Разработка проекта малой гостиницы в Санкт-Петербурге
Понятие бизнес-плана и методика его составления, методы оценки эффективности проекта. Разработка плана гостиницы и маркетинговой стратегии, выбор сферы деятельности, выработка целей и миссии деятельности предприятия. Анализ рынка гостиничных услуг.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.04.2015 |
Размер файла | 285,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Развитие малых средств размещения - необходимость настоящего времени. Причины их возникновения и в потребности туристов жить в небольших, уютных гостиницах, и в создании класса предпринимателей, направляющих свои средства на создание востребованных на рынке средств размещения, и в создании средств размещения со щадящей экологической нагрузкой на территорию, и в создании иллюзии непосредственного контакта с природой, и еще во множестве различных причин.
3. Оценка эффективности инвестиционного проекта строительства гостиницы
3.1 Производственный план
Инвестиционные издержки - это капиталовложения в период строительства и до начала производства:
1. Сметная стоимость проектно-изыскательских работ
2. Плата за землю
3. Стоимость привлечения основных фондов, уже существующих на начало разработки проекта
4. Подготовка территории строительства
5. Стоимость строительно-монтажных работ
7. Стоимость оборудования (без стоимости монтажа)
8. Прочие инвестиционные издержки
9. Предпроизводственные затраты, в том числе: пусконаладочные работы в части затрат на опробование оборудования вхолостую с целью проверки качества монтажа.
Первоначальные затраты, связанные с реализацией проекта согласно смете составляют 42 259 тыс. долл., или 1 267 770 тыс. руб.
К фиксированным (постоянным) затратам обычно относят амортизационные отчисления по прямолинейному методу, стоимость эксплуатации зданий и оборудования, арендную плату, расходы на страховку и на рекламу, зарплату управленческого персонала, повременную зарплату, налоги и начисления на зарплату. Постоянные (они же фиксированные, условно-постоянные) (FC) затраты - издержки, которые фирма несет независимо от объема выпуска продукции. Применительно к рынку недвижимости это означает сумму затрат, которые несет арендодатель независимо от того, сдает он в аренду недвижимость или нет.
Достоверность прогнозирования расходных эксплуатационных статей при составлении калькуляции затрат во многом определяет обоснованность, а следовательно, и эффективность принимаемых финансовых решений. С другой стороны, наличие определенных средневзвешенных показателей эксплуатационных расходов позволяет оценивать эффективность управления недвижимостью. Точная информация о сопоставительной структуре затрат дает возможность управляющим выполнять ее оптимизацию, позволяя пережить периоды спада, максимально увеличить доходы в периоды подъема и выдержать конкуренцию в условиях стабилизации рынка.
С точки зрения своей природы все эксплуатационные расходы можно условно разделить на две категории:
расходы, связанные с обеспечением нормальных условий обитаемости зданий и сооружений;
расходы, связанные с функционированием объектов недвижимости в условиях рыночных отношений.
К первой категории можно отнести расходы на теплоснабжение, электроснабжение и освещение, вентиляцию и кондиционирование, водоснабжение и водоотведение, уборку и вывоз мусора, ремонт и т.п.
Ко второй категории можно отнести расходы на управление и заключение договоров аренды, страхование, обеспечение безопасности, резерв на замещение и т.п.
Одним из наиболее существенных отличий двух категорий является возможность технического нормирования расходов первой категории, в отличие от расходов второй категории, которые могут быть нормированы только на основе рыночных представлений и требований.
Соотношение двух категорий в общей структуре затрат может колебаться в зависимости от технических характеристик и функционального назначения объекта, но в большинстве случаев доля расходов первой категории будет существенно больше.
Существенное значение имеет состав арендной платы. Содержит ли она НДС, стоимость коммунальных услуг и оплату коммуникаций? То есть следующий шаг - понять структуру затрат по этим составляющим. Если эти затраты возлагаются на арендаторов, то в состав фиксированных они, естественно, не входят. Правда, и арендная плата в данном случае существенно ниже.
Затраты на текущий ремонт, которые входят в состав эксплуатационных затрат, в случае сдачи коммерческой недвижимости в аренду может сильно отличаться по сумме от обычных затрат на содержание зданий, т.к. обычно арендаторы предъявляют повышенные требования к оборудованию офисов. Даже мелкий, косметический ремонт, производящийся после съезда арендатора, может вылиться в приличную сумму. Поэтому в состав фиксированных затрат на проект следует заранее закладывать такую статью, как текущий ремонт в размере 0,1% от первоначальной стоимости комплекса.
Отдельной статьей затрат выступают издержки, связанные с охраной здания и, в случае ее наличия, парковочной площади для автомобилей. Помимо з/п охранников, сюда могут входить затраты на поддержание охранной и пожарной сигнализации, телекоммуникационного оборудования, видеонаблюдения.
Целесообразно в составе постоянных издержек учитывать налоги на землю и недвижимость (имущество).
Средняя (средневзвешенная) ставка земельного налога - 40500 рублей за 1 гектар. Земельный налог платят компании, имеющие участки в собственности; предприятия и учреждения, которым земля была передана в постоянное (бессрочное) пользование. Размер ставки не зависит от того, каким бизнесом занимается собственник.
Имущество предприятий в настоящее время облагается налогом по остаточной стоимости, которая определяется исходя из стоимости его приобретения за вычетом накопленной амортизации. Такая стоимость на одно и то же имущество может резко различаться по тем или иным причинам у разных предприятий и, кроме того, она, как правило, сильно отличается от рыночной. Ставка налога в 2%, установленная в Нижнем Новгороде, является очень высокой, так как для объектов недвижимости равняется годовой норме амортизационных отчислений на восстановление основных фондов.
Амортизация основных фондов составляет 2% от первоначальной стоимости в случае прямолинейного метода начисления.
3.2 Финансовый план
Перейдем к конкретным расчетам.
Первоначальная стоимость сети малых отелей составила 40 млн. долл.
