Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа концепции управления запасами

1.1 Сущность запасов и их классификация

1.2 Сравнительный анализ систем управления запасами на предприятии

1.3 Построение систем управления запасами на практике

2. Управления товарными запасами на предприятии «Сервисный металлоцентр»

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Сервисный металлоцентр»

3. Направления совершенствования методики управления запасами ООО "Сервисный Металлоцентр"

3.1 Мероприятия по совершенствованию закупок и запасов ООО "Сервисный Металлоцентр"

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованных источников

управление запас товарный закупка



Введение

Тема данной дипломной работы - формы и методы управления товарными запасами на предприятии на примере ООО "Сервисный Металлоцентр".

Данная тема актуальна, так как в работе логистической системы запасы играют неоднозначную роль. С одной стороны, они являются своеобразным буфером, сглаживающим неожиданные изменения в производственной программе, сбои в поставках ресурсов. С другой стороны, в них замораживаются значительные финансовые средства, которые можно было бы использовать, например, на проведение маркетинговых исследований, улучшение финансово-экономических показателей и т. д.

Исходя из этого возникает проблема обеспечения непрерывности логистических и технологических процессов при минимальном уровне затрат, связанных с формированием и управлением различными видами запасов в логистической системе предприятия.

Эффективное управление запасами направлено на обеспечение бесперебойной работы предприятия и поддержание оптимального размера запасов, что, в конечном счете, должно позволить наиболее полно удовлетворить ожидание потребителей и максимизировать чистую прибыль. Важным инструментом, способствующим эффективному управлению запасами, может стать продуманная корпоративная политика предприятия.

Цель данной дипломной работы - изучить особенности формирования политики управления запасами на предприятии ООО "Сервисный Металлоцентр".

Чтобы достичь поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

1) Рассмотреть сущность запасов и дать их классификацию;

2) Провести сравнительный анализ основных систем управления запасами;

3) Изучить построение систем управления запасами на практике;

4) Дать краткую характеристику предприятия;

5) Изучить основные технико-экономические показатели деятельности организации;

6) Рассмотреть существующую концепцию управления запасами на рассматриваемом предприятии;

7) Разработать меры по совершенствованию системы управления запасами на основе АВС- и XYZ-анализа;

8) Рассчитать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

Объект исследования - организация ООО "Сервисный Металлоцентр".

Предмет исследования - система управления запасами.

Теоретической основой исследования явились классические и современные концепции в области управления запасами. Методологическую базу исследования составили методы познания - системный и комплексный анализ и синтез, логический подход, обобщение. Применение вышеперечисленных методов обеспечили достоверность полученных результатов исследования.

Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованных источников и приложений.



1. Теоретические основы анализа концепции управления запасами

1.1 Сущность запасов и их классификация

Материальные запасы - это ключевое понятие логистики. Общепринятая формулировка гласит: «Материальные запасы являются находящимися на разноуровневых стадиях производства, обращения продукции, изделий народного потребления и других товаров, которые ожидают вступления в процесс личного и производственного потребления.

Таким образом, запасы являются формой существования материального потока, лишенного подвижности. Однако, фиксация места нахождения запасов не ограничивает его второго параметра, то есть времени. Особенность логистики запасов (или управление запасами) - это изучение запаса в качестве постоянно меняющегося во времени объекта. Данный объект в процессе трансформации из одного вида в другой может изменять свое пространственное положение. [8, C. 123]

Таким образом, можно сделать вывод, что классификационные признаки запасов - это пространство и время. Кроме этого, запасы различают по исполняемой ими функции.

Запасы по месту нахождения делятся на:

Производственные запасы.

Это запасы, формирующиеся в организациях-потребителях (например, сырье, детали и т. п.).

Товарные запасы.

Они находятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения.

Запасы в пути (или транспортные запасы) находятся на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям.

Текущий запас ? это запас, необходимый для снабжения производства предметами труда в период между поступлениями очередных партий сырья, материалов, топлива и т. д. Страховой запас необходим для защиты от возможного дефицита изделий. Размер страхового запаса постоянно поддерживается дополнительно к ожидаемой потребности и имеет вероятностную природу. Дефицит МТР может быть обусловлен как неопределенностью потребления, так и неопределенностью периода выполнения заказа. Неопределенность потребления - это случайные колебания объема потребления в течение всего периода времени между двумя моментами пополнения запаса. Неопределенность периода выполнения заказа представляет собой случайную величину времени между моментом размещения заказа на пополнение запаса и моментом его получения. Для объективной оценки величины страхового запаса необходимо эти два вида неопределенностей учитывать одновременно.

Расчет величины страхового запаса до сих пор не имеет однозначной методики. Причиной этому является неопределенность потребления и периода выполнения заказа, для одновременного учета которых применяются различные подходы [8, C. 125].

Классификация запасов по времени представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 Классификация запасов по времени

Кроме всех вышеназванных видов запасов, различают также неликвидные запасы - длительно неиспользуемые запасы (испортившийся и морально устаревший товар).

