Стандартизація та сертифікація м’ясної продукції ТМ Наша ряба
Загальна характеристика діяльності ВАТ "Миронівський хлібопродукт", аналіз стратегії розвитку підприємства, системи управління якістю, стандартизації продукції. Аналіз стандартів якості продукції ТМ "Наша Ряба" – бренду ПАТ "Миронівський хлібопродукт".
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | контрольная работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 20.04.2015 |
Размер файла | 1016,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
КОНТРОЛЬНА РОБОТА
з дисципліни «Стандартизація та сертифікація продукції та послуг»
на тему: “Стандартизація та сертифікація м'ясної продукції ТМ Наша ряба ”
ВАТ «Миронівський хлібопродукт» - лідер агропромислового сектора України. Групи підприємств ВАТ «Миронівський хлібопродукт» це комплекс, який об'єднує виробничі потужності всього технологічного ланцюга м'ясного виробництва - від вирощування та виробництва кормів, інкубаційних яєць, вирощування великої рогатої худоби та домашньої птиці до переробки і реалізації готової продукції.
Про компанію
Юридична адреса: |
03143, м. Киев, ул. Академіка Заболотного, 158 |
|
Фактична адреса: |
03055, м. Киев, ул. Васілєвской, 7 |
|
Телефон основний: |
(044) 2070000 |
|
Телефони контактні: |
(044) 2070070, (044) 2070029 |
|
Факс: |
(044) 2079940 |
|
Электронна пошта: |
sell@mirohleb.kiev.ua |
|
Сайт: |
www.mhp.com.ua |
Керівник: |
Косюк Юрій Анатолійович - голова правління |
|
Бухгалтер: |
Дядюра Анна Николаевна |
|
Рік заснування: |
1998 |
|
Кількість робітників: |
901 |
Галузі по КВЕД
* Вирощування зернових та технiчних культур, не віднесених до інших класів рослинництва
* Харчова промисловість
* м'яса свійської птиці та кролів
* Виробництво нерафінованих олії та жирів
* Виробництво готових кормів для тварин, що утримуються на фермах
* Оптова торгiвля сiльськогосподарською сировиною
* Оптова торгівля м'ясом та м'ясними продуктами
* Оптова торгівля непродовольчими споживчими товарами
* Оптова торгівля несільськогосподарськими проміжними продуктами
Продукція: М'ясо домашньої птиці / М'ясо кролів / Зерно / Олія / Яйця / Корма для тварин / Хліб
До складу компанії входять 4 птахофабрики по всій території України ПрАТ «Оіль-Лідер», ДП «Перемога Нова», ПрАТ «Дружба народів Нова», ПрАТ «Миронівська птахофабрика». Повна потужність яких сягає 380 тис. тонн продукції в рік (данні за 2011 р). Найбільшою з них, а також в Україні та Європі, є «Миронівська птахофабрика».
МХП на 3-х власних комбікормових заводах виробляє комбікорми, переважно з кукурудзи для відгодівлі своїх курчат-бройлерів.
На всіх виробничих підприємствах компанії запроваджені та сертифіковані міжнародним органом з сертифікації «SGS» системи: ISO 22000*, ISO 9001**, НАССР***.
Компанія контролює дистрибуцію продукції завдяки власному автопарку вантажівок-рефрижераторів. З фабрик продукцію розподіляють по 24 логістичних центрах МХП, звідки вона потрапляє до франчайзингових точок (понад 2600), супермаркетів та клієнтів.
* Міжнародний стандарт ISO 22000 «Системи управління безпечністю харчових продуктів. Вимоги до будь-яких організацій харчового ланцюга» (включає вимоги системи НАССР).
** Міжнародний стандарт ISO 9001 «Системи управління якістю. Вимоги».
*** НАССР (Hazard Analysis and Critical Control Points) - Система аналізу небезпечних факторів і критичних контрольних точок.
Стратегія компанії
КОНТРОЛЬ ЗА ВИТРАТАМИ ВИРОБНИЦТВА
Завжди контролювали витрати. У МХП один із найнижчих показників витрат на виробництво продукції птахівництва по галузі у світі.