Ценовое предложение (цена за номер) выражено в фиксированной сумме, к этой сумме для посетителей прибавляется стоимость некоторых дополнительных услуг (видеомагнитофон, доступ в интернет, междугородная и международная телефонная связь, пользование кондиционером) и, как часто встречается в ценообразовании отелей высокой степени комфортности, прибавляется сумма НДС.
В стоимость номера включаются следующие фиксированные издержки:
содержание телекоммуникационного оборудования - 30000 долл./год;
текущий ремонт - 40000 долл./год;
охрана - 120000 долл./год;
оплата остальных коммунальных услуг (горячее и холодное водоснабжение, отопление, канализация, газоснабжение, вентиляция и пр.) - 15000 долл./год;
содержание парковки у офиса - 25000 долл./год;
з/п управленческого персонала с начислениями - 60000 долл./год.
амортизация - 2% от стоимости сети отелей - 800000 долл./год;
страхование - 1,5% от стоимости сети отелей - 600000 долл./год;
налог на землю (исчисляется от общей площади территории, занимаемой сетью отелей) - 270000 долл./год;
налог на имущество (исчисляется от общей стоимости сети отелей) - 800000 долл./год.
Общая сумма постоянных затрат на реализацию указанного проекта составляет, таким образом, 2760 тыс. долл. США в год. Вполне естественно, что их величина должна полностью покрываться поступлениями от сдачи номеров посетителям. Кроме того, сумма поступающих средств должна позволить покрывать платежи по процентам за обслуживание инвестиционного кредита и обеспечить возврат основной суммы долга в течение срока реализации проекта; а также обеспечивать возмещение переменных издержек компании, основными из которых будут являться транзакционные издержки, связанные с поиском новых посетителей отелей.
Можно рассчитать ориентировочную стоимость транзакционных издержек компании-арендодателя по аренде торговых и офисных площадей комплекса по рыночным ставкам:
Общая площадь сдаваемых номеров - 37700 кв. м.
Усредненная ставка арендной платы - 348$ за 1 кв.м. в год.
Годовая стоимость арендных платежей без НДС - 13,14 млн. долл.
Комиссионное вознаграждение рекламных агентств - 5% от 13,14 млн. долл. = 657 тыс. долл.
Как видим, эта величина превышает на 157-357 тыс. долл. транзакционные издержки, которые реально может понести фирма.
Кроме того, следует учесть недоиспользование имеющихся площадей, что оказывает влияние на величину прибыли.
Ориентировочный коэффициент полезного использования площадей - 95%.
Прогнозируемая реальная годовая стоимость платежей клиентов - 95% от 13,14 млн. долл. = 12,483 млн. долл.
Таким образом, снижение прибыли за счет недоиспользования имеющихся площадей может составить 657 тыс. долл.
Рассмотренная нами структура затрат на проект свидетельствует о том, что фактически все издержки можно отнести к условно-постоянным, т.к. они практически не зависят от количества сданных номеров, и их величина может меняться (в сторону повышения) только по прошествии некоторого периода времени, в частности, за счет увеличения тарифов на коммунальные услуги и уровня средней заработной платы управленческого и обслуживающего персонала. Это позволяет нам планировать отток денежных средств по периодам исходя из известной суммы годовых затрат на проект.
Таким образом, требуемые единоразовые вложения в инвестиционный проект составляют 42259 тыс. долл., или 1 267770 тыс. руб., величина годовых затрат, связанных с реализацией проекта (включая комиссионное вознаграждение управляющей компании в размере 400 тыс. долл. без стоимости обслуживания инвестиционного кредита) - (2760+400) = 3160 тыс. долл. США; годовая стоимость обслуживания кредита, включая выплаты по выбранному варианту основной суммы долга - 12313,08 тыс. долл.
При осуществлении дальнейших расчетов будем исходить из предположения, что величина годовых затрат за вычетом амортизации, налога на землю, налога на имущество и страхования будет незначительно повышаться с течением времени с приростом 5% в год. Расчет издержек по годам реализации проекта приведен в табл. 3.1.
Ориентировочный коэффициент полезного использования площадей в первый год эксплуатации сети отелей - 95%.
Прогнозируемый реальный приток денежных средств за счет сдачи номеров посетителям отелей в первый год эксплуатации - 95% от 13,14 млн. долл. = 12,483 млн. долл.
Общая сумма доходов состоит не только из арендной платы по установленным ставкам, но и выплат на эксплуатационные расходы владельцу сети отелей. Ставка на эксплуатационные расходы составляет от 30 до 120 долл. за 1 кв. м в год без НДС. Годовая сумма приобретенного дохода, включая возмещение арендаторами затрат на эксплуатацию отелей, составляет 18 422 тыс. долл. с учетом НДС или 15 612 тыс. долл. без НДС. Следовательно, годовая сумма выплат на эксплуатацию составляет
15,61 - 13,14 = 2,47 млн. долл.
Усредненная ставка на эксплуатационные расходы составит, таким образом, 15612 000/37 700 - 348$ = 66,11 долл. за 1 кв.м. в год без НДС.
Учитывая коэффициент полезного использования площадей, сумму поступлений на эксплутационные расходы будем рассчитывать аналогично арендным платежам, принимая темп прироста ставок на эксплуатационные расходы на уровне 3%.
Расчет денежных поступлений по годам реализации проекта представлен в табл. 3.1.
Предварительная оценка инвестиционного проекта, базирующаяся на основе прогнозных значений притока и оттока денежных средств (по данным табл. 3.1) позволяет сделать вывод о том, что проект может дать определенный экономический эффект. По прошествии нескольких лет предусмотренного жизненного цикла проекта совокупный накопленный доход превышает совокупные понесенные затраты, что может свидетельствовать о наличии бухгалтерской прибыли в результате реализации проекта. Следующие задачи оценки инвестиционного проекта состоят в определении размера бухгалтерской и чистой прибыли, выявлении наличия или отсутствия экономической прибыли и определении ее размера согласно основным критериям эффективности инвестиционных проектов.