1.2 Сравнительный анализ систем управления запасами на предприятии

Существуют две основные системы управления запасами, на которых базируются множество остальных систем (производных от основных систем):

- система с фиксированным размером заказа;

- система с фиксированным интервалом времени между заказами.

Система с фиксированным размером заказа

Размер заказа здесь строго зафиксирован и не меняется в течение установленного промежутка времени или сезона. Поэтому определение величины заказа является основной задачей, которая решается при работе с данной системой. Объем закупки (заказа) должен быть оптимальным, то есть самым лучшим для определенных условий [8, C. 136].

В этой связи в реальной ситуации должен быть предусмотрен, во-первых, пороговый уровень запасов, который обеспечивает бездефицитную работу склада на время выполнения заказа, тем самым, определяя уровень запасов и момент времени, когда необходимо делать очередной заказ. Во-вторых, гарантийный (страховой) запас, который позволяет обеспечить необходимую потребность в товаре в период времени предполагаемой задержки поставки. В этом случае график движения запасов примет следующий вид (см. Рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 График движения запасов в системе с фиксированным размером заказа

Точка О - момент времени начала работы системы; точка А - точка начала формирования нового заказа по уровню запаса (пороговому уровню); tвз - время выполнения заказа; tзп - время задержки поставки; ОП - ожидаемое потребление товара на складе за время выполнения заказа.

Данная система управления запасами работает следующим образом. После выполнения заказа размер запасов на складе по определенному наименованию товара равен максимальному желательному уровню запасов (точка О). С течением времени уровень запаса товара на складе уменьшается в соответствии с интенсивностью потребления (в нашем случае ее величина постоянная). То обстоятельство, что в данной системе предусмотрен пороговый уровень запасов, обуславливает необходимость постоянного контроля уровня запасов. В случае, если текущий уровень запаса (остаток) оказался равным или меньше порогового уровня (точка А), то необходимо делать заказ. В противном случае заказ не делается. За время выполнения заказа размер запаса товара на складе уменьшается на величину ожидаемого потребления (ОП). В случае задержки поставки потребляется гарантийный запас товара. После выполнения заказа уровень запаса товара на складе (остаток) пополняется на величину оптимального размера заказа (qо). [11, C. 158]

Для расчета параметров системы необходимы следующие исходные данные:

- объем оборота (потребления или сбыта сырья, полуфабрикатов или готовой продукции) за определенный период (S);

- время выполнения заказа (tвз);

- время задержки поставки (tзп).

Система с фиксированным интервалом времени между заказами

В данной системе заказы осуществляются в строго определенные моменты времени, которые отстоят друг от друга на равные интервалы. Причем в данной системе размер заказа - величина переменная.

Определить интервал времени между заказами (I) можно с учетом оптимального размера заказа (qо) по следующей зависимости:

(1) где N - количество рабочих дней в периоде времени, за который потребляется величина (S).

Интервал времени между заказами (I) должен округляться до целого числа дней, а также может незначительно корректироваться с учетом времени выполнения заказа.[11, C.162]

График движения запасов для данной системы представлен на рисунке 1.3.

Рисунок 1.3 График движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени между заказами: I - интервал времени между заказами; точка А - точка начала формирования нового заказа по времени (фиксированному интервалу); tвз - время выполнения заказа; tзп

- время задержки поставки; ОП - ожидаемое потребление товара на складе за время выполнения заказа; ТЗ - текущий запас товара в точке заказа (А)

Для расчета параметров системы с фиксированным интервалом времени между заказами необходимы следующие исходные данные:

- объем оборота (потребления или сбыта сырья, полуфабрикатов или готовой продукции) за определенный период (S);

- время выполнения заказа (tвз);

- время задержки поставки (tзп).

Таким образом, каждая из основных систем управления запасами имеет свои особенности работы. Так, для работы системы с фиксированным размером заказа требуется постоянный контроль уровня запасов на складе и сравнения его с пороговым уровнем, что при большой номенклатуре запасов обуславливает необходимость применения современных методов учета. В свою очередь, для системы с фиксированным интервалом времени между заказами отсутствует необходимость постоянного контроля наличия запасов на складе, так как заказы здесь производятся в соответствии с фиксированным (расчетным) интервалом времени между заказами, то есть согласно графику выполнения заказов. Однако подобная работа не позволяет применять эту систему для товаров, которые имеют значительную вариацию спроса в течение установленного промежутка времени.



1.3 Построение систем управления запасами на практике

Идея АВС-анализа состоит в том, чтобы из всего множества однотипных объектов, к примеру, ассортимента товаров, выделить наиболее значимые с точки зрения обозначенной цели. [11, C. 165]

Следует указать, что товарный ассортимент - это группа товаров, тесно связанных хотя бы одним признаком, например, назначением, общей потребительской группой и т. д. (хлебобулочные изделия, моторные масла и т.п.).

В свою очередь, товарная номенклатура - совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых для продажи. Исторически происхождение метода связано с решением снабженческих проблем управления ассортиментной политикой, с необходимостью концентрации усилий на тех запасах, которые имеют наибольший вес в общей стоимости сырья и материалов.

