Склад"), учета в производстве (конфигурация "Производство+Услуги+Бухгалтерия"), расчета заработной платы и кадрового учета (конфигурация "Зарплата+Кадры"), а также составления финансовых планов (бюджетов) предприятия (конфигурация "Финансовое планирование").

"1С:Торговля и склад" автоматизирует работу на всех этапах деятельности предприятия.

Типовая конфигурация позволяет:

- вести раздельный управленческий и финансовый учет

- вести учет от имени нескольких юридических лиц

- вести партионный учет товарного запаса с возможностью выбора метода списания себестоимости (FIFO, LIFO, по средней)

- вести раздельный учет собственных товаров и товаров, взятых на реализацию

- оформлять закупку и продажу товаров

- производить автоматическое начальное заполнение документов на основе ранее введенных данных

- вести учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками, детализировать взаиморасчеты по отдельным договорам

- формировать необходимые первичные документы

- оформлять счета-фактуры, автоматически строить книгу продаж и книгу покупок, вести количественный учет в разрезе номеров ГТД

- выполнять резервирование товаров и контроль оплаты

- вести учет денежных средств на расчетных счетах и в кассе

- вести учет товарных кредитов и контроль их погашения

- вести учет переданных на реализацию товаров, их возврат и оплату

В "1С:Торговля и склад" позволяет:

- задать для каждого товара необходимое количество цен разного типа, хранить цены поставщиков, автоматически контролировать и оперативно изменять уровень цен

- работать со взаимосвязанными документами

- выполнять автоматический расчет цен списания товаров

- быстро вносить изменения с помощью групповых обработок справочников и документов

- вести учет товаров в различных единицах измерения,

- а денежных средств - в различных валютах

- получать самую разнообразную отчетную и аналитическую информацию о движении товаров и денег

- автоматически формировать бухгалтерские проводки для 1С:Бухгалтерии.



2. Закупочная деятельность на предприятии

2.1 Общая характеристика номенклатуры потребляемых материальных ресурсов

Таблица Общая характеристика номенклатуры потребляемых материальных ресурсов

№ п/п	Основные виды сырья и материалов	Единицы измерения	Объем закупки в 2013 г.
			в том числе
			всего	у предприятий и организаций РБ	в странах СНГ	в странах дальнего зарубежья
	Лист холоднокатаный, сталь - 08 кп/пс6	т	87	87	0	0
	Лист горячекатаный, сталь - Ст3пс/сп5	т	68	20	48	0
	Лист рифленый чеч./ромб., сталь - Ст3пс/сп	т	18	18	0	0
	Лист горячекатаный, сталь - 09Г2С-12	т	31	10	21	0
	Лист оцинкованный, 08пс/кп/08Ю	т	20	20	0	0

Крупнейшие поставщики:Белметалл, Черметсталь, Северстальбел, СК Ратомка

Доставка готовой продукции осуществляется на транспорте заказчика, в основном это автотранспорт, реже железнодорожный. Размеры партий колеблются от 1 до 30 тонн.

Закупками на исследуемом предприятии занимается отдел снабжения, а именно инженер по снабжению и маркетингу.

Отдел снабжения является функционально обособленным подразделением фирмы и входным звеном в логистической цепи/системы.

Основные функции отдела закупок:

1. Определение потребности в материальных ресурсах. Для этого отдел закупок получает информацию из отдела маркетинга или конструктивно-технического бюро. Расчет средств на приобретение материальных ресурсов. Для расчетов необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств.

2. Поиск, анализ данных, выбор поставщиков. Это важная функция отдела закупок включает тщательное исследование рынка поставщиков по интересующей продукции, поиск наиболее квалифицированных поставщиков, предоставление необходимых услуг до и после продажи. В результате анализа выбираются наиболее приемлемые поставщики. Определение условий поставки и оплаты: переговоры с поставщиками, на которых обсуждаются условия доставки, формы оплаты, возможность получения отсрочек платежа и т.д.