Показатели, используемые при анализе эффективности инвестиций, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной аспект стоимости денег:
а) основанные на дисконтированных оценках;
б) основанные на учетных оценках.
Далее в работе будут рассмотрены основные показатели, базирующиеся на дисконтированных оценках: чистый дисконтированный (приведенный) доход ЧДД, индекс доходности (рентабельности инвестиций) ИД и внутренняя норма доходности (прибыли) ВНД.
Таблица 3.1 - Расчет исходных показателей доходов и расходов по годам, тыс. долл.
Статьи расходов |
Годы |
Всего за 10 лет |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Инвестиционные затраты |
42259 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
42259 |
|
Годовая сумма текущих и общехозяйственных расходов за вычетом амортизации, налога на землю, налога на имущество и страхования |
0 |
690,0 |
724,5 |
760,7 |
798,8 |
838,7 |
880,6 |
924,7 |
970,9 |
1019,4 |
1070,4 |
8679 |
|
Амортизация |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Налоги на землю и имущество, страховка |
0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
1670,0 |
16700 |
|
Инвестиционные расходы и проценты за кредит |
0 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
61565 |
|
Всего затрат |
42259 |
15473,1 |
15507,6 |
15543,8 |
15581,8 |
15621,8 |
3350,6 |
3394,7 |
3440,9 |
3489,4 |
3540,4 |
137203 |
|
То же нарастающим итогом |
42259 |
57732,1 |
73239,7 |
88783,5 |
104365,3 |
119987,1 |
123337,7 |
126732,4 |
130173,3 |
133662,7 |
137203,1 |
- |
|
Привлечение инвестиционного кредита |
42259 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
42259 |
|
Арендная плата |
0 |
12483,0 |
12831,2 |
13472,8 |
14146,4 |
14853,7 |
15596,4 |
16376,2 |
17195,0 |
18054,8 |
18957,5 |
153967 |
|
Возмещение эксплуатационных расходов |
0 |
2346,5 |
2366,0 |
2437,0 |
2510,1 |
2585,4 |
2663,0 |
2742,9 |
2825,1 |
2909,9 |
2997,2 |
26383 |
|
Всего поступлений |
42259 |
14829,5 |
15197,2 |
15909,8 |
16656,5 |
17439,1 |
18259,4 |
19119,1 |
20020,2 |
20964,7 |
21954,7 |
222609 |
|
То же нарастающим итогом |
42259 |
57088,5 |
72285,7 |
88195,5 |
104852,0 |
122291,1 |
140550,5 |
159669,6 |
179689,8 |
200654,5 |
222609,2 |
- |
|
Сальдо доходов и расходов |
0 |
-643,6 |
-310,4 |
366,0 |
1074,7 |
1817,4 |
14908,8 |
15724,4 |
16579,3 |
17475,3 |
18414,3 |
85406 |
|
Сальдо накопленного потока |
0 |
-643,6 |
-953,9 |
-588,0 |
486,7 |
2304,0 |
17212,8 |
32937,2 |
49516,5 |
66991,8 |
85406,1 |
- |
3.3 Оценка эффективности проекта
Реализация выбранного инвестиционного проекта требует выработки стратегии финансирования. Схема финансирования предполагает инвестиции в основной и оборотный капитал.
Конечно же, предприятие может профинансировать часть инвестиций за счет собственных источников финансирования. Но в целях корректного сравнения и наглядности расчетов будем считать, что за счет заемных средств намечено финансировать 100% от дополнительных капитальных вложений в основные фонды. Поэтому принято решение прибегнуть к помощи долгосрочного банковского кредита в целях финансирования инвестиционного проекта.
Необходимая величина инвестиций в проект составляет 42 259 тыс. долл., или 1 267 770 тыс. руб.
Анализ информации о кредитовании юридических лиц 3-х крупнейших банков (Альфа-Банк, Внешэкономбанк, Сбербанк) (табл. 3.2) выявил следующее: в настоящее время наиболее предпочтительные условия предоставления кредита юридическим лицам действуют в Альфа-Банке по следующим критериям: сроки погашения, наименьшая процентная ставка за кредит, общедоступность. СБ обладает существенным недостатком - ограничение в 1,5 года срока предоставления кредита. К тому же, ввиду отсутствия полноценной информации о конкретных процентных ставках СБ, трудно сделать однозначный вывод об условиях кредитования им юр. лиц. Ставки Внешэкономбанка плавающие и их средний уровень намного выше, чем в Альфа-Банке. Кроме того, Внешэкономбанк занимается финансированием крупных экспортно-импортных программ и не подходит для большинства мелких и средних фирм.
Итак, кредит на сумму 42 259 тыс. долл. берется в Альфа-Банке на срок 5 лет под 15% годовых в валюте.
Составим план-график погашения кредита.
Таблица 3.2 - Данные об условиях кредитования юридических лиц
Показатели |
Банки |
|||
Сбербанк |
Внешэкономбанк |
Альфа-Банк |
||
Срок кредита |
до 18 мес. |
от 1 года для инвестиционных кредитов |
до 180 дней с последующей пролонгацией |
|
Минимальная сумма |
Нет ограничения |
$100 000 |
$100 000 |
|
Годовая процентная ставка |
В зависимости от условий кредита, 18-20% |
от 17-20% годовых в валюте и плавающая ставка |
от 15%, постоянная ставка |
Способ погашения кредита разовым платежом в конце срока дает сумму платежей по данному контракту в размере 73 953,25 тыс. долл.:
Цена - 42 259 тыс. долл.
Проценты - 6406,6 *0,15*5 = 31 694,25 тыс. долл.
Всего платежей: 42 259 + 31 694,25 = 73 953,25 тыс. долл.
