Маркетинговый план звукозаписывающей студии "Sound House"

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Название фирмы: «Sound House»

Звукозаписывающий продюсерский центр для начинающих музыкантов.

Адрес: Ул. Родионова , 12

Учредители:

Воронцова Юлия Сергеевна Размещено на http://www.allbest.ru/

г. Нижний Новгород ,ул. Зеленодольская 52. Тел. 8952-469-12-87

Котова Анастасия Антоновна

г. Нижний Новгород, ул. Бринского 2/1. Тел.8930-802-44-64

Размещено на http://www.allbest.ru/

Суть предлагаемого проекта: Заключать контракты с артистами, для их раскрутки, осуществлять запись их индивидуальных альбомов, получение дохода с организации концертов, продажи билетов. Это будет возможно, благодаря тесному сотрудничеству с клубами, ВУЗами, типографией.

2. Вводная часть

В Нижнем Новгороде достаточно много звукозаписывающих студий (порядка 10). На первый взгляд, может показаться, что открывать здесь студию -не выгодно. На самом же деле, большинство местных студий, не могут предложить то, что сможет предложить наша. Мы будем предлагать по большей части те же услуги, которые предлагают другие звукозаписи, но это будет не главное направление нашей деятельности.

Наша идея состоит в том, чтобы заключать контракты с артистами для их раскрутки, получения дохода с организации их концертов и продажи дисков. Это возможно благодаря тесному сотрудничеству с клубами (организаторами концертов), ВУЗами, типографией и дизайнерами.

Клиент платит всего 40 т.р ,за эти деньги он по системе «все включено» получает:

· Запись альбома

· Реклама, продвижение альбомов

· Организации концертов, выступлений, мероприятий

· Продвижение и раскрутка артистов

Стоимость долевого участия в нашем проекте составит 6000000 руб. Примерная окупаемость - 6 месяцев ,долевое участие- 60 процентов для инвестора.

Наша компания, опираясь на свои приемущества, намерена через год окупить все инвестиции и занять лидерские позиции в сфере оказания услуг звукозаписи и начального продюсирования.

От конкурентов наша компания будет отличаться сочетанием высокого качества и доступной цены.

Среди долгосрочных целей компании: расширение базы клиентов, рост компании и преобразование в крупный известный продюсерский центр.

Компания Sound House должна стать признанным лидером рынка в своей области.

звукозапись конкурент маркетинг реклама

3. Анализ положения дел в отрасли

1.Текущая ситуация и тенденции ее развития

Данная сфера бизнеса в Нижнем Новгороде развивается очень медленно и существующие студии на рынке были созданы достаточно давно, мы же с ними конкурируем косвенно и собираемся открыть новый виток музыкальной индустрии. То, что может предложить наш продюсерский центр - не предлагает ни одна из существующих студий звукозаписи, поэтому бизнес сектор является перспективным.

На нижегородском рынке услуг у нас нет главных конкурентов, есть только косвенные - просто студии звукозаписи. Студии-конкуренты не предлагают дальнейшее продвижение артиста, в отличии от нашей. Таким образом, их целевая аудитория отличается от нашей.

О перспективности данной отрасли говорит наличие обширной потенциальной целевой аудитории и развитие репа в России:

Молодёжь Нижегородской области, которая уже заинтересована данным проектом, так как он предлагает услуги по приемлемой стоимости, что является важным фактором для многих студентов. Даёт возможностью вернуть свои вложения в запись альбома от процента с продаж билетов и дисков, и, конРазмещено на http://www.allbest.ru/

ечно же, стать популярными. Особенно данный проект будет интересен следующим представителям:

Молодым, талантливым артистам, которые ещё неизвестны, но у них есть все возможности для того, чтобы стать знаменитыми, благодаря грамотной раскрутке и качественной записи.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Артистам, которые уже известны в небольших кругах, выступают на разных «батлах» и которые уже имеют собственный материал, но у них не было возможности выйти на качественно новый уровень.Размещено на http://www.allbest.ru/

Так же это будет интересно не только реп исполнителям, но и вокалистам, которые имеют прекрасный голос, но не решаются создавать сольные проекты

Мы не ограничиваемся сольными проектами. Наши услуги будут особенно интересны молодым группам разных жанров, которые уже имеют песни для альбомаРазмещено на http://www.allbest.ru/

, но не имеют возможности для качественной записи.