3. Заключение договоров и контроль исполнения. Данная функция отдела закупок выполняется при тесном сотрудничестве с юридическим отделом, т.к. важно в договоре соблюсти все интересы компании. Действия в случае нарушений условий поставки. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут иметь разный характер: от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора с ним.

4. Получение материальных ресурсов. Обработка входящих потоков материальных ресурсов, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья к месту его использования и хранения.

5. Проверка поступающей продукции и подтверждение качества. Проверка и подтверждение того, что поступающее сырье, материал и услуги отвечают требованиям, т.е. соответствуют договору и сертификации.

6. Для эффективного функционирования отдел закупок должен обладать полномочиями на принятие решений при совершении закупок в следующих областях:

v Выбор поставщика. Отдел закупок должен иметь опыт в определении того, кто производит нужную продукцию и как анализировать надежность поставщика.

v Метод ценообразования. Определение общей стоимости закупки для формирования цены и условий договора. Это одна из основных экспертных областей деятельности отдела закупок. Здесь должно иметь место для маневра, если необходимо достичь минимальных цен и общей стоимости закупок материальных ресурсов.

v Сертификация.

v Контроль над контактами с поставщиками. Отдел закупок должен поддерживать взаимоотношения с потенциальными поставщиками. Если работники компании (производственного отдела) будут непосредственно сами работать с поставщиками без уведомления отдела закупок, то это будет способствовать осуществлению продаж «с черного хода», когда потенциальный поставщик будет оказывать влияние на спецификацию готовой продукции таким образом, что он станет единственным источником снабжения__. Если техническому персоналу поставщика необходимо непосредственно встретиться с инженерами фирмы-покупателя, то отдел закупок организует такие встречи. Приведенный выше перечень задач - один из вариантов набора полномочий работников отдела закупок производственного предприятия. В каждой фирме отдел закупок/снабжения будет иметь свой объем полномочий, которые будут зависеть от организационной структуры компании и логистической системы в целом.



2.2 Порядок взаимодействия служб логистики, схема документооборота между ними

2.3 Расчет потребности в материалах на основе балансового метода.

Балансовый метод является основным методом расчета потребности в материалах. Он используется при составлении баланса материально-технического снабжения. Он основан на использовании двух показателей: объема производства продукции и нормы расхода материальных ресурсов. Этот метод используется для расчета потребности предприятия в материальных ресурсах, используемых в больших количествах, и является наиболее точным.

По балансовому методу потребность в материальных ресурсах определяется по формуле:



Pi=?HijBj

где, Pi-потребность в материале; Bj - программа производства j-го вида продукции; Hij- норма расхода i-го вида материала на единицу j -го вида продукции.

Предприятию требуется определить годовую потребность в латунном прокате.

l-63	Ш=2,5 см	В1=32230 кг	Нр1=0,0269
l-59-1	Ш=3,8 см	В2=19060 кг	Нр2=0,0482
l-63	Ш=5 см	В3=83900 кг	Нр3=0,0352

Р1=0,0269*32230=866,987 кг

Р2=0,0482*19060=918,692 кг

Р3=0,0352*83900=2953,28 кг

Годовая потребность

l-63	866,987 кг
l-59-1	918,692 кг
l-63	2953,28 кг

При выборе поставщиков предприятие руководствуется следущими критериями:

Наличие необходимого материала необходимого качества.

Наличие необходимого количества материала.

Цена.

Удаленность от предприятия.

Условия поставки.

При анализе заключенных договоров нарушений в их выполнении не было обнаружено.



3. Распределение готовой продукции предприятия

Сбытом на предприятии занимается отдел сбыта, а именно все тот же инженер по снабжению и маркетингу. Так как предприятие выполняет работу только по предварительному заказу, в задачи инженера по сбыту входит поиск клиентов-заказчиков.

Под сбытовой деятельностью следует понимать процесс продвижения готовой продукции на рынок и организации товарного обмена с целью извлечения предпринимательской прибыли. Здесь под готовой продукцией подразумевается законченные производством на данном предприятии изделия, работы и услуги, которые могут быть предложены рынку как товары.