В практике кредитования часто применяется способ выплаты суммы кредита равными срочными уплатами 1 раз в конце года или по полугодиям.
Размер равновеликих платежей по кредиту можно рассчитать, представив сумму кредита в виде обыкновенного аннуитета по следующей формуле:
, (1)
где К - общая сумма кредита;
Кn - равный срочный платеж по кредиту, включающий часть основного долга и проценты;
r - годовая ставка процента за кредит;
k - количество платежей по кредиту в течение года;
n - общее количество предстоящих платежей.
Из формулы (1) размер платежа по кредиту 1 раз в конце года составит:
Кn = 42 259 * 0,15 *(1 + 0,15)5/[(1 + 0,15)5 - 1]
Кn = 12 606,52 тыс. долл.
Сумма платежей равными срочными уплатами 1 раз в конце года составит 12 606,52*5 = 63 032,59 тыс. долл.
Из формулы (1) размер платежа по полугодиям составит:
Кn = 42 259 * 0,075 *(1 + 0,075)10/[(1 + 0,075)10 - 1]
Кn = 6156,54 тыс. долл., или 12 313,08 тыс. долл. в год.
Сумма платежей равными срочными уплатами по полугодиям составит 6156,54*10 = 61 565,4 тыс. долл.
Как показывают расчеты, наименьшую текущую стоимость платежей дает способ погашения кредита путем равновеликих выплат в конце каждого полугодия, т.е. 2 раза в год по 6156,54 тыс. долл.
Форма привлечения заемных средств - долгосрочный банковский кредит. Срок предоставления кредита - 5 лет. Форма возврата - равными срочными уплатами 1 раз в конце каждого полугодия в течение всего срока кредита. Все остальные денежные расходы будут осуществляться за счет собственных источников финансирования и арендных платежей.
При осуществлении дальнейших расчетов предполагается, что все вложения осуществляются в конце года, предшествующего первому году реализации проекта, хотя в принципе они могут осуществляться в течение ряда последующих лет.
Приток (отток) денежных средств относится к концу очередного года.
Критерием эффективности реализации инвестиционного проекта является чистый дисконтированный доход ЧДД (NPV). Он представляет собой разность между текущей дисконтированной стоимостью поступлений денежных средств и величиной инвестиций.
Дисконтирование - процесс определения сегодняшней (текущей) стоимости денег, если известна их будущая стоимость.
В качестве будущих поступлений денежных средств используются поступления чистой прибыли и амортизационные отчисления.
Для расчета чистого приведенного дохода требуется предварительно определить сумму чистых денежных поступлений по годам реализации проектов, которые в свою очередь состоят из чистой прибыли и суммы амортизационных отчислений.
Чистая прибыль определяется вычитанием из выручки общей суммы издержек и налога на прибыль в размере 24%.
Сумма амортизационных отчислений по годам реализации проекта определяется исходя из объема (стоимости) инвестиций и заданного метода начисления амортизации. Предприятие установило прямолинейный метод начисления амортизации на сумму первоначальной стоимости объекта - 40 млн. долл.
Суммы ежегодных затрат и денежных поступлений основываются на расчетах, приведенных в табл. 3.1.
Чистый денежный поток рассчитывается путем вычитания из чистых денежных поступлений инвестиционных расходов и процентов за кредит (табл. 3.1).
Допустим, что инвестированный капитал (IС) будет генерировать в течение n лет годовые доходы в размере P1, P2, ..., Pn . Тогда NPV можно рассчитать по формуле:
где r - годовая норма дисконта;
k - количество лет реализации проекта.
Чистый денежный поток с учетом инфляции (чистый приведенный доход NPV) определяется путем умножения чистых денежных поступлений по годам на коэффициент дисконтирования в соответствии с уровнем инфляции. В последнее время среднегодовые темпы инфляции в России составляют 12%, т.е. r = 0,12
Коэффициент дисконтирования Кд, отражающий уровень инфляции, на который умножаются денежные поступления по годам, определяется по формуле
Кд = (3),
где r - норма дисконта;
n - год реализации проекта.
В нашем случае r = 0,12.
Коэффициент дисконтирования для первого года равен
1/(1+0,12) = 0,8929
Для второго 1/(1+0,12)2 = 0,7972 и т.д.
Рассчитаем искомые показатели по годам (табл. 3.3).
Таким образом, планируемый объем выручки за 10 лет реализации проекта составит 180350 тыс. долл., чистая прибыль - 111698 тыс. долл., сумма чистых денежных поступлений без учета инфляции - 119698 тыс. долл., чистый денежный поток без учета инфляции - 58133 тыс. долл., сумма приведенного чистого дохода с учетом инфляции - 20274 тыс. долл.
Таким образом, главное условие эффективности инвестиционного проекта соблюдено: ЧДД > 0.
Это свидетельствует о прибыльности и рентабельности проекта с учетом инфляции. Но полученные результаты не в должной степени характеризуют экономическую эффективность проекта, т.к. не дают информации о получении экономической прибыли в результате реализации инвестиционной программы. бизнес план гостиничный маркетинговый
Для уточнения и корректировки результативности выполнения инвестиционной программы следует оценить ее эффективность на основании требуемой рентабельности авансированного капитала, учесть поправку на риск и вероятность получения планируемой выручки от реализации услуг по годам реализации инвестиционного проекта.
Таблица 3.3 - Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД), тыс. долл.
