Маркетингове дослідження компанії "Sony"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вступ

7 травня 1946, близько двадцяти чоловік зібралися в обгорів універмазі спустошеного війною Токіо, щоб заснувати нову компанію, якій судилося перетворитися на «Соні корпарейшн». Засновникам Масару Ібукі було 38 років, Акіо Моріта - 25. Блискучий тандем Акіо Моріти, що відповідає за комерційну сторону справи, і Мосара Ібукі, технічного генія фірми, перетворили маленьку, нікому невідому компанію в одну з найбільших транснаціональних корпорацій світу. Більш того, їх зусиллями була створена не просто велика компанія, а фірма-новатор. Саме «Соні Корпорейшн» першою запустила в масове виробництво транзисторний радіоприймач і створила першою в світі домашній відеомагнітофон.

У наші дні неможливо уявити собі світовий ринок виробів побутової радіоелектроніки без товарів японського виробництва.

Цілю роботи є охарактеризувати організаційну структуру підприємства, структуру відділу маркетингу, визначити основних конкурентів, споживачів, проаналізувати як на підприємство впливають зовнішні фактори. sony корпорація холдинг

Мікросередовище

Підприємство

Sony Corporation -- транснаціональна корпорація зі штаб-квартирами в Японії і США, що виникла в Японії в 1946 році. Сьогодні Sony Corporation -- одна з операційних підрозділів, що входять до складу холдингу Sony Group.

Sony є однією з найбільших у світі медійних компаній, володіючи звукозаписної маркою Sony BMG (спільно з компанією Bertelsmann), кіностудіями Columbia Pictures і TriStars Pictures, а також повним архівом фільмів компанії MGM (спільно з компанією Comcast).

Корпорація Sony є промислово-торговельним приватним акціонерним товариством.

Девіз компанії - make. believe (втілюючи мрії)

Сьогодні Sony - це лише частина холдингу Sony Group.

Основні підрозділи Sony Group:

* Sony Corporation (управління холдингом і виробництво електротехніки).

* Sony Financial Holdings (страхування, банки).

* Sony Ericsson (мобільні телефони).

* Sony Computer Entertainment (ігрові приставки Sony Playstation і відеоігри до приставок і ПК).

* Sony Pictures Entertainment (виробництво і продюсування фільмів).

* Sony Music Entertainment (музична галузь).

Одна з найважливіших цілей Sony - установа системи управління, яка враховує прозоре управління також, як швидке і динамічне прийняття рішення в швидко змінюваному світі.

Sony є "Компанією з Комітетами", тобто корпоративна система управління здійснюється згідно Японському Комерційному Кодексу та здійснює заходи, щоб посилити функції Ради директорів, підвищити відповідальність щодо бізнесу.

Суть маркетингової стратегії Sony завжди полягала в розробці нових продуктів, - продуктів, про які споживачі мріють і які вони щасливі придбати. Sony зосередилася саме на цій стратегічній меті тому, що більші конкуренти завжди значно відставали від неї, тільки копіюючи її продукти. Але коли в компанії з якимось новим продуктом щось не виходило, конкуренти могли її обігнати.

План Sony полягає в тому, щоб «вести, захоплювати широку публіку новими продуктами, а не питати, що вона хоче отримати. Люди далеко не завжди знають, що можливо, а що ні, а виробники знають. Тому замість того, щоб проводити постійні маркетингові дослідження, компанія спрямовує всі свої зусилля і знання на розробку нового продукту, а попутно намагається сформувати для нього ринок, підвищуючи рівень знань широких мас споживачів і постійно спілкуючись з ними.

За цією моделлю, наприклад, був створений плеєр Walkman. Коли засновник Sony (Акіо Моріта), почувши скарги приятеля на незручності користування важким магнітофоном під час довгої закордонної відрядження, дав своїм інженерам вказівку видалити з громіздкого магнітофона записуючу схему і підсилювач і сконструювати в підсумку легкий переносний плеєр, багато співробітників Sony сумнівалися, що знайдуться споживачі , які побажають купити такий пристрій. Моріта розповідав: «Не думаю, що навіть найбільш масштабні і ретельні маркетингові дослідження могли б показати нам, що наш Walkman буде мати на ринку хоч якийсь успіх, не кажучи вже про такий сенсаційний успіх, яке породило масу імітаторів».

