Стратегія забезпечення конкурентноспроможності продукції

Для підвищення конкурентоспроможності продукції підприємства доцільно буде використовувати такі стратегії:

- стратегію лідирування у витратах: єдине управління компанії дає ефект синергії за рахунок економії на закупівлях, впровадження кращих технологій і розробок, а також перехресного ліцензування;

- стратегії диференціації: високий рівень постійного позиціонування кожної торгової марки, надання їй особливих характеристик (стимулювання збуту, реклама, унікальні акції, соціальні заходи, бренди мають свою легенду).

Таким чином, стратегічними пріоритетами конкурентних переваг розвитку підприємств пивоварної промисловості є врегулювання зовнішньоекономічних відносин; впровадження інновацій в систему і методи управління; розвиток торгового маркетингу; вдосконалення системи якості; сприяння скороченню посередницьких ланок у ланцюгу виробництво-переробка-реалізація-споживання для підвищення конкурентоспроможності галузі.

Висновок

ЗАТ «Корона» є лідируючою та прогресивною українською компанією у секторі виробництва пива, слабоалкогольних та безалкогольних напоїв.

Проведений аналіз ЗАТ «Корона» дав змогу визначити основні напрямки стратегічного розвитку компанії.

Аналіз загальноконкурентних стратегій вказує на те, що «Корона» використовує стратегію лідирування у диференціації за рахунок широкого асортименту продукції. Використання даної стратегії дає змогу компанії зменшити вплив конкуренції, знизити чутливість споживача до підвищення цін, створювати перешкоди для входу на ринок нових конкурентів та зайняти значну частку на ринку України. ЗАТ «Корона» активно використовує головну мету цієї стратегії - розуміння потреб споживача.

Аналіз базової стратегії компанії показав, що на даний момент «Корона» продовжує активно використовувати стратегію розвитку. Це доводиться тим, що компанія збільшує обсяги виробництва, збільшує обсяги збуту продукції за кордон, вкладає значні кошти у свій розвиток та використовує стратегію диверсифікаційного розвитку. З можливих стратегічних альтернатив стратегії розвитку «Короні» необхідно активно використовувати зовнішньоекономічну діяльність. В умовах непростої економічної ситуації на внутрішньому ринку зовнішні поставки пива набули ще більш важливого значення. Зараз, під час кризи, коли потрібно розраховуватися з валютних кредитів, експорт є запорукою фінансової стабільності компанії.

Аналіз стратегії бізнесу показав, що лідируючу позицію на ринку України компанія досягла завдяки використанню стратегій для лідерів галузі. Після того, як компанія стала в десятці провідних компаній на ринку, їй стало ще важче втримувати позицію на ринку.

Існують дві стратегії лідерства. Перша - повністю повторювати те, що робить номер два і номер три і в такий спосіб утримуватися на першому місці. Друга (яку обрала компанія «Корона») - стратегія новаторства, коли вигадуєш і постачаєш на ринок багато новинок. У випадку компанії дана стратегія ефективно працює. Щоправда, вказана стратегія має і кілька недоліків, не всі новинки приживаються на ринку, і маркетингові дослідження не можуть показати, хто залишиться на ринку, а хто ні, адже кращий маркетинговий дослідник - споживач. Тому компанія не витрачає величезні кошти на дослідження і використовує стратегію пробних партій. Випускає 4-5 новинок, і споживач показує, який продукт залишиться на ринку, а який стане історією.

Оцінка стану пивобезалкогольної галузі вказує на те, що галузь знаходиться на стадії зрілості. В таких умовах найбільш оптимальною стратегією для компанії є стратегія оборони та зміцнення. Завданням міцної оборони є втримання існуючої частки ринку, зміцнення досягнутого положення на ринку, захист наявних у фірми конкурентних переваг.

Стратегія диверсифікації вказує, що компанія активно використовує стратегії концентричної та вертикальної диверсифікації. У планах компанії мати вертикально інтегровану схему, що дозволить повністю замкнути технологічний цикл та контролювати якість на усіх стадіях виробничого процесу.

За рахунок впровадження фінансової стратегії на ЗАТ «Корона» можна досягти зростання рентабельності та збільшення прибутку підприємства. Крім цього ефективна фінансова стратегія дозволить виявити найефективніші напрямки інвестування для підприємства і визначити головні загрози з боку конкурентів.