Цели сбыта производны от целей предприятия, среди которых в настоящее время превалируют цели максимизации прибыли. Достижение данной цели возможно при успешной реализации следующих задач в области сбытовой деятельности:

1) оптимальная загрузка производственных мощностей заказами потребителей;

2) выбор рациональных каналов распределения товародвижения;

3) минимизация совокупных затрат в хозяйственном цикле товара, включая расходы по послепродажному обслуживанию и потребительскому сервису.

Основные функции сбыта можно объединить в три группы:

1. Функции планирования.

2. Функции организации.

3. Функции контроля и регулирования.

В свою очередь функции планирования включают:

разработку перспективных и оперативных планов продаж;

анализ и оценку конъюнктуры рынка;

формирование ассортиментного плана производства по заказам покупателей;

выбор каналов распределения и товародвижения;

планирование рекламных кампаний и разработку мер по стимулированию сбыта;

составление смет-затрат по сбыту и их оптимизацию.

Среди функций организации сбыта необходимо выделить следующие:

организацию складского и тарного хозяйства для готовой продукции;

организацию продаж и доставку продукции потребителям;

организацию допродажного и послепродажного обслуживания потребителей;

организацию каналов товародвижения и распределительных сетей;

организацию проведения рекламных кампаний и мероприятий по стимулированию сбыта;

организацию подготовки торгового персонала и управление деятельностью торговых представительств;

организацию взаимодействия всех подразделений предприятия для достижения целей сбыта.

Сервисная деятельность предприятия заключается в том, что заказчику оказывается помощь в оформлении таможенных документов. Отвоз готовой продукции не организуется.



4. Характеристика складского хозяйства предприятия

За выполнение логистических операций на складе ответственный заведующий складом.

Складирование металла осуществляется на огражденном складе, снабженном мостовым краном. Для хранения малогабаритных изделий имеются закрытые складские помещения. Они же выполняют роль складов готовой продукции.

Для технического обслуживания и ремонта автотранспорта имеется утепленное сооружение арочного типа размером 15 х 45 м. Со смотровой ямой 2,5 т.с.

Все производственные участки снабжены кран-балками грузоподъемностью до 3,2 т.с. Для транспортировки заготовок и готовых изделий применяются автопогрузчики Д 3,5 т.с. и АП «Балканкар». Ко всем участкам подведено вода и сжатый воздух.

Все вышеназванные приспособления обеспечивают комплексное решение задач автоматизации управления технологическими процессами, например:

Управление пространством хранения (ячейками/объемами/площадками);

ведение товарного и партионного учета;

управление складскими грузами и тарой;

управление работами по преобразованию складских грузов;

управление инвентаризациями;

управление трудом (персоналом);

управление качеством;

коммуникации с внешними системами;

управление грузами на внешних площадках склада;

биллинг.

Помимо автоматизированной системы управления складом, на терминале предусмотрено использование современного складского оборудования.

Стеллажи представляют собой многоярусные (от 6 до 8) металлические конструкции с максимальной высотой хранения 12 метров. Опоры стеллажей закреплены на бетонном полу, но существует возможность их перемещения (возможность изменения топологии склада).

Все производственные участки снабжены кран-балками грузоподъемностью до 3,2 т.с. Для транспортировки заготовок и готовых изделий применяются автопогрузчики Д 3,5 т.с. и АП «Балканкар». Ко всем участкам подведено вода и сжатый воздух.

Электрический погрузчик используется при следующих операциях: выгрузка паллет из автомобилей и железнодорожных вагонов, перемещение паллет в зону приемки, размещение принятых паллет в зону хранения, перемещение паллет из зоны хранения в зону подборки заказов и зону отгрузки, погрузка паллет в автомобили.

Стандартная технология хранения грузов, предполагает использование паллетных стеллажей. Паллета -- это сути, деревянный поддон габаритами 1,2 на 0,8 метра. На поддон укладывается груз, либо крепится к нему, обычно не тяжелее 1 тонны и не выше 1,8 м. Для безопасной работы принято монтировать ярусы хранения с шагом в 2 метра, следовательно, для ручной комплектации заказа становится доступен только первый ярус стеллажного пространства. Для осуществления подбора с верхних уровней необходимо уже использование грузоподъемной техники.