У компанії Sony чітка стратегія маркетингу - всю свою апаратуру вона випускає під своєю власною торговою маркою. В інших компаній продукція мала іншу назву, наприклад, фірма «Мацусіта» пропонувала продукцію під торговими марками «Панасонік», «Текнікс» та ін Такий хід виправдовував надії корпорації Sony, адже його ім'я знали всі, і це говорило не тільки лише назва, але й підтверджувало в першу чергу прекрасна якість апаратури. Такі технології затребувані у всіх країнах світу.

Соні домоглася величезного успіху і популярності завдяки тому, що під його брендом випускалася вся продукція. На відміну решти корпорацій. У цьому вся принадність маркетингу товарів з відомою маркою.

Якщо ви за довгі роки створюєте торговельну марку, яка користується широкою популярністю і гарантує покупцю високу якість, то можете сміливо призначати і більш високу ціну. Адже пересічний споживач не знайомий з товарами не відомих йому компаній, але він в цілому турбується про надійність купується вироби. А тому готовий платити більше за ту продукцію, яка не викликає у нього питань. Наприклад, за продукцію компанії "Sony".

Виробничі підприємства корпорації Sony знаходяться в 14 країнах. Але торгові філії відкриті майже у всіх регіонах нашої планети. Так, за межами Якпоніі розташовані 68 дочірніх компаній. Серед найбільш успішних дочірніх фірм корпорації Sony потрібно відзначити Sony Ericsson, спілка шведської та японської фірм, який був укладений в квітні 2001 року для створення конкуренції лідерам ринку - Motorola, Nokia і Siemens.

Так, прибутку і продажу п'ятого за величиною в світі виробника стільникових телефонів в 2004 році перевершили очікування аналітиків. Президент Sony Ericsson Майлз Флінт відніс успіх компанії на рахунок ретельно продуманої стратегії просування на ринок стильних мультимедійних "трубок", орієнтованих на верхній сегмент ринку.

Також привабливим ринком для цієї японської компаній став Китай. Товари, які вона виробляє на власних підприємствах в Китаї, випущені в основному для внутрікітайскій споживання. При цьому китайські субпідрядники виробляють для Sony ряд фірмових товарів, у тому числі CD Walkman, призначених на експорт. З іншого боку, корпорація експортує з Японії для своїх китайських підрозділів деякі комплектуючі, такі як чіпи для цифрових фотоапаратів - вони використовуються в продукції, яка продається і всередині, і поза Китаєм.

Корпорації Sony також належать заводи з виробництва моніторів в Англії і Японії. В ОАЕ, створила сприятливі умови для іноземного інвестування у власну промисловість, розташовуються підприємства корпорації Sony по збірці персональних комп'ютерів. На частку підприємстві корпорації Sony в Малайзії припадає 60% виробництва DVD-програвачів Sony. Крім того, корпорація має підприємства з виробництва DVD-програвачів в префектурі Чіба на сході Японії і в Мехіко.

Торговий ряд компанії Sony - ції аудіо-і відеоапаратура, телевізійні приймачі, комп'ютерна техніка, напівпровідникова продукція, електронні компоненти. Крім того, вона бере участь в індустрії розваг (кінофільми і музика) і надає фінансові послуги (страхування, кредитування).

Номенклатура виробленої продукції.

1. Електроніка. Сюди входять аудіо-, відеоапаратура, відеомагнітофони, інформаційне та комунікаційне обладнання, напівпровідники, електронні компоненти. Останнім часом серед найбільш значних новинок в цьому виробничому сегменті домашні кінотеатри, рідкі кристалічні дисплеї (LCD), DVD-рекодер (частка цього сегмента 66,5%).

Останнім часом корпорація Sony веде роботу по підвищенню якості рідкокристалічних панелей і зменшенню вартості їх виробництва. Інженери корпорації беруть більш активну участь у дослідницькій діяльності, яку веде створене спільно з компанією Samsung підприємство S-LCD з випуску ЖК-панелей сьомого покоління. Зокрема, Sony зосередило зусилля на пошуку способів підвищення якості панелей при зниженні витрат на випуск.

2. Ігрові приставки - PlayStation 2 (PS2), PlayStation Portable (PSP) і ін Виробляються філією корпорації Sony Computer Entertainment, Inc (частка цього сегмента в загальному обсязі продажів 9,7%).