Отже, ЗАТ «Корона» є прикладом успішної компанії, результати діяльності якої, повною мірою залежать від ефективного стратегічного менеджменту. Стратегії ЗАТ «Корона» націлені на задоволення вимог та очікувань споживачів і, за рахунок цього, на утримання лідируючої позиції на ринку пива та безалкогольних напоїв, при постійній увазі до збереження навколишнього середовища та врахування інтересів зацікавлених сторін.

Невід'ємною складовою частиною даних стратегій є постійне удосконалення системи управління, яка відповідає вимогам стандартів та правильне передбачення тенденцій розвитку ринку.

Список використаних джерел

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО “Типография “НОВОСТИ””, 2000. - 256 с.

2. Благун І.С., Гринів Л.В. Концептуальні засади формування конкурентної стратегії підприємства // Регіональна бізнес-економіка та управління. - 2007. - №3(15). - С. 3-11.

3. Дименко Р.А. Конкурентні стратегії як засіб забезпечення конкурентоспроможності підприємства // Економіка розвитку. - Харків: ХНЕУ, 2006. - № 3 (39).

4. 3уб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика. - М.: Аспект Пресс. 2002. - 415 с.

5. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. -- СПб.: Б. и., 2000. - 284 с.

6. Котлер Ф., Армстронг Г. Основы маркетинга. 9-е изд.: Пер. с англ. - М.: Вильямс, 2003.-1200 с.

7. Лифиц И.М. Формирование и оценка конкурентоспособности товаров и услуг: Учеб. пос. - М, Юрайт-Издат, 2004. - 335с.

8. Миронов М Г. Ваша конкурентоспособность. - М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2004. -160 с.

9. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 715 с.

10. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации: Учебное пособие. - М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 544с.

11. Философова Т. Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.

12. Теоретичні освнови конкурентної стратегії підприємства / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. Іванова Ю. Б., д-ра екон. наук, проф. Тищенка О. М. - ІНЖЕК, 2006 - 384 ст.

13. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посіб. / С.М. Клменко, Т.В. Омельяненко, Д.О. Барабаcь, О.С. Дуброва, А.В. Вакуленко. - К.: КНЕУ, 2008. - 520 с.

14. Данілова, Е.І. Конкурентоспроможність продукції українських корпорацій на міжнародних ринках [Електронний ресурс] / Е.І. Данілова, М.Г. Луцький // Національний банк України. - Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/e-journals/PSPE/2007-1/Luckiy_107.htm. - Загол. з екрану.

15. Дэй, Джордж. Стратегический маркетинг [Текст] / Д. Дэй. - М.: Эксмо, 2003. - 640 с. - ISBN 5-04-008959-7.

16. Зовнішньоекономічна діяльність підприємств [Текст]: навчальний посібник / Мін-во освіти і науки України, Одеський держ. економ. ун-т ; ред. Ю. Г. Козак. - 2-е вид., перероб. і доп. - К. : ЦНЛ, 2006. - 792 с. - ISBN 966-96545-1-3.

17. Ильясова, Л.Р. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия в стратегическом управлении [Электронный ресурс]: диссертация на соискание ученой степени к.э.н. / Л.Р. Ильясова // Российская государственная библиотека. - Уфа, 2004. - 200 с. - Режим доступа: http://www.rsl.ru. - Загл. с экрана.

18. Кныш М. И. Конкурентные стратегии [Текст]: учеб. пособие / М.И. Кныш. - СПб.: Б. и., 2000. - 284 с.

19. Кобрин, Ю. Инновации - условия конкурентоспособности [Текст] / Ю. Кобрин // Экономист. - 2004. - N 12. - C. 23-30.

20. Козлюк, І. О. Забезпечення економічної безпеки авіаційної галузі [Текст] / І.О. Козлюк. - К.: Книжкове видавництво НАУ, 2005. - 233 с.: рис., табл. - Бібліогр.: с. 224-232. - ISBN 966-598-251-6.

21. Конкурентоспроможність: проблеми науки і практики: Монографія. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. - 248 с. Укр./ рос. мова. ISBN 966-392-096-3.

22. Коробов, М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств [Текст]: навчальний посібник / М.Я. Коробов. - К.: Знання: КОО, 2000. - 378 с. - ISBN: 966-7293-69-6.

23. Кротков, А. М.Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки [Текст] / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - N 6. - C. 59-69.

24. Лучко, О. Д. Аналіз показників конкурентоспроможності підприємств [Текст] / О. Д. Лучко // Фондовый рынок. - 2008. -

Размещено на Allbest.ru