СТВОРЕННЯ НАДСУЧАСНИХ ПІДПРИЄМСТВ
Продовжують інвестувати в сучасні виробничі потужності та обладнання, щоб підтримати статус надсучасного і надпотужного європейського виробника.
ЗБІЛЬШЕННЯ ЗЕМЕЛЬНОГО БАНКУ
Життєво важливий компонент - підтримання унікальної вертикально інтегрованої бізнес-моделі. У планах компанії - до 2016 р. обробляти близько 500 тис. га.
ЗБІЛЬШЕННЯ ЧАСТКИ ПРИСУТНОСТІ НА РИНКУ
Український внутрішній ринок продуктів м'ясопереробки поступово розширюється. Навіть займаючи на ньому домінуючу позицію, компанія прагне завоювати більший його сегмент, пропонуючи широкий асортимент безпечної, високоякісної продукції, зокрема більше продукції з доданою вартістю, наприклад, страви швидкого приготування та напівфабрикати.
ПРОСУВАННЯ МАРОК ПІДПРИЄМСТВА
Продовжують підтримувати свої торговельні марки через цільову рекламу, яка забезпечує їм високу впізнаваність, довіру до продукції МХП, а також призводить до подальшого збільшення продажів.
РОЗШИРЕННЯ СИСТЕМИ ЗБУТУ
Упродовж наступних п'яти років планують розширити франчайзингову мережу (приблизно 2,6 тис. точок у 2011 р.), щоб охопити більшу частину країни. Планують підтримувати баланс роздрібних продажів між франчайзинговими магазинами та супермаркетами.
Системи управління якістю та безпечністю харчових продуктів на підприємствах МХП
Птахівництво |
Стандарти |
|
ПрАТ «Миронівська птахофабрика» |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
ПрАТ «Дружба народів Нова» |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
ПрАТ «Оріль-Лідер» |
ДСТУ ISO 9001:2009 + ДСТУ ISO 22000:2007 |
|
ДП «Перемога Нова» |
ДСТУ ISO 9001:2009 + ДСТУ ISO 22000:2007 |
|
Філія «Переробний комплекс» ТОВ «Вінницька птахофабрика» - почали запровадження |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
ТОВ «Птахофабрика Снятинська Нова» |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
М'ясопереробка та напівфабрикати |
Стандарти |
|
Філія «М'ясокомбінат - СТОВ «Дружба народів» |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
Миронівський м'ясопереробний завод «Легко» |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
ПрАТ «Український бекон» |
ISO 9001:2008 + FSSC 22000:2010 |
|
Виробництво комбікормів |
Стандарти |
|
ПАТ «Миронівський завод з виготовлення круп і комбікормів» |
ISO 9001:2008 + ISO 22000:2005 |
|
ТОВ «Катеринопільський елеватор» |
ISO 9001:2008 + ISO 22000:2005 |
|
ТОВ "Вінницька птахофабрика" Філія "Внутрішньогосподарський комплекс з виробництва кормів" |
ISO 9001:2008 + ISO 22000:2005 |
|
Рослинництво, фрукти |
Стандарти |
|
ПрАТ «НВФ «Урожай» |
Global G.A.P. |
|
ПрАТ «Кримська фруктова компанія» |
ISO 9001:2008+ ISO 22000:2005+ рекомендації ISO/TS 22002-1:2011 и Global G.A.P. |
ТМ «Наша Ряба» - основний і найбільший бренд ПАТ «Миронівський хлібопродукт». Вона була створена в грудні 2001 року, яка стала першою в категорії охолодженого курячого м'яса.
Виробляється продукція ТМ «Наша Ряба» на п'яти бройлерних птахофабриках, що входять до складу МХП: Миронівській (найбільшій в Україні і одній з найбільших у Європі), «Перемога Нова», «Оріль-Лідер», «Дружба народів Нова» та Вінницькій птахофабриці, що зараз поступово вводиться в експлуатацію. Ця птахофабрика буде найбільшою у Європі та однією з найбільших у світі.
