Оборудование предприятий розничной торговли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования Пермского края

Государственное образовательное учреждение начального профессионального образования «Профессиональный лицей № 42» г. Березники Пермского края

Письменная экзаменационная работа

Тема: Оборудование предприятий розничной торговли

Березники

2014



Содержание

Введение

1. Торгово-технологическое оборудование магазинов

1.1 Мебель для торговых залов магазинов

1.2 Торговый инвентарь

1.3 Контрольно-кассовое оборудование

2. Торгово-технологическое оборудование в магазине «Мода сезона» ИП Окулова В.В.

2.1 Краткая характеристика организации

2.2 Анализ материально-технической базы магазина «Мода сезона»

Заключение

Список использованных источников



Введение

Под торговым предприятием понимается самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который на основе использования имущественного комплекса и специфической организационной структуры с целью удовлетворения потребностей рынка, получения прибыли осуществляет закупку, хранение и реализацию покупателям товаров, которые соответствуют их разнообразным потребностям.

Основной целью современного этапа экономических преобразований, проводимых в торговле, является создание благоприятных условий для эффективной деятельности торговых предприятий.

Уровень технической оснащенности предприятия определяет эффективность реализации продукции, обуславливает возможность ритмичности ее продажи с заданными потребительскими свойствами.

Решение экономических, социальных и других задач предприятия непосредственно связано с быстрым техническим прогрессом производства и использования его достижений во всех областях хозяйственной деятельности. На предприятии он осуществляется тем эффективней, чем совершеннее на нем техническая оснащенность производства, под которой понимается комплекс конструкторских, технологических и организационных мероприятий.

Объектом нашей экзаменационной работы является изучаемая организация, т.е. магазин «Мода сезона».

Предметом исследования является оборудование предприятий розничной торговли.

Цель нашей экзаменационной работы - провести анализ оборудования предприятия розничной торговли на примере ИП Окулова В.В. магазин «Мода сезона».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

Изучить теоретические аспекты торгово-технологического оборудования магазинов;

Провести анализ торгово-технологического оборудования в магазине «Мода сезона» ИП Окулова В.В.

торговый магазин розничный оборудование



1. Торгово-технологическое оборудование магазинов

1.1 Мебель для торговых залов магазинов

Мебель для торговых предприятий играет важную роль в рациональной организации торгово-технологического процесса. Она широко применяется при выполнении различных операций, связанных с приемкой, хранением и продажей товаров.

Мебель для торговых предприятий принято классифицировать по следующим наиболее важным признакам:

месту применения;

назначению;

товарному профилю;

конструкции.

По месту применения торговую мебель подразделяют: для торговых залов, подсобных помещений и мелкорозничных предприятий.

По назначению торговая мебель подразделяется на следующие виды:

для приемки товаров по качеству (столы для бракеража);

подготовки товаров к продаже (столы для фасовки товаров);

показа товаров (витрины);

выкладки и продажи товаров (горки, прилавки, прилавки-витрины, вешала);

транспортировки и продажи товаров (тара-оборудование);

расчетов с покупателями (кассовые кабины);

для обслуживания покупателей (примерочные кабины, банкетки для примерки обуви, корзины и тележки для отборки товаров).

По товарному профилю различают универсальную и специализированную торговую мебель.

По конструкции торговую мебель изготовляют неразборную и сборно-разборную. Магазины оснащаются преимущественно сборно-разборной торговой мебелью, что позволяет быстро и без дополнительных затрат изменять планировку магазина или отдельных его секций.

Мебель для торговых предприятий делится на следующие основные типы:

пристенные и островные горки;

прилавки;

кассовые кабины для магазинов самообслуживания;

корзины для покупок;

тележки для покупок;

вешала для одежды.

Для оснащения магазинов также применяются: примерочные кабины, банкетки для примерки обуви, столы для упаковки товаров, столы для тканей и крупногабаритных товаров, столы передвижные для телевизоров, подиумы и т.д.