3. Музичний сегмент (Sony Music Entertainment (Japan), Inc). Частка цього сегменту - 3,3%.

4. Кіноіндустрія. Сюди входить виробництво кінофільмів, телевізійних програм і т.п. (Sony Pictures Entertainment, Inc). Частка сегмента - 9,7%.

5. Фінансові послуги - страхування, різні види банківської та фінансової діяльності (Sony Life Insurance Co., Ltd., Sony Assurance Inc., Sony Bank Inc., Sony Finance International, Inc.). Частка цього сегменту - 7,4%.

6. Інші види діяльності - такі, як забезпечення комп'ютерних мереж, виробництво мультиплікаційних фільмів, торгово-комерційна діяльність і т.д. (3,4%).Найближчі плани Sony випустити конкурента iPhone 5 и Galaxy S III. Якщо компанія цього не зробить то ризикує втратити позиції на ринку.

Постачальники

Одним з постачальників комплектуючих для виробництва компанії Sony є компанія Asus. В свою чергу Samsung поставляє Sony різноманітні види пам'яті.

Конкуренти

Основными конкурентами Sony вважаються корпорації Samsung и Apple. Ці компанії відрізняються торговим асортиментом, проте є групи товарів які співпадають, за якими власне вони і конкурують.

Торговий асортимент Apple: комп'ютери, міні комп'ютери, ноутбуки, телефони, телевізори та інше.

Торговий асортимент Samsung: аудіо та відео техніка, комп'ютерні системи, телефони, побутова техніка, системи зв'язку, системи відеоспостереження та інше.

Можна сказати, що ціни на товари приблизно однакові. Вони конкурують в тому хто раніше випустить оновлену модель, у кого будуть кращі характеристики.

На сьогоднішній день, стосовно мобільних телефонів, можна з впевненістю сказати, що Samsung і Apple випереджають Sony на декілька характеристик.

Посередники

Посередниками являються оптові компанії, супермаркети електроніки і техніки.

Споживачі

Можна виділити п'ять типів споживачів, істотно різняться за своїми поведінковими стратегіями на ринку.

Перша група - це індивідуальні споживачі, тобто такі, які купують товари виключно для свого особистого користування. Так чинять самотні і живуть окремо від сім'ї громадяни. До половини таких споживачів - це жінки похилого віку, третина - молоді люди, переважно чоловіки, до 30 років.

Друга група - сім'ї або домогосподарства. Це основний тип споживача продуктів харчування і непродовольчих споживчих товарів, за винятком одягу та особистих речей. Рішення приймаються або подружжям спільно, або головною сім'ї.

Третя група - це посередники, які здійснюють закупівлі не для споживання, а для подальшого перепродажу. Посередники займаються як споживчими, так і товарами промислового призначення. Їх в основному цікавлять не споживчі якості товару, а їх мінові характеристики - попит, ціна, рентабельність, швидкість обігу, транспортна упаковка, термін зберігання і т.п. У той же час вони є, як правило, більш професійними покупцями, ніж сім'ї та індивідуальні споживачі, а спектр товарів, на які вони пред'являють попит, може бути як дуже широкий, так і вельми вузьке.

Четверта група - постачальники або представники фірм. Вони приймають рішення про закупівлю товарів промислового призначення. Це, як правило, великі професіонали вузького профілю, знаючі товар не гірше, а, можливо, навіть краще за самих виробників. Зазвичай процес покупки піддається чіткій формалізації. При цьому враховується все, що тільки може бути враховано: ціна та якісні характеристики кожного виробу, оперативність поставок і транспортні витрати, повноту асортименту, репутація виробника, швидкість реакції на побажання клієнта, можливість отримання кредиту або розстрочки платежу.

П'ята група споживачів - чиновники чи відповідальні особи державних і громадських установ. Особливість цього ринку полягає в тому, що чиновники витрачають не власні, а суспільні кошти, і процедура ця формалізована і бюрократизована.

Потенційними споживачами техніки Sony є всі 5 груп.