АВС-анализ опирается на гипотезу о том, что в реальности обычно около 20% элементов обеспечивают около 80% результата. Эта гипотеза основывается на так называемом принципе (правиле) Парето, который был выдвинут итальянским инженером, экономистом и социологом Вильфредо Парето и утверждает, что в пределах заданной группы или совокупности отдельные объекты имеют гораздо большее значение, чем то, которое соответствует их доле в численности этой группы.

Этот метод размещения товаров прост в расчетах, не требует больших исследований исходящего материалопотока, поскольку основан только на данных о средних величинах спроса (потребления) по каждому наименованию запасов [15, C. 178].

Существует метод, основанный на более сложном рассмотрении характеристик спроса (потребления). Метод предполагает АВС-анализ с построением кривой Лоренца: соотношения количества наименований запасов и его доли в общем обороте фирмы. По результатам анализа наименования товара делятся на три группы: А - 20% ассортимента, составляющие 80% оборота; В - 30% ассортимента, составляющие 15% оборота; С - 50% ассортимента, составляющие 5% оборота (см. Рисунок1.4).

Рисунок 1.4 Кривая Лоренца АВС-анализа

Анализ рисунка показывает, что товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие на складе.

Между тем актуальной является проблема выбора признака, на основании которого будет осуществляться классификация объектов управления (материальных запасов). Как показывает опыт действующей практики применения АВС-анализа, разбиение ассортиментных групп осуществляется с учетом значимости отдельных товарных позиций. При этом понятие «значимость» предполагает определение доли того или иного наименования запасов в общем объеме реализации. В свою очередь измерение объем реализации осуществляется или в денежном, или в натуральном исчислении. Причем, как правило, предпочтение отдается денежной форме без особой на то аргументации. Так, например, в группу А обязательно войдет товарная позиция, которая обеспечивает наибольший годовой объем реализации (выручки и прибыли), независимо от того в каком количестве (натуральном исчислении) был реализован товар в течение года.

«Значимость» (как оценочный показатель при разбиении ассортиментной группы товаров на А, В и С группы АВС-анализа) должна определяться, в первую очередь, величиной спроса (потребления) за год (другой установленный промежуток времени) в натуральном исчислении. [15, C. 192]

Таким образом, исходя из классической формулировки АВС-анализа, а также представленных выше рассуждений рекомендуется следующий алгоритм разбиения товарной номенклатуры на А, В и С группы:

1. Товарная номенклатура организации (склада) разбивается на ассортиментные группы товаров, то есть АВС-анализ нельзя применять напрямую к товарной номенклатуре (разнородным товарам);

2. Товары в пределах отдельных ассортиментных групп разбиваются на три группы А, В и С. Причем в группу А должны войти 15,0-25,0% товаров о тих общего числа в ассортиментной группе, которые имеют набольшую величину спроса (потребления) в натуральном исчислении (шт., ед., т, м3, рулонов, бухт и т.п.). В группу В - следующее (по величине спроса) 20,0-40,0% товаров от их общего числа в ассортиментной группе. В группу С - оставшиеся 35,0-65,0% товаров данной ассортиментной группы.

3. Формируются группы А, В и С в пределах товарной номенклатуры организации (склада) путем объедения соответствующих групп по всем ассортиментным группам товаров.

Таким образом, метод АВС-анализа позволяет оценить величину спроса на товары в пределах всей номенклатуры запасов [15, C. 194].

Однако, основанный на данных о средних величинах спроса за установленный промежуток времени АВС-анализ не позволяет спрогнозировать спрос на товары.

В связи с этим возник метод, основанный на более сложном рассмотрении характеристик спроса на товары, предполагает первоначально АВС, а затем XYZ-анализ. Последний предусматривает разбиение всей номенклатуры товаров на три группы X, Y и Z в зависимости от прогнозируемости спроса (потребления) на них.

После расчета коэффициента вариации спроса для всех позиций товарной номенклатуры их необходимо упорядочить по соответствующим группам (X, Y и Z).

Очень важным и определяющим для функционирования всей системы является правильное разделение товара по группам. Акценты, которые необходимо учитывать:

1) Правильное распределение товара по основным группам. Рекомендуется, чтобы количество основных групп было от 5 до 20, и не превышало 20. Более детальное распределение на основные группы скорее будет тормозить систему и отчеты, что в итоге не приведет к оптимизации процессов. Чрезмерное разделение на группы не является плюсом для работы объекта, в свою очередь плохо сгруппированный список товара приводит к замедлению работы в связи с поиском необходимого наименования;

2) всегда должна быть сбалансирована аналитичность по группам. Например, 20 групп, каждая из которых с 10 подгруппами и с товаром, содержащим 100 наименований в подгруппе, получается общий результат - 20 000 наименований товара (пример для большого супермаркета) с сохранением оптимального соотношения групп и подгрупп;

1. Сравнительная симметричная нагрузка номенклатур. Не стоит создавать много групп и подгрупп, которые бы имели только по 5 элементов, в то время как другие имеют по 1000 элементов. Баланс товара должен быть на основании реальных отчетов, обобщенных на менеджерских принципах отчетности. Несбалансированные номенклатуры затрудняют анализ;

2. Разделение на основе отчетов, а не по принципу принадлежности. Иногда появляется лишний уровень, например, разделение групп поставщиков, групп упаковок и групп по дополнительным параметрам, и в будущем это никогда не используется и никому не нужно.