Наиболее распространенными типами торговой мебели являются пристенные и островные горки.

Различают горки универсальные, предназначенные для выкладки и продажи различных продовольственных и непродовольственных товаров, и специализированные (для обуви, головных уборов). Устанавливают пристенные горки вдоль стен, островные - в средней части торгового зала.

Прилавки используют для отпуска различных товаров, размещения отборочных корзин и сумок покупателей, а также для упаковки товаров.

Прилавки-витрины имеют частично или полностью застекленную верхнюю часть.

Вешала служат для показа и продажи готового платья. Они бывают одно- и двухъярусные, стационарные и передвижные.

Кассовые кабины являются рабочим местом контролера-кассира. Они оснащаются вращающимся стулом с подъемным сиденьем и проволочной корзиной для мелких товаров.

Для оснащения подсобных помещений применяют стеллажи, подтоварники, поддоны, вешала для одежды, лари для хранения сыпучих товаров, а также оборудование для бракеража и подготовки товаров к продаже.

1.2 Торговый инвентарь

Важным дополнением торгово-технологического оборудования магазинов является торговый инвентарь, который представляет собой приспособления, инструменты и приборы, применяемые для различных операций.

Рациональное использование инвентаря способствует ускорению торговотехнологического процесса и повышению культуры обслуживания покупателей.

По месту использования различают инвентарь для складских и подсобных помещений, инвентарь торговых залов продовольственных магазинов и инвентарь для торговых залов магазинов, торгующих непродовольственными товарами, а также инвентарь общего пользования.

В зависимости от назначения торговый инвентарь делится на следующие основные группы: для вскрытия тары и упаковки, проверки размеров и качества товаров, подготовки товаров к продаже и отпуска их покупателям, выкладки и рекламы товаров, отбора товаров покупателями. Наряду с перечисленным, магазины должны оснащаться счетным, вспомогательным, санитарно-гигиеническим и противопожарным инвентарем.

Инвентарь для вскрытия тары и упаковки. В эту группу входит инвентарь для вскрытия деревянной, металлической и мягкой тары. Для вскрытия деревянной тары используются съемники обручей, набойки бондарные, различные гвоздодеры, хозяйственные топоры, молотки и клещи.

В качестве инструмента для вскрытия металлической тары служит ключ для металлических бочек, при помощи которого открывают резьбовые металлические пробки. Ключ устроен в виде металлического стержня, концы которого отогнуты под прямым углом и имеют форму квадрата.

Для вскрытия льняных и бумажных мешков, картонной тары, товаров в паковочной ткани применяют нож для вскрытия мягкой тары.

Инвентарь для проверки размеров и качества товаров. Сюда относятся шаблоны, пробоотборники, овоскопы - виноскопы.

Инвентарь для подготовки товаров к продаже и отпуска их покупателям. К этой группе инвентаря относят приспособления для разруба, разделки и нарезки мяса, субпродуктов и рыбы, утюги и гладильные доски, щетки для чистки одежды и обуви, а также инвентарь для фасовки товаров. К этой группе относят также вилки, щипцы и лопатки торговые, ложки и ковши для солений, мутовки, посуду для продажи растительного масла, сачки для живой рыбы.

Инвентарь для выкладки и рекламы товаров. В продовольственных магазинах для этих целей используют лотки для полуфабрикатов и готовых продовольственных товаров, окорята витринные, подставки, кронштейны и корзинки для показа сыпучих бакалейных товаров, кондитерских изделий, консервов, фруктов, овощей и т.п.

В непродовольственных магазинах рекламно-выставочный инвентарь представлен манекенами и полуманекенами, динамическими рекламными установками, различного рода подставками, планшетами

для образцов мелких товаров, держателями для одежды, декоративными элементами, а также приспособлениями для немой справки.

Инвентарь для отбора товаров покупателями. Сюда относят корзины и тележки для отбора товаров покупателями в магазинах самообслуживания.

