Логистика запасов

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Введение

В основном все, широко применяемые в настоящее время, логистические системы используют запасы. Поэтому для предприятия важной задачей является разработка; оптимальной стратегии управления запасами. В качестве запасов можно рассматривать сырье, полуфабрикаты, комплектующие и готовую продукцию. Задача управления запасами напрямую связана с организацией процесса закупок, то есть со снабжением предприятия, а также со сбытом готовой продукции.[1]

Методы и модели теории управления запасами позволяют определить оптимальные решения по управлению логистическами подсистемами снабжения, запасов и сбыта, обеспечить эффективное и согласованное функционирование этих подсистем. Некоторые модели теории управления запасами применимы и в производственной логистике.

Создание запасов позволяет быстро удовлетворять запросы потребителей при сбыте продукции, обеспечивать устойчивое функционирование производственной системы, учитывать изменения внутренних и внешних факторов, таких как колебания спроса, цен, сбои в производственном процессе.

1. Экономическая сущность запасов и их классификация

Запасы представляют собой совокупность средств производства, хранящихся в соответствующих хозяйственных структурах как сферы производства, так и сферы обращения.[2]

В отличие от поставок, которые в основном имеют форму динамичных материальных потоков, в запасах преобладает статичная форма материальных потоков. Наличие запасов является одним из основных условий непрерывности процесса воспроизводства, так как они обслуживают данный процесс.

Для эффективного управления запасами производственного характера осуществляют их деление на:

текущие;

подготовительные;

страховые;

сезонные (создаются в отдельных случаях).[3]

Текущие запасы предназначены для обеспечения производственной деятельности в перерыве между двумя очередными поставками.

Подготовительные запасы образуют на время подготовки материальных ресурсов к производственному потреблению и доставки к месту потребления в рамках микрологистической системы (предприятия).

Страховые запасы, или иначе гарантийные запасы, представляют собой часть производственных запасов, предназначенную для непрерывного снабжения производственно-хозяйственной деятельности в случае непредвиденных обстоятельств.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производственного потребления, а также при сезонном характере транспортировки.

Сумма текущих, подготовительных и страховых запасов образует общий производственный запас.

2. Теория запасов

Широкое распространение в логистике по затрагиваемому комплексу вопросов получила «теория запасов». Теория запасов представляет собой раздел исследования операций, в котором изучаются закономерности образования и расходования запасов, а также вырабатываются рекомендации по оптимальному управлению ими. Запасы играют роль элемента, сглаживающего неравномерности процессов снабжения, производства и реализации. [4]

Теория запасов основывается на методах теории вероятностей и теории случайных процессов. При построении и анализе математических моделей функционирования запасов с целью нахождения оптимального варианта используются общие методы оптимизации, а также вычислительные методы, в частности, метод Монте-Карло, имитационное моделирование сложных схем и др.

Простейшая модель теории запасов описывается одномерным случайным процессом, состояние которого в любой момент равно текущему уровню запаса, т. е. количеству имеющихся на складе товаро-материальных ресурсов.

Потребность на ресурсы задается потоком однородных событий, в качестве которых принимаются моменты поступления требований (заявок), а также распределением вероятностей количества тех или иных ресурсов, требуемых в одной заявке. При уменьшении запаса до определенного уровня посылается заказ на его пополнение, которое также описывается как случайный процесс.[5]

В логистических, как и в других экономических системах, запасы рассматриваются как необходимый и универсальный фактор:

- надежного обслуживания производства и/или клиентов (получателей);

- снижения влияния внешних конъюнктурных воздействий достижения синхронности в организации процессов обеспечения, производства и реализации при спонтанности заказов или спроса на товаро-материальные ресурсы.

Управление запасами является важнейшей составной частью концепции логистики, которая предусматривает пути их оптимизации и минимизации. В связи с этим представляют интерес наметившиеся тенденции в последние годы в ряде экономически развитых стран.

В большинстве стран стремятся к минимальному уровню товароматериальных запасов. Нетрадиционные логистические технологии направлены именно на это. Пионером данного движения была Япония, где еще в начале 1960-х гг. были созданы первые логистические системы, а уже к середине 1970-х гг. системы «КАНБАН», «От двери к двери» и др. получили мировую известность. Основным принципом логистических систем является доставка материальных ресурсов от поставщика (в лице которого чаще всего выступает посредническая торговая структура) непосредственно к месту производства «Точно в срок». Складская форма организации материально-технического снабжения получила свое дальнейшее развитие.[6]

Однако критерии срочности и надежности поставки как в заготовительной, так и в распределительной логистике не могут рассматриваться без показателей затрат на формирование и управление запасами. Эти затраты являются частью логистических издержек и представляют собой расходы промышленного или торгового предприятия, связанные с целевым отвлечением оборотных средств в запасы. Данные запасы часто называют расходами по текущему обслуживанию товаро-материальных потоков. Сюда могут включаться:

- Инвестиции в создание соответствующей инфраструктуры.