Следует отметить, что интервалы могут принимать другие значения.

После проведения XYZ-анализа заполняется матрица по следующей форме (см. таблица 1.2).

Таблица 1.2 Матрица АВС-XYZ анализа

В соответствующую клетку матрицы вносятся номера (наименования) товаров, одновременно относящихся к двум группам, например, А и X.

Матрица АВС-XYZ анализа позволяет охарактеризовать спрос (потребление) на товары по двум оценочным показателям: величине и прогнозируемости. Так, например, товары, которые вошли в ячейку АХ отличаются большим спросом и хорошей прогнозируемостью спроса. В свою очередь, товары CZ - небольшим по величине спросом и неудовлетворительной прогнозируемостью.

Важно подчеркнуть, что АВС-XYZ анализ должен обязательно предшествовать выбору оптимальной системы управления запасами для соответствующей товарной позиции. При этом система управления запасами должна отвечать требованиям, предъявляемым к наличию товаров на складе.

Таким образом, применения АВС-XYZ анализ обуславливает необходимость сбора информации об изменении величины спроса на товары. Реализация данной предпосылки невозможна без внедрения в практику хозяйственной деятельности коммерческих организаций современных методов учета материальных запасов, предусматривающих использования информационных систем управления производством.



2. Управления товарными запасами на предприятии «Сервисный металлоцентр»

2.1 Краткая характеристика предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «Сервисный металлоцентр» - современное российское производственное предприятие, специализирующееся на изготовлении готовых изделий из металла по конструкторской документации заказчика. Продукция, изготовленная на предприятии, используются в различных отраслях промышленности и строительства. Производственные площади, квалифицированный персонал и современное оборудование позволяют выполнять самые сложные заказы в кратчайшие сроки. Также в сферу деятельности входит выполнение услуг по всему спектру обработки металла - токарной, фрезерной обработке металла, резки, гибки, сварочно-сборочным работам. Одним из направлением деятельности является оптовая поставка металлопроката как со склада, так и под заказ. Многолетнее тесное сотрудничество с крупнейшими производителями металлопроката гарантирует поставку металлопродукции в максимально короткие сроки по выгодным условиям.

Компания осуществляет оптовые и розничные поставки металлопроката. В спектр наших услуг также входит полный комплекс необходимой обработки металлопроката и металлообработка, а также изготовление металлоконструкций, ферм, прогонов по вашим чертежам.

Для удобства перевозки длинных металлоизделий мы можем предложить оперативную и недорогую резку металлопроката. При Вас на складе специалисты осуществляют резку в размер арматуры, балки, швеллера, труб бесшовных и электросварных, кругов, квадрата а также резку листов в размер.

Услуги по обработке металла:

1) Гидроабразивная резка металла

2) Плазменная резка металла

3) Рубка металла гильотиной

5) Сварочные работы

6) Токарные работы

7) Фрезерные работы

8) Цинкование металла

9) Изготовление Блок-Контейнеров

10) Изготовление металлоконструкций

11) Гидроабразивная резка

Гидроабразивная резка металла - резка металла высокоскоростной струей воды с добавлением смеси абразива(песка), под давлением.

Такие услуги металлообработки как гидроабразивная резка имеет ряд достоинств перед другими методами обработки металла:

-Обрабатываемый материал не подвергается термическому нагреву, что позволяет сохранять структуру металла (Температура в зоне обработки < 100 С);

-Сохраняется первоначальный состав сплава - не выгорают легирующие элементы;

-Изготовление изделий сложной формы, обработка декоративных элементов;

-Обработка металла больших толщин, до 80 мм;

-Возможность обработки смешанных поверхностей (металл покрытый пластиком);

-Высокая точность допусков, за счет автоматизации процесса;

-Идеальное качество реза снижает затраты на дальнейшую обработку металла;

-За счет того что обработка происходит тонкой струей воды, уменьшаются отходы металла;

Плазменная резка

Особенностями плазменной резки металла является достаточно низкая цена, быстрая скорость изготовления изделий и высокое качество реза.

В результате плазменной резки металла образуются ровные края без заусенцев.

Использование плазменной резки металла позволяет соблюдать высокую точность допусков на изделия, а также изготавливать детали небольших размеров. Плазменная резка металла позволяет изготавливать изделия из черных и цветных металлов толщиной до 60мм.

В нашей компании Вы можете заказать плазменную резку металла из любых сплавов: Черной стали, нержавеющей стали, сплавов аллюминия, латуни и меди.

Рубка листа гильотиной

Рубка листа гильотиной представляет собой вид механической обработки металла методом прямолинейного раскроя с помощью реза. Рубка металлического листа гильотиной один из самых аккуратных и быстрых способов раскроя металла. Наша компания предоставляет услуги обработки металла и рубки металла с помощью современных металлообрабатывающих станков, оборудованных ЧПУ.