ВАТ «Миронівський хлібопродукт» приділяє високу увагу якості продукції, яку виробляє. Крім сертифікатів і ветеринарних свідоцтв встановленого зразка, які обов'язково надаються на кожну поставку, яскравим свідоцтвом виняткової якості продукції «Наші Ряба» і інших брендів компанії є сертифікати міжнародного зразка. Так в червні 2009 р. одна з найбільших птахофабрик Європи ЗАТ «Миронівська птахофабрика» пройшла перевірку Генерального директората Європейської комісії з охорони здоров'я і захисту прав споживачів (САНКО), що в перспективі дозволить підприємству експортувати свою продукцію в країни Європи. Вся продукція МХП відповідає міжнародним вимогам безпеки та якості харчових продуктів НАССР, ISO 22000 и ISO 9001.
Стандарти ISO серії 22000 містять у собі:
ISO 22000:2005, "Системи менеджменту безпеки харчових продуктів. Вимоги до будь-яких організацій в продуктового ланцюга ";
ISO 22003:2007, "Системи менеджменту безпеки харчових продуктів. Вимоги до органів, які проводять аудит і сертифікацію систем менеджменту безпеки харчових продуктів ";
ISO 22004:2005, "Системи менеджменту безпеки харчових продуктів. Настанови щодо застосування ІСО 22000:2005 ";
ISO 22005:2007, "Простежуваність в ланцюзі постачальників харчової промисловості. Загальні принципи і основні вимоги до проектування та впровадження систем ".
ISO 9001 установлює вимоги до систем менеджменту якості для тих випадків, коли організація потребує демонстрації своєї здатності надавати продукцію, яка задовольняє вимоги споживачів і відповідні регулюючі (нормативні) вимоги, і має на меті підвищувати задоволеність споживачів.
Система НАССР повинна розроблятися з урахуванням семи основних принципів:
1.Проведення аналізу небезпечних чинників (ризиків) - шляхом процесу оцінки значущості ризиків та їх рівня небезпеки на всіх етапах життєвого циклу продукції.
2.Визначення критичних контрольних точок.
3.Заданіе критичних меж для кожної ККТ - визначення критерію, який показує, що процес знаходиться під контролем.
4.Розробка системи моніторингу, що дозволяє забезпечити контроль критичних контрольних точок на основі планованих заходів або спостережень.
5.Визначення коригувальних дій, які слід зробити у разі, коли результати моніторингу вказують на відсутність управління в конкретній критичній контрольній точці.
6.Розробка процедури верифікації, для підтвердження результативності роботи системи ХАССП.
7.Разработка документації щодо всіх процедур і записів, що відповідають принципам ХАССП та їх застосування
Важливо підкреслити, що HACCP передбачає складання і прийняття чітких регламентів і процедур для всіх підрозділів і окремих співробітників підприємства, а проведення регулярного аудиту і, при необхідності, коригування відповідних бізнес-процесів є невід'ємною частиною роботи в рамках стандарту HACCP.
Стандарт НАССР включає в себе основні елементи безпеки харчового виробництва на всіх його стадіях, це і зворотний зв'язок, і управління системою безпеки і поставка сировини, аналіз і контроль ризиків. Все це входить в базову комплекцію планів і програм НАССР.
Поставивши за мету стати незалежною від постачальників і коливань цін на корми, компанія самостійно вирощує зернові на 180 000 га землі для забезпечення своїх комбікормових заводів; виробляє корми для власних птахофабриках; контролює повний виробничий цикл від інкубації яйця до вирощування дорослої птиці і виробництва готової продукції; займається дистрибуцією за допомогою власного парку вантажних автомобілів, а також реалізує свою продукцію через мережу фірмових франчайзингових магазинів - 50% і супермаркети.