Вспомогательный инвентарь. Это приспособления для точки, правки и хранения ножей, совки, воронки, насос для перекачки жидкостей, лестницы (стремянки), лопаты роликовые для картофеля.

Особую группу инвентаря, используемого для оснащения магазинов, составляет общий инвентарь, объединяющий приспособления для уборки и санобработки помещений и противопожарный инвентарь.

Инвентарь для уборки и санобработки помещений. Сюда входят окномойки, тележки с набором приспособлений для уборки помещений, щетки, совки и мусоросборники.

Противопожарный инвентарь используется для тушения пожаров.

К противопожарному инвентарю относят огнетушители, ведра, бочки с водой, ящики с песком, а также наборы противопожарных инструментов (багры, топоры, лопаты и т.п.), размещаемых на специальных щитах.

1.3 Контрольно-кассовое оборудование

Расчетные операции с покупателями играют важную роль в торгово-технологическом процессе магазина. От правильной их организации зависят затраты покупателями времени на приобретение товаров.

В торговле используют контрольно-кассовые машины, подразделяющиеся на следующие типы:

автономные контрольно-кассовые машины;

пассивные системные контрольно-кассовые машины;

активные системные контрольно-кассовые машины;

фискальные регистраторы.

В автономных контрольно-кассовых машинах расширение функциональных возможностей может достигаться только за счет подключения дополнительных устройств ввода-вывода, управляемых контрольно-кассовой машиной по размещенным в ней программам. К этому же типу относятся и портативные контрольно-кассовые машины, имеющие возможность работать без постоянного подключения к электросети.

Пассивная системная контрольно-кассовая машина имеет возможность работать в компьютерно-кассовой системе, но она не имеет возможности управлять работой этой системы. Она же может использоваться и как автономная контрольно-кассовая машина.

Активная системная контрольно-кассовая машина имеет возможность работать в компьютерно-кассовой системе, управляя при этом работой системы.

К эксплуатации допускаются только модели контрольно-кассовых машин, которые включены в Госреестр Российской Федерации.

Наиболее современными и перспективными являются компьютерные кассы.

Компьютерная касса представляет собой компьютер со специальными интерфейсами для кассового ящика, дисплеем в две-три строки текста для покупателя, ключами ограничения доступа и специальной фискальной платой, которая фиксирует ежедневную выручку.

Компьютерную кассу, подключенную к сети, можно запрограммировать для учета специфических требований магазина (цвета, размера, артикула товара и т.д.). Она может обрабатывать магнитные и микропроцессорные карты, а также собственные дисконтные карты магазина и позволяет получить полный контроль над действиями работников. Существенно ускоряется процесс обслуживания покупателей, так как касса считывает штрих-код и только за счет этого скорость обслуживания увеличивается на 5…20 %, а товарооборот в час пик - на 2…10 %.

Однако внедрение системы с компьютерными кассами требует значительных затрат. Поэтому можно использовать более дешевые аппараты, имеющие связь с компьютером и благодаря этому способные выполнять примерно те же функции, что и компьютерные кассы.



2. Торгово-технологическое оборудование в магазине «Мода сезона» ИП Окулова В.В.

2.1 Краткая характеристика организации

Магазин «Мода сезона» реализует женскую одежду из Турции, славящуюся отличным качеством и несравненной красотой. На всю одежду имеются сертификаты качества (добровольная сертификация).

«Мода сезона» ИП Окулова В.В. находится в городе Березники, ул. Мира 58, в удобном месте, с большой проходимостью. Работает каждый день с 10 до 21 часов, без перерыва на обед.

Общая площадь магазина составляет 100 квадратных метров. В продаже имеется женская одежда и аксессуары из Турции. Цены на товары не высокие, что повышает покупательскую способность.

Окулова В.В. является индивидуальным, частным предпринимателем без образования юридического лица, занимающейся коммерческой деятельностью.