Как видно рынок молодых исполнителей обширный и в Нижегородской области много талантливых исполнителей, из которых можно реально сделать популярных артистов, нужно их лишь подтолкнуть на саморазвитие и следующий шаг в музыкальной карьере.

2.Потенциальные конкуренты

Особенность нашей компании в том, что нет в Нижнем Новгороде фирм, предоставляющих такой же комплекс услуг. Существуют отдельно студии звукозаписи и так называемые продюссерские центры, деятельность которых на самом деле сводится к организации праздников и предоставлении своих артистов, а не продвижению новых талантов.

Поэтому сравнивать с конкурентами мы можем только этап звукозаписи с существующими звукозаписывающими студиями.

1.

ТонМейстер

История создания студии начинается с 21 января 1999 года.

Студия звукозаписи, работающая с 5 звукорежиссерами и всеми музыкальными стилями. Рассчитана на платежеспособных музыкантов.
Звук в студии "Тонмейстер" может быть разным, но в любом случае он только самого высшего качества.

Расположение: Московское шоссе.

Стоимость готового «плюса» с аранжировкой от 13 000р.

Альбом из 10 треков обойдется минимум в 150 000р 2.

Студия звукозаписи G|Records основана в 2010 году.

Основной принцип работы студии это направленность на клиентов. Команда профессионалов студии, состоящая из зукорежиссеров и музыкантов всегда поможет вам и подскажет.

Клиентами студии являются как профессиональные музыканты так и новички в этом деле.

Расположение: ул. Ошарская

Стоимость записи альбома 80 000р.

3.

P-TONE studio - студия звукозаписи, сочетающая персональный подход к музыкантам и преимущества современных цифровых методов звукозаписи.

Студия ориентирована на работу с электронной музыкой (Hip-Hop, RnB, Soul, Bounce, House, Trance, Drum'n'bass, Chill Out, Minimal и другие), а также запись вокала, и сведение музыкального материала.

Расположение: ул. Рождественская

Стоимость записи альбома от 50 000р.

4.

NewToneSound студия звукозаписи приглашает всех желающих воплотить свои творческие идеи в реальность. В студии имеется современное оборудование для создания настоящих шедевров. Производится запись вокала, а также его профессиональная обработка. Работают опытные специалисты, настоящие мастера своего дела. В студии присутствуют все необходимые приборы, а также установлены специальные программы для того, чтобы выполнить аранжировку произведения. Можно создать композицию в любом музыкальном жанре.

Расположение: проспект Гагарина

Стоимость записи альбома от 70 000р.

Таким образом, мы можем составить оценочную таблицу , выявляя сильные и слабые стороны наших конкурентов :

Название фирмы	Месторасположение	Ценовая политика	Длительность пребывания на рынке	Дальнейшее сотрудничество с артистом
New Tone Sound	+	-	+	Нет
P-TONE studio	+	+	-	Нет
G Records	+	-	-	Нет
ТонМейстер	-	-	+	Нет

Таким образом, можно сделать вывод, что существующие на рынке Нижнего Новгорода услуги звукозаписи такого же качества как и у Sound House недоступны начинающим музыкантам-студентам. При одном уровне качества звукозаписи наши услуги только звукозаписи намного дешевле. Стоит учесть так же тот факт, что за установленную нами цену мы так же занимаемся организацией концерта и раскруткой музыканта, чем не занимается в Нижнем Новгороде ни одна организация. Это позволяет нам войти на рынок уже конкурентно-привлекательными для наших клиентов.

3.Потенциальные потребители

Ш Возраст: от 18 и старше

Ш Пол: женский, мужской

Ш География: Нижегородская область

Ш Финансовое положение: выше среднего

Ш Семейный статус: не важно

Ш Наличие музыкального образования: приветствуется

Ш Цели и мотивы: Запись и обработка своей музыки, дальнейшая раскрутка

4. Существо предлагаемого проекта

1.Описание продукции

Компания «Sound House» - это компания, предоставляющая услуги звукозаписи и дальнейшего продвижения молодых артистов.