Показатели |
Годы |
Всего за 10 лет |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Выручка |
0 |
14829,5 |
15197,2 |
15909,8 |
16656,5 |
17439,1 |
18259,4 |
19119,1 |
20020,2 |
20964,7 |
21954,7 |
180350 |
|
Годовая сумма текущих и общехозяйственных расходов за вычетом амортизации |
0 |
2360,0 |
2394,5 |
2430,7 |
2468,8 |
2508,7 |
2550,6 |
2594,7 |
2640,9 |
2689,4 |
2740,4 |
25379 |
|
Амортизация - |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Налогооблагаемая прибыль |
0 |
11669,5 |
12002,7 |
12679,0 |
13387,8 |
14130,4 |
14908,8 |
15724,4 |
16579,3 |
17475,3 |
18414,3 |
146971 |
|
Налог на прибыль |
0 |
2800,7 |
2880,7 |
3043,0 |
3213,1 |
3391,3 |
3578,1 |
3773,9 |
3979,0 |
4194,1 |
4419,4 |
35273 |
|
Чистая прибыль |
0 |
8868,8 |
9122,1 |
9636,1 |
10174,7 |
10739,1 |
11330,7 |
11950,6 |
12600,3 |
13281,2 |
13994,9 |
111698 |
|
Амортизация + |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Чистые денежные поступления |
42259 |
9668,8 |
9922,1 |
10436,1 |
10974,7 |
11539,1 |
12130,7 |
12750,6 |
13400,3 |
14081,2 |
14794,9 |
119698 |
|
Дисконтированный поток |
- |
8632,9 |
7909,8 |
7428,2 |
6974,6 |
6547,6 |
6145,8 |
5767,7 |
5412,1 |
5077,8 |
4763,6 |
64660 |
|
Инвестиционные расходы и проценты за кредит |
42259 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
61565 |
|
Чистый денежный поток |
0 |
-2644,3 |
-2391,0 |
-1877,0 |
-1338,4 |
-773,9 |
12130,7 |
12750,6 |
13400,3 |
14081,2 |
14794,9 |
58133 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8929 |
0,7972 |
0,7118 |
0,6355 |
0,5674 |
0,5066 |
0,4523 |
0,4039 |
0,3606 |
0,3220 |
- |
|
Чистый дисконтированный доход NPV |
0 |
-2360,9 |
-1906,1 |
-1336,0 |
-850,6 |
-439,2 |
6145,8 |
5767,7 |
5412,1 |
5077,8 |
4763,6 |
20274 |
Но прежде всего следует проанализировать проект на предмет безубыточности и финансовой прочности.
Существуют следующие основные методы оценки эффективности и устойчивости проектов:
укрупненная оценка устойчивости;
расчет границ и уровней безубыточности;
метод вариации параметров;
оценка ожидаемой эффективности проекта с учетом факторов неопределенности.
Предлагается проанализировать проект несколькими предложенными методами: путем расчета границ и уровней безубыточности; произвести анализ чувствительности проекта методом вариации параметров. Далее будет дана оценка инвестиционного проекта путем учета фактора риска в условиях неопределенности.
Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению этого параметра на данном шаге, при применении которого чистая прибыль участника на этом шаге становится нулевой.
Одним из наиболее важных показателей этого типа является уровень безубыточности.
Точка безубыточности - [break-even point (analysis), BEP = точка достижения равновесия]. Ее смысл, как это вытекает из названия, заключается в определении минимально допустимого (критического) уровня производства (продаж), при котором проект остается безубыточным, то есть, не приносит ни прибыли, ни убытка.
Годовые поступления денежных средств составляют 13140 тыс. долл. без НДС, годовая сумма выплат на эксплуатацию отелей - 2 470 тыс. долл. без НДС. Средняя цена 1 кв. м. определяется делением выручки на площадь сдаваемых в аренду помещений. Таким образом, усредненная ставка дохода на 1 кв. м. площадей включая ставку на эксплуатационные расходы составляет
р = 15612 000/37 700 = 414,11 долл.
Уравнение выручки от реализации (Q) по имеющейся средней цене р = 414,11 долл. имеет вид:
Q = 414,11х,
где х - количество кв. м. сданных в аренду площадей.
Уравнение себестоимости должно учитывать постоянные затраты Сconst.
Величину постоянных расходов за год вычислим на основании табл. 3.1. Общая величина расходов за 10 лет срока действия проекта - 137 203 тыс. долл. Годовые расходы равны
Сconst = 137 203/10 = 13720,3 тыс. долл.
Стоимость переменных расходов в нашем случае равняется нулю.
Уравнение себестоимости примет вид:
С = Сconst
где Сconst - постоянные затраты.
Их величина равна 13720,3 тыс. долл.
Тогда уравнение себестоимости примет вид
С = 13720300
Точка безубыточности находится в месте пересечения кривых выручки и себестоимости. Математически это определяется приравниванием правых частей уравнений кривых и нахождением количества единиц продукции, обеспечивающих безубыточность производства.
414,11х = 13720,3
х = 13720300/414,11
х = 33 132 кв. м. или 33,132 тыс. кв. м
Таким образом, если предприятие не сможет сдавать в аренду 33,132 тыс. кв. м и более постоянно в течение года, то оно понесет убытки. Эта величина составляет долю 33132/37700 = 0,8788 или 87,88% от общего размера имеющихся площадей, предназначенных для сдачи посетителям отелей. Запас финансовой прочности по имеющимся данным составляет от 12,12% (в случае стопроцентного использования имеющихся площадей, что практически недостижимо) до 5,12% в случае коэффициента использования площадей, равного 93%, принятого нами для расчетов.
Денежная точка равновесия (величина критического объема выручки в денежном выражении) определяется по формуле
ПР = , (4)
где Сconst - постоянные затраты;
- средняя себестоимость 1 кв. м сдаваемых площадей,
p - средняя арендная ставка 1 кв. м сдаваемых площадей.
Удельная себестоимость определяется делением суммарных затрат за год на площадь арендуемых помещений.
Усредненные данные о совокупных расходах (себестоимости) 1 кв. м арендуемых площадей в год вычислим на основании табл. 2.1.
Общая величина расходов за 10 лет срока действия проекта - 137 203 тыс. долл. Следовательно, расчетная величина годовой себестоимости 1 кв. м. площади, сдаваемой в аренду (средняя себестоимость одной услуги), равна
= 137 203/10/37700 = 363,93 долл.
р = 15 612 000/37 700 = 414,11 долл.