Рубка листа гильотиной не уступает плазменной резке по многим показателям: быстрота резки, высокое качество резки, этот вид обработки имеет оптимальное соотношение цены и качества. Процесс рубки листа гильотинными ножницами не является трудозатратным, поэтому наша компания может предложить привлекательные цены на рубку металла/ Сначала лист размещается на рабочем столе станка и фиксируется, затем отступая нужное расстояние устанавливается нож и совершается рез по всему металлическому листу. Рез получается ровный, без кривизны и заусенцев.

За счет этого показателя цена на рубку листа порадует.

С помощью гильотины производится рубка листа цветного и черного металлопроката. Рубка листа гильотинными ножницами позволяет обрабатывать металл толщиной от 0,5 до 20мм.

Самым распространенным материалом, который подвергается рубке листа на гильотине является листы из углеродистых сталей, конструкционных сталей, низколегированных сталей(09Г2С), а также заготовки и паковки металла.

На гильотине осуществляется рубка листа аллюминия различных сплавов сплавов: АМ5, АМЦ, АМГ2М, АМГ3М, АМГ5М, АМ5М и других.

компания оказывает услугу рубки листа как из собственного так и из давальческого сырья. Стоимость обработки рубки листа рассчитывается индивидуально в зависимости от требуемой толщины изделия.

Сварочные работы

Сварочные работы тоже входят в спектр услуг по обработке металла. Существует несколько видов сварки: Ручная электродуговая сварка, агонодуговая и газовая сварка. Все три способа широко используются для изготовления металлоконструкций, ферм, каркасов, мезонинов. Аргонодуговая электросварка применяется для более тонких работ когда важным фактором является внешний вид изделия, например для изготовления ограждений и лестниц. В результате агонодуговой сварки изделия выполнены аккуратно и более точно.

Фрезерные работы

Фрезерные работы предназначены не только для достижения допусков на изделия, но и для получения новых изделий самых различных форм.

Фрезерные и токарные работы вид услуг по обработке металла которые наша компания осуществляет на новейших станках ЧПУ.

компания оказывает услуги изготовления фланцев по ГОСТам, а также не стандартных изделий по чертежам.

Длина фрезерного стола 3 метра, что допускает возможность обработки длинных изделий.

К обрабатываемым изделиям относятся листы и полосы из черной стали, сплавов алюминия и других материалов.

Фрезеровка изделий разных видов возможна на станках с ЧПУ:

-Торцевое фрезерование;

-Профильное фрезерование;

-Фрезерование пазов;

-резьбоврезерование;

Фрезерование металла это вид обработки который подразумевает резание с помощью фрезы. Фреза совершает вращательное, а металл - поступательное движение. Результатом фрезерных работ является чистая и ровная поверхность материала. Этот вид механической обработки металла существует для того чтобы снизить шероховатость поверхности и увеличить точность допусков.

Токарные работы

Компания оказывает услуги по обработке металла в комплекс которых входят токарные работы.

Токарные работы тоже вид механической обработки металла с помощью срезания лишнего слоя металла для получения требуемых размеров и формы и допусков. Основными обрабатываемыми изделиями являются наружные и внутренние поверхности конических и цилиндрических заготовок. Токарные работы чаще всего используют для получения: гаек муфт, снятия фасок, нарезания резьбы, обработки валов, зубчатых колес, втулок. Неотемлемой частью токарные работы являются в процессе изготовление фланцев

Изготавливаем изделия любой сложности по чертежам заказчика. Очень часто при изготовлении изделия по чертежам необходим такой процесс как сверление отверстий. Отверстия в металлоизделии можно получить токарным способом. Сверление отверстий является подготовительным этапом перед дальнейшей обработкой: -зенкерование

-развертывание

Цинкование металла

Чтобы защитить металл от коррозии и прочих воздействий окружающей среды используют цинкование металла. В настоящее время существует несколько видов цинкования.

В компании можно заказать такую услугу как цинкование металла методом термодиффузии металлических изделий и металлоконструкций длиной до 12 метров.

Перед погружением металлоконструкции в ванну с расплавленным цинком ее предварительно обрабатывают, осуществляют обезжиривание поверхности, при необходимости производят пескоструйную обработку изделия.

После погружения, на поверхности металлоконструкций образуется защитный антикоррозийный слой Fe-Zn, который защищает продукцию не только от воздействий окрущающей среды, но и от химических воздействий.

Высокое качество оцинкованных изделий определяет толщина покрытия. Толщина защитного слоя до 80мкм, что обеспечивает возможность эксплуатации изделия длительное время.

Метод горячего цинкования в настоящее время является самым распростроненным благодаря своей быстрой реализации и выгодной цене! компания осуществляет горячее цинкование металлоконструкций и металлических изделий в кротчайшие сроки от двух до пяти семи дней в зависимости от объема продукции.

Изготовление Блок Контейнеров

Компания успешно занимается изготовлением блок контейнеров.