- Налоги (в некоторых штатах США, например, налоги па запасы составляют до 20% стоимости запасов).

- Издержки хранения (от 10 до 41% стоимости запасов).

- Расходы на проведение инвентаризаций.

- Процентные ставки за банковский кредит.

- Стоимость рисков и др. запас заказ материальный поток

Последняя статья затрат связана с нейтрализацией последствий различных страховых случаев и оценкой стоимости риска в денежной форме (риск морального износа запасов, риск повышения норм естественной убыли, риски потерь от хищений, пожаров, порчи). Стоимость этих рисков с той или иной степенью точности может быть выражена через расходы на страхование, через тарифы и ставки страховых премий.

3. Системы управления запасами

Используются две основные системы:

система с фиксированным размером заказа;

система с фиксированной периодичностью заказа.

Система с фиксированным размером заказа. Предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера заказа на складе до установленного критического уровня -- «точки заказа».[7]

Достоинство системы с фиксированным объемом заказа -- поступление материала одинаковыми партиями, что приводит к снижению затрат на доставку и содержание запасов. Недостаток системы заключается в необходимости ведения постоянного контроля наличия запасов и увеличении издержек, связанных с их регулированием.

* Система с фиксированной периодичностью заказа. Система управления запасами с фиксированной периодичностью предполагает поступление материала через равные, регулярно повторяющиеся промежутки времени (периоды проверки наличия запасов). При каждой проверке запасов определяют наличный остаток, после чего оформляют заказ, размер которого зависит от интенсивности потребления материалов. Размер заказа равен максимальному запасу за вычетом текущего уровня запасов в момент проверки материалов.[7]

Достоинством рассмотренной системы является ее простота -- регулирование осуществляется один раз в течение всего интервала между поставками. К числу недостатков системы относятся:

необходимость делать заказ даже на незначительное количество материала;

возникновение опасности исчерпания запасов при непредвиденном интенсивном их потреблении до наступления очередного момента заказа. Поэтому система с фиксированной периодичностью заказа наиболее эффективна при небольших затратах материалов и равномерном их расходе.

* Прочие системы регулирования запасов. Базируются на основных системах регулирования запасов и могут рассматриваться как их варианты.

Заключение

Главная проблема, возникающая в любой логистической системе в отношении запасов, -- их оптимизация, т. е. поддержание оптимального уровня запасов для каждой номенклатурной позиции. Исходя из принципов и подходов логистики, это означает поддержание наиболее низкого уровня, соответствующего требованиям логистической системы.

Основной целью логистики в области управления запасами является мобилизация всех потенциальных материальных ресурсов для обслуживания потребностей производства и/или клиентов (получателей) с минимальными затратами, а также оценка и оптимизация скорости оборачиваемости запасов товаро-материальных ресурсов в действующей системе хранения и переработки продукции.[8]

Основными задачами логистики по управлению запасами являются установление их структуры, величины и динамики, а также степени обеспеченности ими заранее обусловленных потребностей.

В результате анализа состояния запасов, влияния внешних и внутренних факторов прогнозируются соответствующие тенденции, выявляются сверхнормативные и излишние товароматериальные запасы, имеющиеся в наличии в системе хранения и переработки продукции.

Библиографический список

1 Неруш, Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник / Неруш, Ю.М. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 271 с.

2 Гаджинский, А.М. Логистика: Учебник / Гаджинский, А.М. - М.: Маркетинг, 2013. - 228 с.

3 Сергеев, В.И. Логистика в бизнесе: Учебник / Сергеев, В.И. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 608 с.

4 Аникин, Б.А. Логистика: Учебник / Аникин, Б.А. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 352 с.

5 Инютина, К.В. Повышение надежности и качества снабжения / Инютина, К.В. - М.: ИНФРА - М, 2013. - 238 с.

6 Родников, А.Н. Логистика: Терминологический словарь / Родников, А.Н. - М.: Экономика, 2011. - 252 с.

7 Рубальский, Г.Б. Управление запасами при случайном спросе / Рубальский, Г.Б.. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 160 с.

8 Григорьев, М.Н., Долгов, А.П., Уваров, С.А. Логистика: учеб. пособие для студенетов ВУЗов / Григорьев, М.Н., Долгов, А.П., Уваров, С.А. - М.:Гардарики, 2011. - 463 с.

Размещено на Allbest.ru