Основы бизнес-планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Волгоградский государственный технический университет

Контрольная работа

по предмету: Основы бизнес-планирования

Выполнил:

Бардаков А.В.

Волгоград 2014



Бизнес план -- это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.

Бизнес-план должен:

§ показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;

§ оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;

§ определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), дляместного, регионального и государственного бюджета.

Основные функции бизнес-плана:

§ является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

§ может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

§ выступает инструментом привлечения новых инвестиций;

§ является инструментом реализации стратегии предприятия.

Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.

В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.

Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

1. Обзорный раздел (резюме)

Резюме -- один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.

Резюме должно содержать:

§ цель проекта;

§ краткое описание компании;

§ краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;

§ объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;

§ основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;

§ предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;

§ номера и даты получения патентов и сертификатов;

§ факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.

2. Описание предприятия:

§ основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);

§ стадия развития данного бизнеса;

§ цели предприятия и его организационно-правовая форма;

§ что и как компания намерена предлагать своим клиентам;

§ основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;

§ нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;

§ показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;

§ отличия данного предприятия от других компаний.

3. Описание продукции или услуг:

§ физическое описание продукции или услуг;

§ описание возможностей их использования;

§ привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;

§ степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;

§ список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).

4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.

Цель анализа рынка -- разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара

Анализ рынка содержит:

§ определение спроса и емкости рынка;

§ анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;

§ результаты исследования рынка;

§ прогнозы объемов продаж;

§ описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара,ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).

Маркетинговая стратегия включает:

§ технологии и результаты сегментации рынка;

§ стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;

§ стратегии охвата рынка;

§ стратегии разработки новых товаров;

§ выбор ресурсной стратегии;

§ выбор методов и способов распространения товаров;

§ стратегию стимулирования быта продукции;

§ выбор стратегии рекламы товара;

§ выбор стратегии развития предприятия на перспективу.

5. Производственный план

Основной производственный план содержит:

§ общий подход к организации производства;

§ необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;

§ технологические процессы на производстве;

§ необходимое оборудование и его мощность.

§ требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

План обновления выпускаемой продукции должен содержать:

§ описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;

§ технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;

§ показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;

§ план НИОКР.

План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:

§ расчет производственной мощности подразделений предприятия;

§ оперативно-календарные планы;

§ план реализации продукции;

§ анализ использования производственной мощности предприятия;

План развития производства содержит планы:

§ повышения технического уровня производства;

§ повышения организационного уровня производства;

§ социального развития коллектива;

§ мероприятий по охране окружающей среды;

§ инвестиционных проектов по развитию производства.

6. График выполнения работ

График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.

План обеспечения производства должен содержать:

§ анализ эффективности использования различных видов ресурсов;

§ расчет потребности в различных видах ресурсов;

§ план материально-технического обеспечения производства;

§ информационное обеспечение управления производством;

§ нормативно-методическое обеспечение производства.

7. Управление и организация

Управление предприятием включает:

§ описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);

§ организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;

§ порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.

Организация реализации бизнес-плана предусматривает:

§ разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;

§ организацию учета и контроля выполнения планов;

§ мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;

§ регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.

8. Финансовый план

Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана. бизнес планирование риск реализация

В финансовый план должны включаться:

§ прогноз объемов реализации;

§ баланс денежных расходов и поступлений;

§ финансовый бюджет предприятия;

§ прогнозный баланс;

§ операционный бюджет предприятия;

§ управление ценными бумагами, рисками, страхованием;

§ основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).

9. Оценка рисков

В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись

Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

10. Приложение

В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.

В разработке бизнес-плана важнейшая часть -- финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.