Блок контейнеры - универсальные металлические конструкции, изготавливаемые из стальных листов и утеплителя.

Наша компания практикует изготовление блок контейнеров изсэндвич панелей (листа оцинкованного/профнастила, металлических соединений и утеплителя).

Облицовка блок контейнера изготовливается из любого предлагаемого вами материала.

По желанию клиента Блок Контейнер красится в любой предпочитаемый цвет по каталогу Ral.

Стандартные Блок контейнеры имеют размеры 5750х2500х2400. При желании клиента проводится электричество и канализация.

Наши блок контейнеры универсальны, они имеют не только необходимые компоненты, но и презентабельный эстетичный вид.

Цены на блок контейнеры уточняйте в отделе продаж, они варьируются в зависимости от комплектации.

Компания оказывает услуги порошкового окрашивания металла в цвета по каталогу Ral.

Структура предприятия представляет собой деление предприятия на составные взаимосвязанные части (структурные подразделения).

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Основным достоинством структуры аппарата управления является то, что, сохраняя целенаправленность и системность линейной структуры, она дает в то же время возможность специализировать выполнение целого ряда управленческих функций и тем самым укомплектовать аппарат управления специалистами соответствующего профиля.

В штате компании насчитывается 30 высококвалифицированных сотрудников.

Во главе структуры стоит генеральный директор, ему подчинены руководитель отдела проектов, руководитель финансового отдела, руководитель отдела продаж, главный дизайнер.

Финансовый менеджер руководит финансовым отделом. Цель финансовой деятельности - обеспечение финансовой стабильности, создание устойчивых предпосылок для экономического роста и получения прибыли, также курирует работу учета и отчетности на предприятии - отдела бухгалтерии (в задачу отдела входит начисление и выплата заработной платы, контроль за отчислением налогов и сдачи отчетности). Содержание финансовой работы состоит в следующем: в обеспечении и эффективном управлении финансовыми ресурсами предприятий, в организации взаимоотношений с финансово-кредитной системой и др. субъектами рыночной экономики, в сохранении и рациональном использовании основного и оборотного капитала, в обеспечении своевременности платежей по обязательствам.

Руководитель отдела продаж руководит отделом продаж. Менеджеры принимают и обрабатывают заказы, сделанные в интернет-магазине, принимают звонки, встречаются с клиентами, оформляют заказы и заключают договора.

Деятельность каждого подразделения регулируется Положением о подразделении. Положение о подразделении - это локальный нормативный документ, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Сервисный металлоцентр»

Приведенный в данном отчете анализ финансового состояния ООО "Сервисный Металлоцентр" выполнен за период 01.01.2012-31.12.2013 г. (2 года). Качественная оценка финансовых показателей ООО "Сервисный Металлоцентр" выполнена с учетом принадлежности к отрасли "Металлургия, производство металлических изделий" (классы по ОКВЭД - 27,28).



Таблица 2.2

Структура имущества и источники его формирования

Показатель	Значение показателя	Изменение за анализируемый период
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб. (гр.4-гр.2)	± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)
	31.12.2011	31.12.2012	31.12.2013	на начало анализируемого периода (31.12.2011)	на конец анализируемого периода (31.12.2013)
1	2	3	4	5	6	7	8
Актив
1. Внеоборотные активы	-	-	-	-	-	-	-
в том числе: основные средства	-	-	-	-	-	-	-
нематериальные активы	-	-	-	-	-	-	-
2. Оборотные, всего	15 517	38 529	32 892	100	100	+17 375	+112
Продолжение таблицы 2.2
в том числе: запасы	178	42	2 153	1,1	6,5	+1 975	+12,1 раза
дебиторская задолженность	9 378	31 718	26 562	60,4	80,8	+17 184	+183,2
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	5 957	6 763	4 175	38,4	12,7	-1 782	-29,9
Пассив
1. Собственный капитал	263	3 846	-2 716	1,7	-8,3	-2 979	v
2. Долгосрочные обязательства, всего	-	-	-	-	-	-	-
в том числе: заемные средства	-	-	-	-	-	-	-
3. Краткосрочные обязательства*, всего	15 254	34 683	35 608	98,3	108,3	+20 354	+133,4
в том числе: заемные средства	-	-	-	-	-	-	-
Валюта баланса	15 517	38 529	32 892	100	100	+17 375	+112

* Без доходов будущих периодов, возникших в связи с безвозмездным получением имущества и государственной помощи, включенных в собственный капитал.

Соотношение основных качественных групп активов организации на последний день анализируемого периода характеризуется отсутствием внеоборотных средств при 100% текущих активов. Активы организации за весь период значительно увеличились (на 112%). Несмотря на значительный рост активов, собственный капитал уменьшился в 10,3 раза, что свидетельствует об отрицательной динамике имущественного положения организации.

Структура активов организации в разрезе основных групп представлена ниже на диаграмме:

Рост величины активов организации связан с ростом следующих позиций актива бухгалтерского баланса (в скобках указана доля изменения статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):

· дебиторская задолженность - 17 184 тыс. руб. (89,7%)

· запасы - 1 975 тыс. руб. (10,3%)

Одновременно, в пассиве баланса прирост произошел по строке "кредиторская задолженность" (+20 354 тыс. руб., или 100% вклада в прирост пассивов организации в течение анализируемого периода).