Учредительные документы: организация действует на основе Свидетельства № 8-241 о внесении в Единый государственный реестр индивидуальных предпринимателей записи об индивидуальном предпринимателе, зарегистрированном 21.04.1998 г.

Индивидуальный предприниматель ИП Окулова В.В. оформила свидетельство на предпринимательскую деятельность без образования юридического лица в 1998 году в городе Березники. Сначала для деятельности было взято в аренду помещение площадью 25 кв.м. в ЦУМе.

Магазину дали название «Мода сезона» т.к. он специализировался на продаже красивой, качественной женской одежды и аксессуаров из Турции.

В 2002 году эта площадь была увеличена до 33 кв. м. Еще после трех лет удачной работы торговая площадь ИП Окулова В.В. выросла до 100 кв. м.

Магазин «Мода сезона» функционирует уже 11 лет. При этом получает очень хорошие доходы, т.е. товарооборот магазина на достаточно высоком уровне.

Штат сотрудников состоит из 7 человек: Директор магазина - 1, которому подчиняются: заведующий магазином - 1, старший продавец - 1, у которого в свою очередь находятся в подчинении: продавцы консультанты - 4 человек.

В магазине существует организационная структура подчинения, где строго определены права и обязанности всех сотрудников.

Организационная структура магазина представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура магазина «Мода сезона»

Таким образом, в магазине «Мода сезона», бюрократический (иерархический) тип структуры, который характеризуется высокой степенью разделения труда, наличием многочисленных правил и норм поведения. А из всех видов иерархических структур, эта организация имеет линейный вид, который подходит для малых фирм.

Также отметим, что руководителю в такой структуре подчиняются все сотрудники, независимо от должности и характера выполняемой работы. Директор всегда находится на виду и непосредственно общается со своими подчиненными.

Директор магазина имеет следующие основные обязанности:

Обеспечивает и ведет контроль над сохранением требований, установленных и предъявляемых государством к предприятиям розничной торговли.

Организует, планирует, координирует и анализирует деятельность работы магазина.

Осуществляет контроль и способствует рациональному использованию финансовых, материальных и трудовых затрат.

Принимает решения о назначении и/или освобождении от занимаемых должностей сотрудников магазина, а так же применяет меры поощрения и наложения взыскания на сотрудников.

Руководит сотрудниками магазина.

Действует от имени предприятия и представляет его интересы.

Заведующий магазином имеет следующие основные обязанности:

Контролирует и организует учет товарно-материальных ценностей магазина.

Анализирует ход и результаты реализации продукции, разрабатывает и проводит мероприятия по улучшению качества торгового процесса и мотивации сотрудников.

Оформляет и ведет всю необходимую документацию.

Руководит и управляет текущей деятельностью магазина, направляя свои усилия на доведение продукции до покупателя с наименьшими затратами.

Старший продавец имеет следующие основные обязанности:

Осуществляет операции по приему, учету, выдаче и хранению денежных средств и ТМЦ с обязательным соблюдением правил, обеспечивающих их сохранность.

Составляет на основе приходных и расходных документов сводный отчет за текущий день, месяц.

Принимает меры для обеспечения сохранности вверенных ему денежных средств и предотвращения ущерба.

Своевременно сообщает о всех обстоятельствах, угрожающих обеспечению сохранности вверенных ему ценностей.

Нигде, никогда и ни в какой мере не разглашает известные ему сведения об операциях по хранению ценностей, а также служебных поручениях по кассе.

Выполняет отдельные служебные поручения своего непосредственного руководителя.

Реализация товаров магазина.

Оформление товарных чеков.

Оформление витрин.

Ведение учета ТМЦ.

Прием ТМЦ со склада в магазин.

Контролирует работу продавцов-консультантов.

Продавец-консультант имеет следующие основные обязанности:

Следит за наличием достаточного количества товара в торговом зале и при необходимости пополняет его.

Помогает покупателям при выборе товара, дает консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров.

Принимает участие в стимулировании продаж определенных видов товара, в рекламных акциях магазина.