Контактні аудиторії

Контактні аудиторії - це групи осіб (фізичні і юридичні), які не беруть безпосередню участь у процесі виробництва, але здатні впливати на діяльність компанії на ринку, а саме:

а) фінансові кола (банки, інвестиційні компанії, брокерські фірми, акціонери);

б) засоби масової інформації;

в) державні установи;

г) цивільні групи дій;

д) широка публіка (імідж фірми);

е) місцеві контактні аудиторії (околишні жителі, громади);

ж) внутрішні контактні аудиторії.

Для Sony по-перше контактною аудиторією буде населення, яке постійно бажає бачити, щось нове, тим самим стимулюючи процес удосконалення технологій.

По-друге контактними аудиторіями будуть конкуруючі підприємства, які випускаючи на ринок новинки стимулюють Sony прогресувати, інакше у компанії впадуть обсяги продаж.

Макросередовище

Політико-правові фактори

Державне регулювання зовнішньоекономічних зв'язків Японії в основному будується виходячи з тих же принципів, що і в інших розвинених країнах. Основною метою державного втручання у зовнішньоекономічну сферу є забезпечення сприятливих зовнішніх умов для економічного розвитку країни. Серед конкретних завдань, що вирішуються з використанням державних механізмів регулювання, можна відзначити створення ефективної юридичної основи та організаційної структури для зовнішньоекономічної діяльності підприємств і фірм, підтримання прийнятного стану торговельного та платіжного балансів країни та відносно стабільного курсу національної валюти, запобігання небажаних перешкод нормальному здійсненню зовнішньоекономічних операції, своєчасне залагодження торгових конфліктів з основними партнерами за кордоном, надання необхідних гарантій учасникам зовнішньоекономічних зв'язків та ін Найважливішим напрямком діяльності держави в цій області виступає визначення загальнонаціональних пріоритетів у зовнішньоекономічній діяльності та забезпечення виконання розроблювальних для досягнення поставлених цілей державних заходів.

Правовою основою державного регулювання зовнішньоекономічних зв'язків Японії служить ретельно розроблена система законодавчих і нормативних актів, яка постійно вдосконалюється і розвивається відповідно до мінливих внутрішніми і зовнішніми умовами розвитку японської економіки. У цю систему входять найважливіші закони (наприклад. Законі контролі над валютним обміном і зовнішньою торгівлею. Митний закон та інші), розпорядження Кабінету міністрів, інструкції та порядки міністерств і відомств, що відповідають за зовнішньоекономічну сферу, різні регламентації і правила, що випускаються в розвиток основних законоположень.

Потрібно відзначити, що особливістю японської системи регулювання зовнішньоекономічної, як, втім, і будь-який інший підприємницької діяльності, є існування поряд з офіційною регламентацією, представленої законодавчими актами, нормами і положеннями, неформальних "правил поведінки", велика частина з яких часом дотримується значно більш скрупульозно , ніж приписувані законом. Самі закони складені таким чином, що залишають широке поле для "ініціативи" регламентують органів у застосуванні містяться в них норм у відповідності з інтересами країни і її ділового світу.

Основними формами підприємницької діяльності в Японії є акціонерні компанії, компанії з обмеженою відповідальністю. повне і обмежене товариства.

Науково-технічні фактори

Корпорація Sony відрізняється від багатьох інших виробників аудіо та відео тим, що вона не тільки робить телевізори, відеокамери й музичні центри, але й веде величезну науково-дослідну роботу. Новаторство лежить в основі компанії з перших днів її існування. Величезне число форматів і технологій, які стали невід'ємною частиною сучасного життя, вийшли з лабораторій Sony.

Ключовими для корпорації Sony є вибір великих цілей і постановка серйозних науково-технічних завдань. В даний час діяльність корпорації здійснюється за такими основними напрямками: побутова і професійна електроніка, виробництво продукції в галузі інформації та телекомунікації; сфера розваг, включаючи виробництво кінофільмів, музичних програм і комп'ютерних ігор; фінансово-інвестиційної діяльності; здійснення Інтернет проектів.

Таким чином можемо зробити висновок, що науково-технічний прогрес не тільки впливає на компанію, а й сама компанія є творцем науково-технічного прогресу.