Все производственные участки снабжены кран-балками грузоподъемностью до 3,2 т.с. Для транспортировки заготовок и готовых изделий применяются автопогрузчики Д 3,5 т.с. и АП «Балканкар». Ко всем участкам подведено вода и сжатый воздух.

Все вышеназванные приспособления обеспечивают комплексное решение задач автоматизации управления технологическими процессами, например: закупочный логистика документооборот

Управление пространством хранения (ячейками/объемами/площадками);

ведение товарного и партионного учета;

управление складскими грузами и тарой;

управление работами по преобразованию складских грузов;

управление инвентаризациями;

управление трудом (персоналом);

управление качеством;

коммуникации с внешними системами;

управление грузами на внешних площадках склада;биллинг.

Помимо автоматизированной системы управления складом, на терминале предусмотрено использование современного складского оборудования.

Стеллажи представляют собой многоярусные (от 6 до 8) металлические конструкции с максимальной высотой хранения 12 метров. Опоры стеллажей закреплены на бетонном полу, но существует возможность их перемещения (возможность изменения топологии склада).

Все производственные участки снабжены кран-балками грузоподъемностью до 3,2 т.с. Для транспортировки заготовок и готовых изделий применяются автопогрузчики Д 3,5 т.с. и АП «Балканкар». Ко всем участкам подведено вода и сжатый воздух.

Электрический погрузчик используется при следующих операциях: выгрузка паллет из автомобилей и железнодорожных вагонов, перемещение паллет в зону приемки, размещение принятых паллет в зону хранения, перемещение паллет из зоны хранения в зону подборки заказов и зону отгрузки, погрузка паллет в автомобили.

Стандартная технология хранения грузов, предполагает использование паллетных стеллажей. Паллета -- это сути, деревянный поддон габаритами 1,2 на 0,8 метра. На поддон укладывается груз, либо крепится к нему, обычно не тяжелее 1 тонны и не выше 1,8 м. Для безопасной работы принято монтировать ярусы хранения с шагом в 2 метра, следовательно, для ручной комплектации заказа становится доступен только первый ярус стеллажного пространства. Для осуществления подбора с верхних уровней необходимо уже использование грузоподъемной техники.

Документооборот на предприятии можно подразделить на 2 основные категории:

Документооборот в процессе приемки товаров на ответственное хранение

Документооборот в процессе отгрузки товаров (возврат товара клиенту с ответственного хранения)

Документооборот в процессе приемки ТМЦ (товарно-материальных ценностей) выглядит следующим образом:

Товар принимается на склад для хранения по акту о приеме-передаче товарно-материальных ценностей на хранение (унифицированная форма МХ-1). Акт подписывается уполномоченным представителем перевозчика с одной стороны и уполномоченным сотрудником ОАО «Фанипольский РМЗ» с другой и скрепляется печатями обоих сторон.

При оказании услуг сортировки товар первоначально принимается на склад для сортировки на основании «Акта о передаче товарно-материальных ценностей на сортировку». Акт подписывается представителем перевозчика с одной стороны и уполномоченным сотрудником ОАО «Фанипольский РМЗ» с другой стороны. По окончанию сортировки составляется «Акт соответствия отсортированного товара товарной накладной по количеству и качеству». При сортировке товарно-материальных ценностей с последующим хранением акт подписывается приемосдатчиком и начальником смены, далее составляется унифицированная форма МХ-1. При оказании услуги сортировки товара без дальнейшего хранения «Акт соответствия отсортированного товара товарной накладной по количеству и качеству» подписывается приемщиком, начальником смены, начальником приемного отдела и представителем перевозчика, принимающим товар после сортировки.

Бой и брак, обнаруженный в процессе сортировки товарно-материальных ценностей принимается и возвращается клиенту по «Акту о возврате товарно-материальных ценностей, сданных на хранение» (унифицированная форма МХ-3).