Компания «Sound House» - частное предприятие. В настоящее время она изучает возможность привлечения к бизнесу других партнеров, для расширения бизнеса и входа в новую нишу.

Мы предполагаем, получать доход с операций, осуществляемых нашей фирмой:

- звукозапись (голоса, музыкальных коллективов);

- выпуск альбомов;

- продюсирование;

- организация концертов;

- дальнейшее продвижение музыкантов;

- аранжировки;

- рекламные и презентационные аудио ролики

Преимущества работы с нами:

- Надежность: мы работаем по договору, четко в срок и до результата

- Сверхбыстрые сроки: мы не откладываем работу на «потом» и на «подумать»; мы уже знаем, как лучше.

- Качество: это даже не обсуждается! только квалифицированные специалисты, тщательно подобранное оборудование и отлаженный производственный процесс. Безоговорочное соответствие техническим требованиям к звуку на радио и ТВ. Наши клиенты действительно не знают, что такое «проблемы со звуком».



Ключевая деятельность:

Клиент платит всего 40 000 рублей, за эти деньги он по системе «всё включено» получает:

· Запись альбомов (продажа дисков в розницу 100 руб./шт.);

· Реклама, продвижение альбомов;

· Организация концертов, выступлений, мероприятий (стоимость билета на концерт 300 руб.);

· Продвижение и «раскрутка» артистов;

Компания «Sound House», опираясь на свои преимущества, намерена через 1 год окупить все инвестиции и занять лидерские позиции в сфере оказания услуг звукозаписи и начального продюссирования. От конкурентов наша компания будет отличаться сочетанием высокого качества и доступной цены.

Среди долгосрочных целей компании: расширение базы клиентов, рост компании и преобразование в крупный известный продюсерский центр.

Компания «Sound House» должна стать признанным лидером рынка в своей области.

2.Помещение под офис

Помещение будет находиться близко к центру, квадратура 51 метров квадратных. Из бюджета будут оплачены первые 2 месяца. В дальнейшем аренда будет вычитаться из прибыли. То есть оплачиваться самостоятельно, без участия учредителей.



ИТОГО: 51 000

Помещение нуждается в ремонте:

Ремонт - одно из главных наших преимуществ. Большинство наших конкурентов тратят огромные деньги на звукоизоляцию. Это происходит из-за низкого осведомления о теории поведения звука в помещении. Разные компании навязывают своим покупателям дорогостоящие материалы, на подобие Auralex. Покупатели обклеивают этим материалом всю студию, даже не задумываясь, для чего он предназначен. Но дело в том, что данный материал предназначен для вторичной звукоизоляции, который служит для «рассеивания» звука, а не для «поглощения» - первичной звукоизоляции. Таким образом, то, на что наши конкуренты тратят большинство своих денег при ремонте, на самом деле создано не для звукопоглощения, а для управления частотами звука.

Основная часть первичной звукоизоляции, которая необходима для студии звукозаписи состоит из незамысловатых материалов. И звуковые поглощающие подушки можно сделать своими руками. Нам известно, какие материалы и в какой пропорции нужны для грамотной звукоизоляции на студии звукозаписи. То есть нам не потребуется покупать готовый продукт и переплачивать. Мы сделаем все необходимое для звукоизоляции сами, что значительно сократит расходы на ремонт.

На весь ремонт (стройматериалы + работа) нам понадобится около 100 000 рублей (вместо баснословных сумм, которые тратятся только на один Auralex, обвешенный по всей студии.)

ИТОГО: 100 000руб.