Економічні фактори

Під впливом глобальної економічної кризи японський електротехнічний гігант Sony в 2009 фінансовому році вперше з 1995 року звів свій баланс з дефіцитом. Причиною стало глобальне падіння попиту, в першу чергу на плоскі телевізори, і загальне скорочення збуту, особливо в США і країнах Європейського союзу. Болючий удар по корпорації завдав також зростання курсу ієни, який зменшує її доходи від продажів за кордоном при їх перерахунку в національну валюту. Щоб скоротити витрати, Sony почала рішучу реструктуризацію своїх виробництв і оголосила про намір звільнити 16 тис. працівників.

Скорочення персоналу завершилися до 31 березня 2010 року і торкнулися по більшій мірі підрозділи, пов'язані з електронікою. Інвестиції в сферу електроніки урізали в 2009 фінансовому році на 30% у порівнянні з наявним у Sony планом середньострокового розвитку, це дозволило корпорації скоротити витрати більш ніж на 100 млрд. ієн (понад 1 млрд. доларів). Але не дивлячись на фінансові труднощі Sony продовжує залишатися однією з кращих компаній світу.

Демографічні фактори

Японія входить до числа найбільш заселених країн світу. За попередніми результатами перепису 2010 року в ній проживало 128 056 026 осіб, а середня густота населення складала 339 осіб/кмІ. За даними перепису 2005 року, дані якого є остаточними, в Японії проживало 127 767 994 осіб, а густота населення складала 343 осіб. Між 2000 -- 2005 роками спостерігався повільний ріст населення, що в 2005 -- 2010 роках змінився спадом. Японському населенню притаманний високій рівень урбанізації. Близько трьох четвертей мешканців країни живе в містах. В 1920 році міське населення становило 18% , в 1940 році -- 38%, в 1970 році -- 72%.

За прогнозами японських демографів в наступні десятиліття кількість мешканців країни буде неухильно зменшуватися через низький рівень народжуваності. Вона була високою в часи існування Японської імперії і особливо високою в 1947 -- 1949 роках, під час повоєнної відбудови країни. До 1950-х років рівень народжуваності становив 4,5%, а після різко спав до 2%. В 1960 -- 1970-х роках, в період економічного зростання, народжуваність в Японії знизилася до 1,5%. У 2002 році була зафіксована рекордно низька позначка в 1,32%.

Причинами низької народжуваності є вестернізація й фемінізація суспільства, а також наявність системи соціальних гарантій і пенсій для літніх людей. Якщо до 1945 року середня японська сім'я мала 4-5 дітей, то на початок 21 століття -- лише 1-2 дітей. Великі сім'ї, в яких жило декілька поколінь, змінилися малими сім'ями з трьох-чотирьох осіб. Догляд за людьми пенсійного віку часто здійснюють державні або громадські організації, а не члени їхніх сімей. Попри те, що в Японії кількість жінок переважає над кількістю чоловічого населення, шлюби реєструються рідше, порівняно з серединою 20 століття.

Однією з причин тривалого зростання населення країни було поступове зниження рівня смертності у 20 столітті. Так, середня тривалість життя чоловіків становила 42 роки в 1920 році й 78 років у 2000 році; для жінок цей показник складав 43 роки в 1920 році й 85 років у 2000 році. Станом на 2010 рік рівень смертності в Японії був одним з найнижчих у світі. Через високу тривалість життя і низьку народжуваність, Японія є однією з найстаріших націй світу. За даними перепису 2000 року, близько 17,3% усіх мешканців країни були старшими 65 років. Це приблизно вдвічі більше за кількість осіб, молодше 15 років. За прогнозами, в 2033 році літні люди складатимуть близько 30% населення, що спричинить проблеми в сфері пенсій, працевлаштування, охорони здоров'я, тощо.

Культурні фактори

За весь період розвитку Японії як наддержави, а також за період всього її історичного розвитку склалися певні принципи і методи праці, відповідні специфічним рисам національного характеру. Японці впевнені, що основне багатство їх країни складають людські ресурси. Їх система господарювання спирається на древні традиції групової згуртованості і природжене прагнення до створення продукції найвищої якості. Серед відмінних рис японської культури виділяють перш за все природжену економію і ощадливість, що знаходить пряме віддзеркалення в економічній політиці країни. Гасла про економію і ощадливість зустрічаються в Японії на кожному кроці, так як у свідомості японців випуск високоякісної продукції безпосередньо пов'язаний з економією і ощадливістю.