Типовой порядок приемки товаров на хранение.

Под типовой приёмкой товаров понимается: разгрузка товаров из транспортного средства (ТС), выгрузка их в зоне приёмки, сверка по количеству и ассортименту, осмотр на наличие внешних повреждений, выявление возможных признаков нарушения упаковки, а также размещение товаров по местам хранения и занесение всех данных в информационную систему склада.

Склад должен обеспечить разгрузку товаров в течение:

- не более 1 часа для паллетного груза из автотранспортного средства;

- не более 2 часов для коробочного груза из автотранспортного средства;

- не более 2 часов для паллетного груза из железнодорожного транспорта (вагона).

- не более 6 часов для коробочного груза из железнодорожного транспорта (вагона)с момента постановки ТС под разгрузку. Приемка товара Складом должна осуществляться от 1 до 4 часов, если иное не предусмотрено договором ответственного хранения груза.

Приемка товаров на хранение производится на основании товаросопроводительных документов и проекта приходной накладной (ППН). Клиент или третьи лица, уполномоченные Клиентом, осуществляющие передачу товаров Складу, обязаны предъявить следующие товаросопроводительные документы:

- Документ, удостоверяющий личность (паспорт);

- Товарно-транспортная накладная (ТТН);

- Доверенность на передачу груза.



5. Транспортное обслуживание предприятия

Таблица 7.1 Данные о сроках,дальности и способах доставки основных материалов, поступающих на предприятие

Наименование группы продуктов	Основные поставщики	Вид используемого транспорта	Сроки доставки	Размеры партий
Весь спектр металла	Белметалл Черметсталь Северстальбел Ратомка	Автомобильный Железнодорожный	3-5 дней	До 50 тонн

Доставка готовой продукции осуществляется на транспорте заказчика, в основном это автотранспорт, реже железнодорожный. Размеры партий колеблются от 1 до 30 тонн.



6. Управление информационными потоками на предприятии

Каждый отдел предприятия оснащен вычислительной техникой с установленным программным продуктом. Компьютеры соединены по локальной сети и имеют доступ в интернет, что значительно ускоряет передачу данных между отделами.

На ОАО «Фанипольский РМЗ» используется программный продукт "1С:Предприятие". Для управления логистическими процессами используется оболочка "1С:Торговля и Склад", бухгалтерскими - «1С: Бухгалтерия

"1С:Предприятие" автоматизирует работу на всех этапах деятельности предприятия.

Типовая конфигурация позволяет:

- вести раздельный управленческий и финансовый учет

- вести учет от имени нескольких юридических лиц

- вести партионный учет товарного запаса с возможностью выбора метода списания себестоимости (FIFO, LIFO, по средней)

- вести раздельный учет собственных товаров и товаров, взятых на реализацию

- оформлять закупку и продажу товаров

- производить автоматическое начальное заполнение документов на основе ранее введенных данных

- вести учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками, детализировать взаиморасчеты по отдельным договорам

- формировать необходимые первичные документы

- оформлять счета-фактуры, автоматически строить книгу продаж и книгу покупок, вести количественный учет в разрезе номеров ГТД

- выполнять резервирование товаров и контроль оплаты

- вести учет денежных средств на расчетных счетах и в кассе

- вести учет товарных кредитов и контроль их погашения

- вести учет переданных на реализацию товаров, их возврат и оплату

В "1С:Торговля и склад" позволяет:

- задать для каждого товара необходимое количество цен разного типа, хранить цены поставщиков, автоматически контролировать и оперативно изменять уровень цен

- работать со взаимосвязанными документами

- выполнять автоматический расчет цен списания товаров

- быстро вносить изменения с помощью групповых обработок справочников и документов

- вести учет товаров в различных единицах измерения,

- а денежных средств - в различных валютах

- получать самую разнообразную отчетную и аналитическую информацию о движении товаров и денег

- автоматически формировать бухгалтерские проводки для 1С:Бухгалтерии.

Размещено на Allbest.ru

...