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить "денежные средства и денежные эквиваленты" в активе и "нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" в пассиве (-1 782 тыс. руб. и -2 979 тыс. руб. соответственно).

По состоянию на 31.12.2013 собственный капитал организации равнялся -2 716,0 тыс. руб. Произошло стремительное уменьшение собственного капитала за два последних года - на 2 979,0 тыс. руб.



Таблица 2.3

Оценка стоимости чистых активов организации

Показатель	Значение показателя	Изменение
	в тыс. руб.	в % к валюте баланса	тыс. руб. (гр.4-гр.2)	± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)
	31.12.2011	31.12.2012	31.12.2013	на начало анализируемого периода (31.12.2011)	на конец анализируемого периода (31.12.2013)
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Чистые активы	263	3 846	-2 716	1,7	-8,3	-2 979	v
2. Уставный капитал	10	10	10	0,1	<0,1	-	-
3. Превышение чистых активов над уставным капиталом (стр.1-стр.2)	253	3 836	-2 726	1,6	-8,3	-2 979	v

Чистые активы организации на 31.12.2013 меньше уставного капитала в 271,6 раза. Данное соотношение отрицательно характеризует финансовое положение и не удовлетворяет требованиям нормативных актов к величине чистых активов организации. В случае, если по окончании второго и каждого последующего финансового года стоимость чистых активов общества окажется меньше его уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении своего уставного капитала до размера. При этом если стоимость чистых активов общества меньше минимально допустимого размера уставного капитала общество подлежит ликвидации (п. 3 ст. 20 Федерального закона от 08.02.1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"). Более того необходимо отметить снижение чистых активов в 10,3 раза за весь анализируемый период. То есть наблюдается одновременно и критическое положение на конец периода и ухудшение показателя в течение периода. Сохранение имевшей место тенденции способно привести организацию к банкротству. На следующем графике наглядно представлена динамика чистых активов и уставного капитал организации.

Основные показатели финансовой устойчивости организации

Коэффициент краткосрочной задолженности организации показывает на отсутствие долгосрочной задолженности при 100% краткосрочной.

Динамика основных показателей финансовой устойчивости организации представлена на следующем графике:



Таблица 2.3

Анализ финансовой устойчивости по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств

Показатель собственных оборотных средств (СОС)	Значение показателя	Излишек (недостаток)*
	на начало анализируемого периода (31.12.2011)	на конец анализируемого периода (31.12.2013)	на 31.12.2011	на 31.12.2012	на 31.12.2013
1	2	3	4	5	6
СОС1 (рассчитан без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов)	263	-2 716	+85	+3 804	-4 869
СОС2(рассчитан с учетом долгосрочных пассивов; фактически равен чистому оборотному капиталу, NetWorkingCapital)	263	-2 716	+85	+3 804	-4 869
СОС3 (рассчитанные с учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам)	263	-2 716	+85	+3 804	-4 869

*Излишек (недостаток) СОС рассчитывается как разница между собственными оборотными средствами и величиной запасов и затрат.

Поскольку на 31 декабря 2013 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение организации по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов за анализируемый период ухудшили свои значения.

Анализ ликвидности

Расчет коэффициентов ликвидности



Таблица 2.4

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Норм соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6)
1	2	3	4	5	6	7	8
А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)	4 175	-29,9	?	П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)	35 608	+133,4	-31 433
А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)	26 562	+183,2	?	П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит.задолж.)		-	+26 562
А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот.активы)	2 155	+11,8 раза	?	П3. Долгосрочные обязательства		-	+2 155
А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)	0	-	?	П4. Постоянные пассивы (собственный капитал)		-10,3 раза	+2 716

Из четырех соотношений, характеризующих соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения, выполняется два. У организации не имеется достаточно высоколиквидных активов для погашения наиболее срочных обязательств (разница составляет 31 433 тыс. руб.). В соответствии с принципами оптимальной структуры активов по степени ликвидности, краткосрочной дебиторской задолженности должно быть достаточно для покрытия среднесрочных обязательств (краткосрочной задолженности за минусом текущей кредиторской задолженности). В данном случае среднесрочные обязательства отсутствуют.