3.Оборудование для офиса

Лучший вариант по закупке мебели для студии - «Икея». Качество их товаров, конечно, оставляет желать лучшего, но за эту цену трудно представить вариант лучше

Необходимо:

- кресло 5 000

- диван 12 000

- шкаф 6 000

- стол с тумбами 9 000

- вешалка 1 000

- чайник + чашки 2 000

- микроволновка 2 000

- стулья 3 000

- светильники 5 000

ИТОГО: 45 000

4.Административный и сервисный персонал

Должность	Число работающих человек	Оклад, руб.
1.персонал, необходимый для деятельности
Административный персонал
Директор	1
PR-менеджер	1	30000
Бухгалтер	1	30 000
Линейный персонал
Менеджер по работе с клиентами	1	30 000
Итого:	4	270000

Процесс	Ключевая деятельность	Ответственный исполнитель
Заключение договора с клиентом	· Информирование об условиях контракта · Сбор необходимых документов · Обсуждение сроков и расписания последующей деятельности · Оплата	Менеджер по работе с клиентами
Организация первого выступления «на разогреве»	· Включение выступления артиста в программу концерта, афиши и продвижение · Организация всех технических процессов (освещение, звук и т.д.) · Контроль выступления	PR менеджер
Запись альбома	· Подбор минусов, написание музыки · Написание текста · Запись голоса и инструментов · Сведение альбома · Мастеринг альбома · Заказ у дизайнера обложки · Выпуск диска в продажу	Технический директор (звукорежиссер)
Организация концерта	· Аренда концертной площадки · Изготовление и размещение афиш · Изготовление и распространение билетов · Организация всех технических процессов (освещение, звук и т.д.) · Реклама концерта · Контроль за проведением концерта	PR менеджер
Прекращение /продление контракта	· Обсуждение всех условий постконтрактного сотрудничества	Менеджер по работе с клиентами
Распределение прибыли, выплата заработных плат	· Выплата заработных плат · Составление отчета о прибылях и убытках · Распределение прибыли между инвесторами и учредителями	Бухгалтер

5. Сведения о предпринимателе и его партнерах

v Котова Анастасия Антоновна-учредитель, технический директор

Ш Возраст: 20 лет.

Ш Образование: высшее НГПУ им.Козьмы Минина, фак-та ФУИСТС

Склонности к предпринимательской и самостоятельной деятельности, наличие среднего музыкального образования, обучалась на курсах по звукозаписи и вокалу.

v Воронцова Юлия Сергеевна- учредитель, бухгалтер

Ш Возраст: 20 лет.

Ш Образование: высшее НГПУ им. Козьмы Минина, фак-та ФУИСТС

Интерес и склонности к финансовой деятельности, бухгалтерскому учету.Не хотелось бы работать бухгалтером в найме т.к низко оплачиваемая работа. С удовольствием буду работать в партнерстве с учредителем креативного проекта.

5.Сервисный план

1.Организация концерта

Мы планируем сотрудничать с Night Club GAUDI

Вместимость клуба до 1500 человек.

Это универсальная площадка для организации концертов, которая оснащена необходимым современным оборудованием.

Арендовать клуб планируется на время до 3х часов (60 мин выступление основного артиста, 40 мин разогрев, технические работы).

Стоимость аренды площадки вместе с необходимым оборудованием и обслуживанием 55 000 руб.

Печать афиш и билетов вместе с распространением стоит около 30 000 руб.

Реклама и продвижение мероприятия помимо афиш будет распространяться в социальных сетях и специальных порталах-афишах.

Размещение в афише nn-today стоит 1000 рублей, таким образом, в месяц нам необходимо разместить 2 объявления.

Так же у нас налажены каналы распространения рекламы мероприятий в других группах соц.сетей.

Калькуляция:

Аренда площадки - 35 000р.

Аренда оборудования и обслуживание - 20 000р.

Афиши - 17 000р.

Билеты с распространением - 15 000р.

Реклама концерта в Интернете - 5 000р.

Итого: 92 000р.

Выпуск тиража альбомов

Выпуск одной коробки диска (slim) 30р за шт.

Тираж 1000шт.

ИТОГО 30 000

Расходы на рекламу

Объявления в ВУЗах и др. учебных заведениях - 15 000р.

Реклама в интернете (сайт, контекстная реклама, соц.сети) -45 000р.