До складу групи підприємств МХП входить 2 батьківських і 4 бройлерних птахофабрки, на яких вирощується більше 12 мільйонів курчат для виробництва понад 20 000 тонн курячого м'яса щомісячно. Після введення в експлуатацію найбільшої в Європі «Миронівської птахофабрики», побудованої на основі найсучасніших технологій, річна продуктивність високоякісного м'яса зросте до 340 000 тонн.
Для отримання бройлерних курчат саме на підлозі обумовлено простотою, стабільністю, ретельним вивченням даного методу. Наша держава рухається в європейський бік, де приділяють велику увагу гуманному утриманню тварин та птиці у господарствах, тому в цьому сенсі надають перевагу саме підлоговому, а не клітковому методу. Також вагомим аргументом підлогового вирощування є фінансові витрати на переобладнання під кліткове утримання, яке, на думку експертів, може окупитись лише за два-три роки. В теперішніх умовах такі витрати можуть узагалі не окупитись, адже стабільності у даній галузі немає.
Повнораціонна годівля є основним фактором, що забезпечує ефективність виробництва м'яса курятини. Вона ефективна за правильного балансу енергії, протеїну, амінокислот, жирних кислот, вітамінів, макро- та мікроелементів. Залежно від віку птиці, потреба кормової енергії змінюється. Важливою складовою, яку слід враховувати під час складання розробки раціонів для бройлерів, є концентрація енергії в одиниці корму порівняно з протеїном.У період вирощування курчат з 1 по 10 добу (стартер) енергія одного кілограма комбікорму становить 12,6 Мдж, або 3010 ккал, з 11 по 24 добу (гроуер) її потрібно підвищити до 13,30 Мдж (3175 ккал), в останню фазу - з 24 доби до забійного вирощування (фінішер) - 13,50 Мдж (3225 ккал). А от вміст відсотка сирого протеїну за аналогічні періоди вирощування, навпаки, знижують з 22-25% стартера до 21-23% гроуера та 19-20% фінішера.
Для поліпшення рівня приростів і конверсії корму на птахофабриці згодовують стартерні комбікорми у вигляді крихти, а гроуерам і фінішерам - у вигляді гранули діаметром 2-3 мм. У процесі формування гранули комбікорм прогрівається, завдяки чому поліпшується засвоюваність поживних речовин і значно знижується мікробна забрудненість корму.
Ріст птиці регулюють не лише кормами, але й частотою їхнього приймання та часом відпочинку. Бройлерів вирощують у режимі, коли світловий період становить 23-24 години на добу. Відомо, що птиця адаптує свій режим годівлі залежно від світлового дня. Якщо зменшити, тривалість світлового часу з 24 до 12 годин, то спершу відбудеться зменшення поїдання корму до 40%. Але через вісім діб птиця споживатиме лише на 10% менше комбікорму.
У пташниках для вирощування бройлерів підтримують відповідні температуру та вологість. Залежно від віку птиці, курчатам змінюють температурний режим. Оптимальна температура на третю добу життя - 29°С, зі збільшенням віку птиці її поступово зменшують до 20°С. Про рівень температурного комфорту в пташниках свідчить розміщення птиці. Якщо температура оптимальна, то курчата розміщені невеличкими групами по 20-30 гол., причому між групами постійно відбувається рух.
хлібопродукт миронівський наша ряба
Критерії, які треба враховувати при покупці курки
Вибираючи між замороженою та охолодженою куркою надавайте перевагу охолодженій. За якістю вона набагато краща,бо встигла правильно дозріти,така тушка проходить дезінфекцію у крижаній воді та у повітряному тунелі інтенсивного охолодження. А поки достається до прилавка ферментується стає соковитою, набуває м'якої консистенції вираженої у смаку та аромату. А у птиці глибокого замороження дозрівання переривається, тому м'ясо її більш жорстке, також при низький температурах внутрішньоклітинна рідина перетворюється на кристали льоду. Вони розривають волокна з середини і курка стає не такою приємною на смак,а більшість вітамінів та мікроелементів вимиваються із талим м'ясним соком.
