Формування стратегії виходу підприємства харчової промисловості на зовнішній ринок

Основні етапи виведення продукції власного виробництва на ринки інших країн. Аналіз міжнародної маркетингової середи. Розробка ринкової стратегії, логістики та місії компанії "Нива". Вивчення попиту та потреб клієнтів. Адаптація до глобального бізнесу.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 09.06.2015
Размер файла 12,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Формування стратегії виходу підприємства харчової промисловості на зовнішній ринок

Ворожбітова А.С.

Продіус О.І.

На сьогоднішній день актуальною проблемою кожного підприємства є розробка стратегії виходу підприємства на зовнішній ринок. Вихід підприємства на зовнішній ринок дасть змогу розширити свої можливості та збільшити об'єм експортної діяльності, що дасть змогу укріпити свої позиції на ринку конкурентів.

Одним з пріоритетів компанії «Нива» є виведення продукції власного виробництва на ринки інших країн. На сьогоднішній день вина, ігристі вина, шампанське, вермути компанії «Нива» можуть придбати і оцінити їх смак жителі Польщі, Білорусії, Молдови, Російської Федерації.

Розглянемо основні етапи, які входять в процес виходу підприємства на нові зовнішні ринки. міжнародний маркетинговий ринок логістика

Етап 1. Визначення цілей і можливих задач для виходу підприємства на зовнішній ринок. Перед тим, як вийти на міжнародний (зарубіжний ) ринок, підприємству необхідно , виходячи з сформульованої місії , стратегічних цілей , визначити для себе можливі цілі та завдання (фінансові, маркетингові, виробничі, організаційні і т.п.). Вони формулюють спрямованість подальшого аналізу.

Етап 2. Аналіз міжнародної маркетингової середи підприємства. Аналізуються фактори міжнародного маркетингового середовища: макросередовище ( політико-правові, економічні, демографічні , науково-технічні , соціокультурні і т. п.); мікросередовище (споживачі , конкуренти , постачальники , посередники, міжнародні контактні аудиторії).

Етап 3. Аналіз ресурсної бази підприємства. Виходячи з результатів аналізу міжнародного маркетингового середовища , компанія виробляє оцінку власних ресурсів на предмет відповідності виявленим можливостям і загрозам , визначає необхідний обсяг запозичення ресурсів (проводиться комплексний аналіз фінансово-економічних показників підприємства).

Етап 4. Рішення про доцільність виходу на зовнішній ринок. Проводиться зіставлення ресурсної бази підприємства (наявність вільних виробничих потужностей, капіталів, досвіду і т.п. ) І міжнародного маркетингового середовища, формулюються можливі фактори конкурентоспроможності підприємства. Проводиться міжнародний SWOT- аналіз. За результатами приймається рішення про доцільність для підприємства виходу па зовнішній ринок .

Етап 5. Рішення про те, на які ринки виходити. Проводиться оцінка привабливості ринків . Виробляється комплексний аналіз економічної привабливості зарубіжних ринків з урахуванням : цільового аналізу; аналізу попиту ( його структури, кількісних показників); аналізу доступності ринків ( політико-правові чинники , логістика і т.п.); конкурентного аналізу; аналізу ризиків ; ресурсного аналізу; аналізу прибутковості.

Етап 6. Рішення про методи виходу на зовнішні ринки. Непрямий. Відсутність прямого контакту із закордонним ринком: незначна частка експорту, наявність істотної місцевої специфіки, незначна конкуренція. Прямий. Створення свого представництва , мережі посередників на зарубіжному ринку: значна частка експорту в дану країну, висока важливість перед і післяпродажних послуг, сильна конкуренція.

Етап 7. Розробка ринкової стратегії. Міжнародна ринкова стратегія компанії розробляється на наступних рівнях: корпоративному (місія, корпоративні цілі, ринки, сфери бізнесу), дивізійному (по підрозділах, в т.ч. географічним), бізнесовому (за рахунок чого буде конкурувати), функціональному (за функціональним елементам). Ринкова стратегія компанії на міжнародному ринку передбачає врахування як чисто міжнародних аспектів, так і традиційних елементів, що визначають ринкову стратегію підприємства, які переносяться на міжнародний ринок.

Вибір типу маркетингу. Залежно від характеристик ринкових потреб і необхідних ресурсів компанія може вибрати одну з чотирьох стратегій: стратегію глобального пайової лідерства - компанія - лідер за ринковою часткою па міжнародному (глобальному) ринку; стратегію локального пайової лідерства - компанія ставить своєю метою домогтися лідерства за ринковою часткою па окремих національних (регіональних) ринках; стратегію глобальної ніші - підприємство ставить за мету стати фахівцем на міжнародному ринку; стратегію локальної пиши - компанія, не маючи необхідних ресурсів, використовує переваги локалізації (облік специфічних потреб клієнтів , логістика і т.п.).

Етап 8. Рішення про структуру комплексу маркетингу. Працюючи на міжнародному ринку, компанія змушена приймати рішення щодо того, буде використовуватися один комплекс маркетингу або ж потрібні різні його варіації. Виходячи з цього, компанія може використовувати одну з наступних стратегій: стандартизовану - єдину маркетингову стратегію на всіх зарубіжних ринках; адаптовану - унікальну маркетингову стратегію на кожному закордонному ринку; інтегровану - стратегію , яка з'єднує елементи стандартизації та адаптації.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.