Организация вечеринок, спец. мероприятий - 120 000р.

Итого в год: 180 000р.

Итого в месяц: 15 000р.

ЗАТРАТЫ ОБЩИЕ:

оборудование - 145 000р

мебель - 45 000р

аренда за 2 месяца - 51 000р

ремонт - 100 000р

Организация 2х концертов - 184 000р

Выпуск тиража 2х альбомов - 60 000р

Расходы на рекламу - 15 000р

ИТОГО: 600 000руб.

4.Оборудование

Затратную часть по закупке оборудования удастся свести к минимуму, так как в настоящее время в наличии имеется оборудование для записи вокала и гитар, а так же благодаря покупке очень качественного, но б/у оборудования. Технический директор компании и владеет навыками проверки б/у оборудования. Это позволит не только сократить расходы на закупку оборудования, но даст возможность работать с более качественным звуком, так как сейчас все чаще и чаще новое оборудование становится более мобильным, но теряет в качестве звука. Качество - это именно то, что позволит нам быть привлекательными для наших клиентов.

Для полноты оборудования необходимо будет купить:

- Стойки под мониторы 6 000 руб.

- AppleiMac 45 000 руб.

- Наушники 5 000 руб.

- Система коммуникации между комнатами 4 000 руб.

- Барабаны 35 000 руб.

- Гитарные усилители для гитар 50 000 руб.

ИТОГО: 145 000 руб.

3.Сервисное помещение

План студии:

6.План маркетинга

1.Анализ цен конкурентов

	Запись песни	Полная аренда студии(любые работы, оборудование) на 1 час	Аудиореклама	Монтаж музыкального материала, редактирование, сведение, мастеринг
P-TONE	4.000	700	От 1500	Мастеринг-от 1500 Реаранжировки, ремиксы, минусовки - от 5000
Тон Мейстер	от 10.000	700	Индивидуально Все операции оплачиваются как время работы в студи
G - Records	3 490	490	Индивидуально, от 2000	От 1 900
Sound House	2.000	600	От 1000	От 2000



Расчет себестоимости - Запись и раскрутка альбома

С-С0+С1+С2+С3

Наименование	Расходы, руб.
Труд (з/п персоналу)	26 000
Амортизация	4 000
Себестоимость

Расчет цены единицы товара

Р=С*(1+0,3)=30 000 *(1+0,3)= 39 000 руб ~ 40 000 руб

2.Каналы сбыта

1. Сайт компании

2. Концерты, вечеринки, battles

3. Социальные сети

4. Образовательные и досуговые учреждения (ВУЗы, техникумы, колледжи, музыкальные училища)

Способы продвижения:

1. Организация вечеринок, «баттлов» между исполнителями. Специальные акции

· Победитель выигрывает скидку на запись альбома / бесплатную запись трека

· Участники получают скидку на организуемый нами концерт

· Продажа альбомов других исполнителей со скидкой

2. Листовки, плакаты, афиши в ВУЗах города и других учебных/досуговых учреждениях

3. Сайт компании, социальные сети.

· Новости, расписание звукозаписывающей студии

· Афиши, встречи концертов и специальных вечеринок

· PR артистов

· Реклама в других группах

3.Реклама

Любой начинающий бизнес нуждается в правильной маркетинговой политике.

Нашими каналами коммуникаций будут:

· Сайт компании

· Концерты, вечеринки, battles

· Социальные сети

· Образовательные и досуговые учреждения (ВУЗы, техникумы, колледжи, музыкальные училища)

Так же мы планируем проводить:

Организацию вечеринок, «баттлов» между исполнителями. Специальные акции

· Победитель выигрывает скидку на запись альбома / бесплатную запись трека

· Участники получают скидку на организуемый нами концерт

· Продажа альбомов других исполнителей со скидкой

Листовки, плакаты, афиши в ВУЗах города и других учебных/досуговых учреждениях

Сайт компании, социальные сети.