Однако, формула (4) верна лишь для производственных предприятий. В сфере коммерческой недвижимости требуется ее модифицированная форма.
Соотношение /p можно охарактеризовать как удельный вес переменных издержек в цене товара и определить отношением совокупных затрат к объему реализованной продукции. Он называется коэффициентом покрытия (а) и показывает, какую долю в цене товара составляют переменные затраты. В итоге последняя формула примет вид:
ПР = Сconst/(1 - а),
где Сconst - постоянные расходы;
a - коэффициент покрытия.
Так в нашем случае товаром являются гостиничные номера, сдаваемые посетителям, дополнительных затрат с увеличением сдаваемых площадей предприятие не несет, т.е. доля переменных затрат равна нулю, коэффициент покрытия также равен нулю.
Порог рентабельности в стоимостном выражении составит:
ПР = 13720,3/1 = 13720,3 тыс. долл.
Естественно, что только путем поддержания показателя выручки на уровне не ниже постоянных затрат в размере 13720,3 тыс. долл. можно обеспечить безубыточность проекта.
Анализ чувствительности проекта методом вариации параметров предлагается провести путем изменения основных базовых компонентов проекта - уменьшения объема выручки, увеличения ставки дисконтирования, увеличения процента за кредит.
Рекомендуется рассматривать сценарии, в которых границы изменения параметров задаются следующими: темпов общей инфляции, темпов роста цен и, соответственно, нормы дисконта на 0,03 пункта; уменьшения объема выручки на 15%; увеличения процента за кредит от его проектного значения по кредитам в СКВ на 20%.
1. Пусть норма дисконта возросла с 0,12 до 0,15, т.е. r = 0,15.
Это приведет к изменениям коэффициента дисконтирования, а следовательно, и ЧДД, рассчитанного в табл. 3.3. Расчет ЧДД с измененной нормой дисконта приведен в табл. 3.4.
Таблица 3.4 - Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) с измененной нормой дисконта, тыс. долл.
Показатели |
Годы |
Всего за 10 лет |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Выручка |
0 |
14829,5 |
15197,2 |
15909,8 |
16656,5 |
17439,1 |
18259,4 |
19119,1 |
20020,2 |
20964,7 |
21954,7 |
180350 |
|
Годовая сумма текущих и общехозяйственных расходов за вычетом амортизации |
0 |
2360,0 |
2394,5 |
2430,7 |
2468,8 |
2508,7 |
2550,6 |
2594,7 |
2640,9 |
2689,4 |
2740,4 |
25379 |
|
Амортизация - |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Налогооблагаемая прибыль |
0 |
11669,5 |
12002,7 |
12679,0 |
13387,8 |
14130,4 |
14908,8 |
15724,4 |
16579,3 |
17475,3 |
18414,3 |
146971 |
|
Налог на прибыль |
0 |
2800,7 |
2880,7 |
3043,0 |
3213,1 |
3391,3 |
3578,1 |
3773,9 |
3979,0 |
4194,1 |
4419,4 |
35273 |
|
Чистая прибыль |
0 |
8868,8 |
9122,1 |
9636,1 |
10174,7 |
10739,1 |
11330,7 |
11950,6 |
12600,3 |
13281,2 |
13994,9 |
111698 |
|
Амортизация + |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Чистые денежные поступления |
42259 |
9668,8 |
9922,1 |
10436,1 |
10974,7 |
11539,1 |
12130,7 |
12750,6 |
13400,3 |
14081,2 |
14794,9 |
119698 |
|
Дисконтированный поток |
- |
8407,7 |
7502,5 |
6861,9 |
6274,8 |
5737,0 |
5244,4 |
4793,4 |
4380,6 |
4002,8 |
3657,1 |
56862 |
|
Инвестиционные расходы и проценты за кредит |
42259 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
61565 |
|
Чистый денежный поток |
0 |
-2644,3 |
-2391,0 |
-1877,0 |
-1338,4 |
-773,9 |
12130,7 |
12750,6 |
13400,3 |
14081,2 |
14794,9 |
58133 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8696 |
0,7561 |
0,6575 |
0,5718 |
0,4972 |
0,4323 |
0,3759 |
0,3269 |
0,2843 |
0,2472 |
- |
|
Чистый дисконтированный доход NPV |
0 |
-2299,4 |
-1807,9 |
-1234,2 |
-765,2 |
-384,8 |
5244,4 |
4793,4 |
4380,6 |
4002,8 |
3657,1 |
15587 |
Как видно из приведенного выше расчета, несмотря на повышенную норму дисконта, главное условие эффективности инвестиционного проекта соблюдено: ЧДД > 0, что положительно характеризует финансовую устойчивость и экономическую эффективность проекта.
2. В параметрах, заданных в табл. 3.3., изменим объем выручки на 15% в каждый год реализации проекта и посмотрим, к каким последствиям это приведет. Базисные показатели примем равными 100%, расчетные - 85%. Расчет приведен в табл. 3.5. Как видно из расчета, ни к каким катастрофическим последствиям для проекта это не привело, что свидетельствует о низкой чувствительности проекта к колебаниям объема выручки.
3. Принятая в расчетах ставка кредитования равна 15% годовых в валюте. Ее увеличение приведет к увеличению стоимости обслуживания кредита и росту основной суммы долга. Увеличенная на 20% годовая ставка процента составит 15*1,2 = 18%.
Из формулы (1) размер платежа по полугодиям составит:
Кn = 42 259 * 0,09 *(1 + 0,09)10/[(1 + 0,09)10 - 1]
Кn = 6584,8 тыс. долл., или 13 169,6 тыс. долл. в год.
Сумма платежей равными срочными уплатами по полугодиям составит 6584,8 *10 = 65 848 тыс. долл.