Сутність японської культури складає управління людьми, причому японці ніколи не розглядають одну людину (особистість), а орієнтуються на групу людей. Крім того, в Японії існує традиція беззаперечного підпорядкування старшому за віком, яка знаходить своє широке застосування не тільки в рамках сімей, але і у виробничих групах. Відомо, що поведінка людини нерозривно пов'язане з його потребами. Для японців характерною рисою є пріоритет соціальних потреб (приналежність до соціальної групи, місце працівника в групі, увага і повага навколишніх). Тому і винагорода за працю (стимули) вони сприймають через призму соціальних відносин.

Японці схиляються перед працею. В ієрархії цінностей японського народу праця стоїть на першому місці. Японці відчувають щире задоволення від добре виконаної роботи. Тому жорстка дисципліна, високий ритм роботи і напруженість праці не має на них такого руйнівного впливу як на американців або європейців. Для них це одна з традицій, якої вони повинні неухильно слідувати. Усі працівники трудяться групами і підтримують один одного в роботі. В японській культурі переважає «соціальна людина» вона має специфічну систему стимулів і мотивів. До стимулів можна віднести заробітну плату, рівень умов праці, стиль керівництва, міжособові відносини співробітників.

Мотивами до праці є трудові успіхи працівника, визнання його заслуг, просування по службових сходах, творчий підхід до роботи. Однак ставлення японців до цього поняття більш гнучке, ніж в інших культурах. Японці враховують ситуацію, що склалася і намагаються пристосуватися до неї. Для них в управлінському процесі головним є вивчення нюансів обстановки, які дозволяють керуючій ланці ухвалити правильне рішення. Відносини з партнерами японці будують на основі довіри.

Sony керується лозунгом «Все, що досягнуто, робиться людьми». Найбільш важливим завданням менеджерів Sony є створення обстановки співробітництва між робітниками і адміністрацією, сформулювати у свідомості працюючих відношення до корпорації як до рідної сім'ї. Але як би не були талановиті менеджери, доля фірми знаходиться в руках працівників, які складають колектив. Коли приймають на роботу молодого робітника, то фірму вручають йому в руки.

Інженерно-технічні працівники на підприємствах Sony мають уніформу і обідають в кафе за тими ж столиками, за якими їдять робітники. Жоден керуючий у фірмі не має окремого кабінету. Всі менеджери сидять в одних приміщеннях зі своїми підлеглими. Щоранку майстри проводять перед початком роботи бесіди з робітниками, дають їм інструкції. Майстри цікавляться здоров'ям підлеглих і здоров'ям членів їх сімей. З'ясовують, чи немає у людей проблем, які можна вирішити за допомогою адміністрації. Всі молоді інженери у фірмі починають свій трудовий шлях на конвеєрі для того, щоб на практиці розібратися з технологією і отримати уявлення про свій вплив на цей процес.

Робітники Sony діють постійно в умовах самомотивації і самостимулюваня. Вищі управляючі, покладаючись на сумлінність менеджерів середньої ланки, займаються плануванням і перспективами розвитку фірми. Тому в Sony немає жорсткого регламентування обов'язків. Всі діють як в сім'ї - робити те, в чому є потреба.

Екологічні фактори

Sony заміряє екологічні показники виробів на кожному етапі розробки. Розраховує, який вплив на екологію чинять їхні матеріали, виробничі процеси, вихлопи від транспорту і рівні енергоспоживання, виявляє пріоритети і ставить перед собою чіткі цілі щодо захисту планети і природних ресурсів. Результат - план максимально скоротити вплив процесів і продукції компанії на екологію. Кампанія назвала цей проект «Прагнення до нуля».

Компанія підтримує екологічні ініціативи, які можуть виграти від використання технологій і виробів Sony. Для проекту Open Planet Ideas Sony створила онлайн-платформу, де будь-який користувач Інтернету міг поділитися своїми ідеями вирішення екологічних проблем. В рамках проекту «Лісова охорона» інженери Sony допомогли семи юним жителям Каліфорнії розробити технологію запобігання знищуючих лісових пожеж.

Sony випускає ряд екологічних товарів.

Деякі з новітніх телевізорів Sony оснащені екранами з системою світлодіодного підсвічування Dynamic Edge LED з локальним затемненням і затемненням кадру, що дозволяє знизити енергоспоживання до 15-20%. Крім того, розумні технології, реалізовані в телевізорах, розпізнають, що дивится глядач, і регулює зображення і рівень яскравості автоматично. Це дозволяє заощаджувати приблизно 30% електроенергії в порівнянні із звичайним режимом перегляду.