Расчет экономической эффективности в сфере производства нового изделия

Таблица 1 - Исходные данные для технико-экономического обоснования производства нового изделия

1. Наименование изделия	Плата
2. Программа выпуска	73000
3. Технологический процесс изготовления изделия - норма времени на операцию, н-ч
3.1. Подготовительные - 3 разряд	0,32
3.2. Монтажные - 5 разряд	0,68
3.3. Контрольные - 4 разряд	0,13
3.4. Сборочные - 6 разряд	0,31
3.5. Маркировочные - 3 разряд	0,14
3.6. Контрольные - 4 разряд	0,13
4. Стоимость материалов	2550
5. Стоимость комплектующих изделий	2150

Таблица 2 - Дополнительные данные для расчета

Виды работ	Разряд работ	Оборудование	Площадь, занимаемая единицей объема, м	Стоимость единицы оборудования, тыс. руб.
1. Подготовительные	3	Стол для подготовки	8	300
2. Монтажные	5	Стол для монтажа	12	340
3. Контрольные	4	Стол для контроля	10	460
4. Сборочные	6	Стол для сборки	8	340
5. Маркировочные	3	Стол для маркировки	10	300
6. Контрольные	4	Компьютер	8	1500



Таблица 3 - Инвестиции в основной капитал

Наименование инвестиций	Сумма капитальных вложений ,руб
1. Здания и сооружения	739200000
2. Рабочие машины и оборудование	14278000
3. Лабораторное и нестандартное оборудование	2755654
4. Инструмент и технологическая оснастка	499730
5. Производственный инвентарь	471174
6. Транспортные средства	928070
7. Прочие основные фонды	471174
Итого	758603802

Таблица 4 - Расчёт амортизации основных фондов

Наименование видов основных фондов	Кол-во	Первоначальная стои-мость, руб.	Средняя норма амортизации, %	Годовая сумма амортизации, руб.
1. Здания и сооружения		739200000	2,3	17001600
2. Оборудование, в т. ч. а) стол для подготовки б) стол для монтажа в) стол для контроля г) стол для сборки д) стол для маркировки е) компьютер	5 12 2 5 2 2	1815000 4936800 1113200 2057000 1089000 3630000	14,4 14,4 14,4 14,4 14,4 12,5	261360 710899 160301 296208 104544 453750
3. Лабораторное оборудование		2755654	25	688914
4. Инструмент и технологическая оснастка		573419	15	74960
5. Производственный инвентарь		540652	8,3	39107
6. Транспортные средства		1064921	12,5	116009
7. Прочие основные фонды		540652	24,4	114966
Итого		758603802		20022618

Таблица 5 - Остаточная стоимость основных фондов

Наименование видов основных фондов	Первоначальная стоимость	Остаточная стоимость
1. Здания и сооружения	739200000	654192000
2. Оборудование, в т. ч. а) стол для подготовки б) стол для монтажа в) стол для контроля г) стол для сборки д) стол для маркировки е) компьюте	1815000 4936800 1113200 2057000 726000 3630000	1292280 3515002 792598 1464584 516912 2722500
3.Лабораторное оборудование	2755654	1377826
4. Инструмент и технологическая оснастка	499730	424770
5. Производственный инвентарь	471174	432067
6. Транспортные средства	928070	696052
7. Прочие основные фонды	471174	356208
Итого	888185041	667782799

Таблица 6 - Расшифровка основной заработной платы производственных рабочих по видам работ

Виды работ (операции)	Разряд работ	Часовая тарифная ставка руб./ч	Норма времени по операции, ч	Основная зарплата (расценка), руб.
1. Заготовительные	II	528	0,27	143
2.Механообрабатывающие	IV	714	0,54	386
3.Подготовительные	III	614	0,32	196
4.Монтажные	V	787	0,68	535
5.Контрольные	IV	714	0,13	93
6.Маркировочные	III	614	0,14	86
7.Контрольные	IV	714	0,13	93
8. Сборочные	VI	865	0,31	288
Итого				1820
Премия 40%				728
Всего с премией				2548