Анализ эффективности деятельности организации

Обзор результатов деятельности организации

В приведенной ниже таблице обобщены основные финансовые результаты деятельности ООО "СервисныйМеталлоцентр" в течение анализируемого периода.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.	Изменение показателя	Средне- годовая величина, тыс. руб.
	2012 г.	2013 г.	тыс. руб. (гр.3 - гр.2)	± % ((3-2) : 2)
1	2	3	4	5	6
1. Выручка	255 595	289 907	+34 312	+13,4	272 751
2. Расходы по обычным видам деятельности	249 554	292 523	+42 969	+17,2	271 039
3. Прибыль (убыток) от продаж (1-2)	6 041	-2 616	-8 657	v	1 713
4. Прочие доходы и расходы, кроме процентов к уплате	11	-	-11	-100	6
5. EBIT (прибыль до уплаты процентов и налогов) (3+4)	6 052	-2 616	-8 668	v	1 718
6. Проценты к уплате	-	-	-	-	-
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-470	-645	-175	v	-558
8. Чистая прибыль (убыток) (5-6+7)	5 582	-3 261	-8 843	v	1 161
Справочно: Совокупный финансовый результат периода	5 582	-3 261	-8 843	v	1 161
Изменение за период нераспределенной прибыли (непокрытого убытка) по данным бухгалтерского баланса (измен.стр. 1370)	3 583	-6 562	х	х	х

За последний год значение выручки составило 289 907 тыс. руб. За два года годовая выручка выросла на 34 312 тыс. руб.

Значение убытка от продаж за период 01.01-31.12.2013 составило -2 616 тыс. руб. За два года наблюдалось весьма значительное уменьшение финансового результата от продаж - на 8 657 тыс. руб.

Изучая расходы по обычным видам деятельности, следует отметить, что организация не использовала возможность учитывать общехозяйственные расходы в качестве условно-постоянных, включая их ежемесячно в себестоимость производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг). Поэтому показатель "Управленческие расходы" за отчетный период в форме №2 отсутствует.

Судя по отсутствию в бухгалтерской отчетности за последний отчетный период данных об отложенных налоговых активах и обязательствах, организация не применяет ПБУ 18/02 "Учет расчетов по налогу на прибыль". Это допустимо только для субъектов малого предпринимательства.

Изменение выручки наглядно представлено ниже на графике.

Проблемы, выявленные в ходе анализа



Таблица 2.5

Проведём анализ рентабельности

Показатели рентабельности	Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)	Изменение показателя
	2012 г.	2013 г.	коп., (гр.3 - гр.2)	± % ((3-2) : 2)
1	2	3	4	5
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: не менее 16%.	2,4	-0,9	-3,3	v
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки).	2,4	-0,9	-3,3	v
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки).	2,2	-1,1	-3,3	v
Cправочно: Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг)	2,4	-0,9	-3,3	v
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.	-	-	-	-

Представленные в таблице показатели рентабельности за период с 01.01.2013 по 31.12.2013 имеют отрицательные значения как следствие убыточной деятельности ООО "Сервисный Металлоцентр" за данный период.

На следующем графике наглядно представлена динамика основных показателей рентабельности активов и капитала организации.

Расчет показателей деловой активности (оборачиваемости)

Данные об оборачиваемости активов в среднем за весь анализируемый период свидетельствуют о том, что организация получает выручку, равную сумме всех имеющихся активов за 42 календарных дня. Чтобы получить выручку равную среднегодовому остатку материально-производственных запасов в среднем требуется 1 день.

Выводы по результатам анализа

Оценка ключевых показателей

Ниже по качественному признаку обобщены важнейшие показатели финансового положения и результаты деятельности ООО "Сервисный Металлоцентр" за два последних года.

С негативной стороны финансовое положение ООО "Сервисный Металлоцентр" характеризуют следующие показатели:

· ниже нормального значение коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

· коэффициент абсолютной ликвидности не укладывается в нормативное значение;

· отрицательная динамика изменения собственного капитала организации ООО "Сервисный Металлоцентр" при том что, активы организации значительно увеличились (на 112%);

· не соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Анализ выявил следующие критические показатели финансового положения и результатов деятельности организации:

· полная зависимость организации от заемного капитала (отрицательная величина собственного капитала);

· чистые активы меньше уставного капитала, при этом за период имело место снижение величины чистых активов;

· крайне неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;

· за 2013 год получен убыток от продаж (-2 616 тыс. руб.), причем наблюдалась отрицательная динамика по сравнению с предшествующим годом (-8 657 тыс. руб.);

· убыток от финансово-хозяйственной деятельности за период 01.01-31.12.2013 составил -3 261 тыс. руб.;



Финансовые результаты за период 01.01.12-31.12.13	Финансовое положение на 31.12.2013
	ААА	АА	А	ВВВ	ВВ	В	ССС	СС	С	D
Отличные (AAA)								*
Очень хорошие (AA)								*
Хорошие (A)								*
Положительные (BBB)								*
Нормальные (BB)								*
Удовлетворительные (B)	*	*	*	*	*	*	*	V	*	*
Неудовлетворительные (CCC)								*
Плохие (CC)								*
Очень плохие (C)								*
Критические (D)								*

На основании качественной оценки значений показателей на конец анализируемого периода, а также их динамики в течение периода и прогноза на ближайший год, получены следующие выводы. Итоговая рейтинговая оценка финансового состояния предприятия, которая составила CC - плохое состояние.

Рейтинг "СС" свидетельствует о плохом финансовом состоянии организации, при котором финансовые показатели, как правило, не укладываются в норму. Причины такого состояния могут быть как объективные (мобилизации ресурсов на реализацию масштабных проектов, крупные сделки, общий спад или кризис в экономике страны или отрасли и т.п.), так и вызванные неэф...