· Новости, расписание звукозаписывающей студии

· Афиши, встречи концертов и специальных вечеринок

· PR артистов

· Реклама в других группах

4.Прогноз новой продукции

В планах дальнейшей работы нашей студии могут быть:

1) Сдача оборудования в аренду

2) Курсы по звукозаписи

3) Возможная запись песни с уже известной звездой нашей эстрады.

5.Целевые показатели

1)Обеспечить конкурентоспособность нашей студии

2)Получения максимальной прибыли

3)Завоевать лидерство на рынке данных услуг по показателям качества, работы с клиентом и доступности наших услуг

4)Находить подход к любому человеку ,желающему воспользоваться нашими предложениями.

7.Организационный план

1.Форма собственности

Общество с ограниченной ответственностью -- это учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, учредительный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров и число участников которого ограничено по Закону об обществах с ограниченной ответственностью.

Основные преимущества ООО по сравнению с другими организационно-правовыми формами предпринимательской деятельности заключаются:

· достаточно несложная процедура создания -- регистрация организации в ИФНС (инспекции федеральной налоговой службы), нет необходимости в регистрации выпуска акций;

· имущественные интересы участников общества более защищены. Каждый участник может в любой момент выйти из общества и потребовать выплаты действительной стоимости его доли или выдела доли в натуре. (Однако у данной особенности есть и обратная сторона -- для интересов самого общества и бизнеса в целом это может быть вредно и опасно. Далеко не всегда денег хватает для оплаты доли выходящего, приходится прощаться с частью необходимого для работы имущества. Неслучайно ООО традиционно считалось формой «семейного» бизнеса, где между учредителями существуют исключительно доверительные отношения, гарантирующие, что дележа не будет);

· наиболее простая система органов управления -- нет обязанности предусматривать в учредительных документах формирование совета директоров, управление текущей хозяйственной деятельностью как правило осуществляется единоличным исполнительным органом;

· возможность оперативно увеличить уставный капитал общества в случае необходимости привлечения дополнительных средств для развития бизнеса. В акционерном же обществе процедура увеличения уставного капитала неизбежно связана с обращением в ФСФР (Федеральную службу по финансовым рынкам), что значительно повлияет на сроки такого увеличения;

· защищенность интересов каждого участника общества в плане его участия в управлении: решение по ряду вопросов принимается единогласно всеми участниками общества (а не только большинством от числа лиц, присутствующих на собрании, как в акционерном обществе). Любой участник общества вправе вносить предложение о включении в повестку дня общего собрания участников дополнительных вопросов. Таким образом, даже участник, владеющий небольшой долей в уставном капитале, может повлиять на принятие важных решений и судьбу общества;

· в уставе ООО можно предусмотреть ограничение и прямой запрет на вхождение третьих лиц в число участников общества;

· у владельцев не менее чем 10% уставного капитала есть возможность потребовать в судебном порядке исключения из ООО компаньона, грубо нарушающего свои обязанности, в случае, если такие нарушения затрудняют или делают невозможным нормальное функционирование общества;

· в уставе ООО можно предусмотреть порядок распределения прибыли между участниками общества непропорционально принадлежащим им долям.

Таким образом, при небольшом количестве учредителей (участников) -- от 1 до 3, связанных между собой родственными или давними деловыми связями, предполагающими наличие взаимного доверия, общество с ограниченной ответственностью является оптимальной организационно-правовой формой.

2.Организационный план

Технический директор

Бухгалтер Менеджер по работе с клиентом

PR-менеджер

В нашей компании каждый работник выполняет определенные функции, но так как все работают над продвижением одного артиста, то работают в команде, кооперируются и некоторые функции выполняют совместно. Учредителем компании является технический директор .

В его обязанности, как учредителя входит: организация работы компании, определение направлений деятельности, координация и контроль работы сотрудников компании, отслеживание прибылей и убытков компании.

В качестве технического директора (звукорежиссёра) он имеет следующие обязанности: запись альбома и ведение всех работ от начала и до конца создания цельного продукта. Финализация записи альбома и создание дисков для дальнейшей продажи.

Главный бухгалтер -Выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств(учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат, результатов деятельности), составление отчета о прибылях и убытках, докладывает о деятельности компании в налоговую службу.