Участвует в приемке ТМЦ.

Осуществляет подготовку товаров к продаже.

Следит за наличием ценников на товар, их верным размещением и правильным указанием всей информации в ценнике.

Участвует в инвентаризации.

Разрешает спорные вопросы с покупателями в отсутствие представителей администрации.

Информирует директора магазина обо всех внештатных ситуациях в своей работе.

Основным показателем доходности предприятия является прибыль. Изменение доходности предприятия можно проследить на основе динамики прибыли и ее составных частей.

Для анализа финансовых результатов составим таблицу 1.

Таблица 1 - Анализ финансовых результатов ИП Окулова В.В., тыс. руб.

Показатель	2011	2012	Абсолютное изменение	2012 к 2011, %
Выручка	7634	9419	1785	123,38
Себестоимость	4780	6151	1371	128,68
Валовая прибыль	2854	3268	414	114,51
Коммерческие расходы	234	401	167	171,37
Прибыль от продаж	2620	2867	247	109,43
Прочие доходы	211	36	-175	17,06
Прибыль до налогообложения	2831	2903	72	102,54
Налог на прибыль	679	697	18	102,65
Чистая прибыль	2152	2206	54	102,51

Из данных, представленных в таблице 1, можно сделать вывод, что чистая прибыль ИП Окулова В.В. в 2011 году выросла на 54 тыс. руб., что в относительном выражении составило прирост на 2,51%.

Наибольший рост отмечен по коммерческим расходам. Прирост данной статьи расходов составил 71,31%, что связано с увеличением расходов на рекламу и ростом арендной платы.

Показатели использования основных производственных фондов представлены в таблице 2.



Таблица 2 - Показатели использования основных производственных фондов в 2012 г.

Наименование показателя	Порядок расчета	Значение
Фондоотдача	Прибыль (или Объем реализации) Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	13,95 (9419/675)
Фондоемкость	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Прибыль (или Объем реализации)	0,07 (675/9419)
Фондовооруженность	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов Среднесписочная численность работающих за год	96,4 (675/7)

По данным таблицы 2 следует, что:

На 1 руб. основных производственных фондов приходится 13,95 руб. продукции предприятия.

На 1 руб. продукции приходится 0,07 руб. производственных основных фондов.

На 1 работника приходится в среднем 96,4 тыс. руб. основных производственных фондов.

Показатели использования оборотных средств представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели использования оборотных средств

Наименование показателя	Порядок расчета	Значение
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	Сумма годового объема деятельности предприятия Среднегодовая стоимость оборотных средств (или Среднегодовые остатки оборотных средств)	8,4 (9419/1120)
Продолжение таблицы 3
Наименование показателя	Порядок расчета	Значение
Длительность оборота оборотных средств	Продолжительность периода (года) Коэффициент оборачиваемости	43,5 (365/8,4)
Коэффициент закрепления оборотных средств	1 Коэффициент оборачиваемости	0,12 (1/8,4)



По данным таблицы 3 следует, что:

За год средний остаток оборотного капитала обернулся 8,4 раза.

Средняя продолжительность одного оборота составила 43,5 дней.

В среднем 0,12 руб. стоимости оборотных средств, приходится на 1 рубль объема реализованной продукции

Оценка финансового состояния представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Оценка финансового состояния

Наименование показателя	Порядок расчета	Значение
Показатели ликвидности
Коэффициент покрытия	ОбС : (КК + КЗ) ОбС - оборотные средства, руб. КК - краткосрочные кредиты и заемные средства, руб. КЗ - кредиторская задолженность, руб.	7,47 (1120/150)
Коэффициент абсолютной ликвидности	(ДС +ЦБ) : (КК + КЗ) ДС - денежные средства (в кассе, на расчетном счете, в расчетах, в пути, прочие денежные средства), руб. ЦБ - ценные бумаги и краткосрочные вложения, руб.	2,33 (350/150) 2,8 (420/150)
Коэффициент быстрой ликвидности	(ДС + ЦБ + ДБ) : (КК + КЗ) ДБ - дебиторская задолженность;
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии	СС : Б СС - собственные средства, руб.; Б - итог баланса, руб.	0,3 (350/1120)
Наименование показателя	Порядок расчета	Значение
Коэффициент финансовой устойчивости	СС : ( ЗС + КЗ) ЗС - заемные средства, руб.; КЗ - кредиторская задолженность, руб.	2,33 (350/150)
Коэффициент маневренности	(СС - ОС) : СС ОС - основные средства и вложения, руб.	0,5 175/350