Внесем полученные изменения в исходные данные табл. 3.3. Расчет чистого дисконтированного дохода с учетом изменений приведен в табл. 3.6. Полученные результаты свидетельствуют, что сумма ЧДД изменилась незначительно, и он по-прежнему выше нуля, что говорит об устойчивости проекта к колебаниям процентной ставки за инвестиционный кредит.
Таблица 3.5 - Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) с уменьшенным объемом выручки, тыс. долл.
Показатели |
Годы |
Всего за 10 лет |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Выручка |
0 |
12605,1 |
12917,6 |
13523,3 |
14158,0 |
14823,3 |
15520,5 |
16251,2 |
17017,2 |
17820,0 |
18661,5 |
153298 |
|
Годовая сумма текущих и общехозяйственных расходов за вычетом амортизации |
0 |
2360,0 |
2394,5 |
2430,7 |
2468,8 |
2508,7 |
2550,6 |
2594,7 |
2640,9 |
2689,4 |
2740,4 |
25379 |
|
Амортизация - |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Налогооблагаемая прибыль |
0 |
9445,1 |
9723,1 |
10292,6 |
10889,3 |
11514,6 |
12169,8 |
12856,6 |
13576,3 |
14330,5 |
15121,1 |
119919 |
|
Налог на прибыль |
0 |
2266,8 |
2333,6 |
2470,2 |
2613,4 |
2763,5 |
2920,8 |
3085,6 |
3258,3 |
3439,3 |
3629,1 |
28781 |
|
Чистая прибыль |
0 |
7178,3 |
7389,6 |
7822,4 |
8275,8 |
8751,1 |
9249,1 |
9771,0 |
10318,0 |
10891,2 |
11492,0 |
91138 |
|
Амортизация + |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Чистые денежные поступления |
42259 |
7978,3 |
8189,6 |
8622,4 |
9075,8 |
9551,1 |
10049,1 |
10571,0 |
11118,0 |
11691,2 |
12292,0 |
99138 |
|
Дисконтированный поток |
7123,4 |
6528,7 |
6137,2 |
5767,9 |
5419,5 |
5091,2 |
4781,8 |
4490,4 |
4216,0 |
3957,7 |
53514 |
||
Инвестиционные расходы и проценты за кредит |
42259 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
12313,1 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
61565 |
|
Чистый денежный поток |
0 |
-4334,8 |
-4123,5 |
-3690,7 |
-3237,2 |
-2762,0 |
10049,1 |
10571,0 |
11118,0 |
11691,2 |
12292,0 |
37573 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8929 |
0,7972 |
0,7118 |
0,6355 |
0,5674 |
0,5066 |
0,4523 |
0,4039 |
0,3606 |
0,3220 |
- |
|
Чистый дисконтированный доход NPV |
0 |
-3870,4 |
-3287,2 |
-2627,0 |
-2057,3 |
-1567,2 |
5091,2 |
4781,8 |
4490,4 |
4216,0 |
3957,7 |
9128 |
Таблица 3.6 - Расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) с увеличенной ставкой кредита, тыс. долл.
Показатели |
Годы |
Всего за 10 лет |
|||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Выручка |
0 |
14829,5 |
15197,2 |
15909,8 |
16656,5 |
17439,1 |
18259,4 |
19119,1 |
20020,2 |
20964,7 |
21954,7 |
180350 |
|
Годовая сумма текущих и общехозяйственных расходов за вычетом амортизации |
0 |
2360,0 |
2394,5 |
2430,7 |
2468,8 |
2508,7 |
2550,6 |
2594,7 |
2640,9 |
2689,4 |
2740,4 |
25379 |
|
Амортизация - |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Налогооблагаемая прибыль |
0 |
11669,5 |
12002,7 |
12679,0 |
13387,8 |
14130,4 |
14908,8 |
15724,4 |
16579,3 |
17475,3 |
18414,3 |
146971 |
|
Налог на прибыль |
0 |
2800,7 |
2880,7 |
3043,0 |
3213,1 |
3391,3 |
3578,1 |
3773,9 |
3979,0 |
4194,1 |
4419,4 |
35273 |
|
Чистая прибыль |
0 |
8868,8 |
9122,1 |
9636,1 |
10174,7 |
10739,1 |
11330,7 |
11950,6 |
12600,3 |
13281,2 |
13994,9 |
111698 |
|
Амортизация + |
0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
800,0 |
8000 |
|
Чистые денежные поступления |
42259 |
9668,8 |
9922,1 |
10436,1 |
10974,7 |
11539,1 |
12130,7 |
12750,6 |
13400,3 |
14081,2 |
14794,9 |
119698 |
|
Дисконтированный поток |
8632,9 |
7909,8 |
7428,2 |
6974,6 |
6547,6 |
6145,8 |
5767,7 |
5412,1 |
5077,8 |
4763,6 |
64660 |
||
Инвестиционные расходы и проценты за кредит |
42259 |
13169,6 |
13169,6 |
13169,6 |
13169,6 |
13169,6 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
65848 |
|
Чистый денежный поток |
0 |
-3500,8 |
-3247,5 |
-2733,5 |
-2194,9 |
-1630,5 |
12130,7 |
12750,6 |
13400,3 |
14081,2 |
14794,9 |
53850 |
|
Коэффициент дисконтирования |
1 |
0,8929 |
0,7972 |
0,7118 |
0,6355 |
0,5674 |
0,5066 |
0,4523 |
0,4039 |
0,3606 |
0,3220 |
- |
|
Чистый дисконтированный доход NPV |
0 |
-3125,7 |
-2588,9 |
-1945,7 |
-1394,9 |
-925,2 |
6145,8 |
5767,7 |
5412,1 |
5077,8 |
4763,6 |
17187 |
Сложившееся финансово-хозяйственное положение на рынке коммерческой недвижимости таково, что цена авансированного капитала (WACC) составляет 15% (средняя рентабельность инвестиций в коммерческую недвижимость). То есть, если выяснится, что эффективность капиталовложений в данный проект с учетом инфляции составит меньше искомых 15%, то предприятие не получит экономической прибыли.