Менше розмір - менше вплив на екологію. У 2012 році компанія зробила плеєри Blu-ray Disc менші за розміром і більш енергоефективними. Завдяки новій інтегрованій схемі енергоспоживання знизилося приблизно на 55% в порівнянні з попередніми моделями, а оскільки розмір також зменшили, обсяг CO2, що утворюється при транспортуванні, впав на 40%.

Нові динаміки забезпечують ще більш чистий і потужний звук, споживаючи при цьому менше електроенергії. Динаміки з магнітною рідиною відрізняються меншим числом рухомих деталей і відсутністю демпфера. Це означає, що вони забезпечують більш чіткий звук і знижують енергоспоживання на 35% в порівнянні з деякими з попередніх моделей динаміків. На деяких моделях ноутбуків VAIO є кнопка миттєвого відключення екрану. Це відмінний спосіб зберегти енергію і зберегти заряд акумулятора, якщо просто слухається музика. А датчик рівня зовнішнього освітлення автоматично призводить яскравість екрану у відповідність з рівнем освітлення, що також економить енергію.

Як почати використовувати більше вторинного пластику? У пошуках відповіді на це питання фахівці науково-дослідного відділу Sony створили новий тип вторинного матеріалу - SoRPlas (Sony Recycled Plastic - Вторинний пластик Sony). Його роблять з зіпсованих DVD-дисків і оптичних листів телевізорів. Компанія все більш активно застосовує цей матеріал при виробництві продукції. Матеріал SoRPlas на 99% складається з вторсировини: такого високого відсотка немає більше ні в кого з виробників. У процесі виробництва SoRPlas утворюється на 80% менше CO2, ніж при виробництві звичайних вихідних пластмас. 

Висновки

SONY - одна з перших японських корпорацій, що здійснили прорив на світовий ринок. Інноваційні проекти, задумані Акио Марітой, часто викликали недовір'я навіть серед співробітників компанії, суперечили маркетинговим дослідженням ринку. Але талановитий менеджер цілком узяв на себе роботу по просуванню продукції, створенню світового іміджу компанії. Акио не вірив негативним результатам досліджень, переконував колег в перспективності інноваційних розробок.

Він вважав, що пропозиція породжує попит, і корпорація SONY повинна стати творцем самих унікальних і неповторних пропозицій.

Наполягаючи на реалізації найостанніших ідей, Акіо Маріта в підсумку домагався приголомшуючих результатів. Дивними виглядають історії першого настільного калькулятора, створеного SONY в 1964 році, системи кольорового телебачення «Тринітрон» (1968), побутової відеокамери (1980). При створенні всесвітньо відомого аудіоплеєра Walkman в 1979 році, він один у всій компанії вірив в успішність проекту і вимагав його здійснення. У підсумку було продано більше 100 мільйонів аудіоплеєрів. Це стало приголомшливим прикладом просування нових, невідомих споживачам товарів. Історія SONY - це історія геніальних винаходів, ризикованих маркетингових рішень і грандіозного успіху.

Ми бачимо що SONY через стільки років свого функціонування і досі залишається на лідируючих позиціях, незважаючи на те що були часи коли фірма не мала прибутку і була на грані банкрутства. Виходячи з цього ми можемо сміливо сказати, що SONY ще довгі роки буде радувати нас своєю технікою.

Список використаних джерел

1. А.Морита. Сделано в Японии. История фирмы Сони. Перевод с английского О.Г.Радиновой, С.В.Щегловой. Изд.группа «Прогресс», «Универс». М.1983.

2. Мильнер, И. С. Олейник, С. А. Рогинко. Японский парадокс: (Реальности и противоречия капиталистического управления). -М.: Мысль, 2005

3. Котлер Ф., Келлер К.П. Маркетинг-менеджмент. Експрес-курс. 3-тє видання. / Пер. з англ. під наук. ред. С.Г. Жильцова - СПб.: Пітер, 2008

4. http://ru.wikipedia.org

5. http://www.cnews.ru

6. http://knowledge.allbest.ru

7. http://www.rau.su

8. http://referatu.net.ua

Размещено на Allbest.ru