По данным таблицы 4 следует, что:

Коэффициент покрытия достаточно высок, предприятие может полностью погасить задолженность за счет оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, что 2,33 руб. текущих активов предприятия приходится на 1 рубль текущих обязательств.

Коэффициент быстрой ликвидности находится в пределах нормативных значений.

Коэффициент автономии находится в пределах нормативных значений и показывает, что 30% активов предприятия обеспечиваются собственными средствами.

Коэффициент финансовой устойчивости показывает, что 233% активов компании финансируемых за счет собственного капитала.

Коэффициент маневренности составляет 50%, данный показатель означает, что 50% собственных средств находится в мобильной форме, что позволяет свободно манипулировать ими, увеличивая закупки, изменяя номенклатуру продукции.

Таким образом, можно отметить, что предприятие развивается успешно, наращивает прибыль. Основные средства предприятия находятся в мобильной форме, предприятие может полностью погасить задолженность за счет оборотных средств. Деятельность предприятия характеризуется довольно высокими показателями оборачиваемости капитала. Предприятие имеет высокий уровень оснащения основными производственными фондами.

Перечень услуг, оказываемых предприятием представлен в таблице 5.

Таблица 5 - Перечень услуг, оказываемых предприятием

Наименование услуги	Характеристика	Стоимость
Реализация женской одежды и аксессуаров	В продаже в основном имеется женская одежда и аксессуары из Турции. Вся представленная одежда высокого качества	Цены на товары не высокие, что повышает покупательскую способность



Таким образом, основная услуга магазина «Мода Сезона» - это услуга по реализации качественной и не дорогой турецкой одежды, а также аксессуаров.

В качестве отельных видов услуг отметим продажу товаров некоторых в рассрочку. Однако данная услуга в стоимостном выражении имеет очень маленькую долю, так как продажа товаров в рассрочку - это риск для предпринимателя и отвлечение денежных средств из оборота. Поэтому в настоящее время данная услуга применяется только в отношении постоянных покупателей.

В дальнейшем организации стоит рассмотреть вариант продажи товаров в кредит, путем заключения договоров с банками, либо продажи товаров в рассрочку, но более широкой аудитории, для чего необходимо составить бизнес план данного мероприятия и рассчитать всевозможные риски.

В настоящее время постоянные покупатели женской одежды магазина «Мода Сезона» составляют около 80% всех покупателей. С одной стороны это позволяет говорить о стабильности, но с другой - об отсутствии интереса со стороны новых покупателей. В долгосрочной перспективе доля постоянных покупателей может приблизиться к 100%, что приведет к кризисной ситуации.

Магазину «Мода Сезона» следует уделить внимание к методам привлечения новых покупателей.

Составим портрет постоянного покупателя:

Современная жизнелюбивая женщина, предпочитающая практично-модную одежду, синтез современного и классического направлений. Доход: средний. Возраст: 25-45 лет. Размер: 84-124.

2.2 Анализ материально-технической базы магазина «Мода сезона»

Охарактеризуем состояние материально-технической базы предприятия.

В настоящее время общая площадь помещений магазина «Мода Сезона» составляет 100 квадратных метров.

Состав основного оборудования и вычислительной техники представлен в таблице 6.