Таким образом, эффективность капвложений с учетом инфляции должна быть не ниже 15%, т.е. приведенный чистый доход с учетом цены капитала за вычетом инвестиционных расходов должен быть не меньше нуля.
Применим для анализа расчет показателей эффективности капвложений.
1. Для одновременного учета инфляции и цены капитала дополнительно вычисляем коэффициенты дисконтирования для цены капитала (15%, r = 0,15) и найденные значения денежных поступлений по годам уменьшаются путем умножения на действующий коэффициент дисконтирования для цены капитала в соответствующий период.
Для первого года:
1+0,15 = 1,15
Для второго:
(1,15)2 = 1,3225 и т.д.
Результаты вычислений представлены в табл. 3.7.
Как показывают расчеты, NPV с учетом цены капитала в условиях инфляции имеет положительное значение. Это означает, что эффективность реализации проекта выше, нежели средняя рентабельность инвестиционной деятельности на рынке коммерческой недвижимости, что позволяет рекомендовать его внедрение на практике.
Обобщающими критериями эффективности инвестиционных проектов являются показатели: индекс доходности (рентабельности инвестиций) ИД (PI) и внутренняя норма доходности (прибыли) ВНД (IRR).
Таблица 3.7 - Расчет показателей эффективности капвложений с учетом инфляции
Показатели |
Годы |
Всего за 10 лет |
||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|||
Чистый дисконтированный доход NPV |
-2360,9 |
-1906,1 |
-1336,0 |
-850,6 |
-439,2 |
6145,8 |
5767,7 |
5412,1 |
5077,8 |
4763,6 |
20274 |
|
Коэффициент дисконтирования для цены капитала |
0,8696 |
0,7561 |
0,6575 |
<...
Подобные документы
Планирование маркетинговой политики гостиницы "Выборгская" в Санкт-Петербурге. Определение целей и миссии предприятия, Swot-анализ, позиционирование и сегментирование рынка гостиничных услуг. Формирование товарной, ценовой и логистической стратегии.
дипломная работа [853,0 K], добавлен 22.01.2014Особенности функционирования рынка гостиничных услуг. Планирование маркетинговой деятельности в условиях сезонных колебаний спроса. Понятие и сущность синхромаркетинга в сфере услуг. Разработка проекта синхромаркетинга, оценка его эффективности.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 28.04.2014Анализ конкуренции на рынке гостиничных услуг Санкт-Петербурга. Анализ уровня обслуживания клиентов гостиницы, маркетинговых коммуникаций и стратегии, факторов внешней и внутренней среды. Разработка рекламной кампании гостиницы, расширение спектра услуг.
дипломная работа [596,6 K], добавлен 19.09.2011Роль, понятие, типы и элементы имиджа в деятельности гостиниц. Специфика имиджа гостиницы как предприятия сферы услуг, инструментарий имиджмейкинга. Характеристика деятельности, анализ и рекомендации по улучшению имиджа малой гостиницы "Протекс-Отель".
дипломная работа [119,7 K], добавлен 07.01.2014Теоретические основы бизнес-планирования. Задачи бизнес-плана, требования к его разработке. Особенности создания бизнес-плана для малого отеля "Цветущий коралл". Характеристика гостиницы, персонал и управление. Маркетинговые исследования и анализ рынка.
курсовая работа [324,3 K], добавлен 13.06.2015Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Предполагаемая эффективности проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности.
реферат [49,8 K], добавлен 04.12.2010Формирование миссии предприятия. Разработка основных целей и общих стратегий фирмы. Формулировка деловой стратегии. Оценка емкости рынка предприятия и конкурентов. Анализ сегментов рынка. Принятие решений в стратегической маркетинговой деятельности.
курсовая работа [118,1 K], добавлен 10.09.2011Продвижение как инструмент маркетинга. Особенности продвижения гостиничных услуг. Анализ конкурентных позиций, сильных и слабых сторон гостиницы "Вокруг Света". Рекомендации по совершенствованию продвижения услуг малой гостиницы, оценка их эффективности.
дипломная работа [154,6 K], добавлен 20.09.2016Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.
контрольная работа [40,9 K], добавлен 20.10.2010Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Разработка плана маркетинга. Экономическое обоснование бизнес-плана. Оценка потенциальных рисков проекта.
курсовая работа [66,4 K], добавлен 23.01.2013Понятие, порядок и правила составления бизнес-плана, его назначение и сферы применения. Методика выбора исходной информации для составления бизнес-плана, пример макета. Оформление бизнес-плана магазина одежды "Modnica", анализ перспективности проекта.
курсовая работа [54,7 K], добавлен 03.12.2009Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
курсовая работа [251,2 K], добавлен 16.01.2013Общая характеристика и история развития гостиницы "Космос". Характеристика и анализ технико-экономических показателей деятельности. Анализ выполнения плана доходов гостиницы. SWOT–анализ гостиницы "Космос" и выбор оптимальной маркетинговой стратегии.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 11.12.2010Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия.
дипломная работа [728,2 K], добавлен 06.05.2015Раскрытие содержания, определение целей и анализ задач бизнес-плана как краткого и доступного описания программы предпринимательской деятельности. Практическая разработка бизнес-плана по созданию коммерческого проекта на примере ООО "Логистика - Запад".
дипломная работа [845,3 K], добавлен 23.08.2011Анализ рынка тренингов для женщин за рубежом и в России. Место вебинаров на рынке краткосрочного образования. Женщина как потенциальный потребитель вебинаров. Разработка бизнес-плана серии вебинаров "Найти мужа за 90 дней", оценка эффективности проекта.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 08.10.2015Характеристика организационно-хозяйственной деятельности и услуг ООО "БлинОК". Анализ рынка сбыта продукции и основных конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и плана производства, расчет экономической эффективности проекта и оценка рисков.
курсовая работа [62,6 K], добавлен 25.11.2010Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015