Перш ніж придбати курку треба обов'язково подивитися на термін її придатності. По-перше, це допоможе визначити наскільки курка свіжа,по-друге, дізнатись чи немає в ній консервантів,адже ціла охолоджена тушка може зберігатись всього 5 діб, якщо на упаковці зазначений більший термін то це свідчить про те, що її обробили хімікатами.
Аби визначити вік птиці необхідно поглянути на її шпори,їхня величина про усе розкаже. У молодого піврічного півня шпора коротка, у дорослішого вона дорівнює приблизно 2 см. Стару курку можна впізнати за твердими лусочками на лапках. Також про свіжість курки може сказати її грудна кістка. Якщо постукавши по ній ви відчуєте пружну м'якість, а шкірка матиме кремовий колір, то перед вами молода несучка, її м'ясо дуже смачне.
Курку треба вибирати очима та носом. Якщо відчуваєте хоча б слабкий запах несвіжого м'яса то відразу відмовтесь від покупки. Ретельно огляньте курку. Якісна курка має добре розвинуті м'язи, округлу грудинку без кістки, що сильно виділяється. Шкірка повинна бути не сіроватою а з блідо-рожевим кольором. У свіжого бройлера жир блідо-жовтий (не як у баранини,або у яловичини - білий) і на поверхні птиці недопустимі жодні дефекти - зламані кістки, кров'яні згустки, гематоми, м'ясні розриви та ін. При покупці також треба звернути увагу на етикетку, якщо там немає позначки «Без хлору» то купувати її ні в'якому разі не треба (довго виробники зневажували куряче м'ясо за допомогою розчинів, до складу якого входив хлор. Хоча і маленька порція хімікатів вбиває імунітет та негативно впливає на мікрофлору мішечника людини).
Размещено на Allbest.ru
...Подобные документы
Процедури випробування продукції, атестації виробництва, перевірки та оцінки системи якості, технічного нагляду. Аналіз зарубіжного досвіду управління якістю продукції. Система сертифікації УкрСЕПРО, національний орган з сертифікації - Держстандарт.
реферат [88,4 K], добавлен 20.09.2010Характеристика зовнішнього і внутрішнього середовища ВАТ "ПівнГЗК". Динаміка показників, що характеризують персонал. Аналіз виробництва продукції, рівня її якості, організації збуту, цінової політики. Сертифікація і стандартизація діяльності підприємства.
курсовая работа [216,3 K], добавлен 31.05.2013Організація маркетингової діяльності на підприємстві. Стандартизація та сертифікація якості продукції. Аналіз фінансово-господарської та маркетингової діяльності ТОВ "Логікон". Удосконалення маркетингової стратегії ТОВ "Логікон".
дипломная работа [153,1 K], добавлен 21.03.2007Теоретичні аспекти управління якістю. Основні етапи розвитку систем управління якістю. Аналіз системи управління якістю ТОВ "Ферум". Оцінка рівня управління якістю продукції ТОВ "Ферум". Шляхи вдосконалення управління якістю на ТОВ "Ферум".
дипломная работа [233,2 K], добавлен 21.03.2007Управління конкурентоспроможністю в умовах маркетингової орієнтації підприємства. Економічна характеристика, стратегії управління та аналіз конкурентоспроможності продукції підприємства "Будсервіс-ПМК-6-оренда", шляхи та напрямки її удосконалення.
курсовая работа [4,8 M], добавлен 10.11.2010Аналіз відповідного напрямку діяльності підприємства. Формування каталогу факторів, які впливають на якість продукції. Визначення системи критеріїв для оцінки альтернатив. Заходи, які сприятимуть мінімізації ризиків при реалізації господарських рішень.
курсовая работа [233,1 K], добавлен 30.04.2014Характеристика та діагностика комерційної діяльності підприємства. Аналіз управління асортиментом товару. Оцінка та рівень застосування засобів стимулювання продажу. Аналіз системи постачання та збуту продукції, шляхи підвищення ефективності діяльності.