Таблица 6 - Состав основного оборудования и вычислительной техники

Основное оборудование и вычислительная техника	Кол-во	Фото
Экономпанели	22
Комплектующие (Кронштейн, кронштейн для сумок, крючки)	180
Вешала, стойки	8
Манекены, торсы	12
Зеркала	3
Витрины, прилавки	4
Банкетки	3
Подставки для бижутерии	6
Контрольно-кассовая машина	2

Транспортных средств предприятие не имеет.



Заключение

Главная цель предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Важным условием эффективной работы любого магазина или мелкорозничной сети, является оснащенность их оборудованием, от которого зависит ассортимент товаров, сохранность их качества, удобства работы персонала, а следовательно, и культура обслуживания покупателей.

Выбор и определение потребности в оборудование, зависит от особенностей розничного сектора, типа магазинов, и представленных в нем товаров, и типом аудитории на который ориентирован тот или ной магазин.

Окулова В.В. является индивидуальным, частным предпринимателем без образования юридического лица, занимающейся коммерческой деятельностью.

Магазин «Мода сезона» реализует женскую одежду из Турции, славящуюся отличным качеством и несравненной красотой. На всю одежду имеются сертификаты качества (добровольная сертификация).

В настоящее время общая площадь помещений магазина «Мода сезона» составляет 100 квадратных метров.

По результатам проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности можно отметить, что предприятие развивается успешно, наращивает прибыль.

Основные средства предприятия находятся в мобильной форме, предприятие может полностью погасить задолженность за счет оборотных средств.

Деятельность предприятия характеризуется довольно высокими показателями оборачиваемости капитала.

Предприятие имеет высокий уровень оснащения основными производственными фондами.

В дальнейшем организации стоит рассмотреть вариант продажи товаров в кредит, путем заключения договоров с банками, либо продажи товаров в рассрочку, но более широкой аудитории, для чего необходимо составить бизнес план данного мероприятия и рассчитать всевозможные риски.

Также, магазину «Мода сезона» следует уделить внимание к методам привлечения новых покупателей, так как доля постоянных покупателей составляет практически 80%.

Таким образом, было выявлено два основных организационных момента в деятельности ИП Окулова В.В., на которые должны быть направлены основные усилия по совершенствованию:

Совершенствование методов продажи товаров.

Совершенствование способов продвижения продукции.



Список использованных источников

1. Брасс А.А. Основы менеджмента: Учебное пособие. - Мн.: Экономика.

2. Виханский О.С, Наумов А. И. Менеджмент: Учебник 4-е изд, перераб. и доп. М., 2008.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2009.

4. Дашков Л.П., Памбухчиянц В. К., Организация, технология и проектирование торговых предприятий, учебник, издание 6-е, дополненное и переработанное, Москва, 2005.

5. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности. Учебное пособие. Р-Д. «Феникс», 2006.

6. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Теория и практика: Учебник / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2010.

7. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Под ред. Нагапетьянца Н.А. М.: Вузовский учебник, 2007.

8. Менеджмент, ориентированный на рынок. Ламбен Жан-Жак. СПб.: Питер, 2005.

9. Организация и управление торговым предприятием: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Л.А. Брагина, д-ра экон. наук, проф. Т.П. Данько - М.: ИНФРА - М, 2005.

10. Памбухчиянц О.В., Организация и технология коммерческой деятельности, учебник, Москва 2005.

11. Панкратов Ф. Г., учебник «Коммерческая деятельность», 8-е издание, Москва, 2005.

12. Портер, М. Конкуренция: Учебник / М. Портер. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2007

13. Райченко А. В. Общий менеджмент: Учебник. М, 2008.

14. Семенов, А.К. Основы менеджмента: Учебник / А.К. Семенов, В.И Набоков. - 2-е изд.- М.: ИТК «Дашков и Ко», 2009.

15. Стратегическое планирование: учебник / под ред. Э.А. Уткина. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ»; ЭКМОС, 2012.

16. Томпсон, Л.Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник / Л.Д. Томсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2012.

Размещено на Allbest.ru

...