Таблица 7 - Расчёт себестоимости и отпускной цены единицы продукции

Наименование статей затрат	Условное обозначение	Значение, руб.	Примечание
1. Сырьё и материалы за вычетом отходов	РМ	2777
2. Покупные комплектующие изделия, полуфабрикаты	РК	2365
3. Основная заработная плата производственных рабочих	З0	2548	См. табл. 4
4.Дополнительная заработная плата производственных рабочих	ЗД	510
5. Отчисление в фонд социальной защиты населения	РСОЦ	1040
6. Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве в Белгосстрах	РЧН	43
8. Износ инструментов и приспособлений целевого назначения	РИЗ	255
9. Общепроизводственные расходы	РОБП	2293
10. Общехозяйственные расходы	РОБХ	2548
11. Прочие производственные расходы	РПР	76
Производственная себестоимость	СПР	14455	СПР= РМ + РК + З0 + ЗД + ЗПК + РСОЦ + РНО + РИЗ + РОБП + РОБХ + РПР.
12. Коммерческие расходы	РКОМ	434
Полная себестоимость	СП	14889	СП=СПР + РКОМ
13. Плановая прибыль на единицу продукции	ПЕД	2978
Оптовая цена предприятия	ЦОПТ	17867	ЦОПТ=СП + ПЕД
14. Сбор в республиканский фонд поддержки производителей с/х продукции, продовольствия и аграрной науки (1 % от ЦОПТ без них)	ОрФ	180
Итого Ц*		18047	Ц* = Сп + Пед + Орф
16. Налог на добавленную стоимость (18% от Ц*)		3248	НДС= 18%
Отпускная (свободная) цена	ЦОТП	21295	ЦОТП= СП + ПЕД + Орф +НДС

Таблица 8 - Расчет потребности в оборотном капитале

Элементы оборотных средств, млн.руб.	1-й год производства
1. Производственные запасы, в т.ч.
1.1. Основные и вспомогательные материалы	18201344
1.2. Компл-ие изделия и полуфабрикаты	15346208
1.3. Тара и малоценные предметы	14492122
2. Незавершенное производство	228251
3. Готовая продукция на складе предприятия	937969
Итого полная потребность в оборотном капитале	49205894

Таблица 9 - Экономические результаты работы предприятия

Наименование показателей	Един. измер.	Усл. обоз.	По годам производства
			1-й	2-й	3-й	4-й
1. Выпуск изделий	шт.	N	73000	73000	73000	73000
2. Отпускная цена изделия	Руб.	Ц	21295	21295	21295	21295
3. Полная себестоимость единицы продукции	Руб.	Сп	14889	14889	14889	14889
4. Реализованная продукция	Т.р.	РП	1554535	1554535	1554535	1554535
5. Прибыль на единицу продукции	Руб.	Пед	2978	2978	2978	2978
6. Общая сумма балансовой прибыли (п1х п5)	Т.р.	Пб	217394	217394	217394	217394
7. Остаточная стоимость основного капитала	Т.р.	О	667645	667645	667645	667645
8. Налог на недвижимость	Т.р.	ННД	6676	6676	6676	6676
9. Налогооблагаемая прибыль (п6-п8)	Т.р.	ПНО	210718	210718	210718	210718
10. Налог на прибыль	Т.р.	НП	50572	50572	50572	50572
11. Чистая прибыль	Т.р.	Пч	160145	160145	160145	160145
12. Амортизация	Т.р.	А	20022	20022	20022	20022
13. Общая сумма чистого дохода (п11+п12)	Т.р.	Рt	180167	180167	180167	180167
14. Коэффициент дисконтирования	Т.р.		1	0,71	0,51	0,36
15. Поступления (результат с учетом коэффициента дисконтирования)	Т.р.		180167	127919	91885	64860
16. Инвестиционные вложения	Т.р.	Зt	807810	х	х	х
17. Инвестиционные вложения с учетом коэфф. дисконтирования	Т.р.		807810	х	х	х
18. Чистая текущая стоимость (п.15-п.17)	Т.р.	ЧДД (Эинт)	-627643	127919	91885	64860
19. ЧДД нарастающим итогом	Т.р.	ЧДД	-627643	-499724	-407839	-342979

Размещено на Allbest.ru

...