отчет по практике [118,2 K], добавлен 05.06.2013Види і методи, аналіз та стратегії ринкової конкуренції, оцінка конкурентоспроможності підприємства та його продукції. Стан конкурентного середовища та ринкового потенціалу виробництва. SWOT-аналіз фірми та її товарів, розробка тактики підприємства.
курсовая работа [316,5 K], добавлен 25.11.2010Організаційно-економічний аналіз діяльності ТОВ "Стан". Отримання прибутку шляхом виробництва і реалізації якісної сільськогосподарської продукції як основна місія організації. Склад і структура товарної продукції. Розробка стратегії на підставі аналізу.
реферат [53,2 K], добавлен 04.05.2014Маркетингові стратегії зовнішньоекономічної діяльності підприємства на світовому ринку алкогольної продукції. Аналіз зовнішньоекономічної діяльності ДП "Українська горілчана компанія Nemiroff" та її положення на світовому ринку алкогольної продукції.
дипломная работа [3,8 M], добавлен 06.07.2010Сутність маркетингу та маркетингової стратегії підприємства. Фінансові показники діяльності ВАТ "ХТЗ". Розробка стратегії та політики товаророзповсюдження продукції ВАТ "ХТЗ" на ринки Росії та Білорусі. Вибір форми виходу підприємства на зовнішній ринок.
дипломная работа [323,4 K], добавлен 15.01.2011Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства. Організація збуту продукції. Аналіз політики ціноутворення. Вибір засобів розповсюдження реклами та їх ефективність.
отчет по практике [1,2 M], добавлен 24.05.2015Організаційне забезпечення маркетингової діяльності на підприємстві. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності підприємства, маркетингової товарної політики, організації збуту продукції, політики ціноутворення, системи просування продукції.
отчет по практике [261,4 K], добавлен 24.06.2015Загальні відомості про підприємство ВАТ Інтерпайп НМТЗ. Дослідження ринку трубної продукції України. Кількість випущеного товару прямими конкурентами підприємства. Вивчення його внутрішнього середовища та PEST-аналіз. Розробка концепції нової продукції.
контрольная работа [307,7 K], добавлен 14.05.2011Аналіз маркетингового середовища підприємства та ступеня готовності компанії до реалізації маркетингової стратегії. Розробка заходів по збільшенню збуту продукції синтетичних мийних засобів ТОВ "Хенкель-УкраЇна" та інвестиційне забезпечення проекту.
дипломная работа [196,7 K], добавлен 03.02.2011Стратегія розвитку цільового ринку. Оцінка рівня конкурентоспроможності продукції. Аналіз специфіки споживчих запитів, сильних і слабких сторін діяльності підприємства. Прогнозування обсягів збуту продукції. Розробка товарної, цінової і збутової політики.
курсовая работа [348,6 K], добавлен 19.12.2013Вплив домінуючих факторів на конкурентоспроможність продукції в залежності від її стадії життєвого циклу. Методи управління факторами впливу на етапах розробки, впровадження, росту, зрілості та спаду. Вивчення способів використання проектного планування.
презентация [499,3 K], добавлен 23.11.2013Місце конкурентоспроможності продукції в стратегії маркетингу, її показники і методи оцінки. Особливості виробництва цукру, шляхи зниження його собівартості й підвищення якості. Аналіз цільових споживачів, постачальників, конкурентів, ринків збуту товару.
дипломная работа [429,0 K], добавлен 29.04.2012Міжнародний маркетинг: сутність, історія розвитку. Аналіз фінансово-економічних показників діяльності ПГ "Іскра". Оцінка її конкурентоспроможності та канали збуту продукції. Розробка маркетингової стратегії просування підприємства на ринку Болгарії.
дипломная работа [304,2 K], добавлен 28.12.2011Аналіз стану ринку керамічних товарів в Україні. Характеристика властивостей фарфорових виробів, їх класифікація, суть технологічного процесу, особливості асортименту. Форми і методи контролю якості продукції, її сертифікація та конкурентоспроможність.
курсовая работа [153,4 K], добавлен 09.03.2012