PR менеджер -Работа в найме. Задачи: организация и реклама концертов, продвижение альбомов, «раскрутка» артистов. Работает непосредственно с артистом, занимается планированием и координированием его продвижения и развития, а так же с компаниями, продвигающими артиста, предоставляющими площадки для концертов и размещения афиш.

Менеджер по работе с клиентами -Работа в найме. Задачи - информировать потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах наших услуг; осуществлять руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламной кампании; работа с сотрудничающими компаниями и непосредственно с артистами. Объяснение всех условий контракта, составление расписания работы и контроль выполнения всех условий.

8. Оценка риска

Риск составляет объективно неизбежный элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределенность - неизбежное характеристика условий хозяйствования.

№ п/п	Виды рисков	Пути их минимизации
1	Возможное появление новых организаций по записи и раскручиванию артиста	Предвидение возможной реакции конкурентов на деловую активность организации
2	Управленческие риски	Тщательный подбор управляющих, мотивация и стимулирование деятельности рабочих, профессиональная подготовка, организация контроля.
3	Прочие риски	Использование механизмов страхования
4 5 6	Макроэкономические риски Отсутствие публики, непринятие артиста Зависимость от партнеров	Сокращение закупок сырья, повышение уровня ликвидности предприятия за счет ускоренной реализации услуг. будем выбирать самых харизматичных, талантливых и ярких певцов, сотрудничество будет заведомо успешным. Чтобы избежать непредвиденных ситуаций с партнерами, мы будем четко документировать все наши сделки и договоренности

Макроэкономические риски - связаны прежде всего с возможными изменениями финансовой ситуации в стране, вследствие влияния внутренних или внешних факторов. Данные события могут иметь влияние на потребительскую способность клиентов.

Возможное появление новых организаций на рынке услуг. Коммерческие риски проекта связаны прежде всего, с усилением конкуренции, появлением на рынке новых или с усилением позиций существующих организаций по экспресс маникюр широким ассортиментом услуг.

Прочие риски: к данной группе рисков относятся стихийные бедствия, прочие форс-мажорные обстоятельства, связанные с повреждением имущества, а также иски клиентов в связи с ошибками персонала. Данные риски легко минимизировать через механизмы страхования.

На основании всего вышеизложенного, все риски проекта можно рассматривать как умеренные, что вполне приемлемо для успешной реализации настоящего проекта.

Зависимость от партнёров

Основными нашими партнерами являются компании, предлагающие рекламу (печатная продукция), а так же организации, предоставляющие площадки для проведения концертов. Чтобы избежать непредвиденных ситуаций с партнерами, мы будем четко документировать все наши сделки и договоренности.

Неполадки с оборудованием

Любая техника невечна, и в процессе работы с ней могут происходить неполадки. Для устранения этой проблемы мы имеем квалифицированные знания по налаживанию оборудования студии.

9. Финансовый план

Расходы	Доходы
FC	Тыс.руб.	VC	Тыс.руб.	статья	I	II	III	IV
Оборудование для офиса и студии	45.000 145.000	Сырье - диски	720	От основной деятельности	1980000	1980000	1980000	1980000
Ремонт	100	З/п торгового персонала	360
Аренда за съем офиса	306
Реклама	180
З/п директору	360
З/П бухгалтеру	360
Аренда концертных площадок	2208000
Итого:	3 244 100	Итого:	1 080 000

План доходов и расходов на 3 года.

Время показатель	1 год	2 год	3 год
	I	II	III	IV
Расходы					3 244 100 - 190 000 - 100 000 = 2 954 100	3 244 100 - 190 000 - 100 000 = 2 954 100
Доходы	1980000	1980000	1980000	19800000	7 920 000	7 920 000

+ =

3244100+1080000=4.324.100 руб.

Расчет точки самоокупаемости

K= ==86 ед.

Х== 26 мес = 2 , 1 года

FC-постоянные издержки

VC- переменные издержки

P-цена, за единицу оказываемой услуги

Q-количество оказываемых услуг за год

Размещено на